建筑工程管理的影響因素及對(duì)策探討獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

建筑工程管理的影響因素及對(duì)策探討獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘要：文章主要闡述了建筑工程管理的必要性，分析了建筑工程管理的影響因素，同時(shí)探討了強(qiáng)化建筑工程管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;必要性;對(duì)策

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之迅速發(fā)展起來(lái)，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模在逐漸擴(kuò)大，加劇了建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，這就對(duì)建筑工程管理提出了更高了要求，不僅要保證建筑物質(zhì)量，而且也要滿足人們對(duì)建筑物的節(jié)能環(huán)保、美觀舒適的具體要求。但是，在實(shí)際的建筑工程管理過(guò)程中，仍然存在一定的影響因素，主要體現(xiàn)在施工材料及設(shè)備影響因素、人的影響因素、施工成本的影響因素等，這些因素直接影響著建筑工程管理工作的開(kāi)展實(shí)施。因此，必須采取有效的對(duì)策，提高建筑工程管理水平。

一、建筑工程管理的必要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活品質(zhì)越來(lái)越高，精神需求也愈來(lái)愈多樣化。特別是對(duì)于建筑工程項(xiàng)目，人們更加注重建筑物的綠色環(huán)保性、節(jié)能性、舒適美觀性等。并且隨著科技水平的日益更新，建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中逐漸投入新型施工材料、施工工藝以及施工技術(shù)等，這些因素都逐漸增加了建筑工程管理的難度。建筑工程項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)、工序復(fù)雜、人員流動(dòng)性較大等特點(diǎn)，使得建筑工程管理工作也比較瑣碎、復(fù)雜且系統(tǒng)，建筑工程管理需要全過(guò)程、全方面、全方位的掌控整個(gè)建筑工程。與此同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目繁瑣復(fù)雜，施工工序交叉作業(yè)的現(xiàn)象也是在所難免的，因此，加強(qiáng)管理控制建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)就顯得更為必要。由此可見(jiàn)，建筑工程管理工作不僅是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的客觀要求，而且也是保證建筑工程施工質(zhì)量的重要前提，同時(shí)也為建筑工程各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了有利條件。

二、建筑工程管理的影響因素分析

1、施工材料及設(shè)備影響因素

在建筑工程中，施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著建筑工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全及工程節(jié)能環(huán)保。近些年來(lái)，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中由于施工材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求而導(dǎo)致的安全事故頻頻發(fā)生，嚴(yán)重威脅了我國(guó)社會(huì)安定及人們生活穩(wěn)定。機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化、一體化已經(jīng)逐漸成為一種必然趨勢(shì)，在建筑工程中得到廣泛應(yīng)用，有利于縮短施工周期、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率，必須引起高度重視。施工設(shè)備及材料是整個(gè)建筑工程的重要組成和施工主體，當(dāng)建筑工程管理過(guò)程中只有充分做到施工材料及設(shè)備的先進(jìn)性、科學(xué)性、完備性和安全性，才能有效實(shí)現(xiàn)施工工藝的機(jī)械化和現(xiàn)代化，也能充分保證施工進(jìn)度能夠按照設(shè)計(jì)計(jì)劃有序進(jìn)行，給予施工工人最大的安全保護(hù)，也能保證施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都處于最優(yōu)化的狀態(tài);構(gòu)建建筑工程質(zhì)量管理的核心指標(biāo)主要體現(xiàn)在施工材料及設(shè)備的質(zhì)量因素，施工材料及設(shè)備的質(zhì)量直接影響著建筑工程的質(zhì)量，也加大了工程管理的難度，為保證建筑工程的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，施工材料及設(shè)備因素已經(jīng)成為建筑工程管理的核心因素之一。

2、人的影響因素

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的主要從業(yè)人員仍是以農(nóng)民工群體為主，而且老齡中老齡化比較嚴(yán)重，文化知識(shí)水平較低，嚴(yán)重缺乏科學(xué)文化基礎(chǔ)知識(shí)，無(wú)法全面理解和熟悉建筑工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容，缺乏安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，缺乏規(guī)范性管理，自由散漫，無(wú)法有效執(zhí)行建筑企業(yè)安排的建筑工程要求任務(wù)，施工過(guò)程中不能嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這樣就會(huì)給建筑工程管理帶來(lái)了一定的難度，直接影響著建筑工程管理的順利開(kāi)展實(shí)施。除此此外，還有一些建筑企業(yè)的建筑工程管理人員的自身素質(zhì)也存在一定的問(wèn)題，缺乏專業(yè)管理知識(shí)和專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法切實(shí)履行好管理人員應(yīng)盡的職責(zé)，具有較強(qiáng)的主觀意識(shí)，思想陳舊，不愿意接受最新的管理知識(shí)，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的管理水平處于比較落后的狀態(tài)，造成建筑工程管理工作停滯不前。

3、施工成本的影響因素

影響建筑工程管理的因素還包括施工成本的影響因素，在建筑工程管理過(guò)程中，監(jiān)督管理人員不僅要注重建筑工程的施工質(zhì)量，而且還加大對(duì)建筑工程的施工成本的重視程度，這樣才可以充分保證建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)利益。與此同時(shí)，在建筑工程管理過(guò)程中，為有效防止施工企業(yè)為了獲取高額的經(jīng)濟(jì)效益，而出現(xiàn)偷工減料、偷換施工工藝和施工方法，減少工程量的行為，這些行為都會(huì)給建筑工程造成重大的損失。

三、強(qiáng)化建筑工程管理的對(duì)策探討

1、加強(qiáng)施工材料及設(shè)備管理

在建筑工程管理過(guò)程中，施工材料及設(shè)備管理是不容忽視的重要影響因素，必須針對(duì)施工材料及設(shè)備管理有效開(kāi)展具體管理。建筑工程管理者在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段都應(yīng)該明確工程施工質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的要求，認(rèn)真組織施工材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，采用復(fù)合施工可行性和建筑可靠性的施工材料及設(shè)備，保證施工材料及設(shè)備能夠服務(wù)于施工的每個(gè)環(huán)節(jié);施工材料及設(shè)備管理應(yīng)該著眼于采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，建筑工程管理者應(yīng)該協(xié)調(diào)施工人員、材料供應(yīng)商和倉(cāng)儲(chǔ)物流人員，保證選購(gòu)的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，保證施工材料進(jìn)場(chǎng)后，材料供應(yīng)商能夠和施工人員認(rèn)真溝通和對(duì)接，提高生產(chǎn)許可證、合格證及相關(guān)質(zhì)量證明，保證倉(cāng)儲(chǔ)物流條件，避免浪費(fèi);項(xiàng)目管理者應(yīng)該加強(qiáng)施工材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的管理，保證施工狀態(tài)的設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)和維護(hù)，填好日常維護(hù)表，保證機(jī)械處于最優(yōu)狀態(tài)。

2、加強(qiáng)人員管理，提高整體素質(zhì)

影響建筑工程管理的主要因素就是人的因素，建筑工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過(guò)程中從始至終都離不開(kāi)人，人的操作和責(zé)任心直接影響著整個(gè)工程質(zhì)量。因此，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，管理人員一定要做好施工人員的培訓(xùn)與教育工作，有效激發(fā)施工人員的積極性和責(zé)任心，使其可以充分發(fā)揮自身的專業(yè)技能?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員要不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制建筑工程質(zhì)量。除此之外，需要建筑工程的管理人員必須充分履行自己的工程管理任務(wù)，這就需要其業(yè)務(wù)能力必須過(guò)硬，技術(shù)水平必須達(dá)標(biāo)，要想成為一個(gè)合格的建筑工程管理人員，必須在具備專業(yè)的建筑工程知識(shí)的同時(shí)，還要具備一定的組織、協(xié)調(diào)、合作能力。必須不斷加強(qiáng)工程管理人員的職業(yè)道德教育，只有讓他們充分理解自己的職責(zé)和義務(wù)，了解自己工作的特殊性，才能在工作中更好地履行其使命，執(zhí)行好工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。構(gòu)建合理、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，為員工規(guī)劃好晉升通道，讓員工對(duì)企業(yè)充滿信心。

3、加強(qiáng)施工成本的管理

建筑企業(yè)需要科學(xué)合理地選擇施工單位，選擇正確的施工單位非常重要，建筑企業(yè)要嚴(yán)格審查施工單位企業(yè)的資質(zhì)、管理水平與施工水平等，并認(rèn)真核查比對(duì)招標(biāo)文件的嚴(yán)密性與準(zhǔn)確性，選擇其中的優(yōu)秀施工單位，有效降低建筑工程項(xiàng)目成本管理難度，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和工作效率。建筑企業(yè)要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的造價(jià)，不僅要加強(qiáng)管理人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，而且還要不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技術(shù)能力，也要不斷提高施工人員的安全意識(shí)，并加強(qiáng)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，安排好施工工序之間的銜接，做到施工項(xiàng)目的均衡交叉，以提高建筑項(xiàng)目施工的勞動(dòng)強(qiáng)度，保證建筑工程項(xiàng)目如期完成。建筑企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況開(kāi)展工程變更與洽商工作，并將工程進(jìn)度、工程驗(yàn)收和