員工技能等級(jí)評(píng)定辦法

1、生產(chǎn)部員工技職管理辦法、管理目的:為規(guī)范生產(chǎn)員工技職等級(jí)考核評(píng)定工作，加強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度，促進(jìn)員工不斷 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、努力提高技術(shù)水平，更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理 辦法。二、適用范圍：適用于生產(chǎn)部所有員工（不含管理人員、文職類崗位）。三、技職鑒定成員：組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副總成員：班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主任。四、技職等級(jí)設(shè)定：技職等級(jí)從低到高依次設(shè)定為 A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)、E級(jí)共5個(gè)等級(jí)，以員工工齡情況 為基礎(chǔ)，再進(jìn)行評(píng)定，技職等級(jí)不同，對(duì)應(yīng)的津貼標(biāo)準(zhǔn)不同，詳見(jiàn)下表。等級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)機(jī)長(zhǎng)津貼（元/月）306090120150額外+100工齡（年）1<

2、; X< 22< X< 33< X< 44< X 5X> 5備注：產(chǎn)品質(zhì)量管理作為評(píng)級(jí)基礎(chǔ)，員工工齡作為評(píng)級(jí)的重要依據(jù)；若員工在產(chǎn)品質(zhì)量管理、 生產(chǎn)技術(shù)、技能水平等方面表現(xiàn)優(yōu)異/差的，可進(jìn)行相應(yīng)級(jí)別的升/降；但最高升/降級(jí)別為1 級(jí)，不得越級(jí)評(píng)定。五、評(píng)定涉及的內(nèi)容:根據(jù)評(píng)定內(nèi)容的特點(diǎn)，進(jìn)行比例劃分，詳見(jiàn)員工技職評(píng)價(jià)表，具體情況如下:評(píng)定內(nèi)容產(chǎn)品質(zhì)量安全管理操作技能工作效率合計(jì)加分項(xiàng)分值劃分（%40%20%20%20%100%10%備注：安全管理作為技職評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，擁有“一票否決權(quán)”；員工發(fā)生的工傷程度達(dá)到 事 故級(jí)的（工傷定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)薪資管理制度

3、），取消當(dāng)季度的技職津貼。六、技職評(píng)定規(guī)則為了提高工作效率，減少不必要的工作環(huán)節(jié)，對(duì)參與技職評(píng)定人員做出以下要求：1、技職評(píng)定人員須在公司工作滿1年及以上，員工工作時(shí)間不足 1年的，不參與技職評(píng)定， 當(dāng)季度無(wú)技職津貼。若當(dāng)選機(jī)長(zhǎng)的，享受機(jī)長(zhǎng)津貼。2、技職評(píng)定時(shí)間期間，若員工已經(jīng)提出離職申請(qǐng)的，不參與當(dāng)季度評(píng)定。3、 員工在技職評(píng)定當(dāng)季度，因各種原因請(qǐng)假的總時(shí)間（3個(gè)月請(qǐng)假總天數(shù)）不得超過(guò)10 天, 超過(guò)10天的，按上季度的技職等級(jí)執(zhí)行。4、員工因各種原因，連續(xù)2個(gè)季度被取消技職資格的；從第 3個(gè)季度起，取消當(dāng)季度技職津 貼。第四季度再根據(jù)技職評(píng)定情況，對(duì)應(yīng)享受技職津貼。5、員工在執(zhí)行技職評(píng)定過(guò)

4、程中，拒絕進(jìn)行評(píng)定的，取消其技職評(píng)定資格，取消技職津貼。6評(píng)定過(guò)程中，按以下流程操作：班組長(zhǎng)（初評(píng)）一一生產(chǎn)主任（評(píng)審）一一生產(chǎn)副總（審 核）一一總經(jīng)理（審批）一一人事行政部（執(zhí)行）。7、員工技職的升/降級(jí)，除了以員工工齡作為基礎(chǔ)外，其它情況需要進(jìn)行技職調(diào)整的，均由生 產(chǎn)部提交員工技職晉升/降級(jí)申請(qǐng)表，待審批完成后予以執(zhí)行。8、技職評(píng)定的其它作用：季度技職評(píng)定情況，作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組或員 工年終獎(jiǎng)的重要參考依據(jù)。9、工作表現(xiàn)優(yōu)異/差的員工，在進(jìn)行技職晉升/降級(jí)時(shí)，由個(gè)人填寫員工技職晉升/降級(jí)申請(qǐng) 表，交由班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主任確認(rèn)，報(bào)送生產(chǎn)副總審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。七、技職管理的其它要求1

5、、生產(chǎn)部作為員工技職提高的執(zhí)行部門，要充分發(fā)揮各位員工的潛力；對(duì)技職水平有待提高的員工，應(yīng)加強(qiáng)技職培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)，讓員工真正的能學(xué)到和掌握技能，更加高效的生產(chǎn)。2、人事行政部及公司其它部門應(yīng)緊密團(tuán)結(jié)在一起，積極配合生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量、 安全、操作技能等方面予以技職培訓(xùn)。八、本管理辦法自公布之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸公司所有。XXX有限公司2015年10月16日附件一、員工技職晉升/降級(jí)申請(qǐng)表；二、員工技職評(píng)價(jià)表。員工技職晉升/降級(jí)申請(qǐng)表（附件一）姓名班組職務(wù)入職時(shí)間現(xiàn)技職等級(jí)級(jí)或試用期工齡不足1年；員工/班組 長(zhǎng)請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述升/降級(jí)緣由（可附紙張）：生產(chǎn)主任 意見(jiàn)1、情況是否屬實(shí)：屬

6、實(shí)有待核準(zhǔn)有誤；2、情況有無(wú)補(bǔ)充：無(wú)有：。3、評(píng)審意見(jiàn)：升級(jí)降級(jí)不變降級(jí)；4、評(píng)審理由：簽字確認(rèn)：年月日人事行政 部意見(jiàn)1、情況是否屬實(shí)：2、評(píng)審理由：。3、最終意見(jiàn)：。 簽字確認(rèn)：年月日屬實(shí)有待核準(zhǔn)有誤；生產(chǎn)副總意見(jiàn)簽字確認(rèn)：年月日總經(jīng)理意見(jiàn)簽字確認(rèn)：年月日員工技職評(píng)價(jià)表（附件二）姓名班組職務(wù)入職時(shí)間現(xiàn)技職等級(jí)級(jí)或試用期工齡不足1年；指標(biāo)類別指標(biāo)細(xì)分內(nèi)容分值班長(zhǎng)打分主任打分產(chǎn) 品 質(zhì)量質(zhì)量問(wèn)題1、未發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題（縮頸、開(kāi)裂、漏工序0件）。202、發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題（縮頸、開(kāi)裂、漏工序1 < XW 3件）。103、發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題（縮頸、開(kāi)裂、漏工序X> 3件）。0質(zhì)量通報(bào)1、有

7、質(zhì)量考核通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng) 1個(gè)及以上，無(wú)通報(bào)處罰項(xiàng)；102、有質(zhì)量考核通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng) X> 1個(gè)，有通報(bào)處罰項(xiàng) KX<3個(gè)；53、無(wú)質(zhì)量考核通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)，考核處罰項(xiàng)X> 3個(gè)。0質(zhì)量績(jī)效1、季度匯總的績(jī)效考核管理質(zhì)量管理項(xiàng)中，無(wú)扣分項(xiàng)；102、季度匯總的績(jī)效考核管理質(zhì)量管理項(xiàng)中，扣分項(xiàng)K X 3個(gè)；53、季度匯總的績(jī)效考核管理質(zhì)量管理項(xiàng)中，扣分項(xiàng)X> 3個(gè)。0安工傷1、季度匯總的工傷情況統(tǒng)計(jì)中，未發(fā)生工傷事故；10全 管 理管理2、季度匯總的工傷情況統(tǒng)計(jì)中，工傷次數(shù)X> 1次；0安全績(jī)效1、季度匯總的績(jī)效考核管理安全管理項(xiàng)中，無(wú)扣分項(xiàng)；102、季度匯總的績(jī)效考核管理安全管理項(xiàng)

8、中，扣分項(xiàng)X> 1個(gè)。0操作技能操作能力1、熟悉生產(chǎn)工藝，熟練操作各臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備，能處理生產(chǎn)過(guò)程岀現(xiàn)的日常問(wèn)題；102、熟悉生產(chǎn)工藝，熟練操作各臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備，只能處理部分生產(chǎn)日常問(wèn)題；53、對(duì)生產(chǎn)工藝不清楚，只能處理部分生產(chǎn)日常問(wèn)題，需要進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)；0操作績(jī)效1、季度匯總的績(jī)效考核管理操作管理項(xiàng)中，無(wú)扣分項(xiàng)；102、季度匯總的績(jī)效考核管理操作管理項(xiàng)中，扣分項(xiàng)K X 3個(gè)；53、季度匯總的績(jī)效考核管理質(zhì)量管理項(xiàng)中，扣分項(xiàng)3個(gè)。0效 率完成效率1、按時(shí)按量完成生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)率和完成率X> 98%202、按時(shí)按量完成生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)率和完成率95%< XV 98%103、按時(shí)按量完成生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)完成率X< 95%0加 分 項(xiàng)加分 項(xiàng)目1、能指導(dǎo)培訓(xùn)新員工，季度指導(dǎo)培訓(xùn)新員工人數(shù)X>