公司工作計(jì)劃管理辦法（3篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)公司工作計(jì)劃管理辦法一、目的為提高_(dá)___執(zhí)行力，通過(guò)目標(biāo)管理和過(guò)程控制提高部門(mén)工作效率，確保公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)，特制定本辦法。二、范圍公司的所有綜合管理部門(mén)（總經(jīng)理辦公室、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部五個(gè)部門(mén)），以及屬于綜合管理部門(mén)的全體員工（不含試用期員工）。三、分類工作計(jì)劃分為公司工作計(jì)劃、部門(mén)工作計(jì)劃和員工工作計(jì)劃____個(gè)層級(jí)。按編制周期又可分為以下____類：1、公司工作計(jì)劃。公司年度工作計(jì)劃。2、部門(mén)工作計(jì)劃。部門(mén)季度工作計(jì)劃。3、員工工作計(jì)劃。員工月度工作計(jì)劃。四、職責(zé)權(quán)限1、總經(jīng)理辦公室是公司工作計(jì)劃的歸口管理部門(mén)，對(duì)公司各級(jí)各類工作計(jì)劃編制的____、監(jiān)督、考評(píng)等負(fù)管理責(zé)任。2、部門(mén)經(jīng)理是部門(mén)工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)等負(fù)管理責(zé)任；此外，部門(mén)經(jīng)理對(duì)部門(mén)員工工作計(jì)劃負(fù)有直接管理責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)員工工作計(jì)劃的制定以及執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。3、主管總經(jīng)理對(duì)各主管部門(mén)的工作計(jì)劃負(fù)有直接管理責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)所主管部門(mén)的工作計(jì)劃進(jìn)行審核，跟進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，并對(duì)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定公司年度工作計(jì)劃，提出公司年度發(fā)展總目標(biāo)以及部門(mén)季度工作目標(biāo)和要求，并對(duì)所有管理部門(mén)的季度工作計(jì)劃負(fù)有審批和考評(píng)權(quán)限。五、計(jì)劃的編制1、公司年度工作計(jì)劃于每年____月底由總經(jīng)理制定，提出公司全年總發(fā)展目標(biāo)和各管理部門(mén)年度工作目標(biāo)。2、部門(mén)季度工作計(jì)劃：（1）總經(jīng)理辦公室于每個(gè)季度第一周____各管理部門(mén)制定季度工作計(jì)劃。（2）部門(mén)季度工作計(jì)劃的編制過(guò)程應(yīng)采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方式進(jìn)行，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)在充分聽(tīng)取總經(jīng)理和主管總經(jīng)理對(duì)部門(mén)季度工作目標(biāo)的意見(jiàn)后，圍繞部門(mén)職責(zé)編制部門(mén)季度工作計(jì)劃。（3）部門(mén)季度工作目標(biāo)應(yīng)突出部門(mén)對(duì)公司管理效能的改善貢獻(xiàn)，不可將部門(mén)例行性事務(wù)作為計(jì)劃的內(nèi)容；且計(jì)劃編制中要求對(duì)工作目標(biāo)和成果進(jìn)行進(jìn)度和責(zé)任人分解，明確出各項(xiàng)工作的具體完成節(jié)點(diǎn)和實(shí)施負(fù)責(zé)人，以便總經(jīng)辦對(duì)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督。（4）部門(mén)經(jīng)理將部門(mén)季度工作計(jì)劃編制完成后，需先呈報(bào)主管總經(jīng)理審核，并將經(jīng)主管總經(jīng)理審核通過(guò)的計(jì)劃稿送交總經(jīng)理辦公室，由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一呈報(bào)公司總經(jīng)理審批。3、員工月度工作計(jì)劃：（1）總經(jīng)理辦公室于每月第三個(gè)工作日前____管理部門(mén)員工制定月度工作計(jì)劃。（2）員工月度工作計(jì)劃的編制應(yīng)遵循充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和自主創(chuàng)新性的原則，采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方式進(jìn)行。員工應(yīng)圍繞部門(mén)季度工作計(jì)劃中的崗位分解任務(wù)和個(gè)人崗位職責(zé)編制個(gè)人月度工作計(jì)劃；部門(mén)經(jīng)理應(yīng)在員工編制工作計(jì)劃的過(guò)程中給予指導(dǎo)。（3）員工月度工作目標(biāo)應(yīng)突出崗位對(duì)公司管理效能的改善貢獻(xiàn)，不可將個(gè)人例行性事務(wù)作為計(jì)劃的內(nèi)容；各項(xiàng)工作的具體完成節(jié)點(diǎn)應(yīng)與部門(mén)季度計(jì)劃的要求相符，完成成果不可少于部門(mén)季度計(jì)劃所要求內(nèi)容。（4）員工將個(gè)人月度工作計(jì)劃編制完成后，需先呈報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核，由部門(mén)助理將經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核通過(guò)的計(jì)劃稿統(tǒng)一送交總經(jīng)理辦公室備存。六、計(jì)劃的變更：1、公司年度工作計(jì)劃是各管理部門(mén)制定季度工作計(jì)劃的制定依據(jù)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后的部門(mén)季度工作計(jì)劃是員工月度工作計(jì)劃的制定依據(jù)和衡量標(biāo)準(zhǔn)；部門(mén)季度工作計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，不可變更。2、因臨時(shí)性重大工作、突發(fā)性工作，使得部門(mén)季度工作計(jì)劃內(nèi)容需調(diào)整、修改和取消的，經(jīng)總經(jīng)理審批核準(zhǔn)后，重新報(bào)總經(jīng)理辦公室備案。七、計(jì)劃執(zhí)行的總結(jié)和考評(píng)1、每個(gè)部門(mén)于每月前____個(gè)工作日____召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，由員工依次對(duì)個(gè)人上____月度工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。部門(mén)經(jīng)理綜合員工月度工作完成情況和當(dāng)月整體工作表現(xiàn)，對(duì)員工月度工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。部門(mén)經(jīng)理每月對(duì)員工的月度工作評(píng)價(jià)是員工季度工作考評(píng)和部門(mén)經(jīng)理季度工作考評(píng)的重要依據(jù)。2、總經(jīng)理辦公室于每季度前____個(gè)工作日____工對(duì)上一季度個(gè)人工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行述職（口頭陳述要點(diǎn)），并由考評(píng)人當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行季度績(jī)效打分。3、管理部門(mén)季度工作考評(píng)相關(guān)執(zhí)行細(xì)則請(qǐng)參見(jiàn)《公司管理部門(mén)績(jī)效考核辦法》。公司工作計(jì)劃管理辦法（二）1.0目的為了有步驟、有目的地實(shí)施集團(tuán)公司商務(wù)戰(zhàn)略，將集團(tuán)公司零散、局部的資源組成有效的系統(tǒng)去沖擊市場(chǎng)，獲取最大利潤(rùn)，特制定本辦法。2.0適用范圍本辦法覆蓋集團(tuán)公司所有活動(dòng)。3.0基本原則堅(jiān)持個(gè)人工作計(jì)劃支撐部門(mén)（分支機(jī)構(gòu)）工作計(jì)劃和后者支撐集團(tuán)公司工作計(jì)劃和商務(wù)戰(zhàn)略的基本原則。集團(tuán)公司工作計(jì)劃必須確保匹配企業(yè)商務(wù)戰(zhàn)略。4.0工作計(jì)劃種類和時(shí)限規(guī)定按時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)劃分，工作計(jì)劃分為周、月、季、半年和年度五種。周工作計(jì)劃最為詳盡，其次為月度工作計(jì)劃；后三種工作計(jì)劃主要涉及重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（一般指3-____年）制定后，按年分解為年度工作計(jì)劃，并采取計(jì)劃滾動(dòng)管理方法，根據(jù)實(shí)施情況、集團(tuán)公司商務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整和外部環(huán)境變化作出相應(yīng)調(diào)整。周工作計(jì)劃應(yīng)在上周末或每周一上午提出（不必上報(bào)）；月、季、半年和年度工作計(jì)劃應(yīng)在上個(gè)計(jì)劃期期末或本計(jì)劃期開(kāi)始____日內(nèi)編制完畢并上報(bào)。5.0工作計(jì)劃編制方法和程序集團(tuán)公司年度工作計(jì)劃必須圍繞如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定商務(wù)戰(zhàn)略這個(gè)中心任務(wù)來(lái)編制。部門(mén)（分支機(jī)構(gòu)）編制年度工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)立足本單位工作職責(zé)和集團(tuán)公司工作計(jì)劃，結(jié)合上個(gè)計(jì)劃期實(shí)施情況來(lái)制定。各種工作計(jì)劃具體編制方法和程序如下：⑴?。偅┙Y(jié)上個(gè)計(jì)劃期，診斷分析工作計(jì)劃實(shí)施情況；⑵依據(jù)本部門(mén)（分支機(jī)構(gòu)）年度或半年或季度重點(diǎn)工作計(jì)劃，結(jié)合診斷分析情況，提出具體工作項(xiàng)目；⑶明確具體工作項(xiàng)目責(zé)任人和協(xié)辦單位或人，確定工作計(jì)劃具體完成時(shí)間；⑷按規(guī)定時(shí)間上報(bào)工作計(jì)劃表（樣表見(jiàn)附件）至集團(tuán)公司辦公室；⑸匯總編制集團(tuán)公司各種工作計(jì)劃。6.0工作計(jì)劃實(shí)施各部門(mén)（分支機(jī)構(gòu)）及其相關(guān)人員應(yīng)按既定的工作計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng)。涉及協(xié)作工作項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)積極配合。7.0自查和督察各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要定期、不定期開(kāi)展自查活動(dòng)，指導(dǎo)、幫助下屬按時(shí)完成工作計(jì)劃。集團(tuán)公司辦公室督辦干事負(fù)責(zé)督察各部門(mén)（分支機(jī)構(gòu)）及其相關(guān)人員工作計(jì)劃完易生俊1成情況，各部門(mén)（分支機(jī)構(gòu)）應(yīng)指定管理人員兼職做好內(nèi)部督察工作（具體規(guī)定見(jiàn)《____集團(tuán)公司督辦工作條例》）。8.0工作計(jì)劃實(shí)施情況診斷分析每個(gè)工作計(jì)劃期末，各部門(mén)（分支機(jī)構(gòu)）及其相關(guān)人員應(yīng)召開(kāi)會(huì)議對(duì)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行診斷?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，找出不足，并制定相應(yīng)措施，上報(bào)診斷分析表（樣表見(jiàn)附件）。9.0工作總結(jié)在半年和年度工作計(jì)劃期期末，各部門(mén)（分支機(jī)構(gòu)）和各級(jí)管理人員應(yīng)對(duì)工作計(jì)劃實(shí)施情況作總結(jié)。各部門(mén)（分支機(jī)構(gòu)）工作總結(jié)應(yīng)上報(bào)至集團(tuán)公司辦公室，各部門(mén)（分支機(jī)構(gòu)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作總結(jié)應(yīng)上報(bào)至集團(tuán)公司人力資源部。工作總結(jié)將作為績(jī)效考核依據(jù)之一。10.0工作計(jì)劃調(diào)整由于種種原因部門(mén)（分支機(jī)構(gòu)）需要調(diào)整工作計(jì)劃時(shí)，必須上報(bào)董事長(zhǎng)（總裁）審批。經(jīng)批準(zhǔn)后方可作出調(diào)整。集團(tuán)公司需要調(diào)整工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)召開(kāi)董事長(zhǎng)（總裁）辦公會(huì)議討論需要調(diào)整的工作項(xiàng)目。會(huì)后由集團(tuán)公司辦公室發(fā)布____，通知相關(guān)部門(mén)（分支機(jī)構(gòu)）對(duì)原計(jì)劃作調(diào)整。11.0本辦法自年月日起試行。易生俊2計(jì)劃管理辦法第一章總則第一條、為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司計(jì)劃管理，明確公司各部門(mén)（項(xiàng)目部）計(jì)劃管理的職責(zé)和任務(wù)，使計(jì)劃能夠得到全面____執(zhí)行，保證公司各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成，特制定本辦法。第二條、公司的計(jì)劃管理，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理和分級(jí)負(fù)責(zé)制度。第三條、計(jì)劃管理的基本任務(wù)是將公司一定時(shí)期的任務(wù)分解給各部門(mén)、項(xiàng)目或個(gè)人，并為其在該時(shí)期的工作提供依據(jù)，為決策目標(biāo)提供____保證。公司的計(jì)劃管理通過(guò)確定發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞一定時(shí)期內(nèi)的開(kāi)發(fā)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。并據(jù)此編制切實(shí)可行的年度、季度、月度工程開(kāi)發(fā)、建設(shè)、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)及要項(xiàng)工作計(jì)劃和制定可靠的保證措施，以保證各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。第四條、公司計(jì)劃按時(shí)間分為中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃。按具體業(yè)務(wù)內(nèi)容分為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃、工程建設(shè)（投資）計(jì)劃（包括維簡(jiǎn)大修計(jì)劃等）、其他要項(xiàng)工作計(jì)劃等。第二章計(jì)劃管理的____和分工第五條、公司經(jīng)理是公司計(jì)劃管理工作主要負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)計(jì)劃的管理工作，各部門(mén)（項(xiàng)目部）是相應(yīng)計(jì)劃實(shí)施完成的終端責(zé)任單位，負(fù)責(zé)人是本部門(mén)（項(xiàng)目部）計(jì)劃管理工作的負(fù)責(zé)人和第一責(zé)任人。第六條、公司各部門(mén)和項(xiàng)目部按照各自的職責(zé)及業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)相關(guān)計(jì)劃編制及管理工作，并指定專人負(fù)責(zé)。具體各部門(mén)分工如下：（一）開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)土地收購(gòu)、利用及開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，負(fù)責(zé)土地費(fèi)用、1拆遷補(bǔ)償費(fèi)用、渣土處置及有關(guān)規(guī)費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)的測(cè)算或?qū)徍?。（二）營(yíng)銷部負(fù)責(zé)年（季）度銷售、招商、租賃計(jì)劃的編制與執(zhí)行，負(fù)責(zé)營(yíng)銷及前期物業(yè)管理等費(fèi)用的測(cè)算。（三）策劃部負(fù)責(zé)牽頭____公司中長(zhǎng)期規(guī)劃，年度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)前期策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)以及相關(guān)的方案圖紙____、規(guī)劃綜合服務(wù)和人防移地建設(shè)等各種費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)的測(cè)算。（四）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)年度設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃的____，季度工程建設(shè)計(jì)劃匯總、下達(dá)工作。牽頭對(duì)各工程的工期、年度形象進(jìn)度的初審。（五）綜合部負(fù)責(zé)全公司年度維簡(jiǎn)（固定資產(chǎn)購(gòu)置、購(gòu)建）、大修計(jì)劃的編制。（六）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年度財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）的編制，計(jì)劃內(nèi)建安工程投資等指標(biāo)的測(cè)算或____，牽頭____年度工程建設(shè)投資計(jì)劃的匯總及初審，并負(fù)責(zé)上報(bào)下達(dá)等工作。第七條、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部范圍內(nèi)年度工程建設(shè)計(jì)劃、年度工程調(diào)整計(jì)劃、季度工程建設(shè)計(jì)劃，設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃編制與執(zhí)行以及月度施工作業(yè)計(jì)劃的審核批準(zhǔn)與監(jiān)督執(zhí)行等。第三章主要計(jì)劃的編制程序及要求第八條、計(jì)劃編制由各部門(mén)、項(xiàng)目部依據(jù)公司的總體安排，按照計(jì)劃管理分工進(jìn)行并經(jīng)公司研究確定后下達(dá)執(zhí)行。第九條、中長(zhǎng)期規(guī)劃按____年以上進(jìn)行編制，原則上每年初根據(jù)上年執(zhí)行情況及環(huán)境變化進(jìn)行一次調(diào)整，主要內(nèi)容是描述公司的發(fā)展方向和方針，規(guī)定在計(jì)劃內(nèi)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和要求，繪制長(zhǎng)期發(fā)展藍(lán)圖。確定公司主要投資方向、目標(biāo)市場(chǎng)，擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及產(chǎn)品定位目標(biāo)、主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、資金籌措方式等，由公司董事會(huì)研究確定。第十條、年度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃及工程建議計(jì)劃在每年初進(jìn)行編制。主要確定全年項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)工程量、投資及進(jìn)度的目標(biāo)，是____年度工程施工及相關(guān)要項(xiàng)工作（包括拆遷、資金籌措、招標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)等）的依據(jù)，也是對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行考核的主要依據(jù)之一。計(jì)劃已經(jīng)確定，一般情況下不予調(diào)整，經(jīng)公司審定后實(shí)施。項(xiàng)目部根據(jù)公司下達(dá)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目部全年工程建設(shè)計(jì)劃。年度工程調(diào)整計(jì)劃在每年____月份進(jìn)行編制，主要是對(duì)年初計(jì)劃在實(shí)際執(zhí)行中因重大影響因素（包括不可抗力、環(huán)境變化、公司及上級(jí)有關(guān)政策性調(diào)整等）造成的變化所進(jìn)行的調(diào)整。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)照年初建議計(jì)劃和1-____月份投資、工程形象進(jìn)度完成情況及預(yù)計(jì)全年工程建設(shè)完成情況進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃的編制，經(jīng)公司審定后做為年終工程財(cái)務(wù)結(jié)算、編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行年終考核的依據(jù)。第十一條、季度工程建設(shè)計(jì)劃，由項(xiàng)目部根據(jù)公司審后年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃及工程建設(shè)計(jì)劃分解到季度進(jìn)行落實(shí)，每季度第一個(gè)月____日前由項(xiàng)目部將季度計(jì)劃報(bào)公司工程技術(shù)部進(jìn)行初審和匯總，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究下達(dá)執(zhí)行，并做為公司對(duì)項(xiàng)目部季度考核的依據(jù)。第十二條、月度施工作業(yè)計(jì)劃由施工單位在每月____日前編制并報(bào)監(jiān)理單位初審，項(xiàng)目部審核后下達(dá)到施工單位執(zhí)行，同時(shí)報(bào)公司工程技術(shù)部備案。月度施工作業(yè)計(jì)劃要依據(jù)合同工期、項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃及季度工程計(jì)劃進(jìn)行編制，要明確月度施工形象進(jìn)度，主要工程節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間、計(jì)劃完成工作量等指標(biāo)。是各項(xiàng)目部對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度考核的主要依據(jù)之一。第十三條、營(yíng)銷（包括物業(yè)銷售、招商、租賃等）計(jì)劃，依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、工程建設(shè)計(jì)劃及進(jìn)展情況進(jìn)行編制。主要包括營(yíng)銷的項(xiàng)目、銷售（租賃或招商）的物業(yè)類型、面積、收入、費(fèi)用支出、進(jìn)度安排等指標(biāo)。第十四條、負(fù)責(zé)計(jì)劃編制的各部門(mén)和項(xiàng)目部應(yīng)相互配合，按時(shí)、按質(zhì)的完成計(jì)劃編制工作，各相指標(biāo)齊全，并附有計(jì)劃編制說(shuō)明。第二章計(jì)劃的執(zhí)行、檢查與考核第十五條、中長(zhǎng)期規(guī)劃是目標(biāo)性的，年度（季度）計(jì)劃具有指令性，各項(xiàng)目部和公司各部門(mén)必須認(rèn)真____執(zhí)行和分解落實(shí)。第十六條、各項(xiàng)目部、公司各部門(mén)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同的約定和計(jì)劃目標(biāo)的要求，制訂切實(shí)可行的保證措施，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督、檢查和考核，對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)處理計(jì)劃執(zhí)行中存在的有關(guān)問(wèn)題。對(duì)因客觀原因造成不能按計(jì)劃實(shí)施的，要分析原因進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十七條、各項(xiàng)目部、部門(mén)的計(jì)劃執(zhí)行與完成情況由公司考核辦牽頭有關(guān)部門(mén)或單位參加進(jìn)行檢查考核，并按公司考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第三章附則第十八條、各控股子公司參照本辦法執(zhí)行，并可結(jié)合實(shí)際情況制定具體實(shí)施辦法。第十九條、本辦法至下文之日起執(zhí)行，公司負(fù)責(zé)解釋。公司工作計(jì)劃管理辦法（三）公司月、周、日工作計(jì)劃的管理與考評(píng)辦法根據(jù)公司的管理需求，公司各部門(mén)及各級(jí)員工應(yīng)對(duì)每月、周、日的工作計(jì)劃及其完成情況進(jìn)行自報(bào)、自查，以進(jìn)一步提高工作效率，確保公司整體工作計(jì)劃的完成，考量部門(mén)和員工個(gè)人的工作績(jī)效。具體要求如下：一、工作計(jì)劃的編制與內(nèi)容（一）、編制1、個(gè)人的工作計(jì)劃。由個(gè)人編制，直接上級(jí)進(jìn)行審定。（1）一般員工由所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人審定；（2）各部門(mén)負(fù)責(zé)人由公司分管指定有權(quán)人（總監(jiān)或副總審定），并報(bào)總經(jīng)理備案?？偨?jīng)理可視情況批示（未接到批示意見(jiàn)前按原審定意見(jiàn)辦）；總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總和公示；（3）分管副總或總監(jiān)由總經(jīng)理審定，報(bào)董事長(zhǎng)備案。董事長(zhǎng)有不同意見(jiàn)可批示給總經(jīng)理。2、各部門(mén)工作計(jì)劃。由本部負(fù)責(zé)人____編制，公司分管副總或總監(jiān)審核或?qū)彾?，總?jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總；3、特殊情況的處理。因責(zé)任人不能及時(shí)履行本人職責(zé)時(shí)，由其直接上級(jí)安排人員代理。（二）、內(nèi)容1、考慮到工作計(jì)劃的客觀彈性，操作方式為：本周的工作計(jì)劃原則上是必須完成的內(nèi)容，上周及以前未完成的計(jì)劃必須在本周計(jì)劃中體現(xiàn)。2、部門(mén)月、周的每項(xiàng)計(jì)劃要求明確經(jīng)辦人，以減少計(jì)劃的重復(fù)羅列和便于兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。3、每項(xiàng)計(jì)劃要求有可行的措施和目標(biāo)進(jìn)度。4、要求明確工作成果（交付件）的形式。如文案、報(bào)表、活動(dòng)、信息等。二、工作計(jì)劃完成情況的考核（一）考核內(nèi)容：完成計(jì)劃工作內(nèi)容、按照要求執(zhí)行計(jì)劃管理要求、（二）程序。先自查自評(píng)，再由相關(guān)人員考核和核準(zhǔn)。1、個(gè)人工作計(jì)劃的考核（1）一般員工由部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)施考核，公司分管副總或總監(jiān)核準(zhǔn)；（2）部門(mén)負(fù)責(zé)人由公司分管副總或總監(jiān)考核，總經(jīng)理核準(zhǔn)；（3）分管副總或總監(jiān)直接由總經(jīng)理考核。2、部門(mén)計(jì)劃完成情況。由公司人力資源部及戰(zhàn)略決策管理中心實(shí)施____評(píng)估考核，董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。（三）考核的兌現(xiàn)1、月、周工作計(jì)劃的考核結(jié)果，作為與個(gè)人每月績(jī)效工資掛鉤的依據(jù)之一。佳佳樂(lè)木業(yè)集團(tuán)有限公司計(jì)劃管理工作體系2、當(dāng)月工資兌現(xiàn)方法為：當(dāng)月考核得分____工資基數(shù)/1003、日考核總分值為_(kāi)___分權(quán)重為_(kāi)___%（以月度____天為日考核標(biāo)準(zhǔn)，每天評(píng)分為_(kāi)___分）；周考核總分值為_(kāi)___分權(quán)重為_(kāi)___%（一個(gè)月作四周