2023年網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理制度

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篇1:網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理制度

網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理制度

為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高在線平臺(tái)使用效率和效果，特?cái)M定本管理制度，試行期自2022年2月13日至2022年12月31日，試行期滿后，公司將依據(jù)試行效果，打算本試行方法是否存續(xù)或重新修訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和條款。

一、培訓(xùn)目的：

加強(qiáng)公司內(nèi)學(xué)習(xí)氣氛，樹(shù)立"人人學(xué)習(xí)、到處學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)'的學(xué)習(xí)意識(shí)，豐富培訓(xùn)資源、拓展培訓(xùn)渠道，借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)；改進(jìn)培訓(xùn)方式、提升培訓(xùn)效果，利用在線平臺(tái)完善培訓(xùn)體系，全面促進(jìn)員工崗位技能及自身素養(yǎng)的提升。

二、培訓(xùn)對(duì)象：

公司全體正式員工。

三、培訓(xùn)課程：

依據(jù)公司實(shí)際，結(jié)合員工崗位需要，人事行政部將在每季度末，公布下一季度各崗位員工相應(yīng)的學(xué)習(xí)課程，包含管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、行政及生活等15個(gè)方面。

學(xué)員培訓(xùn)課程分為必修與選修兩部分：

1、必修課程。每位學(xué)員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成必修課程。人事行政部可依據(jù)培訓(xùn)狀況對(duì)必修課程適時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充；

2、選修課程。由人事行政部按學(xué)員崗位職能定期推舉精品課程，學(xué)員可依據(jù)個(gè)人愛(ài)好及需要，打算是否申請(qǐng)學(xué)習(xí)該課程；

3、任選課程。為擴(kuò)高校員學(xué)問(wèn)面，公司共支配了1000多門選修類課程（含公共課程和公司內(nèi)訓(xùn)課件、講義、視頻等），全部任選類課件向全體學(xué)員開(kāi)放，學(xué)員可在平臺(tái)中結(jié)合個(gè)人狀況申請(qǐng)相應(yīng)課程進(jìn)行學(xué)習(xí)，在平臺(tái)中遞交學(xué)習(xí)申請(qǐng)，由人事行政部審批后便可學(xué)習(xí)。

4、每學(xué)年度，一般學(xué)員須學(xué)習(xí)滿50學(xué)時(shí)，部門主管須學(xué)習(xí)滿60學(xué)時(shí)，部門經(jīng)理須學(xué)習(xí)滿70學(xué)時(shí)。

學(xué)員在完成公司支配的必修課程基礎(chǔ)上，還需要完成相應(yīng)課時(shí)的任選課程，公司鼓舞學(xué)員多修任選課程。

四、培訓(xùn)時(shí)間：

1、第一期培訓(xùn)時(shí)間為：2022年2月13日2022年5月12日，學(xué)員自選時(shí)間上線學(xué)習(xí)。

2、于2022年3月20日前，須至少完成一門必修課程，并通過(guò)該門課程的考試。

3、在線考試時(shí)間一般設(shè)置為45分鐘，考試未及格者，有1次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考及格者獲得一半學(xué)分，補(bǔ)考未及格者不能獲得學(xué)分。

五、培訓(xùn)組織與管理：

1、由人事行政部統(tǒng)一組織實(shí)施網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)及基本信息數(shù)據(jù)維護(hù)，按月匯合、整理公司各部門培訓(xùn)狀況報(bào)告，每月將報(bào)告予以公布。

2、各部門應(yīng)依據(jù)本制度要求組織學(xué)員完成網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)幫助人事行政部完成部門內(nèi)學(xué)員課程的制定，并履行相關(guān)的管理和監(jiān)督職責(zé)，并指定專人擔(dān)當(dāng)在線培訓(xùn)管理員，培訓(xùn)管理員應(yīng)仔細(xì)履行管理職責(zé)，組織、督促本部門學(xué)員按時(shí)完成公司學(xué)習(xí)方案并樂(lè)觀參與網(wǎng)上學(xué)習(xí)溝通活動(dòng)。

3、每位學(xué)員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)在個(gè)人郵箱（統(tǒng)一以個(gè)人在公司注冊(cè)的郵箱為準(zhǔn)）查看課程學(xué)習(xí)反饋狀況，學(xué)員依據(jù)反饋狀況準(zhǔn)時(shí)支配網(wǎng)上學(xué)習(xí)。大家應(yīng)妥當(dāng)處理好工學(xué)問(wèn)題，原則上在午休或下班后進(jìn)行學(xué)習(xí)。

4、網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)結(jié)果將直接與學(xué)員年度考核掛鉤，學(xué)習(xí)的考核以學(xué)員取得的年度總學(xué)分作為考核指標(biāo)，即完成該年度必修課程學(xué)分與任選課程學(xué)分之和。公司對(duì)未完成規(guī)定課程的學(xué)員進(jìn)行肯定扣分，對(duì)樂(lè)觀參與學(xué)習(xí)并取得優(yōu)良成果的學(xué)員予以表?yè)P(yáng)和鼓舞。

六、獎(jiǎng)懲措施：

為了更好的促進(jìn)學(xué)員使用好學(xué)習(xí)賬戶，制定相關(guān)獎(jiǎng)懲制度：

1、每季度評(píng)比五名季度"學(xué)習(xí)之星'，在OA及E-learning系統(tǒng)中公布，并賜予獎(jiǎng)品以作鼓舞，評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：該季度學(xué)分排名前五名的學(xué)員。

2、每季度評(píng)比一個(gè)"學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)'，在OA及E-learning系統(tǒng)中公布，"學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)'并賜予流淌紅旗一面；評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：部門學(xué)員人均學(xué)分排名第一，且無(wú)以下?tīng)顩r：

1)學(xué)員學(xué)分月度排名后10名；

2)學(xué)員未完成季度學(xué)習(xí)任務(wù)。

3、每年度評(píng)比十名年度"學(xué)習(xí)達(dá)人'，由網(wǎng)庭學(xué)院院長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并賜予獎(jiǎng)品以作鼓舞，評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：該年度通過(guò)考試科目最多，同時(shí)其主管評(píng)價(jià)本人在該年度內(nèi)通過(guò)ELN學(xué)習(xí)工作技能及個(gè)人素養(yǎng)得到提升，學(xué)習(xí)記錄記入公司學(xué)員培訓(xùn)檔案，作為公司將來(lái)升職、加薪的重要指標(biāo)。

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4、全部在E-learning系統(tǒng)中學(xué)習(xí)，并通過(guò)課程考核的，可獵取積分，1學(xué)分=100點(diǎn)積分，即：修完3門課程，所修課程共為18學(xué)時(shí)，獲得1800積分，考試一次性通過(guò)的，每門課程可額外嘉獎(jiǎng)200積分，補(bǔ)考通過(guò)的，嘉獎(jiǎng)100積分，補(bǔ)考仍未通過(guò)的，無(wú)積分嘉獎(jiǎng)，如學(xué)習(xí)的課程不需要考試，則以修完全部學(xué)時(shí)為通過(guò)，嘉獎(jiǎng)50積分。

5、在E-learning系統(tǒng)中的學(xué)問(wèn)庫(kù)及論壇中發(fā)帖，皆有積分嘉獎(jiǎng)：

1)學(xué)問(wèn)庫(kù)積分規(guī)章如下：

2)論壇積分規(guī)章如下：

6、學(xué)員可使用積分至人事行政部?jī)稉Q禮品，禮品由人事行政部定期公布，學(xué)員可自行選擇是否兌換，如不進(jìn)行兌換，積分將自動(dòng)累積，直至下一學(xué)年度開(kāi)頭前歸零。

7、以下?tīng)顩r下將扣除獵取賬號(hào)的學(xué)員200元幸福幣，并在公司通報(bào)批判：

1)一個(gè)月內(nèi)未登錄系統(tǒng)學(xué)習(xí)的；

2)學(xué)年結(jié)束，未按規(guī)定學(xué)習(xí)滿學(xué)時(shí)的；

3)年度總學(xué)分低于30分。

七、留意事項(xiàng)：

1、學(xué)員賬戶建立：

1)由公司人事行政部統(tǒng)一設(shè)立并安排學(xué)員用戶名和初始密碼；

2)全部學(xué)員賬戶密碼自行可以修改，假如遺失，無(wú)法登錄，可以請(qǐng)人事行政部更改；

2、E-LEARNING課程資源管理：

1)必修課程由人事行政部在E-LEARNING系統(tǒng)中進(jìn)行安排設(shè)置；

2)選修課程由人事行政部根據(jù)學(xué)員崗位職能定期推舉；

3)任選課程可由員工自行選擇，待人事行政部審批后便可學(xué)習(xí)；

4)企業(yè)內(nèi)部課程由公司內(nèi)部講師上傳至E-LEARNING系統(tǒng)后，供學(xué)員學(xué)習(xí)；

3、學(xué)員在利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)學(xué)習(xí)過(guò)程中不得以任何形式對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)供應(yīng)產(chǎn)品的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行侵害，包括但不僅限于以下行為：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行任何形式的復(fù)制、拷貝、翻譯、轉(zhuǎn)化與衍生、反匯編及反編譯；將產(chǎn)品轉(zhuǎn)借他人使用；出售、出租、再授權(quán)等用于商業(yè)用途的贏利性使用；將其中的文字、音像、軟件、各類文件做任何形式的商業(yè)用途的贏利性使用；進(jìn)行非授權(quán)的網(wǎng)絡(luò)使用；在大眾傳播媒體上播放。如學(xué)員違反相應(yīng)法律法規(guī)，相關(guān)責(zé)任人將擔(dān)當(dāng)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任；

4、學(xué)員離職時(shí)，須將學(xué)習(xí)賬號(hào)歸還給公司人事行政部，所獲得的積分可兌換禮品，其余未使用的積分歸零。

篇2:生物科技公司備用金管理制度

內(nèi)蒙古佰惠生生物科技有限公司備用金管理制度

為加強(qiáng)公司備用金管理，進(jìn)一步規(guī)范備用金使用，保證單位日常工作開(kāi)展的現(xiàn)金支出需要，確保資金平安，結(jié)合公司實(shí)際狀況，制定本方法。

一、本制度適用于公司各部門

二、備用金范圍

1、選購(gòu)員零星選購(gòu)備用金；

2、個(gè)人因公出差零星開(kāi)支備用金；

3、常常性的零星開(kāi)支備用金；

4、其他備用金。

三、實(shí)行備用金制度有利于各部門工作人員樂(lè)觀敏捷地開(kāi)展業(yè)務(wù)，從而提高工作效率，但必需做到?？顚Ｓ?，不得挪用、轉(zhuǎn)借他人或用于其他用途，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，將嚴(yán)厲?處理。

四、備用金借款和報(bào)銷手續(xù)程序

1、工作人員需臨時(shí)借用備用金時(shí)，借款人按規(guī)定的格式內(nèi)容填寫(xiě)借款單，并按流程辦理簽字手續(xù)。財(cái)務(wù)人員審核簽字后的"借款單'各項(xiàng)內(nèi)容是否正確和完整，經(jīng)審核無(wú)誤后才能辦理付款手續(xù)。

2、借款人員完成業(yè)務(wù)后應(yīng)在三日內(nèi)，填寫(xiě)好"報(bào)銷單'的各項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，再將"報(bào)銷單'返回財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員依據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定仔細(xì)審核無(wú)誤后，辦理報(bào)銷手續(xù)。

3、借款人辦理報(bào)銷手續(xù)時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)查閱"備用金'臺(tái)賬，查明報(bào)銷人員原借款金額，對(duì)報(bào)銷的超支款項(xiàng)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)付現(xiàn)退還本人，對(duì)報(bào)銷后低于備用金金額款項(xiàng)的，應(yīng)讓其退回余額以結(jié)清原借款單所借賬款。

4、因業(yè)務(wù)緣由需長(zhǎng)期借用備用金的人員可由財(cái)務(wù)部依據(jù)實(shí)際狀況核定，撥出一筆固定數(shù)額的現(xiàn)金并規(guī)定使用范圍；使用部門必需設(shè)立專人經(jīng)管定額備用金，備用金經(jīng)管人員必需妥當(dāng)保存支付備用金的收據(jù)、發(fā)票以及各種報(bào)銷憑證，并設(shè)立備用金登記簿，記錄各種零星支出。經(jīng)管人員必需按月定期向公司財(cái)務(wù)部申報(bào)備用金使用狀況，按時(shí)對(duì)備用金用款和結(jié)余狀況進(jìn)行清理和結(jié)算，將相關(guān)報(bào)銷憑證按公司規(guī)定程序?qū)徟髨?bào)財(cái)務(wù)部門銷賬，多退少補(bǔ)。前賬未清，不得連續(xù)借款。對(duì)因特別緣由不能按時(shí)結(jié)算的，須提前向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人說(shuō)明緣由，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人同意后，方可延期。

五、備用金額度

備用金實(shí)行限額管理，備用金限額依據(jù)單位日常業(yè)務(wù)35日內(nèi)零星開(kāi)支所需要的現(xiàn)金量核定。

1、選購(gòu)員借用的零星選購(gòu)用款，單次不得超過(guò)5000元，超過(guò)5000元的材料選購(gòu)，應(yīng)由供貨方持合法、真實(shí)、完整的原始資料，按規(guī)定的程序經(jīng)審核批準(zhǔn)后，到公司財(cái)務(wù)部辦理貨款支付、結(jié)算手續(xù)。

2、員工因公出差借款，按估計(jì)出差天數(shù)、來(lái)回路費(fèi)、住宿費(fèi)等支出核定借款額度。

3、辦公室零星費(fèi)用，單次不得超過(guò)3000元，超過(guò)3000元，按財(cái)務(wù)制度規(guī)定的審批程序，到財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù)。

4、其他借款，依據(jù)實(shí)際狀況核定金額。

六、備用金使用審批權(quán)限

備用金使用由部門負(fù)責(zé)人簽字，部門負(fù)責(zé)人為備用金借款的第一責(zé)任人。

七、財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)根據(jù)借款日期、借款部門、借款人、用途、金額、注銷日期建立備用金臺(tái)賬，按月準(zhǔn)時(shí)清理。

八、借用備用金的人員應(yīng)在兩周內(nèi)沖賬，對(duì)無(wú)故拖延者，財(cái)務(wù)部發(fā)出最終一次催辦通知后還不辦理者，財(cái)務(wù)部有權(quán)從下月起直接從借款人工資中抵扣，不再另行通知。

九、全部各種備用金，必需在年末進(jìn)行徹底清理，不允許跨年度使用。對(duì)因特別緣由必需跨年度使用備用金時(shí)，年底必需重新辦理借款手續(xù)，并沖銷當(dāng)年借款。

十、本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

十一、本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。

內(nèi)蒙古佰惠生生物科技有限公司財(cái)務(wù)部

篇3:布草間消毒管理制度

布草間消毒管理制度

一、布草間配制專用布草架，布草架內(nèi)嚴(yán)禁存放布草以外的任何雜物。

二、布草工將消毒過(guò)的布草直接放入布草架內(nèi)，嚴(yán)禁將消毒過(guò)的布草存放在布草架外。