2023年5月初級經(jīng)濟(jì)師之初級經(jīng)濟(jì)師工商管理考前沖刺模擬試卷B卷含答案

2023年5月初級經(jīng)濟(jì)師之初級經(jīng)濟(jì)師工商管理考前沖刺模擬試卷B卷含答案

單選題（共50題）1、以下說法屬于職能制的優(yōu)點的有()。A.結(jié)構(gòu)簡單權(quán)責(zé)明確B.提高了管理的專業(yè)化程度C.便于嚴(yán)格遵守各自的職責(zé)，比較適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求D.打破了傳統(tǒng)的人員只受一個部門領(lǐng)導(dǎo)的管理原則【答案】B2、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動時間為零。A.平行移動方式B.順序移動方式C.平行順序移動方式D.交叉移動方式【答案】B3、下列生產(chǎn)活動中，屬于自然過程的是()A.用車宋加工零件端面B.將鑄件放在普通空氣中冷卻C.用鉆床鉆孔D.高溫淬火【答案】B4、下列關(guān)于市場預(yù)測誤差的說法，錯誤的是（）。A.市場預(yù)測允許一定程度的預(yù)測誤差存在B.預(yù)測人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平影響市場預(yù)測誤差的大小C.不同的預(yù)測方法可能導(dǎo)致不同程度的市場預(yù)測誤差D.絕對誤差比相對誤差更能反映市場預(yù)測結(jié)果的可信程度【答案】D5、制造大型船舶適合采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）。A.工藝專業(yè)化布置B.對象專業(yè)化布置C.固定布置D.混合式布置【答案】C6、確定員工培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)遵循的原則不包括（）。A.與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)相吻合B.既有足夠的難度和富于挑戰(zhàn)性，又切合實際C.具有較完備的體系結(jié)構(gòu)D.適合所有基層員工的特點【答案】D7、新產(chǎn)品開發(fā)科學(xué)程序中，當(dāng)制定了新產(chǎn)品開發(fā)決策后，下一步應(yīng)該進(jìn)行（）。A.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思B.調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想C.新產(chǎn)品的設(shè)計與試制D.構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)組織【答案】C8、為了保證生產(chǎn)過程中各個階段在相同的時間間隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，以避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象，企業(yè)必須遵循（）。A.連續(xù)性原則B.節(jié)奏性原則C.比較性原則D.柔性原則【答案】B9、在生產(chǎn)過程中的各個階段，在相同的時間間隔內(nèi)，企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)過程組織的()原則。A.連續(xù)性B.節(jié)奏C.剛性D.柔性【答案】B10、企業(yè)在選擇組織結(jié)構(gòu)形式時，不需要考慮的因素是()。A.企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略B.企業(yè)文化C.企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的年齡結(jié)構(gòu)【答案】D11、下列屬于訪談法的優(yōu)點的是（）。A.全面深入B.調(diào)查數(shù)據(jù)可直接由計算機(jī)處理C.可控性強(qiáng)D.避免遺漏【答案】C12、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中，矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點是（）.A.管理層次清楚B.管理比較深入C.信息反饋及時D.橫向聯(lián)系密切【答案】D13、在公司制企業(yè)中，只要企業(yè)存在，法人財產(chǎn)權(quán)就不會喪失。這體現(xiàn)了法人財產(chǎn)的（）特征。A.整體性B.穩(wěn)定性C.連續(xù)性D.靈活性【答案】C14、進(jìn)行技術(shù)改造項目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的()進(jìn)行對比分析。A.總投資與經(jīng)濟(jì)效益B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益C.總投資和總產(chǎn)量D.總投資和投資收益【答案】A15、設(shè)備更新的前提是（）。A.技術(shù)達(dá)到最新標(biāo)準(zhǔn)B.正常使用C.確定設(shè)備的最佳更新期D.對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)【答案】C16、某公司結(jié)果化簡的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬元)見下表：A.現(xiàn)金流量表B.資產(chǎn)負(fù)債表C.年度財務(wù)計劃表D.損益表【答案】C17、根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的規(guī)定和消費者對新產(chǎn)品的要求，運用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段，形成完整的產(chǎn)品概念，這些活動是新產(chǎn)品的()。A.創(chuàng)意構(gòu)思B.開發(fā)決策C.設(shè)計D.試制【答案】C18、設(shè)備更新的前提是（）。A.技術(shù)達(dá)到最新標(biāo)準(zhǔn)B.正常使用C.確定設(shè)備的最佳更新期D.對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)【答案】C19、在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，企業(yè)制定的單位產(chǎn)品消耗各種原材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。A.費用定額B.物資定額C.勞動定額D.設(shè)備定額【答案】B20、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線每年生產(chǎn)苯胺合計25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，成本逐年增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資500萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時，拆除舊設(shè)備將會損失20萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。A.500B.515C.530D.535【答案】B21、某企業(yè)采用德爾菲法進(jìn)行市場預(yù)測，選定10名專家對其研發(fā)的新產(chǎn)品的市場需求量進(jìn)行預(yù)測，最后一輪函詢的數(shù)據(jù)依次為120、110、90、105、115、116、128、130、135、129。若采用中位數(shù)法計算，該新產(chǎn)品市場需求量的預(yù)測值為（）萬臺。A.115.5B.116.0C.118.0D.120.6【答案】C22、專門進(jìn)行產(chǎn)品或零部件操作的專業(yè)化形式是()。A.工藝專業(yè)化形式B.設(shè)施專業(yè)化形式C.對象專業(yè)化形式D.人員專業(yè)化形式【答案】A23、()是財務(wù)決策的基礎(chǔ)。A.營業(yè)利潤B.營運現(xiàn)金流C.資金時間價值D.財務(wù)目標(biāo)【答案】C24、下列產(chǎn)品中，適用《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的是（）。A.初級農(nóng)產(chǎn)品B.初級畜禽產(chǎn)品C.自用的工業(yè)產(chǎn)品D.用于銷售的工業(yè)產(chǎn)品【答案】D25、某企業(yè)生產(chǎn)某型號無縫鋼管的過程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，B工序控制產(chǎn)品的強(qiáng)度，C工序控制產(chǎn)品的彈性。該產(chǎn)品的內(nèi)徑設(shè)計尺寸為50毫米，公差為(+0．15，-0．15)毫米?，F(xiàn)需通過隨機(jī)抽樣對A、B、C三道工序的工序能力進(jìn)行評估。對A工序加工后內(nèi)徑尺寸進(jìn)行測量統(tǒng)計，隨機(jī)抽取的樣本平均值和公差中心重合，標(biāo)準(zhǔn)差為0．08毫米。經(jīng)測算，B工序的工序能力指數(shù)為1．5，C工序的工序能力指數(shù)為1．7。A.嚴(yán)重不足B.不足C.充足D.過?！敬鸢浮緾26、在廠址選擇的過程中，收集數(shù)據(jù)對于()最重要。A.確定選址目標(biāo)B.擬定初步候選方案C.評價候選方案D.選定最終廠址方案【答案】B27、M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價格是100元／千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克／件。M公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元／小時，工時標(biāo)準(zhǔn)為1小時／件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實際價格為110元／千克，實際支付直接工人工資14萬元。同時，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對生產(chǎn)費用和期間費用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B.責(zé)任成本控制法C.作業(yè)成本控制法D.目標(biāo)成本控制法【答案】A28、下列關(guān)于集權(quán)或分權(quán)程度的說法，正確的是（）。A.組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權(quán)程度越高B.組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權(quán)程度越低C.組織中高層管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權(quán)程度越高D.組織中高層管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，集權(quán)程度越低【答案】A29、下列選項中，不是ISO組織提出的質(zhì)量認(rèn)證類型是()。A.全數(shù)檢驗B.市場抽樣檢驗C.隨機(jī)抽樣檢驗D.批量檢驗【答案】C30、關(guān)于移動平均法，下列說法錯誤的是()。A.移動平均法是將觀察期的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，由遠(yuǎn)而近地按一定跨越期逐一求取平均值，并將最后一個平均值確定為預(yù)測值的方法B.移動平均法預(yù)測的準(zhǔn)確程度取決于移動跨越期的長短C.當(dāng)產(chǎn)品需求快速增長或快速下降時.移動平均法能有效地消除預(yù)測中的隨機(jī)波動D.根據(jù)預(yù)測時使用的各元素的權(quán)重值不同，移動平均法可以劃分為簡單移動平均法和加權(quán)移動平均法【答案】C31、企業(yè)經(jīng)常使用的一種籌資方式，同時也是企業(yè)的自然性融資的是()。A.發(fā)行債券B.發(fā)行股票C.借款D.商業(yè)信用【答案】D32、責(zé)任成本控制法以不同的責(zé)任為中心，其中應(yīng)用最為廣泛的一種方式是()。A.成本中心B.利潤中心C.作業(yè)中心D.投資中心【答案】A33、計量技術(shù)是指從計量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞及生產(chǎn)過程中的實際測量，計量工作包括計量技術(shù)和（）兩個方面。A.計量工具B.計量水平C.計量目的D.計量管理【答案】D34、在企業(yè)符理的標(biāo)準(zhǔn)化工作中，生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)C.安全標(biāo)準(zhǔn)D.管理標(biāo)準(zhǔn)【答案】D35、某企業(yè)生產(chǎn)某型號無縫鋼管的過程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，8工序控制產(chǎn)品的強(qiáng)度，C工序控制產(chǎn)品的彈性。該產(chǎn)品的內(nèi)徑設(shè)計尺寸為50mm，公差為(+0．15，-0．15)mm?，F(xiàn)需通過隨機(jī)抽樣對A、B、C三道工序的工序能力進(jìn)行評估。對A工序加工后的內(nèi)徑尺寸進(jìn)行測量統(tǒng)計，隨機(jī)抽取的樣本平均值和公差中心重合，標(biāo)準(zhǔn)差為0．08mm。經(jīng)測算，B工序的工序能力指數(shù)為1．5，C工序的工序能力指數(shù)為0．7。A.改用精度較低但效率高、成本低的設(shè)備B.更改設(shè)計，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求C.提高原材料質(zhì)量D.若設(shè)計上允許，降低產(chǎn)品的技術(shù)要求【答案】C36、關(guān)于市場預(yù)測誤差，下列說法錯誤的是（）。A.市場預(yù)測允許一定程度的預(yù)測誤差存在B.預(yù)測人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平影響市場預(yù)測誤差的大小C.不同的預(yù)測方法可能導(dǎo)致不同程度的市場預(yù)測誤差D.絕對誤差比相對誤差更能反映市場預(yù)測結(jié)果的可信程度【答案】D37、依據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》，企業(yè)整頓期滿后仍不合格的()。A.罰款B.限期改正C.吊銷營業(yè)執(zhí)照D.責(zé)令停業(yè)【答案】C38、如果一個企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率低，說明該企業(yè)()。A.成長能力弱B.獲利能力低C.營運能力低D.長期償債能力強(qiáng)【答案】D39、具有交叉領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式是()。A.矩陣制B.直線制C.直線職能制D.事業(yè)部制【答案】A40、（第六章技術(shù)改造與新產(chǎn)品開發(fā)）A.設(shè)備的改造B.設(shè)備的更新C.設(shè)備的大修D(zhuǎn).設(shè)備的升級換代【答案】A41、企業(yè)根據(jù)零件的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點，對零件的加工順序進(jìn)行科學(xué)、合理地優(yōu)化調(diào)度，這種活動屬于生產(chǎn)過程的（）。A.時間組織B.空間組織C.物流組織D.人員配置【答案】B42、下列關(guān)于企業(yè)構(gòu)成要素的說法錯誤的是()。A.人力是生產(chǎn)力的推動者、社會財富的創(chuàng)造者B.財力是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)C.空間是物質(zhì)存在的形式，物質(zhì)運動變化的持續(xù)性、順序性的表現(xiàn)D.市場是實現(xiàn)價值的場所、獲取資源的媒介【答案】C43、關(guān)于PDCA循環(huán)的特點，下列表述錯誤的是()。A.PDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過程B.PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)行階段C.PDCA循環(huán)體現(xiàn)了重點論的思想D.PDCA循環(huán)過程中要從眾多的問題中選取最重要的問題去解決【答案】B44、下列各項不屬于經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的特點的是()。A.參加聯(lián)合的各方本著自愿、互利、效益共享原則B.聯(lián)合各方用契約的方式形成法律約束，獨立核算、自負(fù)盈虧C.增加了管理難度，提高產(chǎn)品質(zhì)量的任務(wù)艱巨D(zhuǎn).各成員之間按等價有償原則進(jìn)行產(chǎn)品配套、物資協(xié)作以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓等生產(chǎn)經(jīng)營活動【答案】C45、對引進(jìn)技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，開發(fā)更先進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)方式是()。A.自行研制開發(fā)B.引進(jìn)開發(fā)C.結(jié)合開發(fā)D.合作開發(fā)【答案】C46、運用追加投資回收期法時，第一方案和第二方案進(jìn)行比較時，當(dāng)K1>K2、C1＜C2、TD＜TN時，則（）A.選方案1，淘汰方案2B.選方案2，淘汰方案1C.方案1和方案2均可以D.方案1和方案2均不可以【答案】A47、在員工立業(yè)與發(fā)展階段中，對員工成長尤為重要的是()。A.提高員工的素質(zhì)與能力，提供員工發(fā)展機(jī)會B.提高員工的素質(zhì)，提供員工發(fā)展與學(xué)習(xí)的機(jī)會C.提高員工的素質(zhì)與能力，提供員工發(fā)展與學(xué)習(xí)的機(jī)會D.提高員工的能力，提供員工發(fā)展與學(xué)習(xí)的機(jī)會【答案】C48、產(chǎn)品在生產(chǎn)過程各階段，各工序之間始終處于運動狀態(tài)，沒有或很少有不必要的停頓和等待時間，這遵循了生產(chǎn)組織的()A.連續(xù)性原則B.準(zhǔn)時性原則C.比例性原則D.柔性原則【答案】A49、（第三章市場調(diào)查與預(yù)測）A.訪問法B.觀察法C.實驗法D.文案調(diào)查法【答案】A50、汽車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對象專業(yè)化布置D.混合類型布置【答案】C多選題（共20題）1、某企業(yè)采用流水線的生產(chǎn)組織方式生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺，每班工作時間為8小時，工作時間有效利用系數(shù)為0．9，假定廢品率為0。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測算該流水線的第3道工序所需設(shè)備數(shù)為1．94，最終確定第3道工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為2。A.保持現(xiàn)有的設(shè)備生產(chǎn)效率B.詳細(xì)地進(jìn)行工序的合并與分解C.改進(jìn)工藝裝備D.減少輔助作業(yè)時間【答案】BCD2、2016年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。A.產(chǎn)品部門化B.職能部門化C.區(qū)域部門化D.購銷部門化【答案】ABC3、新產(chǎn)品小批鑒定的內(nèi)容有（）。A.成品鑒定B.工藝文件和裝備C.零件加工裝配質(zhì)量D.試驗、檢驗手段E.投產(chǎn)前生產(chǎn)技術(shù)裝備情況【答案】BCD4、市場預(yù)測原理是市場預(yù)測時必須遵循的基本原理，包括（）。A.慣性原理B.因果原理C.類推原理D.概率原理E.統(tǒng)計原理【答案】ABCD5、應(yīng)收賬款帶給企業(yè)的成本費用有（）。A.機(jī)會成本B.資本成本C.營運成本D.壞賬損失E.收賬費用【答案】AD6、PDCA循環(huán)是實施全面質(zhì)量管理的基本方法，其特點有().A.質(zhì)量水平螺旋式上升B.質(zhì)量水平直線式上升C.關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)行階段D.關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于總結(jié)階段E.體現(xiàn)了重點論的思想【答案】AD7、關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的五項修煉，下列說法正確的有()。A.自我超越認(rèn)為是“學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)”B.團(tuán)體學(xué)習(xí)為組織成員的學(xué)習(xí)提供了焦點與能量C.學(xué)習(xí)型組織的持續(xù)擴(kuò)張能力，是由共同愿景所激發(fā)出來的D.組織整體對于學(xué)習(xí)的意愿和能力，取決于個別成員對于學(xué)習(xí)的意愿和能力E.系統(tǒng)思考強(qiáng)化其他每一項修煉【答案】ACD8、工商企業(yè)的定額包括（）。A.管理費用定額B.流動資金定額C.計劃定額D.物資定額E.勞動定額【答案】ABD9、產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰的具體內(nèi)容為()。A.通過清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估，界定資產(chǎn)的歸屬B.產(chǎn)權(quán)的出讓、出售和流動C.政府的社會行政管理職能與國有資產(chǎn)所有者職能分開D.明確企業(yè)法人財產(chǎn)的范圍和享有的法人財產(chǎn)權(quán)E.國有資產(chǎn)管理者職能與國有資產(chǎn)運營者職能分開【答案】ABD10、下列選項中，不一定是非法證據(jù)的有()。A.私自錄音B.電視暗訪C.錄像D.書面材料E.電視報道【答案】ABC11、企業(yè)的財務(wù)報表主要有以下（）關(guān)系人使用。A.投資人B.債權(quán)人C.經(jīng)理人D.政府E.債務(wù)人【答案】ABCD12、影響決策集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素包括（）。A.決策的代價B.決策的影響面C.組織的規(guī)模D.授權(quán)E.主管人員的素質(zhì)與數(shù)量【答案】ABC13、出現(xiàn)（）情況的時候，應(yīng)由企業(yè)最高管理層下達(dá)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書。A.所有方案都不付諸開發(fā)B.某些情況尚不清楚，方案推遲開發(fā)C.選擇兩個各有利弊的方案制造出樣品，然后依試驗結(jié)果再決定取舍D.選擇某個真正較優(yōu)者開發(fā)E.在多種方案中海選出較為優(yōu)秀的開發(fā)【答案】CD14、以下對工商企業(yè)管理理解正確的有（）。A.企業(yè)管理的對象是企業(yè)中人和物及其經(jīng)濟(jì)活動B.企業(yè)管理是通過管理的職能實現(xiàn)的C.企業(yè)管理的目的是提高企業(yè)知名度D.企業(yè)管理是一個靜態(tài)的過程E.企業(yè)管理需要依照一定的原理、原則和方法進(jìn)行【答案】AB15、紅山公司經(jīng)過市場預(yù)測確定在服裝市場投放一批新產(chǎn)品，產(chǎn)品的成本為1800元/件，經(jīng)過市場調(diào)研