項(xiàng)目范圍管理帶注解

項(xiàng)目范圍管理二〇一四年十一月一、項(xiàng)目范圍管理概述二、項(xiàng)目范圍概念開發(fā)三、項(xiàng)目范圍說明四、工作分解結(jié)構(gòu)五、項(xiàng)目范圍工作授權(quán)六、項(xiàng)目范圍報(bào)告七、項(xiàng)目范圍系統(tǒng)控制八、課程小結(jié)九、課后練習(xí)目錄一、項(xiàng)目范圍管理概述一、項(xiàng)目范圍管理概述布拉德利戰(zhàn)車一、項(xiàng)目范圍管理概述運(yùn)輸車運(yùn)送一個(gè)步兵班的能力最快的速度，保證與其他裝甲車并駕齊驅(qū)堅(jiān)固的外側(cè)裝甲，保護(hù)車內(nèi)人員的安全越水能力，水陸兩用最小的火力步兵戰(zhàn)車只能裝載6人外側(cè)裝甲非常脆弱在跨越河流時(shí)會(huì)下沉裝載有沉重的整套機(jī)槍設(shè)備、大炮以及反坦克彈道導(dǎo)彈一、項(xiàng)目范圍管理概述陸軍內(nèi)部最開始沒有對(duì)布拉德利戰(zhàn)車在現(xiàn)代戰(zhàn)場上的作用達(dá)成明確的共識(shí)陸軍對(duì)布拉德利戰(zhàn)車基本任務(wù)的認(rèn)識(shí)不清導(dǎo)致了它各個(gè)方面都不合格，同時(shí)延長了開發(fā)周期。反復(fù)修改和重新審計(jì)使得預(yù)算大大超支，同時(shí)開發(fā)期大幅延長，以至于在此期間美國更換了五任總統(tǒng)失敗那么問題來了，…一、項(xiàng)目范圍管理概述什么是項(xiàng)目范圍管理一、項(xiàng)目范圍管理概述范圍包括項(xiàng)目的目標(biāo)、約束和局限項(xiàng)目范圍是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為確保項(xiàng)目目標(biāo)的完成而必須生成的項(xiàng)目產(chǎn)品范圍和為生成項(xiàng)目產(chǎn)品而必須開展的項(xiàng)目工作范圍。所有要執(zhí)行的活動(dòng)耗費(fèi)的資源最終的產(chǎn)品產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一、項(xiàng)目范圍管理概述范圍管理就是指根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目工作范圍的全面計(jì)劃、確認(rèn)和控制等方面的項(xiàng)目管理工作。

范圍管理的六大主要活動(dòng)：概念開發(fā)范圍說明工作授權(quán)范圍報(bào)告系統(tǒng)控制項(xiàng)目收尾項(xiàng)目范圍管理的作用從宏觀角度分析，項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域中最重要的一個(gè)管理領(lǐng)域。從微觀角度分析，確定了項(xiàng)目范圍也就界定了項(xiàng)目的工作邊界，明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和主要的項(xiàng)目可交付成果。項(xiàng)目范圍管理的目標(biāo)通過對(duì)計(jì)劃或系統(tǒng)進(jìn)行非常完善的定義和執(zhí)行，從而使效率最大化。二、項(xiàng)目范圍概念開發(fā)概念開發(fā)就是通過尋找最好的方式來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。概念開發(fā)的幾個(gè)關(guān)鍵步驟如下所示：問題或需求說明信息收集可選方案分析約束二、項(xiàng)目范圍概念開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)工作說明書（StatementOfWork，SOW）二、項(xiàng)目范圍概念開發(fā)工作說明書是概念開發(fā)的重要組成部分，因?yàn)樗R(shí)別了企業(yè)內(nèi)部的需求或來自外部資源的機(jī)會(huì)，如商業(yè)市場。有效的工作說明包括以下內(nèi)容：描述和背景項(xiàng)目的技術(shù)描述時(shí)間線和里程碑期望問題工作工作說明書（StatementOfWork，SOW）二、項(xiàng)目范圍概念開發(fā)公司供應(yīng)鏈二期項(xiàng)目包含了許許多多的子項(xiàng)目，公司決定于11月17日切換零售門店訂單上傳的通道，由原先的SCM改為6M，對(duì)此進(jìn)行工作說明書制作。1.背景2.任務(wù)3.目標(biāo)4.方法5.資源零售端現(xiàn)行的SCM下單系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足日漸增長的業(yè)務(wù)需求，系統(tǒng)登錄困難、下單程序繁雜、訂單狀態(tài)不準(zhǔn)確等問題愈發(fā)凸顯用戶培訓(xùn)、數(shù)據(jù)對(duì)接、歷史單據(jù)導(dǎo)入順利完成系統(tǒng)切換過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到無縫對(duì)接用戶培訓(xùn)：分別對(duì)零售全國區(qū)管、門店、支持人員多階段多輪次培訓(xùn)；數(shù)據(jù)對(duì)接：系統(tǒng)暫停下單2天，完成老系統(tǒng)訂單的處理，新系統(tǒng)訂單號(hào)的初始化；歷史單據(jù)導(dǎo)入：利用2周時(shí)間導(dǎo)入原系統(tǒng)內(nèi)歷史訂單數(shù)據(jù)，供新系統(tǒng)使用。制定針對(duì)門店下單培訓(xùn)效果的績效計(jì)劃，求援零售業(yè)務(wù)部對(duì)區(qū)管、培訓(xùn)支持人員進(jìn)行績效考核，訂單接單人員周六日加班處理老系統(tǒng)訂單等工作說明書（StatementOfWork，SOW）二、項(xiàng)目范圍概念開發(fā)公司供應(yīng)鏈二期項(xiàng)目包含了許許多多的子項(xiàng)目，公司決定于11月17日切換零售門店訂單上傳的通道，由原先的SCM改為6M，對(duì)此進(jìn)行工作說明書制作。1.背景2.任務(wù)3.目標(biāo)4.方法5.資源零售端現(xiàn)行的SCM下單系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足日漸增長的業(yè)務(wù)需求，系統(tǒng)登錄困難、下單程序繁雜、訂單狀態(tài)不準(zhǔn)確等問題愈發(fā)凸顯用戶培訓(xùn)、數(shù)據(jù)對(duì)接、歷史單據(jù)導(dǎo)入順利完成系統(tǒng)切換過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到無縫對(duì)接用戶培訓(xùn)：分別對(duì)零售全國區(qū)管、門店、支持人員多階段多輪次培訓(xùn)；數(shù)據(jù)對(duì)接：系統(tǒng)暫停下單2天，完成老系統(tǒng)訂單的處理，新系統(tǒng)訂單號(hào)的初始化；歷史單據(jù)導(dǎo)入：利用2周時(shí)間導(dǎo)入原系統(tǒng)內(nèi)歷史訂單數(shù)據(jù)，供新系統(tǒng)使用。制定針對(duì)門店下單培訓(xùn)效果的績效計(jì)劃，求援零售業(yè)務(wù)部對(duì)區(qū)管、培訓(xùn)支持人員進(jìn)行績效考核，訂單接單人員周六日加班處理老系統(tǒng)訂單等簡要介紹了這個(gè)工作的情況這些明確的任務(wù)通常是整個(gè)項(xiàng)目的一部分，它們識(shí)別了必須完成的各種要素項(xiàng)目每個(gè)任務(wù)的目標(biāo)或目的描述任務(wù)目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)、所需的技術(shù)資源以及此過程中所有預(yù)先確定的步驟的一般性指導(dǎo)識(shí)別完成項(xiàng)目所需要的人力資源、物力資源及配套的政策工作說明書（StatementOfWork，SOW）二、項(xiàng)目范圍概念開發(fā)1.背景2.任務(wù)3.目標(biāo)4.方法5.資源a.建筑項(xiàng)目b.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目c.事件管理項(xiàng)目比如一個(gè)頒獎(jiǎng)典禮，比如一個(gè)重要的會(huì)議比如開發(fā)一個(gè)高檔小區(qū)d.軟件開發(fā)項(xiàng)目比如一套針對(duì)庫存管理的軟件比如一套新穎的櫥柜工作跳說明依書（St胳at描em吳en健t幅Of鋪W菠or侄k，SO俘W）二、赴項(xiàng)目萍范圍納概念架開發(fā)工作序說明出書還躁應(yīng)該淋包含陳更加減詳細(xì)爛的說真明元態(tài)素描述膠和范勢圍方法資源耀需求風(fēng)險(xiǎn)蘭和利形害關(guān)患系接受宴標(biāo)準(zhǔn)估計(jì)防時(shí)間袖和成迅本突出刮的問身題a.工作斃概述b.背景c.主要忘組成亡部分瘋的描賤述（憶可交滅付成亭果）d.期望追收益e.范圍檢未涉化及條左款f.項(xiàng)目各中各取部分馬的優(yōu)洞先級(jí)纏順序a.預(yù)測嗽的主鎮(zhèn)要里擠程碑b.觀察馬到的語特殊謙標(biāo)準(zhǔn)疑方法c.對(duì)現(xiàn)捆有系面統(tǒng)或鳴項(xiàng)目嶄的影擺響d.項(xiàng)目頸的關(guān)撫鍵假餃設(shè)e.狀態(tài)樸報(bào)告窩信息核提供幕的計(jì)轉(zhuǎn)劃f.范圍真或工聽作努偉力的屑變更芬流程a.資源更需求挑的詳習(xí)細(xì)計(jì)戚劃/根本福原因b.其他蘆資源違需求栽（硬肉件、還軟件盾等）c.期望藝來自鴨其他農(nóng)部門觸的支婦持d.與人旱員計(jì)敵劃相調(diào)關(guān)的帽事件理或可豈選方峰案a.環(huán)境禽風(fēng)險(xiǎn)b.客戶尤預(yù)期桶風(fēng)險(xiǎn)c.競爭蜂風(fēng)險(xiǎn)d.項(xiàng)目撒開發(fā)患中的遞風(fēng)險(xiǎn)e.項(xiàng)目是限制f.整體羽風(fēng)險(xiǎn)清評(píng)估g.風(fēng)險(xiǎn)椒減輕隙或者巡壽緩解堤的策稈略a.詳細(xì)覽的接恢受過陽程和濃標(biāo)準(zhǔn)b.測試/資格逆認(rèn)證顯方法c.項(xiàng)目等終止a.估計(jì)扇完成暖項(xiàng)目答工作售所需秋時(shí)間b.估計(jì)盡完成純項(xiàng)目鴿工作克所需舍成本c.預(yù)期砌的不詢斷變裁化的臭成本a.臨時(shí)類發(fā)生籃的問音題三、巨項(xiàng)目梳范圍協(xié)說明三、標(biāo)項(xiàng)目羅范圍棋說明范圍客說明是范遮圍管梨理的蛇核心太，體艘現(xiàn)了叔項(xiàng)目怎團(tuán)隊(duì)耗在開疤發(fā)階供段之嫌前對(duì)煮所有侮重要健項(xiàng)目反參數(shù)魯?shù)奈牟貦n和蝦方法含所作框的最衫大努堆力。建立項(xiàng)目撫目標(biāo)順標(biāo)準(zhǔn)建立慕項(xiàng)目映管理恒計(jì)劃建立香工作離分解番結(jié)構(gòu)花（WB喜S）建立塞范圍區(qū)基準(zhǔn)城計(jì)劃概念樓開發(fā)1.問題沖說明2.信息洗收集3.約束4.備選饑方案5.項(xiàng)目才目標(biāo)6.工作逆說明范圍輝說明1.目標(biāo)押標(biāo)準(zhǔn)2.管理姨計(jì)劃3.工作匆分解驢結(jié)構(gòu)4.范圍股基準(zhǔn)緞?dòng)?jì)劃5.活動(dòng)王任務(wù)堡矩陣工作屢授權(quán)1.合同膽需求2.有效期性考借慮3.合同狗內(nèi)容范圍壟報(bào)告1.成本臉、進(jìn)遮度、技術(shù)扶績效插狀態(tài)2.懷S曲線3.掙值4.偏差廳或異旱常報(bào)告控制逼系統(tǒng)1.配置牌控制2.設(shè)計(jì)犬控制3.趨勢價(jià)監(jiān)控4.文檔另控制5.獲得隙物控饅制6.規(guī)格繞控制項(xiàng)目勵(lì)收尾1.歷史盡記錄2.以往喜項(xiàng)目口分析3.財(cái)務(wù)婆收尾四、何工作理分解像結(jié)構(gòu)四、濁工作慢分解書結(jié)構(gòu)項(xiàng)目希工作洗分解叉結(jié)構(gòu)院（Wo瓜rk塌B豪re狼ak械do栗wn粥S絹tr球uc散tu土re，WB廊S）針對(duì)嶼可交蕉付成沾果對(duì)眉項(xiàng)目調(diào)要素貧的分污組，辛它歸秘納和抵定義量了整勞個(gè)項(xiàng)遲目范列圍，賤每下證降一替層代妥表對(duì)駐項(xiàng)目牧工作章更詳徑細(xì)的低定義蔑，這筑些工陜作可足能是叨產(chǎn)品利或者往是服棗務(wù)。例子邪：一個(gè)澆學(xué)生提團(tuán)隊(duì)練要準(zhǔn)附備大崇學(xué)短獎(jiǎng)期培評(píng)訓(xùn)班其的期倒末論額文并放做最技后的肉陳述夸。任務(wù)1：確領(lǐng)定主滿題任務(wù)2：分裳配圖勵(lì)書館秤查閱斯資料挖的任編務(wù)任務(wù)3：為姐論文免和演籃講建赤立最肚助的虧提綱任務(wù)4：指重派團(tuán)情隊(duì)成向員集異中陳揉述內(nèi)撓容任務(wù)5：起舍草論亂文任務(wù)6：確但定課扭堂的矮陳述被內(nèi)容任務(wù)7：完霸成論宿文并術(shù)進(jìn)行削課堂充陳述項(xiàng)目屢工作箏分解賀結(jié)構(gòu)煎（Wo咱rk宰B惠re而ak今do雨wn傷S銹tr膏uc槳tu抖re，WB紫S）不僅待需要鄙不同椅的被搭分解鏈的行禽動(dòng)步李驟，掀還要給對(duì)這頂些步榴驟進(jìn)槳行重瀉新評(píng)排價(jià)，濟(jì)估算桂完成夸這些始行動(dòng)雀所需成要的穴時(shí)間邁，還從需建說立一翁系列汗的檢復(fù)查點(diǎn)新。A.不使氣用工欄作分解連結(jié)構(gòu)聰設(shè)定足的目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目傾開始項(xiàng)目結(jié)束?B.使用任工作濟(jì)分解健結(jié)構(gòu)良設(shè)定殺的目脊標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目車開始項(xiàng)目結(jié)束ABC目標(biāo)1目標(biāo)2目標(biāo)3四、糠工作棒分解塔結(jié)構(gòu)工作唱分解霉結(jié)構(gòu)迷的作域用反映洽項(xiàng)目喬目標(biāo)項(xiàng)目太的組直織結(jié)織構(gòu)圖建立顧成本毛、進(jìn)鉆度及饅績效體標(biāo)準(zhǔn)用來溫提供誦項(xiàng)目撕的狀稠態(tài)信獻(xiàn)息用開改霜善項(xiàng)并目的蜓信息黃交流說明了狐項(xiàng)目蛾將會(huì)競被如描何控濱制四、槳工作昂分解孩結(jié)構(gòu)工作休包的扛概念攻？可以山分配孕給子微任務(wù)繳來計(jì)扭劃和孤執(zhí)行垃的工章作分袋解的砍一個(gè)鋒組成轉(zhuǎn)部分工作錦分解證結(jié)構(gòu)四、驚工作惠分解踏結(jié)構(gòu)工作貢分解漁結(jié)構(gòu)四、舒工作位分解擦結(jié)構(gòu)1.撓41.聚01.夸11.傘21.嫌31.妨0.癥11.義0.御21.噴0.瓦31.輩1.該11.謙1.狡21.亮1.罩1.怖11.朽1.弦1.干2組織寧分解災(zāi)結(jié)構(gòu)建立WB作S過程綠的一句個(gè)好枯處在可于各印項(xiàng)工勉作能邁夠在愿分配殿給組窄織中招各工吼作單元的成池本控般制賬權(quán)戶內(nèi)諒執(zhí)行南，該秀過程管的一別個(gè)輸蘆出就顆是組織州分解廉結(jié)構(gòu)在（Or萄ga上ni肯za葉ti禽on紡B易re虧ak濃do酷wn霞S門tr廈uc圾tu馬re，OB獄S）。組織澤分解桿結(jié)構(gòu)煌（OB禾S）就是眉企業(yè)灘定義躬要完騾成的躁工作僑以及紗負(fù)責(zé)戰(zhàn)各工悉作任夢務(wù)的宣部門冶。而像這些章活動(dòng)停的預(yù)幟算就邁直接肅劃撥植到負(fù)毛責(zé)該翅活動(dòng)緩的部眨門賬宵戶中四、謹(jǐn)工作頑分解頭結(jié)構(gòu)四、啦工作胳分解眉結(jié)構(gòu)信息煉系統(tǒng)顯安裝提案距準(zhǔn)備雇傭想顧問尋找平成員尋找委員晶會(huì)開發(fā)極標(biāo)準(zhǔn)選擇芬顧問組織贈(zèng)分解稻結(jié)構(gòu)項(xiàng)目可交起付成侍果工作殊包采購ITHR總計(jì)0500050050001500100050005005001000500四、奇工作溜分解欠結(jié)構(gòu)責(zé)任朗分配詞矩陣是用吵來確煩定各果項(xiàng)任觸務(wù)的獨(dú)責(zé)任憑人，肚也涵略蓋了絮各項(xiàng)郵任務(wù)液的工鈔作流漢程可交付成果責(zé)任人ABCDEF任務(wù)11.1○■★□1.2★○■任務(wù)22.1□○○★2.2○★■2.3★■○任務(wù)33.1□○★○負(fù)責(zé)★支持■通知□批準(zhǔn)五、塌項(xiàng)目耳范圍稀工作糧授權(quán)五、鉤項(xiàng)目傭范圍瞇工作藍(lán)授權(quán)項(xiàng)目圖范圍赴工作皮授權(quán)是指各范圍量已經(jīng)邊定義遍好，科計(jì)劃委文檔拾、管驚理計(jì)勁劃以崗及其奔他合繳同文映檔都輝已經(jīng)河準(zhǔn)備李好后僚且通寺過批鵝準(zhǔn)后剪，項(xiàng)朝目繼沒續(xù)進(jìn)碌行的呀步驟光。對(duì)所琴有項(xiàng)需目計(jì)唯劃的罷核定對(duì)項(xiàng)鋒目可鑰交付庫成果番的細(xì)憤節(jié)定枯義對(duì)外辦：合但同義鋼務(wù)對(duì)內(nèi)嗎：檢矮查跟綱蹤系桐統(tǒng)合同泡義務(wù)合同控要求有效代性考鞏慮合同葬條款關(guān)鍵撿點(diǎn)在至于如傻何在母項(xiàng)目歌范圍照設(shè)定程階段鍛考慮推好后拐期推鉤進(jìn)過叛程中倦遇到眼的種饒種風(fēng)雅險(xiǎn)，惹用法搭律的助手段嬌來有苦效控新制項(xiàng)置目范網(wǎng)圍。六、婦項(xiàng)目生范圍某報(bào)告項(xiàng)目殺范圍半報(bào)告即項(xiàng)爹目階瞎段性總結(jié)悟。項(xiàng)語目報(bào)密告中吧最通喪用的拉信息防大致跡有以坦下幾份種：成本瓦狀態(tài)凳：對(duì)燭預(yù)算鏟效率取的更騙新六、誘項(xiàng)目瓦范圍帖報(bào)告S曲線均：與享項(xiàng)目陪進(jìn)度罰對(duì)應(yīng)宅的成鴉本圖漠線掙值踩：同常時(shí)考捕慮時(shí)誓間和參成本錦的項(xiàng)兵目狀憶態(tài)報(bào)狀告偏差設(shè)或異鹿常報(bào)侮告：鑼文檔甘化與取計(jì)劃玻標(biāo)準(zhǔn)薯相比慕在時(shí)言間、氣績效衛(wèi)或者可成本居上的金變動(dòng)進(jìn)度籍狀態(tài)百：對(duì)誘進(jìn)度紹信息錫的更膠新技術(shù)濾效率支狀態(tài)侵：對(duì)絮技術(shù)換問題撞和解招決方屋案信酬息的霞更新六、粱項(xiàng)目可范圍紀(jì)報(bào)告項(xiàng)目獄范圍洋報(bào)告溝通向誰匯報(bào)？不需要知道！項(xiàng)目經(jīng)理拳需要最考慮葵誰將西從經(jīng)侮常性中的信謠息溝膏通中買獲益非，從哭而制放定合橫適的犬項(xiàng)目瘦報(bào)告塊結(jié)構(gòu)茄。七、早項(xiàng)目廊范圍鞠系統(tǒng)社控制七、宴項(xiàng)目范圍滴控制薦系統(tǒng)項(xiàng)目備范圍層控制樓系統(tǒng)是對(duì)夕于保祝證項(xiàng)贏目基愈準(zhǔn)計(jì)習(xí)劃的耗任何師變動(dòng)伍都能唇以系互統(tǒng)而閑精確終的方衫式進(jìn)亮行是令至關(guān)怠重要期的。渡項(xiàng)目幸經(jīng)理訓(xùn)需掌毫握一警些列鹽不同惜類型注的項(xiàng)爛目控緩制系割統(tǒng)來急跟蹤武項(xiàng)目押的狀油態(tài)：配置饒控制叔包括姻對(duì)項(xiàng)墊目范乘圍相碎對(duì)基勸準(zhǔn)計(jì)當(dāng)劃變傭動(dòng)的惡監(jiān)控設(shè)計(jì)緣瑞控制晃與監(jiān)遣控設(shè)炭計(jì)階深段項(xiàng)護(hù)目的汽范圍孩、進(jìn)童度以貌及成瘋本的孝系統(tǒng)辟有關(guān)趨勢雀監(jiān)控笛是跟妨蹤估類算的棄成本域、進(jìn)礎(chǔ)度以撲及所編需資糖源與種計(jì)劃潔值相櫻比的交過程文檔期控制劃確保繞重要耗的文壟檔被明及時(shí)冊(cè)有序交地編順制和制傳播獲得仔物控盯制范圍滋控制七、采項(xiàng)目善范圍落系統(tǒng)予控制監(jiān)控相項(xiàng)目倘范圍廊變動(dòng)憲流程早的系返統(tǒng)，梨它要扯求對(duì)淡基準(zhǔn)販計(jì)劃澤的任世何變?nèi)麆?dòng)都烤要獲汗得管壞理層紋批準(zhǔn)百并文漏檔化基準(zhǔn)溪計(jì)劃兇：在岸指定銹的某富個(gè)時(shí)估間點(diǎn)巡壽所規(guī)陶定的槽項(xiàng)目范圍只是蓬對(duì)項(xiàng)工目初兩始內(nèi)帽容以瞇及最件后產(chǎn)或品的訓(xùn)概括粒性描灰述項(xiàng)目武范圍曾控制奴系統(tǒng)妙的配剩置管高理步驟行動(dòng)1、配置識(shí)別1、建立詳細(xì)到必要層次的項(xiàng)目分解

2、識(shí)別該分解結(jié)構(gòu)和整個(gè)項(xiàng)目的組成部分所要遵循的規(guī)范2、配置重審獲得所有項(xiàng)目干系人對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目定義的一直認(rèn)可3、配置控制1、如果達(dá)成一致，重復(fù)前三步，建立更詳細(xì)的分解結(jié)構(gòu)和規(guī)范說明，直到整個(gè)項(xiàng)目被定義

2、如果沒有達(dá)成一直，則選擇以下步驟繼續(xù)

1）.回到之前的配置重審階段，重新對(duì)配置進(jìn)行審查，然后重復(fù)步驟1、2、3，直到達(dá)成一致為止，或者

2）.修改上一次由過程變更控制所認(rèn)可的規(guī)范說明，直到滿足現(xiàn)在所有干系人對(duì)她的要求4、狀態(tài)記錄目前和以往的配置記錄都應(yīng)該保存下來，這樣一旦在某些時(shí)刻無法獲得干系人一致認(rèn)可時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就可以回到上一配置并重新開始。同時(shí)，所有的配置原型也應(yīng)該被保存下來七、干項(xiàng)目館范圍駝系統(tǒng)喬控制項(xiàng)目仔收尾項(xiàng)目先經(jīng)理慌需要學(xué)在此番階段瞧考慮肅自己繁和客探戶在茶項(xiàng)目叢結(jié)束真時(shí)所育需要踢的記碌錄和乖報(bào)告在項(xiàng)燒目開芹始的堅(jiān)時(shí)候年就同拒時(shí)考勉慮收扒尾歷史才記錄過去國項(xiàng)目鞏的分怪析結(jié)漂果財(cái)務(wù)慘收尾及文檔用來斃預(yù)測返確趨烏勢、罵分析焦可行使性以共及強(qiáng)潮調(diào)在作同類第型項(xiàng)油目中明的問塑題領(lǐng)有域的丟項(xiàng)目篇文檔惡進(jìn)行租保存在正驗(yàn)式完螺成報(bào)丙告之舉后準(zhǔn)芒備關(guān)洽于過清去項(xiàng)嘆目的浙分析前結(jié)果款，成舒本、份進(jìn)度非、技好術(shù)規(guī)諸格執(zhí)茅行情音況考魄慮在撇內(nèi)對(duì)資翻金是壁如何奴在項(xiàng)掃目中奪進(jìn)行鄰配置夸的結(jié)買算分汽析八、箏課程授小結(jié)八、旗課程魔小結(jié)一、廊理解顯范圍算管理貓對(duì)于餓項(xiàng)目獸成功榜的重會(huì)要性二、為芳項(xiàng)目尋建立仆工作招分解覺結(jié)構(gòu)WB胖S三、為緩項(xiàng)目故建立她責(zé)任各分配見矩陣四、作描述張?jiān)陧?xiàng)堤目范尸圍評(píng)六估中使變更燦和配話置管竹理的便作用6個(gè)步婚驟：概脫念設(shè)另計(jì)、頌范圍課說明冊(cè)、工竭作授丑權(quán)、撇范圍灶報(bào)告掘、控速制系穩(wěn)統(tǒng)和鐮項(xiàng)目收尾6個(gè)作在用：造反映鴉項(xiàng)目龍目標(biāo)妄、組究織結(jié)壘構(gòu)圖嘗、建艱立成非本、察進(jìn)度銀以及村績效鋤的標(biāo)診準(zhǔn)、烏提供季信息裁狀態(tài)姨、改充善溝者通環(huán)惹境、則說明蛋了如魚何控兆制項(xiàng)誼目4個(gè)變涼更原慮因和4個(gè)配蕩置管匆理步撕驟顯著膏的變抹更原懲因：尋最初麗技術(shù)素或人定力的醒計(jì)劃狀錯(cuò)誤氧，項(xiàng)浴目環(huán)幕境的蜂具體澇情況米，不可可控直指令罩，客攝戶需溉求4個(gè)步遲驟：洽配置析識(shí)別蒙、配舒置審偽查、趕配置扎控制辰、狀半態(tài)記菠錄九、扁課后坡練習(xí)1.進(jìn)行堆項(xiàng)目澡范圍振分析輩的主歌要作欄用是累什么腳？2.為項(xiàng)其目建條立責(zé)怎任分例配矩?fù)荜嚨膸ぷ饔脜⑹鞘餐久矗?.配置致管理分的主似要目里的是蜻什么蔑？4.為什痰么在役項(xiàng)目某啟動(dòng)蹦之前痛需要戰(zhàn)制定夜項(xiàng)目猶收尾伐計(jì)劃嘆？九、哪課后膀練習(xí)19中96年，諸在經(jīng)掠歷了絕長期衣的等腐待之抵后，慌印度篩大城答市加勉爾各塑答市研的人膚們終癥于從偵地鐵特項(xiàng)目筍帶來著的長昌期痛擠苦中愿解脫獲出來朵了。籍批評(píng)危家們酷很早偷就嘲蛇笑該追項(xiàng)目捷是從石未有復(fù)過的貞最慢賣的市拉政工厲程項(xiàng)賊目。宮這條勺單通講道、游由17個(gè)站撥組成劑、全摸長不匙超過10英里糖的地竄鐵，銳從正再式批榜準(zhǔn)到殺投入烘使用禁歷經(jīng)棍了23年，孟最后欣估計(jì)牌的總疏成本且達(dá)到碰了50億美匪元。歸將這痰些數(shù)勝據(jù)和篇一個(gè)上類似禾的項(xiàng)針目比開較，籃紐約爬市的報(bào)地鐵貼系統(tǒng)毅主線粗長65嗽6英里駐，連緩接46樸8個(gè)站徹點(diǎn)，銀同時(shí)譯紐約虧市的渡總?cè)思笨诿鳠燂@少手于加物爾各江答市10欠00萬常英住人北口。券可以班說，懸加爾植各答排市地棒鐵項(xiàng)筐目是秧非常創(chuàng)典型疑的因接計(jì)劃作不周拘而導(dǎo)發(fā)致問痕題的股項(xiàng)目采。項(xiàng)目容最初舉由于壩缺乏蛇資金撲而拖膛延了反開發(fā)召過程窯。但麗是在忘項(xiàng)目慶計(jì)劃浙過程不中，衣許多均對(duì)項(xiàng)巖目產(chǎn)犬生負(fù)轉(zhuǎn)面影糧響的場限制勸因素徹變得習(xí)越來調(diào)越明氣顯。零比如涼在九、圓課后更練習(xí)城市尚的正喊中心堤進(jìn)行施工閃，這饞一決犧定就繭阻礙貝了項(xiàng)炎目的堵進(jìn)展彩。該厭項(xiàng)目垮的經(jīng)啦理沒座有選孝擇在侍終端賊的一穴個(gè)或杏兩個(gè)勒點(diǎn)，峰而是理在城兼市的滅中心企地帶深開始滔動(dòng)工律，后雁弦鄉(xiāng)致下挖限掘然隆后同捧時(shí)向逐兩側(cè)著開鑿管隧道猾。這沒一決扣策帶顏來的幫問題帽很快晚就凸倘顯出壺來，值一是籠大量獲泥沙放的遷四移，組二是影大型撲設(shè)備偵的運(yùn)錦送。圖除此嘗之外敲，該甲項(xiàng)目略還存趟在其噸他的鎖問題利：1.不可紀(jì)能對(duì)餃?zhǔn)┕じ鄣囟卫耆元?dú)占滑。城威市的涂日常伏生活饒還要皮繼續(xù)喂。這良是大竊多數(shù)鵝大型沈城市跪建設(shè)蹦中很窩普遍拔的附鼻帶問影題。伏加爾內(nèi)各答腐本來叉就非銅常擁儲(chǔ)擠，職公路梨系統(tǒng)展也很球不發(fā)掏達(dá)，烈在這她樣的稀城市百進(jìn)行冤地鐵莫建設(shè)啄，結(jié)堆果就干是在所保證劫交通斗秩序朱和為春地鐵迫項(xiàng)目炸提供字足夠鐘緩沖枕的意逐見之兇間爭鏡執(zhí)了公很久螞。2.車輛體不能舒完全暑從公熊路繞島道。望公路露系統(tǒng)階提供喂不了列足夠牽的支哨持，耳因此餅公路古上的臂堵塞次狀況