2023年車間來年工作計劃（5篇）

2023車間來年工作計劃（通用5篇）

車間來年工作規(guī)劃1

20xx年是我們xx公司謀求進展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫忙下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產治理等方面都有了很大的改觀。20xx年銅加工行業(yè)形勢大好，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產和設備治理，杜絕鋪張、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產治理上取得新的突破，爭取全年產量超過xx噸，到達xx噸。為實現這些目標，我們將仔細做好以下幾項工作。

一、產量目標

按本年度xx噸成品為準，本車間從2月分開頭每月至少完成擠壓毛管xx噸，刨皮管坯xx噸，軋制管坯xx噸。擠壓方面，銷售旺季擠壓毛管需完成xx噸/月，按現有生產力量在xx噸左右，需新增一臺銅錠感應加熱爐，另需增加半班加壓人員，充分合理發(fā)揮好2臺擠壓機的工作效率。拉伸刨皮方面，銷售旺季刨皮管坯需xx噸/月，按目前滿負荷生產力量在xx噸左右，需增加一個小夜班。軋制方面，銷售旺季軋制管坯需xx噸/月，目前滿負荷生產力量在xx噸左右，需增加7名軋制人員，確保每天至少10臺機運轉正常生產才能完成。

二、提高員工的質量意識，加大質量治理力度，提高成品一次合格率

應對20xx年度擠壓毛管偏心，刨皮管及軋制管坯外表在質量治理上存在的一系列問題，我們將在20xx年實行以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。

一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進展定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量治理體系有初步的熟悉，且在平常生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避開方法。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量治理與討論。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年車間產品成品率達78.4%。

三、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期進展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。工模具，油耗在我們車間本錢中占很大的比重。

20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，增加油盤，增加工業(yè)用油的2次利用，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。

一是合理安排人員，對現有的崗位人員進展梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避開能源鋪張，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)省每一度能源;三是對原輔材料進展精細治理，杜絕鋪張現象的發(fā)生;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達98%。

五、加強設備治理

在裝備部的領導下，針對車間設備治理現狀，制定方法加強設備保養(yǎng)及治理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：

一是制訂設備保養(yǎng)及治理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養(yǎng)。

二要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備治理會議：主要是訂正不良設備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的.保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。

六、加強現場治理，推動5s治理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產現場治理，對生產規(guī)劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的干凈有序，推動標準化生產，推動5s治理制度，力爭在20xx年生產治理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現20xx估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強治理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現公司保證xx噸，力爭xx噸的經營指標。

七、不斷加強安全治理工作

我們將在仔細吸取事故教訓的根底上，把安全生產作為公司治理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障安全生產無事故。

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現場治理，堅持車間治理人員跟班作業(yè);重點抓好行車吊運等要害部位的治理工作。

三是堅持安全常規(guī)治理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

車間來年工作規(guī)劃2

一、工資制度方面：

1、實現保全工績效工資改革：結合以前編織三車間生產不連續(xù)的特別現狀，著力于全面表達保全工作績效，調動保全提高工作質量的積極性，本年度3月份起開頭對保全工工資計算方法進展大幅度創(chuàng)新性調整，突出產量考核和質量、日常表現考核，3月底開頭形成實施方案，4月份付諸實施，效果非常抱負，依據工作績效使工資收入適當拉開差距，有效的調動了保全工作積極性。

2、落實工作考核，實現浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法實施為契機，將各班組當月質量、設備保養(yǎng)、日常表現納入考核，依據三項積分確定獎金狀況，有效的提高了員工參加質量治理、設備保養(yǎng)的積極性，員工工作質量有很大提升。

3、拿出了新的工資安排草案：實現與產值安排對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后實施。

4、勝利完成低收入崗位工資二次安排改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流淌性創(chuàng)歷年最低。

二、本錢掌握方面：

協作公司本錢掌握需要，從3月份—5月份起對地毯件件稱重，掌握絨高，5月底起以此為依據調低絨紗單耗，有效降低了本錢；9月份再次進展摸底調查后，在保證毯面質量的前提下，再次降低絨高0。1mm，經實施至今效果明顯。

三、員工培訓方面：

1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》、《織機安全操作簡明規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡筒機安全操作規(guī)程》、《阿克明整經機操作規(guī)程》、《砂輪機安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性，且內容更加全面、詳實，為今后的員工培訓供應了很好的教材，為員工標準操作供應了依據。

2、全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素養(yǎng)：3—7月份，車間制訂了具體、系統的崗位技能競賽規(guī)劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡筒車間6個崗位進展了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出有用性，考核結果公布，并對成績突出者實施了鼓勵。

四、設備治理方面：

1、編寫完成《實習保全快速入門手冊》：內容涉及實習保全須知、保全工素養(yǎng)及技能要求、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內容，為培育保全快速入門供應了良好、簡明的教材。

2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗，減輕了保全工作負擔，提高了產品質量和生產效率。

3、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg，最高提上升度2。3米，可在車間全部織機上移動使用，經試用，該升降機升降快捷、平穩(wěn)，安全性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映使用效果良好。

五、產品質量方面：

在穩(wěn)固以往產品毯面質量的前提下，攻堅治理荷葉邊：

①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份依據治理閱歷制訂出《阿克明地毯消退“荷葉邊”掌握方法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；

②9月份在之前治理成品荷葉邊的根底上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進展。

六、安全生產方面：

通過堅持不斷的安全教育，和對設備安裝護欄、堅持檢測安全探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故。

七、20xx年重點工作規(guī)劃：

1、進一步落實各崗位工作考核。

2、設備治理、改造工作實現新的突破。

車間來年工作規(guī)劃3

切實協作我車間生產規(guī)劃的順當實施，按崗位職責及任對我班組的工作做出如下分析與規(guī)劃。

1.加強治理，深入生產，扎實工作。

由前任班長工作消失的問題中，我發(fā)覺了其治理上的缺陷和缺乏。

其一，工作重點不明確，工作中因小失大。就此我將重要工作重點對待，多強調，分析其重要性，必需落實到工作中。

其二，人員治理較疏散，對操作中消失小問題，小錯誤視而不見。這就助長了不良的工作作風和習慣，導致班組工作的失敗。針對這點將對班組成員的紀律和行為方面的要求，逐步訂正，堅持做好。對小問題，小錯誤準時訂正，加強過程監(jiān)控，對其多多指導，避開問題的再次發(fā)生，工作中杜絕幸運心理，杜絕三違現象。

2.嚴抓細節(jié)，提高工作質量。

我們崗位生產小品種較多，品種更替較頻繁，針對這一特點，我將接到的某一品種的生產工藝認真討論，組織班組成員進展分析，確定其質量掌握點，工作過程重點環(huán)節(jié)仔細揣摩，有問題準時溝通，協調。同時將工作重點記錄下來，總結生產閱歷，積存學問。生產中我要以身作則，將組員工作心情推動起來，共同嚴把質量關。

3.狠抓安全生產。

以現在的安全標準化治理平臺為根底，利用恰當的時間，多與員工說安全常識，多講安全學問，講講安全實例，與員工多爭論安全問題。在工作中進展安全自檢，留意隱患排查。多進展安全生產學問培訓，提高員工安全意識，保證安全...

車間來年工作規(guī)劃4

**年，我車間要在今年各項工作已經取得較好的成績的根底上，結合車間治理實際，通過深入開展“比學趕幫超”活動，著力在生產治理和隊伍建立上深化對標建標追標，細訂措施，努力降低裝置本錢、提高隊伍素養(yǎng)、建立安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實現車間生產治理和隊伍建立的科學進展，進一步提升煉油環(huán)保裝置的經濟運行水平，為公司“安全、效益、進展、和諧”建立作出奉獻。

一、確立車間年奮斗目標：

1、奮斗目標：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年規(guī)劃任務；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99%，設備事故為零;安全環(huán)保生產毀滅上報事故，實現“三零三率”；改造老裝置，管好新裝置，確保實現中國石化集團公司選樹為“食品添加劑硫磺生產示范點”。

3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(其次期)安全環(huán)保經濟開工勝利，實現食品添加劑硫磺生產規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺生產企業(yè)；

4、加強員工思想治理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素養(yǎng)，建立和諧向上新車間，努力創(chuàng)立榜樣車間。

二、堅持“三抓”提升車間治理水平

1、抓班子帶隊伍鼓勵斗志。一是在領導班子建立方面。我們以建立“四好班子”為目標，通過與時俱進增加班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培育成為治理精、力量強、奉獻大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建立方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、進展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育治理的同時，加強對勞務工的教育治理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當榜樣的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現。

2、抓安全重教育確保達標。一是加強HSE理念教育。進一步提高職工的HSE理念，在生產作業(yè)中防止H2S中毒事故發(fā)生，確保安全、環(huán)保和安康；二是強化責任意識。仔細抓好各項制度的落實，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特殊是生產設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是落實余總關于“人人都是安全員、人人都是安全生產第一責任人”的治理要求，推動車間全體職工尤其是勞務工積極參加車間日常安全生產操作、施工現場安全檢查監(jiān)視以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、同等治理考核、同等嘉獎懲罰的權利與義務，營造安全生產全員參加、全員共管的良好局面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全治理和承包商治理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓治理細考核實現目標。一是建立完善追標治理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的治理實際，修訂新的治理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周治理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”治理狀況進展具體點評，并向各專業(yè)組和全體治理人員提出詳細的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效治理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”狀況進展細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在仔細總結今年各項治理工作的根底上，以崗位職責為主要內容，修訂了車間各項治理制度，重點是對生產治理過程、經濟技術指標提升和員工隊伍建立等進展細檢查、細考核，并加大考核力度，充分調動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精確發(fā)運的積極性，確保車間各工程標的實現。

三、科學精細化治理，提升指標創(chuàng)佳績

1、Ⅰ套硫磺成型包裝裝置連續(xù)加強治理、積極爭取改造，實現車間科學進展。重點做好：一是抓好技改工程“Ⅰ套硫磺成型包裝C2302機頭造粒系統”和“Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機新增加自動停機監(jiān)控器”；二是“硫磺包裝機新增自動碼垛器（即機械抓手）”；三是做好Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動打碼器改造投用；四是科學治理兩套硫磺成型包裝裝置生產、人員，優(yōu)化勞動力資源，提高勞動生產率；五是優(yōu)化生產合理安排，Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)省防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節(jié)省用電。

2、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器”；二是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期工程中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期工程中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響；

3、優(yōu)化操作，科學治理。一是優(yōu)化操作生產合理安排，優(yōu)化產品質量，削減硫磺產品質量降級率。加強巡檢準時把握液硫的質量發(fā)生變化，外觀顏色變化，馬上轉變原操作方案，降低了黑硫磺對正常生產造成影響的時間；同時，經上級主管部門的同意下，在保證質量的前提，實行緩慢兌調措施，處理黑硫磺；二是進一步做好在生產過程中產生的帶黑點硫磺返回硫坑回煉的技術改造的設計托付工作，進一步降低次品量；做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的狀況下，盡可能不停造粒機交班；三是落實科學立體穿插巡檢，加大巡檢頻率。細化制定生產崗位、班長、大班長和車間值班的巡檢時間，實現穿插巡檢，確保1小時一次。對設備發(fā)生特別狀態(tài)的部位，按關鍵部位巡檢時間的級別進展巡檢，確保裝置平穩(wěn)運行。

4、抓好硫磺包裝計量治理工作。一是要在包裝電子稱計量誤差大的狀況下，進展人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度；二是進一步加強發(fā)運班、生產班組的袋子收發(fā)的治理；三是開展生產班組的質量計量競賽活動；四是對車間員工進展質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現自主治理，實現硫磺包裝精確重量、產品出廠合格率為兩個100%。

5、抓好節(jié)能降耗工作。一是降低新奇水消耗。要依據裝置成型機循環(huán)冷卻水質的變化和水監(jiān)測分析結果，準時加堿作調整，并要求班組嚴格控好，以充分發(fā)揮劑的效果，到達效益最大化；在掌握成型機新奇水消耗的同時，成型機循環(huán)冷卻水應每月置換一次；二是優(yōu)化Ⅱ套硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)治理，到達優(yōu)化節(jié)電；三是嚴格掌握叉車柴油消耗。要優(yōu)扮裝車操作，實行以火車裝車臺為中心，硫磺產品堆放區(qū)離火車裝車臺遠的，以裝汽車為主，硫磺產品堆放區(qū)離火車裝車臺較近的，以裝火車為主。四是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，加強本錢目標治理，掌控好車間各項本錢消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標。

6、加大產品外運的監(jiān)視治理工作。一是要細化產品外運的治理制度，確保在“三方”監(jiān)管精確發(fā)運；二是細化硫磺裝車治理制度與現場明示，提高窗口的效勞質量；三是連續(xù)標準疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運精確率，實現出廠破包率為零；四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的治理工作；五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時轉變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產和發(fā)運。

7、積極推動TnPM治理工作。一是完善設備治理責任制，完成TNPM活動看板及設備治理網絡圖，做到人人都管事，事事有人管；二是標準硫磺產品堆放區(qū)，實現清楚警示可視化治理；三是全面推動可視化治理，完善各種安全標識及定置劃線，現場實現“一平、二凈、三見、四無、五不缺”；四是把TnPM治理應用到車間日常治理中去，標準員工出勤動態(tài)看板，員工飯桶水杯統一配置、定置擺放，員工更衣箱以姓名作統一標識標準治理等；五是積極推動6S治理和6源查找、去除活動，使車間的治理水平全面的提升。

8、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(其次期)安全環(huán)保經濟開工勝利。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項預備工作，確保各項預備工作按規(guī)劃進度完成好；二是借鑒現有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建立及投產前的各項預備工作中取得的勝利閱歷，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規(guī)程、操作法等技術資料的編寫；三是依據車間目前的生產狀況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者賜予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按規(guī)劃進度進展上崗培訓；四是加強培訓。培訓方式分為根底理論學問培訓、專業(yè)學問培訓、對口裝置培訓、現場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的安全、消防、氣防、環(huán)保學問和根本技能的培訓。其中現場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現場熟識裝置、現場模擬操作、反事故演習等內容。

四、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。

加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情（動之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導之以形）”相統一，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和制造性。要關懷全體員工，解決職工困難，做好勞務工標準治理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氣氛，努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng)先進車間，全面實現車間奮斗目標。

車間來年工作規(guī)劃5

一、統計工作

1，每天匯總并上報生產車間當日產量及本錢分析報表；

2，每天負責低值易耗品的發(fā)放工作；

3，每天負責記錄生產部人員的考勤，更新生產車間的人員狀況；

4，每周四上報本部門的工作總結及工作規(guī)劃；

5，每周日晚上匯總上一周的生產數據，周一開周例會時報部門經理；

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