兩個(gè)體系考核獎(jiǎng)懲管理制度

PAGEPAGE1兩個(gè)體系考核獎(jiǎng)懲管理制度在現(xiàn)代企業(yè)管理中，考核獎(jiǎng)懲管理制度是一項(xiàng)非常重要的管理措施，可以有效地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激勵(lì)員工進(jìn)一步提升工作水平，推動(dòng)企業(yè)不斷邁向成功的階梯。本文將探討兩種不同的考核獎(jiǎng)懲管理制度，并從各自的特點(diǎn)、實(shí)施效果等角度進(jìn)行分析比較。一、常規(guī)考核獎(jiǎng)懲制度常規(guī)考核獎(jiǎng)懲制度是傳統(tǒng)的管理模式，采用以考核為基礎(chǔ)的管理方式，重視考核結(jié)果和員工績(jī)效。其主要特點(diǎn)是：1.以績(jī)效為主要考核指標(biāo)，工作成果和貢獻(xiàn)是衡量員工績(jī)效的重要標(biāo)準(zhǔn)。2.獎(jiǎng)懲措施明確，公平合理，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰相對(duì)。3.考核周期明確，一般為半年到一年。4.管理鏈條完整，由上級(jí)主管部門(mén)制定考核方案，歷經(jīng)層層審核，最終由公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批通過(guò)。5.考核結(jié)果直接影響員工晉升、薪資增長(zhǎng)等權(quán)益。常規(guī)考核獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施效果是顯著的，可以激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高工作質(zhì)量和效率。然而，常規(guī)考核獎(jiǎng)懲制度也存在一些問(wèn)題，例如會(huì)出現(xiàn)過(guò)分追求績(jī)效而忽略員工個(gè)性和能力的情況，員工可能出于追求高績(jī)效而犧牲其他重要因素，把工作任務(wù)看成是一種任務(wù)而不是在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。二、目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲制度目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲制度是一種新興的管理模式，強(qiáng)調(diào)員工與公司達(dá)成共同的目標(biāo)，鼓勵(lì)員工在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中獲得自我實(shí)現(xiàn)。其主要特點(diǎn)是：1.目標(biāo)的制定是基于員工共同關(guān)注的問(wèn)題，并且目標(biāo)的達(dá)成是公司重要的抉擇過(guò)程。2.員工與公司之間的目標(biāo)是雙向的，既能以公司的目標(biāo)為基礎(chǔ)，又能以員工自身的發(fā)展情況為依據(jù)。3.目標(biāo)本身是實(shí)現(xiàn)某個(gè)指標(biāo)，如提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)水平、提供客戶服務(wù)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額等。4.獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是有所不同的，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工產(chǎn)生重要的激勵(lì)作用，而懲罰是對(duì)于員工自我要求的檢驗(yàn)。5.目標(biāo)管理是對(duì)于員工自我管理的協(xié)助和幫助，而不是簡(jiǎn)單的考核與懲罰。目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施效果取決于目標(biāo)的制定和實(shí)施情況。從實(shí)際角度來(lái)看，實(shí)施目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲制度需要一定的規(guī)劃和資源，公司需要提供充足的投資和財(cái)務(wù)支持。綜合比較常規(guī)考核獎(jiǎng)懲制度和目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲制度，我們可以發(fā)現(xiàn):-兩種制度的核心思想不同。常規(guī)考核獎(jiǎng)懲制度強(qiáng)調(diào)以績(jī)效和成果作為衡量員工績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，目的是激情、提高工作質(zhì)量。而目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲制度強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)共享目標(biāo)，著眼于員工的持續(xù)成長(zhǎng)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，目的是為員工提供協(xié)助和支持，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。-兩種制度的實(shí)施方式不同。常規(guī)考核獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施相對(duì)剛性，管理層有權(quán)制定考核方案和成績(jī)單，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行考核，結(jié)果直接影響員工薪酬和工作升遷等，而目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲制度實(shí)施則著重于共同商定目標(biāo)和方案，鼓勵(lì)員工發(fā)揮主動(dòng)性，幫助員工提高自我管理水平，通過(guò)目前實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式激勵(lì)員工提高工作能力和貢獻(xiàn)。-兩種制度的適用情況不同。常規(guī)考核獎(jiǎng)懲制度適用于管理鏈條比較龐大的企業(yè)，注重管理績(jī)效，以股東價(jià)值為基礎(chǔ)，需強(qiáng)調(diào)員工施工業(yè)績(jī)的提高，避免出現(xiàn)潛在的問(wèn)題。而目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲制度可以適用于在創(chuàng)業(yè)初期或小型中企業(yè)，注重員工的自我管理和激勵(lì)，以共同的目標(biāo)為依據(jù)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和班組人員的積極性。不同的企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)，結(jié)合常規(guī)考核獎(jiǎng)懲制度和目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲制度，制定出更為適合自己