電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)

H:\精品資料\建筑精品網(wǎng)原稿ok（刪除公文）\建筑精品網(wǎng)5未上傳百度第四章質(zhì)量管理項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作是對(duì)具體工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理,按項(xiàng)目施工階段可分為施工策劃階段質(zhì)量管理、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理、施工階段質(zhì)量管理、施工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理及項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)階段質(zhì)量管理。一、工作內(nèi)容與方法(見表4-1)表4-1 質(zhì)量管理工作內(nèi)容與方法管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法(工作模板編號(hào))流程編號(hào)施工策劃階段質(zhì)量管理(1)簽訂質(zhì)量通病防治任務(wù)書,編寫變電站土建、電氣專業(yè)質(zhì)量通病防治措施,并報(bào)審(見附錄2SZLB2)(2)編制變電站土建、電氣專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍劃分表,并報(bào)審(見附錄2SZLB3)(3)由項(xiàng)目總工會(huì)同測(cè)量人員對(duì)變電站工程控制網(wǎng)(坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn))進(jìn)行復(fù)測(cè),并報(bào)審(見附錄2SZLB4)圖4-1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理(1)組織項(xiàng)目部級(jí)全員技術(shù)、質(zhì)量交底(2)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備,建立臺(tái)賬,并報(bào)審(見附錄2中SZLB5、SZLB6)(3)對(duì)施工過程中所擬用的分包單位和試驗(yàn)室,將其資質(zhì)進(jìn)行報(bào)審(見附錄2中SZLB7、SZLB8)(4)(5)對(duì)施工過程中所選用的特殊工種和特殊作業(yè)人員的資格進(jìn)行報(bào)審(見附錄2中SZLB17)(6)首件試品試驗(yàn)合格,報(bào)審后方可進(jìn)行施工(見附錄2中SZLB18)圖4-2施工階段質(zhì)量管理(1)組織工藝示范基(件)和首例(件)試點(diǎn),確認(rèn)后進(jìn)行推廣(2)后續(xù)原材料、設(shè)備入場(chǎng)分批報(bào)驗(yàn)(3)新進(jìn)人員、設(shè)備按規(guī)定報(bào)審(4)對(duì)混凝土施工,按規(guī)范要求進(jìn)行配合比試驗(yàn),留置混凝土試塊,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及同條件養(yǎng)護(hù),對(duì)混凝土試塊抗壓強(qiáng)度進(jìn)行匯總,按規(guī)程進(jìn)行強(qiáng)度評(píng)定,及時(shí)對(duì)原材料進(jìn)行跟蹤管理,做好混凝土結(jié)構(gòu)工藝控制(見附錄2中SZLB19～SZLB22)(5)加強(qiáng)工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制:變電工程:①土建施工:坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)的控制樁;預(yù)應(yīng)力樁;試樁和地基驗(yàn)槽;地基處理;大致積混凝土施工;主接地網(wǎng)敷設(shè);地下室和屋面防水;構(gòu)支架安裝;鋼筋焊接等。②電氣安裝:等徑桿焊接;管母線焊接;軟母線壓接;變壓器內(nèi)部檢查;變壓器安裝;GIS安裝;斷路器安裝等。③設(shè)備調(diào)試:主變壓器試驗(yàn)、耐壓試驗(yàn);GIS耐壓試驗(yàn)等。加強(qiáng)對(duì)電焊機(jī)、亞弧焊機(jī)、液壓設(shè)備、真空濾油機(jī)等影響工程質(zhì)量的主要工器具,操作人員資質(zhì),成品質(zhì)量的跟蹤檢查圖4-3圖4-4續(xù)表管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法(工作模板編號(hào))流程編號(hào)施工階段質(zhì)量管理(6)落實(shí)《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃》,根據(jù)工程進(jìn)展按分項(xiàng)工程據(jù)實(shí)記錄、填寫《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表》。(見附錄2中SZLB23)(7)開展每月一次的質(zhì)量活動(dòng)(總次數(shù)不得少于2次),質(zhì)檢員填寫質(zhì)量活動(dòng)記錄(見附錄2中SZLB24),加強(qiáng)質(zhì)量通病防治措施的執(zhí)行情況檢查,工程完工后編寫《質(zhì)量通病的防治總結(jié)》(見附錄2中SZLB25)(8)采用隨機(jī)和定期的檢查方式進(jìn)行質(zhì)量檢查,跟蹤標(biāo)準(zhǔn)化工藝的落實(shí)情況,對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行閉環(huán)整改,并確認(rèn)整改結(jié)果,填寫過程質(zhì)量檢查表和工程質(zhì)量問題處理單(見附錄2中SZLB26、SZLB27)(9)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部提出施工存在的質(zhì)量缺陷,認(rèn)真整改,及時(shí)填寫《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》(見附錄2中SZLB46)(10)施工各階段對(duì)上級(jí)單位、業(yè)主項(xiàng)目部、質(zhì)監(jiān)站等提出的質(zhì)量問題認(rèn)真整改,以質(zhì)量問題處理單的樣表完成閉環(huán)管理(11)在接到《工程暫停令》后,針對(duì)監(jiān)理部指出的問題,采用整改措施,整改完畢,就整改結(jié)果逐項(xiàng)進(jìn)行自查,并應(yīng)寫出自查報(bào)告,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部申請(qǐng)工程復(fù)工(見附錄2中SZLB28)(12)參加質(zhì)量流動(dòng)紅旗等競(jìng)賽活動(dòng),積極準(zhǔn)備和配合,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改(13)按照基建管理信息系統(tǒng)中的質(zhì)量工作要求做好項(xiàng)目質(zhì)量信息管理工作,按照檔案管理要求及時(shí)審查工程質(zhì)量相關(guān)文件、資料及數(shù)碼照片、影像資料,整理施工月度質(zhì)量情況,匯同施工月報(bào)一起上報(bào)(14)發(fā)生質(zhì)量事故后,按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)采取相應(yīng)措施,避免事故情況的進(jìn)一步擴(kuò)大,同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),按照質(zhì)量事故調(diào)查處理流程及時(shí)上報(bào)”工程質(zhì)量事故報(bào)告表”,配合做好質(zhì)量事故調(diào)查、方案整改及處理工作。及時(shí)填報(bào)”處理方案報(bào)審表”、”處理結(jié)果報(bào)驗(yàn)表”(見附錄2中SZLB29～SZLB31)(15)結(jié)合工程實(shí)際情況,積極開展QC活動(dòng)圖4-3圖4-4施工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理(1)按照工程驗(yàn)評(píng)范圍劃分,執(zhí)行三級(jí)自檢(班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、施工單位專檢)制度,做好隱蔽驗(yàn)收簽證記錄、工程驗(yàn)評(píng)記錄及質(zhì)量問題管理臺(tái)賬(見附錄2中SZLB32),內(nèi)容真實(shí),數(shù)據(jù)準(zhǔn)確并應(yīng)與工程進(jìn)度保持同步,并按規(guī)定報(bào)審。(見附錄2中SZLB33～SZLB36)(2)按照交接試驗(yàn)規(guī)程及有關(guān)要求,做好設(shè)備試驗(yàn)和保護(hù)調(diào)試工作,報(bào)告內(nèi)容真實(shí),數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,并按規(guī)定報(bào)審(見附錄2中SZLB37)(3)項(xiàng)目部復(fù)檢整改完成后,出具公司級(jí)專檢申請(qǐng)報(bào)告并申請(qǐng)專檢。(見附錄2SZLB38)(4)三級(jí)自檢經(jīng)過后,出具專檢報(bào)告及時(shí)向監(jiān)理項(xiàng)目部申請(qǐng)中間驗(yàn)收、初檢(見附錄2中SZLB39、SZLB40)。對(duì)存在的問題進(jìn)行閉環(huán)整改,積極配合工程各階段驗(yàn)收工作,完成整改項(xiàng)目的閉環(huán)管理(5)配合質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查,檢查前編制施工單位階段施工質(zhì)量情況匯報(bào)材料(見附錄2中SZLB41),檢查后按質(zhì)量問題處理通知單的格式完成整改項(xiàng)目的閉環(huán)管理,配合竣工后啟動(dòng)試運(yùn)行工作項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)階段質(zhì)量管理(1)編寫工程質(zhì)量總結(jié)(見附錄2中SZLB42),匯入施工總結(jié)(2)積極配合工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)工程檢查活動(dòng)(3)按合同約定實(shí)施項(xiàng)目投產(chǎn)后的質(zhì)量回訪及保修工作(見附錄2中SZLB45)二、工作流程質(zhì)量管理主要流程包括施工質(zhì)量管理的總體流程以及單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,即材料進(jìn)貨檢驗(yàn)、參與三級(jí)自檢、質(zhì)量事故處理流程。(一)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程(見圖4-1)圖4-1項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程(二)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程1.材料進(jìn)貨檢驗(yàn)(設(shè)備開箱)流程(見圖4-2)圖4-2材料進(jìn)貨檢驗(yàn)(設(shè)備開箱)流程2.三級(jí)自檢流程(見圖4-3)圖4-3三級(jí)自檢流程3.質(zhì)量事故處理流程(見圖4-4)圖4-4質(zhì)量事故處理流程三、工作標(biāo)準(zhǔn)施工項(xiàng)目部除了遵守國(guó)家及電力行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。還應(yīng)遵守本手冊(cè)明確的有關(guān)管理方法、評(píng)價(jià)機(jī)制以及相應(yīng)的管理流程,以及遵守國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司、項(xiàng)目管理及參建單位已經(jīng)發(fā)布或?qū)⒁贫òl(fā)布的基建質(zhì)量管理相關(guān)管理辦法、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。(一)質(zhì)量管理工作依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)(見表4-2)表4-2 質(zhì)量管理工作依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)管理職責(zé)主要依據(jù)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)施工策劃階段質(zhì)量管理3A1、3A2、3A6-3A9、3A13～3A153B1、3B4、3B7施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理3A1、3A2、3A53B1～3B9施工施工階段質(zhì)量管理3A1、3A2、3A4～3A15、3A20、3A213B4～3B63B21～3B26、3B30～3B713B1～3B9施工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理3A1、3A23B21～3B26、3B30～3B713B4～3B9施工總結(jié)評(píng)價(jià)階段質(zhì)量管理3A1、3A2、3A7～3A93B8～3B93B1、3B6、3B7(二)國(guó)家電網(wǎng)公司主要質(zhì)量管理文件1.工程質(zhì)量綜合管理制度3A1:《國(guó)家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定(試行)》()3A2:《國(guó)家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法(試行)》()3A3:《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程項(xiàng)目法人基建質(zhì)量管理綜合評(píng)價(jià)及參建單位質(zhì)量管理資信評(píng)價(jià)辦法》3A4:《關(guān)于印發(fā)〈國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽實(shí)施辦法〉的通知》(國(guó)家電網(wǎng)基建〔〕167號(hào))2.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度(1)項(xiàng)目質(zhì)量管理類:3A5:《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》(國(guó)家電網(wǎng)工〔〕153號(hào))3A6:《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及細(xì)則編制綱要》(基建質(zhì)量〔〕89號(hào))3A7:《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法()》(國(guó)家電網(wǎng)基建〔〕255號(hào))3A8:《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法()》(國(guó)家電網(wǎng)基建〔〕288號(hào))3A9:《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)庫()》(國(guó)網(wǎng)公司基建質(zhì)量〔〕68號(hào))3A10:《關(guān)于印發(fā)〈國(guó)家電網(wǎng)公司電力工程建設(shè)施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法〉的通知》(國(guó)家電網(wǎng)基建〔〕166號(hào))3A11:招標(biāo)文件及工程合同中工程質(zhì)量條款示范文本(建設(shè)管理、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備制造、調(diào)試等)3A12:《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》(基建安全〔〕25號(hào))3A13:《關(guān)于印發(fā)〈國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施〉的通知》(基建質(zhì)量〔〕19號(hào)3A14:《關(guān)于印發(fā)〈國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法(試行)〉的通知》(國(guó)家電網(wǎng)辦〔〕250號(hào))3A15:《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程》(Q/GDW248—)(2)質(zhì)量工藝類:3A20:《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)》(中國(guó)電力出版社出版)3A21:《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝示范光盤》(中國(guó)電力出版社出版)(三)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法關(guān)于工程質(zhì)量管理等方面的法律法規(guī)、有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等,是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的重要性文件,包括但不限于以下所列的內(nèi)容:3B1:《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào))3B2:《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》(idtISO9000:)(GB/T19000—)3B3:《質(zhì)量管理體系要求》(idtISO9001:)(GB/T19001—)3B4:《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—)3B5:《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—)3B6:《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328—)3B7:《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》(DA/T28—)3B8:《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定(暫行)()》(電建質(zhì)監(jiān)〔〕52號(hào))3B9:《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱(火電、送變電部分)》(電建質(zhì)監(jiān)〔〕57號(hào))(四)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及評(píng)定規(guī)程3B21:《國(guó)家系列標(biāo)準(zhǔn)電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(合編)》3B22:《電氣裝置安裝工程試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》(GB50150—)3B23:《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)程》(GB50169—)3B24:《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50169—)3B25:《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程》(DL/T5161.1～.17—)3B26:《110kV及以上送變電工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程》(DL/T782—)3B30:《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》(GB50119—)3B31:《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50202—)3B32:《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50203—)3B33:《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204—)3B34:《屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50207—)3B35:《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50205—)3B36:《地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50208—)3B37:《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50209—)3B38:《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50210—)3B39:《建筑防腐蝕工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50212—)3B40:《外墻飾面磚工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范》(JGJ126—)3B41:《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50242—)3B42:《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50243—)3B43:《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300—)3B44:《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50303—)3B45:《建筑工程涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(JGJ/T29—)3B46:《工程測(cè)量規(guī)范》(GB50026—)3B47:《屋面工程技術(shù)規(guī)范》(GB50345—)3B48:《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50411—)3B49:《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》(JGJ144—)3B50:《通用硅酸鹽水泥》(GB175—)3B51:《鋼筋混凝土用鋼第2部分熱軋帶肋鋼筋》(GB1499.2—)3B52:《燒結(jié)普通磚》(GB5101—)3B53:《燒結(jié)空心磚和空心砌塊》(GB13545—)3B54:《混凝土外加劑》(GB8076—)3B55:《水泥取樣方法》(GB/T12573—)3B56:《鋼筋混凝土用鋼第一部分熱軋光圓鋼筋》(GB1499.1—)3B57:《普通混凝土力學(xué)性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50081—)3B58:《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》(GB50164—92)3B59:《砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50315—)3B60:《普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ52—)3B61:《濕陷性黃土地區(qū)建筑規(guī)范》(GB50025—)3B62:《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ107—1987)3B63:《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》(JGJ18—)3B64:《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法》(JGJ/T27—)3B65:《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》(JGJ79—)3B66:《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》(JGJ81—)3B67:《建筑結(jié)構(gòu)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50344—)3B68:《建筑工程冬期施工規(guī)程》(JGJ104—97)3B69:《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50375—)3B70:《混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ63—)3B71:《110kV～1000kV變電(換流)站土建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定規(guī)程》(Q/GDW183—)(五)質(zhì)量管理法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)遵循的優(yōu)先次序(1)國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。(2)國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司發(fā)布的有關(guān)規(guī)定,反事故措施等。(3)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更通知單及其它有效的設(shè)計(jì)文件。(4)制造廠提供的設(shè)備圖紙、技術(shù)文件。(5)經(jīng)有關(guān)單位協(xié)商確認(rèn)的、符合審批程序的施工技術(shù)、質(zhì)量、工藝方面經(jīng)適當(dāng)級(jí)別的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的認(rèn)可的補(bǔ)充要求。以上法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及辦法以新出有效版本為準(zhǔn)。第五章造價(jià)管理施工項(xiàng)目部造價(jià)管理工作主要是指施工項(xiàng)目部成員及參與工程施工各方涉及造價(jià)管理行為的指導(dǎo)性綱要和細(xì)則,管理范圍包括成本控制管理、施工圖預(yù)算管理、進(jìn)度款管理、工程變更預(yù)算管理、工程索賠費(fèi)用管理、結(jié)算管理、財(cái)務(wù)決算及審計(jì)管理等。一、工作內(nèi)容與方法(見表5-1)表5-1 造價(jià)管理工作內(nèi)容與方法管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法(工作模板編號(hào))流程編號(hào)成本控制管理(1)配合本單位對(duì)口管理部門編制工程投(議)標(biāo)包的報(bào)價(jià)書及其它商務(wù)文件,提供編制工程投(議)標(biāo)包的報(bào)價(jià)書及其它商務(wù)文件所需相應(yīng)資料(2)根據(jù)本單位簽訂的工程建設(shè)合同及工程進(jìn)度計(jì)劃,編制年(或季)度資金使用計(jì)劃(見附錄2中SZJB1)(3)對(duì)價(jià)款使用進(jìn)行控制、分析、反饋圖5-2施工圖預(yù)算管理(1)負(fù)責(zé)預(yù)算基礎(chǔ)資料的收集、整理(2)根據(jù)審定的施工圖設(shè)計(jì)文件,編制施工圖預(yù)算,控制、指導(dǎo)施工項(xiàng)目部成員及參與工程施工各方的工程費(fèi)用支出圖5-3進(jìn)度款管理(1)根據(jù)工程建設(shè)合同編制工程預(yù)付款報(bào)審表(見附錄2中SZJB2),報(bào)工程監(jiān)理單位審核后,報(bào)送至業(yè)主項(xiàng)目部審批(2)工程項(xiàng)目形象進(jìn)度編制進(jìn)度款報(bào)審表(見附錄2中SZJB3),報(bào)工程監(jiān)理單位審核后,報(bào)送至業(yè)主項(xiàng)目部審批(3)負(fù)責(zé)審核設(shè)備、材料供應(yīng)商提出的付款申請(qǐng)圖5-4工程變更預(yù)算管理(1)根據(jù)工程變更單(見附錄2中SZJB4)編制相應(yīng)工程預(yù)算(2)負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)工程變更費(fèi)用的辦理(見附錄2中SZJB5)(3)及時(shí)辦理工程實(shí)施過程中發(fā)生的工程變更單簽證圖5-5工程索賠費(fèi)用管理(1)在合同約定的時(shí)間內(nèi)(如無規(guī)定則按索賠事件發(fā)生的28日內(nèi))提出索賠申請(qǐng),并附依據(jù)充分、證明材料齊全完整的費(fèi)用索賠材料(見附錄2中SZJB6)(2)報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部審核(3)索賠費(fèi)用結(jié)算圖5-6結(jié)算管理(1)按照要求編制竣工結(jié)算工程量確認(rèn)書(見附錄2中SZJB7)(2)(3)負(fù)責(zé)完成施工項(xiàng)目部管理范圍內(nèi)工程各參建單位及其它費(fèi)用的結(jié)算(4)配合建設(shè)管理單位完成合同的階段性結(jié)算工作圖5-7財(cái)務(wù)決算及審計(jì)管理配合本單位財(cái)務(wù)、審計(jì)部門完成工程財(cái)務(wù)決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作二、工作流程(一)項(xiàng)目造價(jià)管理工作總體流程(見圖5-1)圖5-1項(xiàng)目造價(jià)管理工作總體流程(二)項(xiàng)目造價(jià)管理工作單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程1.成本控制管理工作流程(見圖5-2)圖5-2成本控制管理工作流程2.施工圖預(yù)算管理工作流程(見圖5-3)圖5-3施工圖預(yù)算管理工作流程3.工程進(jìn)度款管理工作流程(見圖5-4)圖5-4工程進(jìn)度款管理工作流程4.工程變更預(yù)算管理工作流程(見圖5-5)圖5-5工程變更預(yù)算管理工作流程5.工程索賠工作流程(見圖5-6)圖5-6工程索賠工作流程6.竣工結(jié)算工作流程(見圖5-7)圖5-7竣工結(jié)算工作流程三、工作標(biāo)準(zhǔn)(見表5-2)表5-2 造價(jià)管理工作依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)管理職責(zé)主要標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理輸變電工程招(議)標(biāo)文件、及相關(guān)計(jì)價(jià)文件《電力建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(變電工程)》(DL/T5341—)工程建設(shè)合同施工圖預(yù)算管理《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)〔〕206號(hào))《電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》《電力工程建設(shè)概(預(yù))算定額》《電力建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(變電工程)》(DL/T5341—)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)度款管理業(yè)主項(xiàng)目部管理規(guī)定與要求工程變更管理《關(guān)于印發(fā)〈國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更管理辦法〉的通知》(國(guó)家電網(wǎng)基建〔〕303號(hào))正式批復(fù)的工程變更單《電力工程建設(shè)概(預(yù))算定額》《電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》《電力建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(變電工程)》(DL/T5341—)工程索賠費(fèi)用管理工程建設(shè)合同輸變電工程招(議)標(biāo)文件、及相關(guān)計(jì)價(jià)文件《電力建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(變電工程)》(DL/T5341—)經(jīng)過審核的費(fèi)用索賠材料及索賠費(fèi)用結(jié)算書結(jié)算管理《國(guó)家電網(wǎng)公司基本建設(shè)技經(jīng)工作管理辦法》《關(guān)于印發(fā)〈國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更管理辦法〉的通知》(國(guó)家電網(wǎng)基建〔〕303號(hào))《關(guān)于印發(fā)〈國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法〉的通知》(國(guó)家電網(wǎng)基建〔〕173號(hào))《關(guān)于印發(fā)〈國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程量計(jì)算與編制規(guī)范(試行)〉等三項(xiàng)規(guī)定的通知》(基建技術(shù)〔〕31號(hào))業(yè)主項(xiàng)目部管理規(guī)定與要求財(cái)務(wù)決算及審計(jì)管理《關(guān)于印發(fā)〈國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法〉的通知》(國(guó)家電網(wǎng)基建〔〕173號(hào))《國(guó)家電網(wǎng)公司工程審計(jì)管理辦法》業(yè)主項(xiàng)目部管理規(guī)定與要求上級(jí)單位相關(guān)管理規(guī)定造價(jià)分析管理工程結(jié)算書工程實(shí)際支出第六章技術(shù)管理施工項(xiàng)目部技術(shù)管理范圍主要包括施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)、施工技術(shù)管理、施工科技管理等。一、工作內(nèi)容與方法(見表6-1)表6-1 技術(shù)管理工作內(nèi)容與方法管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法(工作模板編號(hào))流程編號(hào)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)(1)根據(jù)本工程特點(diǎn),建立施工項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)配置、及時(shí)更新。貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件等,執(zhí)行建設(shè)管理單位相關(guān)規(guī)定(2)檢查施工隊(duì)(班)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,并督促落實(shí)(3)在項(xiàng)目施工過程中收集施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中存在的問題、各標(biāo)準(zhǔn)間差異,提出修訂建議并及時(shí)上報(bào)(見附錄2中SJSB1)圖6-1圖6-2施工技術(shù)管理(1)項(xiàng)目總工組織施工項(xiàng)目部施工圖預(yù)審,形成書面材料;參加設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)檢(見附錄2中SJSB2)(2)項(xiàng)目總工組織編制施工技術(shù)方案(措施),按施工單位規(guī)定審批后,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批。重大(特殊)施工技術(shù)方案(措施)還需報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批(見附錄2中SJSB3、SJSB4)(3)項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)嚴(yán)格審查專業(yè)分包商的組織措施、技術(shù)措施,并備案。對(duì)專業(yè)分包商的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督(4)在開工前和各分部工程開始前,項(xiàng)目總工組織對(duì)施工人員(含勞務(wù)分包人員)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、交底,并履行簽字手續(xù)(見附錄2中SJSB8)(5)負(fù)責(zé)施工圖和工程變更的接收、登記及發(fā)放。工程變更發(fā)放范圍與施工圖發(fā)放范圍一致(見附錄2中SJSB6、SJSB7)(6)需進(jìn)行工程變更時(shí),填寫工程變更單報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部審批,工程變更單執(zhí)行完畢后,填寫工程變更執(zhí)行報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部(見附錄2中SZJB4、SJSB9)(7)項(xiàng)目總工組織檢查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、技術(shù)方案的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的整理、審核工作(8)在收到(設(shè)計(jì)單位在投產(chǎn)后2個(gè)月內(nèi)提交的)竣工圖半個(gè)月內(nèi)完成審核簽署工作,由監(jiān)理項(xiàng)目部組織向建設(shè)管理單位移交(9)項(xiàng)目總工組織編制技術(shù)管理小結(jié)匯入工程總結(jié)中圖6-1圖6-3圖6-4圖6-5圖6-6施工科技管理(1)執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司和網(wǎng)省公司在基建新技術(shù)方面的有關(guān)要求和成果推廣。依托具體工程情況,開展基建新技術(shù)的研究和應(yīng)用工作,匯總應(yīng)用情況,上報(bào)科技成果(見附錄2中SJSB10、SJSB11)(2)項(xiàng)目總工組織開展群眾性科技創(chuàng)新工作圖6-1二、工作流程(一)項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程(見圖6-1)圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程(二)項(xiàng)目技術(shù)管理工作單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程1.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)流程(見圖6-2)圖6-2施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)流程2.施工技術(shù)文件編、審、批流程(1)重大(特殊)施工方案編、審、批及監(jiān)督執(zhí)行流程(見圖6-3)。圖6-3重大(特殊)施工方案編、審、批及監(jiān)督執(zhí)行流程(2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃及一般施工方案編、審、批及監(jiān)督執(zhí)行流程(見圖6-4)。圖6-4項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃及一般施工方案編、審、批及監(jiān)督執(zhí)行流程3.工程變更管理流程(見圖6-5)圖6-5工程變更管理流程4.施工圖紙管理流程(見圖6-6)圖6-6施工圖紙管理流程三、工作標(biāo)準(zhǔn)(見表6-2)表6-2 技術(shù)管理工作依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)管理職責(zé)主要標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》(國(guó)家電網(wǎng)科〔〕211號(hào))相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范見質(zhì)量管理部分施工技術(shù)管理《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》(國(guó)家電網(wǎng)工〔〕153號(hào))《基建類和生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)差異協(xié)調(diào)統(tǒng)一條款(變電部分)》(國(guó)家電網(wǎng)辦基建〔〕20號(hào))《國(guó)家電網(wǎng)公司十八項(xiàng)電網(wǎng)重大反事故措施(試行)》(國(guó)家電網(wǎng)生技〔〕400號(hào))《關(guān)于印發(fā)〈國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更管理辦法〉的通知》(國(guó)家電網(wǎng)基建〔〕303號(hào))《關(guān)于印發(fā)〈國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法(試行)〉的通知》(國(guó)家電網(wǎng)辦〔〕250號(hào))施工科技管理國(guó)家電網(wǎng)公司科技發(fā)展規(guī)劃《國(guó)家電網(wǎng)公司科技項(xiàng)目管理規(guī)定》《國(guó)家電網(wǎng)公司基建新技術(shù)研究及應(yīng)用集約化管理辦法》(國(guó)家電網(wǎng)基建〔〕1553號(hào))《國(guó)家電網(wǎng)公司基建新技術(shù)研究目錄》《國(guó)家電網(wǎng)公司基建新技術(shù)推廣應(yīng)用實(shí)施目錄》第七章評(píng)價(jià)機(jī)制一、評(píng)價(jià)方法(1)業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)變電工程項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其取得的實(shí)際效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),根據(jù)實(shí)際需要,能夠委托監(jiān)理項(xiàng)目部按照工程施工的具體情況,在工程開工前、施工中和工程竣工投運(yùn)后等不同階段分別進(jìn)行過程檢查評(píng)價(jià)并作好相關(guān)記錄,在工程竣工后、施工合同最終結(jié)算前,監(jiān)理項(xiàng)目部匯總評(píng)價(jià)情況及相關(guān)記錄,由業(yè)主項(xiàng)目部審核確定最終評(píng)價(jià)得分,并填寫表7-1,經(jīng)建設(shè)管理單位審核匯總后上報(bào)網(wǎng)省公司,同時(shí)抄送施工單位。表7-1 施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果評(píng)價(jià)打分匯總表工程名稱施工單位項(xiàng)目部序號(hào)評(píng)分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分檢查得分得分率(%)評(píng)價(jià)人員(簽名)1項(xiàng)目部設(shè)置202項(xiàng)目管理203安全管理204質(zhì)量管理205造價(jià)管理106技術(shù)管理107加分項(xiàng)總體情況主要問題整改建議評(píng)價(jià)結(jié)論評(píng)價(jià)工作負(fù)責(zé)人: 年月日(2)施工單位能夠參照此評(píng)價(jià)機(jī)制,對(duì)各施工項(xiàng)目部進(jìn)行過程檢查和綜合評(píng)價(jià)。二、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(1)變電工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果綜合評(píng)價(jià)滿分100分(其中施工項(xiàng)目部設(shè)置20分、項(xiàng)目管理20分、安全管理20分、質(zhì)量管理20分、造價(jià)管理10分、技術(shù)管理10分),并設(shè)置加分項(xiàng)5分,鼓勵(lì)施工項(xiàng)目部加強(qiáng)管理、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),具體評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見表7-2。(2)對(duì)變電工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分,要嚴(yán)格按照表7-2中統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,每次進(jìn)行檢查都應(yīng)在檢查表的相應(yīng)欄目?jī)?nèi),記錄該次檢查得分,并對(duì)扣分原因做出簡(jiǎn)要說明。(3)檢查表內(nèi)各檢查子項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)分是該項(xiàng)工作評(píng)價(jià)的最高得分,同時(shí)也是檢查扣分的上限。(4)若某項(xiàng)目評(píng)價(jià)存在缺項(xiàng),能夠采用表7-2部分指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),經(jīng)過計(jì)算得分率確定評(píng)價(jià)結(jié)果。表7-2 施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果評(píng)價(jià)打分表序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目(指標(biāo))標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評(píng)價(jià)時(shí)間檢查得分扣分說明開工前施工中竣工后1施工項(xiàng)目部設(shè)置201.1項(xiàng)目部人員配置1.1.1項(xiàng)目經(jīng)理及其它管理人員資格項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有相應(yīng)資格,且經(jīng)過施工單位的任命。項(xiàng)目經(jīng)理不具備資格扣3分,其它人不具備資格扣2分經(jīng)過施工管理人員資格報(bào)審表(見附錄2中SXMB2)抽查項(xiàng)目經(jīng)理及其它管理人員資格證復(fù)印件1.1.2項(xiàng)目部管理人員配備項(xiàng)目部管理人員配備應(yīng)符合本手冊(cè)的規(guī)定,未達(dá)到要求的扣1分/人經(jīng)過施工項(xiàng)目部成立發(fā)文(見附錄2中SXMB1),查管理人員的配備情況1.1.3項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部管理人員上崗情況項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)及以上在施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位工作扣2分;管理專責(zé)配備不齊或管理人員兼職不合理扣1分/崗查項(xiàng)目經(jīng)理及其它管理人員的兼職情況,查項(xiàng)目部管理人員異動(dòng)的申請(qǐng)、批復(fù)手續(xù)1.2項(xiàng)目部資源配置1.2.1項(xiàng)目部建設(shè)按照國(guó)家電網(wǎng)公司《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》(Q/GDW250—)的要求,進(jìn)行施工項(xiàng)目部建設(shè),發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣0.5分查項(xiàng)目部的設(shè)置,查項(xiàng)目部標(biāo)識(shí)、標(biāo)志是否符合規(guī)定要求,查施工區(qū)、生活區(qū)是否分開續(xù)表序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目(指標(biāo))標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評(píng)價(jià)時(shí)間檢查得分扣分說明開工前施工中竣工后1.2.2項(xiàng)目部辦公設(shè)施配備情況項(xiàng)目部辦公設(shè)施的配備不能滿足使用需要,少一種扣0.5分查項(xiàng)目部辦公設(shè)施的配備1.3項(xiàng)目部制度建設(shè)施工項(xiàng)目部應(yīng)配備本公司編制的施工管理制度匯編本,其制度范圍應(yīng)滿足本手冊(cè)的規(guī)定,未達(dá)到要求的,每缺一項(xiàng)制度扣0.5分查向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審的制度清單(見附錄2中SXMB5)及制度匯編本1.4施工人員培訓(xùn)施工項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行操作技能,規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以及施工安全知識(shí)和質(zhì)量管理要求等方面的培訓(xùn),未進(jìn)行培訓(xùn)扣2分查崗前培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)資料1.5工作效果項(xiàng)目部布局整體觀感效果差、人員崗位職責(zé)不落實(shí),整體管理工作效果差扣1～2分現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)檢查2項(xiàng)目管理2.1項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃2.1.1項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制(1)未編制《項(xiàng)目管理執(zhí)行規(guī)劃》、《強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》扣2分,未按時(shí)完成扣1分(2)文件審批手續(xù)不規(guī)范、不完整扣0.5分(3)《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》或《強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》與項(xiàng)目特點(diǎn)未有機(jī)結(jié)合扣0.5分/處(1)查《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》、《強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》及其報(bào)審資料(見附錄2中SXMB3、SXMB4)(2)文件審批手續(xù)是否符合本手冊(cè)要求(3)查文件內(nèi)容是否與項(xiàng)目特點(diǎn)相符續(xù)表序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目(指標(biāo))標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評(píng)價(jià)時(shí)間檢查得分扣分說明開工前施工中竣工后2.1.2項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的實(shí)施(1)未認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)過審批的策劃文件,未落實(shí)業(yè)主或監(jiān)理方提出的整改要求,每次扣0.5分(2)實(shí)施規(guī)劃變更未履行審批手續(xù)扣0.5分/次(1)查監(jiān)理通知書及相關(guān)閉環(huán)整改資料(2)查《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》的變更手續(xù)2.2進(jìn)度管理2.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃(1)未編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃或計(jì)劃安排不合理扣1分(2)未按業(yè)主方下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整要求,調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃扣1分(3)未按月向業(yè)主和監(jiān)理方編報(bào)施工月報(bào),扣0.5分/次(1)查施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表(見附錄2中SXMB6)(2)查施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表(見附錄2中SXMB7)(3)查施工月報(bào)(見附錄2中SXMB13)2.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行(1)因施工單位原因,未按期開工每推遲10天扣0.1分。工程受各種因素影響而停工,未辦理停、復(fù)工手續(xù)扣0.2分/次(2)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析和糾偏,未做到扣0.1分/次(3)按要求編制施工月計(jì)劃,每少一份扣0.2分(4)因施工原因未按期投產(chǎn)扣0.5分(1)查工程開工報(bào)審表、查工程停、復(fù)工報(bào)審表(見附錄2中SXMB17、SXMB19)。(2)查施工進(jìn)度報(bào)審表、施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表(見附錄2中SXMB7)、變更工期報(bào)審表(見附錄2中SXMB8)(3)查施工日志(見附錄2中SXMB11)、查施工月計(jì)劃(見附錄2中SXMB13)(4)查工程移交生產(chǎn)交接書2.3施工項(xiàng)目部工作計(jì)劃管理續(xù)表序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目(指標(biāo))標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評(píng)價(jià)時(shí)間檢查得分扣分說明開工前施工中竣工后2.3.1設(shè)備、材料及施工機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃管理(1)未編制甲供設(shè)備和材料需求計(jì)劃、乙供材料需求計(jì)劃、施工機(jī)具需求計(jì)劃每項(xiàng)扣0.2分(2)設(shè)備、材料采購(gòu)到場(chǎng)未進(jìn)行登記,主要材料無跟蹤記錄每種扣0.2分(3)大中型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)應(yīng)報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部確認(rèn),未經(jīng)確認(rèn)0.2分/次(1)查甲供設(shè)備材料需求計(jì)劃報(bào)審表(見附錄2中SXMB15)、乙供材料需求計(jì)劃(見附錄2中SXMB16)和施工機(jī)具需求計(jì)劃(2)查《主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報(bào)審表(見附錄2中SZLB9)》、《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表(見附錄2中SZLB10)》(3)查主要材料跟蹤記錄(見附錄2中SZLB22)2.3.2施工項(xiàng)目部例會(huì)管理項(xiàng)目經(jīng)理(總工)定期召開工程會(huì)議,無會(huì)議記錄扣0.5分,記錄不完整每少一次扣0.2分查會(huì)議記錄2.4合同管理2.4.1合同執(zhí)行(1)接受工程項(xiàng)目交底和前期承包合同交底,不符合要求時(shí)每次扣0.2分(2)未及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各種問題扣0.2分/次(1)查工程項(xiàng)目交底記錄(見附錄2中SXMB14)和前期承包內(nèi)容交底記錄(2)查合同執(zhí)行過程中協(xié)調(diào)工作的文字記錄2.4.2分包合同管理(1)根據(jù)網(wǎng)省公司年度分包商名錄選擇分包單位不符合要求每份合同扣0.5分(2)專業(yè)、勞務(wù)分包范圍應(yīng)符合國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)定,不符合扣0.5分/次(3)拖欠農(nóng)民工工資扣1分(1)查網(wǎng)省公司分包商名錄,判斷分包商是否在合格分包商名錄范圍內(nèi)(2)查項(xiàng)目部合同臺(tái)賬及合同文本(3)查農(nóng)民工工資發(fā)放證明續(xù)表序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目(指標(biāo))標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評(píng)價(jià)時(shí)間檢查得分扣分說明開工前施工中竣工后2.4.3物資供應(yīng)合同管理收集乙供物資供應(yīng)商資質(zhì),并上報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查,未做到或上報(bào)資料不完整扣0.5分/份查主要材料及構(gòu)配件供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審表(見附錄2中SZLB9)2.5施工協(xié)調(diào)管理2.5.1外部協(xié)調(diào)(1)未配合業(yè)主做好工程開工協(xié)調(diào)工作影響工程施工進(jìn)度扣0.5分(2)未(1)查工程開工報(bào)審表(見附錄2中SXMB17)、單位(分步)工程報(bào)審表(見附錄2中SXMB18)(2)查現(xiàn)場(chǎng)基建管控模塊2.5.2施工后期協(xié)調(diào)組織施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收、參與竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行和移交工作2.6信息與檔案管理2.6.1文件的收發(fā)、整理、保管、歸檔工作(1)未及時(shí)收集有關(guān)文件扣0.5分(2)(3)(1)查是否建立管理信息系統(tǒng)、查文件分類目錄(2)查檔案移交證明(3)查項(xiàng)目部相關(guān)文件資料2.6.2信息平臺(tái)維護(hù)(1)(2)由于信息協(xié)調(diào)不當(dāng)影響工程施工的扣0.5分(3)未及時(shí)向系統(tǒng)輸入信息每延誤3天扣0.5分(4)因未向系統(tǒng)輸入信息影響下一步信息錄入工作的扣1分(1)查記錄(見附錄2中SXMB22)(2)查信息管理系統(tǒng)是否建立(3)(4)查信息資料上報(bào)和信息平臺(tái)維護(hù)情況續(xù)表序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目(指標(biāo))標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評(píng)價(jià)時(shí)間檢查得分扣分說明開工前施工中竣工后2.7工程竣工報(bào)告未按期提交竣工報(bào)告扣1分查竣工報(bào)告2.8工程總結(jié)未按要求提交工程總結(jié)扣1分查工程總結(jié)2.9項(xiàng)目管理工作效果項(xiàng)目管理工作總體效果差,造成矛盾或產(chǎn)生不良影響扣1～2分現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)檢查3安全管理203.1項(xiàng)目安全策劃管理3.1.1安全組織體系、安全制度體系、環(huán)境保護(hù)管理體系(1)(2)停(帶)電施工工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人未經(jīng)施工單位安規(guī)培訓(xùn)并考試合格,扣0.2分/人(3)環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)、項(xiàng)目部環(huán)境管理臺(tái)賬不健全,缺一項(xiàng)扣0.2分(4)項(xiàng)目部及施工隊(duì)(班組)安全管理賬表冊(cè)卡不健全,缺一種扣0.2分(1)查安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)圖(2)查相關(guān)證明文件(3)查環(huán)境管理臺(tái)賬(見附錄2中SAQB8-3)(4)查項(xiàng)目部及施工隊(duì)(班組)安全管理臺(tái)賬(見附錄2中SAQB8-1、SAQB8-2)3.1.2安全管理策劃(1)未編制《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》、等安全文件,缺一項(xiàng)扣0.1分(2)未向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審施工管理人員資質(zhì)、特殊工種/特殊工作人員、主要施工機(jī)械/工器具/安全用具、大中型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)/出場(chǎng)的,缺一項(xiàng)扣0.2分(1)查相關(guān)安全文件(2)查特種作業(yè)人員登記臺(tái)賬(見附錄2中SAQ-TZh-009)續(xù)表序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目(指標(biāo))標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評(píng)價(jià)時(shí)間檢查得分扣分說明開工前施工中竣工后3.1.3安全例會(huì)不按規(guī)定召開安全例會(huì),未及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)并組織落實(shí)上級(jí)安全文件、會(huì)議精神,總結(jié)當(dāng)前安全工作,布置下階段安全活動(dòng)、安全施工工作及安全防范重點(diǎn),缺一項(xiàng)扣0.2分查安全工作會(huì)議(例會(huì))記錄(見附錄2中SAQ-TZh-003)3.1.4安全交底(1)未組織項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行安全交底,扣0.2分;開工前或分部分項(xiàng)工程開工前,未對(duì)參加施工的所有人員進(jìn)行安全交底,扣0.2分(2)交底記錄中有未簽字、代簽字或機(jī)打簽字等問題,扣0.2分(1)(2)查安全施工措施交底記錄(見附錄2中SAQ-TZh-002)3.2項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理3.2.1危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及預(yù)控措施(1)(2)未進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施交底,扣0.2分/人(3)安全施工作業(yè)票中無針對(duì)工作內(nèi)容的危險(xiǎn)源及預(yù)控措施,扣0.1分(1)查危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施表(2)查危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施交底記錄(3)根據(jù)現(xiàn)階段危險(xiǎn)源及預(yù)控措施查安全施工作業(yè)票3.2.2大型機(jī)械管理(1)未對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的大型機(jī)械進(jìn)行檢查,并建立機(jī)械臺(tái)賬,缺一項(xiàng)扣0.2分(2)應(yīng)查驗(yàn)、保存機(jī)械操作人員資格,保存機(jī)械進(jìn)場(chǎng)檢查記錄,無相關(guān)記錄,缺一項(xiàng)扣0.2分(1)查機(jī)械臺(tái)賬(2)查相關(guān)檢查記錄資料續(xù)表序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目(指標(biāo))標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評(píng)價(jià)時(shí)間檢查得分扣分說明開工前施工中竣工后3.3項(xiàng)目安全文明施工管理3.3.1安全文明施工措施(1)安全文明施工類物品(包括安全帽、安全帶、速差自控器、安全自鎖器、下線爬梯、作業(yè)平臺(tái)、標(biāo)識(shí)牌、警示牌、提示牌、滅火器、應(yīng)急藥箱、孔洞蓋板、驗(yàn)電器、施工電源箱、接地線、各式圍欄、提示遮欄等)的管理和使用不符合國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)定的,發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分(2)未編制安措費(fèi)使用計(jì)劃、文明施工措施費(fèi)使用計(jì)劃,缺一項(xiàng)扣0.2分;計(jì)劃不落實(shí),缺一處扣0.2分(3)現(xiàn)場(chǎng)無垃圾箱和廢料箱或垃圾、廢料未分類集中存放的,扣0.2分(1、安全工器具檢查試驗(yàn)登記臺(tái)賬(SAQ-TZh-015)(2)查安措費(fèi)使用計(jì)劃及文明施工措施費(fèi)使用計(jì)劃及其執(zhí)行情況(3)現(xiàn)場(chǎng)檢查3.3.2利用數(shù)碼照片加強(qiáng)施工過程安全控制未按照《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》要求留存相關(guān)照片的,缺少重要或關(guān)鍵的照片,扣0.2分/幅查電腦存檔照片3.4項(xiàng)目安全性評(píng)價(jià)管理3.4.1評(píng)價(jià)工作未開展安全性自評(píng)價(jià)工作或不配合上級(jí)安全性評(píng)價(jià)工作,扣1分查項(xiàng)目部安全健康環(huán)境管理評(píng)價(jià)記錄等相關(guān)資料續(xù)表序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目(指標(biāo))標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評(píng)價(jià)時(shí)間檢查得分扣分說明開工前施工中竣工后3.4.2問題整改(1)未形成評(píng)價(jià)報(bào)告或未對(duì)評(píng)價(jià)中不符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行整改閉環(huán),缺一項(xiàng)扣0.5分(2)評(píng)價(jià)報(bào)告未上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部,扣0.3分(1)查證評(píng)價(jià)報(bào)告及整改記錄(2)上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部的證據(jù)3.5項(xiàng)目分包安全管理3.5.1分包合同與安全協(xié)議(1)(2)未在簽訂分包合同的同時(shí),按照《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包安全協(xié)議范本》簽訂安全協(xié)議的,缺一份扣0.5分(1)查分包合同的符合性;查分包單位安全資質(zhì)審查表(見附錄2中SAQ-TZh-020)(2)查安全協(xié)議是否符合《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包安全協(xié)議范本》(見附錄2中SAQB1)3.5.2分包隊(duì)伍人員管理(1)分包單位未配備專職(或兼職)安全員,扣0.5分(2)未查驗(yàn)、留存分包方作業(yè)人員中特種作業(yè)人員的上崗證明的,缺一人扣0.2分(3)(4)從事危險(xiǎn)作業(yè)人員未辦理意外傷害保險(xiǎn),扣0.3分(1)查分包單位花名冊(cè),按30人以上設(shè)專職、以下設(shè)兼職安全員核對(duì)總?cè)藬?shù)和安全員上崗證(2)(3)查分包單位花名冊(cè)人員與職工體檢情況登記臺(tái)賬(見附錄2中SAQ-TZh-017);查安全考試登記臺(tái)賬(見附錄2中SAQ-TZh-006);安全施工措施交底記錄(見附錄2中SAQ-TZh-002)(4)查驗(yàn)分包單位為從事危險(xiǎn)作業(yè)人員所辦理的保險(xiǎn)手續(xù)3.5.3機(jī)具檢驗(yàn)在分包方進(jìn)場(chǎng)后,未對(duì)其投入項(xiàng)目施工的施工機(jī)械、工器具等進(jìn)行入場(chǎng)驗(yàn)證或發(fā)現(xiàn)施工機(jī)械存在隱患的,缺一臺(tái)扣0.5分查安全工器具登記臺(tái)賬(見附錄2中SAQ-TZh-013);施工機(jī)具安全檢查記錄表(見附錄2中SAQ-TZh-019)續(xù)表序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目(指標(biāo))標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評(píng)價(jià)時(shí)間檢查得分扣分說明開工前施工中竣工后3.6項(xiàng)目安全應(yīng)急管理3.6.1應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急救治(1)未針對(duì)工程特點(diǎn)制定事故應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急救治路線、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)方式不清的,缺一項(xiàng)扣0.2分(2)預(yù)案內(nèi)未包括組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、聯(lián)系方式、救援及逃生路線、人員和物資及車輛保障或處理程序的,扣0.3分(3)(1)(2)查《施工應(yīng)急預(yù)案》及相應(yīng)報(bào)審手續(xù)的符合性(見附錄2中SAQB3)(3)查培訓(xùn)記錄和應(yīng)急預(yù)案演練記錄(見附錄2中SAQ-TZh-016)3.6.2應(yīng)急物資器材未配備應(yīng)急物品和設(shè)備器材,且無專人管理的,少一種扣0.2分查應(yīng)急物品和設(shè)備器材登記臺(tái)賬;應(yīng)急物品和設(shè)備器材檢查試驗(yàn)記錄;應(yīng)急物品和設(shè)備器材發(fā)放記錄3.7項(xiàng)目安全檢查管理3.7.1安全檢查與問題整改(1)未配合各級(jí)安全檢查或未按月組織項(xiàng)目部安全檢查,扣0.2分/次(2)未對(duì)安全檢查所發(fā)現(xiàn)的問題做到閉環(huán)管理的,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.2分(1)查安全檢查記錄(見附錄2中SAQ-TZh-007)和相關(guān)檢查活動(dòng)照片(2)查安全施工問題通知單(見附錄2中SAQ-TZh-008)和現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)或查存檔照片。是否完成,形成閉環(huán)管理3.7.2事故處理事故調(diào)查分析與處理,未按照”四不放過”要求整改,扣0.3分查事故報(bào)告3.8安全管理工作效果分現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)檢查續(xù)表序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目(指標(biāo))標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評(píng)價(jià)時(shí)間檢查得分扣分說明開工前施工中竣工后4質(zhì)量管理204.1施工策劃階段的質(zhì)量管理4.1.1質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的建立(1)未編制項(xiàng)目質(zhì)量制度或制度有漏項(xiàng)扣0.1分/處(2)質(zhì)量管理制度未報(bào)審扣0.1分/處(1)(2)查質(zhì)量管理制度及報(bào)審表4.1.2質(zhì)量策劃文件(1)未編寫質(zhì)量策劃文件《輸變電工程施工質(zhì)量通病防治措施》、《施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍劃分表》每缺一項(xiàng)扣0.5分(2)文件內(nèi)容不完善、操作性差扣0.1分/處;未報(bào)審扣0.2分(1)查質(zhì)量策劃文件及其報(bào)審表(見附錄2中SZLB2、SZLB3)(2)抽看文件內(nèi)容4.2施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理4.2.1計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)的管理(1)未建立計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備臺(tái)賬扣0.5分;施工現(xiàn)場(chǎng)在用計(jì)量器具的品種、數(shù)量不能夠滿足施工需要扣0.1分/件(2)有未經(jīng)檢定或檢定超周期的計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備扣0.1分/件(3)計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備未報(bào)審扣0.5分(4)試驗(yàn)室資質(zhì)未報(bào)審0.5分(1)查項(xiàng)目部計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備管理臺(tái)賬(見附錄2中SZLB5)(2)(3)查主要測(cè)量計(jì)量器具/試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)審表(見附錄2中SZLB6);抽查計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備的檢定標(biāo)識(shí)(4)查試驗(yàn)(檢測(cè))單位資質(zhì)報(bào)審表(見附錄2中SZLB7)續(xù)表序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目(指標(biāo))標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評(píng)價(jià)時(shí)間檢查得分扣分說明開工前施工中竣工后4.2.2設(shè)備、原材料的管理(1)設(shè)備、原材料出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告不齊全、有缺項(xiàng)或錯(cuò)誤等扣0.2分/份(2)原材料未按規(guī)定試驗(yàn)、見證取樣送檢扣0.2分/處(3)設(shè)備、原材料到貨檢驗(yàn)手續(xù)不齊全扣0.2分/處(4)設(shè)備材料到貨報(bào)審手續(xù)不全扣0.1分/處(5)設(shè)備、原材料保管不當(dāng)、不合格產(chǎn)品未清出工地現(xiàn)場(chǎng)扣0.1分/件(6)出現(xiàn)不合格品,未向監(jiān)理報(bào)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單》扣0.1分/件;待缺陷處理后,未再次進(jìn)行報(bào)審扣0.1分/件(1)查原材料出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告(2)查試驗(yàn)報(bào)告、見證取樣及送檢記錄(見附錄2中SZLB18)(3)查設(shè)備、原材料開箱檢查記錄及保管現(xiàn)場(chǎng)(見附錄2中SZLB13)(4)查設(shè)備、原材料報(bào)驗(yàn)表(5)抽查設(shè)備、原材料存放現(xiàn)場(chǎng)(6)查不合格品處理記錄4.2.3特殊工序和特種作業(yè)人員的管理(1)首件試品試驗(yàn)未報(bào)審扣0.1分(2)特種人員無上崗證的扣0.2分/人次(1)查試品/試件試驗(yàn)報(bào)告報(bào)驗(yàn)表(見附錄2中SZLB18)(2)查特種作業(yè)人員報(bào)審表(見附錄2中SZLB17)4.3施工階段質(zhì)量管理104.3.1混凝土施工(1)未對(duì)混凝土施工按要求抽樣送檢,扣0.1分(2)未對(duì)混凝土抗壓強(qiáng)度進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定的扣0.1分(3)未將混凝土抗壓強(qiáng)度匯總及評(píng)定的,扣0.1分(1)(2)(3)查混凝土送檢試驗(yàn)報(bào)告及混凝土養(yǎng)護(hù)記錄(見附錄2中SZLB19)、查混凝土抗壓強(qiáng)度匯總及評(píng)定表(見附錄2中SZLB20、SZLB21)續(xù)表序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目(指標(biāo))標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評(píng)價(jià)時(shí)間檢查得分扣分說明開工前施工中竣工后4.3.2質(zhì)量檢查及質(zhì)量活動(dòng)的開展(1)未據(jù)實(shí)填寫輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表,扣0.2分/處(2)未按時(shí)開展質(zhì)量活動(dòng),扣0.1分/次(3)質(zhì)量檢查不到位,追蹤標(biāo)準(zhǔn)化工藝的落實(shí)情況不及時(shí),對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷不能及時(shí)提出整改要求的扣0.2分(4)未對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行閉環(huán)整改或整改未經(jīng)確認(rèn)的,扣0.2分/處(1)查輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表(見附錄2中SZLB23)(2)查工程質(zhì)量活動(dòng)記錄(見附錄2中SZLB24)(3)查過程質(zhì)量檢查表(見附錄2中SZLB26)(4)查工程質(zhì)量問題處理單(見附錄2中SZLB27)4.3.三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)(1)工程驗(yàn)評(píng)記錄及簽證記錄,未能與工程保持同步,扣1分/處;內(nèi)容不真實(shí)、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確每處扣0.2分(2)專檢完成后,未及時(shí)出具專檢報(bào)告扣0.2分(3)未按規(guī)定進(jìn)行工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)的,每項(xiàng)扣0.2分(1)查質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定記錄和簽證記錄(2)查工程質(zhì)量專(復(fù))檢報(bào)告(3)查分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單;分部(子分部)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單(見附錄2中SZLB33～SZLB36)4.3.質(zhì)量信息管理未按要求(執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司相關(guān)文件規(guī)定)采集質(zhì)量方面數(shù)碼照片扣0.2分;整理不規(guī)范或不滿足要求的扣0.1分/處查項(xiàng)目部數(shù)碼照片資料4.3.質(zhì)量事故的處理(1)施工期間發(fā)生一般質(zhì)量事故扣1分/次(2)未采取相應(yīng)措施,避免事故情況的進(jìn)一步擴(kuò)大,同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)的扣0.2分/處(1)(2)(3)查工程安全/質(zhì)量事故報(bào)告表(見附錄2中SZLB29)(4)查工程安全/質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表(見附錄2中SZLB30)續(xù)表序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目(指標(biāo))標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評(píng)價(jià)時(shí)間檢查得分扣分說明開工前施工中竣工后4.3.質(zhì)量事故的處理(3)未及時(shí)填報(bào)工程/安全質(zhì)量事故報(bào)告表的扣0.2分/次(4)未及時(shí)填報(bào)未及時(shí)填報(bào)工程/安全質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表的扣0.2分/次(5)未及時(shí)填報(bào)工程/安全質(zhì)量事故處理結(jié)果報(bào)驗(yàn)表的扣0.2分/次(5)工程安全/質(zhì)量事故處理結(jié)果報(bào)驗(yàn)表(見附錄2中SZLB31)4.4施工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理(1)三級(jí)自檢經(jīng)過后,未申請(qǐng)中間驗(yàn)收的,缺一項(xiàng)扣0.2分(2)未積極配合中間驗(yàn)收、工程質(zhì)量監(jiān)督檢查,未編制各階段質(zhì)量檢查匯報(bào)材料的扣0.2分/次(1)查工程中間驗(yàn)收申請(qǐng)表(見附錄2中SZLB39)(2)查工程階段質(zhì)量檢查匯4.5項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)階段質(zhì)量管理(1)未編制工程質(zhì)量總結(jié),扣0.2分(2)未編制工程質(zhì)量通病的防治總結(jié)扣0.2分(3)未執(zhí)行質(zhì)量回訪計(jì)劃,扣0.2分(4)未及時(shí)完成保修工作的扣0.2分(1)查工程質(zhì)量總結(jié)材料(見附錄2中SZLB42)(2)查《質(zhì)量通病的防治總結(jié)》(見附錄2中SZLB25)(3)(4)查工程質(zhì)量回訪單(見附錄2中SZLB45)4.6質(zhì)量管理工作效果質(zhì)量管理工作整體效果差、未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部質(zhì)量管理目標(biāo)扣1～2分現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)檢查5造價(jià)管理10續(xù)表序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目(指標(biāo))標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評(píng)價(jià)時(shí)間檢查得分扣分說明開工前施工中竣工后5.1成本控制管理(1)未編制成本管理規(guī)劃及資金使用計(jì)劃扣1分(2)成本控制措施不落實(shí)、或未結(jié)合實(shí)際及時(shí)調(diào)整扣0.5分/項(xiàng)(3)未對(duì)價(jià)款使用進(jìn)行控制、分析、反饋的,每項(xiàng)扣0.5分(1)查成本管理規(guī)劃及資金使用計(jì)劃(見附錄2中SZJB1)成本管理措施(2)(3)查相關(guān)資料5.2施工圖預(yù)算與進(jìn)度款管理(1)未根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件,編制施工圖預(yù)算的扣0.5分(2)(1)查相關(guān)資料(2)查工程預(yù)付款報(bào)審表(見附錄2中SZJB2)、工程進(jìn)度款報(bào)審表(見附錄2中SZJB3)5.3工程變更預(yù)算管理(1)未及時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)變更,編制、核對(duì)費(fèi)用變動(dòng)預(yù)算的扣0.5分/項(xiàng)(2)未編制報(bào)送工程變更單匯總表扣0.5分(1)查工程變更單(見附錄2中SZJB4)(2)查工程變更單匯總表(見附錄2中SZJB5)5.4工程索賠費(fèi)用管理(1)(2)查索賠申請(qǐng)表(見附錄2中SZJB6)5.5工程結(jié)算與財(cái)務(wù)決算管理(1)(2)未編制工程竣工結(jié)算報(bào)審表扣0.5分(3)未配合建設(shè)管理單位完成合同的階段性結(jié)算工作扣0.5分(1)查竣工結(jié)算工程量確認(rèn)書(見附錄2中SZJB7)(2)查工程竣工結(jié)算報(bào)審表(見附錄2中SZJB8)(3)查相關(guān)資料續(xù)表序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目(指標(biāo))標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評(píng)價(jià)時(shí)間檢查得分扣分說明開工前施工中竣工后6技術(shù)管理106.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)6.1.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的配備(1)項(xiàng)目施工所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配備不齊,缺一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)扣0.2分。發(fā)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的引用、配備了失效版本,發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣0.2分(2)未收集施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中存在的問題、各標(biāo)準(zhǔn)間差異的扣0.2分(1)查項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單及項(xiàng)目部有關(guān)管理文件及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(2)查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題及標(biāo)準(zhǔn)間差異匯總表(見附錄2中SJSB1)6.2施工技術(shù)管理6.2.1施工圖預(yù)審、會(huì)檢與施工圖設(shè)計(jì)交底(1)未進(jìn)行施工圖預(yù)審扣0.5分(2)未參加施工圖會(huì)檢和施工圖設(shè)計(jì)交底扣0.5分(1)查施工圖預(yù)審記錄(見附錄2中SJSB2)(2)查設(shè)計(jì)交底記錄6.2.2施工技術(shù)方案與技術(shù)交底(1)(2)(一般)施工技術(shù)方案和調(diào)試報(bào)告未報(bào)監(jiān)理審批扣0.2分/項(xiàng)(3)特殊施工技術(shù)方案(措施)未報(bào)監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部審批扣0.5分(4)修改施工方案(措施)未履行原審批程序扣0.1分(5)施工技術(shù)方案沒有得到貫徹執(zhí)行扣0.5分/項(xiàng)(6)未在工程開工或分部工程開工前對(duì)項(xiàng)目部和勞務(wù)分包人員進(jìn)行技術(shù)交底扣0.5分(1)查項(xiàng)目部編制的施工技術(shù)方案(措施)、調(diào)試報(bào)告(2)查一般施工方案(措施、調(diào)試)報(bào)審表(見附錄2中SJSB3)和調(diào)試報(bào)告報(bào)審表(見附錄2中SJSB5)(3)查特殊施工技術(shù)方案(措施)報(bào)審表(見附錄2中SJSB4)(4)(5)查施工記錄及工程實(shí)體續(xù)表序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目(指標(biāo))標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評(píng)價(jià)時(shí)間檢查得分扣分說明開工前施工中竣工后6.2.2施工技術(shù)方案與技術(shù)交底(7)技術(shù)交底內(nèi)容缺乏針對(duì)性扣0.5分/次(8)技術(shù)交底未履行簽字手續(xù)或簽字手續(xù)不規(guī)范扣0.1分/人(6)(7)(8)查技術(shù)交底記錄(見附錄2中SJSB8)6.2.3施工圖管理與設(shè)計(jì)變更(1)施工圖和工程變更無接收、發(fā)放登記扣0.2分/項(xiàng)(2)工程變更手續(xù)不符合規(guī)定或工程變更發(fā)放范圍與施工圖發(fā)放范圍不一致扣0.2分/份(3)工程變更執(zhí)行完畢,未履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)扣0.1分/份(1)查施工圖收發(fā)登記表(見附錄2中SJSB6)(2)查工程變更收發(fā)登記表(見附錄2中SJSB7)(3)查工程變更執(zhí)行報(bào)驗(yàn)單(見附錄2中SJSB9)6.2.4竣工圖及工程施工檔案資料(1)未按時(shí)完成設(shè)計(jì)單位提交的竣工圖的審核簽署工作,扣0.5分(2)收集、整理工程施工檔案資料,資料收集不及時(shí)、內(nèi)容不齊全每缺1項(xiàng)扣0.2分(1)查工程竣工圖(2)抽查所收集的施工資料內(nèi)容6.3施工科技管理(1)落實(shí)施工承包單位和業(yè)主項(xiàng)目部針對(duì)本項(xiàng)目提出的”四新”應(yīng)用計(jì)劃,編制相應(yīng)實(shí)施措施并組織執(zhí)行,未編制具體措施或措施無可操作性扣0.5分(2)工程施工中使用了國(guó)家、地方和行業(yè)明令禁止和限制使用的建筑材料及施工工藝的,扣0.5分/種(1)查基建新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃表(見附錄2中SJSB10)(2)抽查有關(guān)材料報(bào)驗(yàn)表和施工記錄續(xù)表序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目(指標(biāo))標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評(píng)價(jià)時(shí)間檢查得分扣分說明開工前施工中竣工后6.4技術(shù)管理工作效果技術(shù)管理工作不到位,重大技術(shù)方案的編制或執(zhí)行中出現(xiàn)問題,造成重大損失或嚴(yán)重后果的扣1分現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)檢查7加分項(xiàng)目7.1安全、質(zhì)量管理(1)工程獲國(guó)家電網(wǎng)公司安全或質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗加1分(2)工程獲網(wǎng)省公司安全或質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗加0.5分(3)本項(xiàng)加分累計(jì)不超過1分查獲得流動(dòng)紅旗證明7.2工程目標(biāo)工程全面實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期等各項(xiàng)工程目標(biāo)加0.5分核查目標(biāo)完成情況7.3信息化基建管控模塊中監(jiān)理操作節(jié)點(diǎn)按期正確完成率100%加2分查系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)7.4技術(shù)創(chuàng)新積極應(yīng)用新技術(shù)施工,獲得電力行業(yè)或以上級(jí)別科技成果獎(jiǎng)或能夠提供查新報(bào)告書或獲得技術(shù)類專利,每項(xiàng)加0.5分,最多加1分查科技成果獲獎(jiǎng)證明、查新報(bào)告書、專利證書等專利性資料7.5合理建議積極向有關(guān)部門和單位提出合理化建議,該建議能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生積極影響(如減少工期、節(jié)約成本或提高效益等)每項(xiàng)加0.5分查正式建議書面材料和相關(guān)證明資料三、考核辦法(1)變電工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果的綜合評(píng)價(jià)得分與施工合同結(jié)算直接掛鉤,按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理激勵(lì)辦法》相關(guān)規(guī)定對(duì)施工單位進(jìn)行合同結(jié)算。(2)對(duì)施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果的綜合評(píng)價(jià)得分,同時(shí)作為對(duì)該項(xiàng)目施工單位合同履約評(píng)價(jià)、資信評(píng)價(jià)打分,根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理市場(chǎng)集中管理規(guī)定》,分別在國(guó)家電網(wǎng)公司總部、網(wǎng)省公司兩級(jí)管理平臺(tái)上匯總發(fā)布,并與下一階段招投標(biāo)資格預(yù)審及評(píng)標(biāo)打分掛鉤。其中,資信評(píng)價(jià)定級(jí)如下:序號(hào)評(píng)價(jià)得分總和Z(分)綜合得分率K(%)評(píng)價(jià)定級(jí)1Z＜60K＜60不合格260≤Z＜8060≤K＜80達(dá)標(biāo)380≤Z＜9080≤K＜90良4Z≥90K≥90優(yōu)有關(guān)術(shù)語1.施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系項(xiàng)目承包單位管理機(jī)構(gòu)的各類管理人員對(duì)電網(wǎng)基本建設(shè)活動(dòng)及其施工項(xiàng)目部與事務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的運(yùn)作體系?；?biāo)準(zhǔn)化管理體系的基本內(nèi)涵是:標(biāo)準(zhǔn)化管理模式、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)化管理方法、標(biāo)準(zhǔn)化管理流程、標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)機(jī)制。2.施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件包括施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)實(shí)施方案、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)和基建管理文件匯編三部分,分別是施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的指導(dǎo)性文件、施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)作的綱領(lǐng)性文件和基建標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的支持性文件。3.施工三級(jí)管理單位國(guó)家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司及國(guó)網(wǎng)新源控股有限公司(簡(jiǎn)稱新源公司)、項(xiàng)目承包管理單位。4.施工二級(jí)管理機(jī)構(gòu)施工項(xiàng)目承包單位職能部室、施工項(xiàng)目部。5.施工三級(jí)管理模式國(guó)家電網(wǎng)公司基建總體管理模式采取國(guó)家電網(wǎng)公司基建部、網(wǎng)省公司及新源公司基建部、施工項(xiàng)目部(承擔(dān)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu))三級(jí)管理模式。6.網(wǎng)省及新源公司各區(qū)域電網(wǎng)公司,各省、直轄市、自治區(qū)電力公司和新源公司。7.地市級(jí)供電局網(wǎng)省公司下屬的地、市、州級(jí)供電局、供電公司或超高壓局。8.項(xiàng)目法人具有民事權(quán)利能力和民事行為能力,依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的,并以建設(shè)項(xiàng)目為目的,從事項(xiàng)目管理的最高權(quán)力集團(tuán)和組織。是受工商部門認(rèn)可的機(jī)構(gòu)。9.項(xiàng)目法人責(zé)任制指經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目由法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值實(shí)現(xiàn)全過程負(fù)責(zé)的一種項(xiàng)目管理制度。10.項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目的主人,對(duì)項(xiàng)目享有所有權(quán)。11.建設(shè)管理單位網(wǎng)省、直流、交流、新源公司直接管理的建設(shè)管理公司、項(xiàng)目部、指揮部或地市級(jí)供電局,受網(wǎng)省及新源公司委托承擔(dān)網(wǎng)省公司及新源公司部分項(xiàng)目的建設(shè)管理任務(wù)。12.業(yè)主項(xiàng)目部網(wǎng)省公司及新源公司直屬的項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)或建設(shè)管理單位從事建設(shè)管理任務(wù)的組織機(jī)構(gòu),代表項(xiàng)目法人(業(yè)主)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)、進(jìn)度、合同、建設(shè)協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行具體管理與協(xié)調(diào)工作。13.項(xiàng)目承包單位按合同中約定,被建設(shè)管理單位接受的具有項(xiàng)目承包主體資格的單位。14.項(xiàng)目分包承包單位將其承包合同中所約定工作的一部分分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)。15.施工項(xiàng)目經(jīng)理施工企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人。16.施工項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性的組織機(jī)構(gòu)。17.”三通一標(biāo)””通用設(shè)計(jì)、通用造價(jià)、通用設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)工藝”的簡(jiǎn)稱。18.工程建設(shè)預(yù)算估算、概算、預(yù)算、標(biāo)底的統(tǒng)稱。19.工程概算工程初步設(shè)計(jì)概算的簡(jiǎn)稱,是初步設(shè)計(jì)文件的重要組成部分,是編制基本建設(shè)年度投資計(jì)劃、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算和竣工決算的依據(jù)。20.批準(zhǔn)概算批復(fù)的工程概算的簡(jiǎn)稱,是工程建設(shè)的投資限額,原則上不做調(diào)整。21.施工圖預(yù)算根據(jù)工程施工圖編制的預(yù)算的簡(jiǎn)稱,是施工圖設(shè)計(jì)文件的重要組成部分,主要用于反映建筑、安裝工程建設(shè)成本,是貫徹批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)的費(fèi)用體現(xiàn),也是工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)之一。22.標(biāo)底發(fā)包方為招標(biāo)項(xiàng)目所定的價(jià)格底線。23.工程結(jié)算依據(jù)合同約定對(duì)建設(shè)工程的立項(xiàng)、審批、實(shí)施、驗(yàn)收投運(yùn)等工程建設(shè)全過程中的工程設(shè)計(jì)、施工、咨詢、技術(shù)服務(wù)、設(shè)備材料供應(yīng)、工程管理等建設(shè)費(fèi)用結(jié)算的活動(dòng)。24.工程變更提出單位(業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)或施工)因設(shè)計(jì)或非設(shè)計(jì)原因引起的對(duì)設(shè)計(jì)文件改變的總稱,它分設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)(工程變更聯(lián)系單)和工作量變更(簽證單)。25.設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位正式提交施工圖成品文件至工程投產(chǎn)后一年期間內(nèi),因設(shè)計(jì)或非設(shè)計(jì)原因引起的對(duì)設(shè)計(jì)文件的改變。26.重大設(shè)計(jì)變更改變了初步設(shè)計(jì)審查確定的工程設(shè)計(jì)方案、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等原則意見的設(shè)計(jì)變更,或單項(xiàng)工程增減投資超過50萬元的設(shè)計(jì)變更;一般設(shè)計(jì)變更是指除重大設(shè)計(jì)變更以外的變更。27.變更設(shè)計(jì)提出單位(業(yè)主、監(jiān)理或施工)因設(shè)計(jì)或非設(shè)計(jì)原因引起的對(duì)設(shè)計(jì)文件的改變而向有關(guān)單位正式提出的變更文件,具體表現(xiàn)形式為工程變更單。28.工作量簽證單本單位響應(yīng)業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)工程實(shí)體建設(shè)需要做出工作變更而正式提交的工作量完成證明文件。29.工程審價(jià)對(duì)承包人遞交的結(jié)算文件進(jìn)行質(zhì)疑、檢查、復(fù)核和驗(yàn)算等工作,必要時(shí)可要求監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工單位提供相關(guān)資料,組織現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)工作;工程審價(jià)是具體的工程結(jié)算操作行為,是工程建設(shè)管理部門的職責(zé)。30.工程審計(jì)檢查工程會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表以及其它與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的資料和資產(chǎn),監(jiān)督財(cái)務(wù)收支真實(shí)、合法和效益的行為。工程審計(jì)是工程結(jié)算的監(jiān)督行為,是審計(jì)部門的職責(zé)。31.竣工決算綜合反映基本建設(shè)工程投資情況、工程概預(yù)算執(zhí)行情況、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)狀況的總結(jié)性文件,是正確核定新增資產(chǎn)價(jià)值的重要依據(jù)。32.基建造價(jià)管理機(jī)構(gòu)造價(jià)管理的職能部門,主要包括技經(jīng)工作管理機(jī)構(gòu)和定額工作管理機(jī)構(gòu)。技經(jīng)工作管理機(jī)構(gòu)設(shè)在同級(jí)工程建設(shè)部門或技經(jīng)中心,定額工作管理機(jī)構(gòu)為同級(jí)電力建設(shè)定額站。33.索賠指合同的實(shí)施過程中,合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所約定的義務(wù)或未能保證承諾的合同條件實(shí)現(xiàn)而遭受損失后,向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。按索賠要求的不同分為工期索賠和費(fèi)用索賠。

附表1-1 法律、法規(guī)及其它要求清單序號(hào)名稱頒發(fā)部門實(shí)施日期一國(guó)家法律法規(guī)1《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》全國(guó)人大常委會(huì)-11-12《中華人民共和國(guó)電力法》全國(guó)人大常委會(huì)1996-4-13《中華人民共和國(guó)建筑法》全國(guó)人大常委會(huì)1998-3-14《中華人民共和國(guó)合同法》全國(guó)人大常委會(huì)1999-10-15《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》全國(guó)人大常委會(huì)-1-16《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》全國(guó)人大常委會(huì)1995-1-17《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》全國(guó)人大常委會(huì)-1-18《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》全國(guó)人大常委會(huì)1995-10-309《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》(修訂)全國(guó)人大常委會(huì)1989-12-2610《中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法》全國(guó)人大常委會(huì)1997-3-111《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》全國(guó)人大常委會(huì)-9-112《中華人民共和國(guó)放射性污染防治法》全國(guó)人大常委會(huì)-10-113《中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法》(修訂)全國(guó)人大常委會(huì)1996-4-114《中華人民共和國(guó)水污染防治法》(修訂)全國(guó)人大常委會(huì)1984-11-115《中華人民共和國(guó)檔案法》(1996年修訂)全國(guó)人民代表大會(huì)1987-9-516《中華人民共和國(guó)消防法》(修訂)全國(guó)人大常委會(huì)1998-9-117《中華人民共和國(guó)憲法》(修正)全國(guó)人大常委會(huì)1982-12-418《中華人民共和國(guó)刑法》(修正)全國(guó)人大常委會(huì)1979-7-119《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》全國(guó)人大常委會(huì)-5-120《中華人民共和國(guó)治安管理處罰法》全國(guó)人大常委會(huì)-3-1二國(guó)務(wù)院、部級(jí)法律法規(guī)1《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(電力工程部分)》建設(shè)部-9-12《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院-1-303《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院1998-11-294《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》建設(shè)部-9-15《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》建設(shè)部-6-16《勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定》國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局-9-17《起重機(jī)械安全監(jiān)察規(guī)定》國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局-6-18《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院-6-19《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》建設(shè)部-8-25續(xù)表序號(hào)名稱頒發(fā)部門實(shí)施日期10《特別重大事故調(diào)查規(guī)程暫行規(guī)定》勞動(dòng)部1989-3-2911《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》(修訂)國(guó)務(wù)院-6-112《特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與