2023年建筑八大員之項目經(jīng)理崗位職責

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篇1:建筑八大員之項目經(jīng)理崗位職責

建筑八大員之項目經(jīng)理崗位職責

（1）作為該工程的總負責人，全權(quán)管理本項目。仔細組織全體施工人員履行工程施工合同，合理方案好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項目標全部實現(xiàn)。

（2）帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，并組織貫徹實施工作，對各職能崗位的詳細工作方案進行決策，并對實施過程進行監(jiān)控。

（3）落實項目體責任人的責任，精確?????處理效益、質(zhì)量、工期、平安、文明施工之間的關(guān)系，全面負責，齊抓共管，全權(quán)處理項目管理過程中的問題。

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（4）做好與建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。

（5）動態(tài)地掌握好工程效益，強化資金管理，抓好項目體的各項基礎(chǔ)工作，定期分析工程成果并實行相應(yīng)的措施，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行。

（6）合理支配項目人員的崗位分工，抓好崗位責任的落實，搞好項目體人員的收入安排，使安排具有肯定的合理性和鼓舞性。

（7）組織項目評審評估的內(nèi)部工作，領(lǐng)導并組織項目管理總結(jié)。

篇2:軟件項目經(jīng)理的基本職責

軟件項目經(jīng)理的基本職責

1.制定項目方案，并依據(jù)各種變化修改項目方案

2.實施項目的管理、開發(fā)、質(zhì)量保證過程，確保客戶的成本、進度、績效和質(zhì)量目標.

3.制定有效的項目決策過程

4.確保在項目生命周期中遵循是實施公司的管理和質(zhì)量政策

5.選擇一個能夠精確衡量項目成本、進度、質(zhì)量、績效的項目距陣

6.風險管理

7.聘請和培訓必需的項目成員

8.確定項目的人員組織結(jié)構(gòu).

9.定期進行項目評估(review)會議

10.為項目全部成員供應(yīng)足夠的設(shè)備、有效的工具和項目開發(fā)過程

11.有效管理項目資源

軟件開發(fā)中項目經(jīng)理有那些職責

當項目繁多的時候，需要規(guī)范，并且定義到細節(jié)，只有這樣，才能支持大規(guī)模的開發(fā)。

PM特別重要，PM的力量將直接導致項目最終的質(zhì)量。

本文是依據(jù)公司當前的現(xiàn)狀而描述的，并不肯定普遍適用－－合適的，就是最好的。

項目經(jīng)理職責：

1、基本職責就是確保項目目標的實現(xiàn)，領(lǐng)導項目團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。

2、與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持肯定的聯(lián)系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。

3、制定項目開發(fā)方案文檔，量化任務(wù)，并合理安排給相應(yīng)的人員。

4、跟蹤項目的進度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作。

5、監(jiān)督產(chǎn)生項目進展各階段的文檔，并與QA即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。

6、開發(fā)過程中的需求變更，項目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無法推斷新的需求對項目的整理影響程度的狀況下，需同項目組成員商議?，最終打算是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的狀況下，需產(chǎn)生需求變更文檔，更改開發(fā)方案，通知QA。

7、項目提交測試后，項目經(jīng)理需了解測試結(jié)果，依據(jù)測試的bug的嚴峻程度來重新更改開發(fā)方案。

8、向上匯報。向上級匯報項目的進展狀況，需求變更等全部項目信息。

9、項目完成的時候需要項目總結(jié)，產(chǎn)生項目總結(jié)文檔。

項目經(jīng)理權(quán)利：

1、開發(fā)指揮權(quán)。項目開發(fā)人員的安排和調(diào)整。

2、技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防決策失誤，造成重大損失。

3、申請協(xié)作權(quán)。項目進展消失不能解決的問題的時候，可以向上級申請協(xié)作。

4、考核成員權(quán)?？己隧椖拷M成員，視覺和測試組只考核組長。

必備流程：

1．每天下午5:00――6:00，項目經(jīng)理召集該項目的相關(guān)人員（包括開發(fā)人員、美工等）作項目每日總結(jié)，內(nèi)容包括：

（1）了解每個成員的工作進度狀況。

（2）了解成員在工作中遇到的困難，并查找資源解決。

（3）成員之間的協(xié)作是否協(xié)調(diào)全都（比如，需要提交的物件沒有按時提交或遺忘等）。

（4）如有需要，依據(jù)當前的進展狀況調(diào)整項目方案。

（5）支配每個成員其次天的工作。

（6）假如考慮到項目當前的進展狀態(tài)可能會導致項目延期，則項目經(jīng)理有權(quán)支配項目組加班，以保證工期。

2．假如項目經(jīng)理接收到新的需求，則項目經(jīng)理應(yīng)當在下午的項目每日總結(jié)會上提出，并安排支配工作。除非新來的需求特殊緊急或影響到項目組當前正在進行的任務(wù)，需要召集項目組成員緊急爭論外，否則不應(yīng)打斷項目組的當前工作。

假如新的需求是在每天下班后接收的，則項目經(jīng)理應(yīng)在其次天早上召集項目組成員爭論并支配任務(wù)。

篇3:項目經(jīng)理崗位職責

項目經(jīng)理崗位職責

一、貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，建立項目質(zhì)量保證體系，組織編制《項目質(zhì)量方案》，規(guī)定項目質(zhì)量目標，明確質(zhì)量職能分工，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。對工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣負全面責任。

二、嚴格執(zhí)行集團公司三個管理體系文件和各項質(zhì)量管理制度。定期組織項目質(zhì)量檢查、評審和改進，行使質(zhì)量拒絕權(quán)。

三、仔細履行工程承包合同，同時強化項目管理的"四掌握'、"三管理'、"一協(xié)調(diào)'，保證兌現(xiàn)合同承諾。

四、對進入項目的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進行優(yōu)化配置，合理支配施工進度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。

五、組織項目質(zhì)量成本猜測、掌握、分析、和考慮，降低成本消耗，節(jié)省開支，提高效益。

六、準時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按"三不放過'的原則進行分析，并向集團公司職能部門反饋各種質(zhì)量信息。

七、組織動員項目全體人員樂觀協(xié)作內(nèi)外質(zhì)量審核，對審核發(fā)覺的不合格項，制定切實可行的訂正措施，限期整改，避開或削減不合格項目的重復(fù)消失。

八、負責工程分承包方的管理和審核批準合格當?shù)夭牧瞎?yīng)商的名單。

九、組織制定、實施具有質(zhì)量拒絕權(quán)的經(jīng)濟責任制。監(jiān)督檢查本項目崗位技能和質(zhì)量意識教育培訓，并考核和評價其工作。

十、向本公司員工傳達公司三個管理體系的方針和目標及本公司的分目標、滿意顧客和適用的法律法規(guī)要求的重要性，促進顧客意識的形成。

十一、負責組織在本公司內(nèi)按三個管理體系要求進行質(zhì)量職責分解，并審批文件。

十二、負責公司管理評審報告有關(guān)事宜的落實和處理。并向公司總經(jīng)理匯報工作。

技術(shù)負責人崗位職責

一、幫助項目經(jīng)理實施公司質(zhì)量方針和工程目標，組織