長久品牌這么做

長久品牌這么做要打破富小過五載的 讖語，保健品就不能只顧眼前利益，而要打造長久品牌。對腦白金的知名度、美譽(yù)度，以 I及產(chǎn)品生命周期，業(yè)內(nèi)人士自 d右微詞．有人認(rèn)為。腦白金從入市那天起， 就嚴(yán)重透支市場， 注定了是一個短線產(chǎn)品。 從腦白金強(qiáng)勢的營銷手法與廣告轟炸行為分析， 似乎不無道理。再將“腦白金事件”推而廣之到其它保健品品牌， 似乎更加驗(yàn)證了“保健品富不過五載”的讖浯。關(guān)于保健品的“短命”論，我們不必再追溯到 20世紀(jì)8090年代，看看最近幾年保健品的市場風(fēng)云，便會發(fā)現(xiàn)有那么一些曾經(jīng)的知名品牌已經(jīng)風(fēng)光不再。 是什么原因?qū)е滤鼈兛焖偎?僅僅因?yàn)樗鼈兪潜＝∑??我看未必!我們知道，保健品有功能型與傳統(tǒng)滋補(bǔ)型之分， 由于功能型比較容易啟動市場， 市場前景似乎更為廣闊，不少商家對其興趣更濃；傳統(tǒng)滋補(bǔ)型多為補(bǔ)品，一般在節(jié)慶比較受歡迎，適合打禮品牌，銷量相對穩(wěn)定。那些“富不過五載”的保健品多為功能型產(chǎn)品， 一方面，在功效、廣告及操作手法上過于功利；另一方面，因?yàn)闋I銷管理跟不上，致使內(nèi)部混亂，產(chǎn)品生命周期縮短。保健品是否具有生命力，關(guān)鍵看其能否過好五道關(guān)：產(chǎn)品關(guān)、策劃關(guān)、團(tuán)隊(duì)關(guān)、管理關(guān)和創(chuàng)新關(guān)。那些曾經(jīng)隕落的保健品明星要么是產(chǎn)品出問題、策劃跟不上、廣告水平落后、 品牌形象不好；要么是內(nèi)部鬧糾紛、 團(tuán)隊(duì)搞分裂。還有些保健品企業(yè)在發(fā)展壯大后， 機(jī)構(gòu)臃腫、責(zé)權(quán)不分、總部與分部協(xié)調(diào)控制不夠。 他們總喜歡生活在過去成功的光環(huán)里， 忘記市場瞬息萬變的客觀規(guī)律，不愿接受新思想， 不想創(chuàng)新，最終束縛了自己的手腳，導(dǎo)致企業(yè)失去戰(zhàn)斗力，被淘汰出局。保健品如何逃過快速衰退的命運(yùn) ?筆者認(rèn)為，應(yīng)著重做好以下幾個方面：．效果是首選消費(fèi)者永遠(yuǎn)歡迎有效的產(chǎn)品，這是一個鐵的事實(shí)，也是產(chǎn)品真正的利益點(diǎn)。有些保健品，每年都有一批固定的消費(fèi)者忠實(shí)享用，這充分說明，好產(chǎn)品未必沒有好市場。．策略是關(guān)鍵一個保健品成功后， 營銷人土很容易被勝利沖昏頭腦。 筆者曾參與過一個補(bǔ)鐵產(chǎn)品的市場診斷，此產(chǎn)品由操作過紅桃K區(qū)域市場的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。雖然操作人員對產(chǎn)品策略十分看好，但市場啟動遠(yuǎn)沒有預(yù)期的那么理想。后來我們發(fā)現(xiàn)，他們采用的是產(chǎn)品成熟期的營銷策略和廣告策略。很明顯，新產(chǎn)品存導(dǎo)入市場時， 其策略是無法跟一個成熟晶牌相提并論的。 現(xiàn)在的紅桃是守天下，是如何保住自己的補(bǔ)血王牌地位；而對這個新的補(bǔ)鐵品牌來說，應(yīng)該存在一個宣傳概念的過程，這個過程是電視功能廣告與品牌廣告無法做到的，只有通過報(bào)媒有策略地宣傳炒作，才能把產(chǎn)品介紹得更詳細(xì)，概念闡述得更清楚，讓消費(fèi)者更理解。因此，只有明確自己所處的環(huán)境與機(jī)遇，才能做出理性客觀的營銷與執(zhí)行方案。．管理是保障飛龍也好，三株也好，其淡出市場，管理方面有著不可推卸的責(zé)任。保健品能否長久，科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度的建立和執(zhí)行非常關(guān)鍵。 管理有漏洞，就可能滋生腐敗與惰性，影響集體戰(zhàn)斗力。保健品這個圈子太容易成就“英雄”，只要條件成熟，人人都可以找一個產(chǎn)品，成為一方霸主。不少保健品企業(yè)壯大之后， 是自己打敗了自己， 因?yàn)槎喾N原因?qū)е鹿芾砘靵y，人員失去向心力，不少有能力的人紛紛跳槽， 自立門戶，甚至成為原品牌的競爭對手， 專攻其軟肋，致使企業(yè)受到強(qiáng)烈沖擊而土崩瓦解。4 ．設(shè)置競爭門檻保健品因準(zhǔn)入門檻低，是一個極易被復(fù)制仿效的行業(yè)。當(dāng)一個產(chǎn)品起來之后，馬上就會有人跟隨，造成惡性競爭，相互擠壓市場，這是保健品短命的重要因素之一。當(dāng)匯仁腎寶成為補(bǔ)腎領(lǐng)域的一個王牌后，就冒出許多“腎寶”，只是注冊商標(biāo)不同而已。他們大多采用跟隨策略,攔截終端,瓜分補(bǔ)腎市場.同樣，當(dāng)腦白金成為市場上的強(qiáng)勢品牌后，一下子又冒出了幾十個腦白金，有圜產(chǎn)的，也有進(jìn)口的。平常，他們在零售終端攔截消費(fèi)者，充分讓利給零售點(diǎn)，每到春節(jié)，則瘋狂搶占禮品市場，奶粉、麥片等等一起上，大大縮短了腦白金的市場壽命。同樣，核酸、有油、卵磷脂、牦牛壯骨粉也一樣，誰都可以冠上產(chǎn)品名，借勢跟進(jìn)，這樣投機(jī)分子就可鉆空子，毀譽(yù)整個新興產(chǎn)業(yè)，造成短命。耍想避免競爭對于的簡單復(fù)制，就得在技術(shù)、產(chǎn)品和品牌命名 .營銷手段等方面設(shè)置門檻，前兩者非常關(guān)鍵。除了將產(chǎn)品研制的技術(shù)性提高外， 產(chǎn)品的包裝也要突出個性化， 并從容量、大小、性能等方面考慮開發(fā)系列產(chǎn)品，設(shè)置多方面的市場進(jìn)入門檻。5．調(diào)整推廣模式當(dāng)保健品遭遇信任危機(jī)之后，發(fā)展直銷也是一種恰當(dāng)?shù)姆绞?。我們知道?2001年的核酸風(fēng)波，波及整個棱酸產(chǎn)業(yè)。一些有識之士發(fā)覺了直銷的魅力，你不是不相信廣告嗎 ?那我就與你面列面進(jìn)行溝通，講科學(xué)原理、舉普通病例，耐心地向顧客推薦，取得了良好效果。美國安利就一直崇尚直銷， 能把很多傳統(tǒng)營銷模式推廣難度極大的產(chǎn)品， 通過其網(wǎng)絡(luò)輕松銷售。．深挖產(chǎn)品賣點(diǎn)古漢養(yǎng)生精曾經(jīng)只是一個區(qū)域品牌，我們接手其營銷策劃的項(xiàng)目后，就深挖產(chǎn)品三大賣點(diǎn)：其一，產(chǎn)品運(yùn)用了馬王堆西漢古墓《養(yǎng)卓方》密旨，其二：圓家一級保密處方；其三，清華大學(xué)技術(shù)提煉。我們還重新設(shè)計(jì)其品牌形象，按oTc的營銷模式打造傳統(tǒng)中藥產(chǎn)品。新的概念使古漢養(yǎng)生精在貴陽、石家莊等地不到一個月就快速啟動。老產(chǎn)品也要發(fā)新芽，保健品的賣點(diǎn)除了功能以外，還可創(chuàng)造許多附加價(jià)值，使品牌年年有新意。如訴求“以內(nèi)養(yǎng)外，補(bǔ)血養(yǎng)顏”的朵而；“排出毒素，一身輕松”的排毒養(yǎng)顏膠囊，“調(diào)理女性內(nèi)分泌”的太太口服液等，概念就是他們的差異點(diǎn)，有了差異點(diǎn)才能從競品中脫穎而出。7．塑造品牌形象造就品牌是一個漫長的過程， 廣告轟炸絕對達(dá)不到。 過分依賴高頻度的廣告， 那是揠苗助長，透支市場，難以逃脫短命結(jié)局。保健品不僅要解決知名度的問題， 更要解決美譽(yù)度的問題。 分析上海交大昂立的營銷策略，我們發(fā)覺他們?nèi)紊钔诟咝？萍嘉幕瘍?nèi)涵的同時， 注重情感營銷，推出過一個個打動人心的情感廣告主題。如昂立多邦的“為了你愛和愛你的人”的行銷活動， 吸引了許多已婚女士，大大地促進(jìn)了產(chǎn)品的銷售。保健品上市的前期，一般以功能訴求為主，當(dāng)功能深入人心后，一般要將重心偏向情感訴求。功能成為貫穿始終的基本文案，情感則成為促進(jìn)購買的理由。情感要有變化，一年一個主題，讓市場時時有新鮮感覺，品牌才不會老。保健品做廣告要注重形象，注重社會效應(yīng)，如果頻度過高地對消費(fèi)者進(jìn)行廣告刺激，特別是在電視廣告片又缺少情節(jié)的情況下，很容易導(dǎo)致社會不滿，使品牌壽命縮短。．搞好關(guān)系營銷保健品營銷人士必須時時面對可能到來的風(fēng)險(xiǎn)或壓力，要處理好社會上諸多復(fù)雜