2023年物資消耗定額管理辦法

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篇1:物資消耗定額管理方法

物資消耗定額管理方法

范圍

本標準規(guī)定了物資消耗定額管理的定義、職責、管理內(nèi)容與方法。為貫徹執(zhí)行以物資消耗定額為基礎(chǔ)，努力降低各種物資消耗，提高經(jīng)濟效益，制定出詳細方法。

本標準適用于與物資消耗有關(guān)的管理部門和生產(chǎn)車間、班組的定額管理。

術(shù)語和定義

下列術(shù)語和定義適用于本標準

物資消耗定額

在肯定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，制造單位合格產(chǎn)品或完成某種生產(chǎn)任務(wù)消耗物資數(shù)量的標準。

職責

各級定額管理人員應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資方針、政策、規(guī)章制度及有關(guān)物資消耗定額的各項規(guī)定，嚴守物資紀律。

車間定額員負責組織、分析、修訂、執(zhí)行、檢查、考核物耗管理、修舊利廢、"雙增雙節(jié)'開展狀況，定期編制報表和提出分析報告。

廠級定額員檢查監(jiān)督物資流通領(lǐng)域中各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，對以下內(nèi)容進行監(jiān)督、檢查、考核。

包括：

a)對物資方案、申請、安排、儲運保管、檢驗使用;

b)節(jié)省利潤、消耗定額、鍛制品生產(chǎn)用料;

c)貶值報廢、資金應(yīng)用、經(jīng)濟核算;

d)物資和能源管理狀況。

廠級和車間定額員應(yīng)：

a)深化車間、班組檢查物資管理、修舊利廢、"雙增雙節(jié)'工作，擅長總結(jié)先進閱歷加以推廣。

b)摸清物資消耗規(guī)律，針對物資消耗緣由和漏洞，實行有力措施，準時訂正;

c)對違反物資紀律的狀況，向領(lǐng)導準時匯報、嚴厲?處理。

定額員要樂觀收集信息，對有關(guān)物資方面的問題，做到件件落實，較大問題準時向有關(guān)領(lǐng)導匯報，以得到快速解決。

管理內(nèi)容和方法

物資消耗定額的查定

4.1.1物資消耗定額的查定項目：

a)應(yīng)與本單位詳細實際相結(jié)合，本著先進合理的原則，以統(tǒng)計分析為依據(jù)。

b)應(yīng)用科學方法，參照生產(chǎn)財務(wù)方案費用指標，區(qū)分不同修程或任務(wù)加以制定下達;

c)任何部門和車間班組不得擅自修改或變動。

4.1.2隨著科技進步、生產(chǎn)進展、管理的加強、意識的提高、工藝的變化，需要修改定額標準時：

a)應(yīng)由車間、班組或有關(guān)部門以書面報告提出理由和測算依據(jù)，提報廠方案室;

b)由廠物資消耗定額員依據(jù)實際狀況，組織技術(shù)、財務(wù)、材料和工人進行調(diào)查查定;

c)新定額確定后，要經(jīng)過廠長批準后，方可貫徹執(zhí)行。

4.1.3不斷深化定額管理，擴大定額掩蓋率，凡能實行定額管理的項目都應(yīng)實行定額或限額發(fā)料的管理，達到掌握和引導物資消耗的目的。

4.1.4在查定定額時，除根據(jù)定額的構(gòu)成外，還要考慮：

a)本單位歷史最好水平;

b)同行業(yè)先進水平;

c)技術(shù)革新、工藝改革、修舊利廢、"雙增雙節(jié)'等管理水平的提高;

d)使定額既先進合理，又切實可行。

4.1.5定額確定后，要保持相對穩(wěn)定性。但依據(jù)生產(chǎn)需要，管理水平提高，工藝改革，引進新技術(shù)、新材料等項因素，可按以下要求進行修訂：

a)上級綜合定額按部規(guī)定，三至五年由上級部門修訂;

b)車間、班組的單項定額，每年應(yīng)修訂一次;

c)一般的單項定額，限額由方案室組織審定。

d)綜合定額需要廠領(lǐng)導批準后方可執(zhí)行。

4.16定額的查定與修訂手段：

a)要采納現(xiàn)代化管理方法，同時參考歷史閱歷;

b)依據(jù)實際，設(shè)備技術(shù)狀況，應(yīng)使用：

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系統(tǒng)工程、價值工程;

統(tǒng)計分析法、現(xiàn)場寫實法;

技術(shù)查定法等現(xiàn)代化管理方法來進行。

物資消耗定額的管理

4.2.1在下達任務(wù)時，物資消耗定額也應(yīng)同時下達，將定額標準落實到車間、班組，達到按任務(wù)和進度，有方案地領(lǐng)料，掌握使用。

4.2.2各車間、班組要做到：

a)每日對材料消耗定額進行日核算、日公布;

b)旬分析節(jié)超，月總結(jié)執(zhí)行結(jié)果，防止超耗鋪張。

4.2.3要堅持科目負責人和有權(quán)領(lǐng)料人制度，掌握?？茖Ｓ?，凡違反規(guī)定用料的，方案室不批，材料科不發(fā)。

4.2.4物資消耗定額要貫徹"三全管理'，增加管理意識，推行"小包干'等閱歷，真正達到全方位掌握，毀滅丟失和鋪張。

4.2.5物資消耗定額要強化三級管理，層層把關(guān)，達到層層有人抓，件件有人管：

a)方案室負責全廠的物資消耗的管理、審批、考核;

b)車間核算員負責全車間定額落實及核算分析;

c)班組兼職核算負責本班組材料消耗的核算分析。

4.2.6堅持對重點物資管理，每月上旬、中旬、下旬和月末對其清點的制度，做到防止丟失和確保上級數(shù)據(jù)精確?????。

4.2.7嚴格民用料管理，應(yīng)實行以下措施：

a)車間應(yīng)設(shè)立消耗臺賬，逐項登記消耗;

b)每月車間主任檢查兩次消耗臺賬使用狀況，核實實際消耗，簽署檢查看法;

c)在領(lǐng)用民用料時車間主任核實實際需要，檢查測算依據(jù)，親自簽發(fā)民用料申請表;

d)方案室要依據(jù)規(guī)定嚴格掌握審批，材料科依據(jù)審批發(fā)料;

e)對領(lǐng)出的民用料，車間主任親自點收，杜絕一切外流和公物私用。

4.2.8嚴格執(zhí)行定額、限額領(lǐng)料發(fā)料標準，要求：

a)車間、班組不得借故超限額及超定額領(lǐng)料;

b)材料科不得超限額發(fā)料;

c)違反時要追究責任者和相關(guān)人員的責任。

4.3物資消耗定額的統(tǒng)計分析

4.3.1車間應(yīng)建立物資消耗統(tǒng)計臺賬及揭示板，做到：

a)逐日登記公布，按旬進行仔細分析;

b)找出節(jié)超緣由，發(fā)覺典型，總結(jié)推廣;

c)對超耗項目向方案室提報定額耗分析報告，要準時制定相應(yīng)措施，盡快扭虧為盈;

d)每月按規(guī)定時間和要求向方案室提報：

經(jīng)濟核算表、主要物資消耗分析表;

經(jīng)營狀況表，物資消耗核算報表和雙增雙節(jié)報表。

e)上報數(shù)據(jù)精確?????真實，不得漏報、錯報;

f)班組也應(yīng)建立消耗登記簿和消耗揭示板，執(zhí)行日核算、日公布，月分析、月總結(jié)制度。

4.3.2各管庫員在辦理發(fā)料時應(yīng)先檢查核對定額，對所發(fā)物資應(yīng)分錄登記，以備統(tǒng)計分析。

4.3.3定額的執(zhí)行結(jié)果，方案室要做好分析總結(jié)，針對存在問題要實行針對性措施，仔細組織解決，確保定額標準完成。

4.4物資消耗定額的考核

4.4.1物資消耗定額的執(zhí)行狀況，經(jīng)仔細檢查后要：

a)納入經(jīng)濟責任制和節(jié)省獎發(fā)放的主要內(nèi)容;

b)依據(jù)節(jié)獎超罰的原則獎優(yōu)罰劣，對管理不善，丟失和鋪張要從重懲罰，情節(jié)嚴峻時追究有關(guān)領(lǐng)導的責任;

c)對于物資消耗先進集體或個人，要準時總結(jié)閱歷，樂觀推廣，對有突出貢獻的，經(jīng)廠長批準，可給一次性嘉獎;

d)對違反物資紀律或重大丟失鋪張的責任者和有關(guān)領(lǐng)導，除進行經(jīng)濟懲罰外，必要時要賜予紀律處分。

4.4.2一般物資消耗定額每月對表考核一次，工廠綜合定額每半年進行一次考核。

報告及記錄

物資消耗定額月對表考核表、消耗登記簿、消耗揭示板、經(jīng)濟核算表、主要物資消耗分析表、經(jīng)營狀況表、物資消耗核算報表、雙增雙節(jié)報表。

篇2:物資消耗定額管理制度

企業(yè)物資消耗定額管理制度

□總則

(一)物資消耗定額是國民經(jīng)濟方案中的一個重要技術(shù)經(jīng)濟指標，是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)方案的重要依據(jù)。是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)。實行限額供料是有方案地合理利用和節(jié)省原材料的有效手段。

(二)物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，依據(jù)本廠生產(chǎn)的詳細條件，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，以理論計算和技術(shù)測定為主，以閱歷估量和統(tǒng)計分析為輔來制定最經(jīng)濟最合理的消耗定額。

□物資消耗定額的內(nèi)容

(三)物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分：

工藝消耗定額：

1.主要原材料消耗定額指構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等。

2.工藝性幫助材料消耗工藝需要耗用而又未構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料，如石蠟，蘇州土等。

非工藝消耗定額：

指廢品消耗、材料代用損耗，設(shè)備調(diào)整中的損耗等。但不包括途耗、磅差、庫耗等(此部分作倉庫盤盈盤虧處理)。

□物資消耗定額的制定和修改

(四)材料工藝消耗定額由工藝科負責制訂，經(jīng)供應(yīng)科、車間會簽，總工程師批準，由有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。非工藝消耗定額依據(jù)質(zhì)量指標，由供應(yīng)科參照實際狀況制定供應(yīng)定額。

(五)工藝消耗定額必需在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下本著節(jié)省的原則制訂。

(六)物資消耗定額一般一年改修一次。由供應(yīng)科供應(yīng)實際消耗資料，工藝部門修訂工藝消耗定額。由于管理不善而超耗者，不得提高定額。

(七)凡屬下列狀況之一者，應(yīng)準時修改定額。

1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計的變更;

2.加工工藝方式的變更，影響到消耗定額;

3.定額計算或編寫中的錯誤和遺漏。

□限額供料

(八)限額供料是執(zhí)行消耗定額，驗證定額和測定非工藝消耗量的重要手段，是分析定額差異和提出改進措施的依據(jù)。

(九)限額供料范圍：

1.產(chǎn)品用料，包括本廠自制件和外協(xié)加工件;

2.大宗的輔料和能源。

(十)限額供料的依據(jù)：

1.工藝科供應(yīng)的產(chǎn)品單件材料工藝消耗定額;

2.生產(chǎn)調(diào)度科和車間供應(yīng)的月度生產(chǎn)作業(yè)方案;

3.車間供應(yīng)的在制品、生產(chǎn)余料盤存表和技術(shù)經(jīng)濟指標月報表。

篇3:企業(yè)物資消耗定額管理制度

企業(yè)物資消耗定額管理制度

□總則

(一)物資消耗定額是國民經(jīng)濟方案中的一個重要技術(shù)經(jīng)濟指標，是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)方案的重要依據(jù)。是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)。實行限額供料是有方案地合理利用和節(jié)省原材料的有效手段。

(二)物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，依據(jù)本廠生產(chǎn)的詳細條件，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，以理論計算和技術(shù)測定為主，以閱歷估量和統(tǒng)計分析為輔來制定最經(jīng)濟最合理的消耗定額。

□物資消耗定額的內(nèi)容

(三)物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分：

工藝消耗定額：

1.主要原材料消耗定額指構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等。

2.工藝性幫助材料消耗工藝需要耗用而又未構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料，如石蠟，蘇州土等。

非工藝消耗定額：

指廢品消耗、材料代用損耗，設(shè)備調(diào)整中的損耗等。但不包括途耗、磅差、庫耗等(此部分作倉庫盤盈盤虧處理)。

□物資消耗定額的制定和修改

(四)材料工藝消耗定額由工藝科負責制訂，經(jīng)供應(yīng)科、車間會簽，總工程師批準，由有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。非工藝消耗定額依據(jù)質(zhì)量指標，由供應(yīng)科參照實際狀況制定供應(yīng)定額。

(五)工藝消耗定額必需在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下本著節(jié)省的原則制訂。

(六)物資消耗定額一般一年改修一次。由供應(yīng)科供應(yīng)實際消耗資料，工藝部門修訂工藝消耗定額。由于管理不善而超耗者，不得提高定額。

(七)凡屬下列狀況之一者，應(yīng)準時修改定額。

1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計的變更;

2.加工工藝方式的變更，影響到消耗