薪酬外包管理

薪酬外包管理管理學(xué)術(shù)語01管理現(xiàn)狀評(píng)估要素評(píng)估要點(diǎn)符合特征外包條件目錄03050204基本信息薪酬外包管理是指隨著薪酬職能的變化，薪酬方案日益紛繁復(fù)雜，用于支持這些方案的管理系統(tǒng)日趨強(qiáng)大和繁瑣，其維護(hù)成本也日趨昂貴。企業(yè)內(nèi)部的薪酬專員及人事專員愈發(fā)走俏，而高級(jí)管理層則不斷要求薪酬部門擔(dān)當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。因此，一些企業(yè)的人力資源部門開始與第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)簽約，尋求薪酬外包管理。管理現(xiàn)狀管理現(xiàn)狀薪酬是企業(yè)和員工之間勞動(dòng)關(guān)系的直觀體現(xiàn)，也是企業(yè)人才管理及經(jīng)營戰(zhàn)略的重要保障。人事薪資外包服務(wù)是業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)的一個(gè)重要組成部分，由外部服務(wù)承辦機(jī)構(gòu)專家負(fù)責(zé)該企業(yè)薪酬部門的日常管理工作。它是一種新的管理哲學(xué)和管理方式，強(qiáng)調(diào)企業(yè)只做自己最擅長、最核心的業(yè)務(wù)，同時(shí)從外部獲取專業(yè)、高效、低成本的服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)精簡和瘦身，更好適應(yīng)迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境。作為薪資核算處理服務(wù)專業(yè)供應(yīng)商，明基逐鹿既在技術(shù)上處于同行業(yè)的領(lǐng)先地位，又對(duì)現(xiàn)行的國家和地方企業(yè)薪資處理相關(guān)法規(guī)有良好的把握。薪酬管理外包，是人力資源外包HRO的一項(xiàng)很重要的功能外包，是外包世界的一員。傳統(tǒng)的薪酬管理外包是把業(yè)務(wù)交給外包服務(wù)商來管理，幫助企業(yè)解決薪資、福利、社保等方面的管理。在企業(yè)員工的薪資福利方面，薪酬管理現(xiàn)狀是：1.一個(gè)大中型企業(yè)平均需要30個(gè)人月的時(shí)間，才能讓薪資計(jì)算服務(wù)上線。2.數(shù)以萬計(jì)的HR服務(wù)商，在用原始方式幫客戶完成社保、薪資和商保。3.大量的小微企業(yè)，在用原始方式、勉強(qiáng)完成薪資和社保功能。4.大量的企業(yè)缺乏薪資福利方面的專業(yè)性，而不能更好地調(diào)動(dòng)員工，給員工更多的實(shí)惠。符合特征符合特征大量的管理活動(dòng)，通常與市場(chǎng)數(shù)據(jù)息息相關(guān)；承諾妥善地管理薪酬計(jì)劃；期望節(jié)省管理工作所耗費(fèi)的時(shí)間，以便投入更多的時(shí)間來進(jìn)行與薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)的經(jīng)營問題；嘗試和體驗(yàn)過外包管理其它人力資源工作。評(píng)估要素評(píng)估要素明確目標(biāo)探討外包管理之前，關(guān)鍵是明確定義薪酬部門及整個(gè)公司將如何從中受益。由于薪酬外包管理所需的成本未必低于增員，因而，必須明確外包管理所能為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。較為理想的做法是，針對(duì)合作關(guān)系而設(shè)立的績效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)表明外包管理能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式。明確職責(zé)與義務(wù)外包服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)外包服務(wù)目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)制定績效標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估尺度，以便明確、持續(xù)地評(píng)估外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的績效及合作伙伴關(guān)系所取得的成功。明確的過渡管理計(jì)劃經(jīng)過最初6至12個(gè)月的努力之后方可過渡到外包管理。過渡開始階段，薪酬部門將工作重心由日常管理轉(zhuǎn)向策略規(guī)劃，人員配置需求通常將發(fā)生相應(yīng)的變化。內(nèi)部角色不再側(cè)重于數(shù)據(jù)分析和項(xiàng)目管理，而是側(cè)重于與薪酬相關(guān)的廣義的經(jīng)營問題。明確彼此對(duì)長期合作伙伴關(guān)系的期望薪酬外包管理是一種商業(yè)伙伴關(guān)系，旨在促使相關(guān)各方從中受益。外包條件外包條件薪酬外包管理20世紀(jì)80年代末，某些企業(yè)的人力資源部門開始與第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)簽約，管理人力資源計(jì)劃中更具操作性的內(nèi)容，例如：維護(hù)退休計(jì)劃記錄和管理福利計(jì)劃。據(jù)翰威特咨詢公司顯示，93%的公司將一部分人力資源工作進(jìn)行了外包管理，其中最常見的內(nèi)容包括保健與集體福利（95%）、既定繳納計(jì)劃（91%）和既定福利管理（68%）。對(duì)許多企業(yè)而言，上述發(fā)展趨勢(shì)迫切地要求他們重審內(nèi)部薪酬計(jì)劃的職責(zé)、工作重點(diǎn)與職能。為此，許多企業(yè)正在尋求薪酬外包管理，由此解決這些問題并實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)。其它原因公司進(jìn)行薪酬外包管理源于諸多方面的原因，其中最常見的原因是確保其內(nèi)部人員著重進(jìn)行那些與公司經(jīng)營息息相關(guān)的戰(zhàn)略性活動(dòng)。據(jù)翰威特咨詢公司所進(jìn)行的人力資源外包管理調(diào)研，經(jīng)理們匯報(bào)說他們約花費(fèi)5%的時(shí)間來進(jìn)行戰(zhàn)略性經(jīng)營規(guī)劃，而合理的做法或許是應(yīng)投入20%以上的時(shí)間來進(jìn)行戰(zhàn)略性工作。其實(shí)，進(jìn)行薪酬外包管理的另一個(gè)主要原因是在不增員的情況下獲取額外的技術(shù)專長。評(píng)估要點(diǎn)評(píng)估要點(diǎn)1．計(jì)劃必須具備完善性及可行性明確目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定完善的薪酬外包計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃和方案進(jìn)行可行性分析是它的首要任務(wù)。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展。跟其他業(yè)務(wù)一樣。人力資源管理部分外包的趨勢(shì)將愈演愈烈。作為企業(yè)。首先應(yīng)認(rèn)真分析薪酬是否屬于適合外包出去的部分。2．選擇合適的薪酬外包服務(wù)供應(yīng)商外包作為一項(xiàng)長期的決策與投入，在選擇外包服務(wù)供應(yīng)商的時(shí)候應(yīng)該慎之又慎。薪酬外包管理對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)應(yīng)該有一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)要求。企業(yè)在選擇薪酬外包供應(yīng)商的時(shí)候，成本考慮是一個(gè)很重要的問題，但薪酬外包服務(wù)商對(duì)于此業(yè)務(wù)是否有實(shí)質(zhì)性的投資投于硬軟件的建設(shè)、是否具有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)、是否有長期承諾、是否會(huì)嚴(yán)格恪守國家法律的規(guī)定以及保密原則等方面都是企業(yè)應(yīng)該重視和考慮的。3．較強(qiáng)的執(zhí)行