企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)知到章節(jié)答案智慧樹2023年鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院

企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)知到章節(jié)測(cè)試答案智慧樹2023年最新鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院第一章測(cè)試

歸根到底，戰(zhàn)略管理是一個(gè)（）

參考答案:

過程

戰(zhàn)略管理是（）過程。

參考答案:

如何做正確的事

;如何把事做正確

戰(zhàn)略管理也是一個(gè)管理過程。()

參考答案:

對(duì)

（）技能是戰(zhàn)略管理者需要的重要技能？

參考答案:

思維技能

戰(zhàn)略管理是_____管理理論，也是______管理理論。（）

參考答案:

最高層次

;整合型

進(jìn)行戰(zhàn)略管理的目的是提升管理的效率。()

參考答案:

錯(cuò)

有戰(zhàn)略就一定能夠成功。()

參考答案:

錯(cuò)

從海爾的成功與巨人的失敗，我們可以看出（）

參考答案:

正確戰(zhàn)略的重要性

第二章測(cè)試

戰(zhàn)略管理一詞最初是由（）提出來的。

參考答案:

安索夫

戰(zhàn)略管理包括業(yè)務(wù)層、職能層和（）。

參考答案:

公司層戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理以（）為載體。

參考答案:

盈利性組織

SBU是于20世紀(jì)70年代美國通用公司創(chuàng)造發(fā)展的一種（）組織形式。

參考答案:

分權(quán)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，指一個(gè)企業(yè)在向消費(fèi)者提供具有某種價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的過程中,所表現(xiàn)出來的超越或勝過其他對(duì)手,并且能夠在一定時(shí)期內(nèi)創(chuàng)造超額利潤(rùn)或獲取高于所在行業(yè)最高盈利水平的資源和能力。()

參考答案:

錯(cuò)

戰(zhàn)略管理學(xué)家明茨伯格在總結(jié)20世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略管理思想演變的基礎(chǔ)上,得出了“5P”的戰(zhàn)略觀念。()

參考答案:

對(duì)

勝利公司是一家專門經(jīng)營(yíng)化妝品的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次的構(gòu)成是（）

參考答案:

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略

"戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人"這句話說明戰(zhàn)術(shù)比戰(zhàn)略更重要。()

參考答案:

錯(cuò)

戰(zhàn)略是（）

參考答案:

方針

;政策

;計(jì)劃

;路線

戰(zhàn)術(shù)是（）

參考答案:

措施

;手段

;方法

第三章測(cè)試

關(guān)于建立企業(yè)愿景的注意事項(xiàng)，說法正確的是（）

參考答案:

把個(gè)人愿景作為企業(yè)愿景的基礎(chǔ)

企業(yè)愿景要能使企業(yè)員工產(chǎn)生一種使命感.光榮感.自豪感，而自覺為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命而努力工作。這就要求企業(yè)愿景的構(gòu)建必須具有（）

參考答案:

振奮性

某公司的“造福社會(huì).興旺企業(yè).富裕員工”的企業(yè)文化屬于（）

參考答案:

企業(yè)愿景

關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)使命的區(qū)別，說法正確的是()

參考答案:

相較于企業(yè)使命，戰(zhàn)略目標(biāo)有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限

某化妝品企業(yè)的使命定義是：“我們經(jīng)營(yíng)希望和美麗”，則該企業(yè)的使命導(dǎo)向是（）

參考答案:

需求導(dǎo)向

下列關(guān)于企業(yè)愿景.使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述錯(cuò)誤的是（）

參考答案:

企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者

以下對(duì)于企業(yè)愿景的說法，不正確的是()

參考答案:

企業(yè)愿景是對(duì)企業(yè)美好未來的一種描述，不能進(jìn)行定量分解

表述企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由，體現(xiàn)企業(yè)的哲學(xué).信念.原則的是()。

參考答案:

企業(yè)使命

第四章測(cè)試

如果一個(gè)企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量很多，同時(shí)，顧客也很容易轉(zhuǎn)換廠家，那么這個(gè)企業(yè)討價(jià)還價(jià)能力（）。

參考答案:

小

A公司計(jì)劃在某發(fā)展中國家設(shè)立合資公司，下列選項(xiàng)屬于對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析的有()。

參考答案:

該國匯率波動(dòng)大

;該國GDP增速較快

戰(zhàn)略分析的外部環(huán)境分析包括（）。

參考答案:

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

;宏觀環(huán)境分析

;市場(chǎng)需求狀況分析

;產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

某房地產(chǎn)公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)是中高檔房地產(chǎn)開發(fā)。當(dāng)前,公司為了實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，決定進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域。下列選項(xiàng)中屬于該公司外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)的是（）。

參考答案:

國家大力扶持新能源產(chǎn)業(yè)

應(yīng)提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性,使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。()

參考答案:

對(duì)

第五章測(cè)試

企業(yè)管理者要“知己知彼”，其中“知己”是分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，認(rèn)清機(jī)會(huì)和威脅。（）

參考答案:

錯(cuò)

核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)能長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，是企業(yè)所持有的.經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn).具有延展性，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)和能力。（）

參考答案:

對(duì)

內(nèi)部環(huán)境分析主要包括（）。

參考答案:

內(nèi)部資源分析

;發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分析

;自身能力分析

下列關(guān)于基本活動(dòng)和支持活動(dòng)的描述，正確的有（）。

參考答案:

支持活動(dòng)主要為了基本活動(dòng)提供支持

;每一項(xiàng)支持活動(dòng)都會(huì)涉及基本活動(dòng)

SWOT分析的目的是（）。

參考答案:

提供企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位分析

第六章測(cè)試

某牙膏廠原來只生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加電動(dòng)牙刷生產(chǎn)，這屬于()。

參考答案:

水平多元化

多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與()組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

參考答案:

新市場(chǎng)

手機(jī)制造企業(yè)兼并芯片制造企業(yè)，這種一體化類型屬于()。

參考答案:

后向一體化

企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在新市場(chǎng)上應(yīng)采取()戰(zhàn)略。

參考答案:

市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略()

參考答案:

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

企業(yè)由于以下（）原因采取橫向一體化。

參考答案:

規(guī)模經(jīng)濟(jì)

;減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

;增加銷售量

增長(zhǎng)戰(zhàn)略是企業(yè)做大做強(qiáng)的必然選擇，但是也存在()缺點(diǎn)。

參考答案:

企業(yè)通過增長(zhǎng)戰(zhàn)略獲得初期的效果后，很可能導(dǎo)致盲目發(fā)展。

;過快的增長(zhǎng)可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應(yīng)變能力變?nèi)酢?/p>

;增長(zhǎng)戰(zhàn)略可能使管理者更加注重投資結(jié)構(gòu).收益率.市場(chǎng)占有率，而忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

企業(yè)開發(fā)與現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域相關(guān)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略包括以下（)方式。

參考答案:

技術(shù)關(guān)系多元化戰(zhàn)略

;市場(chǎng)關(guān)系多元化戰(zhàn)略

;資源多元化戰(zhàn)略

企業(yè)決定采取收縮戰(zhàn)略時(shí)，可以通過以下()策略實(shí)施。

參考答案:

剝離資產(chǎn)

;出售相關(guān)企業(yè)

;減少投資

穩(wěn)定型戰(zhàn)略適合（）情況。

參考答案:

市場(chǎng)需求已經(jīng)飽和

;企業(yè)實(shí)力中等

;市場(chǎng)進(jìn)入成熟期

第七章測(cè)試

企業(yè)的發(fā)展資源有兩個(gè)來源：一個(gè)是經(jīng)過內(nèi)部資源的重新分配，依靠自己的力量獲得發(fā)展；另一個(gè)是（）

參考答案:

通過兼并和聯(lián)合等途徑，利用外部資源獲得發(fā)展

可以節(jié)約企業(yè)共同費(fèi)用，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，可以使生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)更加密切配合，加速生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約運(yùn)輸.倉儲(chǔ)費(fèi)用的購并戰(zhàn)略是（）

參考答案:

橫向購并

戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)是（）。

參考答案:

邊界模糊

以下關(guān)于平臺(tái)化戰(zhàn)略的描述，（）是正確的。

參考答案:

平臺(tái)企業(yè)可以充分利用合作伙伴的資源

;把管理的影響，從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移到外部平臺(tái)

;通過縮短供方與最終客戶的鏈接為顧客創(chuàng)造價(jià)值。

為了增加并購成功的機(jī)率，企業(yè)需要考慮（）。

參考答案:

被購并企業(yè)是否有過多的不可克服的風(fēng)險(xiǎn)

;構(gòu)并是不是情投意合的

;構(gòu)并企業(yè)與被購并企業(yè)之間是否有相似的價(jià)值觀或文化

內(nèi)創(chuàng)業(yè)是否能夠成功，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人至關(guān)重要。（）

參考答案:

對(duì)

第八章測(cè)試

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是由大型企業(yè)集團(tuán)的（）制定的戰(zhàn)略。

參考答案:

事業(yè)部

多選題：三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分別是：（）

參考答案:

集中化戰(zhàn)略

;成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

;差異化戰(zhàn)略

判斷題：當(dāng)成本領(lǐng)先企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格相當(dāng)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，就能保證其獲得高收益。()

參考答案:

對(duì)

多選題：企業(yè)獲得差異化的途徑有：（）

參考答案:

形象差異化

;產(chǎn)品差異化

;渠道差異化

;服務(wù)差異化

;人力資源差異化

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵是要獲得高的收益。()

參考答案:

錯(cuò)

第九章測(cè)試

戰(zhàn)略決策的方法是（）

參考答案:

QSPM矩陣

戰(zhàn)略決策影響因素不包括（）。

參考答案:

企業(yè)人力資源狀況

下列哪些屬于企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)？（）

參考答案:

組織模式與當(dāng)前環(huán)境的快速發(fā)展不適應(yīng)

BCG矩陣（波士頓矩陣）最適用于以下哪個(gè)公司？（）

參考答案:

基本穩(wěn)定，有多個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的C公司

企業(yè)應(yīng)對(duì)下列哪個(gè)經(jīng)營(yíng)單位采取維護(hù)或收獲戰(zhàn)略？（）

參考答案:

行業(yè)吸引力小，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位高的經(jīng)營(yíng)單位

運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的第一步是？（）

參考答案:

將公司分成不同的經(jīng)營(yíng)單位

國家新出臺(tái)了對(duì)于N行業(yè)的支持政策，但處于此行業(yè)的某公司面臨發(fā)展資金不足，該公司應(yīng)當(dāng)制定怎樣的戰(zhàn)略？（）

參考答案:

籌集資金，把握機(jī)會(huì)

在應(yīng)用BCG矩陣不需要投資的象限是（）

參考答案:

金牛

哪一個(gè)不是建立SPACE矩陣的步驟？（）

參考答案:

從矩陣原點(diǎn)到(X，Y)畫一條向量(vector)線。這一線條在哪個(gè)象限，即可采取該象限所示的戰(zhàn)略。

SWOT矩陣可應(yīng)用于(）

參考答案:

個(gè)人

;地區(qū)

;行業(yè)

;企業(yè)

BCG矩陣中決定每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)奉行戰(zhàn)略的基本參數(shù)是？（）

參考答案:

相對(duì)市場(chǎng)占有率

;市場(chǎng)增長(zhǎng)率

下面對(duì)于BCG矩陣中的明星象限說法正確的是（）？

參考答案:

經(jīng)營(yíng)單位盈利性高

;應(yīng)選擇維護(hù)或發(fā)展戰(zhàn)略

第十章測(cè)試

基于新舊戰(zhàn)略之間的差異，戰(zhàn)略實(shí)施可以在性質(zhì)上劃分為（）。

參考答案:

戰(zhàn)略調(diào)整

;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

;戰(zhàn)略維持

不同的戰(zhàn)略目標(biāo)重要性是不一樣的。()

參考答案:

對(duì)

麥肯錫7S模型中的硬件包括：（）。

參考答案:

體制

;戰(zhàn)略

;結(jié)構(gòu)

以下哪些是違反商業(yè)倫理的行為（）。

參考答案:

不合理的報(bào)酬

;自我交易

;財(cái)務(wù)造假

;剝奪知情權(quán)

信息技術(shù)的發(fā)展能夠規(guī)避違背商業(yè)道德的事情。()

參考答案:

錯(cuò)

第十一章測(cè)試

根據(jù)“浴盆曲線”，戰(zhàn)略失效可能發(fā)生在戰(zhàn)略實(shí)施的哪個(gè)時(shí)期？（）

參考答案:

早期、中期和晚期

戰(zhàn)略是很難控制的，所以沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略控制。（）

參考答案:

錯(cuò)

按照控制時(shí)間把戰(zhàn)略控制分為：（）

參考答案:

反饋控制

;同期控制

;前饋控制

戰(zhàn)略實(shí)施中，過程控制可以防患于未然，減少損失。（）

參考答案:

錯(cuò)

在工作結(jié)束和行為發(fā)生之后進(jìn)行的控制是：（）

參考答案:

事后控制

“吃一塹，長(zhǎng)一智”，采用的是（）控制。

參考答案:

事后控制

按照控制狀態(tài)，把控制分為：______和______（）

參考答案:

開關(guān)型控制

;避免型控制

下面屬于非診斷型控制的是：（）

參考答案:

禁區(qū)控制

;價(jià)值控制

;預(yù)防控制

戰(zhàn)略控制的第一步是：（）

參考答案:

確定控制標(biāo)準(zhǔn)

戰(zhàn)略控制不需要對(duì)所有的偏差都進(jìn)行修正。（）

參考答案:

對(duì)

戰(zhàn)略控制要盡可能采用可量化的標(biāo)準(zhǔn)。（）

參考答案:

對(duì)

戰(zhàn)略控制的基本內(nèi)容有①評(píng)價(jià)工作績(jī)效②確定績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)③采取糾正措施或權(quán)變計(jì)劃④衡量實(shí)際工作績(jī)效，戰(zhàn)略控制的正確步驟是（）？

參考答案:

②④①③

戰(zhàn)略預(yù)警系統(tǒng)是一種信息系統(tǒng)。（）

參考答案:

對(duì)

企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該包括（）。

參考答案:

經(jīng)營(yíng)安全預(yù)警系統(tǒng)

;競(jìng)爭(zhēng)力預(yù)警系統(tǒng)

;產(chǎn)業(yè)安全預(yù)警系統(tǒng)

;風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

影響企業(yè)對(duì)“警兆”的反應(yīng)速度的因素有（）

參考答案:

組織文化

;組織溝通

;組織規(guī)模

第十二章測(cè)試

企業(yè)的生命周期形成一條“S”型曲線，這條“S”型曲線包括：（）

參考答案:

衰敗期

;成長(zhǎng)期

;起始期

;成熟期

企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的秘密是在第一條“S”型曲線消失之前開始一條新的“S”曲線，即第二曲線。企業(yè)尋求第二