可點(diǎn)此進(jìn)入基礎(chǔ)lb98講全講義

第三章本章為次重點(diǎn)章，主要介紹全面預(yù)算的有關(guān)知識。從考試情況來看，本章各種題型都有可能出現(xiàn)，并可以與其他章節(jié)（如成本管理等）201892215—101215—9341——82215—10第一節(jié)預(yù)算管理概述營成果預(yù)算期≤1預(yù)算期＞1下列各項(xiàng)中，不屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的是（）和用預(yù)算等?，F(xiàn)金預(yù)算屬于財(cái)務(wù)預(yù)算。所以本題答案為選項(xiàng)A。下列各項(xiàng)中，綜合性較強(qiáng)的預(yù)算是（）C。下列關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算的表述中，正確的有（）可以根據(jù)情況設(shè)立預(yù)算或指定財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)預(yù)算管理事預(yù)算內(nèi)部各其主要對本單位財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任下列各項(xiàng)中，對企業(yè)預(yù)算管理工作負(fù)總責(zé)的組織是（） 責(zé)任。（）第二節(jié)下列預(yù)算編制方法中，不受現(xiàn)行預(yù)算的束縛，有助于保證各項(xiàng)預(yù)算開支合理性的是（）A。下列各項(xiàng)中，不屬于零基預(yù)算法優(yōu)點(diǎn)的是（）B.有利于促使預(yù)算單位合理利用是編制工作量大。所以本題答案為選項(xiàng)D。運(yùn)用零基預(yù)算法編制預(yù)算，需要逐項(xiàng)進(jìn)行成本效益分析的費(fèi)用項(xiàng)目是（） 對不可避免費(fèi)用項(xiàng)目必須保證供應(yīng)；對可避免費(fèi)用項(xiàng)目，則需要逐項(xiàng)進(jìn)行成本與效益分析，A。編制彈性預(yù)算時(shí)，以手工操作為主的車間，可以選用人工工時(shí)作為業(yè)務(wù)量的計(jì)量單位。（（）。步，計(jì)算各項(xiàng)預(yù)算成本，并用一定的方法來表達(dá)。所以本題的答案為選項(xiàng)C。（1） 法420～600：y＝593＋2.35x500593＋2.35×500＝1768（元）；600～660：y＝693＋2.35x100650693＋2.35×650＝2220.5（元）。優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)A20146費(fèi)用電力費(fèi)用材料費(fèi)用544500X480500540優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)保持為一個(gè)固定長度（12）的一種預(yù)算方法。隨著預(yù)算執(zhí)行不斷補(bǔ)充預(yù)算，但始終保持一個(gè)固定預(yù)算期長度的預(yù)算編制方法是（） A。定期預(yù)算法的特點(diǎn)包括（）ADBC資料一：20122012********（3）2012年第一季度末重新簽訂設(shè)備租賃合同，新租賃合同中設(shè)備年將降低20%。185200元以內(nèi)，固定制造費(fèi)用由設(shè)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用和車間組成，其中設(shè)備屬于的成本效益遠(yuǎn)高于車間。為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，車間總預(yù)算額的控制區(qū)間為12000元～15000費(fèi)，根據(jù)成本效益分析原則，盡量減少車間——將其預(yù)算額安排為控制區(qū)間的下限12000下達(dá)目標(biāo)→編制上報(bào)→平衡→審議批準(zhǔn)→下達(dá)執(zhí)行第三節(jié)40%貨款將于下季度收到。 —二三四第季度（某公司20171～4預(yù)計(jì)銷售收入分100萬元、200萬元、300萬元和400當(dāng)月銷售當(dāng)月收現(xiàn)60%，下月收現(xiàn)30%，再下月收現(xiàn)10%，則20173月31日預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表“應(yīng)20173（）。【示例】M公司預(yù)計(jì)，年初產(chǎn)成品存貨為10件，年末留存20件，預(yù)算年度內(nèi)各季度的期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量為下季度預(yù)計(jì)銷售量的10%。依據(jù)上述資料，在M公司銷售預(yù)算基礎(chǔ)上，編制M公司—二三四下列關(guān)于生產(chǎn)預(yù)算的表述中，錯(cuò)誤的是（）料—二三四55—二三四55555某公司預(yù)計(jì)計(jì)劃年度期初應(yīng)付賬款余額為200萬元，至月份采購金額分別為 萬元，每月的采購款當(dāng)月支付70%，次月支付30%。預(yù)計(jì)一季度現(xiàn)金支出額是（）A.2100萬 C。2A10%，20%。該公司二季度的預(yù)計(jì)材料采購量為（）千克。 【示例】M102M—二三四22222—二三—二三四間接人工（1間接材料（1費(fèi)件件時(shí)（元510克210時(shí)用10時(shí)5用10時(shí)費(fèi)用的預(yù)算金額匯總相加而得到的。（） 費(fèi)包裝、費(fèi)每季度支金專門決策預(yù)算表單位：元————業(yè)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算編制的起點(diǎn)，因此專門決策預(yù)算應(yīng)當(dāng)以業(yè)務(wù)預(yù)算為依據(jù)。（【示例】M公司理想的現(xiàn)金余額是3000元，不足可取得短期借款，借款額必須是1000元120000現(xiàn)金預(yù)算—二三四銷售及1～3＝（120000＋30000）×12%/4＝4500（元）（2）1現(xiàn)金余缺－41800＝現(xiàn)金余缺14840＝（4）4現(xiàn)金余缺－71810＝下列預(yù)算中，不直接涉及現(xiàn)金收支的是（） D.銷售與用預(yù)B。編制現(xiàn)金預(yù)算時(shí)，如果現(xiàn)金余缺大于最佳現(xiàn)金持有量，則企業(yè)可采取的措施有（）持有量，購入短期有價(jià)、償還部分借款本金、償還部分借款利息可減少現(xiàn)金持有量，而拋售有價(jià)會導(dǎo)致現(xiàn)金持有量增加，所以本題答案為選項(xiàng)ABC。102015—二三四×000000××××E≥1673.47 銷售及下列各項(xiàng)預(yù)算中，與編制利潤表預(yù)算直接相關(guān)的有（）ACD。生產(chǎn)預(yù)算只涉及實(shí)物量指標(biāo)，不涉及價(jià)值量指標(biāo)，所以生產(chǎn)預(yù)算與利潤表預(yù)算的編制不 0（元下列各項(xiàng)中，能夠成為預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表中存貨項(xiàng)目金額來源的有（）CD。資料二：公司的目標(biāo)現(xiàn)金余額為50萬元，經(jīng)測算，2017年3月末預(yù)計(jì)“現(xiàn)金余缺”為30萬資料四：假設(shè)公司每月銷售額于當(dāng)月收回20%，下月收回70%，其余