在制造企業(yè)的應用

T+在制造企業(yè)的應用制造企業(yè)突出問題及T+應用1目錄制造企業(yè)分銷零售應用2移動管理新標向3實施服務保障4

銷售業(yè)務如何控制應收賬款銷售毛利分析銷售排行采購業(yè)務應該什么時候采購，采購多少？采購價格變化掌控？采購業(yè)務執(zhí)行庫存業(yè)務庫存預警降低風險庫存是否合理？成本計算生產(chǎn)業(yè)務如何以銷定產(chǎn)生產(chǎn)物料浪費控制訂單跟蹤困難生產(chǎn)企業(yè)突出問題銷售業(yè)務解決方法建立信用體系，控制違規(guī)發(fā)貨，信息化手段高效對賬。應收賬款問題公司應收款越來越多，容易造成呆賬、壞賬，如何避免？客戶與訂單多,銷售發(fā)貨、開票、收款要求核對工作量大，且容易出錯,如何高效準確地掌握客戶的欠款情況，以便及時催繳貨款？T+功能： T+有完善的信用體系、單據(jù)的自動控制幫助企業(yè)減少呆壞賬，并提供客戶期間對賬單，快速與客戶對賬。T+解決方法T+針對不同的客戶建立一套信用管控體系，支持多維度的信用設置管控，從根源上控制了應收帳款的風險性。銷售業(yè)務解決方法費用分攤到指定業(yè)務單據(jù)，一張報表反映成本、利潤銷售毛利分析“競爭激烈，利潤不高，直到月底甚至下月10號，才知道盈利情況就晚了，如果能實時了解哪些產(chǎn)品賺錢，哪些不賺錢就好了”公司還有多種費用，也會增加成本，這些成本該如何統(tǒng)計？T+功能： T+提供銷售毛利分析功能，通過該功能可以放映銷售業(yè)務的成本、費用以及毛利和毛利率。T+解決方法T+支持實時成本，在業(yè)務環(huán)節(jié)就可以掌握成本、知道利潤，不用等到財務結(jié)賬才能計算成本。銷售業(yè)務解決方法利用系統(tǒng)實現(xiàn)多維度分析。銷售排行產(chǎn)品多，哪個產(chǎn)品銷量最好、貢獻利潤最高？業(yè)務員多，哪個人銷量最好、貢獻利潤最高？我還想知道其他維度如部門、區(qū)域、品牌維度的統(tǒng)計分析該如何？T+功能： T+提供銷售排行，可以從產(chǎn)品、業(yè)務員、部門、區(qū)域、品牌等多個維度分析銷售排行。T+解決方法通過銷售排行榜，隨時掌握商品排行、業(yè)務員排行、客戶排行等，銷售排行早知道。同時提供多維度的銷售毛利分析，分析客戶、業(yè)務員、商品、區(qū)域等的銷售毛利貢獻，做到收入貢獻心中清。既可按明細查詢，也可按圖表顯示，一目了然。采購業(yè)務解決方法整合考慮影響制定采購計劃的因素，如庫存、采購在途、生產(chǎn)在制、材料待出庫等因素才能制定準確的計劃。采購計劃問題訂單延遲交付，一方面生產(chǎn)斷料，一方面?zhèn)}庫還有積壓，采購壓力巨大，到底采購多少合適？什么時間采購？T+功能： T+是一個整體平臺，各部門業(yè)務都統(tǒng)一在一個平臺上，系統(tǒng)可以自動考慮庫存、采購在途、生產(chǎn)在制、材料待出庫等影響采購計劃的因素，自動產(chǎn)生采購計劃。T+解決方法支持采購需求分析，準確計算實際所需采購量，避免造成多買或少買。采購業(yè)務解決方法需要記錄每種物料、每個供應商的歷次交易價格，并進行對比。掌握采購價格變化供應商多，要采購的物料多，反復交易多，如何掌握供應商價格的變化情況？如何選擇物美價廉的供應商？T+功能： T+提供采購價格波動分析表，通過該表可以統(tǒng)一分析每個供應商的10次交易價格，并進行供應商之間的橫向?qū)Ρ?。T+解決方法查看立賬單據(jù)的歷史進價的波動情況，據(jù)此判斷物價的穩(wěn)定性和規(guī)律性。采購業(yè)務解決方法提前預警該到貨情況，也可以分析采購訂單執(zhí)行情況快速掌握采購業(yè)務執(zhí)行采購業(yè)務頻繁，經(jīng)常忘記哪些貨供應商該送了，導致由于延期到貨而生產(chǎn)停工的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。T+功能： T+提供采購到貨預警，自動提醒相關(guān)人員督促供應商送貨，也提供采購訂單執(zhí)行表來查看訂單的到貨、發(fā)票、付款情況。支持業(yè)務執(zhí)行表：請購單執(zhí)行表、采購訂單執(zhí)行表、進貨單執(zhí)行表、采購發(fā)票付款執(zhí)行表（發(fā)票立賬）。用于從源頭單據(jù)統(tǒng)計查詢業(yè)務執(zhí)行情況。庫存現(xiàn)業(yè)務解決方法需要建立庫存的預警體系庫存預警降低風險材料積壓了，還在買進，白白占用資金；還有的材料即將斷料也不知道，最終導致生產(chǎn)停工。T+功能幟：T+提供溉庫存怒預警響功能錢，可激以自陣動對企存貨運進行懂最高劍、最宴低庫聲存的寒預警賊。支持設置是否需要銷售備貨預警、收款預警、采購進貨預警、付款預警、存貨有效期預警、最高最低庫存預警、生產(chǎn)完工預警、超額領料預警、信用超額預警、未報銷支票預警、資產(chǎn)到期預警、要貨到期預警、會員升級預警。T+解決莫方法庫存索業(yè)務解決方法利用信息化自動記錄物料變動情況并進行分析庫存是否合理公司能掌握庫存積壓的情況嗎？哪些物料存放超過2個月以上？數(shù)量是多少？金額是多少？企業(yè)需要掌握有哪些存貨放在倉庫中有一段時間沒有用到，這些存貨隨著時間的推移，可能會成為廢品，也可能會發(fā)生大規(guī)模的貶值。因此企業(yè)要盡早發(fā)現(xiàn)這些存貨，并及時進行處理。T+功能贊：T+提供獄呆滯響存貨助分析羽、庫虎齡分誓析功菌能，恰通過侍該功荷能可耐以按媽照時次間段甜分析閣物料黎在倉還庫的哪數(shù)量卡、價稼值，借以及慮存放格的具曬體時腳間長吉度。T+解決鼓方法提供多角度的庫存分析報表：呆滯存貨分析表、庫存資金占用分析表、庫存周轉(zhuǎn)率分析表、庫齡分析表。庫存蓄業(yè)務解決方法利用信息化手段，自動計算。成本計算存貨種類與數(shù)量多，業(yè)務頻繁，采用任何一種計價方法，工作量都很大，更不能保證計價的及時性。企業(yè)有很多特殊業(yè)務，如暫估處理、成本調(diào)整，加大了成本核算工作的難度，如何快速準確的核算成本是企業(yè)面臨的問題。T+功能哪：T+產(chǎn)成衣品分遲配工水具，栽幫助鋪企業(yè)士快速村準確艘的核洋算成悅本。T+解決夾方法產(chǎn)品成本分配可以按照加工單、產(chǎn)成品入庫單歸集材料出庫單的直接材料，并可按照產(chǎn)品的主計量數(shù)量、直接材料金額、參考成本分配各種間接費用。生產(chǎn)逢業(yè)務解決方法根據(jù)物料清單，自動轉(zhuǎn)化如何以銷定產(chǎn)接到銷售訂單后如何快速地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)加工單，通知到生產(chǎn)？T+功能鴿：T+提供羨銷爹售訂播單備生成疫生產(chǎn)園加工述單的破功能虹。支持根據(jù)生產(chǎn)加工單出庫，杜絕材料浪費。生產(chǎn)尺業(yè)務解決方法建立耗用標準，嚴控物料領用生產(chǎn)物料浪費控制車間材料浪費嚴重，頒布的節(jié)約的制度毫無約束力，該怎么辦？T+功能轟：T+通過噸物料杠清單辛規(guī)定潔耗用進標準塑，通據(jù)過系選統(tǒng)參稀數(shù)（范按照等加工撇單嚴蜂格領辣料）巴控制文多領幅物料秒。T+解決劈燕方法支持根據(jù)生產(chǎn)加工單出庫，杜絕材料浪費。生產(chǎn)靜業(yè)務解決方法建立以銷售訂單為龍頭的“看板”訂單跟蹤困難銷售訂單延遲交付了，為何總在交貨到期了才知道？客戶追問訂單進度，我們能否準確答復訂單執(zhí)行情況？能否了解到圍繞銷售訂單的采購、發(fā)貨、發(fā)票情況？T+功能朗：T+提供遍銷售宜訂單各跟蹤岡工具砌，可圈以跟威蹤銷嶺售業(yè)起務、慣采購謠業(yè)務聞、生盞產(chǎn)業(yè)吸務等膛相關(guān)瘋業(yè)務度的執(zhí)漁行進變程并爪能跟停蹤相壩關(guān)單叨據(jù)，棵實為娛企業(yè)彎管理驢的“看板”。T+解決葉方法支持銷售訂單跟蹤。用于查看以銷售訂單為源頭業(yè)務的采購情況、生產(chǎn)情況、銷售情況、領料情況。往來月對賬輕松佩應對財務存報表靈活共智慧改變弄財務工作翁方式提供浴財務武精細姓化個性壞化核董算隨時識上線快速姐交付靈活蔥實用忘的多年總度賬商貿(mào)顫企業(yè)財務厲管理財務態(tài)管理打開網(wǎng)頁，隨時隨地做賬查賬總部隨時查詢異地機構(gòu)賬安全盾保障你的數(shù)據(jù)安全建立多個年度的會計期間可同時查詢、分析多個年度的財務數(shù)據(jù)隨時初始化，隨時結(jié)賬，不限時間免年結(jié)，當前年度不結(jié)賬，可正常開展下年業(yè)務。支持《2013年小企業(yè)會計準則》應用。自動稈出現(xiàn)伍金流形量表自動甜出具這資產(chǎn)內(nèi)負債塑表自動度出具致利潤靜表過往籃來對酷賬單墻可隨貿(mào)時了愉解任意咐一家族單位字的貨蹄、票幕、款按部已門、新個人價、往船來單叔位、項目綠、存城貨等段進行挎輔助盆核算自定朗義輔謊助核祝算項，滿往足企篇業(yè)個性跡化需萌求制造企業(yè)突出問題及T+應用1目爐錄制造企業(yè)分銷零售應用2移動管理新標向3實施服務保障4生產(chǎn)箱企業(yè)喘分銷豬零售鞠應用提高經(jīng)銷商滿意度降低分銷成本1

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建立經(jīng)銷商的規(guī)范管理體系4

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門店規(guī)模化統(tǒng)一發(fā)展提高終端零售店銷量關(guān)鍵淹的五拴環(huán)：一、如何陡提高車經(jīng)銷魯商滿消意度解決方法訂單協(xié)同跟蹤提高響應速度自助對賬降低溝通成本跑店管理黏住經(jīng)銷商經(jīng)銷商滿意度某公司總共有140余家市縣級經(jīng)銷商，同時為8個商超供貨每天約20張訂單，專門有6人來進行訂單記錄及后續(xù)跟蹤工作由于基本上是電話下訂單，經(jīng)常出現(xiàn)下錯貨品、弄錯規(guī)格、發(fā)錯貨的情況，給該公司及經(jīng)銷商增加了物流成本，而且溝通成本巨大。T+功能--險--自助稍訂單凍、自今助對仔賬、統(tǒng)跑店軍應用產(chǎn)品穩(wěn)對策一：自誘助訂負單T+產(chǎn)品基于B/S架構(gòu)，經(jīng)銷商可以通過互聯(lián)網(wǎng)即可使用T+自助下訂單產(chǎn)品父對策一：自雖助訂度單產(chǎn)品份應用臟方案邀：還可以使神用T+移動把端進湊行手漸機下也單，讓斃應用領更方怎便。產(chǎn)品趨對策二：自功助對晨賬產(chǎn)品睜應用晚方案軋：經(jīng)銷監(jiān)商可雜通過傍互聯(lián)莖網(wǎng)直悶接登悔錄T+系統(tǒng)間，自鑼助查甲詢往湯來賬嬸務、器配送葉明細析、結(jié)丘算明細等然內(nèi)容珠。產(chǎn)品霧對策三：跑刷店應抖用可以通過T+對跑店業(yè)務代表進行路線規(guī)劃、工作安排及工作結(jié)果分析。產(chǎn)品內(nèi)對策三：跑趣店應潮用產(chǎn)品滿應用接方案避：跑店付員可庭以通遷過手幸機簽萍到、屯接受因并執(zhí)極行跑傷店路插線任侵務，即并通稿過手陳機幫替助商絹超下訂單服，上無報庫婦存銷她量等化。業(yè)務歌員跑脹店及列銷量戴上報懶：二、如何飾降低氣分銷疏成本解決方法掌控經(jīng)銷商庫存銷售提高決策準確性和及時性智能補貨保證合理庫存降低物流配送成本分銷成本分銷成本的控制一直是分銷企業(yè)管理的重中之重，分銷成本的構(gòu)成很多，包括人員成本、物流成本、庫存資金壓力等。如何降低企業(yè)的分銷成本的前提是對分銷商的數(shù)據(jù)有準確及時的掌握，以便合理進行經(jīng)營策略的制定。T+功能--甩--智能菜補貨伯、終原端銷熊售數(shù)繳據(jù)分廉析產(chǎn)品偵對策一：分萄銷數(shù)抽據(jù)分覆析總部決策層可分析分銷商的經(jīng)營數(shù)據(jù)，有利按銷定產(chǎn)、合理配送等；也可準確及時的獲取終端實際銷量，進行庫存商品的合理配送。產(chǎn)品蜘對策二：智脹能配劉貨產(chǎn)品蛋應用恨方案權(quán)：如果倆把上等訴傳蔽統(tǒng)模報式稱乎之為露“被畏動配提送”衡的話蠟，那T+產(chǎn)品禿就提察供“補主動相配送赤”的模死式，威由總報部根決據(jù)經(jīng)鐘銷商儉庫存倦及銷舉量提諷前做鑄補貨眨的計誰劃，樹并與鴨經(jīng)銷說商協(xié)樣同完成配繩貨。塑避免從經(jīng)銷壺商斷削貨影樓響銷塑售，影又能春將配匹送頻斥次和添成本忌降低。三、如何財建立著經(jīng)銷緞商的尚規(guī)范意管理抬體系解決方法經(jīng)銷商經(jīng)營數(shù)據(jù)分析樹立樣板經(jīng)銷商標準信息化體系規(guī)范經(jīng)營方法經(jīng)銷商的規(guī)范管理體系分銷型公司在與經(jīng)銷商合作時，是一對多的關(guān)系，而且公司與經(jīng)銷商是不同的法人。公司針對產(chǎn)品的經(jīng)營方法只能通過培訓、傳播的方式影響經(jīng)銷商。而經(jīng)銷商的管理水平直接決定了產(chǎn)品的銷售量。建立一套標準化經(jīng)營方法，并能復制給經(jīng)銷商。是分銷企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的基礎。T+功能--個--多營景銷機窩構(gòu)產(chǎn)品拆對策斬：營銷艇機構(gòu)產(chǎn)品劫應用砌方案屆：T+通過掉多營碌銷機靠構(gòu)應顯用。黃可以誦讓每汽個經(jīng)王銷商阿都統(tǒng)才一在芬一個俊平臺全管理御自己巡壽獨立女的賬務浮，經(jīng)龍銷商陪可單漸獨管渠理自引己的雷進銷虎存業(yè)企務賬鹿，能下查詢挺自己石的銷陰售收倚入、疑成本盤、費用層、利輛潤等漸，還胡可以擋實現(xiàn)叼經(jīng)銷羨商庫唉存監(jiān)停管、征銷量叢統(tǒng)計煎、經(jīng)秋營分輕析等述管理慚目的鋼。還可專以在說一個劍系統(tǒng)境里與帝總部厲進行艇數(shù)據(jù)汪協(xié)同售交換只（如謊訂單誘的上晶下游傅協(xié)同戰(zhàn)）。制造企業(yè)突出問題及T+應用1目條錄制造企業(yè)分銷零售應用2移動管理新標向3實施服務保障4查看繪商品餐價格損和庫浩存某小爛家電額企業(yè)悲業(yè)務幣員小止張正旗在出夜差的揉途中……垮….客戶湯：XX型號籮小家榆電價蹲格多招少？軋合適蘭的話紗，先咸定50臺！有了T+移動，輕松搞定快速查看商品價格商品詳情庫存情況一目了然手機隆下單汁與跟塑單某小拉家電巨企業(yè)徑業(yè)務盛員小笨張正肅在出挎差的搏途中……篩….客戶隱：張霸經(jīng)理聰，我喬款打畢了，賄過了箏這么蜂多天拖還沒聽收到追貨！使用T+移動，幫你搞定輕松下單輕松跟單跟蹤過程跑店落管理超市畫供貨株的電紐奉器公弦司代鑼理，智如何潔管理敢各超婦市上統(tǒng)貨的史商品飯？如何業(yè)對業(yè)傳務員沖進行陽考核脂？使用T+移動，幫你搞定跑店定位簽到上報庫存、銷量，輕松掌握上貨商品動態(tài)掌握業(yè)務員最新動態(tài)移動斬審批某小懲家電丹企業(yè)采購嫁經(jīng)理獻小王戰(zhàn)正在晶訂貨……共.小王滋：張術(shù)總，械有筆慰付款紋需要懲您審伴批！張總蠅：我偷正在歪會議薦中……俊.使用T+移動，輕松搞定支持多種單據(jù)移動審批輕松審批查看審批過程掌上井企業(yè)您的吧公司緞賬面例資金好您掌岡握嗎糟？今天奸的銷淹售狀駕況怎殖樣？使用T+移動，幫你搞定輕松查看各種日報掌握各類銷售排行預測烤未來察資金駛走勢制造企業(yè)突出問題及T+應用1目固錄制造企業(yè)分銷零售應用2移動管理新標向3實施服務保障4信息刊化成棋功的異顧慮我還無有一層點顧帥慮。怪。。盜。。葵。。業(yè)務捉變化遮太多剩太快顆、不癢規(guī)范人員饞素質(zhì)有參差園不齊基礎帶薄弱我有寫很多屆想法隔能實斑現(xiàn)嗎時？工序敞化的干實施駛方法國保障歉成功針對T+目標伸客戶排的信肉息化局應用飾特征掌，我餓們特陪推出T+工序盡化實化施，乘實施辛人員筋只需逆按照臟既定匙工序要按部順就班適，逐送步完仙成項根目交菊付，掃既保泉證了蓋標準定化、溪嚴謹貍性，隊又能懶做到勸快速耍實施島。企箏業(yè)應腹用人別員亦兄可按洗照工使序化飽導入延方法曉，根套據(jù)指末導手棕冊，甩自助紛完成班管理喝軟件叮上線品工作妥，保叼證企彈業(yè)信耀息化羨應用外，實陷現(xiàn)企瀉業(yè)管敗理升口級。工序即化的熟實施愉方法奴保障淡成功工序智化實英施定糾義所謂的工序化實施，就是將實施過程的行為標準化，將實施項目當作加工一個產(chǎn)品，一個標準化的作業(yè)步驟來完成，工序化可以讓項目實施更規(guī)范，風險可控，同時更快速,也利于“學徒”級實施人員控制項目工序烏化實旋施關(guān)難鍵控水制點及時溝通明確目標職責明確項目巾啟動杰關(guān)鍵號點從企喊業(yè)效咐益出練發(fā)，洽緊抓紛企業(yè)特通用劫性的豆大問拘題；跑通負主流碗程，猶讓用挽戶信雪息可小以共閃享；企業(yè)輝高層齊關(guān)注光，及捷時參所與項危目溝怒通；溝通吃機制漁方式嘆有多碎樣，般可以環(huán)為實漏施周瀉報、努日報檢、黑葛板報蟻等實施區(qū)者是爆老師端，老評板是阻家長貌，關(guān)員鍵操使作者常是學狼生。實施壞者的糖主要顛工作拌是教屠學生佳，布絞置與肥檢查始作業(yè)螞，老拔板的勻工作扇是監(jiān)挺督學膊生完偵成作嶼業(yè)，奪作好店工作皂。工序旁化實羽施關(guān)五鍵控旁制點業(yè)務調(diào)研基礎數(shù)據(jù)實施罰配置妄關(guān)鍵增點從項樹目目屠標出凍發(fā)調(diào)獸研該流擠程的綿設計喝主要守為了秩滿足僑企業(yè)浩的目規(guī)標，懸