2023年煤礦安全質(zhì)量測(cè)評(píng)獎(jiǎng)罰制度

煤礦安全質(zhì)量測(cè)評(píng)獎(jiǎng)罰制度資訊時(shí)代日新月異，獎(jiǎng)罰,測(cè)評(píng),煤礦,制度,質(zhì)量相關(guān)內(nèi)容及其相關(guān)寫作格式也越來(lái)越被關(guān)注，以下是我整理的煤礦平安質(zhì)量測(cè)評(píng)獎(jiǎng)罰制度，歡迎閱讀，如對(duì)您有所關(guān)心您可保藏必用。

篇1:煤礦平安質(zhì)量測(cè)評(píng)獎(jiǎng)罰制度

大雁煤礦安測(cè)評(píng)獎(jiǎng)罰制度

為進(jìn)一步推動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理水平，依據(jù)《煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法》及《煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本制度，望仔細(xì)遵照?qǐng)?zhí)行。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室和九個(gè)專業(yè)組，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，艾玉平兼任辦公室主任，成員由劉小軍、劉寶軍、王宏衛(wèi)、馬貴輝等組成，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)、罰工作。

九個(gè)專業(yè)組分別是：采煤及掘進(jìn)組、機(jī)電運(yùn)輸組、一通三防組、地測(cè)防治水組、平安管理組、信息調(diào)度組、應(yīng)急救援組、職業(yè)健康組和地面設(shè)施組。各專業(yè)組組長(zhǎng)由專業(yè)副礦長(zhǎng)(或副總工程師)擔(dān)當(dāng)，副組長(zhǎng)由各專業(yè)科室或區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)，詳細(xì)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的工作。

二、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化單位月度自檢及各專業(yè)每旬督查

(一)單位月度自檢

為確保各專業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，各基層單位必需堅(jiān)持班組平安質(zhì)量交接驗(yàn)收制度，每月至少組織三次平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化單位自檢，各類原始資料齊全、正規(guī)，并分類歸并存檔，每月組織自檢狀況要按旬上報(bào)礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。自檢報(bào)告內(nèi)容應(yīng)有以下幾項(xiàng)：

1.當(dāng)月平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢的組織與評(píng)定狀況，以及當(dāng)月平安質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃的完成狀況。

2.自檢中發(fā)覺的主要問題及落實(shí)、整改措施。平安質(zhì)量問題整改及復(fù)查狀況。對(duì)屢查屢出而又未能很好解決的問題，要仔細(xì)分析查明緣由，制定措施。

3.平安質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的主要閱歷、教訓(xùn)。

4.制定下月平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化詳細(xì)規(guī)劃和措施。

同時(shí)，礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦公室每月底對(duì)各生產(chǎn)、幫助單位開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化狀況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。內(nèi)容包括當(dāng)月平安質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃的完成狀況，日常平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題整改狀況、日常值班記錄、交接班記錄、平安活動(dòng)記錄、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、崗位技術(shù)培訓(xùn)記錄、事故分析處理記錄等。依據(jù)專業(yè)劃分的特點(diǎn)，檢查考核由平安質(zhì)量辦公室共同組織、調(diào)度室、技術(shù)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、地測(cè)科、安監(jiān)科、基建科、應(yīng)急救援、職業(yè)健康等單位參加檢查考核。檢查結(jié)果匯總后每月底安監(jiān)科留存，作為平安質(zhì)量管理制度落實(shí)貫徹依據(jù)之一。

(二)各專業(yè)組每旬督查

各專業(yè)組必需堅(jiān)持每旬至少組織一次平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢，各類原始資料齊全、正規(guī)，并分類歸存檔，每旬組織自檢狀況要"三定五落實(shí)'，于每旬下班前報(bào)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。"三定'表內(nèi)容應(yīng)有以下幾項(xiàng)：

1.對(duì)查出的問題拿出整改看法，限期整改，并跟蹤上旬問題整改狀況。

2.準(zhǔn)時(shí)監(jiān)督反饋未整改的問題，對(duì)未按要求整改問題的單位按規(guī)定進(jìn)行考核和懲罰。

三、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核評(píng)級(jí)

1.平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)達(dá)標(biāo)是礦井全面達(dá)標(biāo)的前提和基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)與上級(jí)對(duì)口管理所打算的。因此。各專業(yè)組組長(zhǎng)對(duì)本專業(yè)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)全責(zé)，必需在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，提高境界、重新學(xué)習(xí)、全面規(guī)劃、上檔次、創(chuàng)水平。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本組的內(nèi)部工作，仔細(xì)組織職責(zé)范圍內(nèi)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動(dòng)。

2.各專業(yè)組牽頭部門負(fù)責(zé)每月對(duì)所轄單位平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)狀況至少進(jìn)行一次全面檢查，礦安監(jiān)科在此基礎(chǔ)上每月組織一次全面自檢，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各專業(yè)組長(zhǎng)支配本專業(yè)人員進(jìn)行檢查。

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(1)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查、集中檢查堅(jiān)持"不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定路線'的原則。

(2)礦井專業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢時(shí)，必需對(duì)正常生產(chǎn)的采掘工作面、主要運(yùn)輸線路、硐室等進(jìn)行全面檢查。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查根據(jù)"誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)'的原則，各專業(yè)檢查人員對(duì)沿線本專業(yè)的平安質(zhì)量檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。

(3)所查問題一律以問題通知單形式下發(fā)責(zé)任單位限期整改，并組織不少于30%掩蓋面的復(fù)查，問題嚴(yán)峻的要進(jìn)行追蹤檢查，直至徹底解決。

(4)檢查驗(yàn)收的頻次和掩蓋率達(dá)到礦有關(guān)規(guī)定。采、掘工程質(zhì)量、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防及地測(cè)防治水每旬一次，其他每月至少一次，掩蓋面100%。

3.各專業(yè)組牽頭部門每月召開一次小組會(huì)議，對(duì)各職責(zé)范圍內(nèi)的本月度內(nèi)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)，方案支配下一個(gè)月平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)及實(shí)行的措施，保證平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步向縱深進(jìn)展。每小組設(shè)一名聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)本小組會(huì)議記錄、資料整理及上報(bào)。

4.各專業(yè)組在平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度達(dá)標(biāo)考評(píng)前，要對(duì)各職責(zé)范圍內(nèi)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行季度總結(jié)。聯(lián)絡(luò)員將各專業(yè)組的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分自檢表、相關(guān)支持性資料和季度總結(jié)材料整理后報(bào)送平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室匯總整理上報(bào)。

5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要大力開展"精品工程'建設(shè)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和培育現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好的典型，準(zhǔn)時(shí)組織召開現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)會(huì)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷創(chuàng)新和進(jìn)展，促進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上檔次、創(chuàng)水平。

6.平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查依據(jù)是:《煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法》、《煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)級(jí)方法實(shí)施細(xì)則》及上級(jí)有關(guān)制度、規(guī)定。

四、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核獎(jiǎng)罰規(guī)定

獎(jiǎng)罰范圍：各專業(yè)組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、牽頭單位、工作組成員、考核達(dá)標(biāo)專業(yè)所轄單位。

考核原則：對(duì)各專業(yè)組在礦月度達(dá)標(biāo)參評(píng)的9個(gè)專業(yè)排名、分?jǐn)?shù)兩項(xiàng)同時(shí)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰執(zhí)行其中最高一項(xiàng)，不重復(fù)獎(jiǎng)罰。

獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：

1.月度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作中，每上升一位時(shí)，專業(yè)組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)分別賜予300、200元的嘉獎(jiǎng)，工作組成員每人分別賜予150元的嘉獎(jiǎng)，考核達(dá)標(biāo)專業(yè)所轄區(qū)隊(duì)人均嘉獎(jiǎng)100元，依次累加。

2.在礦2022年月度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作中，得分以第一月考核結(jié)果為起點(diǎn)，進(jìn)行逐月對(duì)比考核：

得分1分：專業(yè)組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)分別對(duì)等獎(jiǎng)罰300、200元，工作成員150元，考核達(dá)標(biāo)專業(yè)所轄區(qū)隊(duì)人均獎(jiǎng)罰20元;

得分2分，專業(yè)組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)分別對(duì)等獎(jiǎng)罰400、300元，工作成員分別對(duì)等獎(jiǎng)罰260元，考核達(dá)標(biāo)專業(yè)所轄區(qū)隊(duì)人均獎(jiǎng)罰30元;

得分3分及以上，專業(yè)組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)分別對(duì)等獎(jiǎng)罰500、40元，工作成員分別對(duì)等獎(jiǎng)罰350元，考核達(dá)標(biāo)專業(yè)所轄區(qū)隊(duì)人均獎(jiǎng)罰50元;

得分與上月相同時(shí)，各專業(yè)組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、成員及達(dá)標(biāo)單位不獎(jiǎng)不罰;

1.2022年1月按平均值進(jìn)行考核。

2.以上各專業(yè)得獎(jiǎng)前提：各專業(yè)單項(xiàng)考核得分大于90分，即專業(yè)考核結(jié)果達(dá)到一級(jí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.工作成員人數(shù)根據(jù)各專業(yè)分值和各專業(yè)所轄區(qū)隊(duì)數(shù)量考慮。

4.考核評(píng)比提高或降低不足1分者，將按1分進(jìn)行嘉獎(jiǎng)或懲罰。大于1分者，將按四舍五入進(jìn)行嘉獎(jiǎng)或懲罰。

5.每月將依據(jù)礦井在平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中過程掌握、組織協(xié)調(diào)和考核結(jié)果，對(duì)考核辦公室成員分別進(jìn)行如下懲罰與嘉獎(jiǎng)：

6.各專業(yè)組每旬專業(yè)自檢達(dá)不到規(guī)定要求的，每項(xiàng)次罰責(zé)任者50元。

7.各專業(yè)組月度、季度評(píng)分結(jié)果和總結(jié)材料不準(zhǔn)時(shí)上報(bào)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，每次罰聯(lián)絡(luò)員30元。

8.各專業(yè)組不按要求召開小組會(huì)議，罰各專業(yè)組正、副組長(zhǎng)各100元，記錄每缺少1次罰聯(lián)絡(luò)員20元。

9.季度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)獎(jiǎng)罰以礦書面通報(bào)為依據(jù)。在兌現(xiàn)礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核獎(jiǎng)罰時(shí)，如遇到產(chǎn)量、效益較低或其他特別狀況時(shí)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)討論后可暫緩執(zhí)行。

以上嘉獎(jiǎng)及罰款，由各專業(yè)組長(zhǎng)制定詳細(xì)安排方案交平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室統(tǒng)一匯總制表，經(jīng)分管平安礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)、總工程師審批后，由安監(jiān)科、人事科、財(cái)務(wù)科兌現(xiàn)。

五、附則

1.本方法自2022年第1月份起執(zhí)行。

2.本實(shí)施看法由大雁煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

篇2:金螳螂施工班組獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)及紅牌黃牌懲罰細(xì)則

蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司

金股總字〔2022〕**號(hào)

金螳螂施工班組獎(jiǎng)懲及紅、黃牌懲罰細(xì)則

（金螳螂施工班組管理中心管理部）

為了提高金螳螂施工班組打造工程程精品的樂觀性，客觀、公正評(píng)價(jià)其A、B、C的類別，提升班組施工水平及提高班組管理力度，特制訂本獎(jiǎng)懲規(guī)定及紅、黃牌警告制度。

工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰

工程獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)罰

條款

獎(jiǎng)罰內(nèi)容

嘉獎(jiǎng)?lì)~度

1.1工程獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)

獎(jiǎng)2000～5000元

1.2工程獲公司內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)

獎(jiǎng)5000～10000元

1.3獲省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)

獎(jiǎng)1000～5000元

1.4獲市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)

獎(jiǎng)500～2000元

1.5獲省標(biāo)準(zhǔn)化文明工地

獎(jiǎng)1000～3000元

1.6獲市標(biāo)準(zhǔn)化文明工地

獎(jiǎng)500～2000元

以上各分項(xiàng)嘉獎(jiǎng)適用就高不就低原則；

內(nèi)檢質(zhì)量等級(jí)獎(jiǎng)罰

條款

項(xiàng)目類別

綜合評(píng)分

獎(jiǎng)罰額度

1.7重點(diǎn)項(xiàng)目

依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)

的內(nèi)檢分值

優(yōu)秀

班組獎(jiǎng)罰額度由項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，管理中心確認(rèn)，擬報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)

未達(dá)到優(yōu)秀

班組沒有嘉獎(jiǎng)并要降低總價(jià)的1～2%

1.8樣板房

評(píng)定值達(dá)到90

優(yōu)秀

享有優(yōu)先施工權(quán)

評(píng)定值低于90分

一般

賜予500～3000元捐款的懲罰

評(píng)定值不合格、因顧客不滿足而失去大標(biāo)

不合格

賜予1000～5000元捐款的懲罰

1.9一般項(xiàng)目

評(píng)定值90

優(yōu)良

由項(xiàng)目部提請(qǐng)，項(xiàng)管中心復(fù)核后賜予獎(jiǎng)罰

85評(píng)定值＜90

合格

不獎(jiǎng)不罰

評(píng)定值＜85

不合格

罰人工費(fèi)的20%，年度付款削減比例，試狀況由管理中心核實(shí)后賜予1000～5000元罰款和警告或黃牌處分

工程管理獎(jiǎng)罰

條款

獎(jiǎng)罰內(nèi)容

獎(jiǎng)罰額度

2.1由于班組的責(zé)任造成被當(dāng)?shù)匦姓块T懲罰或發(fā)生損害公司聲譽(yù)、影響行為的懲罰5000～20000元，并視情節(jié)出具黃牌或紅牌

2.2發(fā)生打架等事故或因心情感動(dòng)而圍攻項(xiàng)目管理人員的懲罰5000～20000元，并視情節(jié)出具黃牌或紅牌

2.3因班組管理不善造成項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)五萬(wàn)元以上的懲罰5000元，并視情節(jié)出具黃牌或紅牌

2.4未有效執(zhí)行，不聽從管理人員管理造成不良影響的懲罰1000～5000元，并視情節(jié)出具黃牌或紅牌

2.5雙包班組因私自轉(zhuǎn)變已定產(chǎn)品的品牌造成不良影響的罰1000～20000元/次，同時(shí)視情節(jié)出具黃牌或紅牌警告

2.6雙包班組私自使用偽劣產(chǎn)品，造成工程質(zhì)量低劣的罰總價(jià)的20%，同時(shí)視情節(jié)出具黃牌或紅牌警告

2.7由于班組的責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生損害企業(yè)聲譽(yù)、利益或影響工程承接力量的罰1000～10000元/次，同時(shí)視情節(jié)出具黃牌或紅牌警告

2.8因班組緣由未能根據(jù)合同工期完成的處5000元以上罰款，同時(shí)視情節(jié)出具黃牌或紅牌警告

2.9施工中違反國(guó)家、行業(yè)、地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)指出拒不改正或整改不力處5000元以上罰款，同時(shí)視情節(jié)出具黃牌或紅牌警告

2.10未能根據(jù)合同及附件的質(zhì)量要求供應(yīng)自帶材料的質(zhì)量證明和檢測(cè)報(bào)告，影響工程交付和決算的懲罰3000元以上/次，同時(shí)視情節(jié)出具黃牌或者紅牌警告

2.11交付后，在分包范圍內(nèi)的質(zhì)量問題，不能根據(jù)規(guī)定時(shí)間完成修理，導(dǎo)致業(yè)主不滿足或有損公司形象的懲罰3000元以上/次，同時(shí)視情節(jié)出具黃牌或者紅牌警告

2.12在工作量審核時(shí)，和項(xiàng)目部人員糾纏不清，影響工程審計(jì)進(jìn)度的懲罰3000元以上/次，同時(shí)視情節(jié)出具通報(bào)批判或黃牌警告

2.13無(wú)故罷工、不聽從項(xiàng)目部管理，惡意滋事的懲罰5000元以上/次，同時(shí)視情節(jié)出具通報(bào)批判或黃牌警告

2.14未經(jīng)妥當(dāng)協(xié)商，通過非正常手段向公司催討工程款的懲罰20000元以上/次，同時(shí)視情節(jié)出具通報(bào)批判或黃牌警告班組紅、黃牌制度的其它說明

3.1紅、黃牌制度原則上遵循先書面警告、后黃牌警告、再紅牌警告的挨次。

3.2班組管理中心有權(quán)在相關(guān)情節(jié)核實(shí)后，對(duì)有關(guān)班組發(fā)布紅、黃牌警告單。

3.3全部紅、黃牌警告單記錄都要被記錄在檔并通過內(nèi)網(wǎng)發(fā)布，并通過管理中心通知全部班組人員。

3.4班組一年內(nèi)單項(xiàng)書面警告如二次收到書面警告處理，書面警告則直接升為黃牌警告；一年記錄內(nèi)如二次收到黃牌警告處理，該黃牌警告處理將直接升為紅牌警告處理，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)仍無(wú)法轉(zhuǎn)變的，班組管理中心則提請(qǐng)總經(jīng)理室對(duì)班組直接降級(jí)，直至列入黑名單。

3.5對(duì)于受到紅牌警告處理的班組在未撤清處分之前將無(wú)資格參與雙包投標(biāo)。

3.6對(duì)于受到紅牌警告的帶班長(zhǎng)將同時(shí)降一顆星，班組老板受連帶責(zé)任，在紅牌警告未撤清之前將無(wú)資格施工五星級(jí)工程和雙包工程。

3.7班組如在受到警告及紅、黃牌警告處理年限內(nèi)因?qū)咀龀鲐暙I(xiàn)，受到公司表彰，由項(xiàng)目部或班組自己提出申請(qǐng)，經(jīng)班組管理中心評(píng)定，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)，對(duì)懲罰可以取消。

3.8班組如受到紅、黃牌警告處分，公司有權(quán)暫擔(dān)心排其工程，并對(duì)年度的工程款付款比例相對(duì)削減。

3.9凡是在金螳螂施工的全部班組及代班長(zhǎng)，必需在金螳螂施工班組管理中心備案，如發(fā)覺未經(jīng)備案者一律取消施工資格。各分公司、區(qū)域、項(xiàng)目部如有新班組引進(jìn)，請(qǐng)務(wù)必至管理中心備案，方能施工，如班組無(wú)公司備案，公司內(nèi)審、財(cái)務(wù)拒絕支付各項(xiàng)款項(xiàng)。

4.0對(duì)于公司組織的各類培訓(xùn)、會(huì)議、活動(dòng)，班組人員需樂觀響應(yīng)，予以協(xié)作。

通知會(huì)議未參與者，罰款500元/次；三次以上將來(lái)參加會(huì)議者（未請(qǐng)假），賜予書面警告并通報(bào)全部班組；其它狀況酌情考慮。

紅、黃牌制度的管理職責(zé)

4.1班組紅、黃牌懲罰細(xì)則和檔案記錄準(zhǔn)時(shí)更新由班組管理中心負(fù)責(zé)。

4.2"通報(bào)批判'的獎(jiǎng)罰由班組管理負(fù)責(zé)人簽發(fā)。

4.3"黃牌警告'和"紅牌列入黑名單'的懲罰由班組管理中心上報(bào)總經(jīng)理簽發(fā)。

如存在未盡事宜，最終解釋權(quán)歸班組管理中心。

附：紅、黃牌（警告單）

金螳螂建筑裝飾股份有限公司

二○一一年七月

主題詞：班組管理中心

黃/紅牌細(xì)則

抄報(bào):

企業(yè)集團(tuán)

抄送：各子（分）公司

紅、黃牌（警告單）

木/石管理中心

主題：警告單（編號(hào)：JG-bz-001）

班組，違反了我司的管理規(guī)定。依據(jù)我司《施工班組管理中心獎(jiǎng)懲及紅、黃牌懲罰細(xì)則》規(guī)定，現(xiàn)我司特向貴司出具黃牌警告。

考察期限：；

總經(jīng)理：

2022*年*月*日

要求：1、班組應(yīng)對(duì)所違規(guī)事項(xiàng)進(jìn)行自查自糾；

2、自查完畢報(bào)班組管理中心審查，提出書面報(bào)告,經(jīng)班組管理中心評(píng)定報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可提前解除警告；

3、考察期內(nèi)未提出解除警告申請(qǐng)的，考察期滿由班組管理中心進(jìn)行審查評(píng)定，符合條件的解除警告，仍不符合解除條件的，視狀況予以追加黃牌警告或紅牌處理；

4、總經(jīng)理復(fù)評(píng)。

篇3:工隊(duì)勞務(wù)合同及獎(jiǎng)罰細(xì)則

勞務(wù)合同

甲方：甘肅梵天.西格瑪裝飾工程有限公司

乙方：

雙方就裝修工程合作事宜，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

第一條：甲方責(zé)任

1、甲方向乙方供應(yīng)裝修工程項(xiàng)目。

2、開工前甲方向乙方供應(yīng)經(jīng)客戶確認(rèn)后的施工圖紙及做法說明，與乙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，向乙方供應(yīng)經(jīng)甲乙雙方簽字確認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)交底記錄。

3、甲方負(fù)責(zé)為乙方在施工程指定工程質(zhì)量監(jiān)督員及指派工程巡檢。

4、甲方可以隨時(shí)對(duì)乙方在施工工地進(jìn)行抽查，假如甲方在抽查中發(fā)覺乙方施工

質(zhì)量不合格或乙方未按甲方合同要求、工藝做法、施工程序要求操作，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)懲罰開具過失單。

5、甲方有責(zé)任對(duì)乙方承包的工長(zhǎng)和工人進(jìn)行考核、培訓(xùn)。

6、甲方有責(zé)任對(duì)乙方遵守《施工管理細(xì)則》狀況進(jìn)行評(píng)定、獎(jiǎng)懲。

7、甲方向乙方供料時(shí)，要辦理收料驗(yàn)收手續(xù)，甲方不負(fù)責(zé)辦理退料。

8、甲方向乙方供應(yīng)的材料，必需有質(zhì)量保障。

9、甲方工程質(zhì)量監(jiān)督員或工程巡檢有權(quán)對(duì)乙方發(fā)出質(zhì)量、工期整改通知，并限定整改日期及整改標(biāo)準(zhǔn)。

10、甲方接到客戶修理通知后，應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)通知乙方前去進(jìn)行修理。

11、甲方有權(quán)要求乙方對(duì)其給甲方名譽(yù)及經(jīng)濟(jì)上造成的損失進(jìn)行賠償，同時(shí)甲方有權(quán)終止本合同。

12、甲方不得無(wú)故終止合同，否則將對(duì)因此而給乙方造成的損失進(jìn)行賠償。

其次條：乙方責(zé)任

1、乙方經(jīng)甲方考察合格后加入，乙方在加入公司時(shí)需交1萬(wàn)元工隊(duì)押金。

試用期為3個(gè)月，試用期內(nèi)如甲方發(fā)覺乙方有違反公司規(guī)定的行為，甲方將隨時(shí)終止合同并追究乙方的有關(guān)責(zé)任，工隊(duì)押金也不再返還乙方。

2、乙方工長(zhǎng)自帶施工工隊(duì)及施工工具。工長(zhǎng)必需依據(jù)甲方要求對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，乙方施工人員必需遵守甲方有關(guān)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度；如乙方施工人員違反了甲方的各項(xiàng)管理制度

，甲方有權(quán)按規(guī)定給當(dāng)事人開過失單并罰款，乙方工長(zhǎng)也要同時(shí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

3、乙方工長(zhǎng)及施工人員必需自覺維護(hù)甲方的形象及利益；乙方要聽從甲方的管理，遵守甲方的制度，帶領(lǐng)施工人員按期完成施工任務(wù)。

4、乙方應(yīng)按合同要求施工，假如工程項(xiàng)目有變更事項(xiàng)，乙方必需準(zhǔn)時(shí)與甲方設(shè)計(jì)師等相關(guān)人員聯(lián)系，填寫"工程變更單'，并要求客戶簽字確認(rèn)；否則將由乙方自行擔(dān)當(dāng)因此而產(chǎn)生的一切責(zé)任。

5、乙方應(yīng)保證工期按合同規(guī)定時(shí)間如期完成。乙方無(wú)故推延工期，每拖延一天，按合同金額的1%處以罰款（依次類推）；如遇停電、停水、增加工程量等緣由延誤了工期，乙方必需填寫"延期說明單'，并要求客戶簽字確認(rèn)；否則視同乙方無(wú)故拖延工期。

6、乙方如對(duì)工程合同有異議，應(yīng)在接單進(jìn)場(chǎng)前向甲方書面提出，開工后提出無(wú)效，仍按原合同執(zhí)行。

7、假如乙方施工質(zhì)量不合格或未按合同內(nèi)容、工藝要求、施工程序等要求去做，由此產(chǎn)成的一切后果由乙方自行擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

8、乙方有權(quán)要求甲方供應(yīng)設(shè)計(jì)交底及圖紙、報(bào)價(jià)單等一套資料。

9、乙方開工前需做好現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)，對(duì)開工前有損壞的成品及其它問題，以書面形式請(qǐng)客戶簽字認(rèn)可后上報(bào)甲方；否則由此產(chǎn)生的一切損失均由乙方自行擔(dān)當(dāng)。

10、乙方須對(duì)甲方在工程監(jiān)察過程中提出的問題按質(zhì)量、工期整改通知單要求，在限定期限內(nèi)完成；否則甲方有權(quán)根據(jù)施工管理規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行懲罰，并由乙方擔(dān)當(dāng)因此而給甲方造成的損失。

11、乙方在未征得甲方許可的狀況下，不得跨越甲方私拘束客戶手中收取工程款及增款項(xiàng)，否則一經(jīng)甲方發(fā)覺，將處以乙方所收工程款的20%罰款，并賠償由此而給甲方造成的損失；情節(jié)嚴(yán)峻者，甲方有權(quán)終止本合同，并保留對(duì)乙方懲罰的權(quán)利，同時(shí)還將追究法律責(zé)任。

12、乙方有權(quán)對(duì)甲方各級(jí)管理人員進(jìn)行投訴，投訴需有文字性說明，必需寫明投訴事由、責(zé)任人、損失狀況準(zhǔn)時(shí)間；否則視為無(wú)效，乙方自行擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

13、乙方施工人員必需三證（身份證、暫住證、就業(yè)證）齊全，甲方可幫助乙方辦理，但其全部費(fèi)用均由乙方自理。因三證不齊全而被國(guó)家有關(guān)部門查處的責(zé)任由乙方自行擔(dān)當(dāng)；同時(shí)還要擔(dān)當(dāng)由此給甲方帶來(lái)的全部損失。

14、乙方施工人員必需以甲方工人身份消失，若甲方在檢查中發(fā)覺乙方人員在與客戶、參觀人員、物業(yè)人員、市場(chǎng)質(zhì)檢員及客戶托付的監(jiān)理公司人員進(jìn)行交談、問答時(shí)，如無(wú)法答出公司名稱，甲方將對(duì)乙方進(jìn)行每次1000元的罰款;乙方工作人員在工作中必需以第一人稱稱呼甲方,如"我們公司'；言談中不能涉及到工程承包、轉(zhuǎn)包、報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)好壞等問題，也不得向外泄露甲方公司的原則性問題，若經(jīng)甲方工作人員發(fā)覺，將對(duì)乙方進(jìn)行每次1000元的懲罰，同時(shí)，乙方還要對(duì)因此而產(chǎn)生的一切后果進(jìn)行責(zé)任擔(dān)當(dāng)；情節(jié)嚴(yán)峻者，甲方有權(quán)終止本合同，并追究乙方責(zé)任。

15、乙方全部人員在施工過程中，必需聽從甲方的監(jiān)督、檢查、領(lǐng)導(dǎo)，若乙方借故推托，不落實(shí)甲方在施工中對(duì)乙方代表及工人提出的問題及施工要求時(shí)，甲方有權(quán)對(duì)乙方按《施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則》進(jìn)行懲罰，直至終止本合同。合同終止后，甲方將不再支付乙方工程款。

16、乙方施工人員的技術(shù)水平必需過硬，并能執(zhí)行甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；否則，甲方將按《施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則》對(duì)乙方進(jìn)行懲罰。（《施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則》詳見附件）。

17、乙方必需協(xié)作甲方做好其他附屬設(shè)施的安裝工作。

18、乙方在未征得甲方及有關(guān)部門批準(zhǔn)的狀況下，私自拆改原建筑結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備的管線，并私自改動(dòng)煤氣設(shè)施、暖氣設(shè)施，乙方將對(duì)因此而產(chǎn)生的責(zé)任事故自行擔(dān)當(dāng)，同時(shí)，甲方也保留對(duì)乙方的懲罰權(quán)利。

19、乙方必需遵守物業(yè)部門的管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)和垃圾清運(yùn)工作，必需做到每日清掃現(xiàn)場(chǎng)；否則產(chǎn)生的一切后果均由乙方負(fù)責(zé)。

20、乙方在施工中，對(duì)其施工人員的平安及由此而產(chǎn)生的一切后果自行擔(dān)當(dāng)；同時(shí)，甲方將保留對(duì)乙方進(jìn)行懲罰的權(quán)利。

21、乙方在工程未竣工之前，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切設(shè)施和工程成品進(jìn)行愛護(hù)；如有損壞、丟失，將乙方負(fù)責(zé)賠償。

22、乙方在未撤出施工現(xiàn)場(chǎng)前，必需按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝；否則，甲方將對(duì)乙方進(jìn)行懲罰。

23、乙方必需在施工現(xiàn)場(chǎng)明顯位置張貼甲方的標(biāo)識(shí)及各項(xiàng)規(guī)章制度等。

24、乙方不得無(wú)故終止合同，否則甲方將沒收乙方全部工程未付、未結(jié)款項(xiàng)及保修金和押金。

25、乙方承攬甲方工程期間，嚴(yán)禁同時(shí)為其他公司工作或私接工程，否則，甲方將終止與乙方的合同，對(duì)扣除乙方的質(zhì)保金也將不予退還。

26、乙方擔(dān)當(dāng)家裝過程中的搬運(yùn)事宜。

27、乙方有義務(wù)攜同甲方及業(yè)主進(jìn)行甲供材料的選購(gòu)工作。

第三條：付款

1、甲方向乙方支付工程預(yù)付款為工程總額的10%，（材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后），二次付款為結(jié)算金額的60%，（客戶結(jié)算中期款項(xiàng)3日后但必需扣除材料款），三次付款為竣工驗(yàn)收客戶結(jié)算手續(xù)齊全后10天憑客戶反饋表結(jié)賬，否則不予結(jié)賬，5%的質(zhì)保金除外，（三次結(jié)算時(shí)扣除10%押金款），第一次承包工程，無(wú)工程預(yù)付款，項(xiàng)目竣工并收回全部款項(xiàng)3日后，甲方對(duì)乙方進(jìn)行一次性結(jié)算，需扣除10%押金及質(zhì)保金。

2、每月18日為工程結(jié)算日，凡18日前(含18日)竣工，客戶交清尾款并在竣工驗(yàn)收單和合同工程結(jié)算單上簽字認(rèn)可，辦理完保修手續(xù)，合同檔案資料齊全的工程，甲方為乙方辦理工程結(jié)算。

3、甲方扣除乙方工程結(jié)算款總額的5%，做為工程質(zhì)量保證金，如工程質(zhì)量無(wú)任何問題并得到甲方的認(rèn)可，且乙方質(zhì)量保證金累計(jì)達(dá)到3萬(wàn)元，在工程保修期結(jié)束后，甲方將視詳細(xì)狀況在每年6月底和12月底分兩次將過保修期的質(zhì)量保證金退還乙方。乙方如未在規(guī)定期限內(nèi)領(lǐng)取質(zhì)量保證金，甲方財(cái)務(wù)在下次付款期之前不再辦理任何質(zhì)量保證金付款手續(xù)。退還金額以乙方在甲方的質(zhì)量保證金不少于3萬(wàn)元為限。乙方離開公司后，乙方的工隊(duì)押金（1萬(wàn)元）將由公司視詳細(xì)狀況在六個(gè)月后返還。乙方在甲方的質(zhì)量保證金累計(jì)達(dá)到肯定金額后，甲方將視乙方詳細(xì)施工狀況將質(zhì)量保證金收取比例減至3%。

4、由于承包工長(zhǎng)施工隊(duì)的不良行為，致使施工項(xiàng)目發(fā)生罰款或削減結(jié)算款項(xiàng)，公司將照章收取管理費(fèi)，乙方將擔(dān)當(dāng)由此而給甲方造成的損失。

第四條：雙方共同責(zé)任

１、雙方應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)建筑行業(yè)的管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，組織工人施工。

２、雙方均應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到守信守時(shí)，嚴(yán)格自律。

３、工程完工后，甲方、乙方及客戶要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫"驗(yàn)收合格單'，由客戶簽字認(rèn)可。

４、甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)乙方主要材料，乙方憑工程領(lǐng)料單到供貨處領(lǐng)取材料。甲方規(guī)定必供材料及部分選供材料，均由甲方供應(yīng)。從甲方領(lǐng)料應(yīng)占工程結(jié)算額的18%及以上；若甲方發(fā)覺低于此標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，將對(duì)乙方進(jìn)行懲罰（領(lǐng)料比例為18%（不含18%）-15%（含15%），增加1%管理費(fèi)，以后按每少領(lǐng)4%的材料增收1%管理費(fèi)的方式進(jìn)行累加，特別狀況需提前２４小時(shí)向甲方相關(guān)部門申報(bào)，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，乙方可自行購(gòu)買材料，否則甲方將收取自購(gòu)材料１０％的管理費(fèi)。

５、關(guān)于售后服務(wù)，需依照合同執(zhí)行。甲方在接到客戶需要修理的通知后，應(yīng)于２４小時(shí)內(nèi)通知乙方進(jìn)行修理工作；乙方在接到甲方修理支配后，應(yīng)于２４小時(shí)內(nèi)到客戶家中去修理。

６、工程保修期為兩年（隱藏工程為五年）。保修期內(nèi)，修理費(fèi)用由乙方擔(dān)當(dāng)。

７、如因乙方責(zé)任，致使甲方終止合同的，乙方將自動(dòng)丟失在甲方的一切權(quán)益及押金、質(zhì)量保證金、工程款項(xiàng)等，同時(shí)乙方還要對(duì)由此而給甲方造成的損失進(jìn)行賠償；情節(jié)嚴(yán)峻者，甲方將追究乙方的法律責(zé)任。

８、本合同的有效期為壹年，自年月至*年*月*日止。

９、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

１０、對(duì)本合同未盡事宜，雙方應(yīng)協(xié)商解決。

另附：《施工隊(duì)獎(jiǎng)、罰細(xì)則》做為本合同的附件，同時(shí)有效。

甲方名稱：

乙方名稱：

負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)人：

電話：

電話：

傳真：

傳真：

地址：

地址：*年*月*日*年*月*日

梵天.西格瑪施工隊(duì)獎(jiǎng)、罰細(xì)則

（試行）

一、工程質(zhì)量管理

1、施工隊(duì)在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量上，未按公司施工工藝要求施工，且施工質(zhì)量不符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，賜予施工隊(duì)500010000元的罰款處理，同時(shí)施工隊(duì)還要擔(dān)當(dāng)因此而給公司造成的一切損失。

2、施工隊(duì)在施工過程中有偷工減料現(xiàn)象，賜予施工隊(duì)500020000元的罰款處理，同時(shí)施工隊(duì)還要擔(dān)當(dāng)因此而造成的一切損失。公司視其情節(jié)輕重，對(duì)其所屬工地的工程進(jìn)行凍結(jié)。

3、施工隊(duì)未按質(zhì)檢提出的質(zhì)量整改看法和隱患整改通知單的要求在限期內(nèi)完成整改工作的賜予施工隊(duì)2022000元的罰款處理，若中途更換施工隊(duì)長(zhǎng)的，還要擔(dān)當(dāng)因此給公司造成的一切損失。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、施工隊(duì)長(zhǎng)未按公司要求對(duì)工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，致使工人在施工中違反公司有關(guān)的規(guī)章制度，賜予施工隊(duì)長(zhǎng)202200元的罰款處理。

2、對(duì)于不按公司規(guī)定持證上崗的水、電工人，一經(jīng)公司發(fā)覺將分別賜予施工隊(duì)長(zhǎng)和當(dāng)事人200元/人次和50元/人次的罰款處理?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員未按公司要求統(tǒng)一著裝的一經(jīng)發(fā)覺公司將分別賜予施工隊(duì)長(zhǎng)和當(dāng)事人100元/人次和20元/人次的罰款處理。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺一個(gè)煙頭，賜予施工隊(duì)長(zhǎng)200元罰款，發(fā)覺工人在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙發(fā)覺一次，對(duì)當(dāng)事人罰款20元。施工現(xiàn)場(chǎng)未放置滅火器的，公司賜予施工隊(duì)長(zhǎng)300元的罰款處理。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂接、亂搭線頭或直接將線頭插入電源，發(fā)覺一次分別賜予施工隊(duì)長(zhǎng)和當(dāng)事人200元和50元的罰款處理。由此造成的一切后果由施工隊(duì)長(zhǎng)和當(dāng)事人自負(fù)。每日工地負(fù)責(zé)人未按公司要求做到停水、停電后離開現(xiàn)場(chǎng)的賜予施工隊(duì)長(zhǎng)和當(dāng)事人300元和100元的罰款處理，由此造成的一切損失，有施