人員培訓(xùn)和考核程序

1.0目的：對員工的能力進展有方案的培訓(xùn)和考核，以確保持續(xù)滿足實驗室檢測工作和業(yè)務(wù)開展的需求，特編制本程序。2.0范圍:適用于實驗室在編人員，包括簽約人員和臨時聘用人員的培訓(xùn)、考核和管理。3.0職責(zé)：最高管理者：.1.1組織制訂員工培訓(xùn)規(guī)劃；.L2審批員工年度培訓(xùn)方案；技術(shù)主管：2.1制定員工年度培訓(xùn)方案；2.2組織實施員工培訓(xùn)及考核。3.3各部門負責(zé)人：3.1協(xié)助技術(shù)主管實施人員培訓(xùn)和考核；3.2提出本部門培訓(xùn)需求，根據(jù)本部門專業(yè)特點組織相關(guān)培訓(xùn)；4資料員：4.1建設(shè)員工技術(shù)檔案；4.2歸檔保存員工培訓(xùn)和考核記錄。5技術(shù)主管應(yīng)維護本程序的有效性。4.0程序制訂培訓(xùn)方案L1最高管理者根據(jù)本實驗室專業(yè)開展需求，制訂實驗室人員培訓(xùn)規(guī)劃(3—5年)；2各部門負責(zé)人應(yīng)對本部門人員的技術(shù)能力做出分析，根據(jù)工作需要和人員的實際能力在每年年初提出培訓(xùn)方案。培訓(xùn)方案應(yīng)明確培訓(xùn)的科目和內(nèi)容，培訓(xùn)的時間，培訓(xùn)的對象，授課教師和考試方式等，報技術(shù)主管審核；3技術(shù)主管組織匯總各部門上報的培訓(xùn)方案制定本實驗室員工年度培訓(xùn)方案，報最高管理者批準。4制訂培訓(xùn)方案時應(yīng)把握以下時機：(1)最高管理者制定員工培訓(xùn)規(guī)劃后；(2)調(diào)入員工上崗前；(3)儀器設(shè)備更新投入使用前；(4)執(zhí)行新標準或新方法之前；(5)開展新工程之前；(6)由于員工技術(shù)缺陷形成質(zhì)量隱患或造成檢驗事故后；(7)法律或法規(guī)有明確規(guī)定和要求時；(8)臨時聘用檢驗人員后。2培訓(xùn)的組織實施辦公室負責(zé)培訓(xùn)工作的實施，在培訓(xùn)前將培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容等安排通知到應(yīng)參加人員，協(xié)助落實相關(guān)需求，提供培訓(xùn)活動的簽到表，內(nèi)容包括：培訓(xùn)時間、內(nèi)容、主講教師、參加人員等。參加培訓(xùn)的人員應(yīng)在“質(zhì)量活動/員工培訓(xùn)簽到表〃上簽到。如不能參加，應(yīng)事先請假并說明理由，經(jīng)技術(shù)主管批準。如培訓(xùn)方案有調(diào)整、增加或改變，主辦人應(yīng)事先報告技術(shù)主管，得到其批準；辦公室應(yīng)負責(zé)對原培訓(xùn)方案進展更改。4.2.4技術(shù)主管應(yīng)積極支持工作人員參加外單位組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動。4.L6技術(shù)主管應(yīng)責(zé)成有關(guān)檢驗室負責(zé)人對臨時聘用的檢測人員或輔助人員進展必要的應(yīng)知、應(yīng)會科目培訓(xùn)。4.3培訓(xùn)效果的考核、監(jiān)視4.3.1辦公室負責(zé)檢查培訓(xùn)的效果，并將檢查結(jié)果報告技術(shù)主管；技術(shù)主管組織培訓(xùn)效果的考核?？己朔绞娇伸`活多樣，如采用理論知識考卷或?qū)嶋H操作能力考核等方式；4.3.3每一位員工的考核都應(yīng)詳細記錄，并給出評價；4.3.4技術(shù)主管應(yīng)根據(jù)員工培訓(xùn)考核結(jié)果適時出具培訓(xùn)證明，對考核合格者頒發(fā)上崗證。對沒有到達培訓(xùn)目標的員工，技術(shù)主管應(yīng)再次安排培訓(xùn)和考核。如仍達不到要求的，由技術(shù)主管提請最高管理者對其工作另行安排。4.3.5對臨時聘用的檢測人員或輔助人員由部門負責(zé)人負責(zé)對其進展必要的考核，考核合格后準予有限制上崗。4.3.6技術(shù)主管每年底組織相關(guān)部門負責(zé)人對本實驗室當(dāng)年培訓(xùn)工作進展總結(jié)，評價其有效性，并將總結(jié)報告報最高管理者，提交管理評審會議。如不能按方案實施或培訓(xùn)達不到預(yù)期效果時應(yīng)及時采取改良措施。4.4員工技術(shù)檔案的建設(shè)4.1辦公室負責(zé)組織培訓(xùn)方案及實施記錄的收集、存檔；4.2各部門應(yīng)積極配合辦公室做好員工培訓(xùn)記錄的收集，主動將個人手中保存的培訓(xùn)資料〔或復(fù)印件)及時交資料員存入員工技術(shù)檔案，4.3辦公室負責(zé)建設(shè)本實驗室技術(shù)人員個人技術(shù)檔案，以證明其技術(shù)經(jīng)歷和作業(yè)能力。技術(shù)檔案包括：(1)技術(shù)人員個人履歷表；(2)學(xué)歷、學(xué)業(yè)證明；⑶職稱證明;(4)專業(yè)技術(shù)能力資格證明；(5)各種培訓(xùn)證明；[6)實驗室授權(quán)或任命的證明；[7)技術(shù)業(yè)績的證明；(8)突出業(yè)績或重大不良工作的記錄；[9)其他有必要的證明。4.4個人技術(shù)檔案由資料員保管，直至該員工離開本實驗室。0附表和相關(guān)程序文件：1.技術(shù)人員個人履歷表附錄：技術(shù)人員個人履歷表技術(shù)人員個人履歷表編號：第 號姓名性別出生年月年月畢業(yè)院校畢業(yè)時間年月學(xué)業(yè)/學(xué)歷所學(xué)專業(yè)參加工作時,間年月現(xiàn)任技術(shù)職務(wù)任職時間年月質(zhì)量職責(zé)外語(語種和等級)從事專業(yè)累計年限年取得何種作業(yè)資質(zhì)_學(xué)歷和工作簡歷：參力口

學(xué)術(shù)組織已獲培訓(xùn)經(jīng)歷參力口

學(xué)術(shù)組織技術(shù)主管簽名:年月曰員工突出業(yè)績與重大不良工作記錄:技術(shù)主管簽名:年月曰技術(shù)主管授權(quán)從事何種崗位/授權(quán)操作何種關(guān)鍵設(shè)備的意見:技術(shù)主管簽名:年月曰員工突出業(yè)績與重大不良工作記錄:技術(shù)主管簽名:年月曰質(zhì)量活動/員工培訓(xùn)簽到表質(zhì)量活動或培訓(xùn)內(nèi)容活動地點和時間主持人/召集人活動方式會議口宣貫口講座口培訓(xùn)口考試口交