公司雙文明建設(shè)考核細(xì)則

公司雙文明建設(shè)考核細(xì)則背景作為一家企業(yè)，除了要有良好的經(jīng)濟效益，還需要在道德、文化等方面進行建設(shè)，促進企業(yè)雙文明建設(shè)。為此，制定此考核細(xì)則，定期評估企業(yè)雙文明建設(shè)情況，推動企業(yè)管理水平的提升。考核內(nèi)容第一部分：職工道德建設(shè)1.遵守法律法規(guī)對于違反相關(guān)法規(guī)規(guī)定的職工進行約談，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的懲罰。2.社會責(zé)任不斷強化職工的社會責(zé)任感，舉辦公益活動，組織職工參與志愿服務(wù)等，達到積極回饋社會的目的。3.企業(yè)文化推廣組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，通過各種形式，加深對企業(yè)文化的理解和認(rèn)同，為企業(yè)的快速發(fā)展注入活力。4.崗位職責(zé)履行對于經(jīng)常遲到、曠工或工作態(tài)度不端正的員工，進行評估并給予相應(yīng)的警告和獎懲措施。第二部分：企業(yè)文化建設(shè)1.組織定期文化活動通過企業(yè)內(nèi)部定期舉辦的各種文化活動，提升職工對企業(yè)文化的認(rèn)同度和接受度。2.建設(shè)良好的員工關(guān)系鼓勵職工開展互助互愛的關(guān)系，并積極創(chuàng)造一個溫馨和諧的工作環(huán)境。3.管理規(guī)范對于公司管理制度進行嚴(yán)格監(jiān)管，每個人都要按照規(guī)章制度行事，同時對于制度中違規(guī)行為有嚴(yán)格懲罰制度。4.企業(yè)精神傳承傳承企業(yè)內(nèi)部多年積累的優(yōu)秀企業(yè)文化，經(jīng)典案例和成功故事，讓新員工在參觀公司歷史照片和榮譽墻后，在工作中有一定的參考和指導(dǎo)?？己宿k法自評公司各部門應(yīng)定期進行自我評估。每季度結(jié)束后各部門負(fù)責(zé)人進行企業(yè)文化的測評，包括崗位職責(zé)的履行，公司內(nèi)部組織的活動，員工關(guān)系的良好與否等，自評得分為100分。第三方評估第三方評估工作由公司外部專業(yè)考核機構(gòu)進行，自評得分占總評分的30%。評估分?jǐn)?shù)包括違紀(jì)情況、部門協(xié)調(diào)度、企業(yè)文化傳承情況等。高層評估最終得分由企業(yè)高層對公司雙文明建設(shè)情況進行評估，占總得分的20%。評估分?jǐn)?shù)包括非正常離職員工占比率、勞資糾紛率、員工滿意度調(diào)查結(jié)果等。總結(jié)公司雙文明建設(shè)考核不僅在企業(yè)內(nèi)部推廣良好的企業(yè)文化，同時還促進了職工道德建設(shè)，增強了企業(yè)的社會責(zé)