2023年咨詢工程師《工程項目組織與管理》重點考試題庫自測測試題

地區(qū):_________________編號:_________________姓名:_________________學校:_________________ 密封線 地區(qū):_________________編號:_________________姓名:_________________學校:_________________ 密封線 密封線 2023年工程項目組織與管理題庫題號一二三四五六閱卷人總分得分注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學校、姓名、地區(qū)、準考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。A卷（第I卷）第I卷（考試時間:120分鐘）一、單選題1、關于投標過程中的價款，表述正確的是（）。A.投標保證金的數(shù)額上限為招標項目估算價的5%B.某工程中標合同金額為6500萬元，履約保證金可以為700萬元C.投標保證金、履約保證金均應以現(xiàn)金形式提交，否則其投標將會被否決D.招標人應當在書面合同訂立后5日內(nèi)向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息答案：D本題解析：本題考查的是投標文件編制與送達。選項A，投標保證金不得超過招標項目估算價的2%，且最高不得超過80萬元，參見教材P86。；選項B，履約保證金不超過中標合同金額的10%，參見教材P94。；選項C，限定投標保證金、履約保證金只能以現(xiàn)金形式提交，或者不按規(guī)定或者合同約定返還保證金的，屬于招標人不合理限制，參見教材P80。2、()向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。A.施工單位B.總監(jiān)理工程師C.建設單位項目負責人D.分包單位答案：A本題解析：施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。3、在面試準備階段，()是促使面試順利進行的指導方針。A.面試問題B.面試團隊C.面試指南D.面試評估答案：C本題解析：P152面試指南是促使面試順利進行的指導方針，一般以書面形式呈現(xiàn)。4、某工程設備的購置費3500萬元，建筑安裝費2000萬元，其他工程費1200萬元，基本預備費300萬元，漲價預備費700萬元，建設期利息500萬元，流動資金300萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。A.6700B.7000C.7700D.8000答案：B本題解析：靜態(tài)投資部分由建筑工程費、安裝工程費、設備及工器具購置費、工程建設其他費和基本預備費構(gòu)成。本題中，靜態(tài)投資＝設備購置費＋建筑安裝費＋其他工程費＋基本預備費＝3500＋2000＋1200＋300＝7000（萬元）。5、某依法必須進行招標的項目，招標人擬定于2020年11月1日開始發(fā)售招標文件，據(jù)《招標投標法》，要求投標人提交投標文件的截止時間最早可設定在2020年（）。A.11月6日B.11月16日C.11月21日D.11月29日答案：C本題解析：本題考查的是招標文件編制與發(fā)放。依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20日。6、工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括()A.中間驗收B.竣工驗收C.重新檢驗D.竣工決算答案：C本題解析：重新檢驗指隱蔽工程驗收和中間驗收后，監(jiān)理工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程再次檢驗。不屬于工程交付使用前的必須程序。7、邀請招標時，選擇特定的具備資格的法人或其他組織不能少于（）家。A.三B.五C.七D.九答案：A本題解析：2022年教材P79知識點：確定招標方式和發(fā)布招標信息。邀請招標指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標，也稱為有限競爭性招標。由招標人選擇三家以上具備承擔施工招標項目的能力、資信良好的特定承包商，向其發(fā)出投標邀請，由被邀請的承包商投標競爭，從中選定中標者的招標方式。8、協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（）的主要任務。A.項目決策階段B.項目準備階段C.項目實施階段D.項目驗收階段答案：C本題解析：本題考查的是業(yè)主管理的主要任務。業(yè)主在項目準備階段的主要任務包括：備齊項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件，新版章節(jié)練習，考前壓卷，更多優(yōu)質(zhì)題庫+考生筆記分享，實時更新，用金考典軟件考，下載鏈接www.協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應以及運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。9、某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，時間單位(天)，G工作的最早開始時間為()天。A.19B.29C.21D.22答案：B本題解析：最早開始時間=max(各順向箭線的持續(xù)時間之和)=max(各緊前工作最早完成時間)最早結(jié)束時間=最早開始時間+持續(xù)時間10、某工程直接工程費為1000萬元，其中措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為4%,綜合計稅系數(shù)為3.41%，若以直接費為計算基礎計算建筑安裝工程費，則該工程的建筑安裝工程含稅造價為（）萬元。A.1169.576B.1204.100C.1216.102D.1219.576答案：D本題解析：計算過程如下：①措施費=1000x5%=50（萬元）；②直接費=直接工程費+措施費=1000+50=1050（萬元）；③間接費=直接費X間接費費率=1050X8%=84（萬元）；④利潤=(直接費+間接費）X利潤率=(1050+84)X4%=45.36（萬元）；⑤不合稅造價=直接費+間接費+利潤=1050+84+45.36=1179.36（萬元）；⑥稅金=1179.36x3.41%=40.216（萬元）；⑦含稅造價=1179.36+40.216=1219.576(萬元)。11、取得施工許可證是（）在項目實施階段的主要任務。A.政府管理部門B.設計單位C.施工單位D.業(yè)主答案：D本題解析：本題考查的是項目業(yè)主管理的主要任務。取得施工許可證是業(yè)主在項目實施階段的主要任務。參見教材P24。12、某路基填筑工程合同工期5個月，綜合單價初定為15元/m3,結(jié)算價每月按表1所示價格指數(shù)進行調(diào)整，計劃工程量和實際工程量如表2所示，計劃工作與實際工作時間-致,4月末本工程的費用偏差是()萬元。A.-9675B.9675C.-135D.135答案：A本題解析：本題考查的是費用控制的方法。已完工作預算費用＝已完成工作量×預算單價；已完工作實際費用＝已完成工作量×實際單價；費用偏差＝已完工作預算費用-已完工作實際費用。已完工作預算費用＝28×15+22×15+25×15+30×15＝1575萬元；已完工作實際費用＝28×（15×100%）+22×（15×110%）+25×（15×105%）+30×（15×110%）＝1671.75萬元；費用偏差＝已完工作預算費用-已完工作實際費用1575-1671.75＝-96.75萬元。13、凡取得丙級資格證書滿()年的單位，達到規(guī)定的上一級資格標準，可按規(guī)定程序申請辦理升級或擴大專業(yè)服務范圍手續(xù)。A.5B.4C.3D.2答案：C本題解析：凡取得丙級資格證書滿3年、乙級資格證書滿2年的單位，達到規(guī)定的上-級資格標準，可按規(guī)定程序申請辦理升級或擴大專業(yè)服務范圍手續(xù)。14、商業(yè)銀行對貸款項目管理的主要目的是保證資金的（）。A.安全性、流動性、效益性B.安全性、多樣性、流動性C.多樣性、流動性、效益性D.政策性、安全性、效益性答案：A本題解析：P14本題考查的是工程項目主要參與方的管理目的、特點和任務。銀行對貸款項目管理的目的主要是保證資金的安全性、流動性和效益性。15、關于“代建制”實施方式的說法，錯誤的是（）。A.“代建制”按代建范圍可分為全過程代建和兩階段代建B.兩階段代建是將建設項目分為項目前期工作階段代建和實施期工程代建C.采購施工承包商屬于“代建制”的內(nèi)容D.項目建設實施階段中，投資人應選擇好監(jiān)理單位答案：D本題解析：2022年教材P23知識點：工程項目管理模式?！按ㄖ啤背椖抗芾淼膬?nèi)容外，還包括項目策劃，報批，辦理規(guī)劃、土地、環(huán)評、消防、市政、人防、綠化、開工等手續(xù)，采購施工承包商和監(jiān)理單位等內(nèi)容。16、在工程設計過程中最有可能對項目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資控制的項目管理模式是（)A.項目管理承包模式(PMC)B.設計一采購一施工模式(EPC)C.設計一招投標一建造模式(DBB)D.建筑工程管理模式(CM)答案：C本題解析：工程項目承發(fā)包管理模式是指業(yè)主單位向項目實施單位購買產(chǎn)品的方式。根據(jù)設計與施工工作的一體化程度可分為：①傳統(tǒng)的發(fā)包模式；②DB（設計-建造）模式；③EPC/T（設計-采購-施工/交鑰匙）模式；④風險型CM模式；⑤DBO（設計-施工-運營）模式。其中，傳統(tǒng)模式即DBB(設計-招標-建造）模式，將設計、施工分別委托不同單位承擔，其缺點有：①項目設計-招投標-建造的周期較長，監(jiān)理工程師對項目的工期不易控制；②管理和協(xié)調(diào)工作較復雜，業(yè)主管理費較高，前期投人較高；③對工程總投資不易控制，特別在設計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠；④出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設計和施工雙方容易互相推諉責任。17、（2021年真題）下列關于電子招標投標中，文件解密的表述，正確的為（）。A.部分投標文件未解密的，其他投標文件的開標不可繼續(xù)進行B.因投標人原因造成投標文件未解密的，視為撤回其投標文件C.因投標人之外的原因造成投標文件未解密的，視為撤銷其投標文件D.解密全部完成后，應當向所有投標人公布投標人名稱、投標價格和招標文件規(guī)定的其他內(nèi)容答案：C本題解析：本題考查的是電子開標、評標和中標。因投標人原因造成投標文件未解密的，視為撤銷其投標文件；因投標人之外的原因造成投標文件未解密的，視為撤回其投標文件，投標人有權要求責任方賠償因此遭受的直接損失。部分投標文件未解密的，其他投標文件的開標可以繼續(xù)進行。招標人可以在招標文件中明確投標文件解密失敗的補救方案，投標文件應按照招標文件的要求作出響應。18、下列（）方法主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標時很難具體分項預測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目。A.綜合單價法B.參數(shù)法計價C.分包法計價D.定額單價法答案：B本題解析：2022年教材P259知識點：工程量清單計價。參數(shù)法計價主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標時很難具體分項預測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目。19、貨物采購合同履行過程中，催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)的（）。A.安全B.質(zhì)量C.進度D.價格答案：C本題解析：P149本題考查的是貨物采購合同的履行。催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)制造的進度和工期，在催交的過程中，駐廠代表及時地發(fā)現(xiàn)制造過程中的問題，并且能采取有效的控制和改正措施，以防止進度拖延。20、根據(jù)《標準設備采購招標文件》，除專用合同條款另有約定外，賣方按合同約定交付全部合同設備后，買方應向賣方支付合同價格的（）作為交貨款。A.40%B.50%C.60%D.70%答案：C本題解析：知識點：設備采購合同的主要內(nèi)容。賣方按合同約定交付全部合同設備后，買方在收到賣方提交的全部單據(jù)并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的60%。21、下列不屬于咨詢工程師在項目實施階段的主要工作的是（）。A.根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作B.及時向業(yè)主報告項目的有關進度、質(zhì)量及費用等方面的情況C.開展項目的后評價工作D.為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準備工作答案：C本題解析：本題考查的是咨詢工程師參與項目管理的主要任務。選項C錯誤，咨詢工程師在項目實施階段根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作。參見教材P17。22、由于承包人原因某工程未在約定的工期內(nèi)竣工，且在原約定竣工日期后繼續(xù)施工。則采用價格指數(shù)調(diào)整其價格差額時，現(xiàn)行價格指數(shù)應采用（）。A.實際竣工日期的價格指數(shù)B.原約定竣工日期的價格指數(shù)C.原約定竣工日期和實際竣工日期價格指數(shù)中較高的一個D.原約定竣工日期和實際竣工日期價格指數(shù)中較低的一個答案：D本題解析：2022年教材P270知識點：市場價格波動引起的合同價款調(diào)整。對于題干所述承包人原因拖期的情況，應當采用原約定竣工日期和實際竣工日期價格指數(shù)中較低的一個，進而實現(xiàn)制裁違約者。23、協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（）的主要任務。A.項目決策階段B.項目準備階段C.項目實施階段D.項目驗收階段答案：C本題解析：知識點：工程項目主要參與方的管理目的、特點和任務。協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件是業(yè)主在實施階段的主要任務。24、根據(jù)《清單計價規(guī)范》，基準日期后法律變化，下列表述錯誤的是()。A.費用增加時，發(fā)包人承擔B.費用減少時，應從合同價格中予以扣減C.發(fā)包人原因造成工期延誤，在工期延誤期間增加的費用由承包人承擔D.工期延誤時，工期應予以順延答案：C本題解析：基準日期后，法律變化導致承包人在合同履行過程中所需要的費用增加時，由發(fā)包人承擔由此增加的費用；減少時，應從合同價格中予以扣減。基準日期后，因法律變化造成工期延誤時，工期應予以順延。因承包人原因造成工期延誤，在工期延誤期間出現(xiàn)法律變化的，由此增加的費用和(或)延誤的工期由承包人承擔。但因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，且上述規(guī)定的調(diào)整時間在合同工程原定竣工時間之后，合同價款調(diào)增的不予調(diào)整，合同價款調(diào)減的予以調(diào)整。25、項目經(jīng)理的權限很小，在項目團隊中幾乎沒有全職人員，這種組織最可能的形式是（）A.矩陣式B.職能式C.項目式D.復合式答案：B本題解析：【精析】職能式組織中項目經(jīng)理的權限很少或沒有，全職人員在項目團隊中的比例幾乎沒有。26、某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如圖所示，其中關鍵線路有（）條。A.1條B.2條C.3條D.4條答案：C本題解析：本題考查的是工作順序安排。關鍵線路：A→D→H→K，A→E→I→K，A→G→I→K。參見教材P195。27、不屬于工程項目范圍確認依據(jù)的是項目的（）A.可行性研究報告B.工作分解結(jié)構(gòu)C.第三方評價報告D.施工成本管理手冊答案：D本題解析：【精析】范圍確認的依據(jù)中包含完成的工作成果、項目合同文件、評價報告、工作分解結(jié)構(gòu)。28、某工程項目發(fā)生事故造成15人死亡，12人重傷，直接經(jīng)濟損失4000萬元，該事故應確定為（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故答案：B本題解析：2022年教材P326知識點：工程項目安全管理相關規(guī)定。重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。29、根據(jù)《標準施工招標文件》，合同文件的優(yōu)先解釋順序是（）。A.技術標準和要求－圖紙－已標價工程量清單－投標函及其附錄B.投標函及其附錄－已標價工程量清單－技術標準和要求－圖紙C.技術標準和要求－投標函及其附錄－圖紙－已標價工程量清單D.投標函及其附錄－技術標準和要求－圖紙－已標價工程量清單答案：D本題解析：2022年教材P122知識點：施工合同訂立。構(gòu)成工程施工合同的文件包括：（1）合同協(xié)議書；（2）中標通知書；（3）投標函及投標函附錄；（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術標準和要求；（7）圖紙；（8）已標價工程量清單；（9）其他合同文件。上述合同文件應能夠互相解釋、互相說明。當合同文件中出現(xiàn)不一致時，上面的順序就是合同的優(yōu)先解釋順序。當合同文件出現(xiàn)含糊不清或者當事人有不同理解時，按照合同爭議的解決方式處理。30、某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖，關鍵線路有（）條。A.3B.1C.2D.4答案：A本題解析：P190本題考查的是制定進度計劃的方法。關鍵線路有：A→E→I→L，C→E→I→L，C→G→J→M三條關鍵線路。31、關于雙代號時標網(wǎng)絡圖的敘述錯誤的是（）。A.實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間B.時標網(wǎng)絡計劃宜按各工作的最早開始時間繪制C.工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差D.能標明計劃的時間過程和關鍵線路答案：C本題解析：本題考查的是工作順序安排。工作箭線中波形線表示工作與緊后工作之間的間隔時間。只有當計劃工期等于計算工期時，這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差。32、某工程項目室外管道鋪設所花的費用應計入()A.基本預備費B.建筑工程費C.安裝工程費D.生產(chǎn)準備費答案：B本題解析：建筑工程費是指建設工程涉及范圍內(nèi)的建筑物、構(gòu)筑物、場地平整、道路、室外管道鋪設、大型土石方工程費用等。33、下列關于溝通的表述，不正確的是()A.溝通的有效性主要取決于發(fā)送者和接收者對溝通的態(tài)度和溝通的環(huán)境B.溝通就是信息的交流，是人際（或組織）之間傳遞和交流信息的過程C.溝通應使用簡單明確的表達方式D.溝通信息越多越有效答案：D本題解析：溝通信息并非越多越好，信息過量反而會成為溝通的障礙因素。34、（2012年真題）每個工程項目都有確定的起點和終點，這是工程項目的（）特征。A.唯一性B.一次性C.目的性D.同一性答案：B本題解析：本題考查的是工程項目的特征。一次性是說每個工程項目都有確定的起點和終點，所有工程項目的實施都將達到其終點，而不是持續(xù)不斷的工作。35、商業(yè)銀行對貸款項目管理的主要目的是保證資金的()。A.安全性、流動性、效益性B.安全性、多樣性、流動性C.多樣性、流動性、效益性D.政策性、安全性、效益性答案：A本題解析：暫無解析36、運用費用偏差、費用績效指數(shù)等指標進行工程項目績效評價的表法是()A.關鍵績效指標法B.平衡計分卡法C.贏得值法D.邏輯框架法答案：C本題解析：贏得值法的評價指標有四個，即費用偏差、進度偏差、費用績效指數(shù)、進度績效指數(shù)。37、該雙代號網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路為（）。A.①—③—⑤—⑧—⑩B.①—④—⑨—⑩C.①—④—⑥—⑦—⑩D.①—③—⑥—⑦—⑩答案：B本題解析：知識點：關鍵工作及關鍵線路的確定。由題中網(wǎng)絡計劃圖可知，其關鍵線路為：①—④—⑨—⑩。38、健康、安全、環(huán)境管理體系所倡導的理念是()A.事前進行風險分析，預防為主B.事中加強風險分析，控制為主C.事后進行風險分析，警示為主D.全程進行風險分析，應對為主答案：A本題解析：健康、安全、環(huán)境管理體系起源于石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系，此標準提出了這樣一種管理模式，即事前進行風險分析，確定自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效防范手段和控制措施。39、用掙值法進行投資，進度的綜合分析時，需要的基本參數(shù)不包括（）。A.計劃工作預算投資B.已完工作實際投資C.已完工作預算投資D.全部工作結(jié)算投資答案：D本題解析：知識點：投資偏差分析?；緟?shù)有三項，即已完工作預算投資、計劃工作預算投資和已完工作實際投資。40、工程項目管理組織中，上級管理者直接領導的下級人員數(shù)量稱為（）。A.組織規(guī)模B.組織結(jié)構(gòu)C.管理幅度D.管理層次答案：C本題解析：知識點：項目管理組織的基本原理。管理幅度又稱管理跨度，是指上級管理者所直接領導下級人員的數(shù)量。41、做好項目團隊組織計劃工作的首要任務是（）。A.繪制組織關系圖B.確定人員需求C.進行工作分析D.制定人員配備計劃答案：C本題解析：為了做好項目團隊組織計劃工作，首先要進行工作分析。工作分析是人力資源原管理最為基礎性的工作，在制定人力資源組織計劃前，先確定每一工作的職責、任務、工作環(huán)境、任職條件等，并對目前、近期及中遠期的工作量進行預測分析。42、關于雙代號時標網(wǎng)絡計劃的說法，正確的是（）。A.時間坐標系方向可以垂直向上B.節(jié)點中心必須對準相應時標位置C.可以用水平虛箭線表示虛工作D.時間坐標必須是日歷坐標體系答案：B本題解析：2022年教材P180知識點：工作順序安排。選項A錯誤，雙代號時標網(wǎng)絡計劃必須以水平時間坐標為尺度表示工作時間。選項C錯誤，時標網(wǎng)絡計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。選項D錯誤，時標的時間單位應根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡計劃之前確定，可為時、天、周、月或季。43、下列關于綠色設計的表述，正確的是（）。A.產(chǎn)品的可回收性設計，要求建筑部件易于拆卸、降低成本，維護方便B.綠色材料選擇與管理，要求材料更低的成本和更高的質(zhì)量C.模塊化設計要求，資源和能源的充分有效利用、最小環(huán)境污染D.并行工程設計要求，設計階段就考慮全過程的成本、質(zhì)量、進度、要求答案：D本題解析：2022年教材P338知識點：綠色設計。選項A，可回收性設計是指在產(chǎn)品設計時要充分考慮到該產(chǎn)品報廢后回收和再利用的問題。選項B，綠色材料選擇與管理在設計中應首選環(huán)境兼容性好的材料及零部件，避免選用有毒、有害和輻射特性的材料。所用材料應易于再利用、回收、再制造或易于降解提高資源利用率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。選項C，模塊化設計是通過模塊的選擇和組合可以構(gòu)成不同的方案，從而滿足不同的需求。模塊化設計的應用不僅可以提高質(zhì)量、便于后期維護，同時還有利于廢棄后的拆解與回收。44、下列關于投標文件補充、修改或撤回的表述，錯誤的是()。A.投標文件的補充和修改內(nèi)容應當密封，可以在投標截止日期之后送達B.在提交投標文件截止時間后到投標有效期終止之前，投標人撤銷投標文件的，招標人可以不退還其投標保證金C.在投標截止日期之前，投標人有權撤回已經(jīng)送達的投標文件D.投標人在投標截止日期之前放棄投標，招標人不得沒收其投標保證金答案：A本題解析：投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改、替代或者撤回已提交的投標文件，并書面通知招標人。補充、修改的內(nèi)容為投標文件的組成部分45、工程施工過程中，對于施工承包單位提出的工程變更。施工承包單位提出的程序是（）。A.向建設單位提出書面變更請求，闡明變更理由B.向設計單位提出書面變更建議，并附變更圖紙C.向監(jiān)理人提出書面變更通知，并附變更詳圖D.向監(jiān)理人提出書面變更建議，闡明變更依據(jù)答案：D本題解析：知識點：施工合同履行。承包人提出書面變更建議→監(jiān)理人與發(fā)包人共同研究后確認存在變更的，作出變更指示。46、以下屬于發(fā)包人施工安全責任的是（）。A.按合同約定履行安全職責，授權監(jiān)理人按合同約定的安全工作內(nèi)容監(jiān)督、檢查承包人安全工作的實施B.按合同約定履行安全職責，執(zhí)行監(jiān)理人有關安全工作的指示C.按照國家安全標準制定施工安全操作規(guī)程，配備必要的安全生產(chǎn)和勞動保護設施，加強對承包人人員的安全教育D.加強施工作業(yè)安全管理答案：A本題解析：發(fā)包人的施工安全責任：①發(fā)包人應按合同約定履行安全職責，授權監(jiān)理人按合同約定的安全工作內(nèi)容監(jiān)督、檢查承包人安全工作的實施，組織承包人和有關單位進行安全檢查。②發(fā)包人應對其現(xiàn)場機構(gòu)雇傭的全部人員的工傷事故承擔責任，但由于承包人原因造成發(fā)包人人員工傷的，應由承包人承擔責任。③發(fā)包人應負責賠償以下各種情況造成的第三者人身傷亡和財產(chǎn)損失：工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者財產(chǎn)損失；由于發(fā)包人原因在施工場地及其毗鄰地帶造成的第三者人身傷亡和財產(chǎn)損失。BCD三項屬于承包人的施工安全責任。47、在單代號網(wǎng)絡計劃中，箭線表示（）。A.需要消耗時間和資源的工作B.需要消耗時間但不需要消耗資源的工作C.工作持續(xù)時間D.緊鄰工作之間的邏輯關系答案：D本題解析：在單代號網(wǎng)絡計劃中，箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關系，既不占用時間，也不消耗資源。48、某工程出現(xiàn)施工安全事故，造成5000萬元直接經(jīng)濟損失，該事故屬于（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故答案：B本題解析：節(jié)點就高不就低（3-1-3；1-5-1；1-5-1）49、在（），電子招標投標交易平臺運營機構(gòu)不得向招標人或者其委托的招標代理機構(gòu)以外的任何單位和個人泄露下載資格預審文件、招標文件的潛在投標人名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的其他信息。A.合同簽訂之前B.合同簽訂之后C.投標截止時間前D.投標截止時間后答案：C本題解析：本題考查的是電子招標投標。在投標截止時間前，電子招標投標交易平臺運營機構(gòu)不得向招標人或者其委托的招標代理機構(gòu)以外的任何單位和個人泄露下載資格預審文件、招標文件的潛在投標人名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的其他信息。50、下列費用項目中，屬于施工企業(yè)管理費的是（）。A.生產(chǎn)工人津貼B.可行性研究費C.勞動保護費D.已完工程保護費答案：C本題解析：P219本題考查的是工程項目總投資組成與計算。選項A屬于人工費；選項B屬于工程建設其他費；選項D屬于措施項目費。51、某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中工作A和E的總時差分別為()。A.均為1月B.分別為1月和2月C.均為2月D.分別為2月和1月答案：B本題解析：N工作的總時差=min(N工作所在線路的自由時差之和)52、某工作持續(xù)時間2天，有兩項緊前工作和三項緊后工作，緊前工作的最早開始時間分別是第3天、第6天，對應的持續(xù)時間分別是5天、1天；緊后工作的最早開始時間分別是第15天、第17天、第19天，對應的總時差分別是3天、2天、0天。該工作的總時差是（）天。A.8B.9C.10D.13答案：A本題解析：2022年教材P198知識點：制定進度計劃的方法。本工作的最早開始時間＝max{3＋5，6＋1}＝8，本工作的最早完成時間＝8＋2＝10，本工作的最遲完成時間＝min{15＋3，17＋2，19＋0}＝18，該工作的總時差＝18－10＝8（天）。53、在環(huán)境管理體系中，"信息交流"屬于()要素中的一項內(nèi)容。（新教材已刪除）A.方針B.計劃C.實施和運行D.檢查和糾正錯誤答案：C本題解析：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系要素對照表54、根據(jù)《標準材料采購招標文件》，賣方應根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地（）將合同材料交付給買方。A.卸貨后B.車面上C.卸貨前D.地面上答案：A本題解析：設備買賣合同：賣方應根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地車面上將合同設備交付給買方。材料買賣合同：賣方應根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地卸貨后將合同材料交付給買方。55、項目階段劃分的數(shù)量和必要性及每個階段所需的控制程度取決于若干因素，下列不屬于該因素的是（）。A.項目的功能B.項目的規(guī)模C.項目的復雜程度D.項目的潛在影響答案：A本題解析：P3本題考查的是工程項目周期及階段劃分。階段劃分的數(shù)量和必要性及每個階段所需的控制程度，取決于項目的規(guī)模、復雜程度和潛在影響。56、依法必須進行招標的項目自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）。A.5B.10C.15D.20答案：A本題解析：自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。57、某公司在境外投資建設的大型水電項目因當?shù)卦虿坏貌恢兄?，使公司蒙受巨大損失?？梢姽こ添椖烤哂?)特征。A.一次性B.獨特性C.目標明確性D.復雜性答案：D本題解析：P2工程項目環(huán)境的復雜性。工程項目的建設周期長，期間國際國內(nèi)政治局勢、社會、經(jīng)濟、法律、文化方面可能發(fā)生變化，會增加項目管理的復雜性。58、編制項目前期工作計劃的同時，制訂質(zhì)量計劃并組織實施是（）的職責。A.項目經(jīng)理和項目總工B.項目經(jīng)理和單位負責人C.項目經(jīng)理或項目負責人D.單位負責人或單位總工答案：C本題解析：本題考查的是工程項目前期階段質(zhì)量管理的方法和工作內(nèi)容。項目經(jīng)理或項目負責人是工程項目前期工作質(zhì)量的全權責任人，必須親自抓質(zhì)量工作。必要時可設質(zhì)量經(jīng)理協(xié)助工作，其職責包括在編制項目前期工作計劃的同時，明確各項前期工作的質(zhì)量目標要求，制訂分層次的質(zhì)量職責，制訂質(zhì)量計劃并組織實施59、完成工程項目拆遷工作，屬于項目（）的任務。A.準備階段B.決策階段C.實施階段D.策劃階段答案：A本題解析：P12本題考查的是工程項目主要參與方的管理任務。業(yè)主在項目準備階段，組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。60、面試者從應聘者的某一缺點出發(fā)去評價應聘者的其他方面，這種偏見屬于()A.首因效應B.對比效應C.暈輪效應D.錄用壓力答案：C本題解析：P159暈輪效應就是"以點帶面"，從某一優(yōu)點或缺陷出發(fā)去評鑒應聘者其他方面，，如過分強調(diào)應聘者的不利因素，以致不能全面的了解這個人。61、關于按規(guī)定向有關部門報告建設工程安全事故情況的說法，正確的是（）。A.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當于1小時內(nèi)向本單位安全負責人報告B.工程施工中出現(xiàn)安全事故的，無需向行業(yè)主管部門報告C.事故現(xiàn)場人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告D.特別重大事故的事故調(diào)查報告，有關部門15日內(nèi)做出批復，特殊情況下，批復時間可以適當延長答案：C本題解析：P317～318本題考查的是工程項目安全管理相關規(guī)定。選項A錯誤，事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位負責人報告；選項B錯誤，對于專業(yè)工程的施工中出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的，由于有關的專業(yè)主管部門也承擔著對建設安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能，因此，專業(yè)工程出現(xiàn)安全事故，還需要向有關行業(yè)主管部門報告；選項D錯誤，特別重大事故的事故調(diào)查報告，有關部門30日內(nèi)做出批復，特殊情況下，批復時間可以適當延長。62、—般情況下，工程項目工作分解結(jié)構(gòu)中最低級的分解是由（）來完成的。A.業(yè)主B.承包商C.監(jiān)理公司D.設計單位答案：B本題解析：【精析】一般地，前三級由業(yè)主作出規(guī)定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進度進行控制。63、某項目合同約定采用調(diào)值公式法進行結(jié)算，合同價為50萬元，并約定合同價的70%為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工占45%，材料占45%，其余占10%。結(jié)算時，僅人工費價格指數(shù)增長了10%，而其他未發(fā)生變化。則該工程項目應結(jié)算的工程價款為（）萬元。A.51.01B.51.58C.52.25D.52.75答案：B本題解析：本題考查的是市場價格波動引起的合同價款調(diào)整。P＝50×[30%＋45%×70%×（1＋10%）＋45%×70%＋10%×70%]＝51.58（萬元）。64、構(gòu)成項目團隊的基本條件不包括（）。A.成員之間必須有一個共同的目標B.團隊有團隊計劃C.團隊內(nèi)有一定的分工D.團隊內(nèi)有一定的工作程序答案：B本題解析：構(gòu)成團隊的基本條件是：①成員之間必須有一個共同的目標；②團隊內(nèi)有一定的分工和工作程序。上述兩項條件缺一不可，否則只能稱為群體，不能稱之為團隊。65、培訓課程設計的基本要求是（）。A.滿足企業(yè)與學習者的需求B.體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略要求C.依據(jù)現(xiàn)代系統(tǒng)理論的基本原理D.體現(xiàn)成年人的認知規(guī)律答案：D本題解析：培訓課程設計可以描述為：適應環(huán)境與輸入條件的要求，有明確的培訓目標，選擇翔實的培訓內(nèi)容，準備匹配的培訓條件，明確可操作的培訓手段，保證學習者能達到學習目標，并及時進行反饋評價的培訓系統(tǒng)。培訓課程設計的根本任務是滿足企業(yè)與學習者的需求，基本要求是應體現(xiàn)成年人的認知規(guī)律，主要依據(jù)是現(xiàn)代系統(tǒng)理論的基本原理。66、（2021年真題）根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，屋面防水工程的最低保修期限為()年。A.2B.3C.4D.5答案：D本題解析：《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定：“在正常使用條件下，建設工程的最低保修期限為：基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。其他項目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。建設工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算?！?7、（2021年真題）在單位工程開工前，必須將工程概況、安全技術措施，向承擔施工的作業(yè)隊負責人進行交底的人員是()。A.施工單位項目經(jīng)理B.設計單位技術負責人C.施工單位技術負責人D.單位工程技術負責人答案：D本題解析：安全技術交底：(1)總承包項目的安全技術交底應逐級進行，總承包項目部向分包商交底，分包商向施工人員交底。(2)單位工程開工前，單位工程技術負責人必須向承擔施工的作業(yè)隊負責人、工長、班組長和相關人員進行交底。68、關于賣方的保證，以下說法錯誤的是（）。A.合同設備符合合同約定的規(guī)格、標準、技術性能考核指標等B.合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿足合同設備在質(zhì)量保證期結(jié)束前正常運行及維修的需要C.如在質(zhì)量保證期結(jié)束前因賣方原因出現(xiàn)備品備件短缺影響合同設備正常運行的，賣方根據(jù)情況可免費提供D.如果在合同設備設計使用壽命期內(nèi)發(fā)生合同項下備品備件停止生產(chǎn)的情況，賣方應事先將擬停止生產(chǎn)的計劃通知買方答案：C本題解析：賣方保證包括：①合同設備符合合同約定的規(guī)格、標準、技術性能考核指標等，能夠安全和穩(wěn)定地運行，且合同設備（包括全部部件）全新、完整、未使用過。②合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿足合同設備在質(zhì)量保證期結(jié)束前正常運行及維修的需要，如在質(zhì)量保證期結(jié)束前因賣方原因出現(xiàn)備品備件短缺影響合同設備正常運行的，賣方應免費提供。③如果在合同設備設計使用壽命期內(nèi)發(fā)生合同項下備品備件停止生產(chǎn)的情況，賣方應事先將擬停止生產(chǎn)的計劃通知買方，使買方有足夠的時間考慮備品備件的需求量。69、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系整體策劃和設計階段的主要工作不包括()A.確定組織機構(gòu)和職責B.制定職業(yè)健康安全管理方針C.為實施管理體系準備必要的資源D.辨識工作場所的危險因素答案：D本題解析：組織實施初始狀態(tài)評審之后，根據(jù)評審結(jié)果，結(jié)合組織現(xiàn)有的資源以及現(xiàn)有的技術水平，進行管理體系的整體策劃和設計。這一過程的主要工作有：①制訂職業(yè)健康安全（環(huán)境）管理方針；②制訂職業(yè)健康安全（環(huán)境）目標、指標和管理方案；③確定組織機構(gòu)和職責；④確定職業(yè)健康安全管理體系文件結(jié)構(gòu)和各層次文件清單；⑤為監(jiān)理和實施職業(yè)健康安全（環(huán)境）管理體系準備必要的資源。選項D屬于初始評審的主要內(nèi)容。70、工程項目試運行總結(jié)報告由（）負責編制。A.建設單位B.設計單位C.施工單位D.監(jiān)理單位答案：C本題解析：P304本題考查的是試運行階段質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容。承包人組織編制試運行總結(jié)報告。71、根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，建設工程的保修期自工程（）之日起計算。A.竣工預驗收合格B.竣工驗收報告提交C.竣工驗收合格D.竣工備案答案：C本題解析：2022年教材P313知識點：質(zhì)量保修期管理工作的主要內(nèi)容。根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，建設工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。72、工程項目設計應在項目（）階段完成。A.決策B.準備C.實施D.驗收答案：B本題解析：知識點：工程項目各階段主要工作內(nèi)容。準備階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，工程招標并與承包人簽訂承包合同，獲得相關工程建設行政許可，貨物采購等。73、根據(jù)《標準設備采購招標文件》，由于買方原因合同設備在三次考核中均未能達到技術性能考核指標，買賣雙方應在考核結(jié)束后7日內(nèi)簽署（）。A.合同解除協(xié)議B.合同設備驗收證書C.質(zhì)量保證期屆滿證書D.驗收款支付函答案：D本題解析：由于買方原因合同設備在三次考核中均未能達到技術性能考核指標，買賣雙方應在考核結(jié)束后7日內(nèi)簽署驗收款支付函。由于賣方原因，三次考核均未能達到合同約定的技術性能考核指標，則買賣雙方應就合同的后續(xù)履行進行協(xié)商，協(xié)商不成的，買方有權解除合同。74、根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，不屬于五方主體的是（）。A.建設單位B.施工單位C.工程監(jiān)理單位D.咨詢單位答案：D本題解析：本題考查的是工程項目質(zhì)量管理責任體系?！督ㄔO工程質(zhì)量管理條例》中，對建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位五方主體的質(zhì)量責任和義務做出了明確規(guī)定。參見教材P284。75、根據(jù)《生產(chǎn)事故報吿和調(diào)查處理條例》，重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告之口起()日內(nèi)做出批復。A.10B.15C.20D.30答案：B本題解析：重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告之口起15日內(nèi)做出批復；特別重大事故，30日內(nèi)做出批復，特殊情況下，批復時間可以適當延長，但延長的時間最長不超過30日。76、明確實現(xiàn)目標的具體操作過程，是工程項目過程控制基本程序中()階段的工作。A.實施B.檢查C.處理D.計劃答案：D本題解析：P15計劃是指為完成項目目標而編制一個可操作的運轉(zhuǎn)程序和作業(yè)計劃。主要工作內(nèi)容包括：①明確工作目標并按工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)原理將工作層層分解，確立每項作業(yè)的具體目標；②明確實現(xiàn)目標的具體操作過程；③確定過程順序和相互作用；④為運行和控制過程確定準則和方法；⑤明確保證必需的資源和信息以有效支持過程運行；⑥在以上工作的基礎上作出詳細工作計劃；⑦對工程項目計劃進行評審、批準。77、咨詢工程師職業(yè)登記有效滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可在有效期滿之日的2個月前，申請繼續(xù)登記。繼續(xù)登記有效期為（）年。A.1B.2C.3D.4答案：C本題解析：咨詢工程師（投資）可自咨詢工程師（投資）資格證書簽發(fā)之日起1年內(nèi)申請初始登記。初始登記有效期為3年。咨詢工程師（投資）需要變更執(zhí)業(yè)單位或?qū)I(yè)的，應當申請變更登記。變更登記不改變原登記有效期。咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可以在有效期滿之日的2個月前申請繼續(xù)登記。繼續(xù)登記有效期為3年。78、工程項目主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設，并形成（）的各類項目，包含建筑安裝工程和設備購置。A.無形資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C.其他資產(chǎn)D.流動資產(chǎn)答案：B本題解析：工程項目——主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設，并形成（固定資產(chǎn)）的（各類項目），包含（建筑安裝工程）和（設備購置）。79、關于綠色設計及其內(nèi)容、方法的表述，正確的是（）。A.綠色設計是以工程項目全生命周期成本的最小化為目標B.綠色設計應使所設計的產(chǎn)品滿足綠色產(chǎn)品要求C.可拆卸設計的目的是為了減少零件的種類D.循環(huán)設計的目的是便于后期維修和降低使用成本答案：B本題解析：本題考查的是綠色設計。選項A，綠色設計是以減輕環(huán)境污染，或減少原材料，自然資源的利用為目的；選項C，產(chǎn)品的可拆卸設計是為了降低產(chǎn)品的裝配和拆卸成本；選項D，循環(huán)設計也稱回收設計，它是以達到資源和能源的充分有效利用，實現(xiàn)環(huán)境污染最小的一種設計思想和方法。參見教材P328。80、關于員工調(diào)動說法正確的是（）。A.可以滿足企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的需要B.可以滿足員工的需要C.可以使員工獲得不同的工作經(jīng)驗D.是處理勞動關系的有效方法E.對不具備晉升潛力但仍有價值的員工進行調(diào)動，有利于保持晉升通道的暢通答案：A、B、C、D、E本題解析：(p199)員工調(diào)動的目的：1可以滿足企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的需要2可以使晉升渠道保持暢通3可以滿足員工的需要4處理勞動關系沖突的有效方法5獲得不同的工作經(jīng)驗的重要途徑81、某工程施工過程中發(fā)生了一項未在合同中約定的零星工作，增加費用2萬元，此費用應列入工程的（）中。A.暫列金額B.暫估價C.計日工D.總承包服務費答案：C本題解析：P260本題考查的是工程項目招標階段的投資控制。計日工是為了解決現(xiàn)場發(fā)生的零星工作的計價而設立的。82、一般情況下，最高層管理人員的管理幅度()為宜。A.4～8B.8～15C.15～22D.20～30答案：A本題解析：一般情況下，最高層管理人員的管理幅度4～8人較為適宜，墓層管理人員的管理幅度以8～15人為宜。83、根據(jù)《標準施工招標文件》（2007年版），工期的計算起點是（）。A.承包人實際進場施工的日期B.監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期C.監(jiān)理人發(fā)出開工通知的日期D.施工合同約定的開工日期答案：B本題解析：工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計算。84、承包人不可以向發(fā)包人提出費用索賠的情況是（）。A.因工程師指令的錯誤發(fā)生的費用B.因分包人原因?qū)е鹿こ塘吭黾覥.因發(fā)包人原因?qū)е略斐晒て谘诱`D.因發(fā)包人要求承包人提前竣工答案：B本題解析：2022年教材P134～135知識點：施工合同履行。分包人由總承包單位負責管理，與發(fā)包人無關。85、在工程項目管理模式中，DBO是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（）。A.設計-招標-施工B.設計-采購-施工C.設計-施工-運營D.設計-建造答案：C本題解析：本題考查的是工程項目承發(fā)包管理模式。DBO模式下承包商不僅承擔工程的設計施工，在移交給業(yè)主之前的一段時間內(nèi)還要負責其所建設工程的運營。86、如果與費用偏差相聯(lián)系，工程項目費用控制中的進度偏差是指（）之間的差異。A.已完工程實際費用與擬完工程計劃費用B.擬完工程計劃費用與巳完工程計劃費用C.巳完工程實際時間與擬完工程計劃時間D.已完工程計劃費用與未完工程計劃費用答案：B本題解析：【精析】進度偏差=擬完工程計劃費用－已完工程計劃費用。87、根據(jù)《標準設備釆購招標文件》，關于合同設備和備品備件賣方保證的說法，錯誤的是（）。A.合同設備符合合同約定的規(guī)格、標準、技術性能考核指標，能夠安全和穩(wěn)定運行B.合同設備為全新、完整、未使用過C.合同范圍內(nèi)提供的備品備件，滿足在質(zhì)保期結(jié)束前正常運行及維修需要D.在合同設備設計壽命結(jié)束前，因賣方原因出現(xiàn)備品備件短缺而影響設備正常運行，賣方免費提供答案：D本題解析：賣方保證：①合同設備符合合同約定的規(guī)格、標準、技術性能考核指標等，能夠安全和穩(wěn)定地運行，且合同設備（包括全部部件）全新、完整、未使用過。②合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿足合同設備在質(zhì)量保證期結(jié)束前正常運行及維修的需要，如在質(zhì)量保證期結(jié)束前因賣方原因出現(xiàn)備品備件短缺影響合同設備正常運行的，賣方應免費提供。③如果在合同設備設計使用壽命期內(nèi)發(fā)生合同項下備品備件停止生產(chǎn)的情況，賣方應事先將擬停止生產(chǎn)的計劃通知買方，使買方有足夠的時間考慮備品備件的需求量。④在合同設備設計使用壽命期內(nèi)，如果賣方發(fā)現(xiàn)合同設備由于設計、制造、標識等原因存在足以危及人身、財產(chǎn)安全的缺陷，賣方將及時通知買方并及時釆取修正或者補充標識、修理、更換等措施消除缺陷。88、招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者組織來投標，這種招標方式稱為（）。A.公開招標B.邀請招標C.議標D.定向招標答案：A本題解析：知識點：確定招標方式和發(fā)布招標信息。公開招標指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標，也稱為無限競爭性招標，由招標人按照法定程序，通過報刊、信息網(wǎng)絡或者其他媒介發(fā)布招標公告，所有符合條件的承包商都可以平等參加投標競爭，從中擇優(yōu)選擇中標者的招標方式。89、在雙代號或單代號網(wǎng)絡計劃中，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作()A.最早完成時間的最大值B.最早完成時間的最小值C.最遲完成時間的最大值D.最遲完成時間的最小值答案：A本題解析：工作最早開始時間等于其緊前工作最早完成時間的最大值。90、綠色施工中的“四節(jié)一環(huán)?！敝傅氖牵ǎ?。A.節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護B.節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)電和環(huán)境保護C.節(jié)電、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護D.節(jié)能、節(jié)地、節(jié)電、節(jié)材和環(huán)境保護答案：A本題解析：本題考查的是綠色施工?！八墓?jié)一環(huán)?！敝傅氖枪?jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護。91、某施工機械預算價格為100萬元，折舊年限為10年，年平均工作225個臺班，殘值率為4%，則該機械臺班折舊費為()元。A.326.67B.426.67C.326.17D.416.67答案：B本題解析：根據(jù)計算規(guī)則92、不屬于工程項目范圍確認依據(jù)的是項目的（）A.可行性研究報告B.工作分解結(jié)構(gòu)C.第三方評價報告D.施工成本管理手冊答案：D本題解析：【精析】范圍確認的依據(jù)中包含完成的工作成果、項目合同文件、評價報告、工作分解結(jié)構(gòu)。93、工程項目進度管理中，工作定義的主要內(nèi)容是()A.制定出完成各項具體工作的時間進度安排B.對完成各項具體工作所需要的時間進行估計C.找出各項具體工作之間的邏輯關系并形成文件D.確定為產(chǎn)生項目可交付成果必須進行的具體工作答案：D本題解析：工作定義，是對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進行的具體工作（活動、作業(yè)或工序）進行定義，并形成相應的文件，包括工作清單和工作分解結(jié)構(gòu)的更新。A項為進度計劃的內(nèi)容；B項為工作時間估算的內(nèi)容；C項為工作順序安排的內(nèi)容。94、（2021年真題）根據(jù)PMBOK，為識別、定義、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程中的各個過程和活動而開展的過程與活動，屬于項目管理的（）知識領域。A.進度管理B.資源管理C.整合管理D.范圍管理答案：C本題解析：本題考查的是項目管理知識體系。項目整合管理包括為識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程組的各個過程和活動而開展的過程與活動。95、根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，監(jiān)理人收到承包人提交進度付款申請單后的處理程序為（）。A.監(jiān)理人核查→發(fā)包人確認→發(fā)包人出具經(jīng)監(jiān)理人簽認的進度付款證書B.監(jiān)理人核查→發(fā)包人審查同意→監(jiān)理人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的進度付款證書C.監(jiān)理人核查→發(fā)包人審查同意→監(jiān)理人出具經(jīng)承包人簽認的進度付款證書D.監(jiān)理人核查→承包人簽認→發(fā)包人出具進度付款證書答案：B本題解析：知識點：施工合同履行。監(jiān)理人在收到承包人進度付款申請單以及相應的支持性證明文件后的14天內(nèi)完成核查，提出發(fā)包人到期應支付給承包人的金額以及相應的支持性材料。經(jīng)發(fā)包人審查同意后，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的進度付款證書。96、下列可以作為政府采購的主要方式的是（）。A.公開招標B.邀請招標C.競爭性談判D.競爭性磋商答案：A本題解析：本題考查的是政府采購。政府采購工程、貨物和服務可采用公開招標、邀請招標、競爭性談判、競爭性磋商、單一來源采購以及國務院政府采購監(jiān)督管理部門認定的其他采購方式。其中，公開招標應作為政府采購的主要采購方式。參見教材P110。97、正確評估行業(yè)和技術發(fā)展給本項目帶來的影響，屬于項目經(jīng)理的()（新教材已刪除）A.分析思維B.信息收集C.商業(yè)認知D.項目決策答案：C本題解析：優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具有其所管理的項目專業(yè)所特有的能力，同時還要具備-些非項目專業(yè)的能力，例如商業(yè)認知。主要表現(xiàn)的方面有:(1)確保負責的項目與項目所屬組織的商業(yè)計劃的相關性，通過該項目的完成實現(xiàn)，所在組織的某個目標或目的;(2)正確評估行業(yè)和技術發(fā)展給本項目帶來的影響;(3)當理想的技術方案、項目范圍與商業(yè)期限和優(yōu)先事件之間發(fā)生矛盾時，能夠進行權衡，找到最優(yōu)的解決方案;(4)迅速適應變化的商業(yè)條件。98、下列費用項目中，屬于工程建設其他費用的是()A.間接費B.特殊工種培訓費C.生產(chǎn)家具購置費D.聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費答案：D本題解析：聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費是屬于與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關的費用，故屬于工程建設其他費用。99、某項目施工合同約定，由承包人承擔±10%范圍內(nèi)的碎石價格風險，超出部分采用造價信息法調(diào)整。已知承包人投標價格、基準期的價格分別為100元m3、96元/m3，2020年7月的造價信息發(fā)布價為130元/m3，則該月碎石的實際結(jié)算價格為（）元/m3。A.117.0B.120.0C.124.4D.130.0答案：B本題解析：本題考查的是合同價款調(diào)整。如果承包人投標報價中材料單價高于基準單價，工程施工期間材料單價跌幅以基準單價為基礎超過合同約定的風險幅度值時，或材料單價漲幅以投標報價為基礎超過合同約定的風險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整。100＋［130-100×（1＋10%）］＝100＋20＝120（元/m3）。參見教材P261。100、制定工程項目人力資源組織計劃受到的制約通常不包括（）。A.項目的組織結(jié)構(gòu)B.項目的信息流程C.預期的人員安排D.項目管理層的偏好答案：B本題解析：本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。制約項目團隊組織的因素主要包括：（1）項目的組織結(jié)構(gòu)；（2）共同達成的有關協(xié)議；（3）項目管理層的偏好；（4）預期的人員安排。101、某民營企業(yè)投資建設一大型主題公園，按照《國務院關于投資體制改革的決定》附件（2004年本）的要求，該項目應由（）A.省級地方政府核準B.國家發(fā)展改革委核準C.國家投資主管部門審批D.國務院核準答案：D本題解析：【精析】《國務院關于投資體制改革的決定》附件（2004年本）第十條規(guī)定，大型主題公園由國務院核準。102、在工程項目管理模式中，DBO是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（）。A.設計-招標-施工B.設計-采購-施工C.設計-施工-運營D.設計-建造答案：C本題解析：本題考查的是工程項目承發(fā)包管理模式。DBO模式下承包商不僅承擔工程的設計施工，在移交給業(yè)主之前的一段時間內(nèi)還要負責其所建設工程的運營。103、員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自己縱向比較，也與別人進行橫向比較，當比值相等時，員工就會感到滿意，這在管理上稱為（）。A.公平理論B.成就需要理論C.雙因素理論D.需求層次理論答案：A本題解析：本題考查的是項目團隊能力培育。公平理論的基本思想是：員工對他所得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，而且要看相對值，即每個人在將自己目前的報酬水平和貢獻比率與自己過去的情況進行縱向比較的同時，也與別人進行橫向比較。當兩者的比值相等時，個人就會感到公平滿意；如果比值小于自己過去的情況，就會產(chǎn)生不公平的感覺；而如果在同等工作的情況下，自己的報酬小于他人的報酬，不公平感就更為明顯。當個人感到公平時，就會心情舒暢，努力工作，否則就會影響工作情緒。參見教材P44。104、工程項目管理難度最大的階段是工程項目的（）。A.實施階段B.策劃階段C.竣工驗收階段D.準備階段答案：A本題解析：知識點：工程項目各階段主要工作內(nèi)容。實施階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。105、每個工程項目都是一個有始有終的過程，這表明工程項目具有()A.唯一性B.目標的明確性C.一次性D.實施條件的約束性答案：C本題解析：一次性：每個工程項目都有其確定的終點，所有工程項目的實施都將達到其終點，它不是一種持續(xù)不斷的工作。從這個意義來講，它們都是一次性的。當一個工程項目的目標已經(jīng)實現(xiàn)，或者已經(jīng)明確知道該工程項目的目標不再需要或不可能實現(xiàn)時，該工程項目即達到了它的終點。一次性并不意味著時間短，實際上許多工程項目要經(jīng)歷若干年。106、建筑安裝工程材料費中不包括（）。A.材料運雜費B.材料原價C.檢驗試驗費D.采購及保管費答案：C本題解析：2022年教材P227知識點：按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成。材料費包括：材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費。107、同一條工程項目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的()A.認知障礙B.情感障礙C.偏見障礙D.個性障礙答案：A本題解析：【精析】認知障礙的產(chǎn)生是由于對于同一條信息不同的人有不同方面的理解。影響認知的因素包括個人受教育的程度和過去的經(jīng)歷。使用明確含義的詞語，可以使認知障礙減到最小。108、不屬于工程項目安全預評價程序的是（）。A.確定安全預評價單元B.識別與分析有害因素C.選擇評價方法D.制定安全管理獎懲制答案：D本題解析：2022教材P328～330本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。安全預評價程序一般包括：（1）準備階段；（2）危險、有害因素識別與分析；（3）確定安全預評價單元；（4）選擇安全預評價方法；（5）定性、定量評價；（6）安全對策措施及建議；（7）安全預評價結(jié)論；（8）編制安全預評價報告。109、開展工程項目安全預評價工作，應根據(jù)（）選擇相應的評價方法。A.被評價對象的重要性B.有害因素導致事故的可能性C.被評價對象的特點D.事故可能的嚴重程度答案：C本題解析：本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。開展工程項目安全預評價工作，應根據(jù)被評價對象的特點選擇相應的評價方法。110、需求層次位于求知和自我實現(xiàn)之間的是（）。A.安全需要B.社交需要C.尊重需要D.審美需要答案：D本題解析：2022教材P44本題考查的是需要層次理論。①生理需要。②安全需要。③社交需要。④尊重需要。⑤求知需要。⑥審美需要。⑦自我實現(xiàn)需要。111、承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和（或）工期延誤由（）承擔。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.三方共同答案：B本題解析：P134本題考查的是施工合同履行。承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔。112、工程項目交易不同于一般商品的交易，業(yè)主期望的不明確性、工程設計的局限性、工程技術的復雜程度不斷增大造成施工過程困難等原因，體現(xiàn)了工程項目（）。A.交易及生產(chǎn)過程的復雜性B.組織的復雜性C.環(huán)境的復雜性D.不確定性大答案：A本題解析：2022教材P2本題考查的是工程項目的特征。工程項目交易不同于一般商品的交易，具有先交易、后生產(chǎn)的典型特征。由于工程項目各參與方溝通中存在“信息孤島”等問題，相關因素的不確定性和風險，業(yè)主期望的不明確性、工程設計的局限性、工程技術的復雜程度不斷增大造成的施工過程的難度等原因，導致工程項目交易及生產(chǎn)過程的復雜性。113、選定合格的現(xiàn)場代表是業(yè)主在（）階段的主要任務。A.項目決策B.項目準備C.項目實施D.項目驗收答案：B本題解析：2022年教材P12知識點：業(yè)主管理的主要任務。選派合格的現(xiàn)場代表是業(yè)主在項目準備階段的任務之一。114、某工程施工到2004年1月，已完工作實際投資為1700萬元，已完工作預算投資為1400萬元，計劃工作預算投資為1500萬元，則該工程此時的進度偏差為（）萬元。A.100B.-100C.-300D.300答案：B本題解析：知識點：投資偏差分析。SV＝BCWP－BCWS＝1400－1500＝-100（萬元）。115、下列關于業(yè)主對工程項目管理的表述中，正確的是（）。A.管理目的是實現(xiàn)項目各利害關系人的全部期望B.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心C.在項目建設過程中，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式D.以進度為中心進行控制答案：B本題解析：本題考查的是工程項目各階段主要工作內(nèi)容。116、下列招標人的行為中合法的是（）。A.招標人可以根據(jù)需要組織部分潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場B.招標人可以限定或者指定特定的專利、品牌、原產(chǎn)地或供應商C.依法必須進行招標的項目以非特定行業(yè)的獎項作為加分條件D.依法必須進行招標的項目招標人限定投標人必須為國有企業(yè)答案：C本題解析：知識點：組織踏勘現(xiàn)場與投標預備會。招標人根據(jù)招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場，但招標人不得單獨或者分別組織任何一個潛在投標人進行現(xiàn)場踏勘。招標人有下列行為之一的，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人：（1）就同一招標項目向潛在投標人或者投標人提供有差別的項目信息；（2）設定的資格、技術、商務條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應或者與合同履行無關；（3）依法必須進行招標的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標條件；（4）對潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準；（5）限定或者指定特定的專利、商標、品牌、原產(chǎn)地或者供應商；（6）依法必須進行招標的項目非法限定潛在投標人或者投標人的所有制形式或者組織、形式；（7）以其他不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。117、下列不屬于積極風險或機會的應對策略的是()。A.利用B.分享C.增加D.改善答案：D本題解析：積極風險或機會的應對策略是：利用、分享和增加。118、商業(yè)銀行對貸款項目的全部管理工作大致分為（）兩個階段。A.受理貸款申請和貸款發(fā)放B.項目立項和項目實施C.貸款發(fā)放和貸款收回D.貸前管理和貸后管理答案：D本題解析：P15本題考查的是工程項目主要參與方的管理目的、特點和任務。承貸金融機構(gòu)對貸款項目的管理可大致分為貸前管理和貸后管理兩個階段。119、關于按規(guī)定向有關部門報告建設工程安全事故情況的說法，正確的是（）。A.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當于1小時內(nèi)向本單位安全負責人報告B.工程施工中出現(xiàn)安全事故的，無需向行業(yè)主管部門報告C.事故現(xiàn)場人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告D.特別重大事故的事故調(diào)查報告，有關部門15日內(nèi)做出批復，特殊情況下，批復時間可以適當延長答案：C本題解析：P317～318本題考查的是工程項目安全管理相關規(guī)定。選項A錯誤，事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位負責人報告；選項B錯誤，對于專業(yè)工程的施工中出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的，由于有關的專業(yè)主管部門也承擔著對建設安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能，因此，專業(yè)工程出現(xiàn)安全事故，還需要向有關行業(yè)主管部門報告；選項D錯誤，特別重大事故的事故調(diào)查報告，有關部門30日內(nèi)做出批復，特殊情況下，批復時間可以適當延長。120、公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理權力中心是（）。A.經(jīng)理班子B.董事會C.股東大會D.監(jiān)事會答案：B本題解析：(p43)董事會是股東大會閉會期間行使職權的機構(gòu)，是公司常設權力機構(gòu)和經(jīng)營管理決策的領導機構(gòu)，是公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理權力中心。121、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可以在有效期滿之日的()前申請繼續(xù)登記。A.30日B.3個月C.2個月D.30個工作日答案：C本題解析：咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可以在有效期滿之日的2個月前申請繼續(xù)登記。繼續(xù)登記有效期為3年。122、雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作最早第3天開始，工作持續(xù)時間2天，有且僅有2個緊后工作，緊后工作最早開始時間分別是第5天和第6天，對應總時差是4天和2天。該工作的總時差和自由時差分別是（）。A.3天，0天B.0天，0天C.4天，1天D.2天，2天答案：A本題解析：P188～190本題考查的是制定進度計劃的方法。最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間的最小值，則本工作的最遲完成時間為8，本工作的最早完成時間為3＋2＝5，所以本工作的總時差為8－5＝3。自由時差＝緊后工作最早開始時間－本工作的最早完成時間＝5－5＝0。123、下列關于FIDIC指定分包商的表述，正確的是（）。A.指定分包商不可由工程師選定B.指定分包商不應與業(yè)主簽訂合同C.由指定分包商與承包商不簽訂合同D.指定分包商與一般分包商地位不等同答案：B本題解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。選項AC錯誤，指定分包商是由業(yè)主（或工程師）指定完成某項特定工作內(nèi)容，并與承包商簽訂分包合同的特殊分包商；選項D錯誤，指定分包商與一般分包商處于同等地位，工程師對其監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作應納人對承包商的管理之中。124、英國某企業(yè)擬投資建設納入我國免疫規(guī)劃的疫苗品種生產(chǎn)項目（總投資為2億元人民幣），該項目應由()核準。A.國務院B.國務院發(fā)展改革部門C.省級發(fā)展改革部門D.地級發(fā)展改革部門答案：C本題解析：對于外商投資項目，總投資1億美元以下的鼓勵類、允許類項目和總投資5000萬美元以下的限制類項目由地方發(fā)展改革部門核準，其中限制類項目由省級發(fā)展改革部門核準，此類項目的核準權不得下放。疫苗品種生產(chǎn)項目屬于限制類項目。125、未列入《國家環(huán)境保護總局審批環(huán)境影響評價的建設項目目錄》中的農(nóng)藥項目，其環(huán)境影響評價文件不能由（）環(huán)境保護行政主管部門審批。A.國家級B.省級C.地市級D.縣級答案：D本題解析：【精析】《國家環(huán)境保護總局審批環(huán)境影響評價的建設項目S錄》以外的其他建設項目的環(huán)境影響評價文件的審批權限，由省級環(huán)境保護行政主管部門按照建設項目的環(huán)境影響程廋，結(jié)合地方情況提出，報省級人民政府批準。其中，化工、染料、農(nóng)藥、印染、釀造、制漿造紙、電石、鐵合金、焦炭、電鍍、垃圾焚燒等污染較重或涉及環(huán)境敏感區(qū)的項目的環(huán)境影響評價文件，應由地市級以上環(huán)境保護行政主管部門審批。126、政府投資項目實行的“代建制”屬于()。A.工程總承包項目管理模式B.業(yè)主委托管理模式C.公共設施及服務私營化模式D.傳統(tǒng)的工程項目管理模式答案：B本題解析：暫無解析127、（2021年真題）首先對所有技術建議書進行評審，未達到最低合格分的技術建議書將被拒絕，其余的財務建議書將被當眾拆封。報價最低的咨詢公司將被邀請進行合同談判的方法為（）。A.基于質(zhì)量和費用B.基于質(zhì)量C.固定預算下選擇D.最低費用的選擇答案：D本題解析：本題考查的是國際工程咨詢服務的采購方式及程序。首先對所有技術建議書進行評審，未達到最低合格分的技術建議書將被拒絕，其余的財務建議書將被當眾拆封。報價最低的咨詢公司將被邀請進行合同談判的方法為最低費用的選擇。128、勘察綱要應由（）主持編寫。A.勘察單位項目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.勘察單位技術負責人D.總監(jiān)理工程師答案：A本題解析：本題考查的是勘察階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容?？辈炀V要應由項目負責