2023年液晶屏行業(yè)政策：政策不斷優(yōu)化液晶屏企業(yè)管理有關(guān)范文合集十篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 2023年液晶屏行業(yè)政策：政策不斷優(yōu)化液晶屏企業(yè)管理有關(guān)范文合集十篇2023年液晶屏行業(yè)政策：政策不斷優(yōu)化液晶屏企業(yè)管理我國液晶屏供給短缺，全球液晶屏市場價(jià)格大跌。當(dāng)下，液晶屏空間正被快速放大，液晶屏價(jià)格上漲勢(shì)頭猛烈。未來高端液晶屏表明效果比低端OLED更好，而成本更高，液晶屏產(chǎn)業(yè)還將存活較長時(shí)間。以下對(duì)2023年液晶屏行業(yè)政策分析。

隨著中國液晶屏組件市場需求的收縮，液晶屏組件的產(chǎn)量也節(jié)節(jié)飆升。2020年液晶屏組件產(chǎn)量約為77.8億套，產(chǎn)量增長速度較慢，長期保持在5%以上，2022-2027年中國液晶屏行業(yè)市場深度研究及發(fā)展前景投資可行性分析報(bào)告預(yù)計(jì)在2025年有關(guān)產(chǎn)量將達(dá)至117.4億套。

受到國家政策的引導(dǎo)和積極支持，液晶屏行業(yè)將迎快速的發(fā)展階段，公司將把握住行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，強(qiáng)化研發(fā)資金投入，提升產(chǎn)品個(gè)性化訂制水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，積極主動(dòng)拓展下游應(yīng)用領(lǐng)域市場，促進(jìn)公司進(jìn)一步提高產(chǎn)品競爭力和穩(wěn)固市場地位。現(xiàn)從三小政策去分析2023年液晶屏行業(yè)政策。

一、《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(2019年本)

發(fā)改委2019年8月公布薄膜場效應(yīng)晶體管LCD(TFT-LCD)、有機(jī)發(fā)光二極管(OLED)、電子紙表明、激光表明、3D表明等新型平板顯示器件﹑液晶面板產(chǎn)業(yè)用玻璃基板、電子及信息產(chǎn)業(yè)用盞板玻璃等關(guān)鍵部件及關(guān)鍵材料。

二、《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》

國務(wù)院2020年10月實(shí)行著眼嶄新—代信息技術(shù)、生物技術(shù)、新能源﹑新材料、高端裝備﹑新能源汽車、綠色環(huán)保以及航空航天.海洋裝備等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，大力推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用領(lǐng)域，進(jìn)一步增強(qiáng)要素確保能力，培育發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)發(fā)展嶄新動(dòng)能。

三、《關(guān)于2021-2030年積極支持新型表明產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)口稅收政的通告》

財(cái)政部、海關(guān)總署稅務(wù)總局2021年1月1日至2030年12月31日，對(duì)新型顯示器件生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)口國內(nèi)無法生產(chǎn)或性能無法滿足用戶市場需求的經(jīng)營性生產(chǎn)性原材料、消耗品和凈化室服務(wù)設(shè)施系統(tǒng).生產(chǎn)設(shè)備(包含進(jìn)口設(shè)備和國產(chǎn)設(shè)備)零配件，對(duì)新型表明產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵原材料、零配件(即為靶材、光刻膠﹑頗為模板﹑偏光片、彩色光膜〉生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)口國內(nèi)無法生產(chǎn)或性能無法滿足用戶市場需求的經(jīng)營性生產(chǎn)性原材料、消耗品,減免進(jìn)口關(guān)稅。

液晶屏行業(yè)利潤逐步上行，政策不斷優(yōu)化液晶屏企業(yè)管理。目前液晶屏技術(shù)已經(jīng)較為明朗，而隨著應(yīng)用領(lǐng)域建議的不斷提升，液晶屏行業(yè)發(fā)展彰顯出來應(yīng)用領(lǐng)域場景、品類、客戶市場需求多元化，產(chǎn)品低穩(wěn)定性、高可靠性，高對(duì)比度，小尺寸異型等趨勢(shì)。

以上就是2023年液晶屏行業(yè)政策的大致了解了，須要進(jìn)一步介紹更多有關(guān)行業(yè)資訊可以頁面展開查詢。車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析：UBI車險(xiǎn)步入啟動(dòng)期9月23日，源自政府部門、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的30多位業(yè)界專家齊聚中國工程院，為我國車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)“把脈”。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)研預(yù)測(cè)，未來3年，我國車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模將少于2000億元。然而，在產(chǎn)業(yè)“春天”到來之際，車聯(lián)網(wǎng)仍然遭遇多方面難題和挑戰(zhàn)，緊迫呼喚著政府、產(chǎn)業(yè)界、科研界等多方位的跨界協(xié)同。

UBI車險(xiǎn)步入啟動(dòng)期

UBI車險(xiǎn)（UsageBased

Insurance）就是車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵共同組成，就是所指對(duì)駕車?yán)锍獭Ⅰ{車時(shí)間、駕車行為習(xí)慣等綜合分析并認(rèn)定駕駛員的安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，從而提供更多差異化的保險(xiǎn)。采用UBI車險(xiǎn)的智能網(wǎng)聯(lián)及終端，能夠使輕便事故8分鐘撤走現(xiàn)場淪為可能將。目前，我國UBI市場規(guī)模已吻合百億元，未來將迎800億至3000億元的市場規(guī)模。

中國工程院院士、武漢大學(xué)教授劉經(jīng)南了解，從2013年已經(jīng)開始，UBI車險(xiǎn)模式在我國就已經(jīng)受業(yè)內(nèi)廣為高度關(guān)注，但由于政策約束、技術(shù)落后等原因，直到現(xiàn)在也沒太多保險(xiǎn)公司面世UBI有關(guān)產(chǎn)品。然而，隨著嶄新積極開展的商業(yè)車險(xiǎn)費(fèi)率市場化的改革，UBI車險(xiǎn)在我國正迎“生根幼苗”的機(jī)遇。

“我國UBI車險(xiǎn)的市場前景十分寬廣?！蔽錆h大學(xué)衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)定位技術(shù)研究中心副教授郭遲分析，長期以來，我國保險(xiǎn)公司無法對(duì)車險(xiǎn)費(fèi)和獨(dú)立自主定價(jià)管制了UBI車險(xiǎn)的推展。中國保監(jiān)會(huì)2015年公布《關(guān)于深化商業(yè)車險(xiǎn)條款費(fèi)率管理制度改革的意見》，核心內(nèi)容就是把定價(jià)權(quán)交予保險(xiǎn)公司，把選擇權(quán)交予消費(fèi)者，從而超越了UBI市場最小的政策制約，布局已長的UBI產(chǎn)品將步入分散發(fā)動(dòng)期。

“同時(shí)，積極支持UBI模式的各方面軟硬件基礎(chǔ)技術(shù)已趨明朗。國內(nèi)外保險(xiǎn)公司和互聯(lián)網(wǎng)跨界創(chuàng)業(yè)公司等多方勢(shì)力紛紛涌向UBI車險(xiǎn)市場，令UBI前景看淡?！惫t說道。

比如說，中國人保與聯(lián)手騰訊公司面世“i車生活平臺(tái)”，大力推進(jìn)車險(xiǎn)的車聯(lián)網(wǎng)化。百度、阿里巴巴也早已對(duì)車險(xiǎn)市場“虎視眈眈”。百度在2015年聯(lián)手9個(gè)汽車品牌面世我國首個(gè)跨平臺(tái)車聯(lián)網(wǎng)解決方案CarLife。許多國際著名保險(xiǎn)企業(yè)也已經(jīng)開始挺進(jìn)中國UBI市場，比如說歐洲UBI領(lǐng)域位列第一的Risk

Technology集團(tuán)設(shè)立芮鍶鈳（上海）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，企圖提早搶占市場中國市場。

“發(fā)展UBI車險(xiǎn)能提升車險(xiǎn)企業(yè)的綜合效益，有效率化解車輛保險(xiǎn)欺詐等行業(yè)頑疾，提高交通違法監(jiān)管水平和事故處置效率，推動(dòng)我國獨(dú)立自主衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)的應(yīng)用領(lǐng)域推展，助推車載后市場等‘互聯(lián)網(wǎng)＋’新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！惫t說道，根據(jù)易觀智庫2015年最新市場調(diào)查問卷結(jié)果，70%以上的車主用戶則表示對(duì)UBI產(chǎn)品感興趣，市場動(dòng)力疲軟。

遭遇挑戰(zhàn)亟須多方協(xié)同

會(huì)上，長城汽車股份有限公司總工程師藏紅濤坦言：“目前車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域‘信息’的邊界還比較模糊不清，研發(fā)時(shí)對(duì)哪些信息需用，哪些不容用并不是特別確切，這使科研人員束手束腳，制約了技術(shù)創(chuàng)新。期望能夠盡快頒布有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，明晰界定?！?/p>

記者辨認(rèn)出，參會(huì)專家都十分特別強(qiáng)調(diào)車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)性，建議必須強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，促進(jìn)多方協(xié)同和協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新。“我國在交警、保險(xiǎn)、交通等領(lǐng)域的資源比較集中，數(shù)據(jù)協(xié)同能力嚴(yán)重不足。在車聯(lián)網(wǎng)認(rèn)知能力上，認(rèn)知手段太少，認(rèn)知精度高，同時(shí)缺乏有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?！庇嘘P(guān)專家建議，必須通過“互聯(lián)網(wǎng)＋”技術(shù)同時(shí)實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同，聯(lián)手啟動(dòng)面向道路交通稽查與遠(yuǎn)程調(diào)查取證、DDX定損的高精度定位＋地圖數(shù)據(jù)等方面的標(biāo)準(zhǔn)研究。同時(shí)，必須在武漢、無錫、寧波等北斗、交通、保險(xiǎn)應(yīng)用領(lǐng)域及改革示范區(qū)積極開展智能交通產(chǎn)品規(guī)模化應(yīng)用領(lǐng)域。

專家指出，只有多方協(xié)同就可以進(jìn)一步大力推進(jìn)車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的商業(yè)模式技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高效率發(fā)展。以UBI為基準(zhǔn)，它若想與廣為的汽車后服務(wù)企業(yè)交會(huì)，與保險(xiǎn)客戶關(guān)系管理平臺(tái)交會(huì)，若想盡早、快速、有效地面世各類UBI新產(chǎn)品及嶄新服務(wù)，都就是考驗(yàn)整體系統(tǒng)的關(guān)專屬外包和第三方外包誰掌印度IT外包市場牛耳？根據(jù)貝葉思（BAYES）公司最新面世的印度IT外包市場分析報(bào)告，印度專屬外包市場從2005年的少于60%的市場份額大幅下滑至了2007年的43%的市場。再次將專屬外包與專業(yè)第三方外包取舍的問題推至前臺(tái)。

專屬外包盡管費(fèi)用低，但在全球頂級(jí)企業(yè)仍然獲得順利應(yīng)用領(lǐng)域。根據(jù)國外的調(diào)查，90%以上的專屬外包企業(yè)的費(fèi)用必須少于第三方外包費(fèi)用5%-15%。只有少數(shù)頂級(jí)的專屬外包公司可以努力做到費(fèi)用高于第三方外包。但是專屬外包模式依然存有其優(yōu)勢(shì)所在，對(duì)于那些知識(shí)產(chǎn)權(quán)脆弱，品牌脆弱，注重客戶體驗(yàn)的超大型公司來說，專屬外包還是可以更好的掌控服務(wù)人員、業(yè)務(wù)流程、遞交結(jié)果以及技術(shù)保密等。

專屬外包方面的一個(gè)順利案例就是GE投資在印度的外包分公司，GE公司于1993年已經(jīng)開始投資成立該機(jī)構(gòu)以便為GE北美、歐洲，亞洲和澳大利亞的業(yè)務(wù)運(yùn)營提供更多積極支持服務(wù)。截至至2003年，該公司已經(jīng)發(fā)展至少于17，000人，利潤少于四億兩千萬美金。

第三方外包專業(yè)性難受挑戰(zhàn)但卻因成本優(yōu)勢(shì)而獲得小的發(fā)展。與此同時(shí)，第三方外包卻遭遇著專業(yè)技術(shù)或者有關(guān)相似經(jīng)驗(yàn)的緊缺，須要提供更多更加多樣化的訂制服務(wù)，退款周期長等等的問題。但是隨著業(yè)務(wù)流程外包市場的快速增長，我們?nèi)匀粓?jiān)信在未來的一段時(shí)間內(nèi)，第三方外包憑借著價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，依然可以占有大部分的市場份額。

貝葉思咨詢分析指出，專屬外包在一部分全球頂級(jí)企業(yè)仍存有一定的發(fā)展空間，但是隨著全球第三方專業(yè)外包公司日益明朗，外包體系與機(jī)制等環(huán)境因素的進(jìn)一步明朗，預(yù)計(jì)未來包含印度在內(nèi)的全球外包市場中專業(yè)的第三方外包仍將就是未來IT外包服務(wù)市場發(fā)展的一個(gè)主流方向。IP監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)展進(jìn)程解析IP視頻監(jiān)控系統(tǒng)雖然發(fā)生，但是其市場增長率卻有點(diǎn)蝸牛速度——迄今為止也才27%——毫無疑問，這個(gè)事實(shí)說我們，市場對(duì)任何產(chǎn)品的拒絕接受都必須由它的用戶對(duì)其價(jià)值的普遍認(rèn)可去展開促進(jìn)。

這一事實(shí)也高度印證了在20世紀(jì)90年代為何從VCR發(fā)展至DVR就是如此的緩慢。市場并不是由技術(shù)去驅(qū)動(dòng)的，而是由該技術(shù)所增添的價(jià)值展開驅(qū)動(dòng)。

DVR能捕捉大量高清晰度的圖像，同時(shí)在價(jià)格競爭方面，卻與應(yīng)用領(lǐng)域VCR維持在同一個(gè)水平上。市場就是行業(yè)產(chǎn)品價(jià)值顯而易見的利益相關(guān)者，因此，在很短的時(shí)間內(nèi)，DVR幾乎變成了每一個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)的關(guān)鍵組成部分。

近年來，IP視頻監(jiān)控系統(tǒng)已淪為智能家居行業(yè)談?wù)撟钌俚脑掝}之一，盡管目前市場仍然由模擬系統(tǒng)居多。IP視頻系統(tǒng)早期，使用者利用的就是其內(nèi)部IP網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值。這一價(jià)值的采用并不是在IP監(jiān)控系統(tǒng)本身，而是在傳達(dá)信號(hào)的手段。

從客觀認(rèn)為，與傳統(tǒng)模擬系統(tǒng)較之，IP視頻監(jiān)控系統(tǒng)的幾個(gè)因素不太被看淡：

IP攝像機(jī)的圖像并沒獲得明顯提高，但其價(jià)格相要高于很多。

IP攝像機(jī)在光線嚴(yán)重不足時(shí)整體表現(xiàn)并不出眾。

IP視頻監(jiān)控系統(tǒng)在IT基礎(chǔ)設(shè)施(服務(wù)器，存儲(chǔ)和頻寬)方面須要展開投資。

大多數(shù)視頻管理軟件只是針對(duì)對(duì)大系統(tǒng)，小型系統(tǒng)考量嚴(yán)重不足。

IP視頻監(jiān)控系統(tǒng)意在從IT的角度去展開設(shè)計(jì)和加裝，由此一來就可以導(dǎo)致比模擬系統(tǒng)更為繁雜的設(shè)計(jì)、加裝以及保護(hù)。

換句話說，監(jiān)控系統(tǒng)的最終用戶并沒在IP視頻監(jiān)控系統(tǒng)中沒找出多少價(jià)值——盡管傳統(tǒng)的CCTV監(jiān)控系統(tǒng)也就是如此。而過去幾年緊緊圍繞IP視頻監(jiān)控系統(tǒng)的炒，也并沒并使其獲得快速的快速增長。

如果IP視頻監(jiān)控系統(tǒng)能達(dá)至快速增長，那么首先它必須使集成商和最終用戶很難看見并認(rèn)知其真正價(jià)值所在。IP視頻監(jiān)控系統(tǒng)必須獲得市場，其必須提供更多一個(gè)低視頻圖像質(zhì)量的不易采用的且受網(wǎng)絡(luò)帶寬影響的系統(tǒng)。

技術(shù)——促進(jìn)價(jià)值發(fā)展的載體

當(dāng)客戶向你查問IP，演示或混合監(jiān)控系統(tǒng)?或者，他們?cè)谡覍そ鉀Q問題的最為有效率且性價(jià)比最低的解決方案?典型的最終用戶正在找尋一個(gè)解決問題的途徑-但他們并不是在謀求一種特定的技術(shù)。集成商和制造商卻往往慣于把技術(shù)擺到第一位，價(jià)值第二位。

今天，IP視頻監(jiān)控系統(tǒng)已已經(jīng)開始呈現(xiàn)其自身的價(jià)值所在。720p/1080p高清技術(shù)的發(fā)生無疑為攝像機(jī)提供更多高質(zhì)量的圖像提供更多了一個(gè)較好的證明。生產(chǎn)廠家正在不懈努力研發(fā)這種技術(shù)，以便能在高照度條件下提供更多高品質(zhì)圖像——而這就是以往監(jiān)控系統(tǒng)的一個(gè)關(guān)鍵難題。此外，放大技術(shù)正在促進(jìn)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和存儲(chǔ)成本大幅上升。而所有這一切使IP監(jiān)控系統(tǒng)的價(jià)格正在發(fā)生變化，并且與模擬系統(tǒng)構(gòu)成競爭局面。

盡管制造商們?cè)诓粩嘣O(shè)法提升IP攝像機(jī)的性能，但我們更必須忘記，他們僅僅就是解決方案的一部分。視頻管理軟件也就是促進(jìn)市場價(jià)值向行進(jìn)的關(guān)鍵組成部分。

當(dāng)我們總結(jié)市場上大多數(shù)視頻管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程時(shí)，不難辨認(rèn)出，他們已經(jīng)已經(jīng)開始單一制于IT業(yè)了。

它們的加裝，編程和保護(hù)都具有相似IT產(chǎn)品的印記。這表明它們并沒全然轉(zhuǎn)化成智能家居產(chǎn)品，以至于目前仍然就是演示監(jiān)控系統(tǒng)占有大哥的邊線。。

此外，一個(gè)對(duì)模擬系統(tǒng)或DVR的有關(guān)技能掌控得非常確切的終端用戶或許并無法較好地適應(yīng)環(huán)境IP視頻管理解決方案。我們?cè)庥鲋鴳K烈的競爭，如果你懂如何有效率管理這些產(chǎn)品，那么就回去銷售和采用該產(chǎn)品;或者在必要的培訓(xùn)和證書上展開投資，以學(xué)會(huì)加裝，管理，積極支持和采用IP視頻管理系統(tǒng)。從演示過渡到IP最關(guān)鍵的問題就是如何勸服眾多領(lǐng)域的終端用戶。

在大眾市場的應(yīng)用領(lǐng)域上，存有多少終端用戶可以具有IT系統(tǒng)用來IP系統(tǒng)呢?

最出色的用以消除這些問題的方法就是為供應(yīng)商提供更多的視頻管理系統(tǒng)就是很難設(shè)置，加裝，積極支持和利用他們現(xiàn)有的模擬系統(tǒng)和IP線路。通常情況下，用戶并不關(guān)心如何傳輸數(shù)據(jù)。他們更高度關(guān)注于數(shù)據(jù)的質(zhì)量和自身與否能像是IT專家那樣能有效率采用和管理這一系統(tǒng)。

大多數(shù)視頻管理系統(tǒng)就是專為IT企業(yè)與大型化解方案設(shè)計(jì)的。智能家居行業(yè)已經(jīng)遭遇挑戰(zhàn)，技術(shù)不斷促進(jìn)成本上升，但效率和利潤則在上升。

在監(jiān)控市場占有最小份額的并不是規(guī)模很大的監(jiān)控系統(tǒng)。當(dāng)你企圖參予至一個(gè)比例不斷增大的市場大規(guī)模監(jiān)控系統(tǒng)時(shí)，你可以辨認(rèn)出那相當(dāng)艱困，而且耗時(shí)、價(jià)格昂貴。

建立視頻管理解決方案，須要展開包含凡塘設(shè)計(jì)，預(yù)先預(yù)設(shè)布局，登記注冊(cè)，雖然這在其他領(lǐng)域司空見慣，但智能家居卻不是這樣。ONVIF以及PSIA標(biāo)準(zhǔn)的通過將大大減少加裝的復(fù)雜性，并且發(fā)生改變系統(tǒng)的內(nèi)置能力，以提供更多長期的積極支持。

我們目前所處時(shí)期，剛好就是集成商和最終用戶辨認(rèn)出視頻管理系統(tǒng)就是做為一個(gè)智能家居平臺(tái)設(shè)計(jì)而非IT平臺(tái)，而IP攝像機(jī)所花費(fèi)的成本則相等于傳統(tǒng)模擬系統(tǒng)的總成本。

現(xiàn)在，我們已經(jīng)步入了IP視頻監(jiān)控系統(tǒng)炒已經(jīng)開始落空的時(shí)候。

一個(gè)最終用戶的解決方案絕不必須以技術(shù)做為考量手段，而應(yīng)當(dāng)促進(jìn)其真正的價(jià)值所在。技術(shù)驅(qū)動(dòng)階段快速通過時(shí)，從模擬系統(tǒng)過渡到IP系統(tǒng)就可以辨認(rèn)出IP視頻的真正價(jià)值。2013年中國電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展情況分析2013年，無論從哪個(gè)角度，都將淪為中國互聯(lián)網(wǎng)史上關(guān)鍵的一年。在沒20年的中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上存有幾個(gè)年頭具備標(biāo)志性的意義。1996年，第一批互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)服務(wù)公司發(fā)生，互聯(lián)網(wǎng)從教育學(xué)術(shù)界邁向社會(huì)。2000年，三小門戶上市，網(wǎng)絡(luò)業(yè)正式宣布登堂入室。2003年，一批互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)開始盈利，第二波上市潮發(fā)生，網(wǎng)絡(luò)業(yè)基本陣容構(gòu)成。2008年，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)從大力推動(dòng)變?yōu)楹車?yán)管控。2013年則就是一言難盡，整體上存有四大熱點(diǎn)，即為電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)金融，手機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域和輿論角力，呈現(xiàn)一種畸形發(fā)展，病態(tài)經(jīng)濟(jì)繁榮的局面。

電子商務(wù)曾經(jīng)在相當(dāng)短的一個(gè)時(shí)期就是中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展的短板。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初期，美國第一批涌現(xiàn)出出的網(wǎng)絡(luò)公司中就產(chǎn)生了EBAY和亞馬遜這樣的巨頭，至

2005年左右就存有半數(shù)以上的網(wǎng)民具備網(wǎng)絡(luò)購物的經(jīng)驗(yàn)。盡管中國也發(fā)生了8848和當(dāng)當(dāng)這樣早期的電子商務(wù)公司，但蛻變緩慢，即使就是淘寶問世后，直至

2010年，網(wǎng)民采用電子商務(wù)的人數(shù)比例還沒四分之一。近年來，特別就是2013年電子商務(wù)快速增長十分迅速，撇開通常因素不談?wù)?，稅?wù)優(yōu)勢(shì)，成本優(yōu)勢(shì)和體制優(yōu)勢(shì)就是三大動(dòng)因。

電子商務(wù)對(duì)小微型企業(yè)在稅務(wù)方面優(yōu)勢(shì)顯著，不僅僅就是看看獲得的營業(yè)稅和所得稅方面，更關(guān)鍵的就是在員工社保稅務(wù)上所具有的回旋余地。由于電子商務(wù)的買方主要就是個(gè)人，具備購物數(shù)量大，賣方數(shù)量小而集中，交易主要靠電子支付手段展開的特點(diǎn)。所以，商家的公司管理就存有了不規(guī)范甚至基本屬擺地?cái)偁畹臋C(jī)會(huì)。不繳營業(yè)稅和所得稅，少交或幾百塊社保稅，很大地減少了經(jīng)營成本。一些中型甚至大型零售企業(yè)也利用機(jī)會(huì)，分設(shè)多個(gè)網(wǎng)絡(luò)賣點(diǎn)和銷售渠道，或者成立繁雜的中間環(huán)節(jié)，以求逃稅或者賄賂。這樣，電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)商務(wù)就構(gòu)成了商品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營上的利潤優(yōu)勢(shì)。

查閱公布的《2012-2017年中國電子商務(wù)行業(yè)市場供需與投資前景預(yù)測(cè)深度研報(bào)》

傳統(tǒng)零售商在場地租金，物流成本和人員成本方面經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)很輕，且存有逐年激化的趨勢(shì)。過去幾年城市商業(yè)地產(chǎn)的租金飆漲，很大地弱化了傳統(tǒng)商業(yè)的競爭能力。去年已經(jīng)開始的針對(duì)黨政機(jī)關(guān)的奢侈浪費(fèi)風(fēng)的整頓，又在相當(dāng)程度上減少了商品銷售上的不實(shí)經(jīng)濟(jì)繁榮。相比之下，無須店面提振而又主要直面百姓個(gè)人和家庭消費(fèi)的電子商務(wù)競爭力銳減，既無須應(yīng)付場地租金低企的壓力，又沒用戶群下降的困境。本來電子商務(wù)的最小瓶頸是覆蓋全國的物流和商品郵寄系統(tǒng)，斥資非常大而系統(tǒng)穩(wěn)定性高。但是，由于傳統(tǒng)商業(yè)缺乏巨無霸型的企業(yè)，過度倚賴多重批發(fā)商儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)，同時(shí)交通系統(tǒng)過度收費(fèi)導(dǎo)致成本高企，這在相當(dāng)程度上抵銷了電子商務(wù)在物流方面的成本劣勢(shì)。同時(shí)，數(shù)以百萬計(jì)的快遞員工多數(shù)處在臨時(shí)工性質(zhì)的福利待遇和經(jīng)常性的超時(shí)工作，客觀上減少了電子商務(wù)的人工成本。

電子商務(wù)的主力軍就是民營企業(yè)，也存有少數(shù)國資步入，但基本按民營企業(yè)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)的公司。所以，同國有商業(yè)企業(yè)較之，電子商務(wù)企業(yè)在體制上就存有了顯而易見的優(yōu)勢(shì)，決策慢，資源調(diào)配及時(shí)有效率，員工積極主動(dòng)主動(dòng)性比較弱。即使就是同傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域的民營企業(yè)較之，電子商務(wù)企業(yè)的體制優(yōu)勢(shì)也十分顯著。傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)多在一城一地經(jīng)營，即使就是名副其實(shí)全國連鎖經(jīng)營的公司也主要在大中城市布點(diǎn)，而電子商務(wù)企業(yè)即使再大也可以充分利用公共電子商務(wù)平臺(tái)和物流服務(wù)展開全國性經(jīng)營。傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)通常每天經(jīng)營時(shí)間非常有限，而電子商務(wù)卻可以每天24小時(shí)服務(wù)。解析中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場的發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)2013年中國網(wǎng)絡(luò)游戲的快速增長就是非?？焖俚?，這主要?dú)w因于三個(gè)方面：首先，從形成方面來看，共同組成網(wǎng)絡(luò)游戲市場的客戶端游戲、網(wǎng)頁游戲、移動(dòng)游戲三者都維持較慢快速增長;其次，從海內(nèi)外市場來看，中國網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)積極主動(dòng)地拓展海外市場，同時(shí)積極主動(dòng)保護(hù)國內(nèi)新興用戶市場;最后，從企業(yè)經(jīng)營模式來看，創(chuàng)新型的商業(yè)模式與運(yùn)營模式也助推了行業(yè)開拓了更多渠道。

隨著移動(dòng)端的游戲外部條件的進(jìn)一步提高，比如說網(wǎng)絡(luò)條件的優(yōu)化和硬件設(shè)備的普及，更多的用戶可以參予至網(wǎng)絡(luò)游戲中;同時(shí)隨著人均gdp的快速增長，用戶在網(wǎng)絡(luò)游戲上的花費(fèi)也進(jìn)一步提高，未來整體網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)仍然可以保持較低增長速度。

據(jù)公布的《2014年-2020年中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)市場供需與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》表示，客戶端游戲、網(wǎng)頁端的游戲及移動(dòng)端的游戲的營收占到比分別為65.5%、17.8和16.7%。2013年網(wǎng)頁游戲的高速增長勢(shì)頭已經(jīng)開始下滑，取而代之的就是移動(dòng)游戲的爆發(fā)式快速增長，預(yù)計(jì)在2014年移動(dòng)游戲總營收將可以少于網(wǎng)頁游戲;反觀市場的另外一頭，客戶端游戲仍然就是網(wǎng)絡(luò)游戲中的最重要組成部分。

未來的中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場將可以逐步形成三駕馬車的發(fā)展趨勢(shì)，由客戶端游戲會(huì)同，網(wǎng)頁游戲和移動(dòng)游戲追隨其后。從這三個(gè)細(xì)分領(lǐng)域各自的用戶群體來看，也就是各存有差異、各存有針對(duì)，客戶端游戲以重度游戲人群居多，高消費(fèi)、低集中度，網(wǎng)頁游戲也以重度游戲居多，但題材上現(xiàn)在已經(jīng)呈現(xiàn)顯著的差異化，其消費(fèi)能力也依然疲軟，而移動(dòng)游戲則以類型多樣化為特點(diǎn)，在人群的普及性上與pc端的游戲二者抗衡。相同的終端游戲具有相同的市場，相互之間有所優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，這也就是助推整個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲市場保持高速快速增長的關(guān)鍵原因之一。2015年我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)分析：整合近年來，我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展獲得了舉世矚目的成績。最新數(shù)據(jù)表明，我國已具有6.68億網(wǎng)民，5億多微博、微信用戶，將近三分之一的網(wǎng)民采用手機(jī)購物;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合更是為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)化成了代萊活力，而其細(xì)分領(lǐng)域又就是怎樣的發(fā)展趨勢(shì)呢?具體內(nèi)容詳情請(qǐng)，懇請(qǐng)參見下文。

百合網(wǎng)與世紀(jì)佳緣的“婚禮”正在緊繃準(zhǔn)備工作中。百合網(wǎng)擬將耗資2.5億美元全面收購世紀(jì)佳緣，預(yù)計(jì)最遲于2016年第一季度順利完成。交易順利完成后，世紀(jì)佳緣將淪為一家私有公司，并從美國納斯達(dá)克B股。

今年以來，從“較量”至“重歸于好”的故事不斷拉開序幕，滴滴與慢的、58同程與集市、攜程與去哪兒、大眾評(píng)測(cè)與美團(tuán)，眾多互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域的“大哥”與“老二”悲歡離合周旋不斷重復(fù)?！百Y本提振下的高補(bǔ)貼模式難以為繼?！被ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)人士曾航則表示，但分拆若想在講訴嶄新故事的同時(shí)，給企業(yè)發(fā)展增添期望則須要進(jìn)一步觀測(cè)。

資本積極主動(dòng)牽線

世紀(jì)佳緣與百合網(wǎng)的“較量”已經(jīng)歷10年。但今年以來，世紀(jì)佳緣和百合網(wǎng)的分拆就傳聞不斷。存有投行人士說中國證券報(bào)記者，世紀(jì)佳緣正式宣布擬將私有化后，就存有資本牽線百合網(wǎng)與世紀(jì)佳緣的分拆。晚在半年前，中國證券報(bào)記者撥打世紀(jì)佳緣工作人員澄清此事，世紀(jì)佳緣的員工也沒全然駁斥。

事實(shí)上，今年以來，投資方牽線互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資源整合并不新鮮。2015年10月8日，美團(tuán)與大眾評(píng)測(cè)正式宣布達(dá)成一致戰(zhàn)略合作，雙方已共同設(shè)立一家嶄新公司。據(jù)媒體報(bào)道，此莊交易背后的誘因就是紅杉資本。據(jù)介紹，美團(tuán)和大眾評(píng)測(cè)分拆后的新公司，紅杉資本將淪為最小股東，比阿里巴巴和騰訊所占到的股份都必須多。

據(jù)介紹，投資了美團(tuán)和大眾評(píng)測(cè)的華興資本出任此次分拆的財(cái)務(wù)顧問。華興資本此前牽線了58同城和趕集網(wǎng)的分拆。趕集網(wǎng)通過與58同城分拆將同時(shí)實(shí)現(xiàn)上市，而藍(lán)馳創(chuàng)投、紅杉資本、老虎基金等6家投資機(jī)構(gòu)贏得選擇退出機(jī)會(huì)。

“創(chuàng)始人股東減持比例較小，有關(guān)上市公司盈利狀況不佳，須要資本持續(xù)造血。”華泰證券投行人士了解，認(rèn)真研究58同城和趕集網(wǎng)、美團(tuán)和大眾評(píng)測(cè)、攜程和去哪兒、滴滴和慢的分拆案例，包含此前的優(yōu)酷和土豆，可以辨認(rèn)出其共同點(diǎn)就是“賠本賺吆喝”。

講訴代萊故事

今年初正式宣布分拆的滴滴慢的已改名為滴滴乘車。滴滴乘車同時(shí)正式宣布，已經(jīng)完結(jié)新一輪總計(jì)30億美元的融資，這也就是在此前發(fā)布的20億美元融資基礎(chǔ)上最新新增的結(jié)果。本輪融資順利完成后，滴滴乘車將具有少于40億美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備。

滴滴慢的分拆之后融資能力進(jìn)一步增強(qiáng)，其國際化戰(zhàn)略收縮也初露端倪，未來或與Uber等在全球范圍內(nèi)進(jìn)行慘烈競爭。據(jù)介紹，滴滴乘車目標(biāo)就是搞移動(dòng)乘車的綜合入口、生活O2O的超級(jí)APP。

58集市分拆之后挑選拆分業(yè)務(wù)，通過入股公司估值提高，以同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我提高。11月17日，陣米全職面世嶄新品牌，并正式宣布已完成4000萬美元A輪融資。這也就是58集市全職技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)從集團(tuán)拆分單一制以來的首輪融資。58集市聯(lián)席CEO姚勁波了解，58集市將在資金、內(nèi)容方面提振陣米全職的發(fā)展。未來O2O業(yè)務(wù)將從58集市分拆出，公司也能夠享用估值的提高。更多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最新有關(guān)資訊，懇請(qǐng)查詢公布的《2015-2020年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》。

對(duì)于此次百合網(wǎng)全面收購世紀(jì)佳緣，中信證券研報(bào)表示，這將打造出婚戀航母，百合網(wǎng)的估值將穩(wěn)步下降。截止12月8日，世紀(jì)佳緣的市值為2.48億元，市盈率就是44倍數(shù)。根據(jù)百合網(wǎng)在新三板公布的公告，世紀(jì)佳緣2014年資產(chǎn)總額為約6.5億元，就是百合網(wǎng)的將近十倍。同時(shí)，世紀(jì)佳緣去年總收入為6.14億元，就是百合網(wǎng)的兩倍，且持續(xù)盈利;但百合網(wǎng)長期處在虧損狀態(tài)。

分析人士表示，未來資本促“大哥”、“老二”分拆的趨勢(shì)已經(jīng)明朗，分拆后淪為細(xì)分領(lǐng)域大巨頭，也有助于資本選擇退出。過去5年，資本大量投資互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，目前急需選擇退出。

資源整合就是關(guān)鍵

分拆之后首先遭遇的就是資源整合。世紀(jì)佳緣與百合網(wǎng)分拆后，吳琳光將擔(dān)任嶄新公司的聯(lián)席CEO。“聯(lián)席”這一稱呼，今年以來多次被提到，從滴滴與慢的、58同程與集市、大眾評(píng)測(cè)與美團(tuán)，兩家公司分拆后，大都發(fā)生了“聯(lián)席CEO”這一職位。業(yè)內(nèi)人士則表示，這必須就是一種過度式的精心安排，易于資源整合的順利進(jìn)行。

11月10日，大眾評(píng)測(cè)創(chuàng)始人張濤收到一份內(nèi)部信，表示不再出任“新美大”的聯(lián)席CEO，改任公司董事長。而美團(tuán)創(chuàng)始人王興將出任嶄新公司的CEO。這距美團(tuán)與大眾分拆才1個(gè)多月。滴滴慢的也就是如此，兩公司分拆后沒兩個(gè)月，存有消息表示，慢的管理團(tuán)隊(duì)出售了6億股份減持選擇退出。

人員資源整合背后就是業(yè)務(wù)的資源整合。攜程與“去哪兒”分拆之后，雙方均稱，未來“去哪兒”將穩(wěn)步做為單一制的上市公司運(yùn)營，與攜程的在線旅行市場分道，為旅行者締造差異化的產(chǎn)品與價(jià)值。但兩者在機(jī)票與酒店業(yè)務(wù)上存有重合，須要進(jìn)一步理清。

大眾評(píng)測(cè)與美團(tuán)分拆后，大眾評(píng)測(cè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)就是低頻、低客單價(jià)業(yè)務(wù)，例如婚慶、會(huì)展等，不再參予高頻、高客單價(jià)領(lǐng)域的價(jià)格戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士則表示，兩家公司分拆后，彼此做為勁敵的關(guān)系不復(fù)存在。但市場份額必須達(dá)至兩者相乘也不難，壓制兩家公司營收和盈利空間的長期壓力并沒消失。對(duì)眾多的互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域龍頭企業(yè)而言，分拆才剛開始，發(fā)展之路還有很多未明。2015年中國服務(wù)機(jī)器人市場分析服務(wù)機(jī)器人就是一種半獨(dú)立自主或全獨(dú)立自主工作的機(jī)器人，它能夠順利完成急于于人類身心健康的服務(wù)工作，但不包含專門從事生產(chǎn)的設(shè)備。在一些發(fā)達(dá)國家，機(jī)器人的發(fā)展通常經(jīng)過3個(gè)階段的‘演化’，從一已經(jīng)開始用作工業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器人，至用作特種作業(yè)的機(jī)器人，再至切合人們生活的服務(wù)機(jī)器人。

中國國內(nèi)機(jī)器人的發(fā)展經(jīng)歷了幾個(gè)階段，八十年代就已經(jīng)發(fā)生了各種服務(wù)型機(jī)器人的雛形，九十年代就是發(fā)展的中期，國家也存有“863項(xiàng)目”的重點(diǎn)積極支持，現(xiàn)在就是非常大的市場需求除雪。2015年中國服務(wù)機(jī)器人市場分析詳述如下。

中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長宋曉剛23日在“首屆中國（南京）服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展高峰論壇”上則表示，繼在2013年淪為世界最小的工業(yè)機(jī)器人市場后，中國可望淪為世界最小的服務(wù)機(jī)器人市場。

宋曉剛則表示，目前中國服務(wù)機(jī)器人發(fā)展碰到了難得的發(fā)展機(jī)遇，隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長和人民生活水平的提升，加之人口老齡化的到來，市場需求快速不斷擴(kuò)大。更多最新服務(wù)機(jī)器人市場分析信息懇請(qǐng)查詢公布的《2015-2020年中國服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)市場投資分析及發(fā)展戰(zhàn)略研報(bào)》。

隨著中國步入老齡社會(huì)，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)顯現(xiàn)出來了巨大的商機(jī)。據(jù)宋曉剛了解，近幾年中國在醫(yī)療助老領(lǐng)域的機(jī)器人技術(shù)快速發(fā)展，不少技術(shù)已躋身于世界一流行列。

據(jù)參會(huì)專家了解，與繁盛工業(yè)跑的工業(yè)機(jī)器人——特種機(jī)器人——服務(wù)機(jī)器人歷程相同，中國的三種機(jī)器人幾乎就是齊頭并進(jìn)發(fā)展出來的，這就同意了中國的服務(wù)機(jī)器人占有了不少的“先天優(yōu)勢(shì)”。

“服務(wù)型機(jī)器人就是一個(gè)‘明天的產(chǎn)業(yè)’?！北本┖娇蘸教齑髮W(xué)機(jī)器人研究所教授王田苗表示，勞動(dòng)力成本的減少使對(duì)機(jī)器人的市場需求越來越受高，而同時(shí)認(rèn)知辨識(shí)、大數(shù)據(jù)、復(fù)合材料生產(chǎn)、生物材料等技術(shù)的突破使產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)提振越來越弱，未來服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)市場需求除雪、技術(shù)收斂、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等諸多特點(diǎn)。

存有專家將2015年訂為“服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)元年”，并預(yù)計(jì)未來服務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒃诩彝シ?wù)與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、醫(yī)療康復(fù)與服務(wù)、智能無人機(jī)與特種作業(yè)裝備等幾個(gè)領(lǐng)域迎非常大的快速增長。2007年11月中國液晶電視市場關(guān)注度報(bào)告一、市場詳述與觀點(diǎn)

11月，隨著天氣的轉(zhuǎn)冷，液晶電視市場的溫度也驟然上漲，步入淡季。不過，商家還是面世各種各樣的贈(zèng)品活動(dòng)活躍市場。消費(fèi)調(diào)研中心ZDC對(duì)11月的液晶電視市場展開調(diào)查，通過對(duì)24個(gè)廠商的549種產(chǎn)品展開分析，得出結(jié)論以下主要觀點(diǎn)：

從品牌的角度：

?三甲的位列平衡維持不變，只是在關(guān)注度上有所滑行。

?東芝和LG易位，突顯LG存有的問題。

?飛利浦的關(guān)注度跌宕起伏，三星的關(guān)注度盤整下降。

?6月以來，索尼的關(guān)注度呈圓形不斷下降的趨勢(shì)，創(chuàng)維的關(guān)注度則波動(dòng)曲折。

從產(chǎn)品的角度：

?32英寸穩(wěn)步擔(dān)負(fù)起時(shí)下主流尺寸，42英寸的人氣指數(shù)飆升。

?大屏幕尺寸逐漸盛行，46英寸和52英寸高度關(guān)注指數(shù)呈圓形走高趨勢(shì)。

?TCL依然擔(dān)負(fù)起數(shù)量王者，夏普、長虹和三星猛迎嶄新丁。

從價(jià)格的角度：

?42英寸擔(dān)負(fù)起降價(jià)主力，37和46英寸亦存有十余款產(chǎn)品降價(jià)。

?11月的降價(jià)促銷攻勢(shì)不如十月十分迅速，各大廠商降價(jià)產(chǎn)品數(shù)量均有所增加。

?索尼、海信雙雙淪為降價(jià)產(chǎn)品數(shù)量之王，東芝則被落到后頭。

二、整體市場高度關(guān)注狀況

1、品牌關(guān)注度調(diào)查(圖1)2007年11月最受到用戶高度關(guān)注的十大液晶電視品牌高度關(guān)注比例原產(chǎn)

10月

11月

位列

廠商名稱

高度關(guān)注比例

位列

廠商名稱

高度關(guān)注比例

1

飛利浦

14.7%

1

飛利浦

13.7%

2

三星

13.6%

2

三星

13.1%

3

索尼

10.1%

3

索尼

10.5%

4

創(chuàng)維

9.5%

4

創(chuàng)維

10.0%

5

海信

7.3%

5

海信

7.1%

6

LG

6.8%

6

東芝

6.4%

7

夏普

6.2%

7

夏普

6.0%

8

長虹

5.9%

8

長虹

5.9%

9

東芝

4.9%

9

LG

5.7%

10

TCL

4.2%

10

TCL

4.2%

11月的關(guān)注度位列變動(dòng)并不大，三甲的位列沒變動(dòng)，飛利浦依然固守冠軍之位。創(chuàng)維不甘落后，關(guān)注度提升0.5個(gè)百分點(diǎn)，力圖迎頭趕上索尼。誰知索尼也下跌了0.4個(gè)百分點(diǎn)。東芝和LG出現(xiàn)了戲劇性的易位，東芝由第9名下降至第6名；LG由第6名大幅下滑至第9名。其他品牌的位列均比較穩(wěn)定。

LG在11月既面世了新品52英寸多功能屏幕液晶電視52LG71，又推行了出售液晶電視獲贈(zèng)音箱的活動(dòng)，但是關(guān)注度仍然呈圓形大幅下滑趨勢(shì)。分析其原因就是由于所面世的新品屬于大屏幕液晶電視領(lǐng)域，而非主流尺寸，市場開拓性十足但是普及面比較較窄。此外，其他廠商可以演唱功能液晶電視頻現(xiàn)，創(chuàng)維、廈華、TCL均面世了此類產(chǎn)品而且價(jià)格均比LG的必須高，所以“左右時(shí)間”已經(jīng)不是LG的強(qiáng)勢(shì)賣點(diǎn)。上述兩點(diǎn)原因?qū)е翷G的關(guān)注度位列大幅下滑。

通過“內(nèi)斂(REGZA)”A3000、C3000等一系列新品的面世以及應(yīng)邀奧運(yùn)跳高冠軍――郭晶晶作為形象代言，2007年東芝液晶電視在中國市場的影響力和銷量都存有了明顯的提高,在此基礎(chǔ)之上，新一代旗艦機(jī)型XF300系列再度刮起波瀾。不過11月東芝關(guān)注度的提高主要?dú)w功于42C3000C的已連續(xù)大幅降價(jià)促銷。先前產(chǎn)品的受歡迎、廣告的不斷造勢(shì)和新品的面世，再加之主流尺寸狂熱降價(jià)使東芝在11月的關(guān)注度提高了1.5個(gè)百分點(diǎn)。

2、主流廠商關(guān)注度走勢(shì)數(shù)據(jù)表明，飛利浦的關(guān)注度成跌宕起伏之勢(shì)。1至6月，其關(guān)注度不斷飆升，7至8月關(guān)注度回升，步入9月關(guān)注度激增，至11月又大幅大幅下滑，整體表現(xiàn)出來較強(qiáng)的不穩(wěn)定性。原因就是飛利浦近期的降價(jià)熱點(diǎn)在40英寸以上的大屏液晶電視，針對(duì)的就是具備較強(qiáng)購買力的人群。

三星的關(guān)注度則就是在盤整下降，走勢(shì)較好。2月至8月其關(guān)注度就是不斷增高的，9月關(guān)注度有所大幅下滑，10月很快抬高，11月又跳低回升。原因就是三星產(chǎn)品更新率為比較慢，新品頻密面世，而降價(jià)活動(dòng)稍顯出嚴(yán)重不足，引致關(guān)注度隨其新品的面世而再升，隨著降價(jià)活動(dòng)的頻乏而再降。

9月就是新品頻密面世的時(shí)期，而四大廠商的關(guān)注度均呈圓形上升之勢(shì)，原因就是其他品牌面世新品搶占市場了四大品牌的關(guān)注度份額，例如海爾的寶藍(lán)系列，TCL的厚絕系列等等。此種情況也充分反映出來液晶電視領(lǐng)域慘烈的競爭局勢(shì)。

三、產(chǎn)品關(guān)注度調(diào)查

1、主流尺寸關(guān)注度對(duì)照32英寸就是液晶電視市場的主流產(chǎn)品，關(guān)注度最低，為29.5%。其憑借的就是高昂的價(jià)格和極高的性價(jià)比。42英寸就是時(shí)下的熱門液晶電視產(chǎn)品，就是各大廠商爭相降價(jià)的一個(gè)屏幕尺寸。接連不斷的降價(jià)促銷活動(dòng)，使這一屏幕尺寸的性價(jià)比獲得不斷的提高。

37英寸液晶電視和40英寸液晶電視的高度關(guān)注比例相差不多，但是均不如32英寸和42英寸液晶電視。這首先是因?yàn)椋?7英寸和40英寸液晶電視非廠家研發(fā)推展的重點(diǎn)，產(chǎn)品數(shù)量不如32英寸和42英寸液晶電視多樣，可以可供消費(fèi)者挑選的余地較小。其次，這兩個(gè)屏幕尺寸卡在大屏幕和小屏幕之間，功能和價(jià)格定位比較苦惱。

46、47和52英寸的高度關(guān)注比例均不低，這是因?yàn)槟軌蛉淌芷鋬r(jià)位的消費(fèi)人群非常有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如大屏幕消費(fèi)者的數(shù)量多。此外，在大屏幕領(lǐng)域，等離子的畫質(zhì)整體表現(xiàn)得尤為出眾，淪為液晶電視一個(gè)強(qiáng)有力的競爭對(duì)手。與10月較之，42英寸，46英寸和52英寸的高度關(guān)注指數(shù)呈圓形走高趨勢(shì)，而32英寸，40英寸，37英寸和47英寸均呈圓形上升趨勢(shì)，彰顯出來人們逐漸親睞大屏幕液晶電視的一種消費(fèi)趨勢(shì)。42英寸淪為時(shí)下的熱門產(chǎn)品，46英寸和52英寸也淪為最具有銷售潛力的液晶電視產(chǎn)品。

（圖5）2007年10月與11月主流廠商液晶電視產(chǎn)品數(shù)量對(duì)照

TCL就是液晶電視產(chǎn)品最為多樣的一個(gè)品牌，數(shù)量高達(dá)49款。因提供更多給消費(fèi)者的挑選較多，所以產(chǎn)品極具競爭優(yōu)勢(shì)。相比之下，索尼、東芝和LG的產(chǎn)品數(shù)量相對(duì)較太少。在外資品牌當(dāng)中夏普和飛利浦的產(chǎn)品數(shù)量較多，分別達(dá)至32款和30款。

總的來看，外資品牌的產(chǎn)品數(shù)量較國產(chǎn)太少，這是因?yàn)橥赓Y品牌的產(chǎn)品線不如國產(chǎn)品牌多樣，他們所運(yùn)用至策略就是選擇性的高端戰(zhàn)略。

11月份，創(chuàng)維、夏普、長虹、飛利浦和三星均存有新品面世，其中長虹面世的新品最多，為4款，彰顯出其產(chǎn)品的快速更新能力。三星產(chǎn)品的快速更新在業(yè)界也就是有口皆碑的。

四、降價(jià)產(chǎn)品調(diào)查

1、相同尺寸降價(jià)產(chǎn)品數(shù)量對(duì)照（圖6）2007年11月相同尺寸液晶電視降價(jià)產(chǎn)品數(shù)量對(duì)照

11月份，廠商的降價(jià)促銷活動(dòng)較太少，降價(jià)產(chǎn)品的數(shù)量較10月有所上升。42英寸產(chǎn)品就是本月降價(jià)主力，降價(jià)產(chǎn)品數(shù)量高達(dá)20款。這說明廠家的降價(jià)推展重點(diǎn)在42英寸液晶電視。

37英寸液晶電視次之，降價(jià)產(chǎn)品數(shù)量為12款。這是因?yàn)?7英寸產(chǎn)品的性能較低，就是大眾消費(fèi)者最為高度關(guān)注的型號(hào)之一。此外，這一型號(hào)的產(chǎn)品數(shù)量最為多樣，競爭較慘烈，所以降價(jià)產(chǎn)品的數(shù)量最多。

46英寸液晶電視降價(jià)產(chǎn)品數(shù)量和37英寸相差不多。這是因?yàn)?6英寸在大屏液晶中所處的市場地位和37英寸在小屏液晶中的地位差不多，均就是熱門非主流。所以廠商對(duì)其的蘊(yùn)含力度也相差不多。

32英寸液晶電視降價(jià)產(chǎn)品的數(shù)量雖然不多，但是已經(jīng)很不難了。32英寸產(chǎn)品的利潤極其高額，憑借其市場主流地位，淪為廠商降價(jià)推展的重點(diǎn)。通常，商家可以抬高利潤，通過規(guī)?；N售去不斷擴(kuò)大市場份額、贏得盈利。

47英寸液晶電視的降價(jià)產(chǎn)品數(shù)量為9款，40英寸和52英寸降價(jià)產(chǎn)品數(shù)量分別為7款和6款。47英寸和52英寸液晶電視產(chǎn)品數(shù)量本身就不多，所以此番降價(jià)比重堪稱不少了。因?yàn)樗鼈兌酁楦叨水a(chǎn)品，定價(jià)比較低，所以降價(jià)空間非常大。

2、主流廠商降價(jià)情況對(duì)照10月降勢(shì)最強(qiáng)的就是國產(chǎn)品牌創(chuàng)維和TCL，而11月索尼和海信當(dāng)好趣降價(jià)主力，各存有8款產(chǎn)品價(jià)格上調(diào)，占到各自產(chǎn)品總數(shù)的16.3%。飛利浦的產(chǎn)品數(shù)量緊隨其后，為7款。創(chuàng)維和長虹、夏普和LG、三星和TCL的產(chǎn)品數(shù)量兩兩相同，分別為6款、5款、4款。東芝降價(jià)產(chǎn)品數(shù)量最少，僅為3款。

其中，索尼的降價(jià)幅度比很大，從190元至3000元左右，降價(jià)幅度比例最低超過12.6%。海信的降價(jià)幅度從9元至2991元左右，降價(jià)幅度最低為23%。飛利浦降幅最小的兩款產(chǎn)品就是飛利浦37PF7321/93和飛利浦37PF9531/93(cineos系列)，均上漲1000元，降幅分別為13.3%和9.1%。創(chuàng)維降幅最小的一款產(chǎn)品為創(chuàng)維42L20HW，降幅1000元，降幅比例為8.3%。

總2014年視頻服務(wù)器的監(jiān)控作用與行業(yè)應(yīng)用分析隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的提高，網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控獲得飛速發(fā)展，監(jiān)控的網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)淪為智能家居行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控而言，視頻服務(wù)器就是整個(gè)體統(tǒng)中關(guān)鍵組成部分，為演示視頻的網(wǎng)絡(luò)傳輸提供更多了核心硬件。

視頻服務(wù)器在監(jiān)控中促進(jìn)作用

視頻服務(wù)器從核心功能上可以分成視頻編碼器和視頻解碼器兩大類。視頻編碼器坐落于網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的前端，而視頻解碼器則坐落于用戶出訪端的（或稱作后端的）。

視頻編碼器用作同時(shí)實(shí)現(xiàn)前端信號(hào)（視頻、音頻及其它信號(hào)）的數(shù)字化放大和網(wǎng)絡(luò)化，具體內(nèi)容功能包含監(jiān)控點(diǎn)演示視音頻信息和報(bào)警信息的互連、編碼/放大、傳輸以及外圍設(shè)備（例如攝像機(jī)、云鏡、矩陣等）的掌控。上述信息經(jīng)視頻編碼器處置后通過ip網(wǎng)絡(luò)上載至中心管理平臺(tái)，再由中心管理平臺(tái)遞送至客戶端、視頻解碼器以及視頻存儲(chǔ)設(shè)備。

視頻編碼器與網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)最小的差異是，視頻編碼器的視頻源源自演示攝像機(jī)，須要與演示攝像機(jī)協(xié)調(diào)采用，而網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)就是一體化的，本身就內(nèi)置了演示視頻收集功能。從目前的情況來看，盡管網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)正在大量涌現(xiàn)出，但因?yàn)橐韵聝蓚€(gè)原因，視頻編碼器仍將在網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)中占有不容替代的關(guān)鍵邊線：一就是大量房建的演示和數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)亟須網(wǎng)絡(luò)化改建，為了維護(hù)現(xiàn)有演示攝像機(jī)的投資，這些改建將產(chǎn)生巨大的視頻編碼器部署市場需求；二就是目前網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)的選擇面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒演示攝像機(jī)小，難以滿足用戶相同用戶差異化的應(yīng)用領(lǐng)域市場需求，所以很多應(yīng)用領(lǐng)域場合必須基于演示攝像機(jī)提視頻編碼器的模式同時(shí)實(shí)現(xiàn)前端的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化。

視頻解碼器則用作在pc客戶端的掌控下發(fā)送平臺(tái)留言過來的網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控碼流，解碼輸入模擬信號(hào)至電視墻、音響等外圍設(shè)備，通常部署在用戶的監(jiān)控中心。視頻解碼器與pc客戶端的相同是，視頻解碼器通?；谟布獯a，通過專門的表明設(shè)備表明監(jiān)控圖像，而pc客戶端輕易通過pc顯示屏表明監(jiān)控圖像。由于pc客戶端除了更多掌控管理功能，且互連有效率、操作方式方面，所以基于pc客戶端展開監(jiān)控下載的應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣泛。但由于視頻解碼器基于硬件，性能平衡、圖像質(zhì)量不好，因此對(duì)于很多須要分散解碼上墻的應(yīng)用領(lǐng)域還是有著很廣泛的意義。

視頻服務(wù)器行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域

隨著業(yè)務(wù)量的發(fā)展，公安部門對(duì)所屬轄區(qū)的實(shí)時(shí)監(jiān)控越發(fā)變得尤為重要。實(shí)時(shí)監(jiān)控不僅有助于警力的合理調(diào)配，更有助于公安機(jī)關(guān)對(duì)突發(fā)性案件的及時(shí)積極響應(yīng)。

1、應(yīng)用領(lǐng)域在公安

在公安機(jī)關(guān)的監(jiān)控中心可以使用以網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)器為核心的實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)交通安全、公共場所安全、案發(fā)地點(diǎn)等展開掌控和管理，以便及時(shí)接報(bào)、辦案。另外，網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)器的本地視頻功能送給警方偵破過程中充分發(fā)揮了很大的促進(jìn)作用。網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)器的無線傳輸功能還可以將監(jiān)控點(diǎn)置放在巡邏車上，并使監(jiān)控顯得更加有效率高效率。

2、應(yīng)用領(lǐng)域在電信

隨著客戶對(duì)internet市場需求的下降，客戶所處的地理位置給電信運(yùn)營商明確提出了代萊挑戰(zhàn)，城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給電信運(yùn)營商增添了商機(jī)的同時(shí)也并使其設(shè)備、線路的安全性增添了風(fēng)險(xiǎn)，許多的無人職守機(jī)房和營業(yè)廳在城市的郊區(qū)或邊遠(yuǎn)地區(qū)，那里的線路和設(shè)備經(jīng)?？梢赃z失，所以就很存有必要展開遠(yuǎn)程的監(jiān)控，網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)器可以不受到地理上和環(huán)境上的管制，使電信運(yùn)營商利用自己的資源設(shè)備就可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和通訊設(shè)備的監(jiān)控。DPS寬動(dòng)態(tài)監(jiān)控?cái)z像機(jī)技術(shù)介紹及應(yīng)用分析隨著智能家居行業(yè)的不斷發(fā)展，攝像機(jī)的各項(xiàng)技術(shù)獲得相同程度的突破，從而獲得了多種更新?lián)Q代的產(chǎn)品。從最初的黑白攝像機(jī)至現(xiàn)在廣為采用的彩色攝像機(jī)，從最初的單一種類攝像機(jī)發(fā)展至現(xiàn)在多品種、多功能攝像機(jī)，從最初的低線攝像機(jī)至現(xiàn)在的遜于高清晰度攝像機(jī)，攝像機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展，使用戶可以根據(jù)實(shí)際環(huán)境與相同市場需求去挑選攝像機(jī)。

隨著用戶對(duì)攝像機(jī)圖像效果建議的不斷提升，在濃淡落差過小的場景中，例如大廳、門口等光線差別比較小的場所，傳統(tǒng)攝像機(jī)就可以靠背光補(bǔ)償(BLC)功能去處置。當(dāng)背光補(bǔ)償功能關(guān)上的時(shí)候，背景圖像可以發(fā)生曝光過足，圖像紅腫、雜訊;當(dāng)背光補(bǔ)償功能停用的時(shí)候，前景圖像因?yàn)槠毓鈬?yán)重不足而淪為黑色。許多攝像機(jī)生產(chǎn)廠家為了化解這些問題，適當(dāng)?shù)貙?duì)背光補(bǔ)償(BLC)使用了一些進(jìn)一步增強(qiáng)技術(shù)，但也僅就是對(duì)局部圖像展開處置，無法獲得理想的全局圖像。因此必須存有一種具備新技術(shù)的攝像機(jī)，去滿足用戶逆光環(huán)境下對(duì)攝像機(jī)的建議。闊動(dòng)態(tài)技術(shù)攝像機(jī)應(yīng)運(yùn)而生，逐漸淪為各大攝像機(jī)生產(chǎn)廠商高度關(guān)注的焦點(diǎn)。

闊動(dòng)態(tài)攝像機(jī)了解

按照度值來衡量，當(dāng)攝像機(jī)從室內(nèi)看看窗外，室內(nèi)照度為100Lux，而外面的照度可能將就是在10,000Lux，對(duì)照就是10,000/100=100：1。在這種對(duì)照下人眼能夠很難的同時(shí)看清楚室內(nèi)和室外的物體，因?yàn)槿搜勰軌蛱幹?000:1的對(duì)比度。然而傳統(tǒng)CCD攝像機(jī)就可以存有非常大的問題。因?yàn)閭鹘y(tǒng)攝像機(jī)只有3:1的對(duì)照性能。

加裝現(xiàn)場繁雜的光線環(huán)境，引致就可以看見監(jiān)控目標(biāo)的輪廓，同時(shí)可以發(fā)生畫面被毀壞、缺少色彩層次等問題。當(dāng)采用最快為1/50秒的電子快門去獲得室內(nèi)較暗處目標(biāo)的恰當(dāng)曝光，但在這種情況下室外光亮處的圖像由于過度曝光可以變紅(過暗);當(dāng)挑選最快1/6000秒獲得室外光亮處影像的輕松的曝光，但是室內(nèi)較暗處的影像可以由于不值曝光而變色(過暗)。這就是一個(gè)自從監(jiān)控?cái)z像機(jī)被發(fā)明者以來就一直長期所苦使用者的問題。

闊動(dòng)態(tài)攝像機(jī)技術(shù)就是在非常猛烈的對(duì)照下使攝像機(jī)看見物體圖像而運(yùn)用的一種技術(shù)。當(dāng)在弱光源(日光、燈具或鏡片等)反射下的高亮度區(qū)域及陰影、逆光等相對(duì)亮度較低的區(qū)域在圖像中同時(shí)存有時(shí)，攝像機(jī)輸入的圖像可以發(fā)生光亮區(qū)域因曝光過度淪為白色，而黑暗區(qū)域因曝光嚴(yán)重不足淪為黑色，嚴(yán)重影響圖像質(zhì)量。攝像機(jī)在同一場景中對(duì)最暗區(qū)域及昏暗區(qū)域的整體表現(xiàn)就是存有局限的，這種局限就是通常就是指的“動(dòng)態(tài)范圍”。

廣義上的“動(dòng)態(tài)范圍”就是所指某一變化的事物可能將發(fā)生改變的跨度，即其變化值的最高端的極點(diǎn)至最低端的極點(diǎn)之間的區(qū)域，此區(qū)域的敘述通常為最高點(diǎn)與最低點(diǎn)之間的差值。這就是一個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域非常廣為的概念，在談到攝像機(jī)產(chǎn)品的攝制圖像指標(biāo)時(shí)，通常的“動(dòng)態(tài)范圍”就是指攝像機(jī)對(duì)攝制場景中景物光照散射的適應(yīng)能力，具體內(nèi)容指亮度(落差)及色溫(落差)的變化范圍。