度培訓(xùn)部工作計(jì)劃-工作計(jì)劃

度培訓(xùn)部工作計(jì)劃_工作計(jì)劃度培訓(xùn)部工作計(jì)劃一、工作目標(biāo)和目標(biāo)規(guī)劃1.1目標(biāo)：提高公司員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。1.2目標(biāo)規(guī)劃：通過開展培訓(xùn)課程、組織企業(yè)文化活動(dòng)和引進(jìn)外部專家講師的方式，提高公司員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。二、工作任務(wù)和時(shí)間安排2.1培訓(xùn)課程開展計(jì)劃：|序號(hào)|任務(wù)名稱|時(shí)間安排||---|---|---||1|制定培訓(xùn)計(jì)劃，確定課程內(nèi)容|1月||2|搜集參考教材并制定課程大綱|2月-3月||3|確定時(shí)間和地點(diǎn)，組織內(nèi)部培訓(xùn)|4月-10月||4|外聘專家進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)|11月-12月|2.2企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃：|序號(hào)|任務(wù)名稱|時(shí)間安排||---|---|---||1|制定企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃并交由部門領(lǐng)導(dǎo)審批|2月||2|活動(dòng)宣傳及相關(guān)準(zhǔn)備|3月-4月||3|活動(dòng)實(shí)施|5月-11月||4|活動(dòng)總結(jié)與展示|12月|2.3外部專家講師計(jì)劃：|序號(hào)|任務(wù)名稱|時(shí)間安排||---|---|---||1|開展專家合作洽談活動(dòng)|1月-2月||2|確定講師、課程內(nèi)容及時(shí)間|3月-4月||3|確定培訓(xùn)場(chǎng)地及課程材料|5月-6月||4|開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)|7月-11月||5|活動(dòng)總結(jié)與評(píng)估|12月|三、資源調(diào)配和預(yù)算計(jì)劃3.1課程教材、軟硬件資源預(yù)算|資源名稱|預(yù)估花費(fèi)||---|---||課程教材|￥100,000||培訓(xùn)場(chǎng)地|￥150,000||軟件支持|￥50,000|3.2外部專家講師、差旅與餐飲費(fèi)預(yù)算|名稱|預(yù)估花費(fèi)||---|---||外部專家講師|￥500,000||差旅與餐飲費(fèi)|￥100,000|四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理4.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：-培訓(xùn)活動(dòng)宣傳效果不理想-課程流程和組織安排出現(xiàn)變故-講師或參與人員違規(guī)破壞活動(dòng)-外部專家講師未按時(shí)到場(chǎng)等問題4.2風(fēng)險(xiǎn)管理：-確定一名專人負(fù)責(zé)并及時(shí)解決問題-及時(shí)調(diào)整活動(dòng)安排和調(diào)整宣傳推廣策略-做好課程預(yù)測(cè)工作，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃-加強(qiáng)與講師和員工的溝通，做好各方面工作準(zhǔn)備五、工作績(jī)效管理5.1KPI指標(biāo)：-員工滿意度-培訓(xùn)效果評(píng)估-資源利用率5.2績(jī)效管理：-定期對(duì)課程教材、培訓(xùn)場(chǎng)地進(jìn)行評(píng)估-對(duì)專家講師進(jìn)行教學(xué)效果評(píng)估-定期組織調(diào)查員工對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的滿意度-制定課程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)總結(jié)調(diào)整和改進(jìn)六、作溝通和協(xié)調(diào)6.1溝通渠道：-常規(guī)溝通會(huì)議-移動(dòng)辦公平臺(tái)-部門內(nèi)線下和線上相互溝通6.2協(xié)調(diào)內(nèi)容：-內(nèi)外部委托機(jī)構(gòu)的協(xié)助與管理-本部門對(duì)于委托課程質(zhì)量的監(jiān)管工作七、工作總結(jié)和復(fù)盤7.1總結(jié)調(diào)查分析：對(duì)于本次培訓(xùn)活動(dòng)的有效性和員工參與程度等方面，進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總和