會(huì)計(jì)人員后續(xù)培訓(xùn)考題及答案方案二

年5月29日會(huì)計(jì)人員后續(xù)培訓(xùn)考題及答案方案二文檔僅供參考企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)1.企業(yè)重大事項(xiàng)的決策要求是(d)。a總經(jīng)理決定b董事長(zhǎng)決定c單獨(dú)決策d集體決策2.負(fù)責(zé)行使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的組織機(jī)構(gòu)是(b)。a股東會(huì)b董事會(huì)c監(jiān)事會(huì)d經(jīng)理層3.企業(yè)的職權(quán)和崗位分工中,不相容職務(wù)不包括(d)。a可行性研究與決策審批b執(zhí)行與監(jiān)督檢查c決策審批與執(zhí)行d決策審批與報(bào)告4.負(fù)責(zé)主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的組織機(jī)構(gòu)是(d)。a股東會(huì)b董事會(huì)c監(jiān)事會(huì)d經(jīng)理層5.企業(yè)設(shè)置內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)的原則不包括(d)。a科學(xué)b高效c透明d合理6.企業(yè)治理層面的風(fēng)險(xiǎn)不包括(d)。a治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)b缺乏科學(xué)決策機(jī)制c缺乏良性運(yùn)行機(jī)制d權(quán)責(zé)分配不合理7.企業(yè)組織架構(gòu)中負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其它高管人員的機(jī)構(gòu)是(b)。a股東會(huì)b監(jiān)事會(huì)c經(jīng)理層d董事會(huì)8.企業(yè)治理層面的組織架構(gòu)不包括(d)。a股東會(huì)b董事會(huì)c監(jiān)事會(huì)d內(nèi)部審計(jì)部門(mén)9.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容不包括(d)。a職責(zé)權(quán)限b議事規(guī)則c任職條件d董事人選10.企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)層面的風(fēng)險(xiǎn)不包括(b)。a內(nèi)部機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率低下b內(nèi)部機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)c權(quán)責(zé)分配不合理d內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)1.企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)層面應(yīng)關(guān)注內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性和運(yùn)行的高效性。(正確)2.重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)由監(jiān)管部門(mén)規(guī)定。(錯(cuò)誤)3.企業(yè)設(shè)置內(nèi)部職能機(jī)制應(yīng)遵循科學(xué)、精簡(jiǎn)、高效、透明、制衡的原則。(正確)4.組織架構(gòu)是明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。(錯(cuò)誤)5.建立和完善企業(yè)組織架構(gòu)能夠促進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。(正確)6.企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行決策審批。(正確)7.監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),依法行使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。(錯(cuò)誤)8.可行性研究與決策執(zhí)行應(yīng)進(jìn)行職務(wù)分離。(錯(cuò)誤)9.企業(yè)擁有子公司的,應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的投資管控制度。(正確)10.企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離,形成制衡。(正確)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于偏激容易導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是(A)。

A企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張B喪失發(fā)展機(jī)遇C盲目發(fā)展D資源浪費(fèi)戰(zhàn)略委員會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略方案的調(diào)整機(jī)構(gòu)是(B)。

A股東會(huì)B戰(zhàn)略委員會(huì)C經(jīng)理層D監(jiān)事會(huì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案的批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是(A)。

A股東會(huì)B監(jiān)事會(huì)C戰(zhàn)略委員會(huì)D經(jīng)理層企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是(D)。

A企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張B喪失發(fā)展機(jī)遇C盲目發(fā)展D資源浪費(fèi)企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不當(dāng)可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是(D)。

A企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張B經(jīng)營(yíng)失敗C資源浪費(fèi)D盲目發(fā)展企業(yè)制定并實(shí)施的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃是(A)。

A發(fā)展戰(zhàn)略B愿景C企業(yè)使命D發(fā)展計(jì)劃戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案的審議機(jī)構(gòu)是(B)。

A股東會(huì)B董事會(huì)C經(jīng)理層D監(jiān)事會(huì)企業(yè)年度工作計(jì)劃制定的根據(jù)是(A)。

A發(fā)展戰(zhàn)略B全面預(yù)算C企業(yè)使命D企業(yè)愿景對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控的機(jī)構(gòu)是(C)。

A股東會(huì)B監(jiān)事會(huì)C戰(zhàn)略委員會(huì)D經(jīng)理層負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作的機(jī)構(gòu)是(戰(zhàn)略委員會(huì))

戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)明確發(fā)展的階段性和發(fā)展程度,確定每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)施路徑.(正確)戰(zhàn)略委員會(huì)可借助中介機(jī)構(gòu)和外部專(zhuān)家的力量為其履行職責(zé)提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)。(正確)戰(zhàn)略委員會(huì)成員的任職資格和選任程序由企業(yè)章程的規(guī)定。(錯(cuò)誤)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定發(fā)展目標(biāo)。錯(cuò)誤企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì),或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作,履行相應(yīng)職責(zé)。(錯(cuò)誤)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略,制定年度工作計(jì)劃,編制全面預(yù)算。(正確)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況和未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上指定的。(正確)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分調(diào)查研究、科學(xué)分析預(yù)測(cè)和廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上制定發(fā)展目標(biāo)。(正確)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì),或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作,履行相應(yīng)職責(zé)。(錯(cuò)誤)董事會(huì)在審議方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)對(duì)方案作出調(diào)整。(錯(cuò)誤)企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等影響因素。(正確)

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號(hào)——人力資源人力資源管理組織結(jié)構(gòu)分工設(shè)計(jì)的依據(jù)是(B)。

A職責(zé)B職能C任務(wù)D績(jī)效人力資源缺乏或過(guò)剩、結(jié)構(gòu)不合理、開(kāi)發(fā)機(jī)制不健全,可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是(A)。

A企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)B經(jīng)營(yíng)效率低下C法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損C人才流失下列哪個(gè)選項(xiàng)包括崗位職責(zé)和人力資源計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)等一系列有關(guān)人事的活動(dòng)和程序(A)。

A人力資源政策B企業(yè)政策C企業(yè)規(guī)劃D財(cái)務(wù)政策人力資源退出機(jī)制不當(dāng)可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是(C)。

A企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)B經(jīng)營(yíng)效率低下C法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損D人才流失企業(yè)人力資源發(fā)展目標(biāo)的根據(jù)是(B)。

A人力資源現(xiàn)狀B發(fā)展戰(zhàn)略C人力資源規(guī)劃D未來(lái)需求預(yù)測(cè)人力資源需求計(jì)劃的制定根據(jù)是(D)。

A人力資源引進(jìn)制度B人力資源現(xiàn)狀C發(fā)展戰(zhàn)略D人力資源總體規(guī)劃負(fù)責(zé)制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃的是(人力資源部經(jīng)理)。企業(yè)制定與業(yè)績(jī)考核掛鉤的薪酬制度應(yīng)體現(xiàn)的原則是(效率優(yōu)先兼顧公平)。企業(yè)關(guān)鍵崗位人員離職前除了做工作交接還要(離任審計(jì))。決定公司提供給員工的福利和服務(wù)的崗位是(薪酬管理)。

人力資源缺乏或過(guò)剩、結(jié)構(gòu)不合理、開(kāi)發(fā)機(jī)制不健全,可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損。(錯(cuò)誤)關(guān)鍵崗位人員管理不完善可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營(yíng)效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國(guó)家機(jī)密泄露。(正確)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定與業(yè)績(jī)考核掛鉤的薪酬制度,切實(shí)做到薪酬安排與員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào),體現(xiàn)效率優(yōu)先,兼顧公平。(正確)企業(yè)應(yīng)與掌握或涉及關(guān)鍵技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密或國(guó)家機(jī)密的工作崗位員工簽訂有關(guān)崗位保密協(xié)議,明確保密義務(wù)。(正確)企業(yè)對(duì)考核不能勝任崗位要求的員工,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序直接解除勞動(dòng)合同。(錯(cuò)誤)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定與業(yè)績(jī)考核掛鉤的薪酬制度,切實(shí)做到薪酬安排與員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào),體現(xiàn)效率優(yōu)先,兼顧公平。(正確)企業(yè)選聘人員應(yīng)當(dāng)實(shí)行崗位回避制度。(正確)企業(yè)確定選聘人員后,應(yīng)當(dāng)依法簽訂勞動(dòng)合同,建立勞動(dòng)用工關(guān)系。(正確)建立人力資源發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和未來(lái)需求預(yù)測(cè)。(正確企業(yè)的人力資源僅包括董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員。(錯(cuò)誤)企業(yè)的選聘人員試用期期滿(mǎn)考核結(jié)束后方可正式上崗。(正確)

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)——社會(huì)責(zé)任企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的處理措施不當(dāng)?shù)氖?B)。

A排除故障B遲報(bào)C追究責(zé)任D減輕損失安全生產(chǎn)措施不到位,責(zé)任不落實(shí),可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)有(D)。

A企業(yè)巨額賠償B企業(yè)形象受損C破產(chǎn)D企業(yè)發(fā)生安全事故企業(yè)造成環(huán)境污染或資源枯竭,可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)有(B)。

A企業(yè)發(fā)生安全事故B企業(yè)巨額賠償C影響企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定D企業(yè)形象受損企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任應(yīng)重視協(xié)調(diào)自身發(fā)展與(C)。

A長(zhǎng)遠(yuǎn)利益B環(huán)境效益C社會(huì)發(fā)展D社會(huì)效益企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)職責(zé)和義務(wù)是企業(yè)的(A)。

A社會(huì)責(zé)任B社會(huì)工作C社會(huì)權(quán)利D社會(huì)義務(wù)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任應(yīng)重視協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益與(D)。

A長(zhǎng)遠(yuǎn)利益B環(huán)境效益C自身發(fā)展D社會(huì)效益當(dāng)企業(yè)售后發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷、隱患的產(chǎn)品時(shí),應(yīng)當(dāng)采取的措施不包括(C)。

A及時(shí)召回B最大限度地降低或消除缺陷C封鎖消息D最大限度地降低或消除產(chǎn)品的社會(huì)危害企業(yè)發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)應(yīng)當(dāng)(A)。

A啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案B謊報(bào)C瞞報(bào)D遲報(bào)企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)貫徹的原則是(B)。

A安全生產(chǎn)B預(yù)防為主C監(jiān)督為主D效率第一企業(yè)提高員工的環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約意識(shí)的有效形式是(C)。

A培訓(xùn)B管理層重視C宣傳教育D營(yíng)造企業(yè)文化

重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。(正確)社會(huì)責(zé)任主要包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、促進(jìn)就業(yè)、員工權(quán)益保護(hù)等。(正確)企業(yè)能夠隨時(shí)降低安全保障標(biāo)準(zhǔn)和要求。(錯(cuò)誤)監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督管理工作。(錯(cuò)誤)企業(yè)應(yīng)對(duì)特殊崗位實(shí)行資格認(rèn)證制度。(正確)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任應(yīng)注意協(xié)調(diào)短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。(正確)產(chǎn)品質(zhì)量低劣,侵害消費(fèi)者利益,可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損,甚至破產(chǎn)。(正確)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極履行社會(huì)公益方面的責(zé)任和義務(wù),關(guān)心幫助社會(huì)弱勢(shì)群體,支持慈善事業(yè)。(正確)企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)貫徹預(yù)防為主的原則。(正確)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與環(huán)境的健康和諧發(fā)展。(正確)

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)——企業(yè)文化合并中忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突可能導(dǎo)致(C)。

A企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力B可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生C導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗D導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)員工行為守則的重要組成部分是(B)。

A企業(yè)制度B企業(yè)文化規(guī)范C企業(yè)章程D崗位職責(zé)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神,以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱(chēng)是(A)。

A企業(yè)文化B企業(yè)愿景C企業(yè)使命D企業(yè)理念可能導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)重組失敗的原因是(C)。

A缺乏積極向上的企業(yè)文化B缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念

C忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突D缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)企業(yè)文化建設(shè)要做到與下列哪項(xiàng)有機(jī)結(jié)合(D)。

A企業(yè)理念B企業(yè)愿景C企業(yè)使命D發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)培育的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)具備的特點(diǎn)是(D)。

A向心力B以主業(yè)為核心C促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展D具有自身特色企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為要與下列哪項(xiàng)一致(B)。

A企業(yè)制度B企業(yè)文化C企業(yè)目標(biāo)D企業(yè)環(huán)境企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育的經(jīng)營(yíng)理念的特點(diǎn)是(B)。

A體現(xiàn)企業(yè)特色B誠(chéng)實(shí)守信C風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)D積極向上企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入內(nèi)部控制的全過(guò)程。(錯(cuò)誤)企業(yè)缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念,可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生,造成企業(yè)損失,影響企業(yè)信譽(yù)。(正確)企業(yè)應(yīng)當(dāng)打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌。(正確)企業(yè)文化包括企業(yè)共同遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神,以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范。(正確)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用的主要是董事長(zhǎng)。(錯(cuò)誤)企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各層級(jí)的有效溝通,加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳貫徹。(正確)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并購(gòu)重組后的企業(yè)文化建設(shè),平等對(duì)待被并購(gòu)方的員工,促進(jìn)并購(gòu)雙方的文化融合。(正確)董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其它高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中共同營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境。(正確)企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景、積極向上的價(jià)值觀。(正確)企業(yè)缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。(錯(cuò)誤)

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)企業(yè)擬定籌資方案的根據(jù)是(B)。

A年度全面預(yù)算B籌資目標(biāo)和規(guī)劃C發(fā)展規(guī)劃D經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)資金活動(dòng)日常管理的部門(mén)是(A)。

A財(cái)會(huì)部門(mén)B投資部門(mén)C董事長(zhǎng)D總經(jīng)理企業(yè)資金活動(dòng)管控不嚴(yán)可能導(dǎo)致的結(jié)果是(C)。

A債務(wù)危機(jī)B財(cái)務(wù)危機(jī)C資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐D資金鏈斷裂企業(yè)股利分配方案應(yīng)當(dāng)兼顧投資者的(B)。

A不同要求B近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益C投資回報(bào)率D投資預(yù)期按規(guī)定辦理需要有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字或蓋章的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí),簽章手續(xù)要怎樣辦理(C)。

A能夠不履行簽字蓋章手續(xù)B視情況看是否需要簽字蓋章C嚴(yán)格履行簽字蓋章手續(xù)D企業(yè)管理層決定企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)臨時(shí)性資金短缺的,其獲取資金的方式是(A)。A短期融資B發(fā)行股票C發(fā)行債券D購(gòu)買(mǎi)國(guó)債股利分配方案的批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是(A)。

A股東大會(huì)B監(jiān)事會(huì)C總經(jīng)理D董事會(huì)企業(yè)為防范資金營(yíng)運(yùn)中的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)當(dāng)嚴(yán)禁(C)。

A資金投資B資金體內(nèi)循環(huán)C資金體外循環(huán)D資金冗余企業(yè)投資決策失誤可能導(dǎo)致的結(jié)果是(D)。

A債務(wù)危機(jī)B資金冗余C資金被挪用D資金使用效益低下企業(yè)資金活動(dòng)管理制度不包括(D)。

A授權(quán)B批準(zhǔn)C審驗(yàn)D審核企業(yè)采用并購(gòu)方式進(jìn)行投資的,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。(正確)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)籌資方案進(jìn)行科學(xué)論證,能夠依據(jù)未經(jīng)論證的方案開(kāi)展籌資活動(dòng)。錯(cuò)誤核銷(xiāo)投資應(yīng)當(dāng)取得不能收回投資的法律文書(shū)和相關(guān)證明文件。(正確)企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照籌資方案確定的用途使用資金。(正確)資金調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢,可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余。(正確)企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注投資項(xiàng)目的收益和風(fēng)險(xiǎn)。(正確)重大籌資方案,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度。(正確)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)投資收回和處理環(huán)節(jié)的控制,對(duì)投資收回、轉(zhuǎn)讓、核銷(xiāo)等決策和審批程序作出明確規(guī)定。(正確)企業(yè)資金活動(dòng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行集中歸口管理。(正確)

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)——采購(gòu)業(yè)務(wù)一般物資或勞務(wù)等的采購(gòu)方式是(B)。

A直接購(gòu)買(mǎi)B詢(xún)比價(jià)采購(gòu)C談判采購(gòu)D協(xié)議采購(gòu)采購(gòu)驗(yàn)收不規(guī)范,付款審核不嚴(yán),可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是(A)。

A信用受損B企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)C采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高D出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐企業(yè)跟蹤物資采購(gòu)合同履行情況的依據(jù)是(C)。

A采購(gòu)合同的全部條款B采購(gòu)合同C采購(gòu)合同的主要條款D采購(gòu)要求實(shí)行全過(guò)程的采購(gòu)登記制度或信息化管理,是為了確保采購(gòu)過(guò)程的什么性質(zhì)(C)。

A真實(shí)性B完整性C可追溯性D合法性企業(yè)定期與供應(yīng)商核對(duì)應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)付賬款等往來(lái)款項(xiàng)的方式是(D)。

A逐筆查詢(xún)B實(shí)際調(diào)研C查詢(xún)憑證D函證小額零星物資或勞務(wù)等的采購(gòu)方式是(A)。

A直接購(gòu)買(mǎi)B招投標(biāo)方式C協(xié)議采購(gòu)D談判采購(gòu)供應(yīng)商選擇不當(dāng),采購(gòu)方式不合理,可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是(D)。

A企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)B信用受損C出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐D采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃安排不合理,可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是(A)。

A企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)B信用受損C出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐D采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高企業(yè)應(yīng)確保會(huì)計(jì)記錄、采購(gòu)記錄與下列哪項(xiàng)核對(duì)一致(B)。

A出售記錄B倉(cāng)儲(chǔ)記錄C請(qǐng)購(gòu)單D庫(kù)存記錄企業(yè)大宗采購(gòu)確定采購(gòu)價(jià)格應(yīng)當(dāng)采用的方式是(A)。

A招投標(biāo)方式B協(xié)議采購(gòu)C談判采購(gòu)D最高采購(gòu)限價(jià)企業(yè)除小額零星物資或服務(wù)外,不得安排同一機(jī)構(gòu)辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)全過(guò)程。(正確)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引中的采購(gòu)是指購(gòu)買(mǎi)物資或接受勞務(wù)及支付款項(xiàng)等相關(guān)活動(dòng)。(正確)企業(yè)應(yīng)定期檢查和評(píng)價(jià)采購(gòu)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié),采取有效控制措施,確保物資采購(gòu)滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。(正確)企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理采購(gòu)業(yè)務(wù),建立價(jià)格監(jiān)督機(jī)制。(正確)企業(yè)應(yīng)采用多頭采購(gòu)或分散采購(gòu)的方式以降低采購(gòu)成本。(錯(cuò)誤)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)付賬款和定金的管理。(正確)企業(yè)采購(gòu)付款過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)應(yīng)向董事會(huì)請(qǐng)示。(錯(cuò)誤)企業(yè)應(yīng)防范付款方式不當(dāng)帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn),保證資金安全。(正確)涉及大宗和新、特物資采購(gòu)的,還應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)測(cè)試。(正確)涉及符合索賠條件的退貨,應(yīng)在索賠期內(nèi)及時(shí)辦理索賠。(正確)

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)——資產(chǎn)管理1固定資產(chǎn)非正常報(bào)廢不需要做的是(D)。

A提出報(bào)廢申請(qǐng)B注明報(bào)廢理由C估計(jì)出售價(jià)值D追查非正常報(bào)廢責(zé)任人2.無(wú)形資產(chǎn)處理的負(fù)責(zé)部門(mén)是()。

A獨(dú)立于無(wú)形資產(chǎn)管理部門(mén)和使用部門(mén)以外的其它部門(mén)

B無(wú)形資產(chǎn)的使用部門(mén)C無(wú)形資產(chǎn)的購(gòu)置部門(mén)D無(wú)形資產(chǎn)的管理部門(mén)3.對(duì)于重大的無(wú)形資產(chǎn)處理,企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣確定處理價(jià)格(B)。

A同購(gòu)買(mǎi)者商議B委托具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估

C隨便處理D無(wú)形資產(chǎn)管理部門(mén)確定4.存貨的保管于下列哪項(xiàng)職務(wù)是不相容的(B)。

A存貨的請(qǐng)購(gòu)B存貨的會(huì)計(jì)記錄C存貨的采購(gòu)D存貨的驗(yàn)收5.與固定投資預(yù)算的編制崗位不相容的崗位是(A)。

A固定資產(chǎn)投資預(yù)算的審批B固定資產(chǎn)驗(yàn)收C固定資產(chǎn)處理D固定資產(chǎn)采購(gòu)6.參與固定資產(chǎn)投資決策,分析、評(píng)價(jià)各種投資方案的部門(mén)是(B)。

A固定資產(chǎn)主管部門(mén)B財(cái)務(wù)部門(mén)C固定資產(chǎn)使用部門(mén)D固定資產(chǎn)操作者7.存貨積壓或短缺,可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)不包括(D)。

A流動(dòng)資金占用過(guò)量B存貨價(jià)值貶損C生產(chǎn)中斷D缺乏競(jìng)爭(zhēng)力8.企業(yè)經(jīng)過(guò)進(jìn)一步加工取得的存貨在控制成本時(shí)主要考慮的因素是(C)。

A存貨能耗B存貨數(shù)量C加工成本D存貨質(zhì)量9.存貨歸口分級(jí)管理的主要部門(mén)是(A)。

A財(cái)務(wù)管理部門(mén)B生產(chǎn)管理部門(mén)C銷(xiāo)售部門(mén)D倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)10.與無(wú)形資產(chǎn)投資預(yù)算編制不相容的崗位是()。

A無(wú)形資產(chǎn)的處理執(zhí)行B無(wú)形資產(chǎn)的處理審批C無(wú)形資產(chǎn)投資預(yù)算的審批D無(wú)形資產(chǎn)投資預(yù)算的執(zhí)行1企業(yè)不應(yīng)當(dāng)限制未經(jīng)授權(quán)人員直接接觸技術(shù)資料等無(wú)形資產(chǎn)。(錯(cuò)誤)。2.存貨跌價(jià)準(zhǔn)備應(yīng)當(dāng)按照單個(gè)存貨項(xiàng)目計(jì)提。(正確)3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的固定資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收制度,確保固定資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等符合使用要求。(正確)4.企業(yè)采購(gòu)需求應(yīng)當(dāng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相適應(yīng),具有必要性和經(jīng)濟(jì)性。(正確)5.經(jīng)辦人在職責(zé)范圍內(nèi),能夠違背審批人的批準(zhǔn)意見(jiàn)辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)。(錯(cuò)誤)

6.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的固定資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收制度,確保固定資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等符合使用要求。(正確)

7.存貨的請(qǐng)購(gòu)與審批能夠由同一人擔(dān)任。(錯(cuò)誤)

8.企業(yè)應(yīng)區(qū)分無(wú)形資產(chǎn)不同的處理方式,采取相應(yīng)控制措施。(正確)9.無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)方法已經(jīng)確定,不得隨意變更。(正確)10.固定資產(chǎn)的處理控制是對(duì)固定資產(chǎn)退出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的控制。(正確).11.企業(yè)能夠采用招標(biāo)等方式確定保險(xiǎn)人,降低資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn),防范資產(chǎn)投保舞弊。(正確)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷(xiāo)售業(yè)務(wù)客戶(hù)信用管理不到位,結(jié)算方式選擇不當(dāng),賬款回收不力等,可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是(C)。

A銷(xiāo)售不暢B庫(kù)存積壓C銷(xiāo)售款項(xiàng)不能收回或遭受欺詐D企業(yè)利益受損按照銷(xiāo)售通知項(xiàng)目組織發(fā)貨的部門(mén)是(C)。

A財(cái)務(wù)部門(mén)B內(nèi)審部門(mén)C發(fā)貨和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)D銷(xiāo)售部門(mén)以下屬于嚴(yán)密的內(nèi)部控制對(duì)于銷(xiāo)售合同的變更要求的是(A)。

A要有銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)B不必經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售部門(mén)同意

C只要求管理層簽署意見(jiàn)D要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項(xiàng)回收的部門(mén)是(A)。

A財(cái)務(wù)部門(mén)B內(nèi)審部門(mén)C發(fā)貨和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)D銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售過(guò)程存在舞弊行為,可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是(D)。

A銷(xiāo)售款項(xiàng)不能收回B銷(xiāo)售不暢C庫(kù)存積壓D企業(yè)利益受損不在企業(yè)銷(xiāo)售退回承諾范圍之內(nèi)的退貨業(yè)務(wù),企業(yè)應(yīng)怎樣處理(C)。

A拒絕退貨B合理范圍內(nèi)退貨

C由獨(dú)立于銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)貨爭(zhēng)議處理機(jī)構(gòu)調(diào)查原因D同意退貨負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的催收工作的部門(mén)是(D)。

A財(cái)務(wù)部門(mén)B內(nèi)審部門(mén)C發(fā)貨和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)D銷(xiāo)售部門(mén)信用管理部門(mén)的職責(zé)不包括(C)。

A制定企業(yè)的信用政策B調(diào)查客戶(hù)信用C監(jiān)督銷(xiāo)售部門(mén)及時(shí)收回貨款D批準(zhǔn)授信申請(qǐng)對(duì)銷(xiāo)售通知進(jìn)行審核的部門(mén)是(C)。

A財(cái)務(wù)部門(mén)B內(nèi)審部門(mén)C發(fā)貨和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)D銷(xiāo)售部門(mén)大額客戶(hù)訂單的簽字權(quán)限在(B)。

A信用管理部門(mén)主管B銷(xiāo)售部門(mén)主管C財(cái)務(wù)部門(mén)主管D總經(jīng)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好銷(xiāo)售業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的記錄,填制相應(yīng)的憑證,設(shè)置銷(xiāo)售臺(tái)賬,實(shí)行全過(guò)程的銷(xiāo)售登記制度。(正確)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查,合理確定定價(jià)機(jī)制和信用方式,根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略。(正確)企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照發(fā)票管理規(guī)定開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票。(正確)企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全客戶(hù)信用檔案,關(guān)注重要客戶(hù)資信變動(dòng)情況,采取有效措施,防范信用風(fēng)險(xiǎn)。(正確)審批人員應(yīng)當(dāng)對(duì)銷(xiāo)售合同草案進(jìn)行嚴(yán)格審核。(正確)企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確銷(xiāo)售、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)的職責(zé)和審批權(quán)限。(正確)企業(yè)對(duì)于境外客戶(hù)和新開(kāi)發(fā)客戶(hù),應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的信用保證制度。(正確)企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期檢查分析銷(xiāo)售過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié),采取有效控制措施,確保實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。(正確)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序辦理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。(正確)重大的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)談判不需要吸收財(cái)會(huì)、法律等專(zhuān)業(yè)人員參加。(錯(cuò)誤)

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第10號(hào)—研發(fā)企業(yè)重大研究項(xiàng)目的決策機(jī)制是(B)。

A一支筆B集體審議C監(jiān)事會(huì)審議D總經(jīng)理批準(zhǔn)研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分,可能導(dǎo)致(A)。

A創(chuàng)新不足B研發(fā)成本過(guò)高C舞弊D研發(fā)失敗研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過(guò)程管理不善,可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)不包括(B)。

A研發(fā)成本過(guò)高B資源浪費(fèi)C舞弊D研發(fā)失敗研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力,可能導(dǎo)致(C)。

A資源浪費(fèi)B研發(fā)成本過(guò)高C企業(yè)利益受損D研發(fā)失敗對(duì)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)出具評(píng)估意見(jiàn)的機(jī)構(gòu)是(C)。

A董事會(huì)B監(jiān)事會(huì)C獨(dú)立于申請(qǐng)及立項(xiàng)審批之外的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)D研發(fā)部門(mén)企業(yè)研發(fā)計(jì)劃的制定根據(jù)是(A)。

A發(fā)展戰(zhàn)略B發(fā)展計(jì)劃C研發(fā)戰(zhàn)略D研發(fā)目的驗(yàn)證研發(fā)產(chǎn)品性能的方法是(A)。

A試生產(chǎn)B批量生產(chǎn)C研究實(shí)驗(yàn)D試銷(xiāo)售企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)研究過(guò)程的管理,合理配備專(zhuān)業(yè)人員,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,確保研究過(guò)程高效、可控。(正確)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)開(kāi)拓和技術(shù)進(jìn)步要求,科學(xué)制定研發(fā)計(jì)劃。(正確)企業(yè)對(duì)于需要申請(qǐng)專(zhuān)利的研究成果,應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理有關(guān)專(zhuān)利申請(qǐng)手續(xù)。(正確)企業(yè)與其它單位合作進(jìn)行研究的,應(yīng)當(dāng)對(duì)合作單位進(jìn)行盡職調(diào)查。(正確)禁止無(wú)關(guān)人員接觸研究成果。(正確).企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化研發(fā)全過(guò)程管理,規(guī)范研發(fā)行為,促進(jìn)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化和有效利用,不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。(正確)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善研究成果驗(yàn)收制度,組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)研究成果進(jìn)行獨(dú)立評(píng)審和驗(yàn)收。(正確)企業(yè)開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)時(shí)不需開(kāi)展可行性研究。(錯(cuò)誤)研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分,可能導(dǎo)致研發(fā)成本過(guò)高、舞弊或研發(fā)失敗。(錯(cuò)誤)

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號(hào)—工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)是(A)。

A工程價(jià)款的支付B設(shè)計(jì)概算C施工圖概算D工程保留金的扣除工程造價(jià)信息不對(duì)稱(chēng),技術(shù)方案不落實(shí),概預(yù)算脫離實(shí)際,可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是(A)。

A項(xiàng)目投資失控B工程質(zhì)量低劣C工程交付使用后存在重大隱患D中標(biāo)價(jià)格失實(shí)項(xiàng)目決策的重要依據(jù)是()。

A項(xiàng)目評(píng)審意見(jiàn)B發(fā)展戰(zhàn)略C項(xiàng)目效益D項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施的不相容職務(wù)是(D)。

A概預(yù)算編制B竣工決算C審計(jì)D價(jià)款支付項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)審查市場(chǎng)預(yù)測(cè)是否完整的程序是(D)。

A建設(shè)項(xiàng)目必要性審查B項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及技術(shù)經(jīng)濟(jì)審查

C經(jīng)濟(jì)效益分析審查D市場(chǎng)預(yù)測(cè)審查概預(yù)算在執(zhí)行的過(guò)程中要對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行審查,下列不是審查項(xiàng)目的是(A)。

A概預(yù)算完成情況B經(jīng)濟(jì)合同實(shí)施情況C工程項(xiàng)目稅費(fèi)計(jì)繳情況D超概算情況程項(xiàng)目招標(biāo)暗箱操作,存在商業(yè)賄賂,可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)不包括(B)。

A中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目B項(xiàng)目投資失控C相關(guān)人員涉案D中標(biāo)價(jià)格失實(shí)工程項(xiàng)目保修期結(jié)束后才撥付的款項(xiàng)是(D)。

A工程結(jié)算款B工程總造價(jià)尾款C工程預(yù)算內(nèi)付款D工程保留金下列不屬于概預(yù)算文件的是(C)。

A單位工程概預(yù)算B項(xiàng)目總概算C項(xiàng)目總費(fèi)用預(yù)算D工程其它費(fèi)用概預(yù)算哪個(gè)階段是項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件的重要組成部分,也是應(yīng)當(dāng)控制的項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段(B)。

A施工圖預(yù)算B設(shè)計(jì)概算C工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)D工程投資概算從事項(xiàng)目可行性研究的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)能夠從事可行性研究報(bào)告的評(píng)審。(錯(cuò)誤)概預(yù)算編制與審核能夠由同一人擔(dān)任。(錯(cuò)誤)工程項(xiàng)目決策失誤應(yīng)當(dāng)實(shí)行責(zé)任追究制度。(正確)任何個(gè)人不得單獨(dú)決策或者擅自改變集體決策意見(jiàn)。(正確)可行性研究與決策應(yīng)當(dāng)相互分離。(正確)企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化工程建設(shè)全過(guò)程的監(jiān)控,確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和資金安全。(正確)總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與項(xiàng)目決策。(正確)選擇承包單位時(shí),不得將應(yīng)由一個(gè)承包單位完成的工程肢解為若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位。(正確)在確定中標(biāo)人前,企業(yè)不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容進(jìn)行談判。(正確)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號(hào)—擔(dān)保業(yè)務(wù)對(duì)被擔(dān)保人出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難或經(jīng)營(yíng)陷入困境等狀況監(jiān)控不力,應(yīng)對(duì)措施不當(dāng),可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是(B)。

A擔(dān)保決策失誤B企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任C企業(yè)利益受損D遭受欺詐當(dāng)擔(dān)保申請(qǐng)人已進(jìn)入重組、托管、兼并或破產(chǎn)清算程序,企業(yè)應(yīng)(A)。

A不得提供擔(dān)保B調(diào)查擔(dān)保申請(qǐng)人情況C采取防護(hù)措施D提供擔(dān)保擔(dān)保企業(yè)決定是否提供對(duì)外擔(dān)保的依據(jù)和基礎(chǔ)是(D)。

A擔(dān)保申報(bào)資料B擔(dān)保額C擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)D擔(dān)保項(xiàng)目評(píng)估的結(jié)論當(dāng)受保企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)一定比例時(shí),擔(dān)保企業(yè)應(yīng)拒絕擔(dān)保,該比例是(D)。

A40%B50%C60%D70%對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)的部門(mén)是(D)。

A評(píng)估部門(mén)B審批部門(mén)C保管部門(mén)D執(zhí)行部門(mén)擔(dān)保業(yè)務(wù)單筆擔(dān)保額越小,受保企業(yè)單筆貸款額就會(huì)(B)。

A越大B越小C兩者無(wú)關(guān)D以上都不對(duì)保證合同的當(dāng)事人不包括(B)。

A債權(quán)人B中介機(jī)構(gòu)C債務(wù)人D保證人授權(quán)控制屬于(A)。

A事前控制B事中控制C事后控制D分級(jí)控制對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的資信狀況調(diào)查不深,審批不嚴(yán)或越權(quán)審批,可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是(A)。

A擔(dān)保決策失誤B經(jīng)辦審批等相關(guān)人員涉案C企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任D企業(yè)利益受損金額巨大的擔(dān)保項(xiàng)目的審批人是(C)。

A董事會(huì)B董事長(zhǎng)C股東大會(huì)D總經(jīng)理企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)能夠辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)。(錯(cuò)誤)擔(dān)保申請(qǐng)人的資信情況包括:基本情況、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)情況、償債能力、盈利水平、信用程度、行業(yè)前景等。(正確)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取合法有效的措施加強(qiáng)對(duì)子公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的統(tǒng)一監(jiān)控。(正確)企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范調(diào)查評(píng)估、審核批準(zhǔn)、擔(dān)保執(zhí)行等環(huán)節(jié)的工作流程。(正確)企業(yè)為關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保的,與關(guān)聯(lián)方存在經(jīng)濟(jì)利益或近親屬關(guān)系的有關(guān)人員在評(píng)估與審批環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)回避。(正確)被擔(dān)保人要求變更擔(dān)保事項(xiàng)的,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新履行調(diào)查評(píng)估與審批程序。(正確)對(duì)于審批人超越權(quán)限審批的擔(dān)保業(yè)務(wù),經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)拒絕辦理。(正確)重大擔(dān)保業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或類(lèi)似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。(正確)企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期檢查擔(dān)保政策的執(zhí)行情況及效果,切實(shí)防范擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(正確)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人進(jìn)行資信調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。(正確)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號(hào)—業(yè)務(wù)外包終止對(duì)承包方的索賠,應(yīng)采取的措施有(C)。

A由總經(jīng)理提出申請(qǐng)B用法律手段予以解決C由總經(jīng)理審批后執(zhí)行并備案D由歸口管理部門(mén)審批企業(yè)對(duì)所有重要承包方的履約能力進(jìn)行評(píng)估,該頻率是(A)。

A定期B隨機(jī)C以上都對(duì)D不定期業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)、服務(wù)質(zhì)量低劣,可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)有(A)。

A企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)B企業(yè)相關(guān)人員涉案C發(fā)生舞弊D企業(yè)遭受損失企業(yè)重大或核心業(yè)務(wù)外包應(yīng)提交某部門(mén)審議經(jīng)過(guò)后方可實(shí)施,該部門(mén)是(D)。

A股東大會(huì)B董事長(zhǎng)C總經(jīng)理D董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)選擇單一的外包方,其優(yōu)點(diǎn)是(A)。

A便于管理B沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)壓力C分散風(fēng)險(xiǎn)D價(jià)格很難下降發(fā)包方銷(xiāo)售給承包方的存貨,承包方的處理方式是(B)。

A留為自用B不得另作她用C以上都不對(duì)D能夠自行處理企業(yè)能夠外包的業(yè)務(wù)是(A)。

A非核心業(yè)務(wù)B投資決策C籌資決策D核心業(yè)務(wù)在其它條件相同的基礎(chǔ)上,影響發(fā)包商選擇承包商的最主要因素是(B)。

A口碑B價(jià)格C服務(wù)D能力重大業(yè)務(wù)外包方案應(yīng)當(dāng)提交董事會(huì)或類(lèi)似權(quán)力機(jī)構(gòu)審批。(正確)企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)外包成本,切實(shí)做到符合成本效益原則。(正確)總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與重大業(yè)務(wù)外包