2024年12月項目部施工技術(shù)員述職報告

2024年12月項目部施工技術(shù)員述職報告2024年12月項目部施工技術(shù)員述職報告

2024年12月項目部施工技術(shù)員述職報告本文簡介：

敬重的領(lǐng)導、同事：大家好!回顧這一年的工作經(jīng)受，自我總結(jié)，通過領(lǐng)導及同事們的支持和關(guān)心，對自己的工作職責有了明晰的熟悉，對資料管理工作有了更深層次的了解。試驗資料的管理工作是特別重要的，任何時候，都來不得辦點馬虎，唱不得半點高調(diào)，有不得絲毫僥幸。作為項目部的一員，我深感自身責任重大，以下是我

2024年12月項目部施工技術(shù)員述職報告本文內(nèi)容：

敬重的領(lǐng)導、同事：

大家好!

回顧這一年的工作經(jīng)受，自我總結(jié)，通過領(lǐng)導及同事們的支持和關(guān)心，對自己的工作職責有了明晰的熟悉，對資料管理工作有了更深層次的了解。試驗資料的管理工作是特別重要的，任何時候，都來不得辦點

馬虎

，唱不得半點

高調(diào)

，有不得絲毫

僥幸

。作為項目部的一員，我深感自身責任重大，以下是我結(jié)合工作的一點感受。

對于各個資料的填寫要求，資料規(guī)程及長城杯指南中都有具體要求，在此不一一重復?，F(xiàn)僅通過本工程地探究歸納，對各類資料需要重點留意的幾個方面概述如下。

一、施工技術(shù)資料嚴格受控。

施工技術(shù)資料是指導正確、規(guī)范、科學施工的文件，以及工程變

更狀況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特別狀況，此類狀況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理，一般不外借，謹防丟失，不得不借時，執(zhí)行嚴格的借閱登記制度。

另外，本工程邊設(shè)計邊施工，工程變動頻繁，設(shè)計變更、工程洽商多。設(shè)計變更、工程洽商直接影響到施工進展、工程結(jié)算。假如由于變更、洽商傳不準時而造成經(jīng)濟損失，那么整個項目部的辛苦工作便失去了意義。因此，肯定要準時把變更、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時間內(nèi)以交底形式傳達到施工最前線的施工隊。

二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。

工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為

整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。各種物資進場均要供應(yīng)產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。由于這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時，要清楚、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時間，并注明進場時間及使用部位。

三、施工記錄內(nèi)容要具體詳細。

施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量、平安的各種檢查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要具體詳細，不行泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持全都，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、愛護層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等狀況。當消失數(shù)據(jù)時，要計算出詳細數(shù)值，避開使用規(guī)范性語言。當發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號。

四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。

檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個應(yīng)檢項目不應(yīng)漏填。

四、加強方案，創(chuàng)新思維

隨著工程的進程，文件也會越來越多，忙不過來是必定的，這就要求在工作時要做好個人工作的方案性，在文件多的時候?qū)⒓奔葌鏖?，必要時候先傳閱電子版，分主次、先后、準時的完成各項工作，在文件的有效期內(nèi)準時完成傳閱，以達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作。在合理的范圍內(nèi)，支配好每天的工作內(nèi)容，對于突發(fā)問題準時處理準時解決，統(tǒng)籌規(guī)劃，提高工作效率，圓滿完成工作任務(wù)。

在資料收集整理過程中，對資料員來說，將收到的各種資料分門別類歸檔，編制分項名目是很繁瑣的一個過程。在本工程中實行以下兩個措施應(yīng)對，大大提高了工作效率，確保了工作質(zhì)量。

資料工作從技術(shù)部、工程部到材料部甚至經(jīng)營部始終滲透到項目部各個角落，各部門、人員各盡其責又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部全部資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求全部資料相關(guān)人員必需步調(diào)全都，完善合作，堅決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生。孤掌難鳴，強有力的領(lǐng)導及制度是硬件保證，具有高素養(yǎng)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個攻無不克，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊，優(yōu)秀團隊才能干出一流的工作。

盡管有了肯定的進步和成果，但有些方面還存在著不足，制造性的工作還不是許多，現(xiàn)在的工作都是基本根據(jù)以前學習到的資料管理工作的思維來做，對于一些覺得不合適的地方，也找不出更好的方法來改善，思路有肯定的局限性，創(chuàng)新思維不強;創(chuàng)新又需以豐富的學問和閱歷為基礎(chǔ)，要擴大信息源，學習各種各樣的資料管理的工作方法和學問，以擴大自己的學問面，培育自己的創(chuàng)新思維。

雨去雪來，風過云走。在嶄新的日子里，我們將連續(xù)堅持吃苦耐勞、不斷探究、迎難而上的戰(zhàn)斗精神，高舉優(yōu)質(zhì)工程的宏大旗幟，堅持好的，拋棄壞的，讓資料工