2023年高級會計師之高級會計實務自我檢測試卷B卷附答案

2023年高級會計師之高級會計實務自我檢測試卷B卷附答案

大題（共10題）一、華美公司是一家從事家具制造的企業(yè)。通過市場調查發(fā)現(xiàn)，一種新型衣柜無論是款式還是質量等都很受市場歡迎。公司決定上一條新的生產線生產該產品。已知，該新產品的市場售價為1500元/件，而變動成本為700元/件。公司預計，如果新產品生產線投產，將使公司每年新增固定成本1200000元，且公司要求其預期新增營業(yè)利潤至少為960000元。據測算，公司在上這一新項目時，其設備的預計產量是3000件。但是公司成本分析人員發(fā)現(xiàn)：公司預計新產品線將按批次來調配生產，且只能進行小批量生產，每批次只生產30件。為此，公司預計3000件的產能將需要分100批次來組織。同時，經過作業(yè)動因分析發(fā)現(xiàn)，在所有新增的1200000元固定成本中，有近400000元的固定成本可追溯到與批次相關的作業(yè)中去，如機器準備和檢修作業(yè)等。在這種情況下，該新產品的本量利分析就要重新測算：(1)新產品的單位變動成本保持不變，即700元/件。(2)新產品中與每批次相關的長期變動成本為400000元/100批=4000元/批，在這種情況下，單位產品所分攤的長期變動成本為4000元/30件=133.33元/件。(3)新產品的固定成本減少到800000元(1200000－400000)。要求：計算新生產線上線后企業(yè)可以實現(xiàn)的營業(yè)利潤。【答案】二、甲公司為一家從事鋼鐵冶煉業(yè)務的集團企業(yè)。近年來，公司經營業(yè)績持續(xù)下滑。為了扭轉業(yè)績下滑現(xiàn)狀、提高質量、增加效率，甲公司決定從2018年起切實加強全面預算管理，完善績效評價方法。相關資料如下：（1）全面預算編制方法。2018年，“去產能”的任務越發(fā)艱巨，并且政府將繼續(xù)高度重視大氣污染的防治工作，在內外部環(huán)境的綜合影響下，公司決定按照既定的預算編制周期和頻率，對原有的預算方案進行調整和補充，逐期滾動，持續(xù)推進。（2）全面預算編制方式。自2018年起，公司開始執(zhí)行“上下結合”式新預算編制方式，由預算參與者制定預算初稿，經上下溝通后形成最終預算。而以前年度的預算編制方式存在弊端，較低層級機構因為擔心節(jié)省本期預算，導致下期預算減少的問題，從而徹底“用完預算”，沒有動力降低本該節(jié)省的成本。（3）全面預算編制流程。2017年12月，預算管理委員會對各個預算執(zhí)行單位上報的預算草案進行審查和平衡后，匯總編制出集團層面的年度預算方案，經過董事會以及股東大會的審議批準后，下達執(zhí)行。（4）全面預算調整。在預算執(zhí)行過程中，出現(xiàn)以下事件時，應當堅持預算的剛性，不得調整預算：①無法實現(xiàn)預算目標；②發(fā)生合并或者分立等行為；③公司的經理層發(fā)生重大調整，導致原預算不適用。（5）績效評價方法。從2018年開始，采取“定量＋定性”的績效評價計分方法。為了滿足公司多目標、多層次、多因素的績效評價要求，公司決定采用功效系數(shù)法進行綜合評價。除此之外，再使用行為法對員工進行考核。假定不考慮其他因素。<1>?、根據資料（1），指出2018年甲公司應采取的預算編制方法，并說明其優(yōu)點。<2>?、根據資料（2），指出2018年及以前年度公司分別采取的預算編制方式。<3>?、根據資料（3），指出甲公司的預算編制流程是否存在不當之處，并說明理由。<4>?、根據資料（4），指出關于預算調整的說法是否存在不當之處，并說明理由。<5>?、根據資料（5），指出功效系數(shù)法存在的缺陷。【答案】1.2018年應采取的預算編制方法：滾動預算法。優(yōu)點：通過持續(xù)滾動預算編制、逐期滾動管理，實現(xiàn)動態(tài)反映市場、建立跨期綜合平衡，從而有效指導企業(yè)營運，強化預算的決策與控制職能。2.2018年采取的預算編制方式：混合式預算。以前年度采取的預算編制方式：權威式預算。3.存在不當之處。理由：對各個預算執(zhí)行單位上報的預算草案進行審查和平衡，以及匯總編制出集團層面的年度預算方案，是預算管理委員會辦公室的職責，分別經預算管理委員會、董事會、股東大會審議批準后，下達執(zhí)行。4.存在不當之處。理由：當發(fā)生合并或分立等行為，以及公司的經理層發(fā)生重大調整，導致原預算不適用時，應該及時調整預算。5.功效系數(shù)法的缺陷：標準值確定難度較大，比較復雜。三、甲公司為一家以汽車制造為主業(yè)的大型國有控股上市公司。甲公司于2018年6月30日召開董事會，就下一階段“走出去”、大力開拓海外市場的有關改革措施作出如下決議……在開拓海外市場的同時，不斷夯實內部管理。進一步強化審計委員會和內部審計機構的職能作用，審計委員會2/3以上成員由執(zhí)行董事兼任。要求：根據財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內部控制配套指引》，識別甲公司董事會決議中改革措施所面臨的主要風險；同時，針對識別出的主要風險，設計相應的控制措施。【答案】該項改革措施存在的風險：組織架構設計風險。（或：治理結構缺乏科學決策、良性運行機制和執(zhí)行力，可能導致企業(yè)經營失敗，難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。）控制措施：審計委員會成員應當具備獨立性。（或：審計委員會成員由公司獨立董事構成。）四、甲集團公司是境內外同時上市的企業(yè)，為了落實財政部等五部委發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其相關的配套指引，集團公司高管專門召開會議，研究組織落實。下面是與會者的部分發(fā)言：董事長張某：我們集團公司董事會應該對整個企業(yè)集團內部控制的建立健全負總責。各子公司要建立一個合理的組織構架，明確規(guī)定股東大會、董事會、監(jiān)事會、經理層和企業(yè)內部各層級機構設置、職責權限、人員編制、工作程序和相關要求。近一年來，我們的四家子公司發(fā)生多起安全事故，造成多人傷亡以及重大財產損失，沒有盡到一個企業(yè)應盡的社會責任，其主要原因在于領導不力。為此，由我親自兼任這四家子公司的董事長，進行整頓，重建內部控制體系，保證在將來絕對不發(fā)生任何安全事故，保證企業(yè)資產的安全以及生產經營不出任何風險。為了實行高效決策，避免扯皮推諉，對于企業(yè)集團的重大決策、重大事項和重要人事任免均由我最終決定對于企業(yè)集團本部大額資金支付，由我“一支筆”審批。因為我是企業(yè)的法定代表人，我要對整個企業(yè)集團負責。總經理李某：董事長的講話把握住了內部控制中的最關鍵問題。我補充三點：(1)為了對企業(yè)現(xiàn)實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學預測，制定企業(yè)長遠發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，我建議設立戰(zhàn)略委員會，由我任戰(zhàn)略委員會主任，對企業(yè)集團的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃進行可行性研究和科學論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案，經董事會批準后實施。(2)我們集團主營業(yè)務是成套設備出口，去年實現(xiàn)營業(yè)收入300億元，今年格局沒有大的變化。受近年遭遇金融危機和人民幣升值的影響，外貿出口減少，企業(yè)經營比較困難。我建議，我們集團應該改變經營策略，將主營業(yè)務由成套設備出口逐步轉向外貿與國內房地產開發(fā)并重，爭取在三年內實現(xiàn)房地產銷售收入300億元，使我們集團在三年內實現(xiàn)收入翻番，上規(guī)模，上檔次。(3)去年我們集團安全生產抓得不緊，出了一些安全事故。我們應當根據國家有關安全生產的規(guī)定，結合我集團的實際情況，建立嚴格的安全生產管理體系、操作規(guī)范和應急預案，強化安全生產責任追究制度，切實做到安全生產。我建議設立安全監(jiān)督機構，負責企業(yè)安全生產的日常監(jiān)督管理工作。人力資源總監(jiān)王某：我也講三點：(1)近期集團公司總會計師因移居南非將要離職，建議將副總工程師范某升任總會計師。范某事業(yè)心很強，去年負責引進生產線，效果很好，使我們企業(yè)集團的產品質量和檔次都上了一個臺階。如果由他接任總會計師，可以利用其技術專家的優(yōu)勢，對財務決策提供技術支持。雖然他在財務管理和財務會計方面知識不足，但可以學習，他有理工科的背景，補起來不難。(2)內部審計部經理近期病休，內部審計部缺少負責人，建議由財務部經理殷某兼任內部審計部經理。殷某是財務會計專家，業(yè)務非常熟練，由他負責內部審計工作很有優(yōu)勢。(3)我們集團公司從去年開始對關鍵崗位實行定期輪崗制度，明確了輪崗范圍、輪崗周期、輪崗方式等，但在執(zhí)行中也存在一些問題，比如，有些崗位本來是由業(yè)務非常熟練的員工擔任，輪崗后新員工業(yè)務不熟練經常出問題。我建議對技術性強的崗位就不要輪崗了，以避免差錯，對企業(yè)聲譽造成影響?？倳嫀熰嵞常喝ツ晡覀兗瘓F公司根據內部控制基本規(guī)范的要求建立內部控制制度，取得了一些成果?，F(xiàn)在國家又發(fā)布了內部控制配套指引，我建議聘請A會計師事務所對企業(yè)集團和集團內各子公司的內部控制進行咨詢。A會計師事務所是我們集團財務報表審計的主審事務所，對企業(yè)集團情況比較了解，聘請其咨詢內部控制有利于提高內部控制的質量。快到年終了，年度報表審計和內部控制審計又要開始了，建議由A會計師事務所來做這兩項審計，其對情況熟悉，審計速度快，可以省去很多麻煩。會議通過了聘請A會計師事務所對集團公司及其子公司內部控制進行檢查并提出咨詢意見的動議。A會計師事務所在對內部控制進行檢查中發(fā)現(xiàn)如下情況：(1)甲集團公司的子公司為生產發(fā)電設備零配件的企業(yè)，甲集團公司在生產中沒有生產余料入庫和廢品處理等方面的會計記錄，形成大量賬外資產。(2)在對甲集團公司的子公司乙內部控制測試中，發(fā)現(xiàn)子公司乙各職能部門發(fā)生的管理費用、銷售費用等期間費用均由各職能部門負責人審批后，由財務部統(tǒng)一支付或辦理報銷?！敬鸢浮繉會計師事務所在內部控制測試中發(fā)現(xiàn)的問題提出以下改進建議：(1)甲集團公司對生產余料和廢品處理沒有記錄，不符合會計系統(tǒng)控制和財物保護控制的要求。甲集團公司應該完善會計系統(tǒng)控制，為生產過程各個環(huán)節(jié)設置必要的原始憑證，記錄有關費用發(fā)生和生產消耗的情況；對材料消耗、費用支出、生產余料入庫、廢品損失及處理、產品完工入庫等，都應如實記錄，加強會計核算，做到賬實相符，切實保護企業(yè)財產。(2)子公司乙規(guī)定各項期間費用的開支均由各職能部門負責人進行審批，并且未明確各項期間費用的開支范圍和標準，違背了授權批準控制的原則，屬于授權不當。同時，各職能部門負責人本身也會發(fā)生差旅費、業(yè)務招待費等費用，其自己發(fā)生的費用，由自己進行審批，集費用支出的審批與執(zhí)行于一身，違背了內部控制有關“不相容崗位相互分離”的控制要求。建議子公司乙建立成本費用業(yè)務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責、權限，確保成本費用支出的審批與執(zhí)行等不相容崗位相互分離；對于子公司乙各職能部門負責人本身發(fā)生的差旅費、業(yè)務招待費等費用，必須由分管副總經理審批。五、2015年1月2日，甲公司將持有的乙公司發(fā)行的10年期公司債券出售給丙公司，經協(xié)商出售價格為305萬元，2014年12月31日該債券公允價值為310萬元。該債券于2014年1月1日發(fā)行，甲公司持有該債券時已將其分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產，面值為300萬元，年利率6%（等于實際利率），每年年末支付利息。甲公司將債券出售給丙公司的同時簽訂了一項看跌期權合約，期權行權日為2015年12月31日，行權價為150萬元，期權的公允價值（時間價值）為18萬元，假定行權日該債券的公允價值為300萬元。乙公司為一家信譽及效益良好的企業(yè)，在同行業(yè)中具有較強的發(fā)展?jié)摿?。要求?.判斷甲公司是否應終止確認該項金融資產，并說明理由。2.不考慮該看跌期權合約和其他稅費，計算終止確認損益?！敬鸢浮?.鑒于甲公司已將金融資產所有權上幾乎所有的風險和報酬轉移給丙公司，甲公司應該終止確認該項金融資產。理由：甲公司將債券出售給丙公司時雖然簽訂了一項看跌期權合約，但是由于乙公司是信譽及效益良好的企業(yè)并具有較強的發(fā)展?jié)摿?，持有該債券并無風險，丙公司極小可能將該金融資產以遠低于行權日公允價值的金額返售給甲公司，該看跌期權是一項重大價外期權，所以判斷甲公司已將金融資產所有權上幾乎所有的風險和報酬轉移給丙公司，應當終止確認該項金融資產。2.終止確認損益=305-310+10（其他綜合收益轉入投資收益）=5（萬元）。六、甲公司和乙公司是兩家新能源領域的高科技企業(yè)，經營同類業(yè)務，甲公司為上市公司，乙公司為非上市公司。甲公司為擴大市場規(guī)模，于2013年1月著手籌備收購乙公司100%的股權。合同約定甲公司支付對價20億元，甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價，需從外部融資10億元。甲公司決定發(fā)行可轉換公司債券籌集，并于2013年8月5日按面值發(fā)行5年期債券10億元，每份面值100元，票面利率1.2%，按年支付利息；3年后按面值轉股，轉股價格每股16元；不考慮發(fā)行費用。要求：根據上述資料，如果2016年8月5日可轉換債券持有人行使轉換權，分別計算每份可轉換公司債券的轉換比率和轉換價值（假定轉換日甲公司股票市價為每股18元）【答案】每份可轉換公司債券轉換比率＝100/16＝6.25每份可轉換公司債券轉換價值＝6.25×18＝112.5（元）七、甲公司為一家從事服裝生產和銷售的國有控股主板上市公司。甲公司的銷售量一直很穩(wěn)定，這得力于成本的穩(wěn)定和壓縮，確保了企業(yè)生產經營活動穩(wěn)步地進行。甲公司通過不斷的調查研究發(fā)現(xiàn)自己的供應商E公司的供應產品質量很好，遂收購了E公司，這樣形成了供產一體化的格局，使企業(yè)更好的經營發(fā)展。根據財政部和證監(jiān)會有關主板上市公司分類分批實施企業(yè)內部控制規(guī)范體系的通知，甲公司從2018年起，圍繞內部控制五要素全面啟動內部控制體系建設。2018年有關工作要點如下：（1）關于內部環(huán)境。董事會對內部控制的建立健全和有效實施負責；董事會委托A咨詢公司為公司內部控制體系建設提供咨詢服務，選聘B會計師事務所對內部控制有效性實施審計。A咨詢公司為B會計師事務所聯(lián)盟的成員單位，具有獨立法人資格。（2）關于控制活動。甲公司在對企業(yè)層面和業(yè)務層面活動進行全面控制的基礎上，重點對資金活動、采購業(yè)務、銷售業(yè)務等實施控制。一是實施貨幣資金支付審批分級管理。單筆付款金額在5萬元及5萬元以下的，由財務部經理審批；5萬元以上、20萬元及20萬元以下的，由總會計師審批；20萬元以上的由總經理審批。二是強化采購申請制度，明確相關部門或人員的職責權限及相應的請購和審批程序。對于超預算和預算外采購項目，無論金額大小，均應在辦理請購手續(xù)后，按程序報請具有審批權限的部門或人員審批。三是建立信用調查制度。銷售經理應對客戶的信用狀況作充分評估，并在確認符合條件經審批后簽訂銷售合同。（3）關于信息溝通。甲公司在已經建立管理信息系統(tǒng)和業(yè)務信息系統(tǒng)的基礎上，充分利用信息系統(tǒng)之間的可集成性，將內部控制措施嵌入公司經營管理和業(yè)務流程中，初步實現(xiàn)了自動控制。（4）關于內部監(jiān)督。內部審計部門經董事會授權開展內部控制監(jiān)督和評價，檢查發(fā)現(xiàn)內部控制缺陷，督促缺陷整改。甲公司內部審計部門和財務部門均由總會計師分管。（5）關于外部審計。B會計師事務所在執(zhí)行內部控制審計時，發(fā)現(xiàn)甲公司財務管理信息系統(tǒng)存在設計漏洞，導致公司成本和利潤發(fā)生重大錯報。甲公司技術人員于2018年12月30日完成對系統(tǒng)的修復后，成本和利潤數(shù)據得以更正。B會計師事務所據此認為上述內部控制缺陷已得到整改，不影響會計師事務所出具2018年度內部控制審計報告的類型。要求：1.根據資料，分析判斷甲公司收購E公司采用的是何種總體戰(zhàn)略類型，簡述理由。2.根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引等有關規(guī)定的要求，逐項判斷資料（1）至（5）項內容是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別指出不當之處，并逐項說明理由?！敬鸢浮?.甲公司收購E公司采用的是：一體化戰(zhàn)略——縱向一體化戰(zhàn)略——后向一體化戰(zhàn)略。理由：后向一體化指企業(yè)介入原供應商的生產活動；后向一體化有利于企業(yè)有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業(yè)生產經營活動穩(wěn)步進行。甲公司收購自己的供應商企業(yè)，屬于后向一體化戰(zhàn)略。2.資料（1）存在不當之處。不當之處：董事會同時選聘A咨詢公司和B會計師事務所分別承擔內部控制咨詢和審計服務不當。理由：A咨詢公司為B會計師事務所的聯(lián)盟成員單位，為保證內部控制審計工作的獨立性，兩者不可同時分別為同一企業(yè)提供咨詢和審計服務。【或：A咨詢公司和B會計師事務所具有關聯(lián)關系，兩者不可同時分別為同一企業(yè)提供咨詢和審計服務?！抠Y料（2）存在不當之處。不當之處一：20萬元以上資金支付由總經理審批不當。理由：大額資金支付應當實行集體決策或聯(lián)簽制度?！净颍簩τ诳偨浝淼闹Ц稒嘞抟矐斣O置上限?！坎划斨幎簩τ诔A算和預算外采購項目，無論金額大小，均應在辦理請購手續(xù)后，按程序報請具有審批權限的部門或人員審批的表述不當。理由：對于超預算和預算外采購項目，應先履行預算調整程序，由具有審批權限的部門或人員審批后，再行辦理請購手續(xù)。不當之處三：銷售經理同時負責客戶信用調查和銷售合同審批簽訂不當。理由：客戶信用調查和銷售合同審批簽訂屬于不相容職務，應當分離。八、甲公司為一家境內上市的集團企業(yè)，主要從事基礎設施建設、設計及裝備制造等業(yè)務，正實施從承包商、建筑商向投資商、運營商的戰(zhàn)略轉型。2017年一季度末，甲公司召開由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。有關人員發(fā)言要點如下：(1)投資部經理：近年來，公司積極謀求業(yè)務轉型，由單一的基礎設施工程建設向包括基礎設施工程、生態(tài)環(huán)保和旅游開發(fā)建設等在內的相關多元化投資領域發(fā)展。在投資業(yè)務推動下，公司經營規(guī)模逐年攀升，2014年至2016年年均營業(yè)收入增長率為10.91%，而同期同行業(yè)年均營業(yè)收入增長率為7%。預計未來五年內，我國基礎設施工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍保持較高的增速，公司處于重要發(fā)展機遇期。在此形勢下，公司應繼續(xù)擴大投資規(guī)模。建議2017年營業(yè)收入增長率調高至12%。(2)運營部經理：考慮到當前全球經濟增長乏力，海外建筑市場面臨諸多不確定因素，加之公司國際承包項目管理，且已連續(xù)出現(xiàn)多個虧損項目，公司應當在合理控制集團項目投標節(jié)奏的同時，采取措施強化海外項目的風險管理，建議2017年營業(yè)收入增長率低至?%(3)財務部經理：公司戰(zhàn)略轉型要充分評估現(xiàn)有財務資源條件。近年來，公司經營政策和財務政策一直保持穩(wěn)定狀態(tài)，未來不打算增發(fā)新股。2016年末，公司資產總額為8000億元，負債總額為6000億元，年度營業(yè)收入總額為4000億元，凈利潤為160億元，分配現(xiàn)金股利40億元。(4)總經理：公司應向開拓市場，優(yōu)化機制，協(xié)同發(fā)展要成效，一是要抓住當前“一帶一路”建設的機遇，加快國內國外兩個市場的投資布局，合理把握投資節(jié)奏，防范投資風險。二是考慮到在不對外融資的情況下僅僅依靠內部留存收益可以實現(xiàn)的銷售增長非常有限，公司要利用銀行貸款和債券發(fā)行等債務融資工具，最大限度地使用外部資金滿足公司投資業(yè)務資金需求。要求：1.根據資料(1)和(2)，結合SWOT模型，指出甲公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。2.根據資料(3)，計算甲公司2016年凈資產收益率、銷售凈利率和2017年可持續(xù)增長率。并從可持續(xù)增長率角度指出提高公司增長速度的主要驅動因素3.根據資料(2)和(3)，如果采納投資部經理增長12%的建議，結合公司2017年可持續(xù)增長率，指出2017年甲公司增長管理所面臨的財務問題以及可運用的財務策略。4.根據資料(3)和(4)，計算甲公司2017年在不對外融資情況下可實現(xiàn)的較高銷售增長率?！敬鸢浮?.優(yōu)勢：公司積極謀求業(yè)務轉型，由單一的基礎設施工程建設向相關多元化投資領域發(fā)展。在投資業(yè)務推動下，公司經營規(guī)模逐年攀升，2014年至2016年年均營業(yè)收入增長率為10.91%，高于同期同行業(yè)水平。劣勢：公司國際承包項目管理已連續(xù)出現(xiàn)多個虧損項目機會：未來五年內，我國基礎設施工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍保持較高的增速，公司處于重要發(fā)展機遇期。威脅：全球經濟增長乏力，海外建筑市場面臨諸多不確定因素2.凈資產=8000-6000=2000億元凈資產收益率=160/2000×100%=8%銷售凈利率=160/4000×100%=4%現(xiàn)金股利支付率=40/160×100%=25%收益留存率=1-25%=75%可持續(xù)增長率=8%×75%/(1-8%×75%)=6.38%從可持續(xù)增長率角度看，提高公司增長速度的措施有：(1)降低現(xiàn)金股利發(fā)放率(2)提高銷售凈利率(3)加速資產周轉能力等3.投資部經理建議實際增長率調高至12%，遠高于2017年的可持續(xù)增長率6.38%，甲公司將面臨資本需要和融資壓力?？蛇\用的財務策略：(1)發(fā)售新股(2)增加借款以提高杠桿率(3)削減股利(4)剝離無效資產(5)供貨渠道選擇(6)提高產品定價(7)其他4.總資產報酬率=稅后凈利/總資產=160/8000×100%=2%九、情形1：位于北京市的藍天信息科技有限公司(以下簡稱“北京藍天”)是一家研發(fā)、生產和銷售通信技術系統(tǒng)的公司，經營十多年來，市場持續(xù)增長。為謀求進一步發(fā)展，北京藍天將觸角拓展到成都高新科技城的眾多信息行業(yè)的潛質獨角獸企業(yè)。2016年1月1日，北京藍天公司以1000萬元投資于成都電科信息有限公司(以下簡稱“成都電科”)，持股比例為10%。當日成都電科可辨認凈資產的公允價值為10000萬元，公允價值與賬面價值相等。情形2：2017年12月31日，上述北京藍天以8000元從成都電科之其他股東處購買了成都電科40%的股權，從而開始能夠對成都電科實施控制。2017年12月31日，成都電科可辨認凈資產公允價值為12000萬元。假定不考慮其他因素。情形3：假如北京藍天為加強流動性管理持有某短期債券組合。當組合中的某只債券到期時，回收的金額再投資另外的短期債券，以使利息最大化且確保能夠取得預算內經營或資本支出對資金的需要。如果需要發(fā)生預算外支出(如因應市場變化而發(fā)生的企業(yè)并購，或遵從政府監(jiān)管部門臨時出臺的政策)，則可在短期債券到期前處置。該企業(yè)CFO對此業(yè)務歸類以公允價值計量且其變動計