中小企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用研究

第頁中小企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用研究1.管理會計(jì)的理論和實(shí)際出現(xiàn)脫節(jié)。

首先，對西方管理會計(jì)理論缺乏認(rèn)真的分析，不能結(jié)合我國實(shí)際狀況總結(jié)出合適我國國情的中小企業(yè)管理會計(jì)理論和操作方法。其次，管理會計(jì)通過將經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行量化，借助一系列數(shù)學(xué)模型幫助使用者做出決策，而我國市場可信度不高，及時性不夠，阻礙了決策者通過信息分析做出正確的〔財(cái)務(wù)〕決策，造成了實(shí)際與理論相脫節(jié)。

2.應(yīng)用管理會計(jì)的積極性不夠

中小企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，大過于偏重日常會計(jì)核算、反映、監(jiān)督等傳統(tǒng)會計(jì)職能作用，絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員在專業(yè)技能上長于記賬、算賬，短于猜測、分析、控制，并把手工會計(jì)的內(nèi)容看成是根本，計(jì)算機(jī)技術(shù)被當(dāng)成輔助工具，會計(jì)信息化軟件是對手工會計(jì)的"模擬'、"仿真'，對管理會計(jì)的使用不是很多。

3.中小企業(yè)中管理會計(jì)的內(nèi)必須不夠

管理會計(jì)沒有強(qiáng)制性，是否在企業(yè)治理中應(yīng)用取決于企業(yè)的內(nèi)部要求。因此在我國的中小企業(yè)中，很少有管理會計(jì)部門的設(shè)置，也沒有相關(guān)的儲備和培訓(xùn)。

2管理會計(jì)助力企業(yè)價值創(chuàng)造的看法

(一)注重共生互動性

企業(yè)管理目標(biāo)、內(nèi)外部環(huán)境等方面與管理會計(jì)方法有著顯著的共生互動性。管理會計(jì)應(yīng)有效結(jié)合責(zé)任單位及其當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀、管理發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建出與之相適應(yīng)的技術(shù)方法體系，并在此基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把握經(jīng)營目標(biāo)與管理重點(diǎn)，進(jìn)一步探究更科學(xué)有效的管控技術(shù)方法，以此來為發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力支持，并創(chuàng)造出更大的企業(yè)價值。

(二)構(gòu)建完善的會計(jì)內(nèi)容體系

就目前來看，管理會計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用推廣范圍還較窄，導(dǎo)致這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因涉及到很多方面，其中相應(yīng)管理理論、企業(yè)具體操作之間未做到有效銜接是導(dǎo)致其難以取得顯著應(yīng)用效果的主要原因之一。不管關(guān)于哪一企業(yè)來講，其都是以層級化、結(jié)構(gòu)化這一組織邏輯存在的，在此基礎(chǔ)上，就可以將企業(yè)簡單劃分為高層、中層、基層幾部分，并結(jié)合其實(shí)際必須求構(gòu)建相應(yīng)的管理會計(jì)內(nèi)容體系，其中不僅要為企業(yè)高層提供重要的戰(zhàn)略管控信息，還涉及到公司中層運(yùn)營，以及基層作業(yè)管控方面的相關(guān)信息，在實(shí)際分析、構(gòu)建過程中應(yīng)給予全面合計(jì)。

(三)優(yōu)化工作程序與標(biāo)準(zhǔn)

針對企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)的〔制定〕與運(yùn)行來講，管理會計(jì)作用可以說體現(xiàn)在組織管理的方方面面。一方面，體現(xiàn)與組織決策的組織過程，其主要工作是結(jié)合管理層的相關(guān)決策，對相關(guān)資料信息進(jìn)行搜集與整理，并在此基礎(chǔ)上選用更科學(xué)有效的計(jì)量方法來對決策方案作出全面分析。在此前提下，通過對成本、效益方面的權(quán)衡利弊，做出科學(xué)分析來明確更科學(xué)有效的組織目標(biāo)與方案;另一方面，應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任會計(jì)制度的構(gòu)建，對相應(yīng)組織目標(biāo)進(jìn)行合理分解與落實(shí)，且在具體執(zhí)行中，要落實(shí)好核算、控制工作，對目標(biāo)制定的實(shí)際進(jìn)度、結(jié)果做出認(rèn)真記錄。此外，關(guān)于相關(guān)目標(biāo)執(zhí)行狀況、結(jié)果要做出全面分析與浮現(xiàn)，這樣可以積極助力于業(yè)績評價、考核。在全面分析其目標(biāo)制定結(jié)構(gòu)的前提下，能夠合理猜測全新規(guī)劃方案的實(shí)施效果，也為下一輪決策的提出與執(zhí)行提供有力參照與支持。

3管理會計(jì)關(guān)于中小民營企業(yè)的重要性

(一)為企業(yè)提供管理信息

在日益激烈的市場競爭環(huán)境面前，目前很多企業(yè)互相之間已經(jīng)由搶占外部市場占有率的競爭，逐漸演化成企業(yè)內(nèi)部自身管理的競爭。而管理會計(jì)通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)務(wù)、盈利能力等指標(biāo)進(jìn)行分析與猜測，為企業(yè)管理者提供管理信息，關(guān)于企業(yè)降低成本，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)市場競爭力具有重要作用。

(二)參加企業(yè)決策管理

與財(cái)務(wù)會計(jì)的面向過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動不同，管理會計(jì)不僅涉及到過去和現(xiàn)在，而且更加側(cè)重于面向?qū)?，對企業(yè)將來發(fā)展走向進(jìn)行猜測和規(guī)劃，因此管理會計(jì)通常參加到企業(yè)發(fā)展決策中來。而且管理會計(jì)是一門綜合性學(xué)科，既汲取了會計(jì)學(xué)的一些基礎(chǔ)知識，又體現(xiàn)了現(xiàn)代管理科學(xué)的理念，是會計(jì)學(xué)與管理學(xué)的融合。因此，在企業(yè)管理方面，管理會計(jì)具有先天優(yōu)勢，往往能夠借助于其所具備的特性而參加到企業(yè)管理中來。(三)開展業(yè)績考核管理會計(jì)掌握著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的大量信息數(shù)據(jù)，借助于這些數(shù)據(jù)，管理會計(jì)不僅可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行預(yù)判與控制，從而為企業(yè)提供決策參照，而且這些數(shù)據(jù)包涵著企業(yè)內(nèi)部每一個部門的業(yè)績狀況，管理會計(jì)掌握著第一手的資料，因此企業(yè)管理者可以委托管理會計(jì)制定考核細(xì)則，對企業(yè)各個部門開展業(yè)績考核。

4中小民營企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)存在的問題

(1)會計(jì)人員綜合素養(yǎng)不高

會計(jì)人員整體素養(yǎng)不高也是管理會計(jì)難以在中小民營企業(yè)得到廣泛應(yīng)用的重要原因。首先，管理會計(jì)的薪酬一般不低，出于成本合計(jì)，很多中小民營企業(yè)管理者不愿意支付過高的工資，因此在招聘財(cái)務(wù)人員時，關(guān)于會計(jì)人員的要求不高，多是財(cái)務(wù)會計(jì)，僅滿足于日常記賬和報(bào)表，甚至有的會計(jì)人員不具備從業(yè)資格。其次，中小民營企業(yè)關(guān)于會計(jì)人員的培訓(xùn)往往脫節(jié)，使得會計(jì)人員知識陳舊，觀念老化，不能很好地應(yīng)對新形勢下對會計(jì)人員的必須求。很多會計(jì)人員也缺乏主動學(xué)習(xí)意識，知識更新不及時，特別是關(guān)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理與成本控制方面，提不出什么有價值的看法建議，沒有發(fā)揮出管理會計(jì)應(yīng)有的作用。

(2)企業(yè)管理者重視程度不夠

應(yīng)該說，管理會計(jì)能否在中小民營企業(yè)中獲得廣泛應(yīng)用，很大程度上取決于企業(yè)管理者的重視程度。企業(yè)管理者熟悉越到位、越重視管理會計(jì)的作用，管理會計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮的作用就越大，企業(yè)也越具有市場競爭力。然而中小民營企業(yè)受規(guī)模、資金以及競爭壓力等因素影響，加上很多中小民營企業(yè)是由個體工商戶、家庭小作坊轉(zhuǎn)變而來，企業(yè)管理者的視野不夠?qū)掗?，理念不夠先進(jìn)，往往把主要精力放在擴(kuò)規(guī)模、降成本、增效益方面，"重效益、輕管理'，關(guān)于會計(jì)人員的必須求多是財(cái)務(wù)會計(jì)，甚至是滿足于簡單的會計(jì)核算即可，關(guān)于管理會計(jì)的重要性不夠了解，熟悉不到位。

(3)現(xiàn)代企業(yè)制度沒有建立起來

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，加上現(xiàn)代企業(yè)管理理念的傳播擴(kuò)散，很多中小民營企業(yè)注重向國際接軌，無論是企業(yè)整體組織架構(gòu)的規(guī)范性還是制度建設(shè)等方面都得到了強(qiáng)化。但仍有不少中小民營企業(yè)存在組織架構(gòu)不完善、產(chǎn)權(quán)不明晰、管理混亂的現(xiàn)象，有的連會