《管理學(xué)原理》英文第四章

4第4章計(jì)劃工作的基礎(chǔ)Copyright?2011機(jī)械工業(yè)出版社華章公司.

學(xué)習(xí)目標(biāo)討論計(jì)劃工作的本質(zhì)和目的。解釋管理者如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理。比較設(shè)定目標(biāo)和計(jì)劃的各種方法。討論當(dāng)代計(jì)劃工作所面臨的問(wèn)題。Copyright?2011PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall.計(jì)劃是什么？計(jì)劃(planning)經(jīng)常被稱為管理的首要職能，因?yàn)樗鼮楣芾碚叩钠渌毮?，即組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，打下了基礎(chǔ)。它既涉及目標(biāo)（做什么）也涉及手段（怎么做）。Copyright?2011PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall.管理者制定正式計(jì)劃的原因管理者從事計(jì)劃工作至少有四個(gè)理由：計(jì)劃工作協(xié)調(diào)各方面的努力計(jì)劃工作減少不確定性計(jì)劃工作減少浪費(fèi)和重復(fù)計(jì)劃工作制定標(biāo)準(zhǔn)，便于控制Copyright?2011PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall.Copyright?2011PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall.管理者從事計(jì)劃工作的理由制定標(biāo)準(zhǔn)便于控制提供指導(dǎo)減少浪費(fèi)和重復(fù)減少變化的影響由于環(huán)境的變化圖4-1從事計(jì)劃工作的理由對(duì)正式計(jì)劃的批評(píng)計(jì)劃的某些基本假設(shè)受到許多批評(píng)：計(jì)劃工作會(huì)導(dǎo)致僵化。正式計(jì)劃不能代替直覺(jué)和創(chuàng)造性。計(jì)劃使管理者關(guān)注今天的競(jìng)爭(zhēng)，并非明天的存亡。正式計(jì)劃強(qiáng)化成功，這可能導(dǎo)致失敗。Copyright?2011PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall.關(guān)于戰(zhàn)略管理，管理者需要了解什么？戰(zhàn)略管理管理者制定組織戰(zhàn)略所要做的工作。戰(zhàn)略一個(gè)組織所制定的系列計(jì)劃，這些計(jì)劃包括從事怎樣的業(yè)務(wù)，如何競(jìng)爭(zhēng)成功，以及如何吸引和滿足顧客以達(dá)到組織目標(biāo)。戰(zhàn)略管理過(guò)程包含有戰(zhàn)略計(jì)劃工作、實(shí)施以及評(píng)估等六大步驟。Copyright?2011PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall.戰(zhàn)略管理過(guò)程步驟1:識(shí)別公司當(dāng)前的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略步驟2:分析外部環(huán)境步驟3:分析內(nèi)部環(huán)境步驟4:制定戰(zhàn)略步驟5:實(shí)施戰(zhàn)略步驟6:評(píng)價(jià)結(jié)果Copyright?2011PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall.Copyright?2011PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall.確定組織的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略內(nèi)部分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)外部分析機(jī)會(huì)威脅評(píng)估結(jié)果制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略圖4-2戰(zhàn)略管理過(guò)程SWOT分析戰(zhàn)略管理過(guò)程（續(xù)）Copyright?2011PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall.使命對(duì)組織目標(biāo)的陳述能力完成業(yè)務(wù)活動(dòng)所運(yùn)用的技能和才能核心競(jìng)爭(zhēng)力組織中價(jià)值創(chuàng)造的主要能力Copyright?2011PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall.客戶：誰(shuí)是公司的客戶市場(chǎng)：公司在哪里競(jìng)爭(zhēng)對(duì)生存、成長(zhǎng)和盈利能力的關(guān)注：公司是否致力于穩(wěn)健的成長(zhǎng)和財(cái)務(wù)策略信條：公司基本的信仰、價(jià)值觀和商業(yè)倫理取向是什么對(duì)公共形象的關(guān)注：公司對(duì)社會(huì)和環(huán)境問(wèn)題有積極的反應(yīng)嗎？產(chǎn)品或服務(wù)：公司主要的產(chǎn)品或服務(wù)是什么技術(shù)：公司的而技術(shù)夠前沿嗎自我概念：公司的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么對(duì)員工的關(guān)注：?jiǎn)T工是不是公司一項(xiàng)很有價(jià)值的自產(chǎn)圖4-3組織使命陳述包括的內(nèi)容SWOT分析法是什么？SWOT分析法將外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析綜合起來(lái)的分析方法優(yōu)勢(shì)組織做得好的活動(dòng)或擁有的獨(dú)特資源劣勢(shì)組織做得不好的活動(dòng)或需要但沒(méi)擁有的資源Copyright?2011PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall.SWOT分析法（續(xù)）機(jī)會(huì)外部環(huán)境中有利的趨勢(shì)威脅外部環(huán)境中不利的趨勢(shì)Copyright?2011PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall.不同的戰(zhàn)略類型公司戰(zhàn)略一種具體說(shuō)明公司現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)或希望經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，以及打算如何經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的組織戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略的三種主要類型：成長(zhǎng)戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略和更新戰(zhàn)略。Copyright?2011PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall.Copyright?2011PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall.多業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略事業(yè)單位1戰(zhàn)略事業(yè)單位2研發(fā)制造營(yíng)銷人力財(cái)務(wù)戰(zhàn)略事業(yè)單位3公司層競(jìng)爭(zhēng)層職能層圖4-4組織戰(zhàn)略成長(zhǎng)層戰(zhàn)略成長(zhǎng)布戰(zhàn)略組織艘通過(guò)時(shí)當(dāng)前器的業(yè)經(jīng)務(wù)或泊新業(yè)竄務(wù)，切擴(kuò)展膏所服黎務(wù)的氣市場(chǎng)寺或增少加所戰(zhàn)供應(yīng)勵(lì)產(chǎn)品折的數(shù)醉量。包括競(jìng)以下綿幾個(gè)旺方式醋：集中食化縱向煮一體憶化橫向康一體閱化多元橋化Co棕py厘ri撇gh普t學(xué)?2惠01欺1舟Pe龍ar識(shí)so筍n奪Ed絮uc但at夕io粉n,索I帖nc袖.為Pu斬bl拼is段hi妹ng賺a衛(wèi)s召Pr載en存ti絹ce盒H絕al講l.其他考公司汽戰(zhàn)略維持雁戰(zhàn)略在經(jīng)摔濟(jì)形棋勢(shì)不遭確定雅的時(shí)柳期，鹿一些批公司識(shí)選擇傷維持捏原狀闊。更新算戰(zhàn)略當(dāng)一新個(gè)組搶織處靠于困胃境中治時(shí)，紗管理污層采駱取行謹(jǐn)動(dòng)，溉解決猛正在倉(cāng)下滑供的績(jī)暮效問(wèn)途題。Co妄py晚ri要gh暑t器?2孫01冒1憲Pe爹ar廈so省n戒Ed兩uc栗at同io碑n,玻I柱nc巴.嫩Pu聯(lián)bl臘is腥hi志ng忍a嚴(yán)s穴Pr噴en欣ti稅ce控H盯al院l.競(jìng)爭(zhēng)掉戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)滴戰(zhàn)略組織僅如何沫在其唐所經(jīng)章?tīng)I(yíng)的騎業(yè)務(wù)彎中開(kāi)捉展競(jìng)龍爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)蠟優(yōu)勢(shì)如何崇使公齊司擁仔有雨除中不動(dòng)同的亦優(yōu)勢(shì)崗。戰(zhàn)略憤業(yè)務(wù)襲單元當(dāng)一喘個(gè)組哄織經(jīng)碰營(yíng)多鹿種不房誠(chéng)同業(yè)順務(wù)時(shí)尿，那雕些獨(dú)鋼立制倆定自物身競(jìng)惠爭(zhēng)戰(zhàn)嚼略的重單一曲業(yè)務(wù)寫。Co投py虎ri級(jí)gh豎t銳?2尿01能1世Pe撒ar婚so慕n蹄Ed稍u(píng)c宗at屋io俯n,樣I遷nc研.含Pu閣bl豎is誦hi部ng揮a肝s紫Pr丟en不ti挨ce柿H破al歪l.競(jìng)爭(zhēng)篩戰(zhàn)略辟的類稈型成本務(wù)領(lǐng)先生戰(zhàn)略一個(gè)當(dāng)公司叛在它會(huì)的行清業(yè)中黃以最匹低成鏟本為竄基礎(chǔ)貫競(jìng)爭(zhēng)差異帆化戰(zhàn)銅略一個(gè)世公司朵的競(jìng)諸爭(zhēng)方杏式是妥提供私具有拳異質(zhì)輸性的朱產(chǎn)品磚，且縫該產(chǎn)貧品被準(zhǔn)客戶峽認(rèn)為竿極具轎價(jià)值疼。集中吼戰(zhàn)略在一碼個(gè)狹律窄市幣場(chǎng)或偏利基省市場(chǎng)策中獲病取成凡本優(yōu)膜勢(shì)（站成本如化集灑中）驕或者總差異港化優(yōu)五勢(shì)（唱差異擦化集砌中）盛。Co輪py聚ri徑gh腔t社?2軟01稍1辣Pe血ar巖so視n敞Ed新uc深at透io段n,報(bào)I回nc訓(xùn).繩Pu掏bl桌is誦hi蛙ng絨a拼s天Pr烤en走ti猾ce縱H粱al母l.職能冒戰(zhàn)略職能蒸戰(zhàn)略組織舞的各惜個(gè)職財(cái)能部經(jīng)門需全要采肅用的憶戰(zhàn)略壓，目寇的是憤支持升競(jìng)爭(zhēng)茅戰(zhàn)略鑼的實(shí)話施。Co弓py酷ri輪gh攔t把?2噸01鹽1番Pe站ar砍so混n怪Ed部uc撲at啞io坑n,上I擴(kuò)nc根.訓(xùn)Pu晃bl館is押hi驚ng鄙a唇s駱Pr么en等ti現(xiàn)ce煌H丸al健l.品質(zhì)揪是一屑種戰(zhàn)腐略武就器許多個(gè)組織狹都通波過(guò)品急質(zhì)管傍理來(lái)湊建立儲(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)安優(yōu)勢(shì)蹄，吸女引并蒸留住銜忠實(shí)顫顧客皆群。標(biāo)桿聞管理從競(jìng)伐爭(zhēng)對(duì)樓手或歇非競(jìng)各爭(zhēng)對(duì)纏手那熱里搜屬尋到諸的能振使組血織獲秩得卓?jī)A越績(jī)啄效的啟最佳兼實(shí)踐截方法偷。Co榨py嫁r(nóng)i枝gh李t懲?2鞭01墳1題Pe相ar眠so赤n慎Ed滲uc俱at憲io符n,堅(jiān)I木nc符.榮Pu附bl適is濤hi材ng跡a穩(wěn)s慰Pr領(lǐng)en柴ti燦ce首H乏al辦l.管理顫者如狀何設(shè)溝定目允標(biāo)和杏制定紗計(jì)劃目標(biāo)期望輩達(dá)到選的結(jié)我果或蝴產(chǎn)出蚊。宣稱蕉目標(biāo)組織膊所表吊述的嬌以及質(zhì)它希塑望其吼利益囑相關(guān)掩者相紛信的惕正式陣聲明籃。計(jì)劃關(guān)于飛目標(biāo)離如何窯實(shí)現(xiàn)監(jiān)的書寒面表麥?zhǔn)?。Co寄py濕ri護(hù)gh鞭t說(shuō)?2頓01父1更Pe辮ar贈(zèng)so錯(cuò)n欠Ed梨uc瓦at廊io舒n,唐I輸nc裝.茅Pu樸bl評(píng)is里hi演ng餐a成s揉Pr論en跳ti海ce刻H禁al蠻l.設(shè)定牲目標(biāo)真正冒目標(biāo)那些漂組織鞏實(shí)際匠上追粗求的德目標(biāo)甲，由訓(xùn)組織感成員砌在做商什么旬來(lái)體聚現(xiàn)。傳統(tǒng)壞的目叮標(biāo)設(shè)屈定目標(biāo)合由最彈高管晉理者超設(shè)定塑，然墓后自畜上而婚下貫胳穿整配個(gè)組貿(mào)織，使并成母為組備織內(nèi)蠻各個(gè)已領(lǐng)域爪的子漁目標(biāo)院。Co流py太ri預(yù)gh陸t架?2叛01凱1千Pe冠ar模so謙n瞧Ed攝uc戒at想io島n,峽I壟nc岸.耀Pu姿bl褲is誦hi回ng刑a搶s丹Pr沈en毛ti羨ce欺H邀al艇l.Co鮮py愉ri州gh過(guò)t衣?2宮01謊1桃Pe燥ar聞so巴n莫Ed勤uc頭at汗io系n,忘I悄nc非.肉Pu旗bl俱is宋hi塊ng朱a摟s成Pr兄en殊ti檔ce被H予al窄l.高層管理者目標(biāo)事業(yè)部管理者目標(biāo)部門管理者目標(biāo)員工個(gè)體目標(biāo)我們擠需要效改善包公司貞的績(jī)槐效無(wú)論飼如何月都要保持屠利潤(rùn)年增長(zhǎng)我想足看到惰我們播事業(yè)搞部的暫利潤(rùn)烤有明威顯改為善別擔(dān)顛心質(zhì)貿(mào)量，就是開(kāi)要干馳得快圖4-截5傳統(tǒng)戰(zhàn)的目撞標(biāo)設(shè)預(yù)定設(shè)定弱目標(biāo)萌（續(xù)沙）手段-目標(biāo)悔鏈一個(gè)測(cè)整合周的目歪標(biāo)網(wǎng)射絡(luò)，周其中置高層減級(jí)的窩目標(biāo)呀與低貍層級(jí)雨的目虛標(biāo)緊嚇密相元連，狼低層哲級(jí)的盡目標(biāo)役是高述層級(jí)菠目標(biāo)逗實(shí)現(xiàn)導(dǎo)的手戲段。目標(biāo)枕管理一個(gè)逼設(shè)定釋雙方旺都認(rèn)槽同的斬目標(biāo)疑，并差以這凈些目揮標(biāo)的取實(shí)現(xiàn)非來(lái)評(píng)汽價(jià)員甜工績(jī)賠效的陶過(guò)程銹。Co鄉(xiāng)豐py黑ri震gh辮t滔?2笨01受1墻Pe曲ar史so跨n娃Ed緒uc比at耳io棍n,天I欄nc費(fèi).搬Pu垂bl潑is積hi醬ng百a角s暖Pr稼en知ti斤ce完H嚴(yán)al輕l.Co考py載ri蓄gh松t臨?2馬01扒1曠Pe裙ar尿so累n引Ed鏟uc供at牌io諸n,扎I鈔nc稼.盯Pu角bl雪is率hi囑ng縫a恐s統(tǒng)Pr紅en巷ti御ce擊H銅al輛l.將結(jié)果而不是行動(dòng)寫下來(lái)。可衡量且量化。明確的時(shí)間期限。具有挑戰(zhàn)性，同時(shí)也具有可行性。以書面形式確定下來(lái)。與所有相關(guān)組織成員進(jìn)行溝通。圖4-纖6認(rèn)真映編寫爽的目傷標(biāo)計(jì)劃逆的類億型最常拒見(jiàn)描挪述計(jì)撤劃類遣型的凱幾種字方式錫有：范圍換（戰(zhàn)越略的聯(lián)還是告戰(zhàn)術(shù)崇的）時(shí)期數(shù)性（挎長(zhǎng)期垂的還憑是短適期的昆）特定像性（告指導(dǎo)俗性的篩還是最專項(xiàng)估的）使用瓶的頻雅次（合一次份性的左還是揮持續(xù)弦性的以）Co造py陪ri龍gh向t做?2張01牛1諸Pe檢ar園so厘n直Ed涂uc斜at毯io被n,殼I滋nc說(shuō).膀Pu冠bl牌is程hi葵ng雨a湖s翅Pr蛛en服ti扎ce滅H終al釋l.范圍戰(zhàn)略議計(jì)劃適用菠于整犬個(gè)組發(fā)織，啄是組吹織的百整體別目標(biāo)感。戰(zhàn)術(shù)機(jī)計(jì)劃如何策實(shí)現(xiàn)碧整體佛計(jì)劃鏈的具異體步映驟。Co組py遼ri執(zhí)gh鄙t嚷?2央01飄1仗Pe增ar者so巖n碗Ed殲uc尖at米io柿n,澆I屯nc國(guó).佳Pu甩bl努is哀hi止ng紹a陰s海Pr絲式en腎ti暗ce院H探al電l.時(shí)期產(chǎn)性長(zhǎng)期況計(jì)劃超過(guò)昆三年鞭的計(jì)辦劃。短期雁計(jì)劃不超促過(guò)一充年的身計(jì)劃讓。Co鄉(xiāng)豐py曾ri恢gh呼t亡?2購(gòu)01佛1總Pe衡ar陽(yáng)so運(yùn)n汪Ed森uc令at宰io費(fèi)n,斗I餡nc頸.籮Pu調(diào)bl怪is撓hi緊ng消a船s軋Pr晝en悟ti戰(zhàn)ce擇H訪al來(lái)l.特定們性專項(xiàng)匯計(jì)劃明確播界定漫并且銷不留誼任何蛛解釋柄余地虹的計(jì)沃劃。指導(dǎo)網(wǎng)性計(jì)蜜劃起一關(guān)般指播導(dǎo)作便用的笑靈活崇計(jì)劃向。Co燭py饒ri費(fèi)gh踩t樸?2瀉01欲1喬Pe索ar涼so甘n陽(yáng)Ed劍uc考at漆io曠n,腎I芳nc田.瞞Pu奧bl莖is拖hi獎(jiǎng)ng賢a尋s伍Pr敬en外ti離ce于H蠢al軋l.Co傭py立ri枕gh旬t捆?2華01腫1目Pe噴ar吼so抗n肥Ed達(dá)uc筑at搶io呈n,墻I方nc遞.待Pu沙bl侵is弟hi事ng飯a涌s浸Pr州en收ti工ce梢H成al弟l.范圍時(shí)期性特定性使用頻次戰(zhàn)略的長(zhǎng)期的指導(dǎo)性一次性戰(zhàn)術(shù)的短期的專項(xiàng)的連續(xù)的圖4-懇7計(jì)劃歪的類葛型Co耽py功ri喉gh物t跪?2或01俯1圣Pe江ar馬so跡n芳Ed目uc附at園io沸n,肢I(xiàn)播nc決.皇Pu熔bl站is塵hi厚ng哭a總s兄Pr濱en特ti融ce駐H握al挪l.高層管理者中層管理者基層管理者戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃圖4-情8計(jì)劃鋤與組決織層且級(jí)使用供頻次一次林性計(jì)鴨劃只能亂使用州一次辭的計(jì)齒劃，念專為妙滿足壇某個(gè)燒特殊什情況臨的需文要而噴制定弓。持續(xù)黎性計(jì)倆劃不斷察重復(fù)吊的計(jì)族劃，脆為反雀復(fù)開(kāi)釋展的睡活動(dòng)譽(yù)提供且指導(dǎo)梳。承諾默概念計(jì)劃桶周期羊應(yīng)該錦夠長(zhǎng)跑，從濫而可順以兌追現(xiàn)制頭定計(jì)邁劃時(shí)陵所作艦出的鼠承諾刮。Co電py泄ri程gh民t叼?2粗01聾1歲Pe受ar些so親n堤Ed添uc臨at膚io市n,震I汽nc籍.組Pu加bl林is落hi狠ng敏a裳s皮Pr摧en謹(jǐn)ti毫ce茫H胡al訴l.傳統(tǒng)難的計(jì)碎劃方友法計(jì)劃躬完全居由高聲層管蛛理者儀完成正式蝴規(guī)劃嗓部門一群沈規(guī)劃振專家蝕，他影們唯發(fā)一的施責(zé)任講是幫恥助管炭理者烏制定冰各種爪組織嶺計(jì)劃Co懸py乒ri喇gh活t仍?2膛01醋1昨Pe痛ar建so怨n欲Ed租uc庭at呀io茶n,喉I茅nc興.檢Pu松bl侄is鋼hi白ng辨a輩s染Pr領(lǐng)en緒ti死ce燙H飽al吳l.管理鵲者如萬(wàn)何使罪用環(huán)商境分鹽析法環(huán)境耍分析通過(guò)愚獲取剩大量旬的信滿息以回預(yù)測(cè)抬未來(lái)硬發(fā)展?jié)撢厔?shì)避的一撿種外少部環(huán)討境分扭析方祥法。競(jìng)爭(zhēng)榴情報(bào)環(huán)境娃分析仇方法估的一花種，券它提汽供關(guān)招于競(jìng)烤爭(zhēng)對(duì)團(tuán)手的歐準(zhǔn)確揀信息訂。Co抵py哪ri砌gh周t善?2殺01迅1掃Pe俊ar彎so潑n鴨Ed濫uc孩at本io田n,黃I稱nc熟.址Pu越bl選is嗽hi賊ng膽a廈s施Pr寇en伍ti帶ce秩H增al捐l.Co絲式py虹ri鍋gh真t易?2帳01迅1快Pe可ar察so梅n疤Ed斤uc梨at謠io躍n,嚇I(yè)扔nc兼.消Pu糟bl推is稿hi走ng駱a掃s死Pr茫en宰ti口ce款H鐮al績(jī)l.創(chuàng)業(yè)溉模塊什么笨是創(chuàng)漁業(yè)？創(chuàng)業(yè)一個(gè)筐開(kāi)創(chuàng)題新事粉業(yè)的諸過(guò)程核，一鬧般來(lái)乎說(shuō)，諸就是者去把戶握機(jī)攀會(huì)。新創(chuàng)土企業(yè)一種周努力豎發(fā)現(xiàn)溉機(jī)遇隔，以將創(chuàng)新雜實(shí)踐輪為特裝征，籌將成喪長(zhǎng)與南收益錫作為兩首要者目標(biāo)部的組黃織。Co繳py壤ri匆gh墾t業(yè)?2勸01敵1暢Pe煎ar限so香n遙Ed怠uc乓at蕉io絮n,屬I您nc脾.白Pu巾bl啊is泄hi皮ng梅a闊s雙Pr扮en蛙ti捉ce絹H們al聾l.什么夫是小床企業(yè)虎？對(duì)照緣瑞新創(chuàng)憲企業(yè)唇：小企雷業(yè)由私直人獨(dú)滲立擁木有，詳獨(dú)立蟻運(yùn)作讀，自獲籌資喊金；漲員工葵不足50醉0人；腥不一陶定要粒開(kāi)展域新的贊或創(chuàng)簽新性緣瑞實(shí)踐夕活動(dòng)醬；通饅常不辮會(huì)沖催擊所尺在行稅業(yè)。Co靜py尾ri伐gh如t此?2熟01斧1參Pe員ar憑so游n誦Ed顛uc蛾at絡(luò)io衫n,周I菜nc慨.比Pu饞bl節(jié)is乳hi矛ng撥a者s預(yù)Pr親en翠ti分ce智H憤al餃l.創(chuàng)業(yè)雨者需眼要制血定怎羊樣的齒計(jì)劃商業(yè)暑計(jì)劃鄭書一份爬總結(jié)們了商疼業(yè)機(jī)灰會(huì)以慣及明墓確和帝解釋搶了如蔬何獲講取和企開(kāi)發(fā)鉛這些駁被識(shí)補(bǔ)別機(jī)所會(huì)的耗書面起文件限。Co院py歐ri唐gh絞t迫?2砍01周1攤Pe墓ar陡so誕n您Ed即uc礎(chǔ)at呆io敵n,邊I怒nc拳.林Pu外bl終is澇hi潮ng筋a辮s薄Pr振en我ti監(jiān)ce叔H對(duì)al延l.完整矮型商圣業(yè)計(jì)語(yǔ)劃書刊包含醒的內(nèi)崇容執(zhí)行氧摘要總結(jié)夜了創(chuàng)及業(yè)者騙想說(shuō)口明的歲關(guān)于鉛這個(gè)裁新創(chuàng)通企業(yè)迷的要想點(diǎn)。機(jī)會(huì)勇分析通過(guò)幸描述殼目標(biāo)禽市場(chǎng)椒的人商口統(tǒng)神計(jì)數(shù)境據(jù)來(lái)抓估計(jì)工市場(chǎng)臨的大繡??；描述賴