“貓步取決于耗子”企業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)方式

“貓步取決于耗子”企業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)方式“貓步取決于耗子”企業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)方式

企業(yè)的運作最終是團隊的運作，團隊運作的好壞將打算企業(yè)的將來，不同行業(yè)的團隊做事方式不同，即使同行業(yè)的企業(yè)，由于企業(yè)實際運作狀況不同，其團隊做事風(fēng)格也有不同，當(dāng)然我們不能夠用好與壞來區(qū)分這種差別，究竟只有適合的才是最重要的?？偨Y(jié)起來，在企業(yè)團隊做事方式上，以下四種是我們常?？吹交蛴玫降?，我們將從5個方面進行分析，盼望能夠給讀者一個借鑒。

（一）指令式

指令式也可叫做指揮式或命令式，其特點：

■從行為上說，指揮得多，幫助得少。告知團隊做什么，怎么做。

■從打算權(quán)來說，這個指令多半是由高管者自己做出。

■從溝通上來說，多半是單向的溝通方式，也就是高管者說下屬聽，自上而下。

■從監(jiān)督的頻率上來看，由于團隊的生產(chǎn)力不太高，所以監(jiān)督的頻率也比較密。

■從解決問題的角度來看，指令式的高管者通常關(guān)心團隊成員解決大量的問題。

指令式的團隊領(lǐng)導(dǎo)方式對團隊成員的力量要求不是太高，所以是屬于一種集權(quán)專制的范圍，目前在一些小的簡潔勞動型或重復(fù)作用型民營企業(yè)中大有市場。在這種方式下，團隊成員的樂觀性被無窮盡的剝奪，完全是被動的工作關(guān)系。

（二）教練式

教練式的領(lǐng)導(dǎo)特點:

■從行為上來看，是雙高的，高指揮，高幫助。

■從決策權(quán)來看，高管是在征求意見以后再做打算。

■從溝通上來說，是一種雙向溝通，并且供應(yīng)反饋。

■從監(jiān)督上來說，監(jiān)督的頻率維持在肯定的范圍內(nèi)，相當(dāng)多。locAlHOST

■從解決問題方面來看，當(dāng)團隊成員認(rèn)為比較困難時，才幫他解決。

教練式的團隊領(lǐng)導(dǎo)方式對團隊成員的力量要求有肯定的提高，團隊成員能夠基本滿意領(lǐng)導(dǎo)者的要求，具有肯定的雙向溝通關(guān)系，但責(zé)任還是基本上由領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)當(dāng)。目前在眾多中國大陸民營企業(yè)都在實行這種方式，尤其在體制過渡過程中，體現(xiàn)的更加突出。在這種方式下，團隊成員有肯定的自主性，雖然不是純粹的被動關(guān)系，但其樂觀性照舊無法提升。

（三）幫助式

幫助式的領(lǐng)導(dǎo)特點：

■從行為上來看，是低指揮，高幫助

■從決策權(quán)來說，和前兩個階段有所不同，打算權(quán)已經(jīng)漸漸向團隊成員過渡。

■從溝通上來說，高管者是多問少說，并且常常反饋，多聽大家的意見。

■從監(jiān)督上來說，監(jiān)督的頻率維持在局部的重要范圍內(nèi)，相當(dāng)少。

■從解決問題方面來看，當(dāng)團隊成員認(rèn)為比較困難時，才幫他解決。

幫助式的團隊領(lǐng)導(dǎo)方式對團隊成員的力量要求有肯定的高度，也只有團隊成員具有了這種力量，其幫助式才有可能。在這種方式下，責(zé)任基本下放到團隊，由團隊擔(dān)當(dāng)責(zé)任，但是由于決策和監(jiān)督權(quán)沒有體制的保證，往往這種風(fēng)險巨大，所以在目前有許多企業(yè)消失了跳槽、倒戈、背叛甚至哄騙等都會消失。所以在整個的四條方式中，該條的風(fēng)險最大，而圓滿的是在目前的中國大陸企業(yè)有好多都在實行這種方式，其代表就是“以結(jié)果為導(dǎo)向”。

（四）授權(quán)式

授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)特點：

■從行為上來說，是少指揮，少幫助。

■從打算權(quán)來說，已經(jīng)完全下放，但任何時候目標(biāo)的最終打算權(quán)都在高管身上。

■從溝通上來說，也是一種雙向的溝通，并準(zhǔn)時的供應(yīng)反饋。

■從監(jiān)督上來說，相當(dāng)少，或基本取消。

■從解決問題來說，鼓舞團隊成員自己解決，不到萬不得已，不會進行幫助。

幫助式的團隊領(lǐng)導(dǎo)方式對團隊成員的力量要求有相當(dāng)程度的高度。企業(yè)高管通過授權(quán)，團隊才真正實現(xiàn)了分擔(dān)高管權(quán)，團隊可以做到集思廣益，達(dá)到真正的高績效。所以這種方式是企業(yè)畢生都需要追求的一個方向。這種方式雖然好，但是卻有相當(dāng)高的要求，那就是企業(yè)內(nèi)部的體制建立必需完善，否則授權(quán)式最終會變成幫助式，而為企業(yè)帶來更大的風(fēng)險代價。

以上所描述的四種領(lǐng)導(dǎo)團隊的方式，其實不同的企業(yè)