萬科、綠地組織結構分析

萬科、綠地集團組織結構分析小組成員：顧崢、蘇志豪、張慶、張艷敏2021/5/91目錄萬科、綠地集團簡介萬科、綠地組織結構比較萬科、綠地組織結構介紹0102032021/5/9201萬科、綠地集團簡介2021/5/93萬科集團萬科企業(yè)股份有限公司，簡稱萬科或者萬科集團，成國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。立于1984年5月，總部位于中國深圳，是全國首個年銷售額超千億的房地產公司、中2021/5/94萬科集團1988年進入房地產行業(yè)；1993年把大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)務，業(yè)務覆蓋到以珠三角、長三角、環(huán)渤海三大城市經濟圈為重點的31個城市；2010年，萬科集團正式進入商業(yè)地產，多地成立商業(yè)管理公司；2011年，宣布以住宅開發(fā)為主，同時活躍于商業(yè)地產領域；2018年4月，萬科出資入股了北京首批集體土地建租賃住房用地中的一幅地塊項目。2021/5/95綠地集團綠地集團成立于1992年7月，總部位于中國上海。綠地集團是中國第一家躋身《財富》世界500強的只以房地產為主業(yè)的企業(yè)集團。2021/5/96綠地集團綠地集團房地產開發(fā)項目遍及全國主要省區(qū)市，特別在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務區(qū)及產業(yè)園開發(fā)領域遙遙領先，目前的世界十大高樓近一半來自綠地。創(chuàng)立20年來，綠地集團始終堅持“綠地，讓生活更美好”的企業(yè)宗旨，做政府所想、為市場所需，通過產業(yè)經營與資本經營并舉發(fā)展，已形成“房地產主業(yè)突出，能源、金融等相關產業(yè)并舉發(fā)展”的產業(yè)布局。2021/5/9702萬科、綠地組織結構介紹2021/5/98萬科集團萬科集團總部組織結構2021/5/99萬科集團企業(yè)高層領導者在進行組織結構設計時，要從六個方面的影響因素：戰(zhàn)略、規(guī)模、技術、環(huán)境、人員素質和生命周期。萬科從產品線、運營線、管理線、內控線這一系列生產過程考慮而設立的組織結構。這種結構的特點：專業(yè)分工清晰，各線集中于精力專注于專門的任務，每個過程得到高度關注；確保了決策的適用性，并能得到更好的貫徹；組織資源有效的利用，組織向心力強；權利集中，利于集團管理、指揮。2021/5/910萬科集團萬科某城市公司組織架構2021/5/911萬科集團萬科各區(qū)域采用介于職能與矩陣管理之間的弱矩陣管理模式，沒有采用項目管理模式；最早提出職業(yè)經理人理念的企業(yè)，倡導職業(yè)化管理，管理比較規(guī)范；集團本部為投資決策中心，從事戰(zhàn)略高度事宜，各地區(qū)為法人治理機制企業(yè)，通過產權管理；分公司授權較大，機構盡量簡單，總部提供支持和監(jiān)督功能。2021/5/912綠地集團董事長董事長副總經理執(zhí)行總經理前期部技術管理部人力資源部工程管理部合約管理部客戶關系部營銷管理部運營管理部行政管理部財務管理部項目部商業(yè)管理部區(qū)域中心海外事業(yè)發(fā)展部投資發(fā)展部2021/5/913綠地集團綠地集團組織結構為職能事業(yè)組織結構相結合的多維度結構組織，主要有10個職能部門和5個事業(yè)部門，以及公司若干，并且所有子公司均為獨立法人。2021/5/914綠地集團這樣的組織結構強化了決策機制，總公司層領導能著重研究政策和發(fā)展戰(zhàn)略，提供各種服務，調動整個公司的積極性；另外這樣的組織結構也強調了事業(yè)部經理對本部門產品和服務經營責任，有利于培養(yǎng)人才，增強內部斗爭；但是這也會導致活動和資源的重復配置，從而導致成本上升。2021/5/91503萬科、綠地組織結構比較2021/5/916相同點1、兩家企業(yè)不同的組織結構目的都在于有效地實現企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標；2、兩家企業(yè)都是在合理的利用員工，將員工進行職能組織分工；2、企業(yè)的組織結構都偏向于扁平化；4、業(yè)務均跨多個范圍，但都注重房地產行業(yè)。2021/5/917不同點1、兩家企業(yè)組織結構的性質不同萬科的組織結構是職能矩陣組織結構；而綠地集團是職能事業(yè)組織結構。2021/5/918不同點2、組織結構設計涉及的六個要素有不同兩家企業(yè)均偏向工作專門化、部門專門化、指揮鏈、集權以及正規(guī)化，但是在管理跨度方面兩家企業(yè)有不同，萬科的組織結構中管理人員的管理跨度較大，而綠地集團管理人員管理跨度較小。2021/5/919不同點3