咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理過關(guān)檢測(cè)參考A卷附答案

咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理過關(guān)檢測(cè)參考A卷附答案

單選題（共50題）1、下列不屬于措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算方法的是（）。A.綜合單價(jià)法B.參數(shù)法計(jì)價(jià)C.分包法計(jì)價(jià)D.定額單價(jià)法【答案】D2、業(yè)主的付款時(shí)間不應(yīng)超過工程師收到承包商的月進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的（）。A.14天B.28天C.56天D.60天【答案】C3、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，咨詢工程師（投資）需要變更執(zhí)業(yè)單位或?qū)I(yè)的，應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)變更登記，變更登記（）。A.有效期為1年B.不改變?cè)怯浻行贑.有效期為2年D.有效期為3年【答案】B4、在選擇工程項(xiàng)目溝通方式時(shí)，應(yīng)首先考慮()A.溝通者的習(xí)慣B.項(xiàng)目單位的規(guī)定C.溝通者的態(tài)度D.欲溝通的對(duì)象【答案】D5、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，同時(shí)在兩個(gè)工程咨詢單位執(zhí)業(yè)，被注銷登記不滿（）的，不予初始登記。A.1年B.2年C.3年D.5年【答案】A6、開展健康、安全、環(huán)保（HSE)工作的核心主體是（)A.項(xiàng)目經(jīng)理B.專職HSE管理人員C.基層作業(yè)組長(zhǎng)D.有經(jīng)驗(yàn)的兼職人員【答案】B7、員工對(duì)自己獲得的報(bào)酬是否滿意不僅要看絕對(duì)值，還要看相對(duì)值，要與自己縱向比較，也與別人進(jìn)行橫向比較，當(dāng)比值相等時(shí)，員工就會(huì)感到滿意，這在管理上稱為（）。A.公平理論B.成就需要理論C.雙因素理論D.需求層次理論【答案】A8、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的命令主要來自于（），團(tuán)隊(duì)成員避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)、無所適從的情況。A.承包商B.部門經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理D.業(yè)主【答案】C9、根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收投標(biāo)文件的情形是（）。A.投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議的B.投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字的C.投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求密封投標(biāo)文件的D.投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)的【答案】C10、下列關(guān)于索賠事件的發(fā)生，說法錯(cuò)誤的是（）。A.索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為B.索賠的損失結(jié)果與被索賠人的行為一定存在法律上的因果關(guān)系C.索賠也可以由不可抗力引起D.索賠可以是任何第三方行為引起【答案】B11、招標(biāo)管理中的公平原則是指()A.工程項(xiàng)目招標(biāo)具有較高的透明度B.給予所有投標(biāo)人平等的權(quán)利C.評(píng)標(biāo)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審D.當(dāng)事人應(yīng)正確行使權(quán)利和履行義務(wù)【答案】B12、工程項(xiàng)目交易不同于一般商品的交易，業(yè)主期望的不明確性、工程設(shè)計(jì)的局限性、工程技術(shù)的復(fù)雜程度不斷增大造成施工過程困難等原因，體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。A.交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性B.組織的復(fù)雜性C.環(huán)境的復(fù)雜性D.不確定性大【答案】A13、項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間工作交叉中的分工銜接屬于（）界面。A.技術(shù)B.人際關(guān)系C.平衡D.組織【答案】B14、關(guān)于評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成的說法，正確的是（）。A.招標(biāo)人代表2人，專家6人B.招標(biāo)人代表2人，專家5人C.招標(biāo)人代表2人，專家4人D.招標(biāo)人代表2人，專家3人【答案】B15、應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對(duì)因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案的是()。A.設(shè)計(jì)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.咨詢單位【答案】A16、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購(gòu)招標(biāo)文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說法錯(cuò)誤的是（）。A.合同設(shè)備符合合同約定的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)性能考核指標(biāo)，能夠安全和穩(wěn)定運(yùn)行B.合同設(shè)備為全新、完整、未使用過C.合同范圍內(nèi)提供的備品備件，滿足在質(zhì)保期結(jié)束前正常運(yùn)行及維修需要D.在合同設(shè)備設(shè)計(jì)壽命結(jié)束前，因賣方原因出現(xiàn)備品備件短缺而影響設(shè)備正常運(yùn)行，賣方免費(fèi)提供【答案】D17、團(tuán)隊(duì)工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，成員之間經(jīng)過認(rèn)識(shí)、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神，這種狀態(tài)一般出現(xiàn)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程的()A.形成階段B.磨合階段C.規(guī)范階段D.表現(xiàn)階段【答案】C18、工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包的由（）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。A.總承包單位B.監(jiān)理單位C.建設(shè)單位D.質(zhì)檢單位【答案】A19、對(duì)于企業(yè)使用政府補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)的項(xiàng)目，政府只審批()A.可行性研究報(bào)告B.資金申請(qǐng)報(bào)告C.項(xiàng)目建議書D,項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告【答案】B20、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已比較成熟，工作效果明顯，這一階段應(yīng)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的（）階段。A.形成B.規(guī)范C.表現(xiàn)D.休整【答案】C21、對(duì)于咨詢服務(wù)范圍非常明確，且咨詢單位可以控制費(fèi)用的項(xiàng)目，可以采用（）。A.顧問費(fèi)法B.工程造價(jià)百分比法C.人月費(fèi)單價(jià)法D.按日計(jì)費(fèi)法【答案】B22、從業(yè)人員在服務(wù)的過程中，堅(jiān)持辦事公道原則的做法包括（）。A.不以財(cái)富多寡作為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)B.對(duì)師長(zhǎng)提供特別服務(wù)C.不以貌取人D.童叟無欺【答案】A23、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)管理法的第三個(gè)步驟的內(nèi)容是()。A.分析現(xiàn)狀，找出問題B.分析產(chǎn)生問題的原因C.主因確認(rèn)D.制定計(jì)劃【答案】C24、每個(gè)工程項(xiàng)目都有各自的特點(diǎn)和區(qū)別，質(zhì)量管理工作需要不斷地適應(yīng)新情況，這表明（）。A.工程項(xiàng)目形體龐大B.工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素多C.工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多D.質(zhì)量管理難度較大【答案】D25、（）應(yīng)切實(shí)做好以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾。A.顧客B.最高管理者C.領(lǐng)導(dǎo)D.全體員工【答案】B26、由于承包人原因某工程未在約定的工期內(nèi)竣工，且在原約定竣工日期后繼續(xù)施工。則采用價(jià)格指數(shù)調(diào)整其價(jià)格差額時(shí)，現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)應(yīng)采用（）。A.實(shí)際竣工日期的價(jià)格指數(shù)B.原約定竣工日期的價(jià)格指數(shù)C.原約定竣工日期和實(shí)際竣工日期價(jià)格指數(shù)中較高的一個(gè)D.原約定竣工日期和實(shí)際竣工日期價(jià)格指數(shù)中較低的一個(gè)【答案】D27、下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的說法，錯(cuò)誤的是()A.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)范階段，是團(tuán)隊(duì)狀態(tài)的時(shí)期B.團(tuán)隊(duì)成員間的信任，是團(tuán)隊(duì)合作的前提與基礎(chǔ)C.團(tuán)隊(duì)精神包括凝聚力、互相合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)士氣三個(gè)層次D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整的目的是為了使團(tuán)隊(duì)更適合項(xiàng)目工作【答案】A28、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的主要任務(wù)是()A.制訂出完成各項(xiàng)具體工作的時(shí)間進(jìn)度安排B.對(duì)完成各項(xiàng)具體工作所需的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)推算C.找出各項(xiàng)具體工作之間的邏輯關(guān)系并形成文件D.確定為產(chǎn)生各項(xiàng)可交付成果必須進(jìn)行的具體工作【答案】D29、關(guān)于職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)適用于任何類型、性質(zhì)與規(guī)模的組織B.職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)適用于不同規(guī)模、各種類型和活動(dòng)的組織C.環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全體系都遵循PDCA的管理模式D.對(duì)于組織控制下的環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，它考慮了組織運(yùn)行所處的環(huán)境以及員工的需求和期望【答案】D30、工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價(jià)值的管理方法，它是一種（)A.交疊結(jié)構(gòu)B.平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)C.分散結(jié)構(gòu)D.層次化的樹狀結(jié)構(gòu)【答案】D31、以下關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)方式的表述，不正確的是（）。A.趨勢(shì)外推法最簡(jiǎn)單，自變量只有一個(gè)B.回歸分析法不考慮不同自變量之間的相互影響C.趨勢(shì)外推法與回歸分析法本質(zhì)上都是經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法D.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型一般只在管理基礎(chǔ)較薄弱的小公司采用【答案】D32、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作包括：①工作定義；②工作排序；③工作進(jìn)度控制；④工作進(jìn)度計(jì)劃制定；⑤工作時(shí)間估計(jì)。正確的順序是（）。A.①—②—③—④—⑤B.①—②—⑤—④—③C.①—③—②—⑤—④D.①—⑤—②—③—④【答案】B33、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500－2013），若合同未約定，當(dāng)工程量清單項(xiàng)目的清單工程量偏差在（）以內(nèi)時(shí)，其綜合單價(jià)不作調(diào)整，執(zhí)行清單原有的綜合單價(jià)。A.5%B.10%C.15%D.20%【答案】C34、M工作有2個(gè)緊前工作，其持續(xù)時(shí)間分別是10天和6天，最早開始時(shí)間分別為第15天和第20天，則M工作的最早開始時(shí)間為第（）。A.30天B.26天C.25天D.21天【答案】B35、金融機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是（）。A.投資少，質(zhì)量合格B.利潤(rùn)優(yōu)厚，及時(shí)付款C.建設(shè)期無社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)D.貸款安全，按期清償債務(wù)【答案】D36、以下關(guān)于工資指導(dǎo)線的表述，不正確的是（）。A.有利于企業(yè)自覺控制人工成本水平B.反映整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與雇員工資增長(zhǎng)的關(guān)系C.為企業(yè)集體協(xié)商確定年度工資增長(zhǎng)水平提供依據(jù)D.所有企業(yè)都應(yīng)按照指導(dǎo)線的水平給雇員增加工資【答案】D37、下列內(nèi)容中，不屬于項(xiàng)目申請(qǐng)書必要內(nèi)容的是()。（新教材已刪除）A.項(xiàng)目對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響分析B.項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模C.項(xiàng)目利用資源情況分析D.項(xiàng)目融資方案【答案】D38、咨詢工程師執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可在2個(gè)月前申請(qǐng)，繼續(xù)登記有效期為（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】C39、全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例達(dá)到五分之一、有專職項(xiàng)目經(jīng)理的工程項(xiàng)目組織模式是（）。A.項(xiàng)目式模式B.平衡矩陣模式C.強(qiáng)矩陣式模式D.弱矩陣式模式【答案】B40、與整個(gè)國(guó)家的目標(biāo)、政策和立法相一致是（）對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望。A.業(yè)主B.政府機(jī)構(gòu)C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門D.咨詢機(jī)構(gòu)【答案】B41、（）是保證各專業(yè)設(shè)計(jì)相互確銜接的必要手段。A.設(shè)計(jì)文件評(píng)審B.設(shè)計(jì)過程檢查C.設(shè)計(jì)文件會(huì)簽D.設(shè)計(jì)成果鑒定【答案】C42、某工程原定2018年9月22日竣工，因承包人原因，致使工程延至2018年11月22日竣工。當(dāng)?shù)?018年10月1日，因法規(guī)的變化導(dǎo)致工程造價(jià)增加100萬元，則其工程合同價(jià)款應(yīng)（）。A.調(diào)增50萬元B.調(diào)減100萬元C.調(diào)增100萬元D.不予調(diào)整【答案】D43、2008年3月底，某項(xiàng)目計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為4800萬元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為4200萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為5200萬元。據(jù)此判斷,該項(xiàng)目此時(shí)()A.進(jìn)度提前，費(fèi)用超支B.進(jìn)度拖延，費(fèi)用超支C.進(jìn)度提前,費(fèi)用節(jié)約D.進(jìn)度拖延，費(fèi)用節(jié)約【答案】B44、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的施工合同文本通用合同條款，“合同價(jià)格”是指（）。A.協(xié)議書中的簽約合同價(jià)格B.按合同約定完成了包括缺陷責(zé)任期內(nèi)的全部承包工作后的實(shí)際金額C.中標(biāo)通知書中的中標(biāo)價(jià)格D.承包人的投標(biāo)報(bào)價(jià)【答案】B45、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)對(duì)時(shí)間的估算采用（）估算方法。A.算數(shù)平均時(shí)間B.最大可能時(shí)間C.階段時(shí)間D.加權(quán)平均時(shí)間【答案】D46、員工對(duì)自己獲得的報(bào)酬是否滿意不僅要看絕對(duì)值，還要看相對(duì)值，要與自己縱向比較，也與別人進(jìn)行橫向比較，當(dāng)比值相等時(shí)，員工就會(huì)感到滿意，這在管理上稱為（）。A.公平理論B.成就需要理論C.雙因素理論D.需求層次理論【答案】A47、建設(shè)工程施工合同文件包括：①協(xié)議書；②投標(biāo)書；③中標(biāo)通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款：⑥已標(biāo)價(jià)工程量清單。當(dāng)各合同文件對(duì)同一事項(xiàng)的解釋出現(xiàn)不一致時(shí)，優(yōu)先解釋順序?yàn)椋ǎ.①→③→②→④→⑤→⑥B.②→③→①→⑤→④→⑥C.③→②→①→④→⑥→⑤D.①→③→②→⑤→④→⑥【答案】D48、下列投標(biāo)文件中，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)初審后按廢標(biāo)處理的是（）A.逾期送達(dá)的投標(biāo)文件B.未按要求密封的投標(biāo)文件C.未按要求提供擔(dān)保的投標(biāo)文件D.附有招標(biāo)人不能接受的條件的投標(biāo)文件【答案】D49、用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用一進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)。如果費(fèi)用偏差大于0，費(fèi)用績(jī)效指數(shù)大于1，說明()A.費(fèi)用支出比計(jì)劃結(jié)余B.費(fèi)用按計(jì)劃支出C.費(fèi)用支出比計(jì)劃超支D.進(jìn)度比計(jì)劃提前【答案】A50、項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目的（）階段有向承包方提供施工場(chǎng)地的地下管線資料的義務(wù)。A.決策B.準(zhǔn)備C.實(shí)施D.竣工【答案】C多選題（共30題）1、工程項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資包括（）。A.流動(dòng)資金B(yǎng).建筑工程費(fèi)C.安裝工程費(fèi)D.建設(shè)期利息E.基本預(yù)備費(fèi)【答案】BCD2、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》，屬于“績(jī)效評(píng)價(jià)”要素的是()。A.監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)B.內(nèi)部審核C.管理評(píng)審D.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施E.職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃【答案】ABC3、工程項(xiàng)目人力資源管理的流程主要包括()（新教材已刪除）A.制定組織計(jì)劃階段B.人員獲取階段C.角色與職責(zé)分工階段D.團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段E.團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練階段【答案】ABD4、有專職的項(xiàng)目經(jīng)理，且全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例占50％～60％的項(xiàng)目組織模式有（）。A.項(xiàng)目式B.平衡矩陣式C.強(qiáng)矩陣式D.弱矩陣式E.職能式【答案】BC5、工程項(xiàng)目和非工程項(xiàng)目共有的特征包括（）。A.固定性B.整體性C.獨(dú)特性D.不確定性E.一次性【答案】C6、下列保險(xiǎn)費(fèi)用中，屬于規(guī)費(fèi)的有（）。A.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)B.養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)C.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)D.失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)E.工傷保險(xiǎn)費(fèi)【答案】BD7、進(jìn)行培訓(xùn)效果行為評(píng)估的難點(diǎn)包括A.花費(fèi)很多時(shí)間和精力B.難以剔除不相干因素的干擾C.問卷設(shè)計(jì)存在較大難度D.難以分辨培訓(xùn)效果與培訓(xùn)課程的關(guān)系E.學(xué)員對(duì)培訓(xùn)師的印象好壞容易影響評(píng)估結(jié)果【答案】ABC8、招標(biāo)人的下列行為中，屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的有（）。A.就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息B.對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)C.限定或者指定特定的專利，商標(biāo)，品牌，原產(chǎn)地或者供應(yīng)商D.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或組織形式E.根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)設(shè)定資格、技術(shù)、商務(wù)條件【答案】ABCD9、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府一般應(yīng)在收到事故調(diào)查報(bào)告后15日內(nèi)做出批復(fù)的有（）。A.直接經(jīng)濟(jì)損失800萬元、3人重傷的B.直接經(jīng)濟(jì)損失600萬元、8人重傷的C.直接經(jīng)濟(jì)損失1500萬元、3人重傷的D.直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元、105人重傷的E.直接經(jīng)濟(jì)損失13000萬元、3人重傷的【答案】ABC10、影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，概況起來主要包括五大因素，即：人、機(jī)械、材料、方法（或工藝）和環(huán)境。其中下列屬于環(huán)境因素的有（）。A.自然環(huán)境B.技術(shù)環(huán)境C.建設(shè)環(huán)境D.人文環(huán)境E.政治環(huán)境【答案】ABC11、經(jīng)理辦公會(huì)上，經(jīng)理提議由你來做他的助理，但是這項(xiàng)提議遭到其他幾位副經(jīng)理的反對(duì)而未果。在公司，你屬于資格較老的中層領(lǐng)導(dǎo)，勤苦工作已多年，面對(duì)這樣的局面，你會(huì)（）。A.感到很失落B.找經(jīng)理說道說道C.分析原因，改進(jìn)工作D.以后不再那么拼命工作了【答案】C12、當(dāng)工程項(xiàng)目管理者的有效控制幅度超過其能力時(shí)，需要()。A.增加管理幅度B.減少管理層次C.增加管理層次D.減少上級(jí)部門E.減少管理幅度【答案】C13、施工招標(biāo)項(xiàng)目工期較長(zhǎng)的，招標(biāo)文件中可以規(guī)定()。A.工程造價(jià)指數(shù)體系B.價(jià)格調(diào)整因素C.價(jià)格調(diào)整方法D.工期調(diào)整因素E.工期調(diào)整方法【答案】ABC14、工程項(xiàng)目按建設(shè)性質(zhì)分為（）。A.新建項(xiàng)目B.改建項(xiàng)目C.擴(kuò)建項(xiàng)目D.生產(chǎn)性項(xiàng)目E.非生產(chǎn)性項(xiàng)目【答案】ABC15、描述團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)主要有層級(jí)型、矩陣型和文本型，以下屬于層級(jí)型的有()。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.組織分解結(jié)構(gòu)C.資源分解結(jié)構(gòu)D.責(zé)任分配矩陣E.角色—職責(zé)—職權(quán)表【答案】ABC16、關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的說法，正確的是（）。A.是一種層次結(jié)構(gòu)B.至少由兩個(gè)層次構(gòu)成C.系統(tǒng)目標(biāo)是唯一的D.子目標(biāo)僅適用于工程項(xiàng)目的某一方面E.子目標(biāo)用于確定工程項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成【答案】AD17、下列關(guān)于人力資源管理角色和職責(zé)安排的表述中，正確的是（）。A.角色和職責(zé)可以安排給某一人B.被安排者可以是項(xiàng)目組織的一部分C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司內(nèi)部職能部門沒有關(guān)系D.角色和職責(zé)可以安排給某一組成員E.項(xiàng)目經(jīng)理的角色在大部分項(xiàng)目中總是很關(guān)鍵的，但絕不是不可改變的【答案】ABD18、（）通過增加資源，以最小的成本增加來壓縮進(jìn)度工期的一種技術(shù)A.資源平滑B.資源平衡C.快速跟進(jìn)D.趕工【答案】D19、費(fèi)德勒認(rèn)為，決定領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的關(guān)鍵1青境因素不包括()。A.任務(wù)結(jié)構(gòu)B.領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)C.領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系D.領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)【答案】D20、咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中的工作包括()A.組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)B.確定工程項(xiàng)目的招標(biāo)方式C.編制擬采用的評(píng)標(biāo)方法D.編制擬采用的合同形式E.與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判【答案】CD21、ICB4.0中，將項(xiàng)目管理的能力要素分為以下維度（）。A.人B.實(shí)踐C.洞察力D.環(huán)境E.行為【答案】ABC22、根據(jù)《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本》，擬建項(xiàng)目應(yīng)符合()的要求。A.有關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃B.國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃C.項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃D.項(xiàng)目所在地的區(qū)域規(guī)劃E.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃【答案】ABD23、工程項(xiàng)目建設(shè)周期可分為