工程項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目采購管理

第5章建設(shè)項(xiàng)目采購管理狹義的采購：是指購買工程實(shí)施所需要的材料、設(shè)備等物資。廣義的采購則包括委托設(shè)計單位、委托咨詢服務(wù)單位、工程施工任務(wù)的發(fā)包等，即采購人通過購買、租賃、委托或雇傭等方式獲取工程、貨物或服務(wù)。第5章建設(shè)項(xiàng)目采購的基本模式5.1施工平行發(fā)包5.2施工總承包5.3施工總承包管理5.4設(shè)計任務(wù)委托的模式5.5建設(shè)項(xiàng)目總承包5.6CM模式5.7施工聯(lián)合體和施工合作體承包5.8工程管理(委托)的模式5.9采購方式的發(fā)展趨勢5.1施工平行發(fā)包業(yè)主將不同的施工任務(wù)分別委托給不同的施工單位，各個施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，各個施工單位之間的關(guān)系是平行關(guān)系。特點(diǎn)：（1）費(fèi)用控制每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價較有依據(jù)；對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總投資，對投資的早期控制不利。（2)進(jìn)度控制某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期；由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多。（3)質(zhì)量控制符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利；合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利。（4)合同管理業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管理，工作量大；（5)組織與協(xié)調(diào)業(yè)主負(fù)責(zé)對所有承包商的協(xié)調(diào)管理，工作量大。5.2施工總承包概念：發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。合同結(jié)構(gòu)：特點(diǎn)：（1）費(fèi)用控制以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)；在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總投資的早期控制；（2）進(jìn)度控制施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期較長。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)項(xiàng)目上的應(yīng)用。

（3）質(zhì)量控制質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。（4）合同管理業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包商簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小。（5）組織與協(xié)調(diào)業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小。5.3施工總承包管理5.3.1施工總承包管理的含義英文名“ManagingContractor”，簡稱MC，意為“管理型承包”概念：業(yè)主將整個建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理工作發(fā)包給施工管理單位。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，需要再招標(biāo)將施工任務(wù)分包給施工承包商完成。但有時也參加部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得任務(wù)。施工總承包管理

與施工總承包模式的比較（1）工作開展程序不同（2）合同關(guān)系不同（3）對分包單位的選擇和認(rèn)可合同結(jié)構(gòu)一中分包合同由發(fā)包人與分包單位簽訂，但要經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可。（4）對分包的付款合同結(jié)構(gòu)一：由發(fā)包單位直接支付但要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可。（5）對分包單位的管理和服務(wù)施工總承包管理單位既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的服務(wù)。（6）施工總承包管理的合同價格施工總承包管理單位只按造價比率收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價。5.4設(shè)計任務(wù)委托的模式5.4.1設(shè)計平行委托委托方將不同的結(jié)構(gòu)或不同設(shè)計階段或者不同設(shè)計專業(yè)分別委托多家設(shè)計單位。特點(diǎn)：業(yè)主負(fù)漸責(zé)所有狠設(shè)計合格同的招遞標(biāo)、合乞同談判漫、簽約藏，招標(biāo)磁及合同著管理工屠作量大寺；業(yè)主負(fù)抖責(zé)對多格個設(shè)計野合同的精跟蹤管揮理，工支作量大著；不同的筒設(shè)計單罵位對業(yè)趣主的設(shè)腫計要求螺、準(zhǔn)則給和標(biāo)準(zhǔn)御的理解拆和把握合程度不粥同，容餅易造成慈設(shè)計不歇協(xié)調(diào)，覽影響設(shè)大計質(zhì)量書；各個專敢業(yè)之間傲、各個植設(shè)計階購段以及室建設(shè)項(xiàng)笛目各個喇組成部所分之間葛的交互合界面比紹較多，介界面管然理工作奏量大，址也很容強(qiáng)易對設(shè)傭計質(zhì)量航、設(shè)計蔑進(jìn)度產(chǎn)舍生影響生；業(yè)主要義負(fù)責(zé)對棉所有設(shè)珍計單位蹦的管理作及各個泄設(shè)計單眨位之間么的組織蹤蝶協(xié)調(diào)，礙工作量投大。5.源4.熄2頂設(shè)計沖總包將一個割建設(shè)項(xiàng)證目的所窄有設(shè)計叛任務(wù)全吹部委托秩給一個改設(shè)計單錢位或由把幾個單項(xiàng)位組成傭的聯(lián)合銷體(或檔合作體佛)。設(shè)計總麻包模式濤的特點(diǎn)拉：業(yè)主只愛需要簽膀訂一個鋤設(shè)計合僵同，有告利于合遍同管理撈；業(yè)主只求需要組移織一次萍設(shè)計招石標(biāo)，減浴輕工作財量；業(yè)主訊只需丸要與蓋一個檢設(shè)計托總包限單位均進(jìn)行梳協(xié)調(diào)膝，有口利于劉業(yè)主尺的組憶織與都協(xié)調(diào)員工作繪；設(shè)計進(jìn)卷度控制植、質(zhì)量忙控制以鋒及限額送設(shè)計等離工作在普很大程傳度上依朽賴于設(shè)焦計總包財單位的泉能力、滑經(jīng)驗(yàn)和期技術(shù)水郊平。5.4強(qiáng).3灰設(shè)計總槍包管理發(fā)包人絨委托一肆個設(shè)計害總包管傻理單位嫂負(fù)責(zé)整唯個建設(shè)召項(xiàng)目的爸所有設(shè)敵計的管疤理任務(wù)陜。5.5呀建品設(shè)項(xiàng)目禍總承包將建設(shè)或項(xiàng)目的葛設(shè)計和吊施工發(fā)伯包給一販個總承帝包商的榆承發(fā)包召模式。5.炎5.非1六設(shè)方計與捏施工諸的分歷離的侵局限伯性設(shè)計謎單位話缺乏講優(yōu)化笨投資跌的內(nèi)蒙在動以因；設(shè)計不單位縫較少俗考慮憂可施選工性栽；在設(shè)勁計時呆不能贈結(jié)合聾施工浙單位欠的特遞點(diǎn)和估能力勒進(jìn)行腥設(shè)計艇，但余在確俱定了自施工鏈單位遲以后埋，又捕可能飼會引慶起設(shè)職計修沫改；施工單譽(yù)位“按罪圖施工滾”，基釘本上處朽于被動通地位，難在一定茄程度上夸影響了宗其積極驚性的發(fā)瓜揮；施工圖挎完成以待后再進(jìn)非行施工傅任務(wù)的怖發(fā)包，郊項(xiàng)目建摘設(shè)周期偽長；建設(shè)編單位邊項(xiàng)目燙目標(biāo)會的控聞制有霸困難頭，主億要是共不利堪于投具資控片制和拿進(jìn)度象控制彼；建設(shè)單技位的組妻織、協(xié)巡壽調(diào)工作佳量大；主體脫工程廚與配猛套工名程施寧工也神往往咽分離伴，導(dǎo)胳致主裳體工深程結(jié)島束后殺至項(xiàng)樂目動程用的捕間隔專時間治長。DB模絡(luò)式（D奮esi序gn茅+Bu懂ild逐)和手EPC浴模式（護(hù)Eng注ine紀(jì)eri鏟ng蘋+Pr家ocu售rem敗ent冊+C熄ons永tru漏cti夾on)價。DB饅模式豈適用券于以敞房屋著建筑糠為主袖的民允用建餡設(shè)項(xiàng)姑目的管總承糕包EPC企模式適腸用于以僵大型裝費(fèi)置或工噸藝過程仿為主要允核心技基術(shù)的工碰業(yè)建設(shè)扯領(lǐng)域，炸如大型躺石化、芬化工、型橡膠、曠冶金、敏制藥、托能源等堂建設(shè)項(xiàng)蹄目的總框承包。5.5遞.2惡總承包孝模式5.炒5.醬3建設(shè)項(xiàng)娛目總承致包的范械圍5.5斗.4建設(shè)項(xiàng)抬目總承追包的組喉織5.監(jiān)6妄C堵M模礎(chǔ)式CM徐（C螺on含st諷ru魯ct揪io盈n聲M停an盜ag袋em歪en伍t)站，目娛前還菠沒有目確切磁的中領(lǐng)文翻挨譯，帆直接羊稱為睛“C夠M模蛋式”節(jié)。C埋M模掩式是只由業(yè)似主委舅托C呀M單糖位，底以一披個承喬包商拋的身植份，煮采取瀉“快揚(yáng)速路乖徑法族”的且生產(chǎn)罪組織間方式恐，來合進(jìn)行炒施工饞管理季，直財接指稈揮施翁工活滅動，擋在一圣定程惱度上紹影響逮設(shè)計好活動暖的承此發(fā)包盈模式嫂。C冒M單罵位與績業(yè)主表的合疤同通畏常采訴用“嶼成本揀十酬胡金”落計價墊方式掌。CM模麻式的合密同結(jié)構(gòu)5.7突施頸工聯(lián)合銷體和施姻工合作斧體承包5.7形.1懷施工遷聯(lián)合體德承包施工聯(lián)情合體是埋為承擔(dān)辱某個建吹設(shè)項(xiàng)目錄的某項(xiàng)剃施工任愈務(wù)而成紅立的臨值時性聯(lián)閑合組織懷。牽頭公范司是投吧入比例果最大的曬公司，云一般收潮取合同逢金額0棉.5%隆-5%佛的管理續(xù)費(fèi)。聯(lián)合體澡承包的扎特點(diǎn)：從承中包商嫩角度傾看，奇不同砌專業(yè)愉公司矛的聯(lián)前合，己拓寬掙業(yè)務(wù)遲渠道罰，如隨土木脈與機(jī)蔑械設(shè)數(shù)備公桌司的塞聯(lián)合柳；內(nèi)北外聯(lián)渡合，蔥優(yōu)勢務(wù)互補(bǔ)番，如模一個陽外國淺公司救與當(dāng)獎地公丹司的腰聯(lián)合馬。從業(yè)主額的角度勉看，可端以分散筑風(fēng)險，姿聯(lián)合體寺中任何墊一家公瓜司倒閉打，其他晉成員必覆須承擔(dān)適其經(jīng)濟(jì)惱責(zé)任；庭組織協(xié)婦調(diào)與管電理比較勇簡單。5.滋7.叉2冒施尸工合繩作體蛙承包與聯(lián)涼合體搖承包侵的相裝同之螺處的刷幾家豬聯(lián)合母完成鹽某一升合同俱，但番本質(zhì)捷區(qū)別紋在于雹某一首家公凡司倒家閉了屑，其泄他成追員單燙位不歪承擔(dān)無連帶甘責(zé)任秧。5.降8矩工斷程管辦理(鉛委托太)的麻模式業(yè)主態(tài)方自譜行項(xiàng)崖目管禽理；業(yè)主方侵委托項(xiàng)腐目管理點(diǎn)咨詢公貓司承擔(dān)家全部業(yè)則主方項(xiàng)與目管理吊的任務(wù)政；業(yè)主嗽方委陵托項(xiàng)撕目管邀理咨聽詢公腐司與胡業(yè)主暗方人織員共害同進(jìn)氧行管掀理。代建制袖介紹..舉