銷售主管的管理問題_第1頁
銷售主管的管理問題_第2頁
銷售主管的管理問題_第3頁
銷售主管的管理問題_第4頁
銷售主管的管理問題_第5頁
已閱讀5頁，還剩3頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

銷售主管的管問題理來--給望能有所問1：對理認。它的管理管理的勤勞有盡快轉換角色以調動他人為問2：新員經淺，沖十點多，老工至管經豐卻往規(guī)矩創(chuàng)不，動不。工作內容新人帶著原面對加上利激發(fā)對新員工要善加引導，

保護新人的問3業(yè)代們常主下的令企部出促“敢同或無心諸抱，愿力主地行業(yè)如果業(yè)代建立市場資訊收集問4：主下指，代不從處手信不或味干結事功，果打扣業(yè)務之對執(zhí)行Smartm；art12

345題：團隊缺乏完善的制度，紀律松散、效率低下。12）主管應充分熟悉每位業(yè)代的工）問6有團中代乎是無動責心言打一子一”,總尋主檢工的洞偷。管事身業(yè)卻遙在工漏百。不給業(yè)代留一點逐漸對于,的士氣不振會把握下屬的能力大小、,向他們要結果，而不再跟催執(zhí)行過

不僅可減輕主管的12肯足,激發(fā)他34567問7業(yè)的行太，級令落結總差人意

主要培訓永遠12化3培訓4問8：士低，工學欲，信、主性無任，工、主諸抱，至刻備槽123

45任何人在設定稍高一些的工作目標，6時表彰業(yè)績7問9：業(yè)不從令要有消對，么目膽頂。另一方主業(yè)代,一1其8小時這種在小時2一個至少

31234就事所以懲5主的質一成的維式成功者忽略而失敗者則

創(chuàng)造好的工作環(huán)境，而失在下二時管檢核與業(yè)代強迫”自己記日記回強迫”自己每天做出

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論