掘進班組長崗位責任制

掘進班組長崗位責任制掘進班組長崗位責任制要求是針對掘進班組長這一職位訂立的一系列工作職責和管理責任體系，從而保證掘進施工工程的順當進行和工程質(zhì)量的高標準實現(xiàn)。掘進班組長作為掘進施工過程中的緊要角色，其職責不僅是組織施工，而且還要管理人員、協(xié)調(diào)資源、確保安全等工作。依據(jù)崗位職責和工作性質(zhì)，掘進班組長應(yīng)承當以下責任：一、組織施工階段1、負責掘進施工的各項工序和協(xié)調(diào)施工作業(yè)中存在的難點和問題；2、訂立包括施工計劃、質(zhì)量掌控計劃、安全管理計劃、資源管理計劃以及協(xié)調(diào)方案等工作計劃，并保證順當執(zhí)行；3、組織班構(gòu)成員進行施工作業(yè)，依照施工計劃漸漸完成整體掘進工程，并能嫻熟把握施工進度，調(diào)整作業(yè)策略和時間布置；4、依據(jù)實際情況判定施工工地上的工作條件，使施工環(huán)境符合相關(guān)國家和地方標準和規(guī)定，確保施工場所的衛(wèi)生與環(huán)境的乾凈；5、調(diào)查討論土壤、巖層以及其它設(shè)施的建設(shè)情況，嚴格掌控施工質(zhì)量，修改和矯正存在的不合格的施工作業(yè)。二、管理人員階段1、管理和協(xié)調(diào)掘進班構(gòu)成員，包括監(jiān)督彼此之間的工作進度，確保掘進作業(yè)按時按量進行，并提高效率；2、設(shè)定必要的規(guī)章制度，做好班構(gòu)成員的思想教育和培訓，保證每個成員的崗位要求和工作職責的清楚性，保證成員工作的合作性和合理性；3、適時發(fā)覺常常存在的安全問題，訂立并實施相應(yīng)的改善計劃，確保施工現(xiàn)場人員的安全；4、訂立規(guī)劃并開展適合的獎懲制度，激勵成員工作的積極性，削減缺勤和其他工作中的不規(guī)范現(xiàn)象的顯現(xiàn)。三、協(xié)調(diào)資源階段1、調(diào)動全班成員氣力，協(xié)作工作，加強整個掘進施工作業(yè)順當完成的本領(lǐng)；2、掌控資源的合理配置，布置人員及采購耗材等物資，適時將相應(yīng)的資源投入到掘進施工工藝當中，使整個施工作業(yè)高效的進行；3、保證施工作業(yè)所需的關(guān)鍵資源的準備性及創(chuàng)新性以及在合理的時間內(nèi)進行準備，并調(diào)整資源的使用效率；4.確定施工過程中需要的各種設(shè)備和資材，保障項目的進展，削減資金和資源的揮霍，確保施工的經(jīng)濟效益。四、保證安全階段1、訂立相應(yīng)的安全工作策略，并對掘進施工作業(yè)全過程進行適時、全方位的監(jiān)測，保障在安全條件下完成施工任務(wù)；2、協(xié)調(diào)班構(gòu)成員，訂立防范事故顯現(xiàn)的措施，并適時發(fā)覺和矯正工地上存在的安全隱患；3、建立完備的應(yīng)急預案，加強安全管理工作的適時性，并明確潛在聯(lián)絡(luò)人員，保障牽涉到安全事件時的效率高效性。總之，掘進班組長崗位責任制是一項緊要的工作管理體制，其因素成員的職責，能夠管理施工規(guī)劃、人員、資源以及安全檢測等多