2023年項目經(jīng)理部計財部部長崗位職責(zé)

項目經(jīng)理部計財部部長崗位職責(zé)工作與生活中常常需要使用到經(jīng)理部,崗位職責(zé),部長,項目相關(guān)的資訊，這也正越來越成為工作中的必需，為此收集整理了以下項目經(jīng)理部計財部部長崗位職責(zé)，歡迎借鑒參考，盼望對大家有所關(guān)心。

篇1:項目經(jīng)理部計財部部長崗位職責(zé)

項目經(jīng)理部計財部部長崗位職責(zé)

一、負責(zé)項目部的財務(wù)和會計核算，負責(zé)制定工作方案，不斷檢查落實，并進行工作總結(jié)。

二、負責(zé)組織項目部的成本方案、掌握和分析，并準(zhǔn)時上報成本狀況、資金使用狀況信息。

您正在掃瞄的文章由www.glwk8.om()整理，版權(quán)歸原、原出處全部。

三、組織編制項目部的用款方案，負責(zé)工程施工所需資金的合理投放，審核材料、機械配件用款方案，掌握材料、配件選購成本。

四、負責(zé)編制月、季、年決算報表，指導(dǎo)并檢查會計員、出納員的工作。

五、負責(zé)債權(quán)債務(wù)的清理，負責(zé)財務(wù)轉(zhuǎn)賬憑證的審核、科目運用，做到數(shù)字精確?????、真實。

六、依據(jù)財務(wù)制度和批準(zhǔn)的方案，負責(zé)各項費用的核算和報銷。

七、負責(zé)登記總賬，按月編制資金平衡表，負責(zé)稅金的繳納，辦理各項費用上繳下發(fā)手續(xù)。

八、準(zhǔn)時組織成本分析，向領(lǐng)導(dǎo)提出改進看法。

篇2:項目經(jīng)理部技術(shù)部職責(zé)

項目經(jīng)理部技術(shù)部職責(zé)

1、負責(zé)技術(shù)管理工作做好施工圖的復(fù)核審查、現(xiàn)場核對工作；規(guī)范各種內(nèi)業(yè)資料的填寫、簽認、歸檔，做到內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)化；組織重大技術(shù)方案評審、主要設(shè)備及系統(tǒng)選型的討論審查工作。

2、組織編制本項目的實施性施工組織設(shè)計，組織實施并進行動態(tài)管理；組織重大施工方案的審查；組織編寫臨時設(shè)施方案，組織編寫危急性較大工程平安專項施工方案。

3、負責(zé)工程建設(shè)進度管理和信息收集，編制生產(chǎn)方案并動態(tài)調(diào)整。

4、負責(zé)本項目的測量方案制定，編制各種測量實施管理方法；組織掌握基樁交接和復(fù)測，批準(zhǔn)后下發(fā)各作業(yè)隊進行測設(shè)定位，并復(fù)核軸線、標(biāo)高位置。

5、負責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底的編制，推廣現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

6、負責(zé)項目竣工檔案資料的歸口管理工作。

7、負責(zé)項目工程竣工驗收工作，組織編制竣工文件，編寫工程總結(jié)。

8、負責(zé)組織項目的科技創(chuàng)新、科研管理以及"四新'技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。

9、參加對項目各級技術(shù)人員、操作人員的技術(shù)、工法等培訓(xùn)。

篇3:項目經(jīng)理部內(nèi)部不穩(wěn)定因素報告和沖突化解工作制度

北京地鐵7號線第02標(biāo)項目經(jīng)理部

內(nèi)部不穩(wěn)定因素報告和沖突化解工作制度

一、沖突糾紛排查方式

仔細做好職民工的思想建設(shè)工作，利用政治學(xué)習(xí)時間，除對國家方針政策進行集中學(xué)習(xí)外，還要搜集案例對職民工進行職業(yè)道德教育和法制教育。增加法律意識，提高職民工能在相互融洽的關(guān)系中團結(jié)合作，理解支持。對職民工之間的沖突糾紛進行調(diào)解，實行召開民主生活會，個別談心等方式把沖突糾紛處理在萌芽狀態(tài)。妥當(dāng)處理項目周邊關(guān)系，不損壞群眾利益。虛心聽取周邊群眾的看法和建議，不能解決的準(zhǔn)時報告上級部門和公安機關(guān)。

二、項目調(diào)解組成員：

組長：

副組長：

成員：任

三、重點疑難糾紛報告制度

對發(fā)生多次或重大糾紛不能妥當(dāng)解決的，要準(zhǔn)時報告有關(guān)部門進行解決，報告要做到準(zhǔn)時，真實逐級上報。每次狀況的調(diào)查和協(xié)調(diào)要做好相關(guān)記載，以備上級部門參考和檢查。調(diào)查狀況必需有當(dāng)事外的兩人以上在場。

四、領(lǐng)導(dǎo)輪番值班制度

行政領(lǐng)導(dǎo)實行24小時開機，包括節(jié)假日。在上班期間，行政人員輪番值班，保證辦公室有人值班，對來訪者進行接待。對來訪電話進行登記、答復(fù)、處理和匯報。

五、接待登記制度

項目部對來訪者由門衛(wèi)進行登記。開門登記之前對來訪者要進行盤查，盤查內(nèi)容為姓名、住址、身份、來意等；在盤查時要察言觀色，保證不放可疑人員進入校內(nèi)；盤查還要留意文明禮貌，做到文明值勤，禮貌待人。學(xué)校全體教職工對來訪者要熱忱接待，對來訪者提出的重要看法和建議要做好記錄，并準(zhǔn)時報告項目安質(zhì)部。

六、限期處理制度

對項目內(nèi)有關(guān)人員的沖突糾紛進行處理，堅持準(zhǔn)時、逐級處理原則，對各部門部員的沖突原則上由部門負責(zé)人進行協(xié)調(diào)處理。部門負責(zé)人不能處理的交由主管領(lǐng)導(dǎo)處理。項目內(nèi)外其它糾紛交由分管領(lǐng)導(dǎo)先進行調(diào)查處理。不能解決的沖突糾紛要準(zhǔn)時報告項目經(jīng)理。全體員工必需做到不推諉責(zé)任，不把小糾紛都推向領(lǐng)導(dǎo)，不把沖突上交；在處理中，還應(yīng)兼顧項目及其他員工利益，做到以人為本。

七、督查回訪制度

對項目內(nèi)外沖突糾紛進行調(diào)解處理后，要定期進行檢查、了解現(xiàn)狀，要找當(dāng)事人談心，聽取當(dāng)事人看法反饋。假如當(dāng)事人在心里還有不服或不滿，要進行開導(dǎo)與勸說教育。以達到徹底化解沖突，增加內(nèi)部團結(jié)的目的。

八、責(zé)任追究制度

在調(diào)解處理過程中，調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)組本著實事求是、公正無私、治病救人的原則進行調(diào)解工作。

九、對以下幾種人事將進行責(zé)任追究處理：

1、沖突糾紛當(dāng)事人蓄意擴大事態(tài)，不聽從調(diào)解組調(diào)解的。

2、