衛(wèi)生院副院長(zhǎng)年終工作總結(jié)匯報(bào)（7篇）

第第頁(yè)衛(wèi)生院副院長(zhǎng)年終工作總結(jié)匯報(bào)（7篇）過(guò)去，由于種種緣由，衛(wèi)生院內(nèi)職工同職工之間消失過(guò)爭(zhēng)吵，我樂(lè)觀協(xié)作院長(zhǎng)針對(duì)這一情況，主動(dòng)介入，摸清問(wèn)題的癥結(jié)，利用各種關(guān)系，通過(guò)各種渠道幫忙他們解決工作、生活中的實(shí)際問(wèn)題，解開(kāi)他們思想癥結(jié)，通過(guò)努力，全體職工及家屬工作、生活日趨和諧，促進(jìn)了衛(wèi)生院全面工作。五、醫(yī)防并重，努力查找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。醫(yī)防并重，以防為主是我們一貫堅(jiān)持的辦院方針，我們依據(jù)衛(wèi)生院發(fā)展需要及社會(huì)需求準(zhǔn)時(shí)添置了一些急需的醫(yī)療設(shè)備并將連續(xù)加大投資力度，依據(jù)本地區(qū)疾病的發(fā)病率高低適時(shí)開(kāi)展新的診療項(xiàng)目，設(shè)置新的科室。在上級(jí)疾控中心支持下，為各村配備了冷鏈冰箱，確保了疫苗的平安運(yùn)轉(zhuǎn)。在公共衛(wèi)生工作方面，我與防?？聘髀毠こψ龊没A(chǔ)免疫、疾病預(yù)防掌握的基礎(chǔ)上，切實(shí)執(zhí)行好國(guó)家的各項(xiàng)惠民政策，居民健康檔案建立，各疫苗接種我院均按規(guī)范操作，接種率均達(dá)到衛(wèi)生局的要求，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。六、增加素質(zhì)，提高為患者服務(wù)的水平。為適應(yīng)新時(shí)期衛(wèi)生院發(fā)展的需要，特別重視防保科與全鎮(zhèn)各村衛(wèi)生室的防疫工作，今年以來(lái)我們?cè)谠洪L(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下狠抓防疫保健工作，制定了一系列規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度，由于措施得力，我們的防疫保健工作得到了大幅度的提高。對(duì)職工素質(zhì)的提高我們舍得花大力氣投資，我們預(yù)防保健科定期組織各村衛(wèi)生室醫(yī)生學(xué)習(xí)免疫規(guī)劃、孕產(chǎn)婦保健、母嬰阻斷、葉酸普服、高危孕產(chǎn)婦管理等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。由于多管齊下，防疫保健科業(yè)務(wù)水平有了明顯提高，衛(wèi)生院整體服務(wù)功能得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，衛(wèi)生院在群眾中的信譽(yù)度有了顯著改善。七、穩(wěn)中求進(jìn)，促進(jìn)衛(wèi)生院健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)衛(wèi)生院的發(fā)展，我們相繼制定了短期規(guī)劃，中長(zhǎng)期規(guī)劃，不論是短期規(guī)劃還是中長(zhǎng)期規(guī)劃，都離不開(kāi)一個(gè)“穩(wěn)”字，社會(huì)效益始終放在首位。我們與防保科室各職工和各村衛(wèi)生室村醫(yī)在預(yù)防保健工作中肯定要有科學(xué)的態(tài)度。對(duì)待每一位患者都要對(duì)親人一樣，科學(xué)檢查，合理用藥，力求盡善盡美。八、存在的問(wèn)題和不足：雖然我院經(jīng)過(guò)多方努力，業(yè)務(wù)收入有了肯定提高，醫(yī)院形象也有很大的改善，但還存在不少問(wèn)題：1、由于底子薄，收入的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意發(fā)展的需要。病房陳舊，設(shè)備簡(jiǎn)陋的問(wèn)題制約著衛(wèi)生院預(yù)防保健科的發(fā)展。2、隨著業(yè)務(wù)量的增加，專業(yè)技術(shù)人員人手少、水平低的抵觸漸漸暴露出來(lái)，防保隊(duì)伍人手少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意全鎮(zhèn)人民的需要。同時(shí)，借此機(jī)會(huì)，向三年多來(lái)給予我工作及生活上支持的領(lǐng)導(dǎo)、與我風(fēng)雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、協(xié)作與支持我工作的全院職工以及家屬表示衷心的感謝！上級(jí)組織的考核，領(lǐng)導(dǎo)、朋友和同志們對(duì)我過(guò)去工作的信任、關(guān)愛(ài)和期望將永久銘刻心中，將成為今后做好工作的動(dòng)力！感謝！衛(wèi)生院副院長(zhǎng)年終工作總結(jié)匯報(bào)精選篇2在衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以院長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，在全院職工的大力支持下，圍繞以病人為中心，努力提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和綜合實(shí)力。作為分管醫(yī)療工作的業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)，現(xiàn)將一年來(lái)政治思想學(xué)習(xí)情況及所分管工作匯報(bào)如下：一、20__年工作回顧。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，確保衛(wèi)生院發(fā)展。一年來(lái)，我專心履行崗位職責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到臨床醫(yī)療和管理實(shí)踐中。首先堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我常常思考的問(wèn)題。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，我們也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)。真剛要當(dāng)好一個(gè)助手，是必需要不斷地學(xué)習(xí)，這樣才能深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作。其次，黨性原則是一面鏡子，作為一名黨員，我時(shí)刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽(yù)。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。樂(lè)觀協(xié)作院長(zhǎng)開(kāi)展工作，切實(shí)履行自己工作職責(zé)。在實(shí)際工作中，努力做到“向上一級(jí)想事，向下一級(jí)做事”，工作上多匯報(bào)，決策上多聽(tīng)從。堅(jiān)持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。在院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在各位同事的共同努力下，衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)總收入和職工收入都得到了提高。2、高度重視醫(yī)療平安，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療平安。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安，主要做了以下幾方面的工作。1、和全院職工專心學(xué)習(xí)《五四普法學(xué)問(wèn)》及醫(yī)療相關(guān)法律法規(guī)，增加醫(yī)務(wù)人員的法律意識(shí)。2、在實(shí)際工作中，嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)，嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作。本著“一切以病人為中心”的理念，重點(diǎn)落實(shí)“十三項(xiàng)核心制度”和“九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)”。教導(dǎo)醫(yī)院職工留意語(yǔ)言、行為、服務(wù)態(tài)度等方面，樂(lè)觀改善醫(yī)患關(guān)系。發(fā)覺(jué)醫(yī)療糾紛隱患，準(zhǔn)時(shí)、妥當(dāng)處理。處理不了的樂(lè)觀匯報(bào)請(qǐng)示，將可能的醫(yī)療糾紛毀滅在萌芽狀態(tài)，確保醫(yī)療平安。3、加強(qiáng)病歷、處方管理。建立了病案室，病歷有了歸檔管理。病歷的建立、書(shū)寫(xiě)、質(zhì)控、存檔都有章可循。保證診療、護(hù)理的規(guī)范性，保障醫(yī)療平安。尤其對(duì)門診處方的規(guī)范書(shū)寫(xiě)有了更高的要求。定期和不定期進(jìn)行處方點(diǎn)評(píng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反饋。4、對(duì)病歷和處方存在的問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)糾正，通過(guò)采取以上措施，目前盡管我院的病歷、處方質(zhì)量還存在肯定的問(wèn)題，但總體已有明顯提高。5、強(qiáng)化“三基”學(xué)習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。在強(qiáng)化“三基”的問(wèn)題上，我們重點(diǎn)抓學(xué)習(xí)。不定期進(jìn)行考試。6、規(guī)范管理，堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、因病施治。禁止抗菌素濫用，督促醫(yī)生加強(qiáng)學(xué)習(xí)，合理使用抗菌素，根據(jù)相應(yīng)制度，規(guī)范臨床用藥，加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)藥品不良反應(yīng)。7、加強(qiáng)院感管理，強(qiáng)化無(wú)菌觀念，規(guī)范無(wú)菌操作，規(guī)范一次性物品管理。8、真抓實(shí)干，樂(lè)觀投入到衛(wèi)生院建設(shè)當(dāng)中。經(jīng)過(guò)大家的努力，醫(yī)院的化驗(yàn)室的工作環(huán)境有了明顯的改善，化驗(yàn)室和心電圖室更換和新添了部分設(shè)備，醫(yī)技服務(wù)能力得到了明顯提升，為臨床的診療工作供應(yīng)了更的好保證。二、存在的問(wèn)題。由于本人作為副院長(zhǎng)又是臨床醫(yī)生，難以很好地兼顧管理與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，在某些問(wèn)題的落實(shí)上還不夠到位，工作的力度還不夠大，今后要留意改進(jìn)以下方面的工作：1、由于本人走上管理工作崗位的時(shí)間不長(zhǎng)，管理閱歷少，加上臨床醫(yī)師人員嚴(yán)峻不足，我更多的時(shí)間是放在臨床的醫(yī)療工作中，今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把更多時(shí)間與精力放在管理上，多思考。進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，使管理水平逐步提高。2、在政治理論學(xué)習(xí)上、在管理上，還缺乏主動(dòng)性。在平常工作中沒(méi)有把政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來(lái)抓。在管理上，則缺乏管理理念和管理閱歷。三、今后努力方向。1、必需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為一名副院長(zhǎng)，一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)和管理學(xué)問(wèn)，另一方面要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下。這樣才能站準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色，立足本職工作，作出貢獻(xiàn)。2、在工作中要勤于思考，著重熬煉協(xié)調(diào)能力和管理能力。在工作中要留意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下關(guān)系，力求做到大家都滿意。對(duì)上，要堅(jiān)持真理、聽(tīng)從真理，多維護(hù)、多聽(tīng)從、多溝通、擅長(zhǎng)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫忙；對(duì)下，要留意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動(dòng)各位同事的樂(lè)觀性、主動(dòng)性和制造性。衛(wèi)生院副院長(zhǎng)年終工作總結(jié)匯報(bào)精選篇3一年來(lái)在上級(jí)主管部門及當(dāng)?shù)攸h委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院長(zhǎng)的科學(xué)帶領(lǐng)下，在全體職工的共同努力下，本人所分管的各項(xiàng)衛(wèi)生工作取得了較大的成果，現(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)述職如下：一、政治思想方面在院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，院班子緊密團(tuán)結(jié)，樂(lè)觀參與上級(jí)主管部門組織的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高自己的政治素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)及管理技能水平。同時(shí)教導(dǎo)職工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，努力提高職工的政治思想覺(jué)悟，堅(jiān)持以“全心全意為人民服務(wù)”為宗旨，努力為廣闊人民群眾供應(yīng)百分百滿意的醫(yī)療保健服務(wù)。二、履行本職工作情況1、婦幼衛(wèi)生工作通過(guò)多次與科組長(zhǎng)溝通，綜合分析客觀存在的種種緣由，做出了大膽創(chuàng)新，把各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到各位工作人員，充分利用鄉(xiāng)村醫(yī)生的機(jī)動(dòng)性和敏捷性，把各項(xiàng)工作指標(biāo)列入鄉(xiāng)村醫(yī)生績(jī)效考核目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)婦幼工作的有序開(kāi)展，同時(shí)打破不合理的績(jī)效安排方案，體現(xiàn)能者多得、多勞多得，充分調(diào)動(dòng)職工的樂(lè)觀性，從根本上努力轉(zhuǎn)變以前那種‘能不做的盡量不做、能少做的盡量少做’的懶散工作態(tài)度，從而使我院的婦幼衛(wèi)生工作得到了良好的發(fā)展，至11月底，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率%，高危孕產(chǎn)婦的管理率x%，葉酸發(fā)放，產(chǎn)前篩查、新生兒疾病篩查、地中海貧血篩查率等都達(dá)到了上級(jí)的指標(biāo)任務(wù)。2、國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作實(shí)施國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目是促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的重要內(nèi)容，是政府以人為本、惠民利民的一項(xiàng)重大民生工程，基于我院上半年基本公共衛(wèi)生工作進(jìn)度緩慢，部分職工的工作目標(biāo)不明確且業(yè)務(wù)技能水平較低，先后組織工作人員到兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作閱歷，定期組織公衛(wèi)科工作人員召開(kāi)科組會(huì)，共同探導(dǎo)先進(jìn)的工作方法，同時(shí)做好各項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目工作分工，制定獎(jiǎng)懲制度，明確工作職責(zé)，通過(guò)全體工作人員的齊心協(xié)力，20__年我院健康檔案建檔率達(dá)92%，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達(dá)100%，兒童保健掩蓋率達(dá)80%，重性精神病患者健康管理率達(dá)100%，老年人、慢性病患者的規(guī)范管理率達(dá)80%，適齡兒童一類疫苗預(yù)防接種率達(dá)96%，衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)對(duì)象建檔率100%、巡查率100%，其他各項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目工作也取得了很大的成果。3、鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作連續(xù)鞏固鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理工作，根據(jù)“三制、五有、五統(tǒng)一、兩獨(dú)立”的管理體制，加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室的指導(dǎo)與監(jiān)管，完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范村衛(wèi)生室醫(yī)療行為，統(tǒng)一由衛(wèi)生院配送藥品，實(shí)施基本藥物制度并實(shí)行零差率銷售，從根本上杜絕了村醫(yī)超診療范圍行醫(yī)，亂收費(fèi)、套取新農(nóng)合資金的行為發(fā)生，為廣闊群眾供應(yīng)了平安、有效、便利、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。4、艾滋病防控工作加強(qiáng)艾滋病防治學(xué)問(wèn)宣傳力度，深化村屯，與村醫(yī)一起入戶宣傳、發(fā)放宣傳資料，開(kāi)展高危人群的干預(yù)工作，同時(shí)于7月份組織全院職工和全體村醫(yī)對(duì)《廣西艾滋病防治條例》進(jìn)行宣講活動(dòng)；11月份對(duì)全院職工和全體村進(jìn)行‘武宣縣縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)艾滋病防控機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)’培訓(xùn)，加強(qiáng)縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)艾滋病防控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；12月份響應(yīng)上級(jí)關(guān)于‘世界艾滋病日’宣傳活動(dòng)的通知要求，組織干部職工到街道開(kāi)展艾滋病防治學(xué)問(wèn)宣傳、咨詢活動(dòng)，通過(guò)大力宣傳和組織干預(yù)，我院20__年艾滋病防治工作取得了較大的成效5、醫(yī)學(xué)教育制定20__年度醫(yī)學(xué)教育工作總體目標(biāo)，著重培養(yǎng)融創(chuàng)新能力、醫(yī)學(xué)技術(shù)、人文素質(zhì)為一體綜合素質(zhì)全面發(fā)展的醫(yī)務(wù)人員，實(shí)行“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”（請(qǐng)上級(jí)專家講學(xué)、會(huì)診、督導(dǎo)等），“送出去”（外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、參與院外各類學(xué)術(shù)活動(dòng)及培訓(xùn)班等）的醫(yī)學(xué)教育模式，同時(shí)樂(lè)觀參與上級(jí)組織的各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，院內(nèi)組織開(kāi)展專題學(xué)術(shù)講座，科主任（護(hù)士長(zhǎng)）查房、科室內(nèi)定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，個(gè)人職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試、自學(xué)考試、業(yè)余函授的方式進(jìn)行。通過(guò)選派業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)、請(qǐng)上級(jí)專家講學(xué)、樂(lè)觀參與上級(jí)組織的各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班、院內(nèi)組織專題學(xué)術(shù)講座等醫(yī)學(xué)教育活動(dòng)，從而達(dá)到不斷加強(qiáng)我院醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、文化水平、專業(yè)技術(shù)水平、理論學(xué)問(wèn)和臨床實(shí)踐閱歷，全面提高醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、中醫(yī)藥及基本公共衛(wèi)生等服務(wù)質(zhì)量和水平，培養(yǎng)更多的醫(yī)藥衛(wèi)生人才。6、其他方面①協(xié)作院領(lǐng)導(dǎo)班子抓好中醫(yī)藥服務(wù)、臨床醫(yī)療服務(wù)、護(hù)理服務(wù)、新農(nóng)合報(bào)銷服務(wù)等重要窗口的服務(wù)質(zhì)量管理，提高綜合服務(wù)質(zhì)量，為患者供應(yīng)便利、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療、預(yù)防、保健服務(wù)。②9月份組織干部職工對(duì)轄區(qū)內(nèi)的中小學(xué)生、幼兒園學(xué)生進(jìn)行健康體檢，對(duì)中小學(xué)生、幼兒園學(xué)生的見(jiàn)疾病進(jìn)行科學(xué)分析和健康指導(dǎo)，指導(dǎo)學(xué)校做好學(xué)生常見(jiàn)疾病預(yù)防學(xué)問(wèn)宣傳教育工作，教導(dǎo)學(xué)生逐步養(yǎng)成良好的飲食衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，提高學(xué)生衛(wèi)生意識(shí)和防病意識(shí)，降低學(xué)生常見(jiàn)病的發(fā)生率。③12月份組織開(kāi)展中小學(xué)生乙肝疫苗接種工作。三、存在的問(wèn)題1、政治理論學(xué)習(xí)方面有待加強(qiáng)；2、管理方法、方式仍需不斷改進(jìn)；3、職工的思想教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)仍需加強(qiáng)。四、下一步工作準(zhǔn)備1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)；2、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理閱歷，不斷完善管理模式。3、加強(qiáng)職工的思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工的思想覺(jué)悟和服務(wù)技能水平；4、從我做起，為職工做好榜樣，專心接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督。衛(wèi)生院副院長(zhǎng)年終工作總結(jié)匯報(bào)精選篇4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好！三年來(lái)我院齊心協(xié)力，開(kāi)拓創(chuàng)新，是把各項(xiàng)醫(yī)療改革推向深化的三年，以人為本，在縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)懷和指導(dǎo)下，結(jié)合我院發(fā)展實(shí)際，理清思路，明確目標(biāo)，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升衛(wèi)生院的形象，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，并通過(guò)有效開(kāi)展“以病人為中心、以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的衛(wèi)生院管理年活動(dòng)，促進(jìn)了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，現(xiàn)就近三年來(lái)工作學(xué)習(xí)及履職情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)在全鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng)樂(lè)觀開(kāi)展“強(qiáng)素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)形象”等學(xué)習(xí)活動(dòng)，公開(kāi)向社會(huì)作出服務(wù)承諾，公布投訴監(jiān)督電話，設(shè)立舉報(bào)箱，成立院務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)組，聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員，提高服務(wù)窗口的辦事效率，自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂與強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量與規(guī)范醫(yī)療行為相結(jié)合。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，即提高了廣闊職工工作的樂(lè)觀性，同時(shí)服務(wù)意識(shí)也得到了增加，樹(shù)立了良好的衛(wèi)生院形象。二、以認(rèn)識(shí)為先導(dǎo)，把整章建制擺上重要位置三年以來(lái)，我院能夠根據(jù)新醫(yī)改的政策和鎮(zhèn)黨委政府的工作部署，樂(lè)觀開(kāi)展以下幾方面工作：1、專心學(xué)習(xí)醫(yī)改各項(xiàng)政策，不斷提高自己的管理水平。隨著基層醫(yī)藥衛(wèi)生體質(zhì)綜合改革的不斷推動(dòng)和深化衛(wèi)生院的管理模式、經(jīng)營(yíng)理念，內(nèi)涵建設(shè)及發(fā)展方向都發(fā)生了很大變化，只有專心學(xué)習(xí)各項(xiàng)醫(yī)改政策，才能真心把各項(xiàng)醫(yī)改政策落實(shí)好，把好事辦好，認(rèn)群眾在醫(yī)改中得實(shí)惠，讓政府得民心、醫(yī)院得發(fā)展。2、建章立制，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理。⑴建立打卡考勤制度，并不定期組織院務(wù)委員進(jìn)行查崗制度，要求醫(yī)務(wù)人員在班在崗，著裝整齊，熱忱服務(wù)。⑵實(shí)行首診負(fù)責(zé)制和交接班制度，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)接診誰(shuí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，交接班人員要做好交接班記錄，防止醫(yī)療糾紛和杜絕醫(yī)療責(zé)任的發(fā)生。⑶專心學(xué)習(xí)和執(zhí)行十二項(xiàng)核心制度，由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)組長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人專心學(xué)習(xí)醫(yī)院十二項(xiàng)核心制度，規(guī)范我院的治療操作技術(shù)。⑷加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，用實(shí)際行動(dòng)贏得群眾理解支持，我們始終堅(jiān)持醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平和醫(yī)療服務(wù)水平是醫(yī)院發(fā)展的核心，我們充分尊重并自覺(jué)維護(hù)病人的知情權(quán)、選擇權(quán)和隱私權(quán)等合法權(quán)益，杜絕生、冷、硬、推等不良現(xiàn)象，樂(lè)觀開(kāi)展“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)得好，群眾滿意”的“三好一滿意活動(dòng)”，開(kāi)展民主評(píng)議行風(fēng)工作和“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)，評(píng)選“十佳醫(yī)生”“十佳護(hù)士”等活動(dòng)，為醫(yī)院發(fā)展盡心盡力，為構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系努力工作。（5）加強(qiáng)醫(yī)院信息化管理，成立信息化領(lǐng)導(dǎo)工作組，確定專人負(fù)責(zé)，全面完成新系統(tǒng)切換工作，醫(yī)院和村衛(wèi)生室信息化建設(shè)得到有效鞏固和發(fā)展。三、以規(guī)范為抓手，扎實(shí)推動(dòng)鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理工作及基本公共衛(wèi)生工作1、強(qiáng)化村衛(wèi)生室一體化管理，專心落實(shí)完成基本公共衛(wèi)生任務(wù)，實(shí)施對(duì)村衛(wèi)生室一體化管理和實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，已納入我院的年度中心工作。為進(jìn)一步加大項(xiàng)目推動(dòng)力度，提高項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，規(guī)范服務(wù)管理，提升項(xiàng)目的群眾滿意度和知曉率，我院成立一體化管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室，院領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行包保責(zé)任制，加強(qiáng)項(xiàng)目的督導(dǎo)和培訓(xùn)，做到每月一督導(dǎo)，每季度一考核，納入年終對(duì)各村衛(wèi)生室的績(jī)效考核總成果，確保被包保單位嚴(yán)格根據(jù)民生和項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2、嚴(yán)格根據(jù)“六統(tǒng)一，兩獨(dú)立”的要求逐步規(guī)范推動(dòng)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理。（1）為加強(qiáng)村衛(wèi)生室管理，調(diào)動(dòng)村醫(yī)樂(lè)觀性，穩(wěn)定村醫(yī)隊(duì)伍，保證一體化管理工作正常穩(wěn)步推動(dòng)，我們樂(lè)觀宣傳國(guó)家醫(yī)改政策，堅(jiān)持院務(wù)、村務(wù)公開(kāi)，規(guī)范管理逐步完善一體化管理的各項(xiàng)政策和制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。（2）按時(shí)撥付補(bǔ)助資金，讓村醫(yī)有最基本的生活保障，按每人每月1200元預(yù)撥，余額作為年中和年末考核嘉獎(jiǎng)，以獎(jiǎng)代補(bǔ)，補(bǔ)齊余額，同時(shí)也是對(duì)村衛(wèi)生室的一種考核和激勵(lì)。（3）規(guī)范財(cái)務(wù)管理，規(guī)范藥械管理，加強(qiáng)制度建設(shè)。在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基本藥物制度的前提下，實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，收支兩條線，醫(yī)院不截留，不占用，村衛(wèi)生室的收入全部返還，各村按要求在__日之前上報(bào)收支報(bào)表及新農(nóng)活報(bào)銷賬目，衛(wèi)生院有專人管理。（4）樂(lè)觀開(kāi)展老齡村醫(yī)退出養(yǎng)老宣傳和登記工作，切實(shí)做好老齡村醫(yī)退出工作是穩(wěn)定村醫(yī)隊(duì)伍，保障村衛(wèi)生室后繼有人正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要內(nèi)容之一，我們安排有專人負(fù)責(zé)、專人登記、解釋、報(bào)送、初審，力爭(zhēng)讓每位老齡村醫(yī)滿意我們的工作，滿意我們的服務(wù)。四、衛(wèi)生監(jiān)督和新農(nóng)合政策的貫徹實(shí)行1.我院樂(lè)觀協(xié)作衛(wèi)生監(jiān)督部門打擊非法行醫(yī)，規(guī)范醫(yī)療市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室的一體化管理，并對(duì)公共衛(wèi)生場(chǎng)所、“兩小”規(guī)范藥房，規(guī)范小餐飲在縣食品藥品監(jiān)督局的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行全面整治。2.新農(nóng)合政策更加深化民心，家喻戶曉，報(bào)銷流程和服務(wù)流程更加簡(jiǎn)潔和優(yōu)化，門診統(tǒng)籌在各村衛(wèi)生室全面開(kāi)展，住院報(bào)銷、大病統(tǒng)籌報(bào)銷比例比上一年再次提高，藥品全部實(shí)行零差率銷售，讓群眾得實(shí)惠，讓政策得民心，讓醫(yī)改更深化。五、文明創(chuàng)建及醫(yī)院環(huán)境建設(shè)方面。我院在縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一布置下，樂(lè)觀開(kāi)展文明創(chuàng)建工作，重新裝修辦公室、病區(qū)，改建醫(yī)院職工食堂，清除衛(wèi)生死角，為廣闊群眾就醫(yī)制造一個(gè)和諧整齊的環(huán)境，同時(shí)也讓廣闊年輕職工改善生活條件，提高福利待遇，安心工作，供應(yīng)有力的生活保障。六、嚴(yán)以律已，勤政廉潔1.在工作中我始終堅(jiān)持以身作則，要求別人做到的，首先自己做到，牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)利觀。嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”和衛(wèi)計(jì)委“九條禁令”，用實(shí)際行動(dòng)踐行黨的群眾路線教育活動(dòng)，著力整治“四風(fēng)”，真正讓自己思想得到教育，作風(fēng)得到改進(jìn)，行為更加規(guī)范。自覺(jué)貫徹執(zhí)行廉政準(zhǔn)則和各項(xiàng)規(guī)定，留意小節(jié)，做到自重、自省、自警，以自己的實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)廉政建設(shè)。2.堅(jiān)持民主決策，遵守“三重一大”的政策。對(duì)重大決策、重要項(xiàng)目和大額資金使用都經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。帶領(lǐng)班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，專心履職盡責(zé)。團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心職工，尊重長(zhǎng)者，虛心做人，專心辦事。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和醫(yī)院的規(guī)章制度，一切從實(shí)際出發(fā)，以集體利益為本，以職工利益為本，杜絕一切不正之風(fēng)。在工作中取得的一些成果，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我院關(guān)心與支持以及全院職工共同努力的結(jié)果，在履行職責(zé)實(shí)際工作中還存在不足之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同志們提出批判意見(jiàn)，我將虛心接受，專心整改，在以后的工作中，再振精神，在鼓干勁，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)全院職工，爭(zhēng)取把衛(wèi)生院的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。衛(wèi)生院副院長(zhǎng)年終工作總結(jié)匯報(bào)精選篇520__年在院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事的大力支持下，圍繞“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”，追求社會(huì)效益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，全方位提升了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量?，F(xiàn)將在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下所做工作向局領(lǐng)導(dǎo)及院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：（一）醫(yī)療管理工作1、不斷完善和落實(shí)醫(yī)療工作制度修證完善了我院醫(yī)療工作制度(已匯編成冊(cè))，本制度涵蓋了各項(xiàng)關(guān)鍵性醫(yī)療制度及常用醫(yī)療工作制度等。使醫(yī)院的各項(xiàng)制度的落實(shí)正在向規(guī)范化方面進(jìn)行，并取得了肯定的成效。2、強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量管理，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)側(cè)重抓了學(xué)習(xí)，全面提升全院醫(yī)務(wù)人員的“三基”水平，強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量。第一是抓學(xué)風(fēng)，尤其是側(cè)重醫(yī)務(wù)人員實(shí)際工作水平的提高與應(yīng)急能力的綜合素質(zhì)的提高；第二是抓學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，規(guī)定每周三為醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日；第三是抓學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作常規(guī)、各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關(guān)的專業(yè)理論等；第四是抓學(xué)習(xí)的方法，包括業(yè)務(wù)講座、病例討論等，在人員緊缺的情況下克服困難保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。3、抓病歷處方質(zhì)量的提高。同相關(guān)人員座談，就如何提高我院病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量進(jìn)行討論。專心學(xué)習(xí)并落實(shí)了衛(wèi)生部《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》《處方管理辦法》。在提高病歷、處方質(zhì)量方面采取了以下措施：①制定了我院《病歷一體化管理制度》加強(qiáng)了病案管理；②督促按規(guī)定時(shí)間完成住院病歷；③由一查了知到準(zhǔn)時(shí)通報(bào)改正；④處方質(zhì)量檢查每日抽查即時(shí)改正；⑤在要求上按規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，克服老好人思想，強(qiáng)化了檢查過(guò)程中的嚴(yán)厲?性、嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性，強(qiáng)調(diào)了檢查的質(zhì)量。通過(guò)采取以上措施目前盡管我們的病歷處方質(zhì)量還存在肯定的問(wèn)題，但總體已有明顯提高。4、規(guī)范管理，堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、因病施治。為進(jìn)一步強(qiáng)化“以病人為中心”的觀念，因病施治、合理用藥掌握患者就醫(yī)價(jià)格，降低就醫(yī)成本，加強(qiáng)藥房低價(jià)格藥品供應(yīng)，努力降低藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的比例。禁止藥品提成杜絕醫(yī)療賄賂。制定了我院《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，嚴(yán)格根據(jù)衛(wèi)生局關(guān)于第三代頭孢藥物應(yīng)用的管理，必要時(shí)院長(zhǎng)簽字方可應(yīng)用。5、不斷提高醫(yī)務(wù)人員的法制意識(shí)、醫(yī)療平安意識(shí)及防范措施。組織相關(guān)人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，增加法制意識(shí)和醫(yī)療平安意識(shí)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，規(guī)范各項(xiàng)診療行為。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量督查，建立并完善了交接班制度，每日交接班全部患者醫(yī)生心里有數(shù)降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)會(huì)診，提高診斷率防止醫(yī)療糾紛發(fā)生。排查引發(fā)糾紛、事故的隱患，制訂整改措施，嚴(yán)格中藥注射劑應(yīng)用管理，禁止中藥注射劑配伍應(yīng)用，降低藥物不良反應(yīng)防止不必要的糾紛。6、注重科室建設(shè)，增加醫(yī)院發(fā)展后勁針對(duì)我院醫(yī)療人員嚴(yán)峻短缺問(wèn)題，著重加強(qiáng)了年輕醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，側(cè)重實(shí)際工作水平的提高與應(yīng)急能力的綜合素質(zhì)的提高，以老醫(yī)生一帶一的方式使其盡快成熟起來(lái)進(jìn)入科室加強(qiáng)科室力氣。以身作則堅(jiān)持每天上班，無(wú)休息、無(wú)下夜班保證外科正常工作。各科會(huì)診即到專心指導(dǎo)，尤其危重患者的治療指導(dǎo)提高科室診斷治療水平。（二）存在問(wèn)題與改進(jìn)措施由于本人剛提為副院長(zhǎng)又是一個(gè)醫(yī)生，因此常常難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，因此在某些問(wèn)題的落實(shí)上還沒(méi)有完全到位，工作的力度還不夠大，今后要留意改進(jìn)以下方面的工作：1、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療管理工作的力度排除外界的干擾，合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行各個(gè)擊破，使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。2、進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)化規(guī)范化管理努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與管理閱歷，學(xué)習(xí)《現(xiàn)代化醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》，結(jié)合醫(yī)院管理活動(dòng)的詳細(xì)要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理邁入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。3、進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落實(shí)”問(wèn)題。重點(diǎn)就是抓“落實(shí)”二字，做到有章必循，有法必依，堅(jiān)持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時(shí)必需常常性地督促檢查，因?yàn)獒t(yī)療管理中的許多工作就是要不厭其煩地周而復(fù)始進(jìn)行，才能把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。（三）明年工作要點(diǎn)1、進(jìn)一步完善修訂工作制度。2、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，側(cè)重抓關(guān)鍵性醫(yī)療制度的落實(shí)。3、進(jìn)一步提高病歷處方質(zhì)量，常常檢查，檢查情況準(zhǔn)時(shí)反饋，并提出整改意見(jiàn)。4、抓好醫(yī)療平安，杜絕和削減醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生。5、進(jìn)一步加強(qiáng)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法制意識(shí)，依法行醫(yī)。6、開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目工作。7、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，培訓(xùn)工作。8、樂(lè)觀投入醫(yī)院管理活動(dòng)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。9、樂(lè)觀協(xié)作醫(yī)院中心工作與其他相關(guān)工作。衛(wèi)生院副院長(zhǎng)年終工作總結(jié)匯報(bào)精選篇6我叫__，__年__月出生，__學(xué)歷，于__年__月進(jìn)入__鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，擔(dān)當(dāng)副院長(zhǎng)一職，分管醫(yī)療和人事方面的工作。一年來(lái)，在院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位同事的大力支持下，我才能順利的一路走來(lái)。現(xiàn)將一年來(lái)工作、學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)對(duì)于我來(lái)說(shuō)，管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域，需要從頭學(xué)。并且一個(gè)優(yōu)秀的管理人員需要德才兼?zhèn)?。近一年?lái)，我專心履行崗位職責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實(shí)踐中。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我常常思考的問(wèn)題。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，不學(xué)習(xí)是不行的，特殊?????是領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)而知不足。真剛要當(dāng)一個(gè)好助手，是必需要努力學(xué)習(xí)，這樣才能深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作。二、愛(ài)崗敬業(yè)，抓好本職工作在工作崗位上，我牢牢樹(shù)立為廣闊患者和職工群眾服務(wù)的意識(shí)。圍繞本職工作，專心開(kāi)展各項(xiàng)工作。一是帶頭組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化“三基”，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升他們的工作水平和服務(wù)意識(shí)。二是嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務(wù)”的理念，重點(diǎn)落實(shí)“十三項(xiàng)核心制度”和“九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)”，使衛(wèi)生院的各項(xiàng)制度的落實(shí)向規(guī)范化方面進(jìn)行。并從行為、語(yǔ)言、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛，改善醫(yī)患關(guān)系的相關(guān)交流和宣教。完善了衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案，加強(qiáng)醫(yī)療缺陷管理。確保醫(yī)療平安。三是加強(qiáng)管理，堅(jiān)持抓好藥品、器材管理，堅(jiān)持雙人復(fù)核調(diào)配制度。另狠剎購(gòu)銷領(lǐng)域不正之風(fēng)。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員參與藥品、器材供應(yīng)商的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。麻醉的藥品嚴(yán)格“五?！惫芾怼４_保用藥平安。強(qiáng)化重點(diǎn)科室和醫(yī)務(wù)人員的無(wú)菌意識(shí)，規(guī)范無(wú)菌操作以及一次性物品的管理，嚴(yán)控傳染病。三、樂(lè)觀組織協(xié)調(diào)，當(dāng)好院長(zhǎng)的參謀和助手在工作中我堅(jiān)持“多聽(tīng)、多看、多問(wèn)、多想”，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的業(yè)務(wù)交流，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。始終做到在思想、行動(dòng)上與我院同心同德。工作中能夠根據(jù)輕重緩急專心安排和妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不模糊，抵觸不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。幫助院長(zhǎng)發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡(jiǎn)化辦事程序，提升層次，堅(jiān)持做到“四個(gè)不讓”：不讓醫(yī)務(wù)工作在我這里受阻，不讓差錯(cuò)在我這里發(fā)生，不讓職工在我這里受到冷落，不讓我院的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級(jí)稱心、全體員工順心。四、廉潔自律、勤政為民作為副院長(zhǎng)，我的手中有肯定權(quán)利。但是自從我踏上醫(yī)務(wù)工作崗位的那一刻起，就立志要做一個(gè)廉潔自律的醫(yī)務(wù)人員?！肮ぷ骶鸵馕吨?zé)任，一個(gè)人不論從事何種職業(yè)，都應(yīng)當(dāng)心中常存責(zé)任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守、盡心盡責(zé)的精神，這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話的含義，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來(lái)”自己在工作中，主要把握十二個(gè)字“廉潔自律，勤政為民，履行職責(zé)，落實(shí)責(zé)任”。五、存在的不足和今后的準(zhǔn)備回顧這一年來(lái)的工作，我感到非常充實(shí)。自己的工作能力得到了肯定的提高，取得了肯定的成果，但同時(shí)也存在著理論基礎(chǔ)比較薄弱、創(chuàng)新意識(shí)有待進(jìn)一步增加、組織協(xié)調(diào)能力還有待于提高等不足。由于管理閱歷還不足，有時(shí)還會(huì)產(chǎn)生畏難情緒。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，自己要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，勤于思考，著重熬煉好協(xié)調(diào)能力和管理能力，在工作中要留意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。同時(shí)，要站準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色，遇事要虛心向老同志們學(xué)習(xí)，留意克服自己的缺點(diǎn)和不足，爭(zhēng)取在思想、工作、學(xué)習(xí)上有更大的進(jìn)步。衛(wèi)生院副院長(zhǎng)年終工作總結(jié)匯報(bào)精選篇7各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！20__年緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的目標(biāo)，在以顧院長(zhǎng)為首的院班子領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，建立醫(yī)療人性化服務(wù)，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，把持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療平安作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容；結(jié)合醫(yī)改，結(jié)合我所分管的內(nèi)科系列、兒科、血液透析，樂(lè)觀探究建立學(xué)科發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。工作中專心履行了崗位職責(zé)，圓滿完成了年初制定的目標(biāo)，現(xiàn)將工作情況述職如下：