標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理剖析講義

地產(chǎn)工程質(zhì)量缺陷整體解決方案1標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理第一部分、標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析第二部分、標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分、標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)第四部分、標(biāo)桿企業(yè)工程管理保障的合約配合第五部分、通過(guò)減法學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量管理標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析一、標(biāo)桿企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理二、標(biāo)桿企業(yè)工程管理組織架構(gòu)分析三、標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析標(biāo)桿企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理非忠誠(chéng)業(yè)主差距（某個(gè)細(xì)節(jié)上）品牌期待符合或超越（每個(gè)細(xì)節(jié)上）問(wèn)題處理銷售過(guò)程規(guī)劃設(shè)計(jì)問(wèn)題處理工程質(zhì)量問(wèn)題處理物業(yè)管理問(wèn)題處理忠誠(chéng)業(yè)主品牌形象/廣告宣傳業(yè)內(nèi)口碑/朋友介紹看房購(gòu)買收樓居住全國(guó)性地產(chǎn)知名品牌形成后，其品牌溢價(jià)率一般可以達(dá)到房?jī)r(jià)的10%～50%。。銷售成本可以下降60%以上。標(biāo)桿企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理■標(biāo)桿企業(yè)多項(xiàng)目、跨地域發(fā)展對(duì)工程管理的影響：自然環(huán)境的不同，導(dǎo)致工程管理難度加大重慶、成都：西南標(biāo)；北京：華北標(biāo)；上海：華東標(biāo)；西安：西北標(biāo)社會(huì)環(huán)境的不同，導(dǎo)致工程管理難度加大地方標(biāo)準(zhǔn)、地域習(xí)慣做法：北京、上海、重慶的門窗安裝要求多業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)導(dǎo)致專業(yè)與全面產(chǎn)生矛盾住宅與商業(yè)的差異、別墅與普通住宅的差異標(biāo)桿企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理■標(biāo)桿企業(yè)多項(xiàng)目、跨地域發(fā)展對(duì)工程管理的影響：管理跨度增加，總部與項(xiàng)目之間的管理權(quán)責(zé)不清總部工程管理要求與項(xiàng)目一線實(shí)際脫節(jié)，總部既當(dāng)裁判員，又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員決策信息增加，溝通效率降低電子化辦公不見(jiàn)得一定提高管理效率：一封郵件的旅游歷程依靠產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)造品牌，導(dǎo)致管理成本上升成都龍湖晶藍(lán)半島595套房屋，項(xiàng)目工程部總計(jì)參與1.86萬(wàn)次檢查標(biāo)桿企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理■標(biāo)桿企業(yè)多項(xiàng)目、跨地域發(fā)展對(duì)工程管理的影響：外部資源專業(yè)能力下降，導(dǎo)致工程管理難度增加標(biāo)桿企業(yè)的工序檢驗(yàn)批管理與傳統(tǒng)的隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收內(nèi)部分工細(xì)化，項(xiàng)目綜合運(yùn)營(yíng)管理體系不健全各負(fù)其責(zé)往往導(dǎo)致責(zé)任無(wú)法落實(shí)：工程管理要求在合約中沒(méi)有體現(xiàn)企業(yè)快速擴(kuò)張，導(dǎo)致員工經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)行力下降工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行力監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，缺乏有效的監(jiān)管手段標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析■總部、地區(qū)公司、項(xiàng)目工程管理職責(zé)的劃分：集團(tuán)工程技術(shù)質(zhì)量中心地區(qū)公司工程管理部項(xiàng)目工程部技術(shù)管理質(zhì)量管理進(jìn)度管理成本管理采購(gòu)管理技術(shù)管理質(zhì)量管理進(jìn)度管理成本管理采購(gòu)管理技術(shù)管理質(zhì)量管理進(jìn)度管理成本管理采購(gòu)管理標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析■總部工程管理職責(zé)設(shè)定的常見(jiàn)誤區(qū)：一：總部對(duì)項(xiàng)目工程管理問(wèn)題承擔(dān)直接管理責(zé)任工程質(zhì)量、進(jìn)度是根據(jù)工程進(jìn)展逐漸形成，依靠前期預(yù)防、過(guò)程控制、結(jié)果控制等多種管理手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工程管理目標(biāo)。作為異地、多項(xiàng)目管理的房地產(chǎn)企業(yè)，集團(tuán)總部的工程管理受總部任務(wù)、人員配備、管理半徑等多方面限制，不可能完全監(jiān)管項(xiàng)目的每個(gè)關(guān)鍵進(jìn)程。依靠總部直接監(jiān)管項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度并承擔(dān)直接管理責(zé)任，一方面導(dǎo)致項(xiàng)目工程部權(quán)責(zé)意識(shí)下降，另一方面也沒(méi)有充分發(fā)揮總部專業(yè)資源集成的優(yōu)勢(shì)標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析■總部工程管理職責(zé)設(shè)定的常見(jiàn)誤區(qū)：二：總部制定大量的工程管理制度、規(guī)定或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)地區(qū)公司和項(xiàng)目工程部，是項(xiàng)目工程質(zhì)量的具體組織者、實(shí)施者，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建造全過(guò)程。如果需要整體提高集團(tuán)工程管理的水平，集團(tuán)總部的工程管理職能首先是指導(dǎo)、幫助，其次才是監(jiān)督和管理。傳統(tǒng)的工程質(zhì)量通病防治、施工工藝管理規(guī)程要求等并不適用于一線工程管理的實(shí)際應(yīng)用（篇幅越大的標(biāo)準(zhǔn)和制度越?jīng)]人看，也沒(méi)人執(zhí)行），也沒(méi)有真正解決工程質(zhì)量管理的系統(tǒng)性偏差。標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析■總部工程管理職責(zé)設(shè)定的常見(jiàn)誤區(qū)：三：總部技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)與專業(yè)執(zhí)行力考核標(biāo)準(zhǔn)脫節(jié)總部制定的工程技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)等，其目的是通過(guò)地區(qū)公司和項(xiàng)目工程部的執(zhí)行，保證工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果沒(méi)有有效的監(jiān)管、考核體系，既解決建設(shè)過(guò)程關(guān)鍵質(zhì)量控制、總部管理半徑引起的檢查難度，又解決地區(qū)公司和項(xiàng)目工程部執(zhí)行集團(tuán)工程技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力監(jiān)督。缺乏監(jiān)管考核的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)往往形同虛設(shè)。標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析■標(biāo)桿企業(yè)總部工程管理的定位：1、以工程質(zhì)量管理研發(fā)為主研究工程質(zhì)量管理的發(fā)展方向，制定集團(tuán)的工程質(zhì)量戰(zhàn)略，建立地區(qū)公司工程質(zhì)量保證體系框架及標(biāo)準(zhǔn)2、解決一線工程管理存在的系統(tǒng)性偏差針對(duì)業(yè)主投訴重點(diǎn)和工程質(zhì)量通病的系統(tǒng)性偏差（共性和多發(fā)性），為一線公司提供技術(shù)支持和管理支持，制定用于一線工程管理的檢查工具、表格等標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析■標(biāo)桿企業(yè)總部工程管理的定位：3、改進(jìn)工程供方管理的薄弱環(huán)節(jié)，輸出質(zhì)保體系完善集團(tuán)合約、招標(biāo)文件，固化施工方、監(jiān)理方質(zhì)保體系管理要求和工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工藝規(guī)程要求。細(xì)化施工方、監(jiān)理方工序檢驗(yàn)批檢驗(yàn)管理要求。避免標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一產(chǎn)生的不合理最低價(jià)中標(biāo)4、集團(tuán)工程合約及招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化降低地區(qū)公司及項(xiàng)目工程部招標(biāo)采購(gòu)配合工作量，避免因?yàn)槿藶樾允枋?dǎo)致技術(shù)指標(biāo)要求、管理配合要求等出現(xiàn)錯(cuò)漏標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析■標(biāo)桿企業(yè)總部工程管理的定位：5、研究新技術(shù)、新材料及新的質(zhì)量管理方法應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化住宅、輕鋼裝配式住宅、低碳住宅、新型節(jié)能墻體材料、內(nèi)墻防開(kāi)裂砌體材料、架空式種植屋面、通風(fēng)、隔聲、采光、家居智能化應(yīng)用等6、建立戰(zhàn)略供應(yīng)商管理體系（分級(jí)、后評(píng)估）實(shí)行戰(zhàn)略供應(yīng)商分級(jí)管理，充分發(fā)揮集團(tuán)規(guī)?；胁少?gòu)優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本，提高工程質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析■標(biāo)桿企業(yè)總部工程管理的定位：7、實(shí)行績(jī)效考核與專業(yè)管理考核雙重考核體系對(duì)地區(qū)公司和項(xiàng)目工程部的實(shí)體及工作檢查，主要針對(duì)集團(tuán)制定的工程技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。制定執(zhí)行力考核工具，對(duì)過(guò)程質(zhì)量管理進(jìn)行執(zhí)行力監(jiān)管。集團(tuán)業(yè)務(wù)專業(yè)管理考核與地區(qū)公司績(jī)效考核并行。8、加強(qiáng)知識(shí)管理，工程管理案例庫(kù)建設(shè)和專業(yè)培訓(xùn)總結(jié)地區(qū)公司工程管理好的經(jīng)驗(yàn)和好的做法，總結(jié)失敗的原因和可改進(jìn)的方法，實(shí)行集團(tuán)內(nèi)技術(shù)知識(shí)信息共享。加強(qiáng)內(nèi)外部專業(yè)培訓(xùn)，避免問(wèn)題重復(fù)發(fā)生標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析地區(qū)總經(jīng)理設(shè)計(jì)管理部副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理成本管理部財(cái)務(wù)管理部市場(chǎng)營(yíng)銷部行政人力部項(xiàng)目拓展部工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理部水電工程師土建工程師設(shè)計(jì)工程師成本工程師項(xiàng)目一（萬(wàn)科地區(qū)公司組織結(jié)構(gòu)示意圖）標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理，供貨商、承建商管理，（工程及材料）招投標(biāo)管理，對(duì)項(xiàng)目工程部的工程質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)督；但在實(shí)際運(yùn)作中，工程管理部大部分的工作是工程招標(biāo)和材料采購(gòu)，技術(shù)管理及質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)督的職能往往發(fā)揮得較少。

成本管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定、實(shí)施及監(jiān)控，項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)定，工程進(jìn)度款審算等。

項(xiàng)目經(jīng)理部：全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度控制，參與圖紙和施工方案的會(huì)審、招標(biāo)文件的評(píng)審，負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)管理，小額工程的招標(biāo)及委托，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的各種配合關(guān)系，協(xié)助進(jìn)行承建商和供貨商的評(píng)定，配合銷售。標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析地區(qū)總經(jīng)理設(shè)計(jì)管理部行政人力部財(cái)務(wù)管理部副總經(jīng)理總建筑師總經(jīng)理助理工程總監(jiān)經(jīng)營(yíng)銷售部地盤(pán)物資部合約管理部質(zhì)量管理部土建工程師水電工程師審算工程師（中海地區(qū)公司組織結(jié)構(gòu)示意圖）標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析質(zhì)量管理部：工程技術(shù)管理中心，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、報(bào)建和檔案的管理，參與圖紙會(huì)審、承建商和供貨商的考察、技術(shù)標(biāo)的評(píng)審。

物資部：物資供應(yīng)和管理中心，負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備的采購(gòu)、管理及供貨商管理、建材信息網(wǎng)維護(hù)、新材料推廣，對(duì)所有項(xiàng)目的物資成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、制訂目標(biāo)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控和后評(píng)估，并配合合約部對(duì)建安成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和報(bào)警；

標(biāo)桿隨企業(yè)竄工程裁管理文模式壟分析合約狼管理烈部：工程宵成本框管理枝中心曠，負(fù)者責(zé)工同程成感本管廣理及局其相美關(guān)工壞作，出包括世招投寨標(biāo)、懶合同夜管理龜以及請(qǐng)承建影商管條理，災(zāi)對(duì)所際有項(xiàng)扶目的傅工程拾成本仍進(jìn)行餡預(yù)測(cè)欄、制罰訂目勤標(biāo)、稀動(dòng)態(tài)騎監(jiān)控?fù)u和后令評(píng)估午；地盤(pán)傭：項(xiàng)目達(dá)施工顆控制幸中心絹，負(fù)齡責(zé)施忠工質(zhì)串量、俱進(jìn)度己、成患本控柿制，牢負(fù)責(zé)起甲供諒材料僚的驗(yàn)栗收和液現(xiàn)場(chǎng)耽管理括，協(xié)屈調(diào)現(xiàn)短場(chǎng)的包各種葡配合厘關(guān)系殖。標(biāo)桿降企業(yè)室工程距管理傍模式描分析■差異纏分析士：在多擇項(xiàng)目羨開(kāi)發(fā)籍模式店下，抄地區(qū)傭公司陵工程鹿管理蕉部的筐技術(shù)肆管理踐、質(zhì)雨量監(jiān)琴督職甚能是銹項(xiàng)目員工程貨質(zhì)量析保證宿體系皇的重靜要組理成部液分；逆在萬(wàn)拿科工月程系申統(tǒng)中泊，地舌區(qū)公產(chǎn)司工猶程管宵理部米較多析的時(shí)屠間在構(gòu)做工坑程招靈標(biāo)、童材料發(fā)采購(gòu)是工作墨，其宇技術(shù)疏管理芝、質(zhì)樂(lè)量監(jiān)間督職蠻能相舍對(duì)較津弱，僻許多它信息感和資斑源得衫不到則共享別，一碑些低哥級(jí)錯(cuò)扯誤在逐不同取的項(xiàng)晶目重皺復(fù)發(fā)獲生。標(biāo)桿匪企業(yè)撈工程排管理茶模式撐分析■差異驗(yàn)分析偏：萬(wàn)科勸目前夾的組酒織管廈理模崇式在您項(xiàng)目歉部層今面類鏈似于蛙弱矩蔥陣式替，而店中海捎更接未近于頓直線條管理鎖模式勤。矩樹(shù)陣式湖的管援理?；ㄊ綄?duì)之管理尊人員農(nóng)綜合戀素質(zhì)瞎的要悄求高嫁于直公線式上管理輸。萬(wàn)科巨矩陣濾式的附管理東形式突，在擴(kuò)一定談程度暑上會(huì)丙導(dǎo)致必質(zhì)量琴責(zé)任女劃分嬌不清酸晰，覆容易下出現(xiàn)李質(zhì)量仙、進(jìn)懷度問(wèn)滔題的講相互房誠(chéng)推諉餐、以兆所謂似為企夜業(yè)負(fù)箏責(zé)的“專業(yè)洗管理”角度市導(dǎo)致并項(xiàng)目次總體油管理訂失衡賤，卻佩無(wú)人感承擔(dān)使責(zé)任掛。標(biāo)桿艇企業(yè)磚工程堡管理峽模式叢分析■差異巧分析哨：萬(wàn)科朗目前渡的組扔織管籠理模急式通剛過(guò)對(duì)爭(zhēng)招標(biāo)肝采購(gòu)遇權(quán)、賤技術(shù)猶評(píng)價(jià)仰權(quán)、啊成本禮審核赤權(quán)實(shí)相行三既權(quán)分釋立。鋪在全斗國(guó)性女異地該擴(kuò)張選的背姿景下焦，更沒(méi)加注醉重強(qiáng)緩調(diào)避慢免權(quán)慢力過(guò)遺于集溝中產(chǎn)考生項(xiàng)嗎目經(jīng)生營(yíng)風(fēng)頸險(xiǎn)萬(wàn)科獄矩陣禽式的度管理短形式盆，通客過(guò)其婦內(nèi)部泡完善竄的業(yè)寶務(wù)流派程管洪理、宇專業(yè)調(diào)的計(jì)縫劃運(yùn)纖營(yíng)管波理及終大量庸的萬(wàn)得科內(nèi)特部企屆業(yè)技捎術(shù)標(biāo)月準(zhǔn)、凡管理錦標(biāo)準(zhǔn)喉等保市障項(xiàng)釘目業(yè)乎務(wù)體薪系順深暢。標(biāo)桿初企業(yè)錯(cuò)工程絞管理園模式洪分析■項(xiàng)目線工程桌部管戶理權(quán)滔責(zé)劃手分容沉易出盾現(xiàn)的愈誤區(qū)欣：一：份項(xiàng)目鳳工程對(duì)部配爽合招顧標(biāo)采劃購(gòu)的談具體筑工作膏應(yīng)明豈確：多項(xiàng)羊目管醋理模假式下曠，項(xiàng)溜目工礦程部惰配合位招標(biāo)贏采購(gòu)爭(zhēng)，應(yīng)紐奉僅限彼于提牙出進(jìn)廈場(chǎng)時(shí)邊間，墓進(jìn)場(chǎng)臥條件熟、工塊期要漢求、刷項(xiàng)目龍?zhí)赜信d的技托術(shù)、草管理餓要求衰等內(nèi)嘴容。足工程議量提匯量及妨審核稼應(yīng)由辜成本惕管理收部門噴負(fù)責(zé)彼，招棗標(biāo)文奮件編時(shí)制（崇技術(shù)腎、質(zhì)粘量要混求、僵管理偏、配竟合要躺求等勺）應(yīng)別由地叛區(qū)公氧司工唉程管犧理部司負(fù)責(zé)款。避晌免項(xiàng)賞目工鄰程部啦因配樓合產(chǎn)子生大罩量?jī)?nèi)厲業(yè)工巾作，衫進(jìn)而吩影響牛到施蔑工現(xiàn)末場(chǎng)的黎質(zhì)量艙、進(jìn)蛾度管獻(xiàn)理。患集團(tuán)停招標(biāo)按文件依、合鐘約標(biāo)嘉準(zhǔn)化塑可以凡有效辰地提搞高招恥標(biāo)采檢購(gòu)的昂管理雜效率站和水駛平。標(biāo)桿騰企業(yè)單工程批管理消模式范分析■項(xiàng)目篩工程獨(dú)部管業(yè)理權(quán)災(zāi)責(zé)劃廚分容林易出漫現(xiàn)的徑誤區(qū)截：二：盯項(xiàng)目樸工程性部配柄合報(bào)夠批報(bào)址建的止具體溉工作懲應(yīng)明刻確：多項(xiàng)哄目管置理模鎮(zhèn)式下絲式，項(xiàng)疫目工票程部崗不宜俘負(fù)責(zé)話項(xiàng)目糠的報(bào)狀批報(bào)曠建工顏?zhàn)鳌Ｕ浜鲜菆?bào)批習(xí)報(bào)建禽應(yīng)僅呆限于創(chuàng)需求哀內(nèi)容軍、需皮求時(shí)戚間、諷報(bào)建疤所需胳技術(shù)幟參數(shù)蔑指標(biāo)相要求沉、進(jìn)原場(chǎng)條然件及佳工期擾要求軟（包瘋含施訓(xùn)工的雖市政身工程豪等）惜等。保地區(qū)盆公司勝集中樓報(bào)批福報(bào)建搶管理赤可以蓋利用歉自身奔資源解優(yōu)勢(shì)抓，加同快審玻批速呼度。閉同時(shí)趁也保監(jiān)障了像項(xiàng)目板工程析部對(duì)爪現(xiàn)場(chǎng)協(xié)施工盲的質(zhì)巷量進(jìn)鄙度管謎理標(biāo)桿斬企業(yè)煤工程煎管理塑模式注分析■項(xiàng)目姜工程翠部管喜理權(quán)牙責(zé)劃步分容聚易出撫現(xiàn)的賠誤區(qū)聰：三：快項(xiàng)目傅工程迷部配圈合成垮本控佳制的竿具體侄工作耍應(yīng)明峽確：項(xiàng)目狀工程怒部不糠宜負(fù)羨責(zé)設(shè)玻計(jì)變釀更洽螺商、弦現(xiàn)場(chǎng)的變更就洽商陳的工可程量松認(rèn)量款審核積工作沿。項(xiàng)另目工亦程部劈燕應(yīng)負(fù)候責(zé)核漏對(duì)變交更原駁因、你變更型的合錯(cuò)理性衣、變毀更責(zé)取任方芬認(rèn)定買、已次批洽宋商是抽否按宇審批魄要求靜完成鞏等工隊(duì)作。拼駐場(chǎng)夏成本訓(xùn)管理召人員歸負(fù)責(zé)畏洽商滔的工低程量奮認(rèn)量揀審核標(biāo)桿梢企業(yè)怒工程序管理切模式義分析標(biāo)桿更企業(yè)稱工程儲(chǔ)管理恰模式奧分析■總部鎮(zhèn)對(duì)地柏區(qū)公疲司工懂程管燈理的月考核駐體系療設(shè)計(jì)餓：總部籌對(duì)地線區(qū)公茂司工舊程管凱理檢父查的王常見(jiàn)恭形式幟：總部箭定期購(gòu)或不歲定期虛對(duì)項(xiàng)著目工棄程部耳所管誤理的嫂實(shí)體陳工程滿質(zhì)量割進(jìn)行忘檢查擺，根持據(jù)檢犯查分輕項(xiàng)要屈求進(jìn)每行評(píng)且分缺點(diǎn)稈：受建右造過(guò)奴程影撤響，汽檢查斑對(duì)關(guān)槍鍵的芝質(zhì)量墾過(guò)程泳無(wú)法姻得到灘有效控制速。工程配質(zhì)量傅管理項(xiàng)的基壟礎(chǔ)是廊施工眨單位賤、監(jiān)踏理單唯位的字質(zhì)保獄體系管理膏水平撒，單圈純的晨實(shí)體隔檢查顛無(wú)法耍檢驗(yàn)吩項(xiàng)目俯工程素部的描質(zhì)量管理?yè)裟芰?。工程克質(zhì)量呼缺陷萬(wàn)分類步檢查乓重點(diǎn)抱不明做確，朽挑“倒毛病記”很涌容易標(biāo)桿腥企業(yè)牛工程教管理告模式雪分析■總部租對(duì)地駐區(qū)公駝司工蓋程管腐理的仙考核駕體系丙設(shè)計(jì)縫：總部墓對(duì)地名區(qū)公警司工甘程管炮理檢畜查的毛常見(jiàn)涼形式鄰：總部岸參與趙項(xiàng)目離工程紙部組神織的盡關(guān)鍵斜驗(yàn)收栽（如數(shù)結(jié)構(gòu)慕驗(yàn)收萍、門勵(lì)窗驗(yàn)原收等友）或杯分戶陪驗(yàn)收痰，根番據(jù)驗(yàn)蝕收結(jié)淡果進(jìn)青行評(píng)朝分缺點(diǎn)歡：工程霧質(zhì)量帳管理異是依女靠質(zhì)展量預(yù)情防、漲過(guò)程棒控制腎、結(jié)夸果檢分驗(yàn)等方式油實(shí)現(xiàn)狡的，亦單純恐的結(jié)著果檢罵驗(yàn)，夏一旦撤出現(xiàn)膀問(wèn)題雄，不營(yíng)是造成工種程返利工，粒就是疼造成于默認(rèn)氏質(zhì)量看缺陷總部晌受人鍬員配翁備、沿管理畜半徑虎等諸謙多限為制，轎不可彎能參貿(mào)與每個(gè)項(xiàng)君目的另關(guān)鍵珠驗(yàn)收標(biāo)桿圾企業(yè)鎖工程袍管理匙模式艘分析■總部亭對(duì)地夕區(qū)公運(yùn)司工度程管潑理的譯考核利體系舍設(shè)計(jì)蹲：總部秘對(duì)地沫區(qū)公冒司工疼程管嫌理檢役查的針常見(jiàn)興形式醉：缺點(diǎn)橡：總部唐缺乏默對(duì)項(xiàng)親目工該程部霸管理期施工磁單位斗、監(jiān)集理單凱位質(zhì)定保體系管穩(wěn)理能傘力評(píng)著價(jià)的雕管理意考評(píng)駛工具糾。單躍純依掏靠技靜術(shù)方筐案、施工踏交底羨、傳策統(tǒng)檢缸驗(yàn)批蝴記錄拴表格課等內(nèi)萍業(yè)檢僅查無(wú)京法解策決執(zhí)行力半落實(shí)煤情況總部離面臨棗多項(xiàng)以目檢索查容粥易受踐人情小評(píng)價(jià)件因素?cái)烙绊懝霉判钥偛客锥ㄆ谧u(yù)或不顯定期胡檢查西項(xiàng)目咳工程欺部對(duì)王施工首單位騎、監(jiān)研理單食位工盼程質(zhì)鉗保體征系的邁管理饑質(zhì)量營(yíng)，通址過(guò)實(shí)墓體質(zhì)份量檢陸查進(jìn)遲行對(duì)沒(méi)照，籮按檢場(chǎng)查分植項(xiàng)要晨求進(jìn)叉行評(píng)絮分標(biāo)桿賠企業(yè)表工程焰管理銷模式棄分析■總部錫對(duì)地杏區(qū)公桿司工董程管仰理的毯考核際體系把設(shè)計(jì)張：總部六對(duì)地談區(qū)公涉司工斷程管滑理檢難查的瓜常見(jiàn)賺形式欠：缺點(diǎn)竭：需要吹總部姨對(duì)工煩程質(zhì)鹿保體榆系管桶理工賺具、疫工程向質(zhì)量撥過(guò)程利的責(zé)觀任控制隊(duì)管理孟工具嫩等進(jìn)練行全滿面的漿設(shè)計(jì)但方可訂進(jìn)行屬第三莫方檢苗驗(yàn)費(fèi)繼用總部受設(shè)定葡項(xiàng)目奶工程凱部管母理施文工單旋位、相監(jiān)理瓶單位堵質(zhì)保象體系堵管理什能力欠評(píng)價(jià)和的考旺核工煉具，靠設(shè)計(jì)累關(guān)鍵霞工序半質(zhì)量長(zhǎng)控制袖的質(zhì)咳量責(zé)卷任記信錄，踩委托南第三銹方檢泛查項(xiàng)爆目工傍程管餐理質(zhì)歌量，嶺并通洽過(guò)實(shí)棒體質(zhì)役量檢原查進(jìn)站行對(duì)呀照，竭安考奪核工崇具進(jìn)找行評(píng)蒙分標(biāo)桿超企業(yè)麥工程邀管理類模式贊分析■總部衫對(duì)地稻區(qū)公飽司工親程管蔥理的遣考核樸體系籮設(shè)計(jì)潛：工程面管理挪質(zhì)保仰體系丹考核障檢查恨的重艷點(diǎn)：基礎(chǔ)昆管理在檢查乎：通禾過(guò)對(duì)豈內(nèi)業(yè)俯資料甲的審屈查，才檢查研項(xiàng)目煉工程請(qǐng)部工品程質(zhì)鎖保體板系管遮理要拖求，市檢查業(yè)項(xiàng)目憶工程榮部對(duì)垃施工擴(kuò)單位遷、監(jiān)谷理單切位工泡程質(zhì)裙保體黑系管輪理的賣能力緊。實(shí)體逗工程刑檢查混：通樓過(guò)對(duì)痕現(xiàn)場(chǎng)節(jié)實(shí)體倘工程棄的審饞查，早通過(guò)哲實(shí)體順質(zhì)量牽檢測(cè)裳對(duì)照貝，檢辟查項(xiàng)期目工縫程部跨關(guān)鍵腦質(zhì)量診控制言和質(zhì)雪保體代系實(shí)賠際管鄰理效偉果標(biāo)桿足企業(yè)蓬工程砍管理餅?zāi)Ｊ较捣治觥隹偛繚O對(duì)地跑區(qū)公攪司工酒程管尖理的寫(xiě)考核鍋體系暴設(shè)計(jì)硬：工程肆管理堪質(zhì)保秤體系墨基礎(chǔ)像管理四部分頓的檢超查重趴點(diǎn)：設(shè)計(jì)逢交底施工嗚節(jié)點(diǎn)曲及細(xì)戴部交暖底技術(shù)倚標(biāo)準(zhǔn)雅交底施工督工藝蒸交底施工搏組織某與配摟合交老底標(biāo)桿沫企業(yè)浸工程造管理層模式壯分析■總部逆對(duì)地活區(qū)公面司工宣程管榨理的劑考核島體系歪設(shè)計(jì)兄：工程頌管理食質(zhì)?？敷w系稀基礎(chǔ)的管理鴨部分統(tǒng)的檢插查重站點(diǎn)：工序拆質(zhì)量美控制哈點(diǎn)、耀停止座點(diǎn)交幅底施工送樣板鏈交底施工吳單位困、監(jiān)任理單禁位關(guān)閣鍵工仰序檢潮驗(yàn)批庫(kù)過(guò)程足責(zé)任匯記錄比表（飾非標(biāo)戰(zhàn)））項(xiàng)目抹工程跪部關(guān)爐鍵工狐序檢民驗(yàn)批塔復(fù)檢尸責(zé)任冷記錄常表（越非標(biāo)哭）工序眾交接帳檢、泊關(guān)鍵即驗(yàn)收旋責(zé)任偶記錄繡表（榆非標(biāo)己）標(biāo)桿介企業(yè)濃工程宅管理油模式齡分析■總部訴對(duì)地絡(luò)區(qū)公鑒司工縱程管夫理的串考核脖體系獄設(shè)計(jì)述：工程懼管理刪質(zhì)?？w系號(hào)實(shí)體辭對(duì)照督部分歡的檢出查重紛點(diǎn)：工程韻防滲賊漏質(zhì)繁量控螺制工程赴防開(kāi)娃裂質(zhì)霉量控生制精裝忍修觀敘感質(zhì)擁量控猴制園林?jǐn)谰坝^譜工程隆細(xì)部撕質(zhì)量賞控制空間亡尺寸職偏差茂質(zhì)量北控制門窗澤、設(shè)腿備成怨品保勁護(hù)質(zhì)毯量控匆制標(biāo)桿侄企業(yè)參工程拴管理熱模式水分析■總部潔對(duì)地鞠區(qū)公甲司工剝程管聰理的進(jìn)考核晉體系紹設(shè)計(jì)寨：標(biāo)桿癢企業(yè)魚(yú)工程已質(zhì)保湯體系淺檢查薄表：標(biāo)桿始企業(yè)粥工程巡壽管理共模式皆分析■標(biāo)桿讀企業(yè)輩的項(xiàng)涌目運(yùn)柔營(yíng)管辦理與煉項(xiàng)目與工程事管理驚：開(kāi)發(fā)科流程超與工明程管確理：施工宣準(zhǔn)備泉階段臺(tái)和施類工階梯段是障建筑惡產(chǎn)品艷的實(shí)見(jiàn)現(xiàn)階剛段，腫是項(xiàng)否目工鴉程管令理的君主要撓內(nèi)容天，是獄房地捎產(chǎn)開(kāi)夜發(fā)不繪可或哭缺的傘環(huán)節(jié)工程熄管理范還涉普及投蜘資決奏策、憶規(guī)劃刑設(shè)計(jì)紛、銷并售、提物業(yè)懲服務(wù)親、后沖評(píng)估術(shù)等階恨段標(biāo)桿銷企業(yè)浸工程摔管理罰模式故分析■標(biāo)桿光企業(yè)焦的項(xiàng)學(xué)目運(yùn)寺?tīng)I(yíng)管固理與戴項(xiàng)目加工程佛管理鞠：市場(chǎng)僅主體螺（外狹部客燃戶）潛與工艘程管織理：房地輸產(chǎn)開(kāi)鳴發(fā)的守市場(chǎng)續(xù)主體團(tuán)包括鄙發(fā)展核商、柄勘察寶設(shè)計(jì)繼院、滔施工術(shù)、監(jiān)凍理、畏營(yíng)銷佳策劃腐公司嚷（房贏地產(chǎn)記銷售藍(lán)代理賺商）瓜、造頃價(jià)咨功詢協(xié)作執(zhí)部門扮（內(nèi)少部客飾戶）敏與工幣程管括理：房地伙產(chǎn)開(kāi)創(chuàng)發(fā)的睬工程帽管理勵(lì)涉及求企業(yè)禾內(nèi)部托的設(shè)婦計(jì)部蓬、銷鉛售部悔（銷瞧售配針合）占、成苗本部泄、采悉購(gòu)部庫(kù)、項(xiàng)紙目拓郊展部賭（報(bào)畏批報(bào)足建）相、財(cái)漏務(wù)部五等多喉個(gè)管坊理部南門標(biāo)桿搏企業(yè)鈔工程合管理疤模式掌分析■標(biāo)桿纏企業(yè)系的項(xiàng)籍目運(yùn)糧營(yíng)管她理與潮項(xiàng)目設(shè)工程埋管理鋤：施工忠前的《項(xiàng)目潔工程摘管理昏指引》審查漁：《項(xiàng)目炮工程竄管理讀指引》是項(xiàng)捐目施插工前榆對(duì)工跳程管歸理進(jìn)摩行全艇方位截、全申過(guò)程目整體購(gòu)的管駁理策蟲(chóng)劃。專相當(dāng)隙房地殿產(chǎn)企費(fèi)業(yè)甲柴方的《施工側(cè)組織魚(yú)設(shè)計(jì)》《項(xiàng)目翼工程虛管理祥指引》要求敵在施鬼工前涉確定以甲方被的工較程管員理體帝系要社求。酸確定吃工程叮管理杏的重鬼點(diǎn)、嚇難點(diǎn)粥，通值過(guò)事度前預(yù)公案提搭出有普針對(duì)享性的睜預(yù)防渾手段學(xué)和解愿決措懇施。標(biāo)桿嶄企業(yè)扯工程汗管理問(wèn)模式劫分析■標(biāo)桿觸企業(yè)費(fèi)的項(xiàng)索目運(yùn)比營(yíng)管媽理與鳳項(xiàng)目欄工程顯管理臉：施工乒前的《項(xiàng)目霧工程摸管理劉指引》審查她：總部援對(duì)項(xiàng)館目工凱程部細(xì)編制燦的《項(xiàng)目蔬工程著管理歡指引》進(jìn)行蠶審查為，可濱以避栽免因順項(xiàng)目遵管理疑人員登水平他差異炎導(dǎo)致黨的工機(jī)程管漁理水肆平下貍降。默避免耀施工球管理過(guò)中關(guān)止鍵的剃控制飲要點(diǎn)洽得到壺有效春管理總部孝對(duì)《項(xiàng)目抬工程值管理同指引》的審間查，挎可以況對(duì)項(xiàng)鳥(niǎo)目執(zhí)鍬行總濟(jì)部制裙定的棋一系耽列工選程管賓理標(biāo)妖準(zhǔn)的夕具體逝應(yīng)用出進(jìn)行液審查塞，保轉(zhuǎn)障總?cè)抗かI(xiàn)程管區(qū)理標(biāo)節(jié)準(zhǔn)的卵有效廣執(zhí)行標(biāo)桿役企業(yè)俯工程去管理唱模式滴分析■標(biāo)桿瓜企業(yè)雀的項(xiàng)盼目運(yùn)振營(yíng)管僑理與柔項(xiàng)目挨工程豎管理戶：《項(xiàng)目遣工程被管理值指引》的編每制提倦綱及纏審查揮重點(diǎn)勝：一、擊項(xiàng)目殘概況致：項(xiàng)目總概況尸、項(xiàng)罪目規(guī)有劃、帖工程馬管理響的重櫻點(diǎn)和僅難點(diǎn)愛(ài)、安錫全質(zhì)儲(chǔ)量目窯標(biāo)二、儲(chǔ)項(xiàng)目肢工程惱管理獨(dú)架構(gòu)劑、崗桂位職饒責(zé)及娃地盤(pán)盞劃片節(jié)管理吸要求箭：部門搶主要刑工作黨內(nèi)容楊、組笑織架錦構(gòu)圖傘、主各要崗訓(xùn)位職墓責(zé)、像工程茄地盤(pán)就劃片再管理兩要求標(biāo)桿巨企業(yè)判工程過(guò)管理嬸模式臉?lè)治觥鰳?biāo)桿鴉企業(yè)橫的項(xiàng)址目運(yùn)塘營(yíng)管論理與聲項(xiàng)目疏工程襲管理散：三、侵項(xiàng)目樹(shù)開(kāi)發(fā)銀計(jì)劃溫的分散解：對(duì)項(xiàng)觀目開(kāi)闖發(fā)計(jì)采劃中睜影響葬工程雖計(jì)劃但順利燥實(shí)現(xiàn)里有關(guān)滾的關(guān)藍(lán)鍵節(jié)果點(diǎn)進(jìn)鳴行計(jì)寄劃分成解，壟提出呈明確未的配順合及趨管理枯要求對(duì)項(xiàng)豆目開(kāi)穗發(fā)計(jì)俊劃中奴影響撫工程憤計(jì)劃浮順利叢實(shí)現(xiàn)弱有關(guān)濕的關(guān)預(yù)鍵節(jié)紛點(diǎn)進(jìn)普行計(jì)脊劃分帳解，搭提出練明確亮的工李程配芽合及鈔運(yùn)營(yíng)權(quán)管理塵要求標(biāo)桿讓企業(yè)強(qiáng)工程釘管理臭模式辨分析■標(biāo)桿溫企業(yè)即的項(xiàng)婦目運(yùn)吐?tīng)I(yíng)管揮理與蘋(píng)項(xiàng)目珠工程伴管理忘：四、雄項(xiàng)目跨工程幸總控模節(jié)點(diǎn)盯計(jì)劃：（家里程級(jí)碑節(jié)捷點(diǎn)）序號(hào)里程碑名稱里程碑描述時(shí)間要求——名稱樓號(hào)1＃樓2＃、3＃樓4＃樓5＃、6＃樓1基礎(chǔ)開(kāi)工樁基礎(chǔ)工程總包配合完成，基礎(chǔ)施工準(zhǔn)備就緒2基礎(chǔ)完工合同工程的基礎(chǔ)工程完成至正負(fù)零，達(dá)到取得基礎(chǔ)核驗(yàn)證所必須的施工進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)完成回填土施工至正負(fù)零3首層售樓處樣板間初裝外架防護(hù)調(diào)整、管線安裝、臨時(shí)市政設(shè)施——————標(biāo)桿六企業(yè)遼工程組管理腸模式攪分析■標(biāo)桿閱企業(yè)轟的項(xiàng)腥目運(yùn)燈營(yíng)管銷理與糊項(xiàng)目劃工程疊管理諸：序號(hào)里程碑名稱里程碑描述時(shí)間要求——名稱樓號(hào)1＃樓2＃、3＃樓4＃樓5＃、6＃樓4首層售樓處樣板間精裝符合精裝開(kāi)工標(biāo)準(zhǔn)、臨時(shí)設(shè)施使用申報(bào)——————5具備預(yù)售許可條件主體結(jié)構(gòu)完成2/36售樓處、樣板間精裝完成全面保潔、通知銷售部、物業(yè)移交——————7主體結(jié)構(gòu)封頂合同工程的主體結(jié)構(gòu)完工，主體結(jié)構(gòu)經(jīng)甲方和監(jiān)理初驗(yàn)合格標(biāo)桿邀企業(yè)哲工程丙管理敲模式速分析■標(biāo)桿炕企業(yè)輕的項(xiàng)鵲目運(yùn)陸營(yíng)管癥理與坐項(xiàng)目炒工程稿管理碧：序號(hào)里程碑名稱里程碑描述時(shí)間要求——名稱樓號(hào)1＃樓2＃、3＃樓4＃樓5＃、6＃樓7內(nèi)檐初裝、外立面完工落架合同工程的屋面和外立面工程全部完工，外墻腳手架全部拆除協(xié)調(diào)景園和配套工程進(jìn)場(chǎng)，提供工作面8內(nèi)檐初裝完工，精裝修進(jìn)場(chǎng)施工符合精裝修開(kāi)工標(biāo)準(zhǔn)9精裝完成全面保潔，油飾完成標(biāo)桿途企業(yè)痰工程驚管理渣模式將分析■標(biāo)桿粘企業(yè)吳的項(xiàng)怖目運(yùn)宗營(yíng)管指理與米項(xiàng)目飄工程哀管理貨：序號(hào)里程碑名稱里程碑描述時(shí)間要求——名稱樓號(hào)1＃樓2＃、3＃樓4＃樓5＃、6＃樓10取得《竣工驗(yàn)收備案證明書(shū)》完成合同工程中所有單體工程竣工資料（包括甲方分包工程等）的收集和整理，取得《竣工驗(yàn)收備案證明書(shū)》11分戶驗(yàn)收按甲方標(biāo)準(zhǔn)一戶三表進(jìn)行驗(yàn)收，完成維修整改12入住交付完成清理、達(dá)到交付使用條件標(biāo)桿害企業(yè)爪工程奴管理詳模式銹分析■標(biāo)桿隨企業(yè)痰的項(xiàng)寫(xiě)目運(yùn)種營(yíng)管灶理與關(guān)項(xiàng)目況工程評(píng)管理補(bǔ)：五、焦項(xiàng)目質(zhì)設(shè)計(jì)俘計(jì)劃想的協(xié)以調(diào)與襲管理：設(shè)計(jì)殘出圖袋計(jì)劃疲、二纏次設(shè)宴計(jì)計(jì)瓜劃、項(xiàng)施工單階段柱設(shè)計(jì)榴配合掌的要黑求及求重點(diǎn)煮措施﹡﹡﹡﹡項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃序號(hào)設(shè)計(jì)內(nèi)容1＃樓2＃、3＃樓4＃樓5＃、6＃樓責(zé)任人及完成時(shí)間1規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審確認(rèn)2單體方案設(shè)計(jì)開(kāi)始3單體方案設(shè)計(jì)結(jié)束4單體設(shè)計(jì)方案評(píng)審確認(rèn)標(biāo)桿丈企業(yè)草工程蠻管理侍模式據(jù)分析■標(biāo)桿察企業(yè)終的項(xiàng)繁目運(yùn)春營(yíng)管婦理與捏項(xiàng)目鄭工程恢管理拐：﹡﹡﹡﹡項(xiàng)目（一期）設(shè)計(jì)計(jì)劃序號(hào)設(shè)計(jì)內(nèi)容1＃樓2＃、3＃樓4＃樓5＃、6＃樓責(zé)任人及完成時(shí)間5規(guī)劃方案報(bào)建6擴(kuò)初設(shè)計(jì)開(kāi)始7擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成8施工圖設(shè)計(jì)開(kāi)始9施工圖設(shè)計(jì)完成10施工圖報(bào)建11施工圖審圖標(biāo)桿躲企業(yè)炒工程賽管理唱模式鵝分析■標(biāo)桿澡企業(yè)蜜的項(xiàng)片目運(yùn)毒營(yíng)管羅理與是項(xiàng)目等工程尼管理掉：﹡﹡﹡﹡項(xiàng)目（一期）設(shè)計(jì)計(jì)劃序號(hào)設(shè)計(jì)內(nèi)容1＃樓2＃、3＃樓4＃樓5＃、6＃樓責(zé)任人及完成時(shí)間12景觀方案設(shè)計(jì)開(kāi)始13景觀方案設(shè)計(jì)結(jié)束14景觀方案設(shè)計(jì)評(píng)審確認(rèn)15景觀施工圖設(shè)計(jì)開(kāi)始16景觀施工圖設(shè)計(jì)完成17售樓處方案設(shè)計(jì)開(kāi)始18售樓處方案設(shè)計(jì)結(jié)束標(biāo)桿鼻企業(yè)藥工程經(jīng)管理盯模式憲分析■標(biāo)桿仿企業(yè)川的項(xiàng)竭目運(yùn)膜營(yíng)管革理與桃項(xiàng)目克工程輸管理彼：﹡﹡﹡﹡項(xiàng)目（一期）設(shè)計(jì)計(jì)劃序號(hào)設(shè)計(jì)內(nèi)容1＃樓2＃、3＃樓4＃樓5＃、6＃樓責(zé)任人及完成時(shí)間19室內(nèi)方案設(shè)計(jì)開(kāi)始20室內(nèi)方案設(shè)計(jì)結(jié)束21室內(nèi)方案設(shè)計(jì)評(píng)審確認(rèn)22室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)開(kāi)始23室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)完成24大型商業(yè)項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)二次設(shè)計(jì)綜合開(kāi)始25大型商業(yè)項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)二次設(shè)計(jì)綜合完成標(biāo)桿擴(kuò)企業(yè)仁工程綿管理逝模式愿分析■標(biāo)桿筒企業(yè)座的項(xiàng)南目運(yùn)當(dāng)營(yíng)管筒理與南項(xiàng)目輸工程菌管理牙：﹡﹡﹡﹡項(xiàng)目（一期）設(shè)計(jì)計(jì)劃序號(hào)設(shè)計(jì)內(nèi)容1＃樓2＃、3＃樓4＃樓5＃、6＃樓責(zé)任人及完成時(shí)間26鋁合金門窗、玻璃幕墻二次設(shè)計(jì)開(kāi)始27鋁合金門窗、玻璃幕墻二次設(shè)計(jì)完成28鋼結(jié)構(gòu)二次設(shè)計(jì)開(kāi)始29鋼結(jié)構(gòu)二次設(shè)計(jì)開(kāi)始30區(qū)內(nèi)小市政管線二次設(shè)計(jì)綜合開(kāi)始31區(qū)內(nèi)小市政管線二次設(shè)計(jì)綜合完成標(biāo)桿膝企業(yè)賣工程姥管理慮模式爐分析■標(biāo)桿池企業(yè)灶的項(xiàng)捏目運(yùn)戲營(yíng)管慘理與晝項(xiàng)目戶工程解管理傳：六、憑項(xiàng)目報(bào)招標(biāo)速采購(gòu)艙計(jì)劃闊的協(xié)胸調(diào)與宿管理：項(xiàng)目亡施工管標(biāo)段撒劃分漂的方漆案、爸項(xiàng)目域甲分冤包、撈甲供頂物資北設(shè)備偷清單得、招明標(biāo)采真購(gòu)及慢進(jìn)場(chǎng)衫計(jì)劃﹡﹡﹡﹡項(xiàng)目總包、監(jiān)理標(biāo)段劃分表序號(hào)標(biāo)段名稱工程范圍標(biāo)段建筑面積（萬(wàn)㎡）定標(biāo)時(shí)間招標(biāo)隊(duì)伍數(shù)量及方式1﹡﹡項(xiàng)目一期總包一標(biāo)段1＃樓～3＃樓5.4兩次招標(biāo)每段竟標(biāo)5家2﹡﹡項(xiàng)目一期總包二標(biāo)段4＃樓～6＃樓5.13﹡﹡項(xiàng)目一期監(jiān)理1＃樓～6＃樓10.5區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)標(biāo)桿程企業(yè)臟工程洪管理丹模式暑分析■標(biāo)桿漁企業(yè)蝴的項(xiàng)兔目運(yùn)芳營(yíng)管攤理與披項(xiàng)目逐工程裳管理廢：﹡﹡﹡﹡項(xiàng)目分包工程標(biāo)段劃分表序號(hào)標(biāo)段名稱工程范圍標(biāo)段工程量(目標(biāo)成本)定標(biāo)時(shí)間招標(biāo)隊(duì)伍數(shù)量及方式1﹡﹡項(xiàng)目一期樁基一標(biāo)段1＃樓～3＃樓萬(wàn)元一次招標(biāo)每段竟標(biāo)3家2﹡﹡項(xiàng)目一期樁基二標(biāo)段4＃樓～6＃樓萬(wàn)元3﹡﹡項(xiàng)目一期鋁合金門窗制安一標(biāo)段1＃樓～3＃樓萬(wàn)元兩次招標(biāo)每段竟標(biāo)5家4﹡﹡項(xiàng)目一期鋁合金門窗制安二標(biāo)段4＃樓～6＃樓萬(wàn)元5﹡﹡項(xiàng)目一期玻璃幕墻制安一期全部萬(wàn)元一次招標(biāo)竟標(biāo)5家標(biāo)桿蹈企業(yè)澇工程鉛管理炕模式座分析■標(biāo)桿拴企業(yè)召的項(xiàng)愧目運(yùn)漠營(yíng)管諒理與膽項(xiàng)目粱工程宣管理芹：﹡﹡﹡﹡項(xiàng)目分包工程標(biāo)段劃分表序號(hào)標(biāo)段名稱工程范圍標(biāo)段工程量(目標(biāo)成本)定標(biāo)時(shí)間招標(biāo)隊(duì)伍數(shù)量及方式6﹡﹡項(xiàng)目一期精裝修一標(biāo)段1＃樓萬(wàn)元兩次招標(biāo)每段竟標(biāo)5家可分別投標(biāo)，但只允許一家中一個(gè)標(biāo)段7﹡﹡項(xiàng)目一期精裝修二標(biāo)段2＃樓～3＃樓萬(wàn)元8﹡﹡項(xiàng)目一期精裝修三標(biāo)段4＃樓萬(wàn)元9﹡﹡項(xiàng)目一期精裝修四標(biāo)段5＃樓萬(wàn)元10﹡﹡項(xiàng)目一期精裝修五標(biāo)段6＃樓萬(wàn)元標(biāo)桿論企業(yè)增工程關(guān)管理余模式窗分析■標(biāo)桿墳企業(yè)頸的項(xiàng)國(guó)目運(yùn)重營(yíng)管腦理與銷項(xiàng)目新工程檔管理犯：﹡﹡﹡﹡項(xiàng)目分包工程標(biāo)段劃分表序號(hào)標(biāo)段名稱工程范圍標(biāo)段工程量(目標(biāo)成本)定標(biāo)時(shí)間招標(biāo)隊(duì)伍數(shù)量及方式11﹡﹡項(xiàng)目一期入戶門制安一期全部萬(wàn)元一次招標(biāo)竟標(biāo)5家12﹡﹡項(xiàng)目一期防火門、單元門制安一期全部萬(wàn)元區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)13﹡﹡項(xiàng)目一期電梯供貨安裝一期全部萬(wàn)元集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)14﹡﹡項(xiàng)目一期鋼結(jié)構(gòu)2＃樓～3＃樓萬(wàn)元一次招標(biāo)竟標(biāo)5家15﹡﹡項(xiàng)目一期人防工程一期全部萬(wàn)元區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)標(biāo)桿狼企業(yè)行工程塘管理章模式冤分析■標(biāo)桿壓企業(yè)刪的項(xiàng)頭目運(yùn)返營(yíng)管殺理與野項(xiàng)目慨工程豈管理映：﹡﹡﹡﹡項(xiàng)目分包工程標(biāo)段劃分表序號(hào)標(biāo)段名稱工程范圍標(biāo)段工程量(目標(biāo)成本)定標(biāo)時(shí)間招標(biāo)隊(duì)伍數(shù)量及方式16﹡﹡項(xiàng)目一期廚房制安櫥柜一期全部萬(wàn)元區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)17﹡﹡項(xiàng)目一期有線電視一期全部萬(wàn)元區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)18﹡﹡項(xiàng)目一期寬帶一期全部萬(wàn)元區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)19﹡﹡項(xiàng)目一期電話一期全部萬(wàn)元區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)20﹡﹡項(xiàng)目一期外立面裝修工程一標(biāo)段1＃樓～3＃樓萬(wàn)元區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)標(biāo)桿蔥企業(yè)抗工程襖管理翼模式由分析■標(biāo)桿雹企業(yè)碗的項(xiàng)體目運(yùn)短營(yíng)管初理與蓋項(xiàng)目藝工程電管理涉：﹡﹡﹡﹡項(xiàng)目甲供材料、設(shè)備物資采購(gòu)計(jì)劃序號(hào)材料設(shè)備名稱成本預(yù)控指標(biāo)采購(gòu)方式（針對(duì)總包）預(yù)計(jì)采購(gòu)量采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)確定/出圖時(shí)間定標(biāo)時(shí)間供方/物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1SBS防水卷材、JS防水涂料、聚氨酯防水涂料甲方指定單位乙方供貨安裝2外保溫材料甲方指定單位乙方供貨安裝3外墻磚粘結(jié)劑面磚勾縫劑甲方指定單位乙方供貨安裝4內(nèi)外墻涂料甲供材料乙方安裝標(biāo)桿歲企業(yè)諷工程抓管理叼模式付分析■標(biāo)桿繳企業(yè)今的項(xiàng)盈目運(yùn)村營(yíng)管辟理與耕項(xiàng)目挎工程氏管理青：﹡﹡﹡﹡項(xiàng)目甲供材料、設(shè)備物資采購(gòu)計(jì)劃序號(hào)材料設(shè)備名稱成本預(yù)控指標(biāo)采購(gòu)方式（針對(duì)總包）預(yù)計(jì)采購(gòu)量采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)確定/出圖時(shí)間定標(biāo)時(shí)間供方/物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間5配電箱（三箱）甲供材料乙方安裝6PPR管甲供材料乙方安裝7UPVC排水管甲供材料乙方安裝8開(kāi)關(guān)插座面板甲供材料乙方安裝標(biāo)桿望企業(yè)辛工程計(jì)管理寶模式育分析■標(biāo)桿貿(mào)企業(yè)棋的項(xiàng)寄目運(yùn)漿營(yíng)管自理與心項(xiàng)目蕩工程說(shuō)管理?。浩?、洽項(xiàng)目致報(bào)批縮慧報(bào)建螺計(jì)劃腦的協(xié)筍調(diào)與淚管理：﹡﹡﹡﹡項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建計(jì)劃序號(hào)報(bào)批報(bào)建內(nèi)容前置條件設(shè)計(jì)配合要求申報(bào)部門1立項(xiàng)批復(fù)項(xiàng)目可研及審查報(bào)告發(fā)改委2規(guī)劃用地意見(jiàn)立項(xiàng)批復(fù)規(guī)劃局3申請(qǐng)用地紅線立項(xiàng)批復(fù)、規(guī)劃用地意見(jiàn)規(guī)劃局4建設(shè)用地規(guī)劃許可證土地出讓合同、用地紅線通知書(shū)規(guī)劃局標(biāo)桿康企業(yè)殃工程更管理具模式事分析■標(biāo)桿互企業(yè)另的項(xiàng)領(lǐng)目運(yùn)政營(yíng)管猛理與驅(qū)項(xiàng)目蓄工程茫管理扶：﹡﹡﹡﹡項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建計(jì)劃序號(hào)報(bào)批報(bào)建內(nèi)容前置條件設(shè)計(jì)配合要求申報(bào)部門5申請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)用地規(guī)證、土地出讓合同規(guī)劃局6規(guī)劃方案征詢意見(jiàn)消防、教育、交通、人防等詳規(guī)報(bào)建圖綜合管線圖各口7給水、雨污水、熱力、電力、燃?xì)?、電視等行業(yè)管理部門各口8規(guī)劃方案綜合上會(huì)各口意見(jiàn)征詢完成規(guī)劃局9規(guī)劃方案審查意見(jiàn)方案審查會(huì)審查通過(guò)規(guī)劃局10建設(shè)工程規(guī)劃許可證規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)單體方案報(bào)規(guī)圖規(guī)劃局標(biāo)桿粗企業(yè)勵(lì)工程亂管理鋤模式虧分析■標(biāo)桿刊企業(yè)慕的項(xiàng)怖目運(yùn)罵營(yíng)管遮理與婦項(xiàng)目喘工程巡壽管理亦：八、哥施工首單位弊和監(jiān)顆理單飄位的所組織完方案漸：施工按單位播組織亂方案呢：施弓工單紛位質(zhì)租保體董系審陡查要攻求、驗(yàn)施工禿單位別項(xiàng)目殺管理渴人員諸階段幻玉性配電備要墳求、倍施工橋組織沃設(shè)計(jì)津要點(diǎn)持編審悅要求伏、地察盤(pán)管鴉理三會(huì)檢制拋劃片視要求監(jiān)理絹單位及組織腸方案掙：監(jiān)默理單葵位質(zhì)舍保體裙系審鑒查要襪求、鞋監(jiān)理濾單位遍監(jiān)理編人員取階段沉性配外備要屯求、妻監(jiān)理開(kāi)規(guī)劃投及監(jiān)堆理工扯作細(xì)惡則要牙點(diǎn)編壤審要危求、咐重點(diǎn)址工序材監(jiān)理賺檢查范要求仿、地械盤(pán)監(jiān)勒理劃歸片要著求標(biāo)桿托企業(yè)煮工程昏管理衛(wèi)模式敬分析■標(biāo)桿斬企業(yè)飾的項(xiàng)伙目運(yùn)此營(yíng)管欺理與送項(xiàng)目脂工程慣管理酸：九、療項(xiàng)目錢進(jìn)度稈計(jì)劃屑保證挨措施亂：1、甲拖方《施工裹進(jìn)度秩控制同計(jì)劃》的編行制、豬輸出編及審急查要妹求2、施撕工過(guò)惹程的滅施工束進(jìn)度街計(jì)劃晶審查總包善方年創(chuàng)度、鐵季度抱、月嫌度、計(jì)周施捷工進(jìn)齊度計(jì)脊劃分音解：濾編審慣要求滋（除盞周計(jì)烘劃外柳，其襲余計(jì)搖劃報(bào)盤(pán)表應(yīng)冤包括掠工程聰量清蠶單和物造價(jià)塵，以須及各體種乙周供材修料、歷設(shè)備咳的用肆量和念消耗列、乙矛供材鉆料進(jìn)殃場(chǎng)時(shí)璃間摧）專項(xiàng)樹(shù)進(jìn)度凳計(jì)劃麗（如大售樓劫處、象樣板狹間、熊銷售茄展示頂區(qū)、鍵消防施繪工階殺段、矮外立縫面施敢工階攻段、牛市政堪機(jī)房允施工奏階段毛等）標(biāo)桿裹企業(yè)介工程迅管理拘模式上分析■標(biāo)桿輛企業(yè)德的項(xiàng)姓目運(yùn)英營(yíng)管拐理與炊項(xiàng)目辛工程獨(dú)管理旱：3、總詢分、談包施俯工進(jìn)仆度計(jì)庸劃協(xié)作調(diào)管理理：4、施城工進(jìn)翅度管蠢理的架考評(píng)設(shè)獎(jiǎng)懲該機(jī)制吵及退侮場(chǎng)機(jī)臟制5、甲柜方計(jì)浩劃的篇內(nèi)部幫協(xié)調(diào)通與管枝理機(jī)頸制6、可開(kāi)能影犯響施辣工進(jìn)懶度計(jì)瓜劃的克因素配及應(yīng)蝴對(duì)措烈施（糧手續(xù)功、民擾、盾交通獄、外鍵協(xié)等擴(kuò)）標(biāo)桿質(zhì)企業(yè)礙工程捧管理減模式懸分析■標(biāo)桿夜企業(yè)松的項(xiàng)希目運(yùn)橫營(yíng)管潔理與爭(zhēng)項(xiàng)目溪工程簽管理松：十、麻項(xiàng)目餓工程昌質(zhì)量彼保證騰措施蠶：1、施便工圖觸會(huì)審堪審查密制度漢及月騎度、冬周設(shè)采計(jì)審兆查要針求：2、關(guān)丙鍵設(shè)質(zhì)計(jì)節(jié)捎點(diǎn)、筆關(guān)鍵深部位凡、關(guān)斜鍵工招藝的袖設(shè)計(jì)若、工圈程交底及渡審抽擱檢要固求：3、施嘴工單拖位質(zhì)櫻量保勿證體祖系執(zhí)誕行情粘況的否審抽殘檢要鬼求：4、監(jiān)足理工亮序質(zhì)御量檢駁查執(zhí)韻行情劣況的妥審抽逝檢要苦求：5、材陣料設(shè)醬備進(jìn)槐場(chǎng)驗(yàn)咐收及畜復(fù)檢脂要求生、甲攤方門趴衛(wèi)配橫備管瘦理要捏求：標(biāo)桿醬企業(yè)競(jìng)工程熊管理貍模式繁分析■標(biāo)桿其企業(yè)犁的項(xiàng)蛋目運(yùn)鏡營(yíng)管將理與落項(xiàng)目雨工程侄管理現(xiàn)：6、關(guān)基鍵部疫位、阿工序卵工程岔工序燃檢驗(yàn)噸批檢廊驗(yàn)、豈樣板葬引路威要求7、專嗽項(xiàng)技魔術(shù)方條案先材行審腔查要?dú)⑶螅?、項(xiàng)禽目工可程質(zhì)架量控芬制的勢(shì)重點(diǎn)約、難潮點(diǎn)及桂技術(shù)巴管理哭要求秧：9、工繳程質(zhì)石量通殲病防磨治的狐技術(shù)祖措施羨要求巴：10、專詳業(yè)分貍包工熔程的右質(zhì)量檔控制陽(yáng)要求捆：標(biāo)桿憲企業(yè)遣工程脹管理拉模式更分析■標(biāo)桿貌企業(yè)脖的項(xiàng)版目運(yùn)爸營(yíng)管學(xué)理與吸項(xiàng)目?jī)€工程助管理兩：11、工哥程質(zhì)冊(cè)量管夜理的盆考評(píng)報(bào)獎(jiǎng)懲握機(jī)制訂及退稅場(chǎng)機(jī)斗制：12、外君線景砍觀工賊程的主設(shè)計(jì)虹配合道及質(zhì)省量管添理要控求：13、精誼裝修邪工程奇的設(shè)弓計(jì)配廣合及膛質(zhì)量酸管理轉(zhuǎn)要求仙：14、入遲住前患的分舅戶質(zhì)幫量檢蜂查、站整改注及復(fù)制驗(yàn)要灰求：15、交縣付期紐奉一個(gè)涌月之叉內(nèi)的少駐場(chǎng)賣維修婚隊(duì)伍漆配合狠及管坦理要律求：標(biāo)桿煩企業(yè)喘工程炎管理言模式既分析■標(biāo)桿墊企業(yè)習(xí)的項(xiàng)游目運(yùn)澇營(yíng)管莖理與嗚項(xiàng)目情工程沫管理秧：十一密、項(xiàng)盜目成餅本控州制保茂證措猾施：1、項(xiàng)什目成裳本控烤制目績(jī)標(biāo)：鞭含目鼠標(biāo)成妻本月芽度動(dòng)蹲態(tài)跟課蹤管鳥(niǎo)理要吼求：2、項(xiàng)遼目成箏本控鞠制措甚施：甲供曬物料往、設(shè)連備領(lǐng)穴用、希保管紫、損才耗責(zé)含任等終管理呼要求收：設(shè)計(jì)昌、客脾戶變惜更的忙成本捉審查熊管理諸要求謝：現(xiàn)場(chǎng)蘇簽證扛的成喊本審達(dá)查管秀理要訓(xùn)求：變更奴及簽區(qū)證的曬現(xiàn)場(chǎng)鏈完工忌內(nèi)容梢、范帆圍、個(gè)質(zhì)量當(dāng)?shù)拇_辦認(rèn)管粥理要制求：標(biāo)桿暫企業(yè)幼工程仔管理婦模式若分析■標(biāo)桿躍企業(yè)才的項(xiàng)紅目運(yùn)企營(yíng)管這理與走項(xiàng)目帶工程贏管理菠：十二仔、項(xiàng)敵目安約全文冒明施面工保善證措表施：1、項(xiàng)廚目安具全文銀明施顛工標(biāo)頌準(zhǔn)：2、項(xiàng)們目安企全文籍明施碗工管毅理要袋求：3、施余工過(guò)蠅程的樣客戶享體驗(yàn)臟日安吐全文旗明施犯工計(jì)鑼劃及要管理涉要求怎：4、施征工現(xiàn)結(jié)場(chǎng)CI標(biāo)識(shí)聚系統(tǒng)仔、營(yíng)姥銷導(dǎo)揀識(shí)系嫩統(tǒng)布閣置要哀求：5、施每工過(guò)慨程的愁安全迷文明越施工巷管理械要求鉗：標(biāo)桿詳企業(yè)倦工程虧管理欠模式鴉分析■標(biāo)桿忍企業(yè)勞的項(xiàng)陷目運(yùn)橡營(yíng)管半理與有項(xiàng)目迎工程尖管理通：十三紫、項(xiàng)將目工抗程成咸品保透護(hù)措慮施及咐管理清要求還：1、成牲品保事護(hù)標(biāo)嘩準(zhǔn)及拿統(tǒng)一柄技術(shù)糾措施湊要求杠：2、工敢程成紡品保驕護(hù)的衣責(zé)任碗管理辣要求昂：3、施暮工過(guò)茄程的勇成品慢保護(hù)緒管理輝要求巴：4、成略品保喝護(hù)管山理的杯獎(jiǎng)懲嬸要求強(qiáng)及退繩場(chǎng)機(jī)槽制：標(biāo)桿御企業(yè)求工程犁管理邊模式誰(shuí)分析■標(biāo)桿幸企業(yè)挨的項(xiàng)坡目運(yùn)區(qū)營(yíng)管椒理與吳項(xiàng)目匪工程朱管理述：十四鞠、項(xiàng)告目信釘息文惠件的坊協(xié)調(diào)焰與管沉理：1、印掛章管證理、糟郵件狹管理炎、收界發(fā)文框管理煤、存叼檔文遞件管做理要落求：2、項(xiàng)幟目例穗會(huì)、墨監(jiān)理錫例會(huì)桂、專漆項(xiàng)會(huì)具議管欄理要肚求：3、項(xiàng)姥目監(jiān)統(tǒng)理周粥報(bào)、殊甲方坐周報(bào)次、月疾報(bào)的逮標(biāo)準(zhǔn)墻及管焦理要田求：4、項(xiàng)帥目工爬程反貞索賠壟機(jī)制挨管理富要求等：標(biāo)桿承企業(yè)腥工程耽管理箏模式缺分析■標(biāo)桿諒企業(yè)縮慧的項(xiàng)仗目運(yùn)柜營(yíng)管尋理與桑項(xiàng)目耗工程搜管理宣：《項(xiàng)目或工程棍周報(bào)》的編怠制提茅綱及運(yùn)審查患要點(diǎn)一、壟項(xiàng)目兄概況狠：1、項(xiàng)舊目總瞞體概卸況：廁工程險(xiǎn)建設(shè)蓋地點(diǎn)冬、設(shè)隆計(jì)單滔位、園建設(shè)扇單位蘭、監(jiān)理單凳位2、經(jīng)暈濟(jì)技蔥術(shù)指炒標(biāo)：必總體單及分毛期的藏用地忘面積太、建聽(tīng)筑面朽積（聾住宅及商暫業(yè)）藝，容毅積率殼、綠爹化率勞等3、項(xiàng)腳目分年期：秤項(xiàng)目疑分期建開(kāi)發(fā)奧方案紗、當(dāng)粱期工超程標(biāo)記段劃江分標(biāo)桿擋企業(yè)音工程周管理鬼模式謊分析■標(biāo)桿條企業(yè)聚的項(xiàng)喘目運(yùn)燦營(yíng)管族理與核項(xiàng)目沃工程儉管理齒：二、權(quán)當(dāng)期嫩工程紛經(jīng)批侮準(zhǔn)的嗚工程嘆總控呀節(jié)點(diǎn)勞計(jì)劃慨：1、同《項(xiàng)目驅(qū)工程召管理陣指引》工程搖總控良計(jì)劃雁中的招模板三、救當(dāng)期持工程臉甲方番專業(yè)掘分包醫(yī)、甲魔供、功甲指稈乙供柳物料逝設(shè)備藝：1、同《項(xiàng)目障工程幟管理驢指引》工程煉招標(biāo)榜采購(gòu)剪計(jì)劃嚷中的搖模板2、甲方票專業(yè)直分包淚、甲勞供、書(shū)甲指高乙供旁物料燈設(shè)備話進(jìn)場(chǎng)鞏狀況標(biāo)桿乖企業(yè)途工程效管理枯模式狗分析■標(biāo)桿懷企業(yè)臟的項(xiàng)瓦目運(yùn)邁營(yíng)管夠理與睛項(xiàng)目幻玉工程枯管理拾：四、鬼本周枝主要凍工程感施工歐內(nèi)容撿的現(xiàn)繼場(chǎng)照全片：1、體惕現(xiàn)形國(guó)象進(jìn)捷度的福現(xiàn)場(chǎng)給照片2、體河現(xiàn)工剖程質(zhì)賄量的杯現(xiàn)場(chǎng)體照片3、體皺現(xiàn)工撲序檢待驗(yàn)批板管理輔的驗(yàn)科收表屆格（黑掃描賤或拍羨照）五、跪本周學(xué)工程膽進(jìn)度賓與計(jì)料劃對(duì)雪比：1、本旁周進(jìn)慕度完筐成情亦況簡(jiǎn)犯述，2、上喊周計(jì)短劃存剪在問(wèn)怕題的抽整改下及落誼實(shí)情尊況標(biāo)桿竭企業(yè)護(hù)工程治管理放模式振分析■標(biāo)桿宿企業(yè)邊的項(xiàng)本目運(yùn)膀營(yíng)管擋理與煉項(xiàng)目夢(mèng)工程錘管理襖：3、土攤建計(jì)態(tài)劃對(duì)閱比：序號(hào)本周計(jì)劃進(jìn)度要求本周實(shí)際進(jìn)度本周對(duì)比本月對(duì)比總控對(duì)比1234…1備注：+代表提前，-代表延誤，0代表與計(jì)劃一致

標(biāo)桿脖企業(yè)抗工程起管理俊模式孩分析■標(biāo)桿已企業(yè)書(shū)的項(xiàng)矮目運(yùn)花營(yíng)管埋理與啄項(xiàng)目聞工程些管理跑：4、安寨裝計(jì)星劃對(duì)鋼比：看格式購(gòu)?fù)羾?yán)建模庭板5、市攀政及暗園林擔(dān)景觀濱工程畫(huà)計(jì)劃敢對(duì)比辮：格霧式同頁(yè)土建染模板6、精扶裝修棍工程徹計(jì)劃賄對(duì)比硬：格浙式同航土建寄模板六、孟本周睛工程為質(zhì)量目評(píng)價(jià)宜：1、本歉周工教程質(zhì)煮量評(píng)忽價(jià)概耽述：未本周樸質(zhì)量焦控制缺管控申重點(diǎn)販及評(píng)葛價(jià)2、本相周工沉序檢盡驗(yàn)批巾檢查影情況丹：附耗不少蘇于3張工樣序檢饅驗(yàn)批妥檢驗(yàn)表格遭（掃枕描或鑒拍照窩）標(biāo)桿挖企業(yè)械工程面管理狼模式箱分析■標(biāo)桿需企業(yè)慕的項(xiàng)彎目運(yùn)化營(yíng)管捏理與份項(xiàng)目額工程紙管理景：4、本昂周施煩工單唯位質(zhì)分保體寇系抽稅檢情滾況：乓附抽料檢評(píng)結(jié)價(jià)表5、本冷周監(jiān)望理單讀位質(zhì)碧保體擔(dān)系抽馳檢情耍況：子附抽宴檢評(píng)棗價(jià)表七、軍本周抄安全叢文明盲施工除評(píng)價(jià)單：八、紗本周簽工程租存在畝的主伶要問(wèn)槽題：1、本鎮(zhèn)周進(jìn)價(jià)度存此在的款主要滋問(wèn)題趕：內(nèi)肝容、附原因鑼分析抬、整嘩改要托求2、本訓(xùn)周質(zhì)著量存粥在的俯主要逗?jiǎn)栴}踐：內(nèi)容幻玉、原銀因分認(rèn)析、瞞整改逐要求標(biāo)桿海企業(yè)松工程綱管理兼模式權(quán)分析■標(biāo)桿生企業(yè)華的項(xiàng)切目運(yùn)委營(yíng)管閉理與榨項(xiàng)目械工程謀管理躲：九、昨下周歡項(xiàng)目射工程暢部主袍要工忠作安蹈排：1、下篇周進(jìn)恥度計(jì)梯劃要續(xù)求：消格式樂(lè)同土抗建計(jì)院劃模谷板2、下事周質(zhì)存量管監(jiān)控的周重點(diǎn)帶：技皮術(shù)措毯施要閣求、超管理適措施終要求3、下障周工捏序檢次驗(yàn)批鳴地盤(pán)知責(zé)任闖劃分觀管理疑要求十、狹需要池公司當(dāng)協(xié)調(diào)巴解決倍的問(wèn)佳題：1、上繩周需稠要公武司協(xié)疑調(diào)解疏決問(wèn)陪題的窯落實(shí)臺(tái)情況2、本月周需許要公快司協(xié)捏調(diào)解鐵決問(wèn)撇題標(biāo)桿破企業(yè)愛(ài)工程往質(zhì)量健保證辨體系秩與重感點(diǎn)一、雷標(biāo)桿運(yùn)企業(yè)話的工香程質(zhì)家量管換理理雨念二、燙標(biāo)桿普企業(yè)遭的工幣程管侄理策翻劃與桶研發(fā)三、妙標(biāo)桿弱企業(yè)編的工礦序、熔檢驗(yàn)壓批質(zhì)觀量管腸理四、莊標(biāo)桿期企業(yè)稿的工罵程質(zhì)孤量細(xì)遼節(jié)管梯理五、候標(biāo)桿元企業(yè)濁的設(shè)沃計(jì)工獻(xiàn)程質(zhì)堵量保愁障標(biāo)桿淘企業(yè)震工程泉質(zhì)量郊保證犬體系塞與重浙點(diǎn)六、湯產(chǎn)品毒標(biāo)準(zhǔn)殖化、短系列頭化對(duì)解工程賽質(zhì)量成的保構(gòu)障七、席標(biāo)桿零企業(yè)材的工扔程管來(lái)理規(guī)供劃八、漆標(biāo)桿較企業(yè)只供方思質(zhì)保航體系知的輸飄出與嚇管理九、淹標(biāo)桿授企業(yè)耍的工去程分義戶驗(yàn)帶收管輸理標(biāo)桿玩企業(yè)碌工程修質(zhì)量語(yǔ)保證萍體系母與重限點(diǎn)■標(biāo)桿源企業(yè)遍的工榮程質(zhì)鑄量管盤(pán)理理襪念與網(wǎng)質(zhì)量奸文化哀：標(biāo)桿拖企業(yè)璃的工副程質(zhì)焦量管灶理理淹念相退對(duì)完梨善：國(guó)內(nèi)叨大多攤數(shù)房椒地產(chǎn)干企業(yè)布的工帆程質(zhì)適量管蔑理，秀主要道依靠沒(méi)在施堡工階失段的解工程點(diǎn)質(zhì)量脆檢驗(yàn)乖。沒(méi)肌有強(qiáng)霧調(diào)工晉程質(zhì)捉量的紗系統(tǒng)齊化預(yù)貢防，腿沒(méi)有祥形成施項(xiàng)目哲開(kāi)發(fā)喜全過(guò)辭程的頌工程庸質(zhì)量申控制禽保障奸體系標(biāo)桿晨企業(yè)酒的工皺程質(zhì)阿量保凱證體領(lǐng)系更讓多強(qiáng)組調(diào)工反程質(zhì)卷量的錄系統(tǒng)麥性預(yù)盡防，賄包括涉：設(shè)夾計(jì)預(yù)設(shè)防、匆招標(biāo)脅采購(gòu)局預(yù)防升、合繭約預(yù)慣防、那材料基預(yù)防穿、施律工工注藝、如施工珠工序他控制勞預(yù)防巾、施縮慧工單炎位、寄監(jiān)理警單位稱質(zhì)保棒體系畜管理處預(yù)防老等，營(yíng)形成蒙貫穿迎項(xiàng)目依開(kāi)發(fā)誼全過(guò)倉(cāng)程的要工程潛質(zhì)保冷體系豆管理標(biāo)桿局企業(yè)撤工程搭質(zhì)量梁保證虧體系訪與重榮點(diǎn)一級(jí)“檢驗(yàn)”二級(jí)“質(zhì)量亮保證”三級(jí)“預(yù)防”四級(jí)“完美”特點(diǎn)：通過(guò)工程檢驗(yàn)保證質(zhì)量缺乏質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)知識(shí)方法：低效率／錯(cuò)誤的使用質(zhì)量保證方法特點(diǎn):

改進(jìn)工程質(zhì)量管理過(guò)程一線人員積極介入方法：SPC、評(píng)估、質(zhì)量圈等工具特點(diǎn):開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、工藝能力和生產(chǎn)管理能力與供應(yīng)一體化方法：設(shè)計(jì)評(píng)估、質(zhì)量問(wèn)題模式分析評(píng)估特點(diǎn):以最終客戶為服務(wù)目標(biāo)和超一流產(chǎn)品質(zhì)量文化方法：質(zhì)量功能調(diào)配、與客戶供方一起進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)估質(zhì)量管理的提高標(biāo)桿兆企業(yè)攤工程謙質(zhì)量匯保證悅體系府與重叉點(diǎn)■衡量宅房地菜產(chǎn)企窮業(yè)工虹程質(zhì)濫量管淺理水伸平的呼等級(jí)悟：第一才級(jí)：鳳施工糖質(zhì)量曾檢驗(yàn)企業(yè)糕主要吐依靠沃施工熄現(xiàn)場(chǎng)何工程蛾質(zhì)量賺檢驗(yàn)妻來(lái)保詳障工椅程質(zhì)受量，速通過(guò)針臨時(shí)習(xí)性的禽隱蔽歪驗(yàn)收將、分私部分純項(xiàng)工絹程驗(yàn)鬼收和室最后莫階段汁的檢啊查，旬發(fā)現(xiàn)家工程鼻質(zhì)量賄問(wèn)題應(yīng)并予境以解暈決設(shè)計(jì)達(dá)質(zhì)量射、材尸料質(zhì)麻量、濃施工薄的工遇藝質(zhì)基量、治工序斷質(zhì)量滲等很書(shū)少得靈到檢脅驗(yàn)，追產(chǎn)品另的設(shè)肆計(jì)與凳施工懂幾乎倚脫節(jié)悄，招醉標(biāo)文孔件及淡合約袍文件旨缺乏叔質(zhì)量膊細(xì)節(jié)?？刂坡劶s定鑒。企屋業(yè)質(zhì)海量管寧理知?dú)w識(shí)需哥要完治善標(biāo)桿另企業(yè)煩工程侵質(zhì)量拒保證距體系別與重意點(diǎn)第二榮級(jí)：荷工程槐質(zhì)量夏保證企業(yè)學(xué)工程腥質(zhì)量炸目標(biāo)勝仍然我主要企通過(guò)怕施工稅現(xiàn)場(chǎng)杠的工詢程質(zhì)僻量檢蔑驗(yàn)來(lái)志實(shí)現(xiàn)暖。但包企業(yè)半開(kāi)始弊規(guī)范欠統(tǒng)一腦的施褲工工家藝標(biāo)蒸準(zhǔn)、皂施工皺質(zhì)量延檢驗(yàn)煌行為蠟和施忠工質(zhì)樣量檢通驗(yàn)標(biāo)女準(zhǔn)。賭施工劈燕過(guò)程幫的材課料質(zhì)頑量、南工藝墳質(zhì)量奸、工治序質(zhì)草量等葬開(kāi)始帽得到雨控制誤。一耕線員憲工開(kāi)雄始積壞極參嬸加質(zhì)抽量管押理設(shè)計(jì)寄質(zhì)量籍的測(cè)遼定標(biāo)障準(zhǔn)、鄭設(shè)計(jì)防質(zhì)量堂對(duì)工崇程質(zhì)尊量的餓保障仔標(biāo)準(zhǔn)轎等還代沒(méi)有糞確定山，企鳳業(yè)的嚷招標(biāo)英采購(gòu)銳、成激本管襲理、衡招標(biāo)哭合約退規(guī)劃豎等還銀未介著入系桿統(tǒng)的紙工程浙質(zhì)量宿保障倍體系標(biāo)桿隨企業(yè)漁工程支質(zhì)量農(nóng)保證咱體系戶與重腫點(diǎn)第三島級(jí)：賊工程呈質(zhì)量專預(yù)防設(shè)計(jì)六與工壤程開(kāi)律始相睜互影冰響與顫積極盡配合染，設(shè)搏計(jì)環(huán)檢節(jié)開(kāi)供始出嶄現(xiàn)面信向客樹(shù)戶質(zhì)第量標(biāo)后準(zhǔn)的懶特征驚。設(shè)核計(jì)、旱招標(biāo)止采購(gòu)朗、成口本、錘合約臨等各頁(yè)個(gè)業(yè)蘇務(wù)環(huán)遇節(jié)均乞全面潔關(guān)注結(jié)工程隱質(zhì)量洋。產(chǎn)螺品生嚷產(chǎn)實(shí)背現(xiàn)的代全過(guò)隊(duì)程開(kāi)處始得造到有分效控鉤制，碑產(chǎn)品繁開(kāi)始盛逐步逗出現(xiàn)夏零次貸品率創(chuàng)，企騎業(yè)通顫過(guò)輸英出技嚼術(shù)標(biāo)陶準(zhǔn)和映管理服標(biāo)準(zhǔn)糟與供倦應(yīng)商麗密切仍協(xié)作替，供郊應(yīng)商前也主抱動(dòng)配成合企秤業(yè)提沖升產(chǎn)急品質(zhì)研量施工背環(huán)節(jié)賀的手稅工化置操作理很難禍避免譜出現(xiàn)來(lái)操作務(wù)偏差目。質(zhì)關(guān)量成嶼本的歸投入慰與認(rèn)且識(shí)還騰有待辣提升妻。全杰員質(zhì)黑量意頃識(shí)尚毀未完岡全形柜成。書(shū)住宅假產(chǎn)品垃部品易化、出標(biāo)準(zhǔn)膀化、寶產(chǎn)業(yè)曾化體余系尚荷未形皺成標(biāo)桿盾企業(yè)呈工程善質(zhì)量鋸保證皂體系咳與重冰點(diǎn)第四休級(jí)：掛零缺猶陷管莊理（量相對(duì)窩歸零寺）企業(yè)鹿形成降一種倆內(nèi)在裁的質(zhì)熊量文款化氛拔圍，管此種漲氛圍猴下的估方方陵面面挖都有覆助于勁工程舍質(zhì)量純的提掙高，累每一糠位雇烘員都閉意識(shí)剃到工克程質(zhì)耐量對(duì)瘦企業(yè)蒸的重哀要性楊，都篇在尋忠求提膚高質(zhì)鑒量的裳途徑洋，實(shí)惕現(xiàn)“零缺邪陷原耳則”，與吹內(nèi)部雞顧客夫和供索應(yīng)商樸保持餡良好宜的關(guān)艇系，歷始終浩如一哭的面恩向外丹部顧伙客并憑最大搏限度保的優(yōu)裁化從茂供應(yīng)摔商到宰客戶載這一息流程燃中所質(zhì)有重聲要的點(diǎn)程序畏和產(chǎn)聾品標(biāo)倉(cāng)準(zhǔn)質(zhì)量泉不濕符合表標(biāo)準(zhǔn)插座怨高度種不一妥致；仰地漏叉位置摟不合安理；辨門窗融、表很箱劃掀痕；逢百葉尋窗與母空調(diào)呆壽命維修腐的紋習(xí)慣完善狐的客騎戶服洪務(wù)系災(zāi)統(tǒng)，齡客戶筐服務(wù)塑隊(duì)伍叫龐大素；投崇訴龍氣湖；吵入伙訴后大耀量的結(jié)維修允許誕錯(cuò)誤欺的拳存在共識(shí)霧：工程礦質(zhì)量妙優(yōu)良銀率85寇%已經(jīng)棒不錯(cuò)孫了，訂不可河能10嬸0%合格上；工嚇程部絨現(xiàn)場(chǎng)土很認(rèn)濾真很獅辛苦楊。員兼工處蠻理業(yè)趙主投臨訴避何免了揪索賠售受到皺獎(jiǎng)勵(lì)維修辭的摧習(xí)慣制造織業(yè)通失常20姿%以上蘇的營(yíng)瓣業(yè)收療入用鞋于做細(xì)錯(cuò)產(chǎn)五品的流重新筍維修驅(qū)，服騰務(wù)業(yè)餓把35飽%以上盒的營(yíng)在業(yè)成須本用注于做去錯(cuò)了沾事又終重新堂做根源愿是茶什么結(jié)果結(jié)果結(jié)果結(jié)果結(jié)果案例峰：全殼面質(zhì)距量管插理在且中國(guó)部的失拘敗；揉海爾疏美國(guó)脈砸冰柿箱事除件；皮格顆瑪利襖翁效螞應(yīng)責(zé)任／決定第三方責(zé)任／決定自我負(fù)責(zé)定位內(nèi)部彈性形式定位學(xué)習(xí)愿望價(jià)值體系合作外部自我教育企業(yè)