2023年供應(yīng)商管理制度(德魯克)

供應(yīng)商管理制度(德魯克)現(xiàn)如今，供應(yīng)商,管理制度相關(guān)內(nèi)容使用的頻率越來越高，那么擬定供應(yīng)商,管理制度真的很難嗎？下面是我整理的供應(yīng)商管理制度(德魯克)，僅供參考，大家一起來看看吧。

篇1:供應(yīng)商管理制度(德魯克)

德魯克詢問(濟(jì)南)有限公司供應(yīng)商管理制度

1、目的

本程序規(guī)定了對(duì)供應(yīng)產(chǎn)品的供應(yīng)商的管理，確保其符合公司平安管理的規(guī)定和要求。

2、適用范圍

本程序適用于公司供應(yīng)商

3、術(shù)語

供應(yīng)商：為公司供應(yīng)產(chǎn)品的組織或個(gè)人。

4、職責(zé)

4.1供應(yīng)部對(duì)供應(yīng)商的平安管理負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)制定、修訂本程序;負(fù)責(zé)對(duì)所購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行符合平安要求的驗(yàn)證，并對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4.2設(shè)備部負(fù)責(zé)確定對(duì)設(shè)備的技術(shù)要求，并對(duì)其貨物進(jìn)行評(píng)審;負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、消防、氣防器械進(jìn)行評(píng)審。

4.3生產(chǎn)部、平安部負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行評(píng)審，確保其符合健康的要求。

4.4使用部門應(yīng)檢查、評(píng)價(jià)供應(yīng)商平安表現(xiàn)，并將其表現(xiàn)反饋至供應(yīng)部。

5、管理方法

5.1合格供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)。

5.1.1供應(yīng)部負(fù)責(zé)收集和審查供應(yīng)商供應(yīng)的相關(guān)資料，填寫"供應(yīng)商平安健康資格調(diào)查表'

內(nèi)容包括：

a)供應(yīng)商的資質(zhì)證書;

b)供應(yīng)商以往的業(yè)績(jī);

c)了解供應(yīng)商平安方案、實(shí)施程序和管理狀況(包括平安管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度和保證體系等);

d)產(chǎn)品的性能和產(chǎn)品供應(yīng)的售后服務(wù)與質(zhì)量保證體系;

e)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品使用說明書、產(chǎn)品質(zhì)量保證書;

f)危急化學(xué)品平安標(biāo)簽、危急化學(xué)品平安技術(shù)說明書;

5.1.2供應(yīng)商(供方)評(píng)價(jià)

供應(yīng)部負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)的相關(guān)資料進(jìn)行審核。報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)。

供應(yīng)部負(fù)責(zé)編制"合格供應(yīng)商名單'，報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后備案。

5.2選擇供應(yīng)商

5.2.1供應(yīng)部進(jìn)行物資選購(gòu)以及發(fā)生招、投標(biāo)業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇"合格供方名單'中的供應(yīng)商。

5.2.2當(dāng)消失生產(chǎn)及檢修理等緊急狀況時(shí)，凡需要在合格供方名冊(cè)以外進(jìn)行選購(gòu)時(shí),應(yīng)經(jīng)部門經(jīng)理審核，最終交公司總經(jīng)理審批。

5.3簽訂合同

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供應(yīng)部與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查供應(yīng)商在合同條款中所包括的平安內(nèi)容：

明確供應(yīng)商對(duì)所供應(yīng)的產(chǎn)品應(yīng)執(zhí)行的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);

明確供應(yīng)商對(duì)所供應(yīng)的產(chǎn)品應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任;

明確對(duì)不符合平安要求的產(chǎn)品的處理措施;

對(duì)產(chǎn)品消失的問題應(yīng)供應(yīng)有效的技術(shù)服務(wù)等。

5.4產(chǎn)品驗(yàn)收和驗(yàn)證

5.4.1選購(gòu)的產(chǎn)品、設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品、消防、氣防器械由平安部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)驗(yàn)收，符合要求的入庫(kù)。不合格的作退貨處理。

5.5供應(yīng)商(供方)管理

5.5.1供應(yīng)部每一年依據(jù)設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品、消防、氣防器械的供貨質(zhì)量、價(jià)格、平安管理和交貨狀況，組織平安部、生產(chǎn)部對(duì)供應(yīng)商的平安、質(zhì)量表現(xiàn)及產(chǎn)品售后服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)有關(guān)的危害及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和管理，考評(píng)結(jié)果實(shí)施優(yōu)勝劣汰。

5.5.2由供應(yīng)部填寫"供應(yīng)商一年評(píng)價(jià)狀況表'，經(jīng)公司總經(jīng)理審批。供應(yīng)部據(jù)此編制新的"合格供方名冊(cè)'。

篇2:食品企業(yè)供應(yīng)商管理制度

選購(gòu)方案提報(bào)制度

山東惠發(fā)食品有限公司發(fā)布

2022-6-26實(shí)施

2022-6-26發(fā)布

供應(yīng)商管理制度

受控狀態(tài)：

發(fā)放編號(hào)：

編制：選購(gòu)部

審核：

批準(zhǔn)：

Q/SHF-GCG-009-2022

Q/SHF

山東惠發(fā)食品有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/供應(yīng)商管理制度

文件編號(hào)：Q/SHF-GCG-009-2022

版本/修訂狀態(tài)：A/0

相關(guān)部門

選購(gòu)部

供應(yīng)商

研發(fā)部

品管部

企管部

所需物料

開頭

所需物料單

物料分類

開展調(diào)查

通知

送樣小批量選購(gòu)

通知

供應(yīng)商基本資料表

供應(yīng)商評(píng)定表

供應(yīng)商成本分析表

比價(jià)、議價(jià)

含致敏源證明

原料中式

符合要求

質(zhì)量承諾書

存檔

結(jié)束

反商業(yè)賄賂協(xié)議

選購(gòu)合同

到貨

相關(guān)信息

樣品、公司三證、檢驗(yàn)報(bào)告

協(xié)作

協(xié)作

協(xié)作

發(fā)貨協(xié)作

協(xié)作

協(xié)作

不合格

試驗(yàn)結(jié)果

合格

協(xié)作

不合作

不符合要求

結(jié)果

檢驗(yàn)

審批

第一章

供應(yīng)商開發(fā)

第一條總則

1.1制定目的

為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。

1.2適用范圍

本公司新廠商之開發(fā)工作，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。

1.3權(quán)責(zé)單位

（1）選購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

其次條供應(yīng)商開發(fā)程序

2．1供應(yīng)商開發(fā)權(quán)責(zé)

（1）各請(qǐng)購(gòu)部門依據(jù)《選購(gòu)方案提報(bào)制度》提報(bào)方案，選購(gòu)部經(jīng)理審核、簽字確認(rèn)后，分發(fā)至各選購(gòu)項(xiàng)目主管。

（2）選購(gòu)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)工作。選購(gòu)主管依據(jù)供應(yīng)的選購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)行分析并對(duì)物資生產(chǎn)單位開展調(diào)查和信息收集工作。

（3）選購(gòu)主管對(duì)收集到的供應(yīng)商資料進(jìn)行分析評(píng)估，要求供應(yīng)商供應(yīng)三證、官方檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)資料。

各類供應(yīng)商證件標(biāo)準(zhǔn)要求如下：

農(nóng)產(chǎn)品證件標(biāo)準(zhǔn)

證件名稱

要求

營(yíng)業(yè)執(zhí)照

須在有效期限內(nèi)，加蓋本年度登記主管機(jī)關(guān)的年度檢驗(yàn)專用章，本年新辦的證件除外，每年檢驗(yàn)一次。

生產(chǎn)許可證

須在有效期內(nèi)

稅務(wù)登記證

只需供應(yīng)證件

檢驗(yàn)報(bào)告

一年供應(yīng)兩次檢驗(yàn)報(bào)告

清真證

反商業(yè)賄賂協(xié)議

全部填寫項(xiàng)目必需填寫齊全，我方與供應(yīng)商都需加蓋公章。

質(zhì)量承諾書

全部項(xiàng)目必需填寫齊全，加蓋公司的公章。

過敏原調(diào)查表

供應(yīng)商須簽字、蓋章

成分表/工藝流程圖/供應(yīng)商評(píng)定表

參與供應(yīng)商評(píng)審的人員填寫

供應(yīng)商基本資料調(diào)查表

新開發(fā)供應(yīng)商或評(píng)審時(shí)需要選購(gòu)員填寫，須填寫完整

選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

1、必需有實(shí)物照片

2、感官評(píng)定和理化性質(zhì)必需填寫

3、標(biāo)注供應(yīng)貨品每批的廠檢單

4、需有研發(fā)、品管、選購(gòu)三個(gè)部門經(jīng)理簽字

五金證件標(biāo)準(zhǔn)

證件名稱

要求

營(yíng)業(yè)執(zhí)照

須在有效期限內(nèi)，加蓋本年度登記主管機(jī)關(guān)的年度檢驗(yàn)專用章，本年新辦的證件除外

生產(chǎn)許可證

須在有效期內(nèi)

稅務(wù)登記證

只需供應(yīng)證件

檢驗(yàn)報(bào)告/清真證

/反商業(yè)賄賂協(xié)議

全部填寫項(xiàng)目必需填寫齊全，我方與供應(yīng)商都需加蓋公司的公章。

質(zhì)量承諾書

全部項(xiàng)目必需填寫齊全，加蓋公司的公章。

成分表

/工藝流程圖

需要標(biāo)明關(guān)鍵點(diǎn)。

供應(yīng)商評(píng)定表

參與供應(yīng)商評(píng)審的人員填寫

供應(yīng)商基本資料調(diào)查表

新開發(fā)供應(yīng)商或評(píng)審時(shí)需要選購(gòu)員填寫，須填寫完整

選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

1、必需有照片

2、感官評(píng)定和理化性質(zhì)必需填寫

3、標(biāo)注供應(yīng)貨品每批的廠檢單

4、需有研發(fā)、品管、選購(gòu)三個(gè)部門經(jīng)理簽字

肉制品證件標(biāo)準(zhǔn)

證件名稱

要求

營(yíng)業(yè)執(zhí)照

須在有效期限內(nèi)，加蓋本年度主管機(jī)關(guān)的年度檢驗(yàn)專用章，每年檢驗(yàn)一次。

生產(chǎn)許可證

須在有效期內(nèi)

稅務(wù)登記證

只需供應(yīng)證件

檢驗(yàn)報(bào)告

一年供應(yīng)兩次檢驗(yàn)報(bào)告

動(dòng)物防疫合格證

禽畜產(chǎn)品供應(yīng)。

清真證

和利供應(yīng)商供應(yīng)

反商業(yè)賄賂協(xié)議

全部填寫項(xiàng)目必需填寫齊全，我方與供應(yīng)商都需加蓋公司的公章。

質(zhì)量承諾書

全部項(xiàng)目必需填寫齊全，加蓋公司的公章。

過敏源調(diào)查表

供應(yīng)商須簽字、蓋章

成分表

/工藝流程圖

/供應(yīng)商評(píng)定表

參與供應(yīng)商評(píng)審的人員填寫

供應(yīng)商基本資料調(diào)查表

新開發(fā)供應(yīng)商或評(píng)審時(shí)需要選購(gòu)員填寫，須填寫完整

選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

1、必需有照片

2、感官評(píng)定和理化性質(zhì)必需填寫

3、標(biāo)注供應(yīng)貨品每批的廠檢單

4、需有研發(fā)、品管、選購(gòu)三個(gè)部門經(jīng)理簽字

添加劑證件標(biāo)準(zhǔn)

證件名稱

要求

營(yíng)業(yè)執(zhí)照

須在有效期限內(nèi)，加蓋本年度登記主管機(jī)關(guān)的年度檢驗(yàn)專用章，本年新辦的證件除外，每年檢驗(yàn)一次。

生產(chǎn)許可證

須在有效期內(nèi)

稅務(wù)登記證

只需供應(yīng)證件

檢驗(yàn)報(bào)告

一年供應(yīng)兩次檢驗(yàn)報(bào)告

清真證

反商業(yè)賄賂協(xié)議

全部填寫項(xiàng)目必需填寫齊全，我方與供應(yīng)商都需加蓋公司的公章。

質(zhì)量承諾書

全部項(xiàng)目必需填寫齊全，加蓋公司的公章。

過敏原調(diào)查表

供應(yīng)商須簽字、蓋章

成分表

單體必需標(biāo)注是100%的，復(fù)合的必需有備注

工藝流程圖

需要標(biāo)明關(guān)鍵點(diǎn)。

供應(yīng)商評(píng)定表

參與供應(yīng)商評(píng)審的人員填寫

供應(yīng)商基本資料調(diào)查表

新開發(fā)供應(yīng)商或評(píng)審時(shí)需要選購(gòu)員填寫，須填寫完整

選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

1、必需有照片

2、感官評(píng)定和理化性質(zhì)必需填寫

3、標(biāo)注供應(yīng)貨品每批的廠檢單

4、需有研發(fā)、品管、選購(gòu)三個(gè)部門經(jīng)理簽字

（4）選購(gòu)部通知證件齊全且有合作意向的供應(yīng)商供應(yīng)樣品，研發(fā)、品管部負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確認(rèn)。

（5）品管部、研發(fā)部、選購(gòu)部組成廠商調(diào)查小組，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查評(píng)核。

（6）選購(gòu)部依據(jù)研發(fā)部、品管部對(duì)樣品質(zhì)量的分析，剔除不合格供應(yīng)商，進(jìn)而確定合作供應(yīng)商名單

（7）選購(gòu)部組織供應(yīng)商評(píng)定小組對(duì)合作供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩評(píng)審，確定其生產(chǎn)規(guī)模、供貨力量等，確認(rèn)能否與我公司合作。

2．2供應(yīng)商資訊來源

新供應(yīng)商資訊來源一般有下列方式：

（1）各種產(chǎn)品發(fā)表會(huì)。

（2）各類產(chǎn)品展現(xiàn)（銷）會(huì)。

（3）同行或供應(yīng)商介紹。

（4）公開征詢。

（5）供應(yīng)商主動(dòng)聯(lián)絡(luò)。

（6）其他途徑。

2．3供應(yīng)商基本資料表

應(yīng)由廠商填寫《供應(yīng)商基本資料表》。該表包括下列內(nèi)容：

（1）公司名稱、地址、電話、傳真、E-mail、網(wǎng)址、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人。

（2）公司概況，如資本額、成立日期、占地面積、營(yíng)業(yè)額、銀行訊息。

（3）設(shè)備狀況。

（4）人力資源狀況。

（5）主要產(chǎn)品及原材料。

（6）主要客戶。

（7）其他必要事項(xiàng)。

2．4供應(yīng)商開發(fā)流程

（1）查找供應(yīng)商。

（2）填寫供應(yīng)商基本資料表。

（3）與供應(yīng)商洽談。

（4）必要時(shí)作樣品鑒定。

（5）提出供應(yīng)商調(diào)查評(píng)核之申請(qǐng)。

2．5后續(xù)工作

依《供應(yīng)商調(diào)查》規(guī)定，由調(diào)查小組對(duì)供應(yīng)商作實(shí)際調(diào)查評(píng)核，以確定其可否列入合格供應(yīng)商之列。

其次章供應(yīng)商調(diào)查

第一條總則

1.1制定目的

為了解供應(yīng)商的制程力量、品管功能，確認(rèn)其是否有供應(yīng)符合成本、交期、品質(zhì)之物料的力量，特制定本規(guī)章。

所謂的制程力量是指工序在肯定時(shí)間里，處于掌握狀態(tài)(穩(wěn)定狀態(tài))的實(shí)際工作力量。在管理狀態(tài)的制程上，該制程具有達(dá)成品質(zhì)的力量，稱為制程力量。

1.2適用范圍

對(duì)擬開發(fā)供應(yīng)商的調(diào)查，及本公司合格供應(yīng)商的年度復(fù)查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。

1.3權(quán)責(zé)單位

（1）選購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

其次條

供應(yīng)商調(diào)查作業(yè)規(guī)定

2.1供應(yīng)商調(diào)查程序

（1）選購(gòu)部實(shí)施選購(gòu)前，應(yīng)對(duì)擬開發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項(xiàng)管理力量，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。

（2）由選購(gòu)、品管、研發(fā)人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施調(diào)查評(píng)核，并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。

（3）評(píng)核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準(zhǔn)予成為本公司之合格供應(yīng)商。

（4）未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查認(rèn)可之廠商，除總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不行成為本公司之供應(yīng)商。

2.2供應(yīng)商調(diào)查評(píng)核

2.2.1價(jià)格評(píng)核

對(duì)供應(yīng)商所供應(yīng)之物料價(jià)格，由選購(gòu)部依下列因素作評(píng)核：

（1）原料價(jià)格。

（2）加工費(fèi)用。

（3）估價(jià)方法。

（4）付款方式。

2.2.2技術(shù)評(píng)核

對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)，由研發(fā)部依下列因素作評(píng)核：

（1）技術(shù)水準(zhǔn)。

（2）技術(shù)資料管理。

（3）設(shè)備狀況。

（4）工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.3品質(zhì)評(píng)核

對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)，由品管部依下列因素作評(píng)核：

（1）品管組織與體系。

（2）品質(zhì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。

（3）檢驗(yàn)的方法與記錄。

（4）訂正與預(yù)防措施。

2.2.4生管評(píng)核

對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)管理，由選購(gòu)部依下列因素作主核：

（1）生產(chǎn)力量。

（2）最短及最長(zhǎng)的交貨期限。

2.3供應(yīng)商復(fù)查規(guī)定

（1）經(jīng)調(diào)查認(rèn)可之合格供應(yīng)商，原則上每年復(fù)查一次。

（2）復(fù)查流程類同首次調(diào)查評(píng)核。

（3）復(fù)查不合格之供應(yīng)商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不行列入次年合格供應(yīng)商之列。若供應(yīng)商之交期、品質(zhì)、價(jià)格或服務(wù)產(chǎn)生重大變異時(shí)，可于一年中，隨時(shí)對(duì)供應(yīng)商作必要之復(fù)查。

第三章供應(yīng)商考核

第一條總則

1.1制定目的

為規(guī)范對(duì)合格供應(yīng)商之日?？己?，使供應(yīng)商管理更合理公正，特制定本規(guī)章。

1.2適用范圍

仍在選購(gòu)之合格供應(yīng)商的考核，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。

1.3權(quán)責(zé)單位

（1）選購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

其次條供應(yīng)商考核程序

2.1供應(yīng)商考核項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比例如下（滿分100分）：

（1）品質(zhì)考核：40分。

（2）交期考核：20分。

（3）價(jià)格考核：15分。

（4）服務(wù)考核：20分。

（5）其他考核：5分。

2.2考核方法

（1）供應(yīng)商的考核每月進(jìn)行一次。

（2）將各項(xiàng)得分匯入《供應(yīng)商考核表》，并合計(jì)總得分。

（3）每半年平均一次廠商得分，計(jì)算方式為：

半年平均得分=每月得分總和/考核月數(shù)

3.1評(píng)分方法

（1）品質(zhì)考核

由品管部依進(jìn)料驗(yàn)收的批次合格率評(píng)分，每個(gè)月進(jìn)行一次。

計(jì)算：進(jìn)料批次合格率=（檢驗(yàn)合格批數(shù)/總交驗(yàn)批數(shù)）100%

評(píng)分：得分=40進(jìn)料批次合格率

（2）交期考核

由選購(gòu)部依訂單規(guī)定的交貨日期進(jìn)行評(píng)分，方式如下：

如期交貨得分20分。

延遲1-2日每批次扣2分。

延遲3-4日每批次扣5分。

延遲5-6日每批次扣10分。

延遲7日以上不得分。

本項(xiàng)得分以0分為最低分。選購(gòu)部每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批訂單交貨評(píng)分進(jìn)行平均，得出該月的交期評(píng)鑒得分。

（3）價(jià)格考核

由選購(gòu)部供應(yīng)高的價(jià)格水準(zhǔn)評(píng)分，方式如下：

價(jià)格公正合理，報(bào)價(jià)快速：15分。

價(jià)格尚屬公正，報(bào)價(jià)緩慢：8分。

價(jià)格略微偏高，報(bào)價(jià)快速：6分。

價(jià)格略微偏高，報(bào)價(jià)緩慢：3分。

價(jià)格甚不合理或報(bào)價(jià)非常低效：0分。

（4）服務(wù)考核

證件資料供應(yīng)是否準(zhǔn)時(shí)評(píng)分，由選購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商證件資料供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分如下：

按規(guī)定時(shí)間內(nèi)供應(yīng)我公司要求的全部證件資料：8分。

與方案時(shí)間相比延遲1-2日：6分。

與方案時(shí)間相比延遲3-4日：4分。

與方案時(shí)間相比延遲5-6日：2分。

延遲7日以上不得分。

埋怨處理評(píng)分，由品管部對(duì)供應(yīng)商的埋怨處理態(tài)度進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分如下：

誠(chéng)意改善：6分。

尚能誠(chéng)意改善：4分。

改善誠(chéng)意不足：2分。

置之不理：0分。

退貨交換行動(dòng)評(píng)分，由選購(gòu)部對(duì)不良退貨交換行動(dòng)評(píng)分：

按期更換：6分。

間或拖延：4分。

常常拖延：2分。

置之不理：0分。

（5）其他考核

由選購(gòu)部匯總生產(chǎn)、財(cái)務(wù)或其他單位對(duì)供應(yīng)商之評(píng)價(jià)、埋怨，

予以評(píng)分，滿分5分。

第四章供應(yīng)商的評(píng)定

第一條總則

1.1制定目的

為規(guī)范對(duì)合格供應(yīng)商之日常評(píng)鑒，使供應(yīng)商管理更合理公正，特制定本規(guī)章。

1.2適用范圍

仍在選購(gòu)之合格供應(yīng)商的評(píng)定，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。

1.3權(quán)責(zé)單位

（3）選購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。

（4）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

其次條評(píng)定項(xiàng)目

評(píng)定項(xiàng)目

評(píng)定要求

樣品檢測(cè)

必需合格

小批樣品

必需合格

質(zhì)量體系

符合國(guó)家法律法規(guī)要求

證件

符合國(guó)家法律法規(guī)要求

相應(yīng)產(chǎn)品的生產(chǎn)閱歷

有，優(yōu)先考慮

專業(yè)技術(shù)水平

預(yù)估能勝任本公司要求

生產(chǎn)及供貨力量

能滿意本公司需要

產(chǎn)品價(jià)格

可接受

原料來源

具備原料質(zhì)量的掌握體系

有無質(zhì)量高于本公司的客戶

有，優(yōu)先考慮

其它要求

準(zhǔn)時(shí)協(xié)作完成我公司其它要求

其它（資金實(shí)力、信譽(yù)）

具備索賠條件

貨物運(yùn)輸

具備防范運(yùn)輸過程中的風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)商變化

如有涉及質(zhì)量和交貨的重大便化，需支配變化影響項(xiàng)目審核

第三條評(píng)定分等

依據(jù)考核結(jié)果及供應(yīng)商評(píng)定表，供應(yīng)商評(píng)定等級(jí)劃分如下：

（1）平均得分90.1-100分者為A等。

（2）平均得分80.1-90分者為B等。

（3）平均得分70.1-80分者為C等。

（4）平均得分70分以下者為D等。

第三條評(píng)定處理

據(jù)等級(jí)進(jìn)行處理：

（1）A等廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗(yàn)的優(yōu)待嘉獎(jiǎng)。

（2）B等廠商為良好廠商，由選購(gòu)部提請(qǐng)廠商改善不足。

（3）C等廠商為輔導(dǎo)廠商，由品管、選購(gòu)等部門予以輔導(dǎo)，三個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到B等以上予以淘汰。

（4）D等廠商為不合格廠商，予以淘汰。

（5）被淘汰廠商如欲再向本公供貨，需再經(jīng)過供應(yīng)商調(diào)查評(píng)估。

第四條供應(yīng)商滿足度調(diào)查

每年12月份，依據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際狀況，針對(duì)我公司體現(xiàn)的問題，進(jìn)行一次供應(yīng)商滿足度調(diào)查，調(diào)查在一年中我公司幫助部門消失的問題及不滿足的地方。監(jiān)督提高我公司的服務(wù)水平，更好的為供應(yīng)商伴侶供應(yīng)良好的合作氛圍。此項(xiàng)調(diào)查以問卷的形式開展，邀請(qǐng)供應(yīng)商通過填寫問卷回傳。更多詳情見供應(yīng)商滿足度調(diào)

第五條評(píng)定時(shí)間及留意事項(xiàng)

（1）時(shí)間：每年在年終對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定，屆時(shí)分別對(duì)新開發(fā)的供應(yīng)商和老供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定。

（2）留意事項(xiàng)：評(píng)價(jià)項(xiàng)目同上，評(píng)價(jià)要求同上，要留意區(qū)分是新老供應(yīng)商，分別在不同的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定。

第六條參考資料

《供應(yīng)商基本資料表》

《供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表》

《供應(yīng)商考核表》

《合格供應(yīng)商名單》

《出差申請(qǐng)表》

《供應(yīng)商評(píng)定表》

《供應(yīng)商滿足度調(diào)查表》

附6.1供應(yīng)商基本資料表

供應(yīng)商基本信息

公司名稱

成立日期

占地面積（畝）

企業(yè)性質(zhì)

法人代表

聯(lián)系人

電

話

傳

真

公司地址

公司網(wǎng)址

主要生產(chǎn)設(shè)備及用途

主要檢測(cè)儀器及功能

正常生產(chǎn)力量

噸/月

最大生產(chǎn)力量

噸/月

正常交貨周期

（天）（包含物流時(shí)間）

材

料

來

源

材料名稱

供應(yīng)廠商

材料名稱

供應(yīng)廠商

產(chǎn)

品

信

息

主要產(chǎn)品

產(chǎn)品遵守標(biāo)準(zhǔn)號(hào)

產(chǎn)品認(rèn)證狀況

產(chǎn)品銷售區(qū)域

所供應(yīng)的產(chǎn)品占生產(chǎn)的比例

%

主要客戶

人員信息

公司總體職工

人

管理人員

人

技術(shù)人員

人

品質(zhì)管理部

人

財(cái)務(wù)信息

固定資產(chǎn)凈值

萬元

注冊(cè)資金

萬元

調(diào)查時(shí)間*年*月*日

調(diào)查人

附6.2

供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表

編號(hào)：

評(píng)價(jià)日期：*年*月*日

供應(yīng)商名稱

地址

產(chǎn)品/服務(wù)項(xiàng)目

聯(lián)系人

電話

評(píng)價(jià)項(xiàng)

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

得分

技術(shù)方面

有自我設(shè)計(jì)、開發(fā)主要產(chǎn)品的力量，有一套完善的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)掌握制度

優(yōu)

僅能開發(fā)較簡(jiǎn)潔的產(chǎn)品或產(chǎn)品中的部分零件，設(shè)計(jì)掌握制度不太規(guī)范和嚴(yán)密

良

無產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)力量，僅能根據(jù)本公司供應(yīng)的圖樣或樣品進(jìn)行制造

差

生產(chǎn)工藝

主要工序均有相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)，現(xiàn)場(chǎng)文件均受到掌握，人員均按標(biāo)準(zhǔn)操作

優(yōu)

工序作業(yè)指導(dǎo)文件不夠全面，并更新不準(zhǔn)時(shí)，人員不完全按標(biāo)準(zhǔn)操作

良

無工藝性的文件作為操作依據(jù)，全憑口頭指揮操作，或憑工人閱歷操作

差

設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)

有完整的設(shè)備管理方法，選購(gòu)、操作、維護(hù)和保養(yǎng)等均能夠有效掌握，不同設(shè)備進(jìn)行不同級(jí)別的保養(yǎng)，設(shè)備常常處于完好狀態(tài)

優(yōu)

對(duì)重要設(shè)備有保養(yǎng)方案，但設(shè)備管理方法不夠全面，不能常常保證設(shè)備處于完好狀態(tài)，有因設(shè)備損壞而停工的現(xiàn)象發(fā)生

良

無任何設(shè)備管理制度，出了大問題才進(jìn)行修理，常常影響生產(chǎn)

差

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

有完整、正規(guī)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，例如，自檢、互檢、巡檢制度

優(yōu)

有一些規(guī)定，但執(zhí)行力不夠?qū)е庐a(chǎn)能偏差較大，或消失漏檢等狀況

良

無正規(guī)管理方法，僅憑組長(zhǎng)、領(lǐng)班口頭盲目指揮生產(chǎn)，質(zhì)量很難得到保證

差

質(zhì)量管理體系

有成文的質(zhì)量管理體系，結(jié)構(gòu)較完善，體系能有效運(yùn)行，質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的規(guī)定能仔細(xì)執(zhí)行

優(yōu)

有文件化的質(zhì)量管理體系，但不完善，體系基本上能夠運(yùn)行，質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的規(guī)定不夠嚴(yán)格

良

無文件化的質(zhì)量管理體系，只有一些習(xí)慣性做法或口頭程序

差

檢驗(yàn)過程掌握

主要檢驗(yàn)過程能夠嚴(yán)格掌握，檢驗(yàn)員嚴(yán)格按規(guī)定操作，檢驗(yàn)結(jié)果有專人校核

優(yōu)

關(guān)鍵檢驗(yàn)過程能夠掌握，但有時(shí)不能嚴(yán)格按文件操作，檢驗(yàn)結(jié)果由檢驗(yàn)員一人填寫

良

檢驗(yàn)過程掌握不嚴(yán)格

差

成本與價(jià)格

注意市場(chǎng)價(jià)格變化，能改善流程、提高效率、降低成本，產(chǎn)品售價(jià)能穩(wěn)中有降

優(yōu)

對(duì)降低成本有熟悉，但措施或方法不到位，產(chǎn)品售價(jià)會(huì)有小幅波動(dòng)

良

實(shí)行壓低原材料的價(jià)格，降低原材料質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)

差

產(chǎn)品交付

完全按合同要求的期限和交付條件交貨

優(yōu)

基本上能按合同要求的期限和交付條件交貨

良

常常拖延交付日期，交付條件常常轉(zhuǎn)變

差

售后服務(wù)

有良好的服務(wù)，能主動(dòng)調(diào)查客戶的服務(wù)需求，并盡力實(shí)施，能準(zhǔn)時(shí)訂正改善及預(yù)防客戶的投訴，能將有關(guān)信息準(zhǔn)時(shí)反饋給客戶，客戶投訴極少

優(yōu)

對(duì)客戶服務(wù)較好，但不夠主動(dòng)，客戶偶有投訴，會(huì)解決，但不夠準(zhǔn)時(shí)

良

對(duì)客戶的投訴常常推卸責(zé)任，或拖很長(zhǎng)時(shí)間才予以解決，且類似問題常常發(fā)生

差

組織管理

管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，管理水平高；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)較合理，崗位職責(zé)明確

優(yōu)

管理團(tuán)隊(duì)一般，管理水平一般，組織結(jié)構(gòu)不明確，職責(zé)不太清晰

良

管理團(tuán)隊(duì)較差，管理水平較差，辦事全憑領(lǐng)導(dǎo)口頭指示，組織結(jié)構(gòu)不健全，職責(zé)不清，工作無章可循，辦事效率低下

差

總計(jì)

優(yōu)良差

綜合評(píng)估結(jié)果

□優(yōu)

□良

□差

填表人：

審核：

附6.3

合格供應(yīng)商名錄*年*月*日

序號(hào)

廠商編號(hào)

名稱

聯(lián)系方式

供應(yīng)材料

最終復(fù)查時(shí)間

備注

附6.4

供應(yīng)商考核表

半年

廠商名稱

廠商編號(hào)

地址

選購(gòu)材料

考核項(xiàng)目

品質(zhì)考核

交期考核

價(jià)格考核

服務(wù)考核

其他

合計(jì)得分

得分總和

平均得分

考核等級(jí)

處理看法：

選購(gòu)：

品管：

研發(fā)：

附6.5

出差申請(qǐng)表

申請(qǐng)日期：*年*月*日

出差人：

部門：

方案出差時(shí)間：*年*月*日至*年*月*日

出差期間工作交接人：

主要交通工具：

飛機(jī)

火車

汽車

申請(qǐng)費(fèi)用（元）：

1．出差目的地（公司名稱）：

行程支配：

聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：

2．出差目的地（公司名稱）：

行程支配：

聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：

3．出差地點(diǎn)（公司名稱）：

行程支配：

聯(lián)系人：

聯(lián)系電話

期間工作支配（待辦事項(xiàng)）：

需解決問題：

應(yīng)攜帶材料：

部門經(jīng)理確認(rèn)：

附6.6

供應(yīng)商評(píng)定表

供應(yīng)商名稱

地址

法人代表

電話

傳真

產(chǎn)品

類別

名稱

規(guī)格

類別

名稱

規(guī)格

組織部門

時(shí)間*年*月*日

評(píng)定類別

①新供應(yīng)商

②老供應(yīng)商定期復(fù)評(píng)

評(píng)定項(xiàng)目

①

②評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

實(shí)際狀況

判定/

樣品檢測(cè)

●必需合格

小批樣品

●必需合格

質(zhì)量體系

●符合國(guó)家法律法規(guī)要求

證件

●符合國(guó)家法律法規(guī)要求

相應(yīng)產(chǎn)品的生產(chǎn)閱歷

●有，優(yōu)先考慮

專業(yè)技術(shù)水平

●預(yù)估能勝任本公司要求

生產(chǎn)及供貨力量

●能滿意本公司需要

產(chǎn)品價(jià)格

可接受

原料來源

●具備原料質(zhì)量的掌握體系

有無質(zhì)量高于本公司的客戶

●有，優(yōu)先考慮

其它要求

●準(zhǔn)時(shí)協(xié)作完成我公司其它要求

其它（

資金實(shí)力信譽(yù)）

●具備索賠條件

貨物運(yùn)輸

●具備防范運(yùn)輸過程中的風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)商變化

●如有涉及質(zhì)量和交貨的重大便化，需支配變化影響項(xiàng)目審核

審核項(xiàng)目

結(jié)果

評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)人員

姓名

部門

姓名部門

評(píng)定結(jié)論

□優(yōu)良

□合格，可接受

□不合格，可接受

詳細(xì)理由：

□不合格，不行接受

備注：