二級建造師之二建建設工程施工管理題庫綜合?？糂卷附答案

二級建造師之二建建設工程施工管理題庫綜合?？糂卷附答案

單選題（共50題）1、在價格調整公式中，各可調因子的現(xiàn)行價格指數(shù)，指約定的付款證書相關周期最后一天的前（）天的各可調因子的價格指數(shù)。A.14B.28C.42D.48【答案】C2、根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關于專業(yè)工程分包人的說法，正確的是（）。A.須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與專業(yè)分包工程有關的指令B.可直接致函監(jiān)理人，要求對相關指令進行澄清C.不能以任何理由直接致函給發(fā)包人D.在接到監(jiān)理人指令后，可不執(zhí)行承包人的工作指令【答案】C3、下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于經濟措施的是（）。A.重視信息技術在進度控制中的應用B.編制與進度計劃相適應的資源需求計劃C.分折設計方案對工程進度的影響，優(yōu)化設計方案D.分析影響工程進度的風險，減少進度失控的風險量【答案】B4、關于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素的說法，正確的是（）。A.組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)D.生產方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關【答案】A5、所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)的是()。A.執(zhí)行補救方案B.從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案C.進行多個補救方案比較D.檢查補救方案的執(zhí)行情況【答案】B6、在進度計劃實施過程中，應進行的進度控制工作包括：①跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)；②將實際進度數(shù)據(jù)與進度計劃對比；③分析計劃執(zhí)行的情況；④對產生的偏差，采取措施予以糾正或調整計劃；⑤檢查措施的落實情況；⑥進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。這些工作的正確次序是（）。A.①—②—③—④—⑤—⑥B.①—③—②—④—⑥—⑤C.①—②—④—⑤—③—⑥D.①—②—③—④—⑥—⑤【答案】A7、下列關于建設工程項目管理的概念的說明，正確的是（）。A.項目管理的核心任務是項目的組織協(xié)調B.項目建設過程的總集成者、總組織者，工程項目管理的核心是施工方項目管理C.建設工程項目管理的內涵是在項目的實施階段，通過項目組織和項目控制，實現(xiàn)項目的三大目標D.項目決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，項目實施期管理的主要任務是實現(xiàn)項目的目標【答案】D8、項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并提前（）將上述人員的姓名和授權范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人的書面同意。A.48小時B.7天C.14天D.5日【答案】B9、施工現(xiàn)場按工程項目大小配備專（兼）職安全人員，對于建筑面積在0.9萬m2的工地，至少需要配備（）個專職人員。A.1B.2C.3D.4【答案】A10、對合同執(zhí)行者而言，應該掌握合同跟蹤的依據(jù)及對象，下列選項中不屬于合同跟蹤依據(jù)的是（）。A.各種計劃文件B.現(xiàn)場質量檢查C.實際工程文件D.項目管理規(guī)劃【答案】D11、下列關于項目經理的說法中，不正確的是（）。A.項目經理在工程管理部或項目管理部下設的項目經理部主持工作B.項目經理是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者C.項目經理所承擔的管理任務需要依靠項目經理部的管理人員來完成，還需要依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導、協(xié)作、配合和支持D.項目經理只需要考慮項目的利益【答案】D12、對于任一招標工程量清單項目，如果因規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因導致工程量偏差超過（），應予以調整。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B13、在編制施工組織總設計時，編制施工總進度計劃的下一步是（）。A.編制資源需求量計劃B.收集資料、調查研究C.編制施工總進度計劃D.計算主要技術經濟指標【答案】A14、某土石方工程采用工程量清單計價模式進行施工招標，業(yè)主依據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500－2013）》編制了工程量清單，分部分項工程量為15萬m3。招投標過程中，甲施工企業(yè)根據(jù)現(xiàn)場條件和設計文件復核的工程量為17萬m3，最終甲施工企業(yè)以30元/m3的分部分項工程綜合單價中標并簽訂了施工承包合同。項目完成以后，經監(jiān)理工程師和業(yè)主認可的工程量為16萬m3。甲企業(yè)中標后，該分部分項工程的工程費應按（）萬元計入合同總價。A.450B.465C.480D.510【答案】A15、下列選項中，由發(fā)包人提供的擔保是（）。A.投標擔保B.預付款擔保C.支付擔保D.履約擔?！敬鸢浮緾16、某建筑企業(yè)所在地在縣鎮(zhèn)，則該企業(yè)在建設項目工程造價中應計入的城市維護建設稅稅率為()。A.1％B.3％C.5％D.7％【答案】C17、關于風險管理的說法，錯誤的是（）A.常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略B.風險識別是指在施工進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，并預測可能發(fā)生的風險C.對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施D.施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控【答案】B18、在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產品，其交貨期限一般以（）的日期為準。A.需方收貨戳記?B.承運單位簽發(fā)?C.供方向承運單位提出申請?D.貨物送達交貨地點【答案】B19、下列選項中，屬于國家計量規(guī)范規(guī)定應予計量的措施項目的是（）。A.二次搬運費B.安全文明施工費C.冬雨期施工增加費D.模板工程費【答案】D20、在某工程雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作N的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9天該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作N的總時差和自由時差分別為（）天。A.3和0B.3和2C.5和0D.5和3【答案】D21、根據(jù)建設工程項目的階段劃分，屬于設計準備階段工作的是（）。A.編制項目可行性研究報告B.編制初步設計C.編制設計任務書D.編制項目建議書【答案】C22、某工程合同價為1000萬元，合同約定：采用價格指數(shù)調整價格差額，其中固定要素比重為0.3，調價要素A、B、C分別占合同價的比重為0.15、0.25、0.3，結算時價格指數(shù)分別增長了20%、15%、25%，則該工程實際結算款額為（）萬元。A.1197.5B.1287.5C.1142.5D.1272.5【答案】C23、關于利用時間—成本累積曲線編制施工成本計劃的說法，正確的是（）。A.所有工作都按最遲開始時間，對節(jié)約資金不利B.所有工作都按最早開始時間，對節(jié)約資金有利C.項目經理通過調整關鍵工作的最早開始時間，將成本控制在計劃范圍之內D.所有工作都按最遲開始時間，降低了項目按期竣工的保證率【答案】D24、在建設工程項目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。A.因素分析B.綜合成本分析C.專項成本分析D.成本項目分析【答案】C25、根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF－2003－2014），應由勞務分包人完成的工作是（）。A.收集技術資料B.搭建生活設施C.編制施工計劃D.加強安全教育【答案】D26、在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，體現(xiàn)的是（）。A.管理措施B.組織措施C.經濟措施D.技術措施【答案】B27、下列質量控制活動中，屬于事中質量控制的是（）。A.設置質量控制點B.明確質量責任C.評價質量活動結果D.約束質量活動行為【答案】D28、關于分部分項工程量清單項目與定額子目關系的說法，正確的是（）A.一個清單項目可以對應多個定額子目B.清單項目與定額子目之間是一一對應的C.關于清單工程量和定額工程量，這兩者的計價單位和計算出來的工程量是一致的D.清單項目工程量與所采用定額工程量計算規(guī)則，兩者之間不存在差異【答案】A29、分部工程可以按照（）進行劃分。A.施工工藝、設備類型B.工種、材料C.樓層、施工段、變形縫D.專業(yè)性質、工程部位【答案】D30、關于施工項目或成本核算方法的說法，正確的是（）。A.表格核算法的優(yōu)點是覆蓋面較大B.會計核算法不核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權債務C.表格核算法可用于工程項目施工各崗位成本的責任核算D.會計核算法不能用于整個企業(yè)的生產經營核算【答案】C31、某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施中進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度（）。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲了2天B.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行C.將使總工期延長4天，但其后續(xù)工作的正常進行D.將其后續(xù)工作的最早開始不影響時間推遲4天，并使總工期延長1天【答案】A32、已知工作F有且僅有兩項并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天；H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天；工作F和G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為（）天。A.0B.5C.7D.9【答案】C33、關于竣工質量驗收程序和組織的說法，正確的是（）。A.工程竣工質量驗收由建設單位委托監(jiān)理單位負責組織實施B.工程竣工報告應由監(jiān)理單位提交并必須經總監(jiān)理工程師簽署意見C.單位工程完工后，監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質量進行評估D.單位工程的分包工程完工后，總包單位應組織進行自檢，并按規(guī)定的程序進行驗收【答案】C34、某建設工程項目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層，需要進行地基處理，使施工進度延誤，施工費用增加，該風險屬于（）。A.組織風險B.技術風險C.工程環(huán)境風險D.經濟與管理風險【答案】C35、根據(jù)建設工程項目總進度目標論證的工作步驟，在完成“項目結構分析”工作之后應立即進行的工作是（）。A.調查研究和收集資料B.進度計劃系統(tǒng)的結構分析C.項目的工作編碼D.編制各層進度計劃【答案】B36、評標過程中，初步評審的內容不包括（）。A.技術方案的合理性?B.投標資格審查?C.投標擔保的有效性?D.投標文件完整性審查【答案】A37、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），機上司機（司爐）和其他操作人員的人工費屬于建筑安裝工程費用的（）。A.人工費B.施工機具使用費C.現(xiàn)場管理費D.企業(yè)管理費【答案】B38、關于建設工程信息內涵的說法，正確的是（）。A.信息管理是指信息的收集和整理B.信息管理的目的是為有效地反映工程項目管理的實際情況C.建設工程項目的信息是指工程項目部在項目運行各階段的產生的信息D.建設工程項目管理信息交流的問題會不同程度地影響項目目標實現(xiàn)【答案】D39、在企業(yè)員工的安全教育中，新員工上崗前的三級安全教育，通常是指進廠、進車間、進班組三級，對建設工程來說，具體指（）三級。A.企業(yè)、項目、班組B.車間、項目、班組C.企業(yè)、施工隊、班組D.企業(yè)、施工隊、項目部【答案】A40、根據(jù)《建設工程質量管理條例》，下列關于監(jiān)理工作任務的說法正確的是（）。A.工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任B.未經監(jiān)理工程師簽字，建設單位不得撥付工程款，不進行竣工驗收C.未經總監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工D.監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取自檢、互檢、專檢等形式，對建設工程實施監(jiān)理【答案】A41、關于缺陷責任的說法，錯誤的是（）。A.缺陷責任期自竣工驗收合格之日起計算B.缺陷責任期最長不得超過2年C.缺陷責任期內，發(fā)包人對已接收使用的工程負責日常維護工作D.承包人不能在合理時間內修復缺陷的，發(fā)包人可自行修復或委托他人修復【答案】A42、有關施工成本管理的措施的說法正確的是（）。A.加強施工定額管理和施工任務單管理屬于合同措施B.組織措施是最易為人們所接受和采用的措施C.加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失屬于組織措施D.進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案屬于組織措施【答案】C43、編制大中型建設工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總體層面考慮總的預備費，也要在（）中考慮不可預見費。A.前期工作B.主要分項工程C.企業(yè)管理費D.所有的分項工程【答案】B44、項目目標動態(tài)控制的工作有：①收集項目實際值；②確定用于目標控制的計劃值；③項目目標分解；④如有偏差采取糾偏措施；⑤項目目標的計劃值和實際值比較。正確的工作程序是（）。A.②-③-①-⑤-④B.③-①-②-④-⑤C.③-②-①-⑤-④D.②-①-③-⑤-④【答案】C45、某工程由于施工現(xiàn)場管理混亂，最終導致一幢在建辦公樓施工至主體2層時倒塌，死亡11人，該起質量事故屬于（）。A.特別重大事故B.嚴重質量事故C.重大質量事故D.一般質量事故【答案】C46、某獨立土石方開挖工程采用工程量清單計價方式，建設工程施工合同約定合同估計工程量20萬立方米，單價35元/立方米，當實際工程量超過估計工程量20％時，超過部分按30元/立方米結算，工程完工后，經業(yè)主確認的工程量為28萬立方米，工程竣工應結算的土石方開挖工程總價格為（）萬元。A.840B.980C.960D.940【答案】C47、某工程項目承包人于2018年5月1日按合同規(guī)定向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告，但直到2018年7月中旬，發(fā)包人一直沒有組織竣工驗收，則根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，應（）。A.承包人應繼續(xù)承擔工程保管責任B.承包人可以自行組織竣工驗收C.視為驗收合格，實際竣工日期以收到承包人竣工驗收申請報告后的第56天為準D.視為驗收合格，實際竣工驗收日期以承包人提交竣工驗收申請報告的日期為準【答案】D48、施工企業(yè)在工程投標及簽訂合同階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。A.指導性B.實施性C.作業(yè)性D.競爭性【答案】D49、編制項目成本計劃，關鍵是確定項目的（）。A.概算成本B.目標成本C.成本構成D.實際成本【答案】B50、施工質量保證體系的PDCA循環(huán)中，檢查（C）階段的工作內容包括（）。A.確定質量管理的目標B.確定質量管理的方針C.按計劃規(guī)定的方法及要求展開的實施作業(yè)技術活動D.評價和確定施工質量是否達到標準的要求【答案】D多選題（共30題）1、下列情況可以考慮施工平行發(fā)承包模式的是（）。A.項目規(guī)模不大的項目B.項目建設的時間要求緊迫，業(yè)主急于開工的項目C.業(yè)主有足夠的經驗和能力應對多家施工單位D.將工程分解發(fā)包，業(yè)主可以盡可能多地照顧各種關系E.開工日期較遲，建設周期較長的項目【答案】BCD2、某分項工程采用贏得值法分析得到：已完工作預算費用（BCWP）＞計劃工作預算費用（BCWS）＞已完工作實際費用（ACWP），則該工程（）。A.費用節(jié)余B.進度提前C.費用超支D.進度延誤E.費用績效指數(shù)大于1【答案】AB3、大型建設工程項目總進度綱要的主要內容包括（）。A.項目實施總體部署B(yǎng).總進度規(guī)劃C.確定里程碑事件的計劃進度目標D.施工準備與資源配置計劃E.總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施【答案】ABC4、投標人須知是招標人向投標人傳遞的基礎信息文件，投標人應特別注意其中的()。A.招標工程的范圍和詳細內容B.招標人的責權利C.施工技術說明D.投標文件的組成E.重要的時間安排【答案】AD5、下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的有（）。A.基坑開挖施工流程B.設計變更工作流程C.投資控制工作流程D.房屋裝修施工流程E.裝配式構件深化設計流程【答案】BC6、下列工程質量問題中，可不做專門處理的有（）。A.混凝土結構局部出現(xiàn)損傷，但不影響使用和外觀B.由于放線定位的偏差，山墻上窗戶位置偏30cmC.某工程主體結構混凝土表面裂縫大于0.5mmD.某防洪堤壩填筑壓實后，壓實土的干密度未達到規(guī)定值E.某檢驗批混凝土試塊強度不滿足規(guī)范要求，但混凝土實體強度檢測后滿足設計要求【答案】B7、下列關于現(xiàn)場簽證的程序，說法正確的是（）A.發(fā)包人要求承包人完成合同以外的零星項目工作，應及時發(fā)出書面指令，承包人按照發(fā)包人的指令施工后，提出現(xiàn)場簽證要求B.發(fā)包人收到承包人簽證報告后48小時內未確認也未提出修改意見，則認為同意承包人的簽證報告C.所有的現(xiàn)場簽證的工作均需在簽證中列明人材機、設備的數(shù)量的單價，并按照簽證報告的單價計算費用D.未經發(fā)包人簽證確認，承包人擅自施工，除非征得發(fā)包人同意，否則發(fā)生費用承包人承擔E.現(xiàn)場簽證的費用經發(fā)包人確認后，單獨支付【答案】BD8、關于贏得值及其曲線的說法，正確的有（）。A.最理想狀態(tài)是已完工在實際費用、計劃工作預算費用和已完工作預算費用三條曲線靠的很近并平穩(wěn)上升B.如果已完工程實際費用、計劃工作預算費用和已完工在預算費用三條曲線離散度不斷增加，則預示著可能發(fā)生關系到項目成敗的重大問題C.在費用、進度控制中引進贏得值可以克服將費用、進度分開控制的缺點D.同一項目采用費用偏差和費用績效指數(shù)進行分析，結論是一致的E.進度偏差是相對值指標，相對值越大的項目，表明偏離程度越嚴重【答案】ABCD9、關于企業(yè)質量管理體系文件的構成，下列說法正確的有（）。A.質量手冊是質量管理體系的規(guī)范，是闡明一個企業(yè)的質量政策、質量體系和質量實踐的文件B.程序文件是實施和保持質量體系過程中長期遵循的綱領性文件C.質量手冊是程序文件的支持性文件D.質量計劃是為了確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導下編制的E.質量記錄是產品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果的客觀反映【答案】AD10、以下屬于竣工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要任務的是（）。A.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見B.審查施工單位提交的竣工驗收申請,編寫工程質量評估報告C.組織工程驗收D.簽署竣工驗收意見E.編制整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交業(yè)主【答案】ABD11、下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的有（）。A.調整管理職能分工B.調整施工方法C.調整工作流程組織D.調整項目管理班子人員E.調整進度管理手段【答案】ACD12、施工質量事故發(fā)生的原因大致包括（）。A.非法承包，偷工減料B.自然條件的影響C.設計標準過高D.勘察設計的失誤E.施工的失誤【答案】ABD13、下列建設工程施工現(xiàn)場的防治措施中，屬于水污染防治措施的有（）。A.拆除舊有建筑物時，應適當灑水B.施工現(xiàn)場道路指定專人定期灑水清掃C.機動車安裝減少尾氣排放的裝置D.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填E.化學用品妥善保管，庫內存放避免污染【答案】D14、施工生產安全事故調查報告的內容包括()。A.事故發(fā)生單位概況B.事故發(fā)生經過和事故救援情況C.事故救援情況D.事故造成的人員傷亡和直接經濟損失E.事故防范和整改措施【答案】ABD15、關于項目目標動態(tài)控制的說法，正確的是（）。A.強化合同管理是目標控制的組織措施B.動態(tài)控制首先應當進行計劃與實際值的比較C.主動控制是動態(tài)控制的重要環(huán)節(jié)D.落實項目資金是進度控制的經濟措施E.動態(tài)控制應明確控制周期【答案】D16、在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指（）的工作。A.雙代號網(wǎng)絡計劃中兩端節(jié)點均為關鍵節(jié)點B.單代號網(wǎng)絡計劃中與緊后工作之間時間間隔最小C.單代號網(wǎng)絡計劃中最遲開始時間與最早開始時間相差最小D.工作總時差等于零E.雙代號網(wǎng)絡計劃中最遲完成時間與最早完成時間相差最小【答案】C17、下列選項中，屬于安全檢查內容的有()A.查思想B.查制度C.查管理D.查合同E.查事故【答案】AC18、下列屬于工程項目施工質量保證體系的內容的有（）。A.項目施工質量目標B.管理手冊C.思想保證體系D.工作保證體系E.質量記錄【答案】ACD19、下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的有（）。A.基坑開挖施工流程B.設計變更工作流程C.投資控制工作流程D.房屋裝修施工流程E.裝配式構件深化設計流程【答案】BC20、根據(jù)《建筑工程質量管理條例》，在工程項目建設監(jiān)理過程中，未經監(jiān)理工程師簽字，（）。A.建筑材料、構配件不得在工程上使用B.建筑設備不得在工程上安裝C.施工單位不得進行下一道工序的施工D.建設單位不得進行竣工驗收E.施工單位不得更換施工作業(yè)人員【答案】ABC21、根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關于分包人責任和義務的說法，正確的有（）A.分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關的承包人所有義務與責任B.未經承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔違約責任C.分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令D.完成合同約定的設計任務，承包人承擔由此發(fā)生的費用E.工程未交付承包人前，負責已完成分包工程的成品保護工作【答案】ABD22、影響施工現(xiàn)場周轉性材料消耗的主要因素有（）。A.第一次制造時的材料消耗量B.每周轉使用一次材料的損耗C.周轉使用次數(shù)D.周轉材料的最終回收及其回收折價E.材料的測算方法【答案】ABCD23、某工程項目施工過程中，監(jiān)理人對已同意承包人按規(guī)定覆蓋的隱蔽工程質量有懷疑，指示承包人進行重新檢驗。檢驗結果表明該部分施工質量未達到合同約定的質量標準。下述說法正確的有（）。A.承包人有權拒絕監(jiān)理人重新檢驗的要求B.監(jiān)理人應判定質量合格C.承包人損失的工期和費用均不予補償D.應補償承包人費用，但工期不順延E.承包