全面預算與成本控制

開放、分享、傾聽、思考、實踐企業(yè)

全面預算與成本控制認清自己很重要“研究企業(yè)越來越容易而做企業(yè)則越來越難”企業(yè)目標企業(yè)管理目標財務管理目標生存力求保持以收抵支和償還到期債務的能力發(fā)展籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金獲利通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利從經濟的角度出發(fā)，企業(yè)經營的目的就是為了贏利。那么，由此又產生了一系列新問題：贏利是指什么?我們是追求生產經營效率的增長呢，還是追求規(guī)模的擴大，或是以規(guī)模擴大實現利潤總額的增長?有經濟學者提倡：“企業(yè)要從精細化的終端管理，逐步走向精益化的企業(yè)經營。”企業(yè)只有實施精益化經營，并做好企業(yè)經營中各個細節(jié)的管理，才能擴大經營規(guī)模、提升利潤水平。企業(yè)管理的重點與要點案例資料：大禹外貿服裝廠有500多名成衣工人。每個人的加工機臺上都堆了十幾、二十幾件服裝，為什么堆那么多?因為該企業(yè)的工人工資是按衣服的件數來計算的，工人跑一趟會拿五六十件衣服往前面箱子里一擺，其他時間可以少活動，可以做得更。這樣做表面上提高了效率，但對公司整體管理具有不利影響。因為每個機臺上的存量很多，而后面的整燙車間則在停工待料。500多人的產品一下子過去，又會導致整燙車間加班，因此出現幾道工序之間的不平衡。課程的目的節(jié)流——理財理財是后院.成本

=內部成本+外部成本開源——營銷

營銷是擴大市場銷售=現銷+賒銷

開源節(jié)流案例資料百安居——節(jié)儉的精細化哲學百安居（Ｂ＆Ｑ），隸屬于世界５００強企業(yè)之一、擁有３０多年歷史的大型國際裝飾建材零售集團——英國翠豐集團，從1999年進入中國內地，至今已開設了23家分店。中國公司2004年的營業(yè)額約為32億人民幣，利潤達7000萬人民幣，如此財大氣粗的公司卻將節(jié)儉發(fā)展為一種生存哲學，在日常的運營中闡釋著什么叫“細者為王”。北京四季青橋百安居一樓賣場，偏僻的西南角擺了張小桌子，來訪者在有些破舊的登記簿上簽字后，通過狹窄的樓道，華北區(qū)的百安居總部就借居在此，與明亮寬敞的賣場相比，辦公區(qū)顯得寒磣。華北區(qū)總經理辦公室照樣簡陋，一張能容6人的會議桌，毫無檔次可言的普通灰白色文件柜。沒有老板桌，總經理文東坐的椅子（用“凳子”這個詞也可以）和普通員工一樣，連扶手都沒有，就這幾件物品，辦公室已不寬裕。案例資料總經理手中的簽字筆只要1.5元，由行政部門按不高于公司的指導價去統(tǒng)一采購——這聽上去有些令人驚嘆。而他們選用廉價筆的理由是，既然都能寫字，為什么要用貴的呢？這就是百安居的節(jié)儉哲學：企業(yè)的所有支出，都是建立在可以給客戶提供更多價值的基礎之上。換句話說，企業(yè)所有的投入都應該為客戶服務，以提供以客戶更多的讓渡價值為本。于是有沒有老板桌不成為問題，選擇廉價筆也理所當然！對于那些對客戶沒有直接價值的支持部門進行照明控制，以及對空調溫度的控制同樣如此。因為客戶不會為你的奢侈買單！正是這種節(jié)約的意識，百安居的營運費用占銷售額的百分比遠低于同行。以百安居北京金四季店為例，京城另一家營業(yè)面積同樣為2萬平方米的建材超市，銷售額只有金四季的1／2，營運費用卻比金四季店多出一倍。成本控制案例以百安居營運成本中的人事成本為例，他們對人事的成本控制，控制的是總量，特別是員工數量，而對員工的個人收入不加限制，簡單的說，人力配置項目與人均利潤息息相關。２萬多平方米的賣場，只有230多名員工，平均100平方米配置１名。顧客所看到的店員由三部分人組成，固定員工、供應商所派過來的促銷員、配送和收銀中的部分小時工，在衣著的顏色和標識上會有區(qū)別。此外，臨時工占員工總數的２０％-３０％，目前主要只在部分配送和收銀工作中使用。人員配置的調整，主要從部門、全店、全國人力效率（每小時的銷售額）的對比為主來考慮，其次再考慮商店的具體情況（如賣場形狀、面積、現貨比例等）。人員的配置主要包括與銷售相關的部門以及支持部門。成本控制案例部門為縱向坐標，“標準配置、實際配置、建議配置、銷售達成、員工效率”等項為橫向坐標的表格進行分析匯總（商店部門員工效率＝部門銷售實際／部門人時；前后臺部門員工效率＝商店銷售實際／部門人時）。而對防損、物業(yè)、行政、團購等支持部門，主要采取定崗編制，調整原因則以事實描述為主。精細化管理的立體行動有了價值分析，有了全球數據庫對比，有了標準，唯一難的就是如何確保實施。一個人節(jié)儉比較容易，而要讓超過6,000名員工，在超過300,000平方米的營業(yè)區(qū)內將節(jié)儉發(fā)展成一種組織行為，則難上難。但百安居辦到了！成本控制案例沒有數字衡量，就無從談及節(jié)儉和控制對于一些直接的，顯性的成本項目，“每一項費用都有年度預算和月度計劃，財務預算是一項制度，每一筆支出都要有據可依，執(zhí)行情況會與考核掛鉤?！毙l(wèi)哲說?！皢T工工資、電費、電工安全鞋、推車修理費，神秘顧客購物……”5月份的營運報表上記錄著137類費用單項。其中，可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）84項，不可控費用（固定資產折舊、店租金、利息、開辦費攤銷）53項。盡管單店日銷售額曾突破千萬元，營運費用仍被細化到幾乎不能再細化的地步，有的甚至單月費用不及100元。每個月、每個季度、每一年都會由財務匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數據會用紅色特別標識，管理者會對報告中的紅色部分相當留意，在會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。預算只能對金額可以量化的部分進行明確的控制，但是如何實施，以及那些難以金額化的部分怎么降低成本呢？百安居的標準操作規(guī)范（SOP），將如何節(jié)儉用制度固化下來取得了良好的效果。成本控制案例一套成型的操作流程和控制手冊在百安居被使用，該手冊從電能、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和商店易耗品八個方面提出控制成本的方法。比如將用電的節(jié)儉規(guī)定到了以分鐘為單位，如用電時間控制點從7:00到23:30，依據營業(yè)、配送、春夏秋冬季和當地的日照情況劃分為18個時間段，相隔最長的７個小時，相隔最短的僅有兩分鐘。“我們希望所有員工不要混淆‘摳門’與‘成本控制’的關系，原則上，‘要花該花的錢，少花甚至不花不該花的錢’，我們要講究花錢的效益?！薄稜I運控制手冊》的前言部分如此寫道。而且“降低損耗，人人有責”的口號隨處可見。這種文化的灌輸從新員工入職培訓時就已經開始，并且常常在每天晨會中不斷灌輸、強化。當節(jié)儉成長為百安居的一種企業(yè)組織行為，甚至植入到員工的文化血脈中，計劃2005年在中國做到100億—“其實在看來100億是‘不求上進’的目標”，自然很容易做到。成功企業(yè)的財務管理審慎性調查內控制度預算管理財務分析融資投資營運資金管理資金戰(zhàn)略、經營計劃與預算之關系公司戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略范圍、性質、目標選擇主業(yè)每種業(yè)務一個產品市場競爭優(yōu)勢的來源業(yè)務計劃財務計劃業(yè)務預算、資本預算、財務預算全面預算職能戰(zhàn)略每種職能的戰(zhàn)略財務銷售人力資源考核控制體系業(yè)務戰(zhàn)略成功的財務體系價值管理資本市場商品市場人才市場法人治理結構交流溝通決策支持EVA及計分卡財務戰(zhàn)略盈利規(guī)劃資本運營經營理財全面預算管理納稅管理財務控制績效管理（KPI指標）薪酬制度審計稅務檢查CFO財務報告聯(lián)想前CFO馬雪征:我只會制定戰(zhàn)略2004年12月8日，馬雪征帶領的團隊完成與IBM長達數月的艱苦談判，聯(lián)想正式宣布收購IBM全球PC業(yè)務，一躍成為全球排名第三位的PC生產商。馬雪征說，真正意義上的CFO角色并不會因為一個收購案而發(fā)生重大的變化。傳統(tǒng)的CFO就是會計、賬房先生，而現在則大不一樣，最重要的是CFO能夠從財務角度對公司戰(zhàn)略有所支持，在這個過程中CFO首先是要積極的參與，并提供建議性的方向和角度。管理科學與財務管理預算管理內部控制和風險管理戰(zhàn)略成本管理資金管理管理控制系統(tǒng)戰(zhàn)略業(yè)績企業(yè)藏管理要更水好地剝實現饑企些焰持續(xù)患贏利后，最票現實暑的途擾徑是陳提高手管理淹能力胡，特白別是逆提高北企業(yè)歇經營漸者的胞財務粗管理獻能力仇，進紡而提脅高企胃業(yè)各忍種資這源的鑒贏利原能力防。企業(yè)扎就是錫一個析投資識者贏嫩利的拒載體確，而芳滿足慘客戶撓需求遷是企剩業(yè)存磨在的氣基礎感。企堂業(yè)必循須要衡創(chuàng)造鴨價值抗。這個縱價值昏要符干合三勁個方羊面的固需求嗓：客刻戶、年員工吧和組佛織。企業(yè)擱發(fā)展摔的起洞始點牲應當囑圍繞潮創(chuàng)造議價值碧的贏移利而膜展開墊，推乞動企斜業(yè)持愚續(xù)、亭穩(wěn)定擴和健臥康的纖發(fā)展蛙。清晰膛的遠孔景目斗標及繩戰(zhàn)略茅，以潑創(chuàng)造瘡價值恥為導援向的味戰(zhàn)略孝思想.合理橫的組秋織結久構及期決策涉體系抗；有第效的堅管理爺程序優(yōu)秀篇核心乎經營咱程序復；嚴籍格的積內控常程序企業(yè)宜管理灑的主志要手積段“預險算是聰公司斑治理灰結構惰下的彎游戲矩規(guī)則蔑，他胡是一驚種與舟企業(yè)遍發(fā)展逃戰(zhàn)略邊相配叔合的矮戰(zhàn)略客保障巧體系篇，是期與整于個公會司業(yè)頂務流尊、資師金流傅、信坑息流蠢以及墻人力洋資源遣流的胃要求虛相一送致的無經營址指標武體系學；預恐算是衛(wèi)與日館常經檢營管只理過罩程相遵滲透套的行優(yōu)為規(guī)編范與典標準霧體系??；預射算是窯與期釘終總申結相肢關的翁業(yè)績膏評價攀與獎天懲體初系”牲。資源活動預算管理外部環(huán)境風險目標當代桃會計犯學家嘩湯谷特良先該生亞信CF妖O韓穎韓穎炮女士便于19粗98年6月加槽盟亞離信公禽司任般執(zhí)行縱副總嘩裁兼CF咸O，負丸責集斤團公及司的描財務配、法慌務、MI斧S、審楊計、法投資悔關系樹、采沖購、滋銷售嚴管理紗等工蠅作。19蜻98年～19燈99年，辱她憑墊借豐復富的向財務貴經驗傘和敏殃銳的序財務腔洞察哪力完奔成亞烤信三閃次成材功的更融資康，為練亞信顏的發(fā)究展注范入強謎大的旺動力誕。同留時，沃她主耽持建曾立了貓亞信腦嚴格纖高效螺的企灘業(yè)運冶營管伏理系澤統(tǒng)，欲這保艱證了概亞信館的健依康運組轉。角亞信漁的收唯入能癥見度莖和有裂效的抓成本鞋管理指及資掠金運莫作能選力，喝幫助頭公司辰準確不掌握蒸發(fā)展跟情況慈并判杰斷戰(zhàn)廊略實燒施的健最佳便時機挎，使知企業(yè)嫩具有儲高抗胖風險忍能力珠。20芝01年，47歲的俊韓穎透被著憐名的《A獎SI絹AC繪FO?！冯s志填評選吉為20姻00年度煮“亞盾洲CF引O融資縫最佳綢成就塌獎、塞亞洲欠最佳CF年O”，是憂此獎猴設立搏以來才獲獎浮的中倡國第袋一人句，且污在獲令獎的6位亞糧洲CF乏O中排宿名第潛一。案例崖資料預算胞管理艱挽救同了亞簡信有人奴說，聰如果購不是里她四夾年前溉來到畫亞信奏出任CF觀O（首講席財翼務官貧），具很可煮能亞究信就另已經犁成為軍最早班的網侍絡經礎濟泡銷沫，茫夭折恥在中舞國互并聯(lián)網掩高潮躲的前還奏中遲了。韓穎舞入主袋亞信秘之前天，亞閉信在澆發(fā)展犁的前椒三年班中根無本就壯沒有橡做過累預算膀管理富，這圓是韓雁穎萬進萬沒泰有預冤料到漸的。19血98年6月1日，受當她須跨入猶亞信慈的第坡一天魯，還搭滿懷痕興奮芬的向纏田溯脾寧(亞信雞當時給的CE魚O)索取廉上一虹年度該的財銜務報其告，籃想了怪解一終些公洽司的探基本努狀況訓。然燥而，兩田的梨回答吼令她墊吃驚稿，“方這正鑒是我額們需紗要你憲的原淹因”逐。案例脆資料整個械公司雀不斷限有新假項目鴿，到飽處都帳顯得漢忙忙西碌碌催，看般上去稠公司構很賺暗錢”苗，韓松穎對磁亞信新最初社的印風象就鉗是如罩此。敵但是群，當患所有渠賬目駝結果鞋出來蘇后卻氣讓她拋震驚案，亞睛信賬盾面上第幾乎店都是第庫存失和應干收賬騰款，杯亞信尊人眼扁中輝吳煌的19王97年居得然是材虧損民。究其最原因樸，就亮是以累前亞仍信根怪本沒著做過韻預算亂。所以漢沒人給知道疑花了灣多少卸錢，嶼也沒限人去桂想做惡這些氣事情償能給夾亞信譽帶來城什么獸、融爛來的18挨00萬美喬元什茅么時惹候花爬完、師花完肝了怎豆么辦墳、能加否給陰投資再人帶狂來什修么回司報，轎以后槍能否亦吸引道更好寬的投饞資等我等這感些問廟題，加好像太大家顧都忙詢得顧欠不上曾這些栗，但犬這些偉恰恰警是企奔業(yè)運被作中疊最核憑心的逐問題榮。韓穎燃“拯跟救”彼亞信劈燕，用略的方時法極謹其平喉常，枝就是亦連老扮百姓側都多掘少明樓白點保兒的壘企業(yè)譯財務溪預算藏管理值。預算墓是企超業(yè)配扒置投日入資性源的采手段預算復編制預算近控制預算齒結果資源粥價值糞配置資源曠價值忘控制資源紅價值祖產出投入產出預算龍系統(tǒng)案例血資料江蘇比某制中造及痰銷售輪冷氣題機絕族緣材脂料的滔私營色企業(yè)敏，已幫經成洪立七擔年。君老板塘是位捉非常撥投入謹的企碧業(yè)家碑，凡范事事約必躬原親，襲非常是注意華市場月的變友化，占企業(yè)崇在他繩的領導導下會一年道年成演長。驢在面旦對關伙于預蘭算管拿理系客統(tǒng)的用詢問騎時，缸他反脫問一炎位財續(xù)務專價家：“某褲教授沖，你羅認為剃哪一劇家企肺業(yè)的喪預算扭準過?”專家掃想了叫一想化，確趁實沒墓有一鉗家企湯業(yè)的植預算嗚能夠脖準確灑無誤宴。他說蔥：“狂人算敏不如詞天算錘，那滿不如泰不算須，算含了也武白算亮?！彼再v他的騎企業(yè)裳不做梯預算競，完房誠全依納靠他康的快資速反噴應。窮他自您己每刻天觀化察思卷考市隔場信統(tǒng)息，務判斷喘未來佩的走虜勢，離然后繪親自六給每蓋一位幕主管論下達蜓指令墻。他與也去病打高茅爾夫槳，但堪打高互爾夫采時，太帶著瞇三部漂手機量，手殃機一笑響就稿得停澤止揮夜桿；拐他也么去聽貼培訓令課，掃卻經范常跑裝到教稈室外但接電異話。在這輪種管攀理模唱式下雙，這艇位老慌板的朗經營尼還算下成功玻。對聰他而熊言，旺預算韻如果護只是湯由他點來定克一套餓數字貼，然好后交光給下哨屬執(zhí)不行，奶還不井如不機做；凳而且找預算殼不會勻準確任．也謀就不幟用強塞迫自擋己做養(yǎng)預算坦。但是婚，在攀這種約模式曉下，聾他無丹法預慨測變刮化到魂底在送哪里歌，無殃法提鑼前準室備，特只能幸通過循快速會反應擾來調培整企抹業(yè)管笨理策趨略。堂這是穩(wěn)一種彩典型籠的后丑知后旺覺型殊的管率理。案例細資料某建幣設公由司在戒每年辣的11月底漂開始粘做預抗算，羽因為膊時間題很緊管迫，住都是武由財譽務人鳳員與若老板脖一起矛編制裕。兩寇人共粘同商裹討每烏個部編門需厭要進捐一步肚控制茅的成曠本，搖形成圈部門絨的費叨用預番算限越額，總再由毯老板嚼預估值下一昏年度岸的營割業(yè)收年入增財長率山。由嬸財務語人員捷最后潔編定旱預算謎書，哨交由冒各部部門執(zhí)尾行。在這鍵種模叼式下醋，各醒部門存只能灶被動麻接受毅下一級年度瀉的預熊算費征用總吵額，洋并想榴辦法也盡量雀多爭硬取資弄源，惑到年贈底將仍沒用暑完的悶資源東全部巾用完撲，若農資源擴不夠蜂用就侮減少米運作目甚至摔不再貝運作兔。這膜就是穴說，跳各部果門都緩是企嘆業(yè)被雨動的緊支持聯(lián)者，烤能夠攜支持哪就支林持，乳不能虎夠支然持就污放棄鐘，因巖為他富們沒懷有參談與企煤業(yè)規(guī)芒劃，孝只是突被要謝求在拉限額璃中做嬸事。這是讀不如仍不做叮型的火預算勺編制匆法。癢經營期者并泉不清息楚各成部門抖具體某的作禿業(yè)活剖動，獸只能娛限定舍它們豎的成岸本費宿用，傾結果需導致臘各部棟門競惡相爭陷取資享源、頃浪費貝資源留，對家企業(yè)井發(fā)展咬沒有冊多少諸實質爽性的我意義房誠。預算賄應該雖是全風員參冠與的拴，應漲該讓穗每個紗人都擔知道題自己婆下一之年度中的工伴作目犯標?？ń洜I柏者要窩通過很一定距的方豆式方崖法將槳戰(zhàn)略競分解紀為每譜個部唉門、縫每個激人的命工作遵職責暢，細巨化為裂績效顧指標骨，這永樣的經預算鴨才能綠真正默起作細用。案例主資料一家放國際蝦知名迫企業(yè)酬的中帝國子益公司載每年徐依照詳總部午的規(guī)灣定制次作預原算，距預算尺的范座圍基涼本上戒只包慎括成額本控額制。皂當成鼻本、劣費用尤超支渴時，戚唯一跳的處賞理方得法就肺是凍翁結，程無錢娘可花墳，無單論何融種理辭由。所以娛這家順公司您在執(zhí)渣行預叼算時摸幾乎族沒有公討價振還價渠的余玻地，池一定校要和淚預算認一致后，否脅則績嫌效不章好，共很可酬能還彈要離釀職走吧人。每當省編制撕預算膜時，色上至爸該公懸司總怕經理務，下蘆至每鳴一個繁有責組任執(zhí)壟行預瘡算的妨人，待都會瘦保留好一塊乒額度憑以保蕩護自謙己，考避免隱到年壩底時洽績效凡指標義受到別影響要。于撐是每凱到年辦底，而這家莊公司死總有星各種爹各樣冠的會大議和額活動乖，來莊努力油花掉油多余日的費貴用。案例祥資料對這雁種大保型公殼司、鋼特別圾是上早市公或司而鼓言，紅每到殖年初攤，投悉資專資家、墨財務謝分析湖專家泰已經你預測袋了它趕在本庭年度輝的利腳潤率獅和投儉資回貞報率郵，于呢是這欣些公潛司便致隨著婦這些賤預測簡編制殿一套智預算到數字止，展汪示給緣瑞股民拴。這樣勵一來般，誰靜還敢仁在年準度經父營中阿出現霉與預耐算不蘋同的然數字鈔呢?否則下就會過造成光股價瓣下跌隙，是鑰自找弱麻煩嘉。為容了保舍護公譽司的繪利益墾。這背些公全司的旨預算更通常崗是很晝僵硬米的，冷帶來對的弊軋端就羞是每規(guī)個與艦預算該有關監(jiān)的部盯門和替人員賺都會叨盡可盡能預尾留更腹多的糕資源碰。如果戚不是局這種插國際醬大型嘆企業(yè)領的子大公司穩(wěn)，千佳萬不供要犯滲“預服算一懂定要譜準”絡的錯笨誤。室預算晶收入壩要準真，只果在一辰個條忘件下暖做得外到，懂就是嫁減少材預測剛收入找，達前到之幻玉后便鋪不再也繼續(xù)顛賺錢柴；預推算費賺用要序準，聞只在捏一種但狀況腐下能程達到潔，這懸就是爺預算停費用句多給守出50％．傷沒花既完的險年底法全部規(guī)花完貍?？墒琴t在這辮樣前拒提下秧的預迷算還追有什信么意含義呢?案例牢中這添家公摧司的唐預算鐘是服役務于柱控制壤，總戀部要乏控制文某家成子公猛司而陣產生留的一川種體虎系，礦并不唱是為于了優(yōu)精化管尼理，忠因此勺這種琴做法須我們模稱之烏為不凳知不赴覺型——不知對道公酒司的保成本邊結構土，也蘇不知享道成質本在饞哪里交。全面固預算風管理享概述預算轎管理雞是一辭個系堪統(tǒng)工鈔程預算臨管理過以公警司的扮發(fā)展制戰(zhàn)略粘目標艦和基喘本策搶略為鄰原則黎，以莊良好碰的組慕織架共構、妥明確漏的職懸責分微工和牛權限駱劃分她以及挖完善幣的流康程為宵基礎預算使管理繳是計漿劃未弓來工耳作的低過程在編屋制預繭算的燙過程墾中以先公司號各下匯屬單杰位的籌各種燭計劃鈴為基筑礎。瞇預算矩是工暑作計妨劃的拍量化余體現浙，同洽時也漠促進吃工作雪計劃東目標庭明確焦并且悔相互傻銜接預算聰管理劣不只斃是專課業(yè)職位能部擇門的填職責全面景預算該是一植種公廟司整毒體規(guī)疾劃和屠動態(tài)期控制旁的管易理方誰法，災是對杜公司耕整體女經營悉活動途的一歉系列他量化聾的計瞞劃安乳排全面惑預算孝的有宗效推香行將符為公拳司各孩下屬艘單位綱確定厚了具侍體可番行的兩努力羨目標低，同堪時也超建立郵了必菠須共姿同遵型守的藏行為湯規(guī)范全面喝預算屯是執(zhí)攏行戰(zhàn)推略過袍程中玻進行晉管理服監(jiān)控牌的基拌準和逆參照百；也航是企偉業(yè)業(yè)脈績評膚價的廣基礎峽和比泊較對浴象全面縮慧預算沖管理掙的過抬程就誰是企疲業(yè)目殼標分歲解、厭實施朵、控劑制和端實現皂的過師程“預蔥防”聾才是檔預算浙的意埋義預算麗到底心是什喜么?有什打么作街用呢?預算騰應該野與軍個隊的卷沙盤昏推演居或軍垃事戰(zhàn)哨略相申似。美軍扶著名侮將領輸巴頓蔽將軍擔曾這島樣說血：即使笑經過珍最佳比規(guī)劃娘的戰(zhàn)毒略，梢也無事法在罩戰(zhàn)場茶的檢罵驗中出存活孕。這就翻是說利，軍雖隊用泛那么黨多時腳間制景定了驅非常情完美找的作蔬戰(zhàn)計冬劃，聯(lián)可一理旦戰(zhàn)滲爭真超正爆圣發(fā)，婚如果鏈完全手按照諒作戰(zhàn)鍋計劃凳執(zhí)行歉，那黨就死限定了糖。二戰(zhàn)言時盟啟軍總宗司令功艾森賣豪威振爾也掌曾說漸過：計劃降書毫鍛無價旅值，咱計劃臟本身簡最重堆要。的確腔如此網，預孤算書拋一點突價值的都沒光有，句實際嗎工作刃中出且現的暮問題旁永遠剛無法皂完全舟預測筑到，萍但預配算過航程——考慮體客戶節(jié)怎么鵝反應妥、市軌場怎敘么反觸映、艱競爭廟對手扁在做寫什么賭、如性何調軋整資貪源配看置等念卻很僅重要范。企膏業(yè)如靠果事同先經除過詳摧細規(guī)床劃，造遇到際環(huán)境曲變化鋪時就鉛能馬經上進鴿行調井整；腎而如答果沒素做過惹這些役規(guī)劃砌．一武旦環(huán)毒境發(fā)欺生變卵化，致很可鹽能就客不知血道如譜何是獵好。預算孫管理毀與其湯它管步理預算趨與預曾測預測侵是以絲式科學撲為依薄據，抹對市惜場趨掌勢的耍理性鉤預期預算乓就是摸基于儀預測沫提出辛的對庸策性創(chuàng)方案尊、計閘劃的察數量花表述娃，它郊對未燦來收們入、序現金勉流量舒和財惠務狀資況進南行預夜期量辟化。市場分析市場預測企業(yè)資源配置經營品種計劃現金收支預算表預算損益表預算資產負債表收入預算成本預算費用預算采購預算生產量的確定銷售量的確定庫存預算預算緒管理撕與其辟它管捉理預算由與財襪務預算總目標各部門經營預算財務預算損益表現金預算表資產負債表執(zhí)行與控制目標的分解

預算包括財務計劃，但不僅僅是財務計劃；全面預算管理體系中的任何過程都是管理和控制以及協(xié)調的過程，而在這一過程中，財務起著舉足輕重的作用；預算則管理血與其命它管公理3采購撿管理4生產巖管理業(yè)務療流程5庫存鍵管理1銷售址管理2計劃舌管理管理專支持濾流程7.會計透核算辜和財磚務管脂理8.績效晝考核蟻、薪響酬體粥系9.伏……管理10袍.人力財資源鳴管理11經……管理12貧.采購黨管理13險.…臨…管理14謝.…欺…管理15王.信息襯系統(tǒng)撕管理6.預算壯管理全面嘴預算執(zhí)管理籍是企施業(yè)整張個管狐理體楊系的滿重要寬工具啄，企重業(yè)的昏成功縣要依霧靠包霧括預揭算管雹理在帽內的焦整個漁管理途體系幣和運的行機哭制的飲共同趟作用黑。預算師的優(yōu)漸點預算并一個盜很大需的優(yōu)嗚點是膛促使示經營丑管理哀者使券用適厲當的哲會計將信息那。為了個編制映預算耀，經脅營管聞理者鈴會要流求會著計部陶門提犁供他撕能看寧得懂越的財方務信常息，陳而不哨是以獻前那茂種對挪外的殘損益窗表。這等些于強位化了抗整個欣公司腎的信判息累全積與熊表達駁技術寫。在執(zhí)本行預常算的六過程肚中，歇企業(yè)底各部凳門會條主動細要求仍更有險效地詠使用榴各種摸資源貌。因規(guī)為各識部門渾被要擦求追窯求回枯報率雖，或碌進一著步降賣低成拿本，技或追梅求利帝潤的筑更大慣化，最這就語促使瓜更多旱部門炊要求最更有羽效的珍利用慮資源帝，養(yǎng)增成在晚決策課上多徑方考行慮的蜘習慣溝。預算名讓低箭層管臺理者席了解遙為達集成企餓業(yè)整六體目驚標應誤該做位哪些許事情秧。預算欲是全莊員參什與的賠，每糞個人腐都要金知道施組織唐的目歲標及號自己桃應該井如何散配合優(yōu)來完運成這額一目唱標。這樣船會在家企業(yè)今內部爛形成傾更合逢理的舉分工喊合作俘，更王具體難的工牛作由敗下層志管理菠者負掃責完衛(wèi)成高桌層經梳營者死管理愉者將困有更抱多的溜時間輸來思議考企瓶業(yè)的壺戰(zhàn)略亞與政節(jié)策．火尋找欺更好環(huán)的管喇理模勤式。預算倡的優(yōu)侍點預算冰極大量降低拉了各獨部門搜的不淚確定唱性。編制指預算禽時，按各部鳳門要笑互相爽協(xié)調立。要鍋求對燃方提舊供相庸關數上字，復如人予力資先源部息門要才求財精務部河門提乎供數媽字，幅研發(fā)蔑部門捷要求輸生產滴部門勺提供致數字對，財現務部巷門要米求生成產部浸門提嗓供數接字等幸等，國這會用使各黨部門妹盡可幟能地隨將數曲字明鋤確化俊，提模前解協(xié)決不鄙確定鄉(xiāng)豐因素擊，也寄促進止了各撕部門漂間的資相互辟了解琴。預算章產生哄明確孤測定煤業(yè)績漸的基企準。這是剝編制帖預算琴、執(zhí)鳥行預邁算所石帶來能的一索個結鼓果。預算框編不曲編，昨企業(yè)款要根盾據自層己的僅情況扒來決民定。如果騎決定鬧編制悶預算訂，就均要保展證預絮算編令制切挺實有所效，許讓所枯用的躍時間驗與精歌力真濕正產魯生附首加價鼻值，渡預算圖的這攻些優(yōu)食點才際會呈盒現。全面?zhèn)蝾A算遇基本義特征1、銷異售預添算、蝴成本購預算疲、資佳本預賭算、演現金劈燕預算容相協(xié)毫調資本賀預算搜以資徹本運奪營和亮產業(yè)愧投資燒為兩頸大重蒼點，爽立足蒸流向襪調整深；銷售露預算真服務此于市帽場營詞銷大橋戰(zhàn)略專，立閘足增問量增弊收；成本夫預算貨立足醋主業(yè)舉，支鉤撐價嘩格策耽略，賭立足奧存量給節(jié)約揪；現金由流量塌預算沉管理價著力誤于資卵金的亭集約販管理私和企納業(yè)的逃金融捷運作岡，立西足加堆大流芳量和顯流速擁；2、收爆入導算向、陡成本測導向們、利燥潤導忽向、懶現金青導向刊相融協(xié)合價值砍管理流程株管理營銷陳管理生產春管理管理勤重點價值報驅動傾因素關鍵上業(yè)績岡指標銷售武利潤扣率毛利梨率預算礦依據凈現癢金流辜量目標纖利潤銷售幕收入目標飄成本預算膨起點現金端流導島向利潤穩(wěn)導向收入軋導向成本艇導向預算蝕導向全面醬預算乎基本施特征3、分侮析評粉價、削目標鋤計劃鞭、預柔算管豪理、蠶管理頌控制丈相銜鹽接4、組射織體甜制、輕預算悉基準醉、程悔序流音程、嗎管理該報告貸相依周托5、編察制與脹審批劉、執(zhí)筒行與畏控制謙、分盡析與追調整健、評抽價與姜考核礙相循兄環(huán)全面振預算繼管理沾的模太式以企住業(yè)中永長期曾發(fā)展查戰(zhàn)略劈燕為基抄礎以市廚場顧漢客需緊求為亞導向承；以企搭業(yè)目泡標戰(zhàn)攔略為茶出發(fā)隨點；以企誘業(yè)價笛值流申為主雨線；以計砌劃控消制為慨先導偉；以管鳳理授梁權為培中堅功；以業(yè)及績評賢價為享依托壯；以作稻業(yè)法彩為核繩心思樸想全面篩預算鄙管理掩的基早礎企業(yè)弱文化設定厲目標鴉與方櫻向建立絲式共同滋的愿鑼景發(fā)展游共同且的工厚作計而劃領導清行動評估字結果購和過篇程持續(xù)宣性的妄改進計劃執(zhí)行檢查行動公司刷目標工作龍目標業(yè)績訊評估目標扇管理編制俗預算妹的重虛要前花提——年度愿計劃計劃悼：是添良好偉的管暫理的禽關鍵雜，是急協(xié)調波、使別用企懸業(yè)內鑼、外促部資鑰源的護安排兄，是武預算晝的前麗提預算列：是蹄計劃待的價蛾值化寒、數肉量化刃的表損述和堤安排壓。提設供了刺一個炒衡量捷實際工業(yè)績郊的基風準點楚。預算察與計賞劃各項且費用預算成本預算預算損益犯表用品采購計劃庫存計劃生產線安排計劃薪酬躺計劃資產名計劃資金辭計劃人力飛成本預算生產計劃生產汗成本預算固定冶成本預算收入預算銷售葉計劃市場膝預測各項澡費用預算成本預算預算損益符表用品曲采購鳳計劃用品射采購多計劃采購黑計劃庫存綠計劃庫存校計劃生產坡線安度排計倆劃生產責線安崖排計鹿劃薪酬核計劃資產始計劃資金銳計劃人力托成本預算生產計劃生產計劃生產成本預算固定成本預算收入預算銷售計劃市場預測編制迫預算冰的重舅要前燒提——年度報計劃企業(yè)煩的年控度計肝劃是叔從中坊長期默計劃騾展開過而來堪的，墻中長納期計偏劃又且是根招據企桑業(yè)愿趁景、孕價值患目標遇設立笨的。中長緩期計把劃在滿計劃遣什么?簡而朽言之慌．就純是企悉業(yè)該訓做什綱么，桶不該夾做什貿么，吳如產幅品的竭開發(fā)構戰(zhàn)略葡、市架場戰(zhàn)喚略、誕組織生調整快、增鋒長率帝、市董場占特有率噸、利艦潤率騰、投咱資回籮報率米等，躍這些滅比較毛粗略初的目江標是京通過注產業(yè)效的五耳力分母析得唇出的妄，是些基本寬的計衰劃，者由于哈還不葬夠詳貞細，債只能雄稱作政戰(zhàn)略稈規(guī)劃駐。是形亂成和夾展開蝴年度市計劃鋼的基柿礎。所謂盆年度佳計劃局，就鋼是企格業(yè)在竄下一蠶年度扣的具忍體行齡動計君劃。年度遵計劃吵要明顏確揭深示企搭業(yè)想悟要達秩到的溜目標借以及警如何定達成休，用憂金額蓬與時決間表養(yǎng)來計化劃、縮慧控制約每一坐個行宵動計皂劃的辣投入賽產出俊績效鏡。編制黨預算減的重庫要前碗提——年度浮計劃以戰(zhàn)定略為釋導向豪的年錦度計牧劃包翅括以唐下這丑些方贈面的猛內容襪：評估龜大環(huán)言境帶群來的牛機會魂和風魄險。企業(yè)鍬要了白解外隔部的異產業(yè)渴環(huán)境奔、國僵家宏執(zhí)觀調梨控政污策、漲區(qū)域盜性經機濟問廟題、筆世界肺政治喂經濟購等環(huán)諒境的渣影響揮，同貸時也戲要了群解產頭業(yè)中掩其他晌企業(yè)漆的資粒源、翼能力京與變鞏化。考慮兄長期注計劃畢目標偏，然率后設萍定年船度的待重點千目標捐。設定竊重點辣目標輩是經托營者輪的責姜任，自下級讓主管啦和一剛般員員工只乖是承煙擔目痕標分荒解后彈的那筑部分甩責任開與目畜標，孩并尋頁找方灰法完壇成它擾。各部禁門的燦發(fā)展傳計劃廉及經水營決申策單更位的吉核準必。這是明一個衫上對存下的訂過程憤，即員上級遣分解鈔目標睜給下漏級，請下級多據此打提出戀達成住目標它的計慌劃。列上級里認同擾下級闊的規(guī)航劃后悶，就宜核準骨通過短，然盯后開甲始執(zhí)辱行年朱度計外劃。摸但這哨個計格劃還跪不是虛預算器，因攻為還器沒有繼具體因數字伸，責撥任還鉗沒有苦落實惜到人鍬。詳細乞的行手動計談劃只績是預束算的伐重要印基礎終。沒柿有詳胸細的曾行動曲計劃星．預泛算基星本上萍只是課成本禍限額諷。預算書的周鼠期次年1月—2月當年1月—1壺2月前一雪年9月—1帝2月預測紋與計劃預算編制預算魚匯總與審賺批預算詠的執(zhí)美行與毯控制預算里差異誼分析淚與調啄整預算精考核與穩(wěn)評價預算編制預算宏匯總與審根批預算宋的執(zhí)行與除控制9月11日10月中—11月15日11月15日—12月31日預測什與計劃全面豈預算翼的構嚇成預算指編制刃體系贏；預算石執(zhí)行利體系鎮(zhèn)；預算酷分析榨體系粥；預算食評價冒體系補；預算梁流程優(yōu)體系都；預算爬控制環(huán)體系蚊；全面街預算喝管理困體系烘結構分預減算市場與營銷預算生產與成本預算管理與費用預算資產與項目預算投資與權益預算資金與財務預算銷售費用預算銷售預算生產預算采購預算成本預算資金預算資產負債預算損益預算全面挪預算絡構成策略系性預田算的干十個洲步驟策略賞性預守算程延序收集是資料填列脊預算執(zhí)行熔計劃預算男會議組織柴調整修正碧計劃鍋、策陵略、毅預算確定童部門亡目標捆及計泥劃經營撤環(huán)境潑與競侄爭優(yōu)家勢分甘析確定妖年度走重點士目標訓與年異度策贊略按月恰編制垮實績謹與預掏算比摟較表寨、檢豬討計零劃責任獄中心睜是預命算管貧理的拴基礎責任由中心債劃分責任急范圍索劃定公司緣瑞責任鑼結構責任自關系脹確定預算棄目標燙體系（按斤責任拒結構摘匯總買和分討解）預算編編制飼調整（按腳責任奔中心在歸集噴數據幸，明舍確責象任目另標）預算動執(zhí)行開監(jiān)控（責可任中催心按抽責任急目標歷執(zhí)行）預算豪考評喉反饋（按瘡可控停原則珠對責敗任中漠心進留行考廁評）預算善管理籮首先瘦應該金按照龍責任耍會計矮劃分管的責纏任中嘩心體況系，嬸進行每總體悲目標反分解都、預都算編子制和以預算紛執(zhí)行絨考核就；可按肝責任襪結構工對預苦算期棗內的羽各項周資源概進行恐計劃歉、組擊織、遇分配呆，達御到對嬸資源丑有效鉆和動缺態(tài)的拆配置淘，以升明確捉各單里位責器任目圍標，邀提供義考核王依據隨，提義高經距濟效架益。正確龜編制概預算財務速報表炕為供畜應鏈顛服務供應桶鏈為溪企業(yè)紫建立汽組織綁結構富提供廟了基婚本參庭考從泰哀勒博貞士創(chuàng)轟造科愈學化鬼管理騙、發(fā)接明這嫂種組槐織結頌構到皇今天壟，幾伯乎所模有企羅業(yè)都瞞采取鳴這種常職能傘結構廣，實榮行分慌工合累作。企業(yè)橡根據腥職能走部門上編制籮財務攀報表意豈不妖是合回理之改事?不然!供應其鏈告逮訴我嫩們。透它最關后提浩供的抓是產帥品、圍項目撒或者疊服務轎，可鹽組織畜結構侍與此倆完全隔無關論。最弊終都濃是相視對獨床立的獵職能臉部門幟。如恩果財資務報煤表硬扶與組約織結堅構掛邊鉤，亂就會上使每沸個職哄能部急門都參產生惰一張細報表——關于挖成本詞和費莊用的伸報表誕。例如瘡，研因發(fā)部蠅門創(chuàng)干造收楊入了可嗎?沒有趕；有產成本順嗎?肯定譜有，守這個芬部門征的報梳表就銳是一牧張當究月費爹用明潔細表銅。生略產部罷門有不收入旁嗎?沒有稅?？裳矇垡欢ǚ谐擅１?，疤因此潛只能氣編制坑制造揪費用裹明細敵表。傍采購衰部門葬有收紫入嗎?沒有財，也巴只發(fā)刮生成徑本，獵那就過編制犬各項年成本桌花費逝明細賭表。恭諸如眉此類湯形成桿各種樣報表花。最后胡使整云個公爹司在倚費用網明細腐表下屠運作清。正確理編制畫預算企業(yè)賣實際冬運作惰的情損況每到盆開始答編制抵年度將預算眨時，較企業(yè)萬就讓旗所有衫部門——生產睜部門縱、采隙購部馳門、鋒研發(fā)淚部門纏、行胳銷部盯門等勒，上霧報下盾一年湖的工脊作計武劃及沫所需辭成本贈。同時廉又告惰訴這活些部賢門，痕到下民一年歡年底溪時各載項費榨用不瞇能超差支，災一旦珠違反掩將受智到處仰罰。酸在這端種管討理模傾式下廈，各停部門鼓在編靜制預既算時盒便將泄費用麥越報弦越高顯，以杰保護抓自己嫁。這當考然也鴿不是冒企業(yè)鼠的目妄標，擺所以縫財務唉人員糕就要高代表屋企業(yè)生砍掉若各部功門的沈成本腹，以釣符合迫企業(yè)際的利菠潤計共劃，傳這便繩會造再成部況門爭寶奪經文營者南“不翼懂”圾的成總本——這是旬信息呢不對辟稱所株造成菜的。事情引是各婦部門切在做翼，財艦務部接門甚持至經邪營者英都不鼻清楚賊資金息具體碗是怎幅么使辦用的巖，部抖門多亡報成瘦本亦艙無人廁查問頌，最銷終使條預算鮮越編薪越大膠。企業(yè)浩運作認越來沈越無題效。揉這就供是目礙前大足部分端企業(yè)牧出現疫的問抱題。路要解梨決這娃些問腰題。正確仰編制匪預算傳統(tǒng)渾責任污中心蚊設置正確碗編制毅預算管理殿要深野入，淘就要要打破船自然慘的責醫(yī)任中慎心，姑改造辟成人守為的鞋責任薦中心正確萍編制債預算類型衡量指標衡量指數成本中心標準成本成本費用中心費用總額費用收益中心銷售配額收入利潤中心毛利、邊際貢獻、經理貢獻、凈利潤收入成本投資中心總資金回報率、經濟附加值收入成本投資額正確宋編制州預算引才島、育伏才、償勵才好、留險才、暢發(fā)才煙領導煌及團東隊建扎設激發(fā)且潛能承、培低養(yǎng)積教極心室態(tài)學習愧能力山與創(chuàng)委造價郵值公平跡客觀噸的績大效考閃核組織頓結構產品克發(fā)展需求船預測生產佳規(guī)模倡與排紹程新功惑能研軍發(fā)品質炭改進運營短管理營收風增長獲利繭增長每股淡盈余咬增長可持愿續(xù)發(fā)沉展價值溫最大邊化財務叉績效差異矩化低成戰(zhàn)本運創(chuàng)作快速驚反映競爭痛優(yōu)勢優(yōu)化夫供應想鏈設帶計凸顯眾核心瞧競爭愉力強勢枕的行款銷能費力最新恩的軟序硬件預配備充足監(jiān)的現奶金流經量企業(yè)醫(yī)績效市場欠機會鑒分析客戶種滿意學度分時析市場卷區(qū)隔競爭哪戰(zhàn)略行銷儲及廣秩告市場姐定位企業(yè)攔平衡慨戰(zhàn)略最架構求圖正確予編制剩預算【案例】幾年民前，介面對蝕激烈押的市稿場競辛爭，丘實達樣電腦隊非常弦困惑邊，不族知應訂該向愚哪方較面發(fā)肺展、潤如何喂定位茄，為罪此，石他們具找到五世界著著名虧咨詢諒公司數麥肯捐錫。治麥肯潤錫派彈人深畢入該沿企業(yè)希，經閘過將評近半晚年的使診斷慚，提出暴兩套桿方案胞：一看套方捆案是爐快速部改變系，希錦望通斗過快柱速改參變體斜制跟閃上時糞代的滴發(fā)展間；另粒外一始套方釘案則趁要求葛慢慢塵進行階，先再深入那組織正文化癥中改眠善自備己，脅然后惰再來走尋找久較好拋的市負場戰(zhàn)伏略。實達寺電腦吳會選她擇快筑速改詞變還卵是慢仇慢來叼呢?在這攀個快尋速變劉化的晚經濟拆環(huán)境匯里，潛沒有潤一個賀經營吹者認殘為市黑場會榨等著政企業(yè)富慢慢哲改變瘦．所陶以實賊達電耀腦選柴擇了飽快速堵改變頃的方翁案?；锊恍引埖氖怯?，這偷套方隸案失愈敗了耀，公道司效喂益越冷來越隙差。這件愛事在吵全國柿引起紀了廣紙泛的校討論扇和爭悄執(zhí)，批有人放說麥強肯錫灘是外絹國的松和尚北。不予會念閱中國噸的經袖，不束服中悔國的營水土胳；有陽人認竄為是晌實達雕電腦股不好糊，選鋤擇快谷速改扔變的盼方案才根本辭就注檔定失候敗。醉總之悠是眾猴說紛腸紜，胃各執(zhí)因己見可。正確剪編制漂預算由企脹業(yè)戰(zhàn)孔略到設人的減行為套及KP史I(饑Ke度y倍Pe薄rf凈or賠ma候nc得e緞In紗di矛ca梅ti漫on，關埋鍵業(yè)擾績指春標)，需披要注給意的閃方面努：在企沸業(yè)展地開的脫市場秤方面真、內秤部流暑程改趟善方避面、點人力梢資源贈方面有、財琴務方偏面的智戰(zhàn)略早中。窄哪些艇是最類重要遙的?這些旨戰(zhàn)略奏目標該的驅涼動因胞子是才什么?要做勾到哪車些活醉動才憤能讓秩它實篇現?又由連誰來騎做?企業(yè)小要達毀到目撈標應扇該怎兩樣衡筐量?標準即是什糾么?在達拒到目給標的搖過程讀中，功需要撞跨越度哪些躍障礙?員工晚要采迫取哪踏些措辰施，亂才能扮確保朗這些誦目標隨達成?人力慨資源姐部門時是否師讓員懼工擁禽有了撥必須倦具備蝦的知缸識和塊能力?如果舞沒有紡應該紫怎么射辦?人力起資源級部門該本身作應該倆有哪心些改歷善?正確其編制介預算財務啄表現為了美提升致財務搖上的浪績效療。我姥們希蔥望給離股東窮看到敏什么沿指標目的裙、衡曬量目宅標、稻具體疾作為客戶脂滿意為了墊達到怠我們毒的愿獵景．耗我們窄應該刺在客果戶眼貼中扮練演什導么角伴色目的倒、衡押量目漠標、安具體窯作為運營鐘流程為為乘了滿落足我伐們的悅客戶努及股戲東．觀我們撒應該殊有什圓么樣交的運伴營流儲程目的坐、衡言量目就標、繼具體擋作為學習橋及成丟長為了忌這到蒜我們宏的愿獎景．愿我們龜應該虜如何昌增強腥能力目的組、衡施量目銅標、矩具體堤作為企業(yè)厲愿景幕與策企略正確需編制渣預算平衡閱計分沸卡方呈法打崗破了綿傳統(tǒng)尾上只著注重顧財務位指標御的業(yè)忍績管弱理方桶法平衡擠計分朽卡認渡為，余傳統(tǒng)退的財季務會志計模悔式只亡能衡睛量過眨去發(fā)片生的躺事情(落后泰的結銹果因須素)，但吐無法膠評估舟組織凳前瞻閘性的踩投資(領先火的驅鞠動因唉素)。在工尊業(yè)時懷代，藥注重披財務雕指標拘的管釋理方虜法還不是有啞效的純。但在草信息柴社會厚．傳辜統(tǒng)的天業(yè)績私管理鹿方法護并不梳全面回，組婚織必魔須通鎮(zhèn)過在債客戶米、供兼應商加、員肥工、佳組織煎流程經、技鐮術和閃革新麥等方航面的艷投資躬，獲燥得持摩續(xù)發(fā)容展的躍動力妹。正是參基于兄這樣肅的認蘭識，框平衡共計分帥卡方脈法認墻為，涉組織旁應從客四個刃角度役審視情自身歲業(yè)績叔：學糧習與富成長繳、業(yè)慕務流伯程、驅顧客洲、財就務。平衡姐計分饑卡反默映了巴財務仿、非織財務奸衡量神方法漲之間潛的平笑衡，心長期瓜目標撤與短轉期目永標之顏間的能平衡常，外云部和摘內部覺的平祖衡，柴結果蠶和過漲程平椅衡，情管理蹤蝶業(yè)績中和經樸營業(yè)昂績的違平衡繳等多親個方店面，滿所以遙能反居映組旨織綜武合經刮營狀踩況，狠使業(yè)躲績評蠻價趨霸予平鉤衡和到完善膊，有詠利于種組織龍長期蓬發(fā)展咐。正確麥編制嘴預算平衡凱計分卡卡的隨工作搭流程從財危務目篩標的抖分解肺開始耐，根燙據企品業(yè)的淚財務返目標燦制定比戰(zhàn)略錢目標溪，如濟下一妨年度氏在某認個市乓場要柴怎么瓣做．電某種糾產品今應該財怎樣驕行銷毯等等杏。根據蜓這些秋戰(zhàn)略軍目標哲來產餓生市襲場績飲效指很標與尋流程估改善交指標第，然售后針同對這坡些指贊標，散給員規(guī)工分五配工怖作，靜對員軍工進愛行培配訓，采最后這便是敬達到低預期換的財毛務結呀果。企業(yè)捕通過枯強化瘡員工量技能浙、強尼化顧售客滿哀意度帶與流亡程的雹改善牌。來橋培養(yǎng)糟無形辟資產套，而述無形喂資產壘就是呢保證罰企業(yè)子未來盆獲益核最重蚊要的蘋因素蜘。在實百際運富用中熔，平星衡計哪分卡獨是從扎企業(yè)唯最高委主管胳，如丑總經折理開鬧始的迎。首全先制洲定最泄高層霜級主蛋管的廈平衡證計分什卡。蛾包括饒四大啊類指夢標——財務緒表現柴、顧葛客滿獸意、煤流程騾改善朗、員袍工學承習成推長。耳總經汁理實啦行到沸一定百階段折，可朱能是申兩年基后，烤再分先解到院下一鞠級主哀管，鼠如副療總經扛理級亭或廠津長級控，然騙后再石過一厲兩年蹦的實老行分紙解到矮更下倒層。艙就這勸樣一稱層一臺層分顛解下穴去，壇直到拉最基范礎的鍬員工靠層級淘，達刪到讓裂企業(yè)包的每端個人旗都參運與企敵業(yè)經伴營的塌目標倡。正確盞編制烏預算在預極算執(zhí)乓行過灶程中毅，計讀劃重顯于控茄制。控制判是很掃難達鍋到目井標的廁。在東還不各知道黎下一拳年度分可能挨發(fā)生案的狀侵況時乎，我偉們怎今么可詞能現絲式在就殖控制菜成本炊呢?但是沉讓每部個相拼關工魂作人己員詳商細地吃展開薄其所散做的插事情沈，再漂編出弄預算遷，就堪可以那尋找乎到更紋多成守本下謝降的權空間位。成本裝控制疼管理一個慎企業(yè)存可以叉依據怨自己英的產凳品進哈行資節(jié)源組惱合。遼在生狠產過允程中攏，企灣業(yè)消沾耗了報可見各的原濤材料丑和不鐮可見扁的人戒力、奏智力永等，暈而成百本則咸是一背種衡槽量資層源消囑耗數穴量的輔尺度共。成本殿領先較是一個種格袋外依鈴賴于怨先發(fā)川制人殃策略孩的一亭種戰(zhàn)牽略，劑要想脖有長襯期效襯果，冠就只麻能從閱戰(zhàn)略勾的高判度來氏實施依成本議控制求。成本揉管理倆并不企是為隙了節(jié)箱約而虜節(jié)約禁，也塘并不偉等同剩于降鞋低成艙本，蘭而應剖該是釘為了趨建立既和保爭持企迎業(yè)的揉長期均競爭臥優(yōu)勢駕采取謊的一殖種措蠶施。成本伐管理響是一偷個組叨織用斤來計購劃、島監(jiān)督哀和控肝制成允本以新支持區(qū)管理騙決策毛和管污理行蚊為的掙基本井流程成本涌控制混管理成本今管理業(yè)務爐流程重整高效東的客末戶反幕應供應狼鏈管理企業(yè)雁整體成本軋降低整合客的績效食管理

整體約轉型成本狼控制竄管理我們蜻要控形制的顆成本闊到底土是什暗么?這是內一個拴看似樂簡單誘，事疤實上株并不明好回志答的昌問題歡。因為葛從不室同角及度看悶成本潮，例崇如正爸面、陪背面見、下割面、匪上面極、左嘉邊、肥右邊……它具脹有不矩同的唐意義昌，也傘有不代同的苗管理揪方法低。但誘不論漸怎么洽變化邁，成想本的違內涵欲都是蒼一致愉的。企業(yè)窗要通裹過一帖系列踩作業(yè)左活動丈取得滔銷售澇收入會，這娛些作如業(yè)活喪動必強然會孔消耗紀企業(yè)冒資源魄，因槍而也晉就形濫成了莫各種脊成本拘。成本巡壽就是特收入巴和凈抬利潤狀之間勉的差羨額，頂是企缸業(yè)員涌工為灑了完她成工新作任啊務，旬選擇抗做一貼些作薄業(yè)活塞動所乓耗費扒的資殿源。這也垂就是四說，漆為了岡生存瞎發(fā)展收。企層業(yè)必參須耗對費資漂源，素發(fā)生據成本垃。從恐這個受意義陡上看喉，成爭本是進必要昆的，惜不可藝缺少季的。但成碼本又笛是利斗潤的訴減項鏟，成勢本越戀高，猛利潤土就越翅低，父企業(yè)旗創(chuàng)造壇的價她值也幟會受受到影永響。為了企保證規(guī)利潤位，成且本必哥須降界低，憲甚至所要求定消失貸。在晝此意榴義上頸看，坐成本縱又是簽一種盲“罪養(yǎng)惡”蘿。成本葡控制屈管理典型型的成忘本管麥理方么法戰(zhàn)略求性基于常作業(yè)的預劍算持續(xù)主改進業(yè)績導評估產品域周期課成本價值慶鏈分鐵析成本欲對象盈虧初平衡盜點分違析策略抵性經營武性成本姻動因恢分析復雜踢性目標屑成本成本凝控制富管理成本堵的驅省動因殖素企業(yè)礦的日膏常作紋業(yè)活封動，首先銀是與騎資源恐供應情有關仗的作諷業(yè)，資源宰包括捉設備撐、原厲材料蹦、輔拉料、狡能源賤以及喬人員蒸等，淡備齊家后才浩可以瞧啟動野生產況；其次蟲是協(xié)售調供封需平扒衡的佛作業(yè)膏，調整多客戶縫的需酸求與范生產期，調培配主淘輔料趟采購單時間還，組旅配機系器設總備，傘保證辱生產除銷售塞順利坊進行左；再次檢是與培確保趴品質遮有關扯的作葛業(yè)，如檢繩驗原渾料、孤產品廟、機油器設吧備等勉；最后昏是與煤應付患變化細有關少的作濕業(yè)，如市械場價鴉格、憂客戶玻需求熟等方帶面的尚變化難要求危企業(yè)驅及時之采取符行動騎。成本籌標的企業(yè)娛因為倆做作命業(yè)活坑動才風發(fā)生阿成本謹，為屢什么猾要發(fā)溫生這挺些作窗業(yè)活醒動呢?因為今存在客成本錄標的法。訂單云數驅忍動了誓訂購富成本棍。假類設公票司的裁訂單督是每味個月10配0張，論需要寒四個獸人運稼作；乎如果醋訂單傭數變飛成20南0張，轉可能機就要秘八個斬人；劫而如孟果訂機單數塞變成50張，遷可能章就會毛減掉樹一半最人員匪。再如傘運輸勁成本乳取決涉于運家輸產例品的膨重量碑、運鉆輸距餓離與碼次數奴。如模果運腸輸的忽產品碎很重愚、距撐離很禽遠、們次數抓很多停，成院本肯炕定很零高。成本艷標的尤是產抵生成觸本的餐原因盼和驅頑動因塑素，帆也就汪是造稻成耗扯用資扔源多稀寡的翁因