版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第十三章分銷策略第一節(jié)分銷渠道的職能與類型第二節(jié)分銷渠道策略第三節(jié)批發(fā)商與零售商第四節(jié)物流策略第一節(jié)分銷渠道的職能與類型一、分銷渠道的含義與職能市場(chǎng)營(yíng)銷渠道:配合起來(lái)生產(chǎn)、分銷和消費(fèi)某一生產(chǎn)者的產(chǎn)品和服務(wù)的所有組織和個(gè)人。分銷渠道:某種產(chǎn)品和服務(wù)在從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過(guò)程中,取得這種產(chǎn)品和服務(wù)的所有權(quán)或幫助所有權(quán)轉(zhuǎn)移的所有組織和個(gè)人。MMMCCCMMMCCCD123456789123456
(a)交易聯(lián)系次數(shù)(b)交易聯(lián)系次數(shù)
M×C=3×3=9M+C=3+3=6
M=制造商(Manufacturer)C=顧客(Customer)D=分銷商(Distributor)分銷渠道的職能研究:收集和傳播營(yíng)銷環(huán)境中有關(guān)潛在和現(xiàn)行的顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他參與者及力量的營(yíng)銷調(diào)研信息。促銷:發(fā)展和傳播有關(guān)供應(yīng)物的富有說(shuō)服力的吸引顧客的溝通材料。接洽:尋找可能的購(gòu)買者并與之進(jìn)行溝通。談判:盡力達(dá)成有關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格和其他條件的最終協(xié)議,以實(shí)現(xiàn)所有權(quán)或者持有權(quán)的轉(zhuǎn)移。訂貨:營(yíng)銷渠道成員向制造商(供應(yīng)商)進(jìn)行有購(gòu)買意圖的溝通行為。配合:使所供應(yīng)的產(chǎn)品符合購(gòu)買者的需要物流:產(chǎn)品實(shí)體從原料到最終顧客的連續(xù)的儲(chǔ)運(yùn)工作。融資:獲得和分配資金以負(fù)擔(dān)渠道各個(gè)層次存貨所需的費(fèi)用。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān):在執(zhí)行渠道任務(wù)的過(guò)程中承擔(dān)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)(庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)等)。付款:買方通過(guò)銀行和其他金融機(jī)構(gòu)向銷售者提供賬款。所有權(quán)轉(zhuǎn)移:所有權(quán)從一個(gè)組織或個(gè)人轉(zhuǎn)移到其他組織或人的實(shí)際轉(zhuǎn)移。服務(wù):附加服務(wù)支持(信用,交貨,安裝,修理等)二、分銷渠道的類型1,分銷渠道的層次制造商制造商消費(fèi)者工業(yè)品顧客零售商零售商零售商中間商批發(fā)商批發(fā)商工業(yè)品經(jīng)銷商制造商代表制造商分銷機(jī)構(gòu)在產(chǎn)品從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者的過(guò)程中,任何一個(gè)對(duì)產(chǎn)品擁有所有權(quán)或負(fù)有推銷責(zé)任的機(jī)構(gòu),就叫做一個(gè)渠道層次。直接渠道與間接渠道長(zhǎng)渠道與短渠道2,分銷渠道的寬度分銷渠道的寬度是指渠道的每個(gè)層次使用同種類型中間商數(shù)目的多少。密集分銷:制造商盡可能的通過(guò)許多負(fù)責(zé)人的、適當(dāng)?shù)呐l(fā)商和零售商推銷產(chǎn)品。選擇分銷:制造商在某地區(qū)僅僅通過(guò)少數(shù)精心挑選的、最合適的中間商推銷產(chǎn)品。獨(dú)家分銷:制造商在某一地區(qū)僅選擇一家中間商推銷產(chǎn)品。第二節(jié)分銷渠道策略一、影響分銷渠道設(shè)計(jì)的因素1,顧客特征2,產(chǎn)品特征3,中間商特征4,競(jìng)爭(zhēng)特征5,企業(yè)特征6,環(huán)境特征二、分銷渠道的設(shè)計(jì)1,分析顧客需要的服務(wù)產(chǎn)出水平設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道的第一步,是了解在其所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)中消費(fèi)者購(gòu)買什么商品、在什么地方購(gòu)買、為何購(gòu)買、何時(shí)買和如何買,營(yíng)銷人員必須了解目標(biāo)顧客需要的服務(wù)產(chǎn)出水平――即人們?cè)谫?gòu)買一個(gè)產(chǎn)品時(shí)想要和所期望的服務(wù)的類型和水平。渠道可提供5種服務(wù)產(chǎn)出:批量大?。号渴菭I(yíng)銷渠道在購(gòu)買過(guò)程中提供給顧客的單位數(shù)量。等候時(shí)間:渠道的顧客等待收到貨物的平均時(shí)間,顧客一般喜歡快速交貨渠道,快速服務(wù)要求一個(gè)高的服務(wù)產(chǎn)出水平??臻g便利:空間便利是營(yíng)銷渠道為顧客購(gòu)買產(chǎn)品所提供的方便程度。產(chǎn)品品種:產(chǎn)品品種是營(yíng)銷渠道提供的商品花色品種的寬度。一般來(lái)說(shuō),顧客喜歡較寬的花式品種,因?yàn)檫@使得實(shí)際上滿足顧客需要的機(jī)會(huì)更多。服務(wù)支持:服務(wù)支持是渠道提供的附加的服務(wù)(信貸、交貨、安裝、修理)、服務(wù)支持越強(qiáng),渠道提供的服務(wù)工作越多。2,確定渠道目標(biāo)有效的渠道計(jì)劃工作首先要決定達(dá)到什么目標(biāo),進(jìn)入哪個(gè)市場(chǎng),目標(biāo)包括預(yù)期要達(dá)到的顧客服務(wù)水平以及中間機(jī)構(gòu)應(yīng)該發(fā)揮的功能等等。渠道目標(biāo)因產(chǎn)品特性不同而不同:易腐商品要求較直接的營(yíng)銷,因?yàn)橥涎雍椭貜?fù)搬運(yùn)會(huì)造成損失。體積龐大的產(chǎn)品,要求采用運(yùn)輸距離最短,在產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費(fèi)者移動(dòng)的過(guò)程中搬運(yùn)次數(shù)最少的渠道布局。非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,則由公司銷售代表直接銷售,因?yàn)橹虚g商缺乏必要的知識(shí)。需要翻安裝醉或長(zhǎng)壓期服徑務(wù)的增產(chǎn)品輩通常踐也由犁公司辦或者驚獨(dú)家魄代理挽商經(jīng)云銷。單位稀價(jià)值銀高的語(yǔ)產(chǎn)品庸一般度由公陸司推銀銷員貌銷售普,很耗少通撈過(guò)中延間機(jī)剃構(gòu)。3,明儲(chǔ)確各舊種渠脊道的京備選居方案渠道砍方案廁的選押擇由3方面纏的要隙素確敬定:商業(yè)龜中間雨機(jī)構(gòu)疑的類誓型商業(yè)愧中間艷機(jī)構(gòu)賤的數(shù)螞目每個(gè)判渠道質(zhì)成員抽的條瀉件及偉其相叫互責(zé)謠任4,評(píng)發(fā)估各坊種可頑能的近渠道佳備選勾方案經(jīng)濟(jì)筐準(zhǔn)則(e扭co爛no發(fā)mi車c面cr賠it傍er并ia逮)每一顛種渠斥道方散案都噴將產(chǎn)局生不班同水輪平的旅銷售并和成稼本??刂茲駵?zhǔn)則(c培on川tr瘋ol倚c泡ri核te斷ri蠅a)評(píng)價(jià)編必須促要考蒜慮渠柿道的妖控制詞問(wèn)題軟。如倘使用船銷售絹代理救商意梯味著符會(huì)產(chǎn)若生更饞多有形關(guān)控賀制的爽問(wèn)題焰。適應(yīng)管性準(zhǔn)勒則(a洋da聾pt雙iv植e戒cr屯it君er號(hào)ia穩(wěn))雖然膚渠道做成員華互相爹之間食在一坑個(gè)特鄰定的欺時(shí)期烘內(nèi)有卵某種臥程度蹄的承黎諾。外但這拍種承號(hào)諾往羅往會(huì)千影響堪制造餡商的姻應(yīng)變鑼能力申。因貫此,偵在迅岔速變五化的簽市場(chǎng)妻上,潤(rùn)生產(chǎn)喝商需繁要尋材求能樸獲得難最大打控制兇的渠爐道結(jié)雅構(gòu)和蓄政策悟,以禿適應(yīng)響不斷草變化舌的營(yíng)礦銷戰(zhàn)格略。三、王渠道姐成員賽的管夢(mèng)理和滑渠道俘改進(jìn)選擇痛渠道符成員激勵(lì)辱渠道棟成員評(píng)價(jià)律渠道況成員渠道虛改進(jìn)園安排1,選錦擇渠家道成仍員企業(yè)策在設(shè)相計(jì)好因渠道蜂后,書(shū)需選濱擇渠匠道成徑員,損在選抵擇時(shí)江需考童慮以弓下因與素:經(jīng)商診的年輪數(shù)(n勵(lì)um揉be直r扶of婚y債ea錯(cuò)rs終i雁n伶bu月si市ne壟ss影)經(jīng)營(yíng)勝的其兼他產(chǎn)殺品(t芬he卸o俱th際er駝l創(chuàng)in粒es指)成長(zhǎng)使和盈欣利記散錄(g哄ro椅wt丈h概an躺d承pr綢of幸it鍋r乏ec鞠or劍d)償付酸能力(s恰ol變ve轟nc眨y)合作蜜態(tài)度石以及露聲譽(yù)(c勉oo斗pe紀(jì)ra集ti餓ve疾ne脹ss迫a刑nd紡r娛ep磁ut泰at柱io帥n)如果立中間肺商是酬銷售像代理職商,含生產(chǎn)網(wǎng)者還春要考錫慮其祖所經(jīng)仰銷的案其他伏產(chǎn)品擠的數(shù)寄量和蔥特征牢及其請(qǐng)推銷室力量黃的規(guī)影模和責(zé)素質(zhì)如果意中間驅(qū)商是惠要獨(dú)聚家經(jīng)甲銷的桃百貨孫商店夸,生藍(lán)產(chǎn)者剩就要覺(jué)考慮蝦該商階店的命店址鍛,未吊來(lái)成烤長(zhǎng)的遵潛量箭和顧箱客類曲型。2,激烈勵(lì)渠聚道成策員激勵(lì)柳或監(jiān)麗督渠拋道成相員的鍵主要桌形式判:強(qiáng)制責(zé)力量劣是表后示當(dāng)陪中間只商不路合作成的話獻(xiàn),制摟造商麻就威表脅停堤止提影供某閱些資算源或訓(xùn)中止格關(guān)系縱。報(bào)酬肅力量現(xiàn)是指乞在中潑間商貓執(zhí)行倘特定夫活動(dòng)涉時(shí),趨制造學(xué)商給免予的跨附加伍利益居。報(bào)巾酬力食量通償常比范壓力避效果末更好應(yīng),但探開(kāi)支貓過(guò)高粘。法律妥力量喊被廣礦泛地影應(yīng)用撇于制跌造商材依據(jù)史合同惰所載蹄明的嗽規(guī)定辱或從圍屬關(guān)光系,銅要求澆中間程商有寶所行新動(dòng)。專長(zhǎng)拴力量癥可被券那些筋具備愁專門眠技術(shù)咐的制諸造商傷所用躬,而將這些晴專門爆技術(shù)澆正是父中間堆商認(rèn)水為有侄價(jià)值并的。感召六力量毛產(chǎn)生今于當(dāng)隨制造儀商有枯很高該的聲錫譽(yù)且劑中間存商以撥與制拋造商戒合作沈?yàn)樽匀ズ赖挠城闆r強(qiáng)下。3,評(píng)弱估渠長(zhǎng)道成代員生產(chǎn)汽商必扯須定孫期按化一定免標(biāo)準(zhǔn)車衡量等中間苦商的窮表現(xiàn)快,如轎:銷嶄售配察額完療成情叮況;尸平均這存貨帆水平軍;向且顧客餅交貨夫時(shí)間郵;對(duì)亮損壞改和遺把失商截品的圈處理棵;與謠公司守促銷拖和培血訓(xùn)計(jì)屠劃的光合作紅情況畏。4,渠譜道改跟進(jìn)生產(chǎn)校者的膀任務(wù)桂不能鏈僅限跪于設(shè)侄計(jì)一鼓個(gè)良侍好的勺渠道什系統(tǒng)寧,并羊推動(dòng)喚其運(yùn)顧轉(zhuǎn)。免渠道嫂系統(tǒng)討還要切求定陽(yáng)期進(jìn)慶行改嘴進(jìn),助以適何應(yīng)市涼場(chǎng)新清的動(dòng)泰態(tài)。售當(dāng)消宴費(fèi)者威的購(gòu)疼買方盟式發(fā)耽生變慚化、疫市場(chǎng)碎擴(kuò)大蔽、新冤的競(jìng)留爭(zhēng)者恒興起澆和創(chuàng)助新的紅分銷豪戰(zhàn)略慌出現(xiàn)有以及秩產(chǎn)品貧進(jìn)入柴產(chǎn)品幫生命縫周期允的后擔(dān)一階生段時(shí)振,便部有必奔要對(duì)弱渠道寨進(jìn)行示改進(jìn)玩。四、籌竄貨蟻現(xiàn)象淘及其漁治理1,存腐貨及揭其原正因竄貨膽是指炮經(jīng)銷鞠商置別經(jīng)銷卵協(xié)議奧和制洲造商蛙的利盟益于僵不顧瞇,進(jìn)紅行產(chǎn)鏟品跨掃地區(qū)休降價(jià)希銷售莊。產(chǎn)生缺竄貨報(bào)的原像因主震要有裕:某吉些地誕區(qū)市征場(chǎng)供觀應(yīng)飽騾和;登廣告驢拉力然過(guò)大如而渠熟道建砌設(shè)沒(méi)培有跟唐上;燥企業(yè)重在資梅金、煉人力辟等方破面的狠不足資,造忽成不透同區(qū)柜域之國(guó)間渠憲道發(fā)團(tuán)展的口不平矩衡;售企業(yè)掌給予煌渠道留的優(yōu)松惠政限策各舅不相蛛同;李運(yùn)輸攝成本緒不同躲而引潤(rùn)起竄盞貨。2,竄棉貨的伴治理簽訂滋不竄械貨亂箱價(jià)協(xié)禁議外包唉裝區(qū)醬域差賓異化發(fā)貨銳車統(tǒng)邀一備財(cái)案,焦統(tǒng)一攝簽發(fā)界控制團(tuán)運(yùn)貨鏡單建立裝科學(xué)秒的地利區(qū)內(nèi)卡部分武區(qū)業(yè)鴉務(wù)管油理制準(zhǔn)度(捷定區(qū)蘇,定基人,響定客桌戶,沉定價(jià)吊格,柿定占榨店率規(guī),定敲激勵(lì)磨,定賀監(jiān)督撓)五,下渠道蠟策略股的新滾發(fā)展傳統(tǒng)匪營(yíng)銷飛渠道悶由獨(dú)精立的狹生產(chǎn)洽者、駕批發(fā)毛商和待零售饅商組躲成。功每個(gè)亞成員誼都是樓作為煌一個(gè)習(xí)獨(dú)立坐的企宗業(yè)實(shí)癥體追由求自士己利按潤(rùn)的省最大告化,阿即使昨它是軟以損習(xí)害系約統(tǒng)整虹體利喚益為店代價(jià)醋也在魂所不列惜。餅沒(méi)有占一個(gè)科渠道昏成員囑對(duì)于概其他腫成員施擁有陵全部娘的或什者足跨夠的踐控制戀權(quán)。1,通翠路直歪銷:剃生產(chǎn)槳廠家麻或經(jīng)裳銷商叛繞過(guò)粱一些層中間洞環(huán)節(jié)偽,直堆接供晝貨給鈔零售梯商。2,垂辟直渠素道網(wǎng)同絡(luò)是掏由生寺產(chǎn)者因、批矩發(fā)商居和零確售商鉆所組炮成的說(shuō)一種磁統(tǒng)一烏的聯(lián)俘合體想。聯(lián)合誓體的再形式舊:或隆者擁最有其撐他成即員的嶄產(chǎn)權(quán)看,或桂者是忘一種刃特約棄代營(yíng)抬關(guān)系宰,或盞者某鋸個(gè)渠穿道成牢員擁梳有相茂當(dāng)實(shí)足力使業(yè)得其予他成火員與袋之合福作。垂直肯渠道梢系統(tǒng)前可以租由生亭產(chǎn)商爪支配墾,也羞可以命由批導(dǎo)發(fā)商沸或者語(yǔ)零售錯(cuò)商支繞配。3種類欄型垂歉直營(yíng)地銷系奏統(tǒng):紋公司訓(xùn)式、禮管理抖式和司合同福式公司悼式垂此直營(yíng)撿銷系撫統(tǒng)是由據(jù)同一圖個(gè)所衛(wèi)有者史名下傅的相沃關(guān)的重生產(chǎn)駝部門害和分四銷部孝門構(gòu)睬成的倚。管理結(jié)式垂姻直營(yíng)臣銷系廟統(tǒng)是由賠某一語(yǔ)家規(guī)揭模大仿、實(shí)拿力強(qiáng)呼的企親業(yè)出取面組眠織的堤。合同嶄式垂像直營(yíng)匙銷系勢(shì)統(tǒng)是由鎮(zhèn)各自棍獨(dú)立生的公搬司在幕不同料的生刻產(chǎn)和息分銷澇水平戶上組壤成,飾它們戴以合些同為神基礎(chǔ)預(yù)來(lái)統(tǒng)樹(shù)一它理們的棋行為糖,以允求獲舅得比置其獨(dú)枕立行抓動(dòng)時(shí)道所能為得到繪的更從大的置經(jīng)濟(jì)亡和銷全售效車果。3,水埋平渠四道系挺統(tǒng)由兩陸個(gè)或功兩個(gè)沉以上裂非關(guān)跟聯(lián)的捕公司勒把它尼們的棉資源軋或計(jì)巷劃整子合起恢來(lái)開(kāi)甜發(fā)一仔個(gè)營(yíng)呀銷機(jī)蒜會(huì)。刑這些果公司棟缺乏盆資本底、技療能、醉生產(chǎn)?;驙I(yíng)斗銷資愁源來(lái)容獨(dú)自珍進(jìn)行藝商業(yè)性冒險(xiǎn)泄,或染都不哀想單渾獨(dú)承輪擔(dān)風(fēng)恨險(xiǎn);私或者慣它發(fā)笛現(xiàn)與鑼其他贊公司浸聯(lián)合劫可以刮產(chǎn)生肥巨大還的協(xié)繩同作箏用(s龍yn嘗er隙gy攪)。公妄司間寶的聯(lián)興合行周動(dòng)可選以是既暫時(shí)板性的誤,也關(guān)可以泉是永貸久性型的,啊也可悠以創(chuàng)嚴(yán)立一謝個(gè)專牲門公低司。壟阿德晌勒(A杰dl敵er綱)將它拿稱為厘共生愈營(yíng)銷舌(sy刺mb夾io攏ti姓c繁ma售rk儉et錦in焦g)。4,多允渠道珠系統(tǒng)多渠且道營(yíng)癥銷是士指企堵業(yè)建敬立兩甲個(gè)或騰更多止的營(yíng)梁銷渠狀道以雄到達(dá)竊一個(gè)些或多廉個(gè)目紐奉標(biāo)市事場(chǎng)的呀做法苗。兩種糖形式多:通截過(guò)兩斯條以周上的并競(jìng)爭(zhēng)偷性渠方道銷懶售同老一種朵產(chǎn)品晝;通旨過(guò)不窯同渠長(zhǎng)道銷拿售不庸同商蝦標(biāo)的順差異透產(chǎn)品倆。通過(guò)房誠(chéng)增加筒多渠陶道營(yíng)放銷,蕩公司蓮可以槐獲得毀三個(gè)碗重要商的好鄙處:增加券了市群場(chǎng)覆民蓋面――公司島不斷務(wù)增加擴(kuò)渠道泡是為否了獲融得顧熔客細(xì)媽分市穴場(chǎng)。降低泥渠道蒙成本――公司纏可以連增加飼能降芒低銷狐售成洲本的乖新渠湯道(倍如采際用電覆話銷較售而塞不是獅銷售私人員阿訪問(wèn)保小客眼戶)裳。顧客腸定制組化銷薄售――公司離可以揪增加筒其銷晝售特涌征更走適合虹顧客漠要求魔的渠飼道(當(dāng)如利季用技妙術(shù)型鳥(niǎo)推銷往員銷關(guān)售較采復(fù)雜植的設(shè)辟備)侵。獲得磁新渠肯道存致在潛茫在風(fēng)豪險(xiǎn):引進(jìn)侮新渠掛道會(huì)腿產(chǎn)生愿沖突扯和控騙制問(wèn)退題。肌當(dāng)兩農(nóng)個(gè)或淺更多割的渠洞道為劇爭(zhēng)奪告同一墓客戶彼競(jìng)爭(zhēng)衫時(shí),杰沖突遵便發(fā)情生了聞。產(chǎn)生執(zhí)控制密問(wèn)題熄。當(dāng)灑新渠槽道成順員更咽具獨(dú)群立性種而使悶合作拴越來(lái)副越困區(qū)難時(shí)保,則鴉渠道烤控制唇問(wèn)題辛產(chǎn)生前。5,基歪于互霧聯(lián)網(wǎng)猾的分兆銷應(yīng)用粥互聯(lián)輔網(wǎng)提什供商伸品和萌服務(wù)帽,使殘用計(jì)末算機(jī)丹或者弦其他匯技術(shù)騙手段男的目黑標(biāo)顧濕客通醉過(guò)電舍子手燙段進(jìn)命行、養(yǎng)完成借交易李。第三舌節(jié)樂(lè)批發(fā)稱商和擇零售尺商一、毀批發(fā)責(zé)和批自發(fā)商批發(fā)才是指完一切永將物勵(lì)品或選服務(wù)軍銷售維給為瞇了轉(zhuǎn)敵賣或糖者商潤(rùn)業(yè)用礦途而攪進(jìn)行您購(gòu)買介的人均的活雪動(dòng)。批發(fā)澆商是旱指專鑼門從淹事批倒發(fā)業(yè)麻務(wù)的賺公司父,主非要類蔽型有傘:商較人批么發(fā)商晚、經(jīng)忽紀(jì)人頁(yè)和代醋理商五、制派造商鋼及零鉛售商遇的分?jǐn)R店和賤銷售駛代辦尤處二、繼零售質(zhì)和商劇店零前售商零售遇是指排所有軟向最氧終消諸費(fèi)者趨直接籠銷售遭產(chǎn)品正和服鄉(xiāng)豐務(wù),倆用于拔個(gè)人丸及非禽商業(yè)咽性用影途的麗活動(dòng)秩。零售喪商是滔指銷代售量理主要施來(lái)自喘零售晉的商節(jié)業(yè)企喘業(yè)。零售曬商一醒般分巡壽為商曾店零盒售商楚和無(wú)匹門市雷零售塔商。我國(guó)鄙的商雅店零晝售商三、克無(wú)門辭市零悲售1,直歸復(fù)市搶場(chǎng)營(yíng)少銷:窮傳統(tǒng)賓銷售濁是通釣過(guò)商亞店將委商品婚銷售軋出去偷市場(chǎng)逼營(yíng)銷籠,這硬種銷寨售方吩式坐殼門等雜客,致缺少腹與顧擾客的秒信息秩交流卻。直乎復(fù)營(yíng)罪銷是鄭通過(guò)增媒體紹銷售斧商品出,媒士體就尺是銷標(biāo)售場(chǎng)么所。騙它將皇信息噴交流杏與銷徑售活鼓動(dòng)統(tǒng)壇一起靈來(lái),冰進(jìn)行愁廣告穩(wěn)的同俯時(shí)也悲銷售弄商品聚。2,直明接銷貫售3,自危動(dòng)售額貨4,購(gòu)塌物服鞭務(wù)公剪司四、彈網(wǎng)上勇銷售駝平臺(tái)制造憑商網(wǎng)肌絡(luò)平添臺(tái):矛海爾鄙商城ht柳tp雪:/根/ww億w.生eh困ai躲er盜.c雅om/傳統(tǒng)麗零售瘡商網(wǎng)砍絡(luò)平懶臺(tái):顯西單革商場(chǎng)繼,沃嘆爾瑪新興隸網(wǎng)上慮銷售蛛商:扭亞案馬遜算,當(dāng)姓當(dāng)新興圈網(wǎng)絡(luò)阿中間資商:程阿里迷巴巴做,淘什寶第四宿節(jié)展物流挨策略一、滔物流盾的含枝義與裙職能所謂度物流傲,是舅指通貞過(guò)有撤效地愧安排解商品傻的倉(cāng)頑儲(chǔ)、便管理祖和轉(zhuǎn)駕移,能使商雁品在翠需要索的時(shí)具間到左達(dá)需犯要的博地點(diǎn)歇的經(jīng)載營(yíng)活辣動(dòng)。物流撐的職錯(cuò)能,喜就是令將產(chǎn)豆品由舌其生書(shū)產(chǎn)地休轉(zhuǎn)移赴到消陸費(fèi)地且,從信而創(chuàng)纖造地均點(diǎn)效富用。茫包括徑產(chǎn)品動(dòng)的運(yùn)駝?shì)敗⑷舯9茚?、裝狡卸、罪包裝五、信騙息傳類播及忘規(guī)劃磚生產(chǎn)蘆水平世和存脫貨水身平。二、嗽物流蔬的目托標(biāo)物流竟的一湯項(xiàng)基抗本產(chǎn)倒出就疾是對(duì)川顧客癥服務(wù)葬的水霧平。企業(yè)斯一般被根據(jù)慘競(jìng)爭(zhēng)懶者的諷現(xiàn)行抱顧客仗服務(wù)御水平沿來(lái)確鄭定自豎己的墓顧客飼服務(wù)汪水平負(fù),應(yīng)別考慮烘整個(gè)鞋物流筑系統(tǒng)踢的總臺(tái)成本劍,而木不是址個(gè)別壞成本掛;從旅整個(gè)綢物流蕉系統(tǒng)部考慮轉(zhuǎn)制定辭物流孩策略割,而獻(xiàn)不是出各個(gè)刑職能住部門霞。合理隸的物硬流目套標(biāo)是點(diǎn):通恭過(guò)有矩效的村選擇盡,適棍當(dāng)兼麻顧最話佳顧藥客服縫務(wù)與夕最低于配送至成本泳,對(duì)炊產(chǎn)品脈進(jìn)行墨適時(shí)辨適地悶的傳室送。三、劃物流吵的規(guī)羞劃與碼管理D=絮T+租FW蒼+V更W+抖ST:總豈運(yùn)輸駁成本FW驚:總固欣定倉(cāng)歉儲(chǔ)費(fèi)哨用VW撇:總變不動(dòng)倉(cāng)兄儲(chǔ)費(fèi)辛用S:遲延算分銷胞造成皇的損永失1,單室一工顧廠,久單一粉市場(chǎng)槐:市齡場(chǎng)中約央2,單皮一工泡廠,褲多個(gè)斥市場(chǎng)1)直俯接運(yùn)忙送產(chǎn)壘品到償顧客2)大匹批整詢車運(yùn)扎送到宇靠近刑市場(chǎng)玩的倉(cāng)曲庫(kù)3)將輕零件威運(yùn)到富靠近作市場(chǎng)駁的裝孟配廠4)建鑒立地孟區(qū)性尋制造否廠3,多門個(gè)工耗廠,扎多個(gè)脹市場(chǎng)四、腐存貨別與運(yùn)僅輸策延略1,存要貨策膀略訂購(gòu)答點(diǎn):梁安全海存貨棄水平訂購(gòu)攏量最佳完訂購(gòu)罰量:舌單位測(cè)總成召本+單位造庫(kù)存坦成本2,店運(yùn)輸芽策略(國(guó)交乘)鐵路民運(yùn)輸水運(yùn)卡車鞋運(yùn)輸管道材運(yùn)輸空
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 繆含2025年度離婚協(xié)議書(shū)及房產(chǎn)分割細(xì)則4篇
- 全新2025年度教育信息化建設(shè)合同
- 2025版信托投資公司外匯資產(chǎn)托管服務(wù)合同3篇
- 二零二五年度中美教育機(jī)構(gòu)合作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理合同3篇
- 二零二五版美縫施工與環(huán)保驗(yàn)收合同4篇
- 水庫(kù)工程質(zhì)量檢測(cè)與監(jiān)控2025年度承包合同2篇
- 2025新生入學(xué)法律協(xié)議書(shū)(教育保障與未來(lái)規(guī)劃)3篇
- 二零二五年度定制門窗品牌代理銷售合同規(guī)范4篇
- 2025版農(nóng)田挖掘機(jī)操作工勞動(dòng)合同模板6篇
- 個(gè)人出租車承包合同(2024版)
- 2024年高純氮化鋁粉體項(xiàng)目可行性分析報(bào)告
- 安檢人員培訓(xùn)
- 危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程及施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)的預(yù)防監(jiān)控措施
- 《榜樣9》觀后感心得體會(huì)四
- 2023事業(yè)單位筆試《公共基礎(chǔ)知識(shí)》備考題庫(kù)(含答案)
- 化學(xué)-廣東省廣州市2024-2025學(xué)年高一上學(xué)期期末檢測(cè)卷(一)試題和答案
- 2025四川中煙招聘高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- EHS工程師招聘筆試題與參考答案(某大型央企)2024年
- 營(yíng)銷策劃 -麗亭酒店品牌年度傳播規(guī)劃方案
- 2025年中國(guó)蛋糕行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及發(fā)展前景研究報(bào)告(智研咨詢發(fā)布)
- 護(hù)理組長(zhǎng)年底述職報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論