人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能3000字優(yōu)秀(四篇)

Word版本，下載可自由編輯人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能3000字優(yōu)秀(四篇)報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表述方式以講述、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清晰,充分顯示內(nèi)容的真切和材料的客觀。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是我給大家收拾的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀共享借鑒，希翼對(duì)大家能夠有所協(xié)助。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能3000字篇一

智聯(lián)易才人力資源顧問(wèn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱智聯(lián)易才）的前身為成立于20xx年的智聯(lián)聘請(qǐng)人事外包部，自成立之初，業(yè)務(wù)便取得了迅速的進(jìn)展。20xx年底，智聯(lián)易才正式注冊(cè)為自立法人企業(yè)，專注于為客戶提供人事代理、勞務(wù)派遣、人才租賃、特色商業(yè)保險(xiǎn)、專業(yè)培訓(xùn)及管理詢問(wèn)等專家級(jí)人力資源外包服務(wù)。20xx年6月智聯(lián)易才與中華人民共和國(guó)人事部全國(guó)人才服務(wù)中心合作成立了人事部全國(guó)人智慧聯(lián)工作站，享有自立人事權(quán)并專于相關(guān)人事服務(wù)。智聯(lián)易才總部設(shè)在北京，在上海、深圳、成都、重慶、云南、昆明、等八十幾個(gè)城市設(shè)立了分公司、代表機(jī)構(gòu)或聘用了專職服務(wù)人員常駐，重慶分公司于20xx正式成立，主要為在渝投資的各類外商投資企業(yè)提供聘請(qǐng)獵頭及人事外包服務(wù)目前已經(jīng)擁有大批知名客戶及近萬(wàn)名中高級(jí)人才。

易才集團(tuán)立足本土，致力成為具有國(guó)際率先水平的人力資源及相關(guān)流程外包服務(wù)供給商。集團(tuán)以客戶需求為導(dǎo)向，以”以人為本，與企業(yè)與社會(huì)共贏將來(lái)”為企業(yè)使命，匯合業(yè)內(nèi)精英，依托全國(guó)范圍的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)和強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)技術(shù)支持，為客戶提供人事代理、勞務(wù)派遣、行業(yè)租賃、人才聘請(qǐng)、福利保險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系管理、工資與薪酬服務(wù)、詢問(wèn)與培訓(xùn)等全方位、多層次、高效率的人力資源服務(wù)。

成立于20xx年的易才集團(tuán)，已在北京、上海、廣州、西安、南京、拉薩、香港、fortlee()等兩百多個(gè)城市設(shè)立分公司及辦事處。20xx年集團(tuán)作為中國(guó)人力資源唯一代表企業(yè)入選國(guó)際外包專業(yè)協(xié)會(huì)（iaop）“20xx年全球外包100強(qiáng)”，是目前國(guó)內(nèi)唯一獲得國(guó)際認(rèn)可，具有中國(guó)最大全球性服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的人力資源服務(wù)提供商。

重慶智聯(lián)易才成立于20xx年，公司地址位于江北區(qū)紅旗河溝洋河一路國(guó)際商會(huì)大廈三樓，公司的注冊(cè)資本為100萬(wàn)人民幣，是一家人力資源服務(wù)公司。公司的主要業(yè)務(wù)包括

人事代理服務(wù)：社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)、住房公積金服務(wù)、工資服務(wù)、員工檔案服務(wù)、人事手續(xù)服務(wù)、各種證件服務(wù)、政策詢問(wèn)服務(wù)

勞務(wù)派遣服務(wù)：徹低派遣、轉(zhuǎn)移派遣、短期或項(xiàng)目派遣

福利保險(xiǎn)服務(wù)：商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)、雇主責(zé)任保險(xiǎn)、綜合福利服務(wù)

行業(yè)租賃解決計(jì)劃：呼叫中心服務(wù)、整合行銷服務(wù)、ito服務(wù)

聘請(qǐng)流程外包服務(wù)：高端獵頭服務(wù)、中層骨干人才尋訪、專業(yè)人才聘請(qǐng)代理、批量聘請(qǐng)、校內(nèi)聘請(qǐng)、背景調(diào)查

詢問(wèn)與培訓(xùn)服務(wù)：勞動(dòng)/人事規(guī)矩及政策詢問(wèn)、幫助解決聘用糾紛、hr管理詢問(wèn)服務(wù)（組織架構(gòu)、績(jī)效考評(píng)、制定政策、薪酬設(shè)計(jì)及市場(chǎng)調(diào)查等）

工資與薪酬服務(wù)：薪酬福利計(jì)算及發(fā)放；個(gè)稅計(jì)算、申報(bào)及繳納；社保計(jì)算、申報(bào)及繳納；其他與客戶商定的項(xiàng)目；相關(guān)報(bào)表的提供

勞動(dòng)關(guān)系管理：法律資料庫(kù)、法律學(xué)問(wèn)解答、案例介紹、實(shí)時(shí)在線詢問(wèn)、四金計(jì)算器

公司經(jīng)過(guò)三年的進(jìn)展已經(jīng)具備了一定的核心優(yōu)勢(shì)：籠罩全國(guó)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，全面高效的專業(yè)服務(wù)，精細(xì)的客戶愜意度管理，專業(yè)系統(tǒng)的勞動(dòng)關(guān)系管理，先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)，持續(xù)的創(chuàng)新能力

在重慶智聯(lián)易才人力資源管理詢問(wèn)有限公司實(shí)習(xí)的二個(gè)月的時(shí)光里，我主要作為行政專員在人事行政部工作。

這次實(shí)習(xí)的主要目的是在增強(qiáng)感性熟悉的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)企事業(yè)單位人力資源及人力資源管理的現(xiàn)狀、進(jìn)展和重要性有一個(gè)基本的、正確的熟悉，為畢業(yè)后從事人力資源管理實(shí)踐打好基礎(chǔ)；討論在深入改革、進(jìn)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，人力資源管理的新問(wèn)題、新觀念、新閱歷、新辦法；在理論與實(shí)際相結(jié)合的過(guò)程中，加深對(duì)所學(xué)理論學(xué)問(wèn)的理解，更好地把握人力資源管理的基本理論、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)與辦法，培養(yǎng)綜合運(yùn)用所學(xué)學(xué)問(wèn)去發(fā)覺(jué)、熟悉、分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

我所在的人事行政部包括了一名人事主管，一名行政主管和兩名人事行政專員，工作的主要職責(zé)是：

（一）、行政管理工作

1.幫助領(lǐng)導(dǎo)制定工作方案，起草文件、報(bào)告、總結(jié)規(guī)劃、打算、及以公司名義發(fā)出的行政公文。

2.幫助領(lǐng)導(dǎo)做好公司各部門的考核、監(jiān)督及協(xié)調(diào)工作，催促檢查各部門工作方案的落實(shí)狀況與規(guī)則制度的執(zhí)行狀況。

3.幫助領(lǐng)導(dǎo)做好日常工作，組織、支配公司會(huì)議，做好記錄，檢查決議落實(shí)狀況。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能3000字篇二

一、實(shí)習(xí)目的

1、利用實(shí)習(xí)，讓同學(xué)接觸社會(huì)，熟悉社會(huì)，初步了解人力資源管理工作的實(shí)際，把所學(xué)的學(xué)問(wèn)綜合地運(yùn)用于實(shí)踐，使之在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)并指導(dǎo)實(shí)踐，從而培養(yǎng)其自立從事人力資源管理工作的基本能力，為今后就業(yè)和從事人力資源管理工作奠定基礎(chǔ)。

2、利用實(shí)習(xí)，使同學(xué)加深國(guó)家對(duì)人力資源管理方面方針政策的理解，進(jìn)一步堅(jiān)決從事人力資源管理工作的信念、增加工作使命感和責(zé)任感，提升綜合素養(yǎng)。

3、利用實(shí)習(xí)，檢查管理學(xué)院人力資源管理專業(yè)的教導(dǎo)教學(xué)工作，了解辦學(xué)狀況，找出差距和不足，吸取閱歷和教訓(xùn)，改進(jìn)今后的工作來(lái)不斷提升教導(dǎo)教學(xué)質(zhì)量。

二、實(shí)習(xí)意義

專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)是人力資源管理專業(yè)教學(xué)工作的重要組成部分，是全面實(shí)施素養(yǎng)教導(dǎo)、提升同學(xué)綜合素養(yǎng)的重要途徑，對(duì)同學(xué)熟悉社會(huì)、適應(yīng)社會(huì)、了解人力資源管理工作的實(shí)際、培營(yíng)養(yǎng)析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力有重要作用。

三、實(shí)習(xí)時(shí)光

20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

四、實(shí)習(xí)單位

s服飾(**)有限公司人力資源部(以下簡(jiǎn)稱s公司)

五、實(shí)習(xí)內(nèi)容

(一)日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理

日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，這也是在s公司實(shí)習(xí)期間天天必做的工作。按照所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：

1.入職

(1)核實(shí)入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資歷證書，身份證或者照片沒(méi)帶的則不予辦理入職手續(xù)。

(2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資歷證書的復(fù)印件，沒(méi)有復(fù)印件的提供復(fù)印，同時(shí)向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并容易介紹操作流程。

(3)提供《錄取審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。

(4)經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回《錄取審批表》，檢查填寫是否規(guī)范、完整。

(5)指導(dǎo)入職者簽訂《勞動(dòng)合同》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠牌、工作證。

(6)簽訂完成后，再次檢查入職者材料(應(yīng)聘記下表、錄取審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資歷證書復(fù)印件、內(nèi)部人才推舉表)是否齊備。

(7)將新入職者材料交予聘請(qǐng)主管和經(jīng)理審批，有疑問(wèn)的地方準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門交流確認(rèn)。

(8)經(jīng)審批利用的準(zhǔn)時(shí)錄入本月人事報(bào)表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊(cè)中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的全部資料歸檔。

2.離職

(1)提出離職申請(qǐng)的員工，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請(qǐng)書》。

(2)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后，收回《辭職申請(qǐng)書》并提供《離職交接表》與離職員工，容易交代其去各部門辦理工作交接。

(3)待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時(shí)，檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn)，確認(rèn)辦理徹低后，收回其廠牌、工作證，簽字確認(rèn)。

(4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員工名單中，并在員工花名冊(cè)中將其刪除，同時(shí)在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔。

3.轉(zhuǎn)正

(1)按合同商定轉(zhuǎn)正時(shí)光到期的或申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)取《一般員工轉(zhuǎn)正考核表》，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。

(2)部門領(lǐng)導(dǎo)按照轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就《一般員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評(píng)，并賦予相關(guān)看法。

(3)經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書交至人力資源部審批。

(4)檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是否規(guī)范、完整，轉(zhuǎn)正時(shí)光是否符合規(guī)定，部門看法是否明確，不符合或不清晰的則準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并與相關(guān)部門交流確認(rèn)。

(5)將符合轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報(bào)表轉(zhuǎn)正人員名單中，并在k3系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。

4.調(diào)動(dòng)

(1)有關(guān)部門提出人員需求，由員工提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后，至人力資源部領(lǐng)取《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能3000字篇三

本人結(jié)合自身專業(yè)在xx電業(yè)局的人力資源部舉行一周的專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐，受益非淺。

人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)和實(shí)施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，勞動(dòng)、人事、工資、保險(xiǎn)、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教導(dǎo)培訓(xùn)、人事檔案、勞動(dòng)庇護(hù)、離退休管理等方面的工作。

人力資源部設(shè)置正副主任各一名，其職業(yè)道德的基本要求：

一要有愛(ài)心：愛(ài)職業(yè)，愛(ài)員工、尊重領(lǐng)導(dǎo)。

二要有責(zé)任心：仔細(xì)做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無(wú)巨細(xì)，事事重要，事事都是責(zé)任。

三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí)、事事尋求合理化，精通人力資源管理業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn)。

四要具有探究、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、聽(tīng)從、自律、健康等現(xiàn)代意識(shí)。五要樹(shù)立保險(xiǎn)觀念。保險(xiǎn)乃做人做事之本。

因?yàn)槿说墓ぷ魇亲顝?fù)雜微妙的工作，人力資源主任這個(gè)職位是對(duì)個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位，需要以樂(lè)觀的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方面的素養(yǎng)：

具備公平、忠信、堅(jiān)決英勇的意志力。對(duì)于人力資源主任來(lái)說(shuō)，惟獨(dú)公平才可以做到無(wú)私，才干夠客觀地對(duì)人力舉行評(píng)估、確定，在選拔、推舉、使用人才時(shí)堅(jiān)持唯才是用的原則。還要具有堅(jiān)決英勇的意志力才干使自己在人力資源的構(gòu)造過(guò)程和開(kāi)展自己的工作中，承受來(lái)自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來(lái)堅(jiān)持公平、忠信的原則。

具備廣博的社會(huì)科學(xué)學(xué)問(wèn)。一方面可充分通過(guò)各種社會(huì)科學(xué)學(xué)問(wèn)或辦法，對(duì)人性的分析判別提供技術(shù)保證。另一方面，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會(huì)科學(xué)學(xué)問(wèn)有助于提升對(duì)各種人才以及各類人才和不同層次的人才舉行驗(yàn)核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會(huì)關(guān)系，為建筑單位或組織所需的人力資源庫(kù)營(yíng)造條件。

具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)學(xué)問(wèn)和職業(yè)能力。這些學(xué)問(wèn)和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊(cè)設(shè)計(jì)的能力；職位分析和績(jī)效考核管理能力；薪酬與福利管理能力；人力資源開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)能力；人事制度管理能力。固然，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表述能力、自信力(以及對(duì)人力資源管理工作的愛(ài)好或興趣)等其它素養(yǎng)能力。

當(dāng)前xx電業(yè)局正在深入改革，以強(qiáng)化科學(xué)管理，提升工作質(zhì)量和辦事效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，以電力企業(yè)實(shí)施公司化改組、商業(yè)化運(yùn)營(yíng)、法制化管理為取向，根據(jù)“產(chǎn)權(quán)清楚、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度特征，依據(jù)“精簡(jiǎn)、效能、統(tǒng)一”的原則，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督保證職能，真正建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)邏輯的、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。為此正在仔細(xì)搞好自身定機(jī)構(gòu)、定員、定崗、定責(zé)工作，規(guī)范內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置。設(shè)置了局長(zhǎng)工作部、生技部，財(cái)務(wù)部、電力營(yíng)銷部、人力資源部、平安監(jiān)察部等機(jī)構(gòu)，其中人力資源部在舉行有效的人員配置和崗位設(shè)置，對(duì)內(nèi)部人力資源合理組織，實(shí)行了一系列的措施和途徑，以較少的人員制造出較大的經(jīng)濟(jì)效益：加快電力進(jìn)展步子，制造更多的餓就業(yè)崗位；清退暫時(shí)工，安置富余人員；控制新增人員，把好人員“入口關(guān)”；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的退休政策，凡達(dá)到法定退休年齡的員工，一律按時(shí)辦理退休手續(xù)；規(guī)范崗位條件，各類人員必需具備以下學(xué)歷或職稱：主要生產(chǎn)崗位上的中、高級(jí)工崗位人員必需具備技校、中專及以上學(xué)歷或取得國(guó)家職業(yè)技能鑒定本崗位高級(jí)工以上證書；管理和專業(yè)技術(shù)崗位上的人員，必需具備中專及以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱；后勤服務(wù)崗位上人員必需具有初中及以上學(xué)歷。引入人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，即競(jìng)爭(zhēng)上崗為核心，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限；加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同的管理，嚴(yán)格考核。

同時(shí)在工資制度方面采取崗位技能工資制，規(guī)范工資分配體系，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理。技能工資制有基本工資和輔助工資組成，基本工資由技能工資和崗位工資組成，技能工資按照上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，采取過(guò)渡技能工資標(biāo)準(zhǔn)，即以員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)扣除xxxx后，暫就靠入技能工資標(biāo)準(zhǔn)，作為其過(guò)渡技能工資。崗位工資是員工所在崗位勞動(dòng)責(zé)任輕重，技能要求凹凸，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件好差，利用科學(xué)評(píng)價(jià)而確定的工資，因?yàn)闉o州電業(yè)局把崗位劃分為生產(chǎn)崗位、管理及專業(yè)技術(shù)崗位兩大類，分離根據(jù)“崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)結(jié)果”確定各崗位的崗級(jí)，確定相應(yīng)崗位工資。生產(chǎn)崗位崗級(jí)以220kv變電站的值班長(zhǎng)為最高崗級(jí)122級(jí)，最低崗級(jí)為32級(jí)；管理及專業(yè)技術(shù)崗位以電業(yè)局局長(zhǎng)為最高崗級(jí)192級(jí)，最低崗級(jí)為32級(jí)。輔助工資由年功工資、暫未列入基本工資的國(guó)家規(guī)定的各種津貼補(bǔ)貼、各種獎(jiǎng)金、浮動(dòng)升級(jí)工資、電業(yè)局確定的各項(xiàng)補(bǔ)貼組成。崗位技能工資制的實(shí)施是與靈便多樣的詳細(xì)分配形式結(jié)合，把崗位、技能工資的一部分和獎(jiǎng)金、津貼捆在一起，采取一崗一薪，在崗人員易崗易薪，崗位工資采取動(dòng)態(tài)管理。

人力資源部除了負(fù)責(zé)工資薪酬事務(wù)，還要對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理負(fù)責(zé)，比如局長(zhǎng)工作部主任、生技部主任，財(cái)務(wù)部主任、電力營(yíng)銷部主任、平安監(jiān)察部主任等職的上崗條件、崗級(jí)、職數(shù)都作出了明確的規(guī)定，例如對(duì)財(cái)務(wù)部主任的上崗條件要求大專以上學(xué)歷，具有保險(xiǎn)師以上職稱，必需是財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)，崗級(jí)17級(jí)，職數(shù)為1，并要求從事電力系統(tǒng)相關(guān)管理及專業(yè)技術(shù)工作5年以上。由以上幾方面可以看出，人力資源部的職責(zé)工作及對(duì)主任的要求是全面的，在囫圇單位中發(fā)揮著重要的作用。

這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以引發(fā)，對(duì)我們這些在校保險(xiǎn)生，對(duì)以后要從事的職業(yè)崗位舉行全方位的了解，不僅是接觸了解社會(huì)，更是提升自身的好機(jī)會(huì)，對(duì)適應(yīng)社會(huì)是很有裨益的。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能3000字篇四

認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論學(xué)問(wèn)應(yīng)用于實(shí)際，熬煉社會(huì)實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，對(duì)所學(xué)的學(xué)問(wèn)舉行總結(jié)提高，以指導(dǎo)將來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和進(jìn)展方向。

xx-8-13—xx-9-25

xxxxx(惠州)有限公司人力資源部

(一)日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理

日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，這也是在xxxxx實(shí)習(xí)期間天天必做的工作。按照所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要包括入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)。

(二)聘請(qǐng)

1.接待應(yīng)聘者者

天天來(lái)公司應(yīng)聘面試的人都比較多，包括經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選后電話預(yù)約的、看到聘請(qǐng)信息直接過(guò)來(lái)的以及利用本公司員工推舉的。接待工作主要是問(wèn)清來(lái)訪者的來(lái)歷，同時(shí)提供相應(yīng)的應(yīng)聘記下表與應(yīng)聘者，有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測(cè)試題做容易測(cè)試，并指導(dǎo)其如何填寫表格，需要茶水的準(zhǔn)時(shí)提供。有的需要現(xiàn)場(chǎng)考試的崗位或是來(lái)用人部門復(fù)試的，要帶其去相關(guān)部門支配考核或復(fù)試。

2.面試

對(duì)一些非重要的崗位舉行初步的面談，主要是容易了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)受、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及溝通交流等方面的信息。

(一)現(xiàn)代人力資源管理制度不健全

在xxxxx，人力資源管理的多個(gè)環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒(méi)有形成規(guī)范的制度化，職能多為員工考勤、工資制定和核算、聘請(qǐng)、人員調(diào)配、入職培訓(xùn)、合同和保險(xiǎn)管理以及一些基礎(chǔ)的人事檔案管理，還沒(méi)有徹低根據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，也未制定出符合企業(yè)人才需要的挑選、任用、激勵(lì)等制度規(guī)定，以達(dá)到盡可能地通過(guò)人的制造力，增強(qiáng)企業(yè)及社會(huì)財(cái)寶的目的。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事適宜，人崗匹配，人事配制的手段比較弱，形不成合理流淌的優(yōu)化配置機(jī)制。企業(yè)的人事支配往往多是因人設(shè)崗而非因事設(shè)崗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。

(二)人員的選拔和任用存在不良局面

xxxxx目前的聘請(qǐng)渠道主要為兩種，一種是利用內(nèi)部員工的推舉，另一種是利用網(wǎng)絡(luò)等舉行外部聘請(qǐng)，但是，利用內(nèi)部聘請(qǐng)的很少，限制了內(nèi)部員工的流淌，缺乏給員工施展才干和晉升的舞臺(tái)，在一定程度上埋沒(méi)了潛在的人才，影響員工的樂(lè)觀性。同時(shí)，過(guò)于依靠?jī)?nèi)部員工的推舉，會(huì)存在著這樣一個(gè)問(wèn)題，利用內(nèi)部人員推舉的勝利應(yīng)聘的機(jī)會(huì)多大于利用外部聘請(qǐng)的，以至于形成了內(nèi)部的員工多數(shù)都有親戚或伴侶在本公司里的局面。企業(yè)重視內(nèi)部員工的推舉很重要，但是，這也就難免會(huì)在公司內(nèi)部產(chǎn)生復(fù)雜的人際關(guān)系和裙帶關(guān)系。在人員任用和選拔方面，關(guān)系至上、情大于法的不良事情也難免浮現(xiàn)，這對(duì)制度化的管理多會(huì)帶來(lái)不便，難以做到任人唯賢，公正、公平也很難掌握，影響企業(yè)的創(chuàng)新和進(jìn)展。

(一)關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè)

首先，必需制定符合企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展需要和企業(yè)文化的人力資源管理制度。在制定制度時(shí)，要贏得企業(yè)高層的支持，提高人力資源部的戰(zhàn)略層次，爭(zhēng)取擁有一定制定權(quán)和執(zhí)行權(quán)，一切以公司的利益為中心，避開(kāi)流于形式。第二，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事管理的局面，將人力資源的幾大模塊如聘請(qǐng)選拔、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等建立健全并對(duì)其擁有一定的執(zhí)行權(quán)，改變?nèi)肆Y源部被動(dòng)做事的局面。制度應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則，重點(diǎn)考慮人力因素，重視人才的價(jià)值，敬重人的需求。最后，要將制度形成完美、規(guī)范的文本，如員工手冊(cè)、企業(yè)規(guī)則制度、考勤管理制度、休假制度等相關(guān)人力資源管理制度等都應(yīng)有相應(yīng)的文本，做到有章可循、有規(guī)可依。同時(shí)，也要加大力執(zhí)行力度，獎(jiǎng)罰分明，堅(jiān)持公正、公平，堅(jiān)持以制度管人，避開(kāi)浮現(xiàn)情大于法，讓全部人都遵守規(guī)章，真正起到“熱爐”作用。

(二)關(guān)于人員選拔和任用

第一