項(xiàng)目預(yù)算的管理學(xué)思考

項(xiàng)目預(yù)算的管理學(xué)思考項(xiàng)目策劃不細(xì)致，決策不科學(xué)。因?yàn)槿狈?duì)項(xiàng)目整個(gè)流程的把握和項(xiàng)目預(yù)算編制不夠精細(xì)、準(zhǔn)確。因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)管理、目標(biāo)管理和過項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)置不合理。這在基本建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)設(shè)置上表現(xiàn)的項(xiàng)目準(zhǔn)備工作拖延。因?yàn)槿狈?duì)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作的系統(tǒng)理解和過程控在2011

項(xiàng)目執(zhí)行不力。重申報(bào)、輕執(zhí)行，項(xiàng)目執(zhí)行過程中缺乏系統(tǒng)觀點(diǎn)、內(nèi)部流轉(zhuǎn)效率不高。部分建設(shè)單位內(nèi)部合同簽訂、合同款支付等一制度保障與貫徹不力。多數(shù)情況下，項(xiàng)目管理制度中對(duì)項(xiàng)目工作的

項(xiàng)目管理水平總體不高。缺乏管理學(xué)及項(xiàng)目管理科學(xué)的基本常識(shí)，缺乏項(xiàng)目生命周期管理觀點(diǎn)。無論何種項(xiàng)目，從其作為一個(gè)想法在評(píng)4缺乏系統(tǒng)管理觀點(diǎn)。項(xiàng)目的各個(gè)發(fā)展階段、各項(xiàng)工作內(nèi)容、所有管缺乏目標(biāo)管理和過程控制管理觀點(diǎn)。目標(biāo)管理和過程控制管理是項(xiàng)

圖1所示：項(xiàng)目系統(tǒng)管理項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題決不但僅是執(zhí)行的問題，而是

15延1～：1.項(xiàng)目管理是“牽一發(fā)動(dòng)全身”的，；2.項(xiàng)目管理要“牽住牛鼻子”，抓住對(duì)；項(xiàng)目管項(xiàng)目目標(biāo)管理與過程控制管理項(xiàng)目的目標(biāo)管理和過程控制管理是相

圖2所示。根據(jù)維修改造項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模圖3所示。細(xì)致論證，科學(xué)決策。重視項(xiàng)目的可行性研究，為項(xiàng)目的策劃和決借助咨詢單位，準(zhǔn)確編制預(yù)算。應(yīng)用系統(tǒng)管理和目標(biāo)管理思路，在提前做好項(xiàng)目準(zhǔn)備工作。應(yīng)用項(xiàng)目生命周期管理、系統(tǒng)管理思路，

采用合理的合同條款。在法律法規(guī)規(guī)定范圍內(nèi)，保證國有資金使用增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提升內(nèi)部流轉(zhuǎn)效率。應(yīng)用系統(tǒng)管理思路，在項(xiàng)目預(yù)項(xiàng)目審計(jì)關(guān)口前移。對(duì)于投資較大的基建項(xiàng)目，能夠采用跟蹤審計(jì)建立項(xiàng)目管理