2023年內部培訓講師管理制度匯集

內部培訓講師管理制度匯集隨著社會一步步向前進展，人們運用到講師,管理制度,培訓講師,培訓的場合不斷增多，我們該怎么寫作相關的內容呢？以下是文庫我?guī)痛蠹艺韮炔颗嘤栔v師管理制度匯合，歡迎閱讀保藏。

篇1:內部培訓講師管理制度匯合

內部培訓講師管理工具

6.1內部培訓講師部門推舉制度

6.1.1內部講師部門推舉方法

制度名稱:內部講師部門推舉方法

受控狀態(tài)

編號

執(zhí)行部門

監(jiān)督部門

考證部門

第1條

為了規(guī)范公司各部門內部講師的推舉管理工作，明確推舉的詳細要求，特制定本方法。

第2條

本方法適用于公司各部門的講師推舉管理工作。

第3條

公司各部門在推舉內部講師時，應遵循公正、公正、公開的原則。

第4條

原則上公司各部門每年有兩次推舉內部講師的機會。

第5條

原則上公司各部門每次只能推舉一名內部講師，若遇到特別狀況，則視詳細狀況進行處理。

第6條

各部門推舉的候選人必需符合公司對內部講師選拔的要求。

第7條

候選人推舉標準如下。

1.候選人需在公司工作半年(含半年)以上。

2.候選人需在人員管理、業(yè)務管理、專業(yè)學問等方面具有較豐富的閱歷，同時具有較強的語言表達力量和感染力。

3.具有突出的工作業(yè)績。

4.符合上述條件2條即可。

第8條

公司各部門應根據以下程序辦理內部講師的推舉工作。

1.各部門的負責人填寫"公司內部講師推舉表'，具體說明候選人的基本狀況、工作業(yè)績以及推舉的理由。

2.部門負責人在"公司內部講師推舉表'上簽字確認后，將其提交給公司培訓部。

3.培訓部收到"公司內部講師推舉表'后，依據各部門的人員數量、申報水平、公司的培訓需求等狀況與申請人所在部門協(xié)商，初步確定內部講師名單。

4.培訓部將初步確定的內部講師名單報公司總經理審批，由總經理確定最終名單。

第9條

本方法經總經理批準后生效實施，修訂時亦同。

6.1.2內部講師部門選評方法

制度名稱:內部講師部門選評方法

受控狀態(tài)

編號

執(zhí)行部門

監(jiān)督部門

考證部門

第1條

為了規(guī)范公司各部門內部講師的選評管理工作，選拔出各部門最優(yōu)秀的人員作為內部講師候選人，特制定本方法。

第2條

公司各部門應本著公正、公正、客觀的原則對內部講師進行評比。

第3條

公司各部門應成立部門內部講師評比小組，全面負責部門內部講師的評比工作。各部門負責人任組長，小組成員由部門內部相關人員組成。

第4條

明確部門內部講師評比標準，詳細標準如下。

1.正式員工。

2.工作仔細、敬業(yè)，績效顯著。

3.擁有較高的業(yè)務技能和較高的理論水平。

4.在管理、業(yè)務、專業(yè)學問等方面具有較為豐富的閱歷或具有某種特長。

5.具有較強的書面表達力量、口頭表達力量和溝通協(xié)調力量。

第5條

部門內部講師評比程序如下。

1.部門內部講師評比小組發(fā)布"內部講師評比通知'，對內部講師感愛好的員工可以依據通知的要求報名。

2.部門內部講師評比小組依據部門內部講師的選拔標準和條件，對報名人員進行初審。

3.經初審合格后，部門內部講師評比小組再對初審合格人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度以及日常表現進行打分。成果占第一位的人員即成為部門推舉人選。

第6條

本方法經總經理批準后生效實施，修訂時亦同。

修訂記錄

修訂標記

修訂處數

修訂日期

修訂執(zhí)行人

審批簽字

6.2公司內部培訓講師選拔制度

6.2.2內部講師試講管理制度

制度名稱:內部講師試講管理制度

受控狀態(tài)

編號

執(zhí)行部門

監(jiān)督部門

考證部門

第1章總則

第1條

為規(guī)范內部講師試講管理工作，明確試講要求、試講形式、試講時間和試講內容，確定試講評價等相關事宜，特制定本制度。

第2條

適用于公司全部內部講師的試講管理。

第3條

公司培訓部負責組織內部講師的試講工作，其他相關部門賜予支持。

第2章試講要求與試講形式

第4條

明確試講要求

1.試講前要仔細備課，熟識講義，為試講做必要的思想預備和業(yè)務預備。

2.試講時應嚴格根據正常培訓課程的要求進行，從容穩(wěn)重、鎮(zhèn)靜冷靜，一切與正式培訓授課一樣。

3.依據講義進行講解，重點突出、有條不紊，合理安排時間，留意前后環(huán)節(jié)的連接，授課過程完整，并體現講與練的結合。

4.通過試講了解自己的不足，并能夠找出緣由，以便今后實行有效措施加強訓練，發(fā)揚特長，彌補不足。

第5條

選擇試講形式

1.試講形式從不同角度可以有不同的分法：按試講人數和范圍劃分，可以分為個別試講和小組試講;按試講時間劃分，可以分為平常試講和集中試講;按試講場所劃分，可以分為課堂試講和現場試講。

2.培訓部依據內部講師試講的要求以及公司的詳細狀況選擇合適的試講形式。

第3章試講時間與試講內容

第6條

確定試講時間

1.每個試講人員一般需要預備30分鐘的試講內容。

2.培訓部依據試講人數和講授課程的重要性確定每個人的試講時間。

第7條

明確試講內容

1.試講內容為所需講授課程中的一部分。

2.培訓部要做好協(xié)調工作，避開試講人消失相同的授課內容。

第4章試講評價

第8條

培訓部組織成立內部講師試講評價小組，培訓部經理任小組組長，成員包括受訓部門的負責人、部分受訓人員、培訓專家等。

第9條

明確試講評價要求

1.實事求是，特殊是對試講中存在的問題、不足之處要明確無誤地加以指正。

2.評價時要多找緣由，多提改進看法，明確試講人員詳細的努力方向。

3.評價時要排解各種干擾因素，如人際關系、個人愛好等，客觀地反映試講狀況。

第10條

試講評價采納百分制，試講結束后，評價小組依據"內部講師試講評價表'中的各項評估內容進行打分。"內部講師試講評價表'如下表所示。

內部講師試講評價表

試講者姓名

所在部門

崗位

試講課程

試講評價

序號

評價內容

評價分數

語音語調

現場氣氛

表達流暢性

肢體語言

目光溝通

形象儀表

時間掌控

8內容充實度

9案例講解

10提問狀況

總分

說明：每項滿分為10分，評價人員依據試講狀況進行打分。

第11條

培訓部負責匯"內部講師試講評價表'，并計算每位試講人員的得分，確定最終試講成果。

第12條

培訓部負責公布試講人員的試講成果，并與落選的試講人員進行溝通。

第5章附則

第13條

本制度經總經理批準后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

第14條

本制度最終解釋權、修改權歸公司培訓部。

修訂

記錄

修訂標記

修訂處數

修訂日期

修訂執(zhí)行人

審批簽字

6.3公司內部培訓講師管理制度

6.3.1內部講師培訓方法

制度名稱:內部講師培訓方法

受控狀態(tài)

編號

執(zhí)行部門

監(jiān)督部門

考證部門

第1條

為了提高公司內部講師的授課水平與培訓效果，特制定本方法。

第2條

本方法適用于公司內部兼職講師和專職講師的培訓工作。

第3條

培訓部負責公司內部講師的培訓組織工作。

第4條

培訓部應依據內部講師的工作職責，選擇并確定培訓內容及培訓方式。內部講師的工作職責如下所示。

1.參加課程的前期培訓需求調研，明確員工的培訓需求，向培訓部供應精確?????的員工培訓需求資料。

2.開發(fā)所授課程，開發(fā)內容包括培訓標準教材、案例、PPT課件、試卷及答案等。

3.在培訓部的支配下，落實培訓方案，講授培訓課程。

4.負責培訓后的閱卷和后期跟進工作，以達到預定的培訓效果。

5.負責參加公司年度培訓總結工作，對培訓方法、課程內容等提出改進建議，幫助培訓部完善內部培訓體系。

6.樂觀學習，努力提高自身文化素養(yǎng)和綜合力量。

第5條

培訓部將向內部講師發(fā)放大量的培訓資料。

第6條

公司內部講師必需接受"培訓培訓師'的課程培訓，培訓部負責依據內部講師的進展狀況篩選接受培訓的講師名單。詳細培訓內容和頻次如下表所示。

內部講師培訓內容和頻次一覽表

培訓項目

培訓內容

培訓頻次

課程內容深化培訓

進行課程內容的設計與開發(fā)

每年兩次

講師素養(yǎng)提高培訓

對講師進行素養(yǎng)提高的培訓

每年一次

講師研討會

對課程內容改善、課程內容理解、講授技巧、講授存在的問題等進行探討，搜集現場案例等

每年一次

授課技巧培訓

提高講師的授課技巧

每年至少一次

第7條

全部接受"培訓培訓師'培訓的內部講師在培訓后必需制訂行動改進方案，改進自己在授課當中的不足之處，提高授課水平。

第8條

培訓部將每年組織一次全體內部講師的閱歷共享與溝通會，并聘請資深人員或外部專家進行指導。

第9條

內部講師可旁聽公司全部培訓課程，優(yōu)先參與公司舉辦的與本職工作相關的各項培訓。

第10條

內部講師可申請參與與自身授課內容有關的外派培訓及參觀考察等活動。

第11條

公司鼓舞內部講師樂觀進行各種社會自修學習，不斷提高自身素養(yǎng)，豐富自身學問。

第12條

本方法經總經理批準后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

第13條

本方法的最終解釋權歸培訓部。

修訂記錄

修訂標記

修訂處數

修訂日期

修訂執(zhí)行人

審批簽字

6.3.3內部講師管理方法

制度名稱:內部講師管理方法

受控狀態(tài)

編號

執(zhí)行部門

監(jiān)督部門

考證部門

第1章總則

第1條

目的

為構建公司內部講師培訓隊伍，實現內部講師管理的正規(guī)化，關心員工改善工作及提高績效，有效傳承公司相關技術和企業(yè)文化，特制定本方法。

第2條

適用范圍

本方法適用于公司各部門。

第2章管理職責

第3條

培訓部為內部講師的歸口管理部門，負責講師的等級評聘、評審、制訂課程方案及日常管理工作。

第4條

各部門培訓負責人幫助培訓部管理內部講師，樂觀開展內部授課;各部門應樂觀幫助與支持內部講師的授課管理與培育工作。

第5條

內部講師的工作職責

1.依據公司培訓部的支配，開展相關內部培訓課程。

2.負責參加公司年度培訓效果工作總結，對培訓方法、課程內容等提出改進建議，幫助公司培訓主管完善公司培訓體系。

3.負責受訓人員的考勤和考核。

4.負責編寫或供應教材、教案。

5.負責制作受訓人員測試試卷及考后閱卷工作。

第3章內部講師資格評審與評聘程序

第6條

內部講師的類別

1.內部講師分儲備講師和正式講師兩類。

2.內部講師除了可以獲得授課薪酬之外，還可以獲得公司組織的"講師培訓'(委外或外派)。

3.正式講師等級資格證書由培訓部頒發(fā)審核，總經理審批。

第7條

內部講師評比條件

1.具有仔細負責的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下樂觀協(xié)作培訓工作的開展。

2.在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論學問和實際工作閱歷。

3.形象良好，有較強的語言表達力量。

4.具有編寫講義、教材、測試題的力量。

第8條

等級評聘

為了保證培訓效果并激勵講師授課水平的自我提升，講師實行按級付酬的方式。正式講師劃分為三個等級，等級按"培訓效果調查表'得分標準評聘。

第9條

內部講師評聘程序

1.各部門推舉或個人自薦，部門經理審核，培訓部審批，審批后的講師將獲得儲備講師的資格。

2.培訓部與培訓主管部門會適當支配儲備講師授課。

3.培訓主管部門支配內部講師授課前應通知培訓部有關講師和課程支配事項，以便于培訓部對講師的授課狀況進行跟蹤。

4.培訓部組織、培訓主管部門幫助對儲備講師的授課效果進行抽查，對連續(xù)兩次抽查得分低于60分的講師，暫停支配授課，若因個人或組織需求，可按本規(guī)定重新申請。

5.各級講師均可以提出晉級申請，培訓部受理申請并組織晉級評聘，聘期1年。滿意以下標準可申請晉級評聘。

晉級評聘標準

級別

連續(xù)兩次考察授課均達到的評分標準

授課時數

三級講師70～79分8小時/年

二級講師80～89分10小時/年

一級講師90～100分15小時/年

6.培訓部組織、培訓主管部門幫助對正式講師的授課效果進行抽查，連續(xù)兩次抽查得分低于本級標準得分下限的講師降一級，經再次考核得分高于本級標準得分上限的方可恢復原級別。

第10條

公司鼓舞廣闊員工樂觀參加內部講師評聘與晉級，內部講師業(yè)績作為其工作績效考核的參考依據之一。

第4章內部講師考核

第11條

全部被列入正式內部講師名單的講師必需在三個月內完成一門正式培訓課程的授課任務，包括課題確定、教材開發(fā)、教案預備、正式授課等，由受訓人員對其進行授課效果的評估，并填寫"內部講師授課現場效果評估表'。

第12條

內部講師應嚴格按培訓規(guī)范操作流程開展授課，同時課程需有相應記錄，包括培訓前需求調查表、內部講師授課現場效果評估表等課程相應的記錄，作為考核內部講師的標準之一。

第13條

年中/年終考核

公司培訓部每年對內部講師進行兩次考核，考核支配在培訓部對公司中層以上人員績效考核時同時進行，采納"內部講師年中/年終考核表'。

第14條

內部講師假如在一年之內有三次課程的現場效果評估低于60分，即被降為儲備講師。

第15條

每年對表現優(yōu)秀的講師(如能完成年度授課時數規(guī)定的)，且課程效果評估平均在85分以上的，由公司培訓部提名報總經理批準后，予以晉級和嘉獎。

第5章

內部講師培訓與激勵

第16條

內部講師的培訓

為了提高培訓的成效，凡申請擔當正式講師的人員，經過資格初審后，需接受下列講師培訓課程。

1.學習原理。

2.成人學習特點。

3.企業(yè)培訓與員工進展。

4.教材設計與制作。

5.培訓技能訓練。

6.外出專業(yè)培訓。

第17條

內部講師的激勵

1.內部講師的授課可享受授課津貼或帶薪調休的嘉獎方式(不同時享受)，假如周六、周日授課直接領取講師課酬。授課津貼和講義編制費標準如下表所示。

授課津貼和講義編制費標準

級別

授課津貼

講義編制費

一級講師

200元/課時

300元/門

二級講師

150元/課時

200元/門

三級講師

100元/課時

150元/門

儲備講師

50元/課時

100元/門

2.發(fā)放授課津貼的課程必需為培訓主管部門統(tǒng)一支配并經培訓主管部門考核合格的課程，以現金形式發(fā)放。

3.發(fā)放時間為課程后期跟蹤、總結完成后一個月內，由培訓主管部門復核后報公司總經理審批、支付。

第6章其他規(guī)定

第18條

講師消失下列狀況之一的，取消講師資格。

1.除遇不行抗緣由外，講師無故不參與授課者。

2.有意制造不良大事，或工作不負責任，以致培訓成效沒有達到要求。

3.年度綜合考核分數最終一名者。

4.泄露公司機密，將培訓等資料對外泄露，或未經公司許可參加同行業(yè)的培訓溝通活動。

5.申請離職或辭職者。

第19條

講師檔案管理

1.通過公司綜合評審的候選人將由總經理親自頒發(fā)內部講師聘任證書，并在公司網站、OA系統(tǒng)進行公布，樹立內部講師的個人形象和品牌，增加內部講師的榮譽感。

2.正式聘任的內部講師將納入內部講師資料庫，享受相關待遇。

第7章附則

第20條

本方法經總經理批準后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

第21條

本方法最終解釋權歸培訓部。

修訂記錄

修訂標記

修訂處數

修訂日期

修訂執(zhí)行人

審批簽字

6.4公司內部培訓講師激勵制度

6.4.1內部講師嘉獎方法

制度名稱:內部講師嘉獎方法

受控狀態(tài)

編號

執(zhí)行部門

監(jiān)督部門

考證部門

第1條

為了調動內部講師的樂觀性，提高培訓效果，特制定本方法。

第2條

本方法適用于公司全部內部講師的嘉獎管理。

第3條

授課津貼嘉獎。

1.內部講師的授課津貼標準如下表所示。

內部講師授課津貼標準表

級別

津貼標準

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工作時間

業(yè)余時間

助理講師

15元/課時

20元/課時

初級講師

25元/課時

35元/課時

中級講師

60元/課時

80元/課時

高級講師

200元/課時

250元/課時

2.授課津貼只針對培訓部統(tǒng)一支配并考核合格的課程發(fā)放。津貼以現金形式發(fā)放，發(fā)放時間為課程后期跟蹤、總結完成后一個月內。

3.以下四種狀況不發(fā)放授課津貼。

(1)各類部門會議、活動。

(2)公司管理層、部門經理等對下屬部門及本部門人員開展的例行的共享、溝通、培訓活動等。

(3)試講以及其他非正式授課。

(4)工作職責內要求的授課。

4.對于無法界定是否發(fā)放講師授課津貼的課程，統(tǒng)一由公司培訓部最終界定。

5.各部門的授課津貼統(tǒng)一申報至培訓部，由培訓部復核并報總經理審批后發(fā)放。

第4條

資料購置費、有薪休假和外部培訓等嘉獎。

1.內部講師的資料購置費、有薪休假和外部培訓等嘉獎的明確規(guī)定如下表所示。

內部講師資料購置費、有薪休假和外派培訓嘉獎標準

級別

嘉獎標準

資料購置費

有薪休假

外派培訓

助理講師

100元/年

無無

初級講師

500元/年

3天/年

可申請參與與自身授課內容相同的外派培訓或參觀考察等活動，費用總額為每年1500元

中級講師

1000元/年

5天/年

可申請參與與自身授課內容相同的外派培訓或參觀考察等活動，費用總額為每年4000元

高級講師

2000元/年

7天/年

可申請參與與自身授課內容相同的外派培訓或參觀考察等活動，費用總額為每年7000元

2.外派培訓所獲得的資料或證書需留存公司備案。

3.帶薪度假照常發(fā)放工資，但不報銷差旅費等。

4.購置的學習資料經公司備份后歸個人全部。

第5條

內部講師具有優(yōu)先參與相關課程或外部培訓活動的權利。

第6條

內部講師授課的業(yè)績作為本人年度業(yè)績考核和晉升的參考標準;同等條件下的薪資調整、評優(yōu)、升職等機會也優(yōu)先考慮內部講師。

第7條

根據公司配備手提電腦的相關規(guī)定，初級級別以上的內部講師經公司培訓部提名，總經理批準后，可以配置筆記本電腦一臺。

第8條

因授課需要而發(fā)生的費用需提前報公司培訓部審批后購買，詳細內容如下所示。

1.未使用完的道具、小禮品等由公司行政部保管，以備下次使用。

2.課程需要的書籍、講義及教案等課程教材的全部權歸公司。

3.交通及住宿費用按公司出差規(guī)定執(zhí)行。

第9條

公司每年進行一次優(yōu)秀內部講師評比，對于表現優(yōu)異的內部講師，公司授予"公司優(yōu)秀內部講師'榮譽稱號并進行物質嘉獎。

第10條

本方法經總經理批準后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

第11條

本方法最終解釋權歸培訓部。

修訂記錄

修訂標記

修訂處數

修訂日期

修訂執(zhí)行人

審批簽字

6.6公司內部培訓講師選聘流程

6.6.1內部講師選拔流程

相關部門

培訓部

培訓總監(jiān)

業(yè)務執(zhí)行程序

單位

開頭

制定內部講師

選拔管理制度

提出申請

結束

發(fā)布某課程的內部講師選拔通知

確定內部講師的最終人選

組織進行資格審查，確定試講人員名單

進行評審，擬定內部講師名單

自薦

推舉

組織進行試講

審批

明確規(guī)定內部講師選擇標準和條件

填寫"內部講師申請表'并提交

試講

審批

篇2:內部講師管理方法

巴德富公司集團文件巴集字[20**]0號

內部講師管理方法（修訂）

一、目的

為充分利用內部講師資源，發(fā)揮講師的特長，打造學習型組織，特制定本方法。

二、適用范圍

本方法適用于巴德富公司集團及順德公司，上海公司和成都公司參照執(zhí)行。

三、職責

3.1企業(yè)進展中心：是集團內部講師的歸口管理部門，并負責順德公司的內部講師管理，包括講師的聘用、講師等級評審、制定培訓方案及日常管理等事務；

3.2上海、成都公司行政人力資源部：依據本方法實施內部講師管理，并可在本方法的基礎上擬定適合本公司實際狀況的實施細則；

3.3各公司相關部門：樂觀幫助企業(yè)進展中心管理內部講師，協(xié)作開展內部授課；

3.4內部講師

3.4.1幫助企業(yè)進展中心進行公司培訓需求調查，依據培訓需求開發(fā)相關課程，設計

相應的考試試卷及評分標準等；

3.4.2幫助培訓后閱卷、后期跟進等工作，以達到預定的培訓效果；

3.4.3幫助企業(yè)進展中心完善公司內部培訓體系。

四、內部講師選拔

4.1講師的來源：

4.1.1目前在公司內部已經多次授課的講師，企業(yè)進展中心依據其授課時數、授課效果、所授課程的層次進行評估，參照第五條規(guī)定，將授予與其相應的內部講師級別，并頒發(fā)等級證書；

4.1.2公司正式員工本人均可提出申請（新員工在轉正之后方可申請）。

4.2講師的任職條件

4.2.1具備仔細、敬業(yè)、高效的工作態(tài)度，良好的團隊合作精神；

4.2.2熟識其所在崗位的專業(yè)學問和技能，必需有兩年以上的專業(yè)崗位閱歷；

4.2.3有共享意愿并具備較強的表達、溝通、組織力量；

4.2.4能編寫講義、教材，并能獨立進行授課等。

4.3內部講師選拔認證流程

4.3.1正式員工可以自薦或由所在部門推舉，填寫(附表一《內部講師自薦/推舉表》)，

報企業(yè)進展中心審核；

4.3.2企業(yè)進展中心收到(附表一《內部講師自薦/推舉表》)后，依據公司的培訓需求及

申請人的工作履歷、授課技能和授課效果進行評估，合格后將授予相應的內部講師級別；

4.3.3講師認證：由企業(yè)進展中心、人力資源中心及已獲得資格的內部講師組成評審團，評審團人數不低于5人，對講師進行綜合評估。

五、內部講師等級

5.1公司內部講師定為四個等級，并對內部講師的培訓課程評分要求如下：

講師類別

任職資格

助理講師

1、近6個月內授課不少于2次，約4H；

2、認證分數不低于75分；

3、近期2次培訓效果評比表不低于75分。

初級講師

1、已擔當助理講師6個月以上，且授課不少于3次，約6H；

2、認證分數不低于80分；

3、近期3次培訓效果評比表不低于80分。

中級講師

1、已擔當初級講師1年以上，且授課不少于4次，約8H；

2、認證分數不低于85分；

3、近期3次培訓效果評比表不低于85分。

高級講師

1、已擔當中級講師2年以上，且授課不少于5次，約10H；

2、認證分數不低于90分；

3、近期3次培訓效果評比表不低于90分。

5.2內部講師認證分數=授課認證分數*70%+培訓滿足度分數*30%。

5.3當已獲得認證的講師，平常授課培訓效果連續(xù)兩次達不到其所在級別最低標準時，

企業(yè)進展中心將與講師溝通改進措施，已逐步提升內部講師的授課技能。

六、內部講師培育及教材管理

6.1為了提高培訓成效，凡公司內部講師，均可參與公司組織的"講師培訓'（委外或外派）。

6.2公司會選派優(yōu)秀的內部講師外出參與外部公開課，公司擔當相關費用，并簽訂相關培訓服務協(xié)議。培訓結束后，參訓人員需提交培訓教材文本檔或電子檔、學習心得報告到企業(yè)進展中心。參與外訓的內部講師必需樂觀開發(fā)相關的培訓課程，并在公司內部做相應的授課。

6.3各講師在培訓之前，必需將培訓教材送到企業(yè)進展中心培訓負責人評審，經過評審合格的教材應當滿意以下條件：

6.3.1符合教材設計標準（如：PPT頁面規(guī)范、有公司Logo標示等）；

6.3.2內容充實，課時不少于1.5小時（特別狀況需備注說明）；

6.3.3內容適用，符合巴德富企業(yè)文化、管理等方面培訓需要；

6.3.4可操作性，教材內容可被學員適用于工作中或能為工作帶來啟發(fā)和關心。

6.4經過評審合格的教材，企業(yè)進展中心保留電子版存檔。

七、內部講師的考核

7.1各部門支配內部講師授課前應知會到企業(yè)進展中心培訓負責人，以便于企業(yè)進展中心對講師的授課狀況進行跟蹤評估；企業(yè)進展中心將不定期地對內部講師的授課效果進行抽查（見附表二《講師授課表現評分表》）。

7.2培訓學員對培訓項目的效果、教材設計、授課風格、學員收益等進行評估。（見附表三《培訓效果調查表》）。

7.3企業(yè)進展中心在年終對講師進行綜合考核（見附表四《內部講師年度考核表》）。

八、內部講師級別動態(tài)管理

8.1對連續(xù)三次培訓效果調查低于70分或者培訓效果年度平均分低于70分的講師，企業(yè)進展中心將取消其講師資格，暫停支配授課；若因個人或組織需求，可按本方法重新申請。

8.2對連續(xù)三次抽查得分低于本級標準下限的講師，企業(yè)進展中心將賜予降一級處理；當該講師經再次考核得分達到本級標準后，企業(yè)進展中心方可恢復原級別。

8.3各級講師勝任本級別講師一年后，均可以提出升級申請（見附表五《內部講師資格評聘表》），企業(yè)進展中心接受申請并在每年10月份組織升級評聘，聘期1年。

九、內部講師的待遇及激勵

9.1內部講師培訓課程經企業(yè)進展中心認證通過后，