包裝車間上半年工作總結(jié)年中總結(jié)報(bào)告與下半年工作計(jì)劃

第一部分：包裝車間2019年上半年度工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間半年已匆匆而過(guò)，在這半年的時(shí)間里，包裝車間在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過(guò)自身不懈的努力，在工作上取得一定的成果，但也存在諸多不足?；仡欉^(guò)去的半年現(xiàn)將工作分六部分總結(jié)如下：一、各月份產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)：月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份成品入庫(kù)911863869864410706214035645639成品發(fā)運(yùn)883043982463707669513816948016上半年度合計(jì)成品入庫(kù)350901件，成品發(fā)貨344971件，順利完成計(jì)劃科下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。二、質(zhì)量匯總1.各個(gè)月份客戶投訴匯總:月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份總數(shù)量12()7710610992包裝責(zé)任3020212329投訴率0.229%0.139%0.147%0.134%0.104%包裝責(zé)任投訴主要包含產(chǎn)品磕碰傷、裝飾蓋適配問(wèn)題、裝飾件缺失這三方面，針對(duì)以上幾個(gè)問(wèn)題包裝制定的相應(yīng)的糾正預(yù)防措施：1）針對(duì)磕碰傷問(wèn)題車間與質(zhì)控部門聯(lián)合進(jìn)行了一次員工培訓(xùn)，提高員工識(shí)別磕碰傷問(wèn)題產(chǎn)品能力，并重新制定包裝作業(yè)規(guī)范，要求每個(gè)包裝臺(tái)產(chǎn)品包裝時(shí)不能超過(guò)5-6件產(chǎn)品，確保產(chǎn)品在包裝過(guò)程中不出現(xiàn)磕碰傷；包裝臺(tái)雜物及時(shí)清理，與包裝產(chǎn)品無(wú)關(guān)物品不允許放到包裝臺(tái)上。2）針對(duì)裝飾蓋適配問(wèn)題，對(duì)員工的操作手法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)上不去進(jìn)去的絲孔進(jìn)行重新攻絲處理，不用蠻力操作。3）裝飾件缺失問(wèn)題車間內(nèi)部對(duì)相關(guān)輪型產(chǎn)品進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，要求員工有自檢動(dòng)作，提升員工的自檢意識(shí)，各班負(fù)責(zé)人每天對(duì)指定輪型重點(diǎn)追蹤巡檢、抽檢。精品文檔精心整理徐曉鳳精品文檔可編楫的精品文檔三、現(xiàn)場(chǎng)整理改善包裝車間在三月份開(kāi)始對(duì)整個(gè)管理區(qū)域進(jìn)行劃分整理，主要分為以下幾點(diǎn)：成品庫(kù)在四月份月底對(duì)超單產(chǎn)品、國(guó)際訂單、單獨(dú)貨柜的進(jìn)行梳理，各類產(chǎn)品分類存放，并制定相關(guān)規(guī)定，提高成品庫(kù)工作效率，減少員工工作量。包裝附件區(qū)域用貨架儲(chǔ)存，產(chǎn)品定置定位存放，方便員工使用，并減少附件的浪費(fèi)。二樓包材庫(kù)前期雜亂不堪，經(jīng)公司批準(zhǔn)安裝立體貨架管理，一層存放紙箱，二層存放裝飾蓋方式，所有包材做到定置存放，方便員工領(lǐng)用，提高空間使用率。包裝臺(tái)下線處前期使用廢舊紙箱搭建臨時(shí)的工作臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)不美觀且不利于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施，車間根據(jù)需求焊接實(shí)用的工作臺(tái)，達(dá)到預(yù)期目的。周轉(zhuǎn)箱存放區(qū)域通過(guò)整理將老車間區(qū)域進(jìn)行梳理，根據(jù)紙箱尺寸分類存放，方便員工使用的同時(shí)并將現(xiàn)場(chǎng)規(guī)整，節(jié)約老車間空間。二樓南半部分存放的前期兩片式產(chǎn)品通過(guò)整理，將占用的空間整理并經(jīng)過(guò)重新規(guī)劃提升空間使用率，并將兩片式明細(xì)整理出將不能夠使用的做相應(yīng)處理。包裝車間通過(guò)最近三個(gè)月的整理整頓，使現(xiàn)場(chǎng)有了煥然一新的改變，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的整改提高了員工的工作主動(dòng)性及主人翁意識(shí)。四、車間管理在半年的時(shí)間里車間對(duì)員工進(jìn)行了各項(xiàng)培訓(xùn)，車間制定里部分內(nèi)部管理規(guī)定，保證安全生產(chǎn)的同時(shí)并提升車間員工的凝聚力，打造一個(gè)健康、文明、向上、正能量的包裝車間。做出的各類管理如下：在一月份中生產(chǎn)任務(wù)重，人員不足，車間將員工出勤做出管理規(guī)定設(shè)定全勤獎(jiǎng)，鼓勵(lì)員工少請(qǐng)假不請(qǐng)假，充分利用現(xiàn)有人員順利完成當(dāng)月9萬(wàn)的生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)成品庫(kù)產(chǎn)品出入庫(kù)的問(wèn)題，車間內(nèi)部制定了成品庫(kù)管理規(guī)定，并監(jiān)根據(jù)成品庫(kù)產(chǎn)品出入庫(kù)的問(wèn)題，車間內(nèi)部制定了成品庫(kù)管理規(guī)定，并監(jiān)督員工執(zhí)行，現(xiàn)已基本解決入庫(kù)難、入庫(kù)不準(zhǔn)等相應(yīng)問(wèn)題半成品管控方面，通過(guò)指導(dǎo)和培訓(xùn)要求整單進(jìn)整單出，并監(jiān)督執(zhí)行，解決了半成品雜亂、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問(wèn)題。前期半成品回廠后無(wú)待檢品庫(kù)，數(shù)據(jù)混亂不堪，后建立待檢品后解決了半成品相應(yīng)問(wèn)題。每月分批次對(duì)工廠下發(fā)的所有管理規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓員工了解工廠規(guī)定進(jìn)而提升員工的個(gè)人管控能力。五、人員車間內(nèi)員工近半年內(nèi)變化不大，具體分析如下：月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份在職人員383644454545當(dāng)月離職021001車間新員工入職以老帶新、由易到難、重點(diǎn)培養(yǎng)等方式讓新入職人員以最快的時(shí)間融入包裝團(tuán)隊(duì)中，車間對(duì)新進(jìn)員工培訓(xùn)各類相關(guān)流程、作業(yè)規(guī)范、產(chǎn)品知識(shí)等使新員工快速的能夠投入生產(chǎn)，提升人員利用，降低人員變更對(duì)生產(chǎn)及包裝質(zhì)量的影響。六、其他方面.外協(xié)產(chǎn)品管控方面與計(jì)劃科對(duì)接，要求各個(gè)外協(xié)加工廠按照整車去整車回，方便車間數(shù)據(jù)采集和訂單交付等問(wèn)題，對(duì)不能夠按照要求執(zhí)行的外協(xié)廠由計(jì)劃科聯(lián)系要求立即整改。.車間缺附件產(chǎn)品每天匯總，主動(dòng)聯(lián)系采購(gòu)部門，減少因附件問(wèn)題造成產(chǎn)品積壓時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、訂單交付等。3,為包裝搬遷二樓實(shí)現(xiàn)在線包裝，加強(qiáng)涂裝產(chǎn)品下轉(zhuǎn)的管控，要求執(zhí)行批次計(jì)劃下轉(zhuǎn)，現(xiàn)還在持續(xù)改進(jìn)中。翻過(guò)上半年的篇幅，我們有信心在已悄然鋪開(kāi)的下半年畫卷上濃妝一筆，更有信心配合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)克服一切困難和外界阻力迎面向前，為公司奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。讓包裝車間下半年繼續(xù)給力！繼續(xù)正能量！包裝車間2019年7月8日第二部分：包裝車間2019年下半年度工作計(jì)劃下半年度包裝車間為更好的達(dá)成公司的各項(xiàng)指標(biāo)做出以下幾點(diǎn)計(jì)劃:一、生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù)下半年度完成訂單成品入庫(kù)390000件，發(fā)貨390000件。月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份計(jì)劃任務(wù)400006000060000700008000080000目標(biāo)410006100061000710008100081000為完成制定的生產(chǎn)任務(wù)包裝車間做出以下幾方面改善:L7月底安裝完畢在線包裝，確定在線包裝流程、包裝防錯(cuò)等問(wèn)題；8月份試用在線包裝，并針對(duì)在線包裝出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整理改善，確保在9月份時(shí)在線包裝能夠順利運(yùn)行進(jìn)而提高工作效率。責(zé)任人：孫長(zhǎng)磊.在7、8月份將包裝作業(yè)流程、崗位職責(zé)、各類產(chǎn)品知識(shí)、特殊輪型包裝方式等方面進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高包裝作業(yè)員的整體作業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而提高工作效率。責(zé)任人：莊峰、尚傳會(huì).制定班組之間、包裝臺(tái)之間的考核獎(jiǎng)懲辦法、先進(jìn)評(píng)比等方法，提高員工工作積極性。責(zé)任人：孫長(zhǎng)磊.加強(qiáng)附件跟蹤，減少因附件問(wèn)題耽誤生產(chǎn)任務(wù)。責(zé)任人：孫長(zhǎng)磊、莊峰、尚傳會(huì)二、車間在制品管控在下半年度中包裝車間力爭(zhēng)車間在制品管控涂裝產(chǎn)品2000以內(nèi)、外協(xié)半成品500以內(nèi)、外協(xié)成品500以內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)以上在制品管控?cái)?shù)量，包裝車間做以下管理措施：類別措施責(zé)任人每天對(duì)待包產(chǎn)品進(jìn)行分析并將缺附件產(chǎn)品兀附件報(bào)至相關(guān)部門，要求責(zé)任部門給予附件交期，車間進(jìn)行專人跟進(jìn)。孫長(zhǎng)磊、莊峰、尚傳會(huì)外協(xié)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)每天根據(jù)半成品庫(kù)結(jié)存，主動(dòng)聯(lián)系計(jì)劃科拼催促計(jì)劃科外發(fā)孫長(zhǎng)磊外協(xié)產(chǎn)品回廠根據(jù)半成品外發(fā)時(shí)間與計(jì)劃科溝通，確定叵廠時(shí)間，并查看附件是否齊全，確?；貜S產(chǎn)品有附件能夠及時(shí)入庫(kù)。孫長(zhǎng)磊三、質(zhì)量管控針對(duì)質(zhì)量方面，包裝車間在下半年度中做出以下幾點(diǎn)管控措施：.對(duì)2019年上半年度中出現(xiàn)的客訴進(jìn)行分析并進(jìn)行全員討論，讓員工了解客戶投訴內(nèi)容，車間將對(duì)應(yīng)的改善糾正措施進(jìn)行培訓(xùn)，減少并杜絕重復(fù)問(wèn)題的發(fā)生。.聯(lián)合質(zhì)控部門對(duì)包裝各類檢驗(yàn)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的自檢能力，從自身方面控制不良品的轉(zhuǎn)出。.新進(jìn)員工必須通過(guò)培訓(xùn)才能上崗，上崗期間以老帶新，堅(jiān)決杜絕新員工自己操作。.對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量考評(píng)，對(duì)每月抽檢問(wèn)題發(fā)現(xiàn)進(jìn)行評(píng)比并進(jìn)行獎(jiǎng)罰，提升員工的質(zhì)量意識(shí)。四、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃及改善現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃方面主要做以下幾方面：.成品庫(kù)區(qū)域規(guī)劃，建立立體貨架，產(chǎn)品分類存放，降低員工工作強(qiáng)度，提升員工工作效率。.二樓包裝區(qū)域進(jìn)行細(xì)致劃分，劃分待包區(qū)、包裝區(qū)、物料存放區(qū)、兩片式組裝區(qū)、成品暫放區(qū)等。.辦公室區(qū)域重新規(guī)劃根據(jù)需要建立包裝辦公室。五、人員方面穩(wěn)定現(xiàn)有人員，進(jìn)一步挖掘、發(fā)現(xiàn)可培養(yǎng)人才，為公司培養(yǎng)專業(yè)人才。以老帶新傳幫帶、專業(yè)培訓(xùn)等方式提高新進(jìn)員工能力。六、其他安全問(wèn)題執(zhí)行上半年度中公司下發(fā)的管理制度，提升員工安全意識(shí)，杜絕安全問(wèn)題節(jié)能降耗方面，加強(qiáng)對(duì)附件的管控，將每天出現(xiàn)的不合格附件及時(shí)退到倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)聯(lián)系采購(gòu)與廠家更換或補(bǔ)發(fā)。、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整員工工作時(shí)間，減少人工成本。包裝車間有信心在下半年度中完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，包裝車間全體員工眾志成城期待各種挑戰(zhàn)！包裝車間2019年7月8日述職報(bào)告時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間2013年已經(jīng)過(guò)去一半，我很榮幸自己能融入杰奕斯這個(gè)大團(tuán)隊(duì)里，成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的一員，在這六個(gè)多月的時(shí)間里也學(xué)到了很多新知識(shí)，讓我真正感覺(jué)到世上無(wú)難事，只怕有心人。一、回顧上半年工作，具體總結(jié)如下：.負(fù)責(zé)庫(kù)房各種物品的入庫(kù)、出庫(kù)，日常衛(wèi)生等工作。.對(duì)庫(kù)房物品定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按到貨單的要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外包裝、數(shù)量、重量、質(zhì)量檢驗(yàn)，并做好到貨記錄。.合理安排物品進(jìn)出庫(kù)，領(lǐng)用單必須有部門經(jīng)理和領(lǐng)用人簽字。采用分類分部門擺放，做到先進(jìn)先出原則，堆放整齊、擺設(shè)合理。.配合部門主管對(duì)庫(kù)房的檢查核對(duì)管理工作，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門多余物品退回工作。.對(duì)庫(kù)房物品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效單據(jù)及時(shí)辦理相關(guān)流程手續(xù)，不會(huì)隨意操作。.庫(kù)房每種物品都有存量卡，正確記載物品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。.定期向部門主管反饋庫(kù)存物品情況，如存量過(guò)低、長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、過(guò)期等問(wèn)題。.按照公司的政策合理化利用庫(kù)房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。.對(duì)庫(kù)房每月進(jìn)行清潔大掃除，并對(duì)物品做好防潮、防火、防盜工作。.做好各種入庫(kù)物品規(guī)格的分類，對(duì)有明確標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)垛碼的易碎物品，分層、散裝放入貨架擺放好。.配合好各部門臨時(shí)緊急需求，當(dāng)接到采購(gòu)部或其他部門的到貨通知，認(rèn)真做好備貨工作。.做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，未能及時(shí)發(fā)放的物品，及時(shí)與使用部門電話溝通，讓使用部門領(lǐng)導(dǎo)保持有個(gè)良好的心情，理解我們的工作。做為倉(cāng)儲(chǔ)部門的一員，我認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)部的職能：收：供應(yīng)商一進(jìn)品數(shù)量驗(yàn)收——進(jìn)品品質(zhì)驗(yàn)收一是否合格（不合格退給供應(yīng)商）—入庫(kù)入帳一表單的保存與分發(fā)；2、管：（保證賬物卡一致致）庫(kù)房物品要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清3、發(fā)：生產(chǎn)命令或領(lǐng)品單、出倉(cāng)單——準(zhǔn)備物品——發(fā)放物品一物品交接——帳目記錄4、月底交月報(bào)表5、做賬：按進(jìn)出倉(cāng)記錄做好賬目記錄..二、下半年工作計(jì)劃.主要是貨物入庫(kù)與出庫(kù)。進(jìn)一步完善貨物入庫(kù)及出庫(kù)程序，做好貨物入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)據(jù)登記,力求做到有據(jù)可尋，有票可杳,大力提高物資管理水平。.陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多，明年倉(cāng)庫(kù)將集中進(jìn)行陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報(bào)廢，確保公司