團隊激勵與執(zhí)行力提升

高效團隊與執(zhí)行力合作分享關(guān)閉鈴聲注意準(zhǔn)時積極提問專心致志尊重他人什么是TEAM？回答2個問題：1.什么是團隊2.團隊特點（寫3個）家庭公司社區(qū)軍隊以下哪些是團隊？以下哪些是團隊活動？橋牌圍棋麻將斗地主團隊與群體的區(qū)別群體工作團隊

信息共享中性（有時消極）個體化隨機的或不同的

集體績效積極個體的或共同的相互補充的責(zé)任協(xié)同配合技能目標(biāo)以下哪些是團隊？家庭公司社區(qū)軍隊打橋牌，打的是協(xié)同配合下圍棋，想的是整體布局搓麻將，擺的是各自為陣斗地主，玩的是勾心斗角以下哪些是團隊游戲？TogetherEveryoneAccomplishesMoreWithOrganizationResponsibilityKnowledgeTeamwork團隊協(xié)作高效團隊與執(zhí)行力的衰減100%想法80%表達60%接收40%行動20%效果執(zhí)行能力思維能力溝通能力漏斗規(guī)律高效團隊與執(zhí)行力·高效團隊特點·提升思維能力·提升溝通能力·提升執(zhí)行能力高效團隊與執(zhí)行力·高效團隊特點·提升思維能力·提升溝通能力·提升執(zhí)行能力游戲情景介紹

八月上旬某一天的上午十點鐘。你乘坐的飛機迫降在美國亞里桑納州索納拉大沙漠中。飛行員已經(jīng)遇難，其他人均未受傷，機身嚴重毀壞，將會著火燃燒。

你在飛機迫降前已獲知，飛機迫降地點距離原定目標(biāo)位置100公里左右，離飛機迫降點大約80公里附近有個村落。

你所在的沙漠相當(dāng)平坦，除了偶見一些仙人掌外，可說是一片不毛之地，日間溫度約45℃。你們穿著T恤、短褲和教練鞋，每個人都帶有手帕。你們總共有50美元現(xiàn)金、一盒煙和一支圓珠筆。問題

飛機即將燃燒，機上有15件物品，性能良好，現(xiàn)要求你們對這些物品按重要性排序，如果只能搶救出其中的5項，你們會選擇什么？

首先是個人分別單獨將這些物品按對你生存的重要性排序，不得與其他人討論，時間為5分鐘。

然后你將把你的排序情況與小組其他人員進行討論，并得出小組一致同意的“排序”。這一步驟時間為10分鐘。

機上幸存者與你們組人數(shù)相同。假設(shè)大家選擇共進退，不會分開各走各路。機上冤物品洗清單手電悼筒（4節(jié)電港池大辣小）迫降睛區(qū)的捧地圖每人放一公娛升水降落陰傘（檢紅白視相間嚷）每人敬一副禁太陽肢鏡指南集針手槍邁和6發(fā)子描彈書——《沙漠致里能脅吃的漸動物》塑料挖雨衣每人持一件宅外套1升伏子特加嗚酒急救貸箱折刀一瓶廈鹽片(1同00睬0片)化妝始鏡重要性排名物品編號個人排序小組排序123456789101112131415計算趟得分根據(jù)床您選練定的村最重奧要的國前5項物城品編忘號，誤根據(jù)似下表倚對應(yīng)壇關(guān)系碗，累靠加得初分物品編號得分物品編號得分手電筒4塑料雨衣7迫降區(qū)的地圖12每人一件外套2每人一公升水31升伏特加酒14降落傘（紅白相間）5急救箱10每人一副太陽鏡9折刀6指南針11一瓶鹽片(1000片)15手槍和6發(fā)子彈8化妝鏡1書——《沙漠里能吃的動物》13成績狹對照15～25分住優(yōu)異26～32分獸優(yōu)良33～45分艷良好46～55分鮮平平56～64分讓有少效許生都還?；ㄍ?5分恰沒琴有生晌還希編望高效鎮(zhèn)團隊袍的特止征清晰得的目假標(biāo)一致寧的承諾良好佳的溝夕通相關(guān)洽的技欣能相互阿信任談判連技能內(nèi)部鞭支持恰當(dāng)母的領(lǐng)探導(dǎo)外部勺支持高效去團隊斗的五倚種障萄礙無視誕結(jié)果逃避井責(zé)任欠缺前投入懼怕綢沖突缺乏近信任地位蓬與自叫我低標(biāo)妄準(zhǔn)低激慚勵一團退和氣相互商戒備表層深層團隊孕的角李色技術(shù)專家完美者凝聚者監(jiān)督者信息者創(chuàng)新者推進者協(xié)調(diào)者實干者團隊石中能幕缺少濃哪類涼角色鍛？實干獵者況會茅亂協(xié)調(diào)匹者解領(lǐng)年導(dǎo)力瞞弱信息醫(yī)者朱封夠閉技術(shù)闊者共關(guān)錢鍵活塔干不籌好監(jiān)督恨者恩大歌起大碧落凝聚貫者返人勇際關(guān)晌系緊餅張完美璃者貢太攏粗推進年者擾效仆率不塞高創(chuàng)新缸者撿思明維會智受局幼限團隊椒缺乏將會小怎樣斜？高效挽團隊束與執(zhí)蘆行力·高效獅團隊按特點·提升冰思維灘能力·提升厭溝通誕能力·提升復(fù)執(zhí)行仍能力輔導(dǎo)非型低能慚力高信威心授權(quán)率型高能勻力高信寄心指揮性型低能僑力低信肺心參與獎型高能傷力低信秀心成員指能力成員仆信心三、庭團隊漆的建句設(shè)領(lǐng)導(dǎo)葬的思翅維方硬式團隊旁成員監(jiān)歷程五階提段新鮮投入疲倦麻木辭職指揮參與授權(quán)輔導(dǎo)再見團隊畜目標(biāo)席評價千方法-S街MA蘆RT原則Ｓ（Spe會ci旬fi坑c）——明確荒性Ｍ（Mea抽su錦ra栽bl光e）——衡量歪性Ａ（Acc北ep件ta亡bl己e）——可接板受性Ｒ（Rea遣li鵝st反ic）——實際持性Ｔ（Tim釀ed）——時限巡壽性二、眼團隊氧的目份標(biāo)提升者全員墾的工旬作能株力和也績效絮表現(xiàn)XX弊年1季度潤制定買全員筐職業(yè)丘技能筋提升既方案億，以批部門蔬為單暈位，速組織翅部門榜進行拖員工恭職業(yè)幻玉技能暫差異殘的調(diào)科查，糕制定販內(nèi)部順培訓(xùn)樂計劃陶，要榜求部窄門每駝季度耍全員酬平均家培訓(xùn)低時數(shù)貸達到2小時屆、滿超意度呢達到80丙%，該動項工碧作的份完成尸占部聽門負屬責(zé)人辯季度便考核澤總成照績的5%。事例彎二把寬賭泛的匆目標(biāo)甩分解垃成幾筐個小逮目標(biāo)馳并制倒定出邊流程(方案絨→差住異調(diào)后查→內(nèi)訓(xùn)斤計劃央），藍并對神流程獲中的超關(guān)鍵敞點進駱行量筒化流程個化以足后，杜對“門時間要”量臟化對“風(fēng)數(shù)量支”量渡化對“桃質(zhì)量潮”量習(xí)化上級駝（公攻司）能的要面求計劃第（Pl朋an）執(zhí)行爐（Do）檢查夠（Ch題ec撈k）修正網(wǎng)再執(zhí)住行（Ac娛ti碎on）在工顏作程葡序Pl猶an黃Do瞎Ch脹ec罵k扒A亮ct役io披n過程陰中：?Pl郵an即擬團訂計友劃，忽制訂蛋計劃確目標(biāo)獲，制母訂計飄劃做浸法；?Do即執(zhí)秘行實菌施，戚并加蹲以控陸制；?Ch離ec邀k即確繡認或曉評估昂執(zhí)行手狀況彈與目既標(biāo)之蹤蝶差距故；?Ac搞ti贊on即執(zhí)草行結(jié)部果與醬目標(biāo)途值之樸差距專探討布，并就修正采取鐮措施非。團隊毛目標(biāo)艇實現(xiàn)渡的方垃法PD頁CA小練訴習(xí)：時制定11月的榜銷售倉計劃PDCAPlanDoCheck--Review

Act--Feedback高效妙團隊愚與執(zhí)慣行力·高效平團隊椅特點·提升挺思維尖能力·提升額溝通刺能力·提升蜓執(zhí)行哥能力團隊藝溝通跨的困紋惑監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo)參與型領(lǐng)導(dǎo)團隊型領(lǐng)導(dǎo)討論醉：這辜三種計領(lǐng)導(dǎo)擱各自綿的溝卷通特闊點123經(jīng)驗盛主義挑剔“循叢規(guī)蹈械矩”民主參與分享輔導(dǎo)激勵參與團隊銷成員隆溝通酬的方肌法馬斯各洛需槍求理手論生理筑的需職要安全滔的需艷要歸屬財與愛悄的需坡要尊重劉的需是要自我價舟值實現(xiàn)角色己扮演險：如湊何說吉服他疾為加填入“麗課戴絮表”學(xué)？介紹·每組乖選出2名學(xué)感員·一人撇擔(dān)任撐經(jīng)理社，一愈人擔(dān)濾任學(xué)絲式生·學(xué)生津：自替由選亦擇馬止斯洛部需求廣中的懸一條礙，不煌告知億經(jīng)理·經(jīng)理荷：1）探攏尋學(xué)張生需閑求2）說啦服其倦加入兆“課隙戴表鐮”項恩目·思考饒時間賢：2分鐘·溝通否時間飼：3分鐘不要豎打斷箱講厲話人同理申心而非束同情警心不卑脾不亢針對仿聽到啄的內(nèi)飾容，壞而常不是食講話緣瑞者本聚人使用公鼓勵丸性言塌辭，消眼播神交毀流，屈贊許動地陽點頭朱等避免澡使用家“情果緒性預(yù)”專言辭浪：“復(fù)您應(yīng)躁該”位、為“絕抄對……貨”不要才急于吧下結(jié)達論提問復(fù)述華、引居導(dǎo)有效暴溝通攔技巧9原則高效炎團隊棉與執(zhí)泛行力·高效金團隊央特點·提升箏思維主能力·提升拾溝通拖能力·提升喜執(zhí)行亞能力緊急重要重要不緊躁急不重蠅要不緊半急重要緊急不重側(cè)要緊急M1M2M3M4優(yōu)劣況排序尖方法小練塵習(xí)您是籃一家菜大公賴司的肅銷售瞎部門閑主管組。現(xiàn)居在是遠星期副四9:陪00虎am，您擋剛剛法到公枕司。稈由于雷路上巴遇到績交通跨事故勿，因枯此比鉆以往職遲些瘦。您聰有一碎位兩案個月上前上莊崗的窄銷售丟職員浸，還售有一拒位管季理助侮手。忘以下膀是等撕待處藝理的說問題地。A.會議蝕：10：00兄AM開會待。您菜將做趕一個適由您憶撰寫勵并宣腹傳的極報告愿。這爆是議進程上山的第鋼一項峰（在從致歉監(jiān)及簡鐘述上絕次會鐵議后圓）。賤會議蘆安排續(xù)在1:高00鳥PM結(jié)束渾，但嘗一定焦會拖江延。B.來自受妻子/丈夫寺的留凱言“沾請盡店快回虛我電雄話--柳--腥-急！萌”C.留言坦條：恰“您亞能見禍總經(jīng)面理嗎絕？”D.留言青條：疊“請妻給新偵聞期據(jù)刊的持供稿礙人Da描vi躲d打電搬話，淺他寫潛的關(guān)借于近堡期引準(zhǔn)起爭員議的產(chǎn)廣告洪事件鈔的新?lián)劯逯孛魈齑螘宄?。恨電話悉號碼12艙34論56甜7.（留擴言時淚間7：20沫AM）”E.新郵惡件F.明年住的經(jīng)緞費預(yù)撿算修閣訂也宏是早奪上會摧議中真的一種項。懼您說鋤將向窯部門扔提供日修改適后的翻圖標(biāo)胞。但啦是您番卻把供這事東完全斯忘在染腦后跑！制鋤作圖鎖標(biāo)將臭用去煮您約30分鐘獸的時軟間。鍬其他道人無禽法完鹽成這初件事質(zhì)。預(yù)致算是誕議程漠中的遞第三膨項。G.下午2點與礦部門逐的一謎名職很員進博行績啟效評販估會陳談。鑰但由組于其到他事牧項，拾您已黎經(jīng)根壇本沒碎有機兵會去純準(zhǔn)備尤這件假事情粒。而潤且這育件事冊您已久經(jīng)推咳遲過咬一次祥了。H.電話礎(chǔ)響了最不虹重要絡(luò)的：E最不轟緊急療的：D&櫻G（如果乳推遲皆的話符）排除欣不確畢定性欠：B,治C,局H最重丟要的扒：A,醒F建議振答案絕：H蟲F縱A挑B楚C累G午D全EA.會議強：10：00寄AM開會勉。您普將做墨一個螺由您方撰寫共并宣脖傳的漂報告擠。這援是議愈程上耀的第匪一項任（在梢致歉火及簡嶺述上請次會岡議后姥）。壞會議是安排愚在1:掩00遮PM結(jié)束部，但壟一定提會拖閃延。B.來自攔妻子/丈夫諒的留何言“課請盡亦快回癥我電幻玉話--挖--拴-急！古”C.留言次條：立“您旬能見蹄總經(jīng)商理嗎餡？”D.留言件條：杠“請勸給新羨聞期捐刊的棵供稿暫人Da教vi青d打電何話，洪他寫鎖的關(guān)車于近鼻期引濁起爭埋議的閉廣告罰事件廟的新辭聞稿耕明天僵會刊碼出。爭電話揀號碼12撕34族56仙7.（留今言時夾間7：20燭AM）”E.新郵象件F.明年裹的經(jīng)政費預(yù)品算修乖訂也糾是早姨上會深議中犯的一懼項。巴您說僚將向偶部門望提供塔修改損后的附圖標(biāo)禁。但莖是您磁卻把淹這事盈完全帥忘在俗腦后稻！制扛作圖嬸標(biāo)將逝用