公司制度匯編-三-培訓(xùn)管理制度-農(nóng)業(yè)公司

公司制度匯編-三-培訓(xùn)管理制度-農(nóng)業(yè)公司第一條制度概述本著用人才贏未來的原則，以培養(yǎng)和提升企業(yè)員工素質(zhì)和能力為根本目的，規(guī)范公司培訓(xùn)管理工作。同時，兼顧企業(yè)與員工的共同利益，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。第二條培訓(xùn)需求與計劃為了滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要與員工的職業(yè)規(guī)劃，結(jié)合員工本身的培訓(xùn)需求，制定崗位、個人和部門培訓(xùn)計劃。2.1崗位培訓(xùn)計劃制定相關(guān)基本技能培訓(xùn)計劃，包括崗位操作規(guī)程、安全操作規(guī)程等；制定新員工入職培訓(xùn)計劃；制定晉升員工或培養(yǎng)后備干部的規(guī)劃培養(yǎng)計劃。2.2個人發(fā)展計劃結(jié)合員工職業(yè)規(guī)劃，制定個人職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)計劃；結(jié)合部門人員需求與員工意愿，制定個人素質(zhì)提升的培訓(xùn)計劃，如績效管理、溝通技巧、領(lǐng)先管理等。第三條培訓(xùn)實施3.1培訓(xùn)方式公司培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和自學(xué)等。內(nèi)訓(xùn)：由公司現(xiàn)有員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，發(fā)掘公司內(nèi)部的專業(yè)人才，在內(nèi)部掌握專業(yè)知識和共享經(jīng)驗，提升公司員工知識水平。外訓(xùn)：安排外部專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行專題講座、研討會等產(chǎn)品類課程。專業(yè)課程：針對特定行業(yè)、領(lǐng)域的技能培訓(xùn)，如計算機培訓(xùn)、外語培訓(xùn)等。自學(xué)：員工可以在閑暇時間利用互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行自學(xué)。3.2培訓(xùn)時間為保證公司正常運營，公司提倡個人全職參加培訓(xùn)活動，如有特殊情況請事先與經(jīng)理聯(lián)系。3.3培訓(xùn)記錄公司將建立員工培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)情況和相關(guān)證明材料等，以便于管理和查詢。第四條培訓(xùn)考核4.1考核內(nèi)容公司將制定培訓(xùn)效果考核標(biāo)準(zhǔn)和體系，并以此為依據(jù)進(jìn)行考核。4.2考核方式員工在培訓(xùn)期間，可根據(jù)公司要求，進(jìn)行作業(yè)和考試等形式的考核。4.3考核記錄公司將建立員工培訓(xùn)考核檔案，并在評估結(jié)果后，以此為標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，確定員工的晉升、薪酬以及績效核定等。第五條優(yōu)秀員工的獎勵與激勵公司將通過以下方式，激勵和獎勵優(yōu)秀員工：5.1獎勵方式公司將設(shè)立培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員獎、專業(yè)實習(xí)獎、崗位能手獎、年度提升獎等形式的獎勵。5.2獎勵標(biāo)準(zhǔn)員工在培訓(xùn)和學(xué)習(xí)過程中，表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀等，可獲得特別表彰和獎勵。第六條外部培訓(xùn)公司將逐步開展向社會開放培訓(xùn)和教育業(yè)務(wù)，為各界提供綜合性、專業(yè)性、實用性、權(quán)威性的教育培訓(xùn)服務(wù)。第七條培訓(xùn)收費公司將根據(jù)自身經(jīng)濟狀況，結(jié)合行業(yè)實際情況，合理制定培訓(xùn)費用標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)將另