2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理真題精選附答案

2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理真題精選附答案

單選題（共50題）1、工程項目的建設(shè)是用于某種特定的目的，這是工程項目的（）特征。A.唯一性B.一次性C.整體性D.獨特性【答案】D2、“三同時”制度的含義是指（）。A.同時設(shè)計、同時施工、同時竣工驗收B.同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用C.同時施工、同時竣工驗收、同時投入生產(chǎn)和使用D.同時設(shè)計、同時竣工驗收、同時投入生產(chǎn)和使用【答案】B3、（）是適用于營銷人員的薪酬支付制度。A.計件薪酬制B.銷售提成制C.浮動薪酬制D.動態(tài)薪酬制【答案】B4、《工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評價標(biāo)準(zhǔn)不包括對（）的論證。A.效益估算可靠性B.符合布局政策C.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D.符合經(jīng)濟(jì)規(guī)?！敬鸢浮緼5、下列不屬于會簽的內(nèi)容的是()。A.各類接口是否統(tǒng)一協(xié)調(diào)，是否符合設(shè)計條件B.各類設(shè)施的布置是否恰當(dāng)、無碰撞C.各專業(yè)的設(shè)計文件是否互相滿足、無遺漏D.會簽中各專業(yè)意見是否一致【答案】D6、()對企業(yè)培訓(xùn)工作起全局性的指導(dǎo)和控制作用。A.管理性培訓(xùn)規(guī)劃B.戰(zhàn)略性培訓(xùn)規(guī)劃C.培訓(xùn)課程規(guī)劃D.培訓(xùn)需求分析【答案】B7、咨詢工程師在組織計劃實施階段的工作內(nèi)容不包括()。A.編寫咨詢項目工作大綱B.逐層落實工作計劃C.組織實施D.溝通調(diào)整【答案】A8、“馬斯洛”需求層次中，位于社交需要和求知需求之間的是（）。A.安全需要B.追求需要C.尊重需要D.審美需要【答案】C9、某招標(biāo)工程項目執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500－2013），招標(biāo)工程量清單中某分項工程的工程量為1500m3，施工中由于設(shè)計變更調(diào)增1900m3，綜合單價為40元/m3。合同約定分項工程實際工程量比招標(biāo)工程量清單中的工程量增加15%以上時，超出部分的工程量單價調(diào)價系數(shù)為0.9；當(dāng)分項工程實際工程量比招標(biāo)工程量清單中的工程量減少15%以上時，剩余全部工程量的單價調(diào)價系數(shù)為1.08，則該分項工程的結(jié)算價為（）元。A.68400B.69660C.75300D.76560【答案】C10、工程咨詢成果必須符合（）的要求。A.項目可行B.質(zhì)量評價結(jié)果良好C.委托合同D.經(jīng)濟(jì)效益最大化【答案】C11、屬于項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（）A.項目團(tuán)隊成員無后顧之憂B.項目管理指令一致C.避免了資源的囤積與浪費D.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性【答案】B12、社會公眾對垃圾處理建設(shè)項目的要求和期望不包括()。A.無污染B.收益高C.有社會效益D.服務(wù)優(yōu)良【答案】B13、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》，不屬于運行要素的是（）A.變更管理B.管理評審C.外包D.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)【答案】B14、工程咨詢單位領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審，由（）做匯報。A.項目經(jīng)理B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理工程師D.咨詢業(yè)務(wù)主管【答案】A15、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的費用優(yōu)化，是指尋求（）的過程。A.工程總成本最低時的最短工期安排B.工程直接成本最低時的工期安排C.工程間接成本最低時的工期安排D.給定費用前提下的最近工期安排【答案】A16、由于賣方原因未能達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)時，為賣方進(jìn)行考核的機會不超過()次。A.二B.三C.五D.一【答案】B17、工程項目建設(shè)周期中，工作量最大、投入的人力物力財力最多的是工程項目的()A.準(zhǔn)備階段B.策劃和決策階段C.實施階段D.竣工驗收和總結(jié)評價階段【答案】C18、下列關(guān)于強矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的是()A.沒有專職的項目經(jīng)理B.有一名專職的協(xié)調(diào)員C.有一名專職的項目經(jīng)理D.有一名專職項目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員【答案】C19、能同時對危害和機會的風(fēng)險做出應(yīng)對的策略是()A.回避風(fēng)險B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險C.接受風(fēng)險D.減輕風(fēng)險【答案】C20、下列屬于檢查表法應(yīng)用作用的是（）。A.判斷兩個變量之間的相關(guān)關(guān)系B.分析質(zhì)量特性與影響質(zhì)量特性可能的原因C.整理和歸納質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出影響質(zhì)量的具體因素D.調(diào)查、收集、整理數(shù)據(jù)為其他數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和粗略的質(zhì)量分析原因【答案】D21、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應(yīng)為（）。A.相應(yīng)比例的工程款B.質(zhì)量保證金保函C.相應(yīng)額度的擔(dān)保物D.相應(yīng)額度的現(xiàn)金【答案】B22、下列對質(zhì)量和工程項目質(zhì)量的表述，正確的是（）。A.質(zhì)量僅可以指產(chǎn)品的質(zhì)量B.對質(zhì)量的要求可以是明示的，但不得為隱含要求C.工程項目質(zhì)量的適用性要求項目有利生產(chǎn)、生活D.工程項目質(zhì)量的可靠性要求項目保溫、隔音等功能完備【答案】C23、某建設(shè)項目的建筑面積為10000m2，按類似工程概算指標(biāo)計算的一般土建工程單位概算造價為1158.84元/m2（其中人、材、機費用為800元/m2），企業(yè)管理費率按人、材、機的8％考慮，利潤率按人、材、機和企業(yè)管理費之和的7％考慮，規(guī)費按人、材、機和企業(yè)管理費、利潤之和的15％考慮，增值稅稅率為9％。與類似工程概算指標(biāo)規(guī)定的結(jié)構(gòu)特征比較，該項目結(jié)構(gòu)有部分變更，換出結(jié)構(gòu)構(gòu)件中每100m2的人、材、機費用為12450元，換入結(jié)構(gòu)構(gòu)件中每100m2的人、材、機費用為15800元，人、材、機費用均不包含增值稅可抵扣進(jìn)項稅額，則該項目一般土建工程修正后的概算單價為（）元/m2。A.833.50B.1207.36C.1192.34D.1316.84【答案】B24、生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有的職責(zé)包括()。A.應(yīng)當(dāng)對工程項目落實帶班制度負(fù)責(zé)B.現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況C.在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)活動D.保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施【答案】D25、團(tuán)隊激勵的最好方法為（）。A.競爭B.薪酬C.公平D.個人發(fā)展【答案】D26、某工程施工到2008年4月，巳完工作預(yù)算費用為6000萬元，計劃工作預(yù)算費用為5800萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則該工程此時的費用績效指數(shù)為（）A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B27、下列關(guān)于工程項目人力資源管理中職責(zé)與角色關(guān)系的表述，正確的是（）。A.職責(zé)等同于角色B.職責(zé)與角色必須分配給合適的項目參與者C.職權(quán)是為實現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)所需具備的技能和才干D.項目經(jīng)理的角色非常重要，不可能因項目進(jìn)展情況或內(nèi)外環(huán)境變化而調(diào)整【答案】B28、下列關(guān)于承包人的義務(wù)，說法錯誤的是（）。A.應(yīng)按照法律規(guī)定納稅B.應(yīng)辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件C.應(yīng)按照合同約定負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作D.按照合同約定組織竣工驗收【答案】D29、咨詢項目委托方對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求通常體現(xiàn)在（）中。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.項目建議書C.項目工作大綱D.招標(biāo)邀請書【答案】C30、職工一方當(dāng)事人人數(shù)為10人以上，有共同爭議理由的勞動爭議稱為（）。A.個別爭議B.集體爭議C.團(tuán)體爭議D.權(quán)利爭議【答案】B31、在工程項目進(jìn)度管理中，工作定義的基本依據(jù)是（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.成果說明文件C.工作邏輯關(guān)系D.工作清單【答案】A32、投資少，利益大，時間短，質(zhì)量合格，這是()對工程項目的要求和期望。A.項目業(yè)主B.咨詢機構(gòu)C.政府機構(gòu)D.金融機構(gòu)【答案】A33、對于技術(shù)簡單或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求統(tǒng)一的貨物，一般采用（）。A.綜合評審法B.單一來源采購法C.競爭性談判法D.經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法【答案】D34、咨詢工程師（投資）初始登記有效期為（）。A.2年B.5年C.3年D.4年【答案】C35、咨詢工程師在項目前期準(zhǔn)備階段的工作，正確的先后順序是（）A.①一②一③一④B.①一③一②一④C.③一①一②一④D.③一④一①一②【答案】C36、工程項目管理的基本原理不包括（）A.目標(biāo)的系統(tǒng)管理B.過程控制管理C.信息技術(shù)管理D.項目層次管理【答案】D37、團(tuán)隊的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊發(fā)展經(jīng)過()之后。A.休整階段B.規(guī)范階段C.磨合階段D.表現(xiàn)階段【答案】C38、在單位工程開工前，必須將工程概況、安全技術(shù)措施向承擔(dān)施工的作業(yè)隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底的人員是（）。A.施工單位項目經(jīng)理B.設(shè)計單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】D39、下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費中規(guī)費的是（)A.勞動保險費B.環(huán)境保護(hù)費C.醫(yī)療保險費D.臨時設(shè)施費【答案】C40、下列關(guān)于招標(biāo)項目資格預(yù)審的表述，正確的是()A.向符合要求的投標(biāo)申請人發(fā)放資格預(yù)審文件B.聯(lián)合體成員可以統(tǒng)一填報一份資格預(yù)審申請書C.資格預(yù)審申請書的填報應(yīng)符合資格預(yù)審文件的要求D.資格預(yù)審文件的編制應(yīng)符合招標(biāo)文件的要求【答案】C41、某工程項目的計劃工期17個月，總預(yù)算為3053150元，項目開工后第2個月末的績效報告表明：計劃工作預(yù)算費用為45672元，已完工作預(yù)算費用為42932元，已完工作實際費用為44721元，假定費用增加趨勢不變，則剩余工作的估計費用為()。A.3135655元B.3158912元C.3171806元D.3180365元【答案】A42、根據(jù)《國家發(fā)展改革委重大同定資產(chǎn)投資項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估暫行辦法》，重大項目社會風(fēng)險等級分為()A.三級B.四級C.五級D.六級【答案】A43、政府投資項目實行的“代建制”屬于()。A.工程總承包項目管理模式B.業(yè)主委托管理模式C.公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式D.傳統(tǒng)的工程項目管理模式【答案】B44、制定工程項目人力資源組織計劃受到的制約通常不包括（）。A.項目的組織結(jié)構(gòu)B.項目的信息流程C.預(yù)期的人員安排D.項目管理層的偏好【答案】B45、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點不包括（）A.項目管理權(quán)力平衡困難B.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)之下C.信息回路復(fù)雜D.團(tuán)隊工作目標(biāo)不明確【答案】D46、關(guān)于聯(lián)合體投標(biāo)的說法，正確的是（）。A.招標(biāo)人接受聯(lián)合體投標(biāo)并進(jìn)行資格預(yù)審的，聯(lián)合體應(yīng)當(dāng)在提交資格預(yù)審申請文件后組成B.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審公告，招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書中載明是否接受聯(lián)合體投標(biāo)C.聯(lián)合體某成員在同一招標(biāo)項目中以自己名義單獨投標(biāo)，其投標(biāo)有效D.由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較高的單位確定其資質(zhì)等級【答案】B47、下列對于工程項目管理模式的選擇，說法錯誤的是（）。A.一個項目只能選擇一種項目管理模式B.工程咨詢方應(yīng)當(dāng)協(xié)助業(yè)主做好項目管理C.一般情況下，項目管理模式由業(yè)主方選定D.業(yè)主可以將項目劃分為幾個部分，采用不同的管理模式【答案】A48、工程項目綜合管理計劃的作用不包括()A.通過制定工程項目計劃，預(yù)測所確定的工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的可能性’B.促進(jìn)工程項目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通C.確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等D.作為考核工作成果實行獎懲的依據(jù)【答案】D49、在下列情形中可考慮適當(dāng)增大管理幅度的是（）。A.管理者不喜歡處理具體管理事物B.管理者下面的管理層級較多C.管理者能得到有力協(xié)助D.被管理的部門沒有相似性【答案】C50、工程項目風(fēng)險分解中通常采用的三個維度是()A.時間維、結(jié)構(gòu)維、目標(biāo)維B.時間維、目標(biāo)維、因素維C.目標(biāo)維、結(jié)構(gòu)維、因素維D.結(jié)構(gòu)維、因素維、時間維【答案】B多選題（共20題）1、風(fēng)險識別中應(yīng)用的信息采集方法主要有()A.訪談法B.決策樹法C.頭腦風(fēng)暴法D.德爾菲法E.因果分析法【答案】ACD2、某工程開工至第三個月末累計已完工作計劃投資為1200萬元，已完工作實際投資為1500萬元，計劃工作預(yù)算投資為1300萬元，此時進(jìn)行偏差分析可得到的正確結(jié)論有（）。A.進(jìn)度提前300萬元B.進(jìn)度拖后100萬元C.投資節(jié)約100萬元D.工程盈利300萬元E.投資超支300萬元【答案】B3、項目組織計劃制定與執(zhí)行中要著重注意（）界面的問題。A.信息B.經(jīng)濟(jì)C.技術(shù)D.組織E.人際關(guān)系【答案】CD4、下列費用中，屬于措施項目費的有（）。A.安全文明施工費B.計日工C.大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費D.暫列金額E.總承包服務(wù)費【答案】AC5、工程項目費用管理過程包括()A.費用估算B.費用計劃編制C.費用控制D.編制資源消耗計劃E.資源優(yōu)化【答案】ABCD6、影響貨幣工資的因素有()。A.貨幣工資率B.工作時間長度C.勞動力數(shù)量D.價格指數(shù)E.工資制度【答案】AB7、良好的項目管理組織有利于()。A.確定項目需要完成的工作內(nèi)容B.提高項目團(tuán)隊的工作效率C.分解和完成項目目標(biāo)D.項目組織的穩(wěn)定和平衡E.協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系【答案】BCD8、工程承包商在工程項目實施階段的主要任務(wù)包括（）A.項目征地B.制訂質(zhì)量保證計劃C.單機無負(fù)荷試車D.試生產(chǎn)E.已完工程的保護(hù)工作【答案】B9、工程項目安全預(yù)評價報告的內(nèi)容主要有()A.安全狀況初步評價B.安全管理崗位職責(zé)C.定性、定量評價D.安全衛(wèi)生健康對策措施E.安全事故原因分析【答案】ACD10、下列資料中，屬于編制最高投標(biāo)限價和投標(biāo)報價的共同依據(jù)的有（）。A.國家、地區(qū)或行業(yè)定額B.企業(yè)定額C.造價管理部門發(fā)布的工程造價信息D.投標(biāo)人擬采用的施工方案E.施工現(xiàn)場自然條件【答案】AC11、咨詢工程師在項目實施階段的工作主要包括（）。A.編制施工組織設(shè)計B.進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理C.開展項目中間評價D.培訓(xùn)投產(chǎn)運營人員E.配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作【答案】CD12、關(guān)于活動歷時估算的說法不正確的是（）。A.活動歷時估算不是進(jìn)行活動排序時首要考慮的問題B.活動歷時估算的準(zhǔn)確性不依賴于項目團(tuán)隊成員對項目的熟悉程度C.活動歷時估算內(nèi)容包括確定實施項目活動必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時間D.活動歷時估算可采用三點估算法【答案】B13、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的自由時差為5天，計劃執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn)，工作N的工作時間延后了3天，其他工作均正常，此時（）。A.工作N的總時差不變，自由時差減少3天B.總工期不會延長C.工作N的總時差減少3天D.工作N的最早完成時間推遲3天E.工作N將會影響緊后工作【答案】BCD14、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條