01制造部值班段長(zhǎng)工作責(zé)任制度

01制造部值班段長(zhǎng)工作責(zé)任制度01制造部值班段長(zhǎng)工作責(zé)任制度

01制造部值班段長(zhǎng)工作責(zé)任制度

文件編號(hào)：實(shí)施日期：頁(yè)碼：第頁(yè)共頁(yè)制造部段長(zhǎng)工作責(zé)任制度(試行)

一、目的：

1.1為協(xié)作公司現(xiàn)階段新產(chǎn)品試制和小批量試產(chǎn)的需要，依據(jù)目前的人員到位狀況，并結(jié)合制造部的組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)展方案和人員培訓(xùn)，在制造部車間施行段長(zhǎng)負(fù)責(zé)制度。

二、范圍：

2.1人員范圍：制造部（臨時(shí)）組織結(jié)構(gòu)圖（和）進(jìn)展方案上所列的一、二、三工段、預(yù)備工段和動(dòng)力工段。

2.2時(shí)間范圍：從201*年4月1日起，先支配一名段長(zhǎng)負(fù)責(zé)全部的工段工作。（動(dòng)力工段臨時(shí)仍由專人負(fù)責(zé)，但在總的工作支配上由目前的段長(zhǎng)負(fù)責(zé)。）公司將依據(jù)產(chǎn)品試制和生產(chǎn)進(jìn)度逐步支配其他段長(zhǎng)的任命。

三、段長(zhǎng)的工作內(nèi)容

3.1在制造部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹公司有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策,依據(jù)公司年、季、月度生產(chǎn)方案和制造部編制生產(chǎn)作業(yè)方案負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、并依據(jù)有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書和（周/產(chǎn)品）生產(chǎn)方案掌握表預(yù)備生產(chǎn)流程卡，并監(jiān)督詳細(xì)的操作員工按要求填寫流程卡和核查。同時(shí)，在（周/產(chǎn)品）生產(chǎn)方案掌握表記錄實(shí)際投入的有效工時(shí)。

3.2依據(jù)新產(chǎn)品試制方案協(xié)作技術(shù)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品試制。

3.3段長(zhǎng)同時(shí)就是車間的平安員，負(fù)責(zé)制造部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)督工作，隨時(shí)發(fā)覺(jué)和訂正擔(dān)心全的行為。

3.4依據(jù)生產(chǎn)流程卡，負(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)料和在制品以及最終產(chǎn)品的報(bào)檢。3.5負(fù)責(zé)管理工位器具和工模具的使用、定位歸位和盤點(diǎn)。

3.6幫助工模具外委協(xié)作的驗(yàn)收和外購(gòu)工具、標(biāo)準(zhǔn)件的驗(yàn)收和領(lǐng)用。

3.7依據(jù)生產(chǎn)方案和生產(chǎn)需要,就工藝、動(dòng)力、供應(yīng)、檢驗(yàn)等方面隨時(shí)向制造部經(jīng)理提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題,并檢查其完成狀況，并再次向制造部經(jīng)理和有關(guān)方面反饋實(shí)施狀況。

3.8依據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)方案負(fù)責(zé)組織對(duì)所負(fù)責(zé)工段內(nèi)全部設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，并檢查每日（每班）的設(shè)備點(diǎn)檢和日常維護(hù)。

3.9完成公司分管領(lǐng)導(dǎo)和制造部經(jīng)理臨時(shí)布置的其他各項(xiàng)任務(wù)。

3.10依據(jù)《制造部員工績(jī)效考核臨時(shí)試行方法》協(xié)作制造部經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。

四、段長(zhǎng)的工作權(quán)利

4.1有權(quán)對(duì)車間其他員工下達(dá)完成或協(xié)作完成生產(chǎn)方案方面的調(diào)度命令,并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度命令的狀況進(jìn)行督促、檢查和考核。

4.2在保證完成生產(chǎn)方案的前提下,有權(quán)依據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際狀況提出調(diào)整月度生產(chǎn)方案的建議。4.3有權(quán)檢查生產(chǎn)執(zhí)行狀況和生產(chǎn)方案完成狀況,對(duì)不執(zhí)行調(diào)度而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任,并向

文件編號(hào)：實(shí)施日期：頁(yè)碼：第頁(yè)共頁(yè)制造部經(jīng)理報(bào)告。

4.4依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要,有權(quán)召開(kāi)有關(guān)方面負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。

4.5對(duì)生產(chǎn)中的消失擔(dān)心全行為有權(quán)馬上停止其的擔(dān)心全操作，并按有關(guān)平安規(guī)章制度進(jìn)一步追究操作工的責(zé)任。

4.6對(duì)動(dòng)力工段有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

4.7對(duì)不按設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的操作人員，有權(quán)停止其工作，并向制造部經(jīng)理報(bào)告。發(fā)覺(jué)設(shè)備有特別狀況的，馬上停機(jī)報(bào)修。

4.8對(duì)生產(chǎn)中消失的特別狀況有臨機(jī)處置權(quán),事后應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

五、段長(zhǎng)的工作責(zé)任

5.1對(duì)生產(chǎn)流程卡和（周/產(chǎn)品）生產(chǎn)方案掌握表以及其他記錄表單填寫的正確性負(fù)責(zé);同時(shí)對(duì)下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。

5.3對(duì)車間內(nèi)的庫(kù)存零件、工具、模具發(fā)生丟失、損壞的負(fù)責(zé)。

5.4對(duì)無(wú)視工藝紀(jì)律，不訂正操作員的錯(cuò)誤操作造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。5.5對(duì)無(wú)視設(shè)備的特別狀況，野蠻指揮和野蠻操作造成的設(shè)備事故負(fù)責(zé)。

5.6對(duì)因指揮和監(jiān)督不當(dāng),造成人身、設(shè)備事故及車間內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

5.7事故的發(fā)生確因操作員個(gè)人行為造成，而經(jīng)值班段長(zhǎng)訂正不予更改的，追究操作員個(gè)人負(fù)責(zé)。

六、相關(guān)表單

6.1《生產(chǎn)流程卡》

6.2《（周/產(chǎn)品）生產(chǎn)方案掌握表》6.3《設(shè)備點(diǎn)檢表》

6.4《制造部員工績(jī)效考核記錄表》

擬制：審核：批準(zhǔn)：

擴(kuò)展閱讀：HY.Z.11.23-201*制成工段段長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

華潤(rùn)水泥(永定)有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)

制造部制成工段段長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)HY.Z.11.23-201*

1崗位描述1.1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了制造部制成工段段長(zhǎng)崗位的職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核等。本標(biāo)準(zhǔn)是本崗位開(kāi)展工作和檢查考核的規(guī)范。本標(biāo)準(zhǔn)適用于制成工段段長(zhǎng)崗位。1.2崗位基本技能

1.2.1學(xué)歷與專業(yè)：高中及以上學(xué)歷；水泥工藝或硅酸鹽等相關(guān)專業(yè)。

1.2.2專業(yè)學(xué)問(wèn)：具有硅酸鹽專業(yè)學(xué)問(wèn)、了解水泥機(jī)械設(shè)備學(xué)問(wèn)，生產(chǎn)管理學(xué)問(wèn)1.2.3工作閱歷：3年以上新型干法水泥企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作閱歷

1.2.4專業(yè)技能：把握水泥磨系統(tǒng)的設(shè)備操作技能及能夠指導(dǎo)解決供料系統(tǒng)常見(jiàn)工藝故障1.2.5管理技能：具備良好的溝通、協(xié)調(diào)力量，具備組織中修以上規(guī)模檢修力量1.2.6通用技巧：熟識(shí)使用電腦辦公office、Excel等軟件。

2引用文件

公司相關(guān)管理制度制造部各項(xiàng)管理制度

3工作職責(zé)與權(quán)限3.1工作職責(zé)

3.1.1對(duì)按質(zhì)、按量完成本工段生產(chǎn)方案負(fù)責(zé)。3.1.2對(duì)平安生產(chǎn)和設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。

3.1.3對(duì)本工段有責(zé)任的其它事項(xiàng)造成的后果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。3.2權(quán)限

3.2.1有權(quán)拒絕違章指揮。

3.2.2在處理生產(chǎn)問(wèn)題時(shí)，有權(quán)要求有關(guān)單位服務(wù)。

3.2.3有權(quán)處理本工段發(fā)生的各種問(wèn)題，處理不了的，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

4工作內(nèi)容與要求4.1工作內(nèi)容

華潤(rùn)水泥（永定）有限公司201*-08-01發(fā)布201*-08-01實(shí)施HY.Z.11.23-201*

4.1.1依據(jù)制造部生產(chǎn)方案和調(diào)度會(huì)打算，正確指揮協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，努力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

4.1.2對(duì)本工段的各生產(chǎn)崗位進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)配，對(duì)所發(fā)生的各種生產(chǎn)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，自行處理不了的，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)。

4.1.3加強(qiáng)與技術(shù)、綜合業(yè)務(wù)組和相關(guān)生產(chǎn)單位的聯(lián)系，相互勾通，親密協(xié)作，解決生產(chǎn)中消失的問(wèn)題。

4.1.4加強(qiáng)對(duì)本工段職工和民工的訓(xùn)練管理，防止各種事故的發(fā)生。

4.1.5依據(jù)月生產(chǎn)任務(wù)狀況，向各生產(chǎn)作業(yè)班下達(dá)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行。4.1.6仔細(xì)抓好班組建設(shè)，加強(qiáng)職工的思想訓(xùn)練、技術(shù)學(xué)習(xí)和平安訓(xùn)練，提高職工素養(yǎng)。4.1.7完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

4.1.8到本工段各崗位巡回檢查，了解檢查崗位生產(chǎn)狀況和布置工作。4.1.9參與班前會(huì)，總結(jié)狀況、支配工作方案，布置生產(chǎn)任務(wù)。

4.1.10深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行討論調(diào)查，把握第一手生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料，一切以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話。4.1.11參與制造部生產(chǎn)會(huì)，了解生產(chǎn)狀況，幫助制造部完成生產(chǎn)任務(wù)。4.1.12提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議。

4.1.13負(fù)責(zé)工段生產(chǎn)、工藝設(shè)備、平安、環(huán)境愛(ài)護(hù)、檢修等管理工作，確保工段設(shè)備處于良好受控狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“五整治”要求，收塵設(shè)備達(dá)標(biāo)排放。

4.1.14做好新進(jìn)員工、實(shí)習(xí)人員、轉(zhuǎn)崗人員的平安訓(xùn)練與培訓(xùn)，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行督促和檢查。4.2工作業(yè)務(wù)要求

4.2.1遵守國(guó)家法律、法規(guī)，有責(zé)任感，有事業(yè)心，喜愛(ài)本職工作，具有肯定的溝通和組織力量。

4.2.2熟識(shí)生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、生產(chǎn)成本和有關(guān)的規(guī)章制度，熟識(shí)與各有關(guān)部門業(yè)務(wù)聯(lián)系的程序和規(guī)定。

4.2.3樂(lè)觀參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把握公司相關(guān)的程序文件和有關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書。

4.2.4把握各主機(jī)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，合理支配各主機(jī)的檢修方案，依據(jù)檢修方案，把握各主機(jī)的檢修狀況，了解檢修進(jìn)度，檢查和督促檢修任務(wù)按方案完成。4.2.5能夠準(zhǔn)時(shí)精確?????地處理生產(chǎn)運(yùn)行中消失的問(wèn)題。4.3平安與衛(wèi)生4.3.1平安

4.3.1.1堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針原則，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，遵守公司平安生產(chǎn)總則和各項(xiàng)平安規(guī)章制度以及崗位平安操作規(guī)程。

華潤(rùn)水泥（永定）有限公司201*-08-01發(fā)布201*-08-01實(shí)施

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4.3.1.2支配工作的同時(shí)支配平安防護(hù)事項(xiàng)，并檢查平安工作的執(zhí)行狀況。4.3.1.3持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行平安訓(xùn)練。4.3.2衛(wèi)生

4.3.2.1保持崗位環(huán)境的清潔、衛(wèi)生、潔凈良好的工作環(huán)境。

4.3.2.2保持崗位物件、文件資料、記錄、報(bào)表等擺放規(guī)范及干凈衛(wèi)生。4.3.2.3嚴(yán)禁隨地亂丟垃圾，遵守部門和公司衛(wèi)生管理要求。

5工作程序與方法5.1工作流程參與班組交接班會(huì)參與交接班會(huì)議會(huì)議內(nèi)容內(nèi)容參與當(dāng)班交接班會(huì)議，聽(tīng)取工作匯報(bào)，對(duì)上一班工作進(jìn)行總結(jié)，布置下一班工作。1、參與制造部生產(chǎn)例會(huì)，接受部門的任務(wù)支配，匯報(bào)工段生產(chǎn)狀況和對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)；工作內(nèi)容2、指揮協(xié)、調(diào)本工段的各項(xiàng)工作，處理不了的向部門報(bào)告；3、每天按《三級(jí)巡回點(diǎn)檢制度》對(duì)工段設(shè)備進(jìn)行看、聽(tīng)、摸、聞巡檢；4、每天檢查各崗位的生產(chǎn)、平安、紀(jì)律、衛(wèi)生，并按制度進(jìn)行考核；5、組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門、人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修；6、組織支配對(duì)員工進(jìn)行工作技能、平安等持續(xù)訓(xùn)練；7、按時(shí)完成各種方案、考核的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作；8、仔細(xì)抓好班組建設(shè)，加強(qiáng)員工的思想訓(xùn)練，技術(shù)學(xué)習(xí)；9、每天到中控室，了解操作狀況，統(tǒng)一操作；10、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的違章亂紀(jì)行為，按規(guī)章制度進(jìn)行處理；11、按平安制度要求，每周參與一次班組開(kāi)的平安例會(huì)；12、參與工段事故、大事的分析會(huì)，提出整改措施，并監(jiān)督執(zhí)行；13、加強(qiáng)對(duì)本工段職工和民工的訓(xùn)練管理，防止各種事故的發(fā)生；14、落實(shí)設(shè)備的平安維護(hù)保養(yǎng)工作；15、跟蹤工作的落實(shí)狀況。15、完成領(lǐng)導(dǎo)和工段交給的其他工作任務(wù)；16、對(duì)工作崗位存在的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)提出整改意見(jiàn)。參與交接班會(huì)議，布置下班的生產(chǎn)和平安工作。

華潤(rùn)水泥（永定）有限公司201*-08-01發(fā)布201*-08-01實(shí)施

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5.2工作方法

5.2.1深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)運(yùn)行狀況，把握第一手生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料，一切以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映存在的問(wèn)題。

5.2.2搞好協(xié)調(diào)工作，把握運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)方法管理生產(chǎn)。

5.2.3原則性要強(qiáng)，執(zhí)行制度要嚴(yán)，處理問(wèn)題要留意