綜采工作面精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)分細(xì)則

綜采工作面精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)分細(xì)則一、背景綜采工作面是指集掘進(jìn)、支護(hù)、垃圾回收、瓦斯抽采等工作于一體的采煤工作面。綜采工作面的管理是保證煤礦生產(chǎn)的緊要管理環(huán)節(jié)之一、為了保障安全生產(chǎn)，提高煤礦生產(chǎn)效率，必需對(duì)綜采工作面進(jìn)行精細(xì)化管理。本文重要針對(duì)綜采工作面精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)分細(xì)則進(jìn)行探討。二、綜采工作面精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)綜采工作面精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)工作面的生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)設(shè)備、人員管理、安全保障等方面進(jìn)行規(guī)范細(xì)致的管理要求，以保障煤礦安全、高效生產(chǎn)。綜采工作面精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)可分為以下幾個(gè)方面。2.1設(shè)備管理設(shè)備管理是綜采工作面精細(xì)化管理的緊要方面。針對(duì)設(shè)備管理，要求實(shí)施設(shè)備檔案管理，包括設(shè)備注冊(cè)、設(shè)備查詢和設(shè)備使用情況分析等；實(shí)行設(shè)備維護(hù)和修理管理，包括設(shè)備維護(hù)和修理記錄、維護(hù)和修理成效分析等；實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)管理，包括設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)記錄等；實(shí)施設(shè)備檢修管理，包括設(shè)備檢修計(jì)劃、檢修記錄等；實(shí)施設(shè)備更新管理，包括設(shè)備更新計(jì)劃、更新記錄等。2.2生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理是綜采工作面精細(xì)化管理的核心方面。生產(chǎn)管理包括以下內(nèi)容：采煤機(jī)及配套設(shè)備的生產(chǎn)布置、生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控、適時(shí)處理生產(chǎn)中顯現(xiàn)的異常情形，合理削減生產(chǎn)停立刻間等。針對(duì)生產(chǎn)管理，要求實(shí)施訂立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工作引導(dǎo)書(shū)等；訂立生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃和異常處置計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行；適時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題，做到問(wèn)題不留在工作面上。2.3安全管理安全管理是綜采工作面精細(xì)化管理的緊要方面。安全管理包括對(duì)工作面的防火、防爆等措施的訂立和實(shí)施。針對(duì)安全管理，要求訂立并公布安全作業(yè)規(guī)程、安全操作規(guī)程和相關(guān)安全注意事項(xiàng)，做到每個(gè)煤礦工人都懂得安全操作方法；實(shí)施工作面安全大檢查、班前會(huì)議制度，對(duì)重點(diǎn)部位、緊要環(huán)節(jié)、緊要設(shè)備要加強(qiáng)巡查和檢查，確保工作面的安全性。2.4人員管理人員管理是綜采工作面精細(xì)化管理的緊要方面。人員管理包括對(duì)人員的培訓(xùn)、操作、激勵(lì)等措施的訂立和實(shí)施。針對(duì)人員管理，要求訂立并實(shí)施操作規(guī)程和操作培訓(xùn)計(jì)劃，確保工人把握規(guī)范化操作方法；對(duì)工作面員工實(shí)行績(jī)效考核工資制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和嘉獎(jiǎng)。三、綜采工作面檢查評(píng)分細(xì)則綜采工作面檢查評(píng)分細(xì)則是貫徹執(zhí)行綜采工作面精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的緊要手段。通過(guò)定期檢查評(píng)分，可以評(píng)估工作面的運(yùn)行情況，進(jìn)一步發(fā)覺(jué)細(xì)節(jié)問(wèn)題，適時(shí)實(shí)行措施加以改進(jìn)。綜采工作面檢查評(píng)分細(xì)則可分為以下幾個(gè)方面。3.1設(shè)備管理檢查要在設(shè)備檔案管理、設(shè)備維護(hù)和修理管理、設(shè)備保養(yǎng)管理、設(shè)備檢修管理、設(shè)備更新管理等方面進(jìn)行檢查。其中，設(shè)備使用情況的分析和設(shè)備維護(hù)和修理成效分析以及設(shè)備更新率的達(dá)成程度將是評(píng)分的關(guān)鍵點(diǎn)。3.2生產(chǎn)管理檢查要在生產(chǎn)計(jì)劃訂立、生產(chǎn)進(jìn)度掌控、異常情況處理等方面進(jìn)行檢查。其中，生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)比情況、對(duì)于異常情形的處理情況是評(píng)分的重點(diǎn)。3.3安全管理檢查要在安全作業(yè)規(guī)程、安全操作規(guī)程、安全檢查制度等方面進(jìn)行檢查。其中，班前會(huì)議制度、安全大檢查、事故隱患排查的管理達(dá)成情況是評(píng)分的核心點(diǎn)。3.4人員管理檢查要在操作規(guī)程訂立、操作規(guī)程培訓(xùn)、個(gè)人績(jī)效考核等方面進(jìn)行檢查。其中，操作規(guī)程的實(shí)在執(zhí)行情況、員工績(jī)效考核情況是評(píng)分的關(guān)鍵點(diǎn)。四、結(jié)語(yǔ)綜采工作面精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)分細(xì)則，是煤礦保障安全、高效生產(chǎn)的緊要手段。