材料員崗位職責(zé)

1.掌握材料庫存情況及時調(diào)整材料供給計劃。2.對購進不符合要求材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理處理。3.搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整齊、清楚，帳物相符，盈虧有原因是，損壞有匯報，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。4.負責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核實憑證質(zhì)量證實書等資料搜集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專題保管。5.忠于職守，實事求是，全方面、準確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料，為改進管理，提升經(jīng)濟效益提供依據(jù)。１、工程大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量耗材由企業(yè)材料供給部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。２、掌握本工程總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供給計劃。３、依照材料供給計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定價格。４、熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質(zhì)量進度要求。５、掌握材料性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證給技術(shù)員。６、需要復(fù)檢材料，按檢驗批進行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。７、掌握材料地域價格信息，及供貨單位情況，搜集第一手資料。８、掌握材料庫存情況及時調(diào)整材料供給計劃。９、對購進不符合要求材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理處理。１０、掌握材料供給價格及預(yù)算價格，如材料供給價格≥預(yù)算價格及時反饋信息給預(yù)算員辦理關(guān)于報批手續(xù)。１１、及時掌握現(xiàn)場工程變更情況及時供料。１２、材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超出三天。１３、監(jiān)督材料使用情況，對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時阻止，并對關(guān)于人員提出處罰。１４、當(dāng)材料員兼司機時，負責(zé)車輛日常維護、保修。確保車輛內(nèi)外潔凈。建筑工程五大員之材料員崗位職責(zé)崗位名稱：材料員

直接上司：材料部部長崗位性質(zhì)：負責(zé)對施工現(xiàn)場全部原材料管理工作。

管理權(quán)限：行使企業(yè)物資供給、監(jiān)督、管理權(quán)力，并負擔(dān)執(zhí)行企業(yè)關(guān)于材料管理要求義務(wù)，全方面負責(zé)所管材料領(lǐng)用與回收工。材料員崗位職責(zé)：1．在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，材料員負責(zé)項目材料管理工作，認真落實執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準。

2．掌握所需要主要材料品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場材料供給。

3．把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件進場質(zhì)量驗收關(guān)。做好現(xiàn)場材料堆放、保管工作。

4．掌握各施工點、段材料消耗節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理提供分析資料。

5．配合現(xiàn)場施工員負責(zé)材料到場計量收方工作。

6．搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整齊、清楚，帳物相符，盈虧有原因、損壞有匯報，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。

7．負責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核實憑證質(zhì)量證實書等資料搜集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專題保管。

8．忠于職守，實事求是，全方面、準確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料。

9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其余工作。材料員工作程序

因為建筑材料資金通常要占工程總造價70%左右，所以，一個建筑企業(yè)（包含工程處、棟號）材料管理好壞，是衡量其經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)文明施工主要標(biāo)志之一，也是確保工程進度和工程質(zhì)量、提升勞動效率、降低工程成本主要步驟。實際上，建筑企業(yè)盈虧與建筑材料采購成本和現(xiàn)場消耗有著很大關(guān)系，因而材料管理工作就顯得尤為主要同時也對從事材料管理工作人員提出了較高素質(zhì)要求。

通常來說，材料管理人員包含材料計劃員、材料采購員、倉庫材料保管員和施工現(xiàn)場材料員，但在實施項目承包過程中也有一人兼上述數(shù)職情況不論怎樣分工，材料員都必須圍繞著“從施工生產(chǎn)出發(fā)，為施工生產(chǎn)服務(wù)”這個中心，并按照“計劃、采購、運輸、倉儲、供給到施工現(xiàn)場”基本程序，加強供、管、用三個步驟協(xié)調(diào)配合，從而確保施工生產(chǎn)順利進行和創(chuàng)造很好經(jīng)濟效益。現(xiàn)把材料管理人員工作程序介紹以下：

1、編制計劃建筑企業(yè)材料計劃是為完成施工生產(chǎn)任務(wù)取得物資確保主要步驟，所以應(yīng)該依照企業(yè)（工程處、單位、項目、棟號）施工、生產(chǎn)維修任務(wù)所需材料品種、規(guī)格、質(zhì)量和時間要求進行編制。同時，要加強核實和定額控制，以確保材料耗用節(jié)約，推進材料合理使用。材料計劃通常可按用途、時間和材料使用劃分。

（1）按用途劃分：即材料需用計劃，材料供給計劃，材料申請計劃，材料訂貨計劃（亦稱訂貨明細表），材料采購計劃。

（2）按時間劃分：即年度計劃，季度計劃，月度計劃，戰(zhàn)役或單位工程材料需用量計劃，暫時追加材料計劃。

（3）按材料使用方向劃分：即生產(chǎn)用量計劃，雙革、技措、維修等用料計劃，機械制造用料計劃，輔助生產(chǎn)及其余用料計劃。

在上述各類計劃中，材料需用量計劃是編制其余材料計劃基礎(chǔ)，是控制供給量和供給時間依據(jù)，所以，必須認真進行編制。

材料需用計劃匯總表詳細編制過程：一是熟悉圖紙和技術(shù)資料；二是由建設(shè)、設(shè)計、施工三家會審圖紙；三是計算分部分項實物工程量；四是按分項實物工程量查消耗定額核實，再填入材料分析表；五是依照施工現(xiàn)象進度確定分期需用材料，編制材料需用計劃。

2、計算材料用量編制需用材料計劃時，因為條件和技術(shù)資料不一樣，采取定額也不一樣。材料用量計算可分為直接計算法與間接計算法兩種。

（1）直接計算法：通常是以單位工程為對象進行編制在施工圖紙抵達并經(jīng)過會審后，依照施工圖計算分部分項實物工程量，結(jié)合施工方案與方法，套用對應(yīng)材料定額編制材料分析表。其計算公式以下：

某種材料計劃需用量=建筑安裝實物工程量*

某材料消耗定額（分預(yù)算定額或施工定額）

（2）間接計算法：用于工程任務(wù)巳經(jīng)落實，但因為設(shè)計還未完成而技術(shù)資料不全，或只有投資金額和施工面積指標(biāo)而不具備直接計算條件，為了事前做好備料工作，可采取間接計算法。間接計算法有以下兩種：

①巳知工程類型、結(jié)構(gòu)特征及施工面積項目，可選取同類型建筑面積第m2消耗概算定額計算材料。其計算公式為；

某材料計劃需用量=某工程建筑面積*某類型工程（每平方）

材料消耗概算定額*調(diào)整系數(shù)

②工程任務(wù)不詳細，只有計劃總投資，則采取萬元材料消耗概算定額。其計算公式為：

某材料計劃需用量=各類工程任務(wù)計劃總投資*每萬元

工作量某材料消耗概算金額*調(diào)整系數(shù)

在編制材料供給計劃時，要掌握好四個要素，即材料需用量、庫存資源量、周轉(zhuǎn)貯備量和材料供給量。其計算公式為：

材料供給計劃=材料需用量-期初庫存資源量+周轉(zhuǎn)貯備量

做好材料計劃工作更主要是，平時要積累各種定額資料，將它們整理分析成為系統(tǒng)性強、可靠性好經(jīng)驗資料，以供備料或承包工程估算使用。另外，材料計劃人員要經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，掌握實際數(shù)據(jù)，摸清任務(wù)，核準材料需用量與庫存量，搞好調(diào)劑利用，從而確保工程進度。

3、材料采購材料采購是在商品市場中進行一項經(jīng)濟活動。它包括面廣，既復(fù)雜又繁重，既服務(wù)于工程又制約著施工生產(chǎn)，所以要完成采購任務(wù)，要做到“知己知彼”，內(nèi)外協(xié)調(diào)，配合協(xié)作。采購材料時，既要對內(nèi)部需用情況心中有數(shù)，更需了解市場商情，對市場經(jīng)濟信息進行搜集、整理、分析，為采購決議和擇優(yōu)選購提供依據(jù)。

采購工作主要是組織材料資料。其主要路徑是：直接向供給單位和生產(chǎn)廠家申請訂貨，建設(shè)單位供料，市場采購，協(xié)作調(diào)劑，加工改制，清倉挖潛及回收利用等。

建筑材料特點是種類繁多，慣用有1000多個，而且規(guī)格、品種復(fù)雜，生產(chǎn)分散，經(jīng)營網(wǎng)點多，許多產(chǎn)品質(zhì)量無確保，價格又不統(tǒng)一，同時貨源不穩(wěn)定，故受市場供求和價值規(guī)律影

響較大。這些特點，決定市場物資供給渠道多、采購方式多樣化，增加了采購工作難度。但對需用單位來說，選擇余地較大，而且主動性較強。這么，在確保材料質(zhì)量前提下，采購材料關(guān)鍵就在于采購人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。采購人員在日常工作中應(yīng)堅持“三比一算”（比質(zhì)量、比價格、比距離、算成本）進行比較分析，從中選擇適當(dāng)供給單位和生產(chǎn)廠家，并編制《材料供給單位一覽表》，方便選擇。表編制方法以下：

供給單位一覽表

材料名稱：計量單位：

供給單位產(chǎn)品質(zhì)量地址價格運費其余費用生產(chǎn)供給情況信用情況服務(wù)方法附注

對包工不包料或分別供料工程項目，建設(shè)單位應(yīng)該采取實物形態(tài)供給方式，把工程所需各項計劃分配物資撥付施工企業(yè)使用，也有交訂貨協(xié)議，由施工企業(yè)代為提運、供給。對這兩種情況，不論是供料是實用實銷，還是按施工圖預(yù)算包干使用，施工企業(yè)都必須主動做好接料工作。假如在品種、規(guī)格上存在缺口，施工企業(yè)應(yīng)該沒法幫助進行調(diào)劑配套，待施工圖預(yù)算好后再進行核實，由建設(shè)單位補撥。

除現(xiàn)貨采購?fù)?，組織貨源時大多采取協(xié)議或協(xié)議形式。所以，材料工作人員必須知道訂立訂貨協(xié)議或協(xié)議基本標(biāo)準、主要內(nèi)容和鑒證方法與手續(xù)，以及違反協(xié)議應(yīng)負責(zé)任和處理方法。

4、運輸管理在材料運輸管理中，必須落實“及時、準確、安全、經(jīng)濟”標(biāo)準，采取正確運輸方式而經(jīng)濟合理地組織運輸，用最少勞動消耗、最短時間和里程，把材料從產(chǎn)地運到生產(chǎn)消費地點，以滿足工程需要。

現(xiàn)在，我國有六種基本運輸方式，即：鐵路運輸，公路運輸，水路運輸，航空運輸，管道運輸，民間群運。這六種運輸方式各有其優(yōu)缺點和適用范圍，在選擇運輸方式時，要依照材料品種、數(shù)量、運輸距離、裝運條件、供給要求和運費等原因擇優(yōu)錄用。

材料運到后應(yīng)及時提貨，以免交付暫存費。

材料接運交付倉庫或現(xiàn)場驗收后，運輸工作人員應(yīng)立刻輸運貨結(jié)算手續(xù)。然后，將關(guān)于托運、實物交接、到貨驗收等關(guān)于運輸資料和憑證整理裝訂，并將各種材料運輸關(guān)于數(shù)據(jù)逐一登入運輸表和運輸計劃執(zhí)行情況匯總表，以箅查考。這么，整個運輸工作過程便告一段落。

5、倉儲管理倉庫業(yè)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理主要組成部分。倉庫業(yè)務(wù)主要由驗收入庫、保管保養(yǎng)和發(fā)料三個階段組成。

（1）材料驗收入庫：驗收入庫基本要求是：準確、及時、嚴格，要把好材料質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)和單據(jù)關(guān)。即：憑證手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不收，質(zhì)量不合格不收。材料在驗收質(zhì)量和數(shù)量后，按實收數(shù)及時辦理材料入庫驗收單，及時登賬做卡。在驗收材料過程中，如發(fā)覺質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等問題，必須向供方書面提出退貨、掉換、賠償或追究違約責(zé)任處理意見。

（2）材料保管保養(yǎng)：材料保管和維護保養(yǎng)是倉庫管理經(jīng)常性業(yè)務(wù)，基本要求是：保質(zhì)、保量、保安全。

倉庫儲存材料應(yīng)在統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)分類、合理存放、劃線定位、統(tǒng)一分類編號及定位保管基礎(chǔ)上，按照“合理、牢靠、定量、整齊、節(jié)約和方便”標(biāo)準合理堆碼。材料堆碼力爭做到四號定位（即定倉庫號、貨架號、架層號、貨位號）和五五化（即以五為基數(shù)進行材料堆碼）。

材料維護保養(yǎng)，必須堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”標(biāo)準，在工作實踐中做到：

①依照材料不一樣性能，采取不一樣保管條件；

②做好堆碼及防潮防損工作；

③嚴格控制溫度和濕度；

④經(jīng)常檢驗，隨時掌握和發(fā)覺保管材料變質(zhì)情況，并采取有效補救方法；

⑤嚴格控制材料儲存期限；

⑥搞好倉庫衛(wèi)生及庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，加強安全及保衛(wèi)工作；

（3）倉庫和料場材料必須定時進行盤點，方便準確地掌握實際庫存量，了解材料貯備定額執(zhí)行情況，發(fā)覺材料保管中存在各種問題。

（4）材料出庫：材料出庫是倉庫作業(yè)最終一個步驟，是劃清倉庫與用料部門經(jīng)濟責(zé)任界限。所以，材料出庫必須做到及時、準確、節(jié)約。材料出庫程序是：

①準備依照品種性質(zhì)及數(shù)量多少，準備對應(yīng)搬運力量。

②核證：要認真審核發(fā)料地點、品種、規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量，并對審核人、領(lǐng)料人簽章及關(guān)于要求審批程序進行詳細審核無誤后，才能發(fā)料。而對外調(diào)材料，必須先辦理財務(wù)手續(xù)，財務(wù)收款蓋章后才能發(fā)料。

③備料：按憑證所列品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量進行備料，除指明批號外都應(yīng)按“先進先出”標(biāo)準發(fā)放。

④復(fù)核：為預(yù)防誤差，事后必須復(fù)查，然后再下賬、改卡。

⑤點交：不論是內(nèi)部領(lǐng)料還是外部提料，都要當(dāng)面一次點交清楚，方便劃清責(zé)任。

⑥最終填寫材料出庫憑證。

倉庫材料管理員在做好上述工作同時，要注意控制倉庫儲存量，以利于加速材料周轉(zhuǎn)，降低資金占用。對完工后剩下材料或巳領(lǐng)專用材料退回倉庫時，經(jīng)檢驗質(zhì)量，點清數(shù)量后，才可辦理退料手續(xù)。

6、施工現(xiàn)場材料管理施工現(xiàn)場是建筑安裝企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動，最終形成建筑產(chǎn)品場所，所以加強現(xiàn)場材料管理，是提升材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂浪費現(xiàn)象、提升經(jīng)濟效益主要路徑之一。注意，各施工企業(yè)現(xiàn)場管理人員，都應(yīng)掌握施工現(xiàn)場材料管理原理和方法。

授權(quán)人：接收人：

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施工現(xiàn)場材料員崗位職責(zé)

（1）認真學(xué)習(xí)材料供給與管理基本知識，落實執(zhí)行關(guān)于條例和要求。

（2）依照單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進度，幫助施工員（項目經(jīng)理）編制材料申請計劃。

（3）按照施工組織設(shè)計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)造條件。

（4）嚴把材料進場質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責(zé)任制，努力降低材料消耗。

（5）主動幫助施工員及項目經(jīng)理經(jīng)濟合理地組織材料供給，降低貯備，降低消耗，并督促檢驗材料合理使用，不丟失、不浪費。

（6）搞好材料、工具退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料回收、保管與使用，合理計算周轉(zhuǎn)材料折舊攤銷金額。

（7）實施限額配料，幫助和配合關(guān)于部門推行經(jīng)濟核實制。

（8）對生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)兼職材料員、工具員實施業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

施工現(xiàn)場材料員工作程序

1、現(xiàn)場材料員任務(wù)現(xiàn)場材料管理是施工組織設(shè)計統(tǒng)一布署下進行材料專業(yè)管理工作，其主要任務(wù)是做好現(xiàn)場材料備、收、管、用、算五個方面工作。

“備”就是做好施工前材料準備工作，現(xiàn)場材料人員要參加施工準備參加者發(fā)材料經(jīng)濟調(diào)查，同關(guān)于單位約定進料計劃，做好現(xiàn)場堆料安排與倉儲設(shè)置，并按照施工組織設(shè)計要求，促使施工部門做好現(xiàn)場“三通一平、暫設(shè)工程搭設(shè)及材料進場各項準備。

“收”就是做好進場材料驗收工作、按工程預(yù)算或定包協(xié)議材料數(shù)量，結(jié)合工程進度需要而正確編制材料進場計劃，及時反應(yīng)用料信息，并按施工進度，組織材料有次序地適時供給；嚴格進場材料驗收手續(xù)，確保質(zhì)量和數(shù)量準確無誤，以防止質(zhì)差、量差、價差三差損失。

“管”就是恪守規(guī)章制度，加強現(xiàn)場材料管理，堅持進場材料按平面布置堆放，按保管規(guī)程進行保管；堅持收、發(fā)、領(lǐng)、退、回收、盤點制度；落實周轉(zhuǎn)材料租賃方法，建立“用”、“管”、“清”責(zé)任制。

“用”就是監(jiān)督材料合理使用，嚴格定額供料、定額考評，落實節(jié)約材料技術(shù)方法，實施材料定包和節(jié)獎超罰制度，組織修舊利廢，監(jiān)督班組合理使用材料。

“算”就是加強定額管理、經(jīng)濟核實與統(tǒng)計資料分析工作，并正確填制收、發(fā)、領(lǐng)、退各種原始統(tǒng)計和憑證；同時，建立單位工程臺賬，搞好單位工程耗料核實，方便分析節(jié)超原因；填制統(tǒng)計報表，并辦理經(jīng)濟簽證，及時整理并管好賬單和報表資料；建立單位工程材料計劃與實際耗用檔案，定時統(tǒng)計分析，積累定額資料，總結(jié)管理經(jīng)驗，不停提升現(xiàn)場材料管理水平。

2、施工前現(xiàn)場材料準備工作施工準備工作是一項細致技術(shù)工作和組織工作，是確保建筑施工有計劃、有節(jié)奏順利進行，多、快、好、省地完成各項施工任務(wù)基礎(chǔ)。準備工作做好了就能做到事半功倍，不然就會使各項工作被動。

施工準備工作基本任務(wù)是：掌握建設(shè)工程特點和進度需要，摸清施工客觀條件，經(jīng)濟合理地布署和使用施工力量，主動及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為建筑施工創(chuàng)造一切必要條件。

接收施工任務(wù)后要現(xiàn)場調(diào)查和規(guī)劃，首先要熟悉工程項目、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)要求與建設(shè)期限，而且要對地形、地質(zhì)、氣象、水文等自然條件進行調(diào)查，對材料資源、加工能力、交通運輸、施工用水和用電以及生活物資供給等經(jīng)濟條件進行調(diào)查，了解初步設(shè)計后對社會情況及勞動力等進行調(diào)查。

施工現(xiàn)場材料準備工作主要內(nèi)容可概括為“六套”、“三算”、“；四落實”、“一規(guī)劃”。

（1）“六查”內(nèi)容與目標(biāo)要求：

①查工程協(xié)議或協(xié)議：包含工程項目建設(shè)期限、承建方式和供料方式等。訂立協(xié)議或協(xié)議，方便與建設(shè)單位約定材料供給分工范圍，預(yù)付款額度，“三差”費用核實方式及其余經(jīng)濟責(zé)任劃分。

②查工程設(shè)計：包含工程用途、結(jié)構(gòu)特征、建筑面積、工作量、特殊材料選取等。依照工程設(shè)計計算主要材料需用量，有沒有特殊材料及品種規(guī)格要求，方便安排備料。

③查現(xiàn)場自然經(jīng)濟條件：包含現(xiàn)場地形、氣候、當(dāng)?shù)夭牧腺Y源、產(chǎn)量、質(zhì)量、價格、交通運輸條件與社會運力等。先查清現(xiàn)場自然經(jīng)濟條件，再進行“三比”經(jīng)濟分析，方便就地就近取材，選擇最好經(jīng)濟效益貨源供給點和運輸路線。

④查施工組織設(shè)計：包含總平面布置、施工總進度、大型設(shè)施搭設(shè)、技術(shù)方法、主要材料和構(gòu)件需用計劃等。進行施工組織設(shè)計，以制訂材料倉庫現(xiàn)場堆放位置規(guī)劃，計算腳手架工具和周轉(zhuǎn)材料用量，以及計算主要材料分期分批進場數(shù)量。

⑤查供貨資源落實情況：包含建設(shè)單位、上級供料部門和市場貨源等。落實貨源供貨情況目擊者，是平衡配套，提前處理缺口材料。

⑥查管理規(guī)章制度：包含上級和本單位制訂各項管理規(guī)章制度，并按照現(xiàn)場實際需要與深化改革要求，確定切合實際而又簡明可行補充方法。

（2）“三算”內(nèi)容與目標(biāo)要求：

①算主要材料需要量和運輸裝卸作業(yè)量，包含材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量及用料時間，方便編制材料需要和供給計劃、運輸計劃，并報送關(guān)于單位（供貨單位、運輸單位、裝卸搬運單位）聯(lián)絡(luò)處理貨源供給、運輸、裝卸搬運等問題。

②算現(xiàn)場大宗材料及各類構(gòu)件（鋼、木、混凝土構(gòu)件與成型鋼筋等）用料次序、時間、批量，據(jù)以規(guī)劃堆放位置與堆放面積，方便按施工次序、進度、分期分批地組織進場子。

③算各類倉庫（包含木材、模板、架料等）儲存容量，確定規(guī)模與人員配置，既為合理存放提供必要條件，又可節(jié)約開支不增大暫時設(shè)施費用。

（3）“四落實”內(nèi)容與目標(biāo)要求：

①落實單位工程施工圖預(yù)算、施工預(yù)算和現(xiàn)場平面布置，核實材料需要計劃與調(diào)材料供給計劃，向單位工程、承包班組核發(fā)材料，安排大宗材料直達現(xiàn)場堆放。

②落實各類構(gòu)件加工訂貨與交貨日期，以及配套生產(chǎn)情況，為有計劃地合理組織施工提供信息。

③落實建設(shè)單位、供料部門和自購材料供料時間安排，向施工部門提供正確供料信息，為制訂施工作業(yè)計劃作參考，使供料部門各種管理人員做到心中有數(shù)，并對材料進場事先做好安排。

④落實節(jié)約材料技術(shù)方法，要與關(guān)于部門配合督促檢驗，促進主要材料節(jié)約指標(biāo)實現(xiàn)。

（4）“一規(guī)劃”內(nèi)容與目標(biāo)要求：“一規(guī)劃”就是要切實做好現(xiàn)場大宗材料堆放位置平面規(guī)劃?！耙灰?guī)劃”是依照現(xiàn)場工程施工進展情況，再結(jié)合不一樣施工階段不一樣情況、不一樣特點、不一樣條件，因地制宜地對材料堆放進行合理規(guī)劃和布置。“一規(guī)則”目標(biāo)要求是：盡可能做到進料一次就位，防止二次轉(zhuǎn)運；盡可能靠近用料地點，以縮短運距，提升工效；做到道路通暢，以確保進料、領(lǐng)料、施工生產(chǎn)互不發(fā)生干擾。

3、現(xiàn)場材料管理程序施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)多工種聯(lián)合作業(yè)場所，使用各種材料、構(gòu)件、設(shè)備、工具品種規(guī)格繁多，加上露天作業(yè)、流水作業(yè)與立體交叉作業(yè)多，工序銜接復(fù)雜，勞動力調(diào)進調(diào)出頻繁。要在這么一個復(fù)雜施工生產(chǎn)領(lǐng)域里合理組織施工生產(chǎn)，做好材料供、管、用等工作，按質(zhì)按期地多、快、好、省地完成建設(shè)任務(wù)，必須用科學(xué)方法進行管理。

（1）把好進場子材料驗收關(guān)：進入施工現(xiàn)場材料，其質(zhì)量優(yōu)劣、數(shù)量缺噸虧方，最終必定要反應(yīng)到建筑產(chǎn)品質(zhì)量及成本上來。要確保建筑工程質(zhì)量，并促使建筑工程各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)取得全優(yōu)，首先就要確保材料質(zhì)量，所以，對進入施工現(xiàn)場材料要嚴格驗收其規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，對不符合技術(shù)要求，要拒收退貨。

①代用材料驗收：材料代用經(jīng)常發(fā)生問題。因為供給材料規(guī)格不符合施工用料要求或因設(shè)計變更而改變用料規(guī)格，因而發(fā)生材料代用，如鋼筋大規(guī)格代小規(guī)格化、水泥高標(biāo)號代低標(biāo)號。建設(shè)單位來料在收料時發(fā)覺供料不符合施工用料要求者，應(yīng)先辦理經(jīng)濟簽證手續(xù)，明確經(jīng)濟損失處理后再驗收。假如在收料后發(fā)生設(shè)計變更而代用者，則以技術(shù)核定單作依據(jù)。

②確保進場材料數(shù)量準確：材料進場要按照法定計量單位和標(biāo)準計量器具，采取點數(shù)、過鎊、標(biāo)尺、換算、量方等方法進行數(shù)量驗收。周轉(zhuǎn)材料必須按租用協(xié)議要求內(nèi)容和計量方法驗收，不用時應(yīng)及時退租。構(gòu)件應(yīng)按型號規(guī)格單位體積計量驗收。

③質(zhì)量問題：按施工技術(shù)管理要求，立體結(jié)構(gòu)用料必須具備質(zhì)量合格證實，無質(zhì)量合格證證實者不能驗收。有材料（如水泥、焊條等）雖有合格證實，但巳超出保管期限或巳發(fā)覺變質(zhì)，必須重新檢驗，經(jīng)檢驗合格后才能驗收，其檢驗費用由供料一方負擔(dān)。

一切進場材料驗收，都必須做好原始統(tǒng)計，經(jīng)查對無誤后才能正式辦理驗收憑證和入庫入賬手續(xù)，不得隨便在進場料單上簽字，一經(jīng)簽收，就要負責(zé)到底。

（2）把好現(xiàn)場材料發(fā)放關(guān)：材料發(fā)放是材料工作服務(wù)于生產(chǎn)直接表現(xiàn)，也是加強現(xiàn)場材料管理步驟。加強材料管理，就是要徹底改變敞口供給（即“以領(lǐng)代耗”）那種不講經(jīng)濟核實吃“大鍋飯”局面，要做到領(lǐng)有標(biāo)準，發(fā)有依據(jù)，控制亂要、多要等不良現(xiàn)象?？刂撇涣贤ǔＳ幸韵路椒ǎ?/p>

①按定額發(fā)料：就是按施工預(yù)算材料消耗進行發(fā)料，做到發(fā)料、用料有定額。工程完工后，余料要退回，防止浪費，同時還要檢驗造成材料超耗和節(jié)約原因。對超耗材料必須查明原因，經(jīng)核定同意后，才能補發(fā)，并要明確經(jīng)濟責(zé)任。

對于不是直接組成建筑實體材料和使用工具，即周轉(zhuǎn)材料和工具（如腳手架周轉(zhuǎn)材料、模板、夾具和高凳等），現(xiàn)在通常都實施租賃方法，使用階段由班組負責(zé)保管，完工后進行清點，超出定額要求損耗要查明原因，負責(zé)一定經(jīng)濟責(zé)任，節(jié)約要發(fā)給資金進行激勵。

分部分項工程共用材料，如水泥砂漿、混凝土等，有條件應(yīng)建立集中攪抖站，實施商品供給；或按限額發(fā)牌子，結(jié)算時可依照收回牌子數(shù)量進行用料結(jié)算。這個方法能夠防止砂漿、混凝土攪拌了無人用，同時也易于分別核實。攪拌站天天生產(chǎn)產(chǎn)品以及按配合比耗用原材料，應(yīng)逐日做好統(tǒng)計，整理匯總，分單位工程或分部分項工程分戶記賬，由班組材料員核實簽字認可，再辦理領(lǐng)用手續(xù)。共用材料通常不要采取按任務(wù)攤方法，更不能吃“大鍋鈑”。對自攪自用者，應(yīng)請專員控制配料，以防無形浪費。

②按定包協(xié)議發(fā)料：實施內(nèi)部承包經(jīng)濟責(zé)任制，按棟號或分部分項材料消耗定額包干使用，可按以下三種方式核發(fā)材料：

A、實施單位工程棟號承包，按棟號定包協(xié)議核定施工預(yù)算或施工圖預(yù)算材料包干計劃發(fā)料。

B、依照專業(yè)施工要求，組織專業(yè)工程隊按分部工程或?qū)I(yè)施工項目進行定包，如模板工程、混凝土工程、砂漿攪拌、油漆、玻璃等，能夠分別按分項工程量、技術(shù)方法、配合比及關(guān)于施工定額計算材料需用量進行發(fā)料。

C、按分項工程以生產(chǎn)班組進行定包核實，如砌磚、抹灰、油漆、防水、木作及混凝土等，分別按分項工程量及關(guān)于定額資料核實材料需要量進行發(fā)料。

（3）把好現(xiàn)場材料保管關(guān)：現(xiàn)場材料大多屬于露天存放，與倉庫保管方法不盡相同，但都應(yīng)做到安全、完整、整齊，并加強賬、卡、物管理。同時，按照材料性能不一樣，采取不一樣保管方法，以降低消耗、預(yù)防浪費、方便收發(fā)、有利施工。對現(xiàn)場大宗材料和結(jié)構(gòu)件，通常應(yīng)按品種采取以下方法進行保管。

①鋼材保管：按不一樣鋼號、品種規(guī)格、長度及不一樣技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準分別堆放，對退回可用余料也需要分材質(zhì)堆放，以利使用，對全部鋼材均應(yīng)防潮和防酸堿銹蝕。完好與銹蝕鋼材應(yīng)分開，并及時除銹，盡早投入使用。

②水泥保管：水泥是水硬性凝材料，受潮后會發(fā)生硬化，降低強度，通常應(yīng)專庫保管，如需在露天短期存放，必須有足夠氈墊及防雨方法。堆放水泥要按廠別、品種規(guī)格、標(biāo)號、出廠日期分開保管，堅持先進先用標(biāo)準；散裝水泥應(yīng)用水泥罐或設(shè)置密封倉庫進行保管，并禁止不一樣品種標(biāo)號混裝。

③木材保管：施工現(xiàn)場通常均用垛堆放板材等鋸材，堆垛時應(yīng)按樹種、材質(zhì)、規(guī)格、等級、長短、新舊分別堆放，場內(nèi)要清潔，除去一切雜物雜草，并設(shè)垛基40cm以上，而且要留有空隙，方便通風(fēng)。另外，注意防火、防潮、防腐、防蛀，還要防止曝曬引發(fā)開裂翹曲。

④磚瓦保管：普通磚與空心磚都能夠露天存放，但要求地基堅實、平坦、潔凈，應(yīng)留走道，四面要排水。飾面磚和耐火磚、耐酸磚等應(yīng)儲存在室內(nèi)棚庫，如無條件需在露天存放時須上蓋下墊，以防受潮影響質(zhì)量。堆放飾面磚、耐火磚時，應(yīng)按不一樣品種、規(guī)格、式樣、色彩懸掛標(biāo)牌，定量堆垛，方便于收發(fā)、保管和盤點。平瓦堆放震怒橫立，瓦與瓦之間排列要緊密，疊放高度不超出五層，用途及等級不一樣者應(yīng)分別堆放。石棉瓦應(yīng)在棚庫內(nèi)保管，平直存放，注意防震，以免破裂而不能使用；堆放室外時，須覆蓋，預(yù)防瓦上積水，每垛高度以不超出50張為宜，垛上不得放置雜物，不得敲擊，以免損壞。

⑤砂、石保管：應(yīng)按施工平面布置圖在工程使用點或攪拌臺站附近堆放保管，并按堆放懸牌標(biāo)明規(guī)格數(shù)量，不得任意搬遷位置亂堆亂放。地面要平整堅實，做方存放，以利檢尺量方，預(yù)防污水、液體油脂浸入砂石中。彩色石子或白石子等通慣用編織袋裝運，未用包裝裝運應(yīng)沖洗后使用。散裝石子或石粉，應(yīng)修建簡易庫房，而且要分別堆存。

⑥石油瀝青保管：石油瀝青是易燃有毒物品，要注意防火、防毒，絕對防止與易燃品堆放在一起，還應(yīng)預(yù)防風(fēng)吹、日曬、雨淋，按品種牌號分別堆放。假如發(fā)生火災(zāi)，切忌用水撲救，以免熱液流散而擴大災(zāi)害損失，須用泡沫滅火機、二氧化碳滅火機、四氯化碳滅火機撲滅，或用砂土撲滅。

⑦鋼筋混凝土構(gòu)件保管：按分階段平面布置圖要求位置堆放，場地要平整扎實，盡可能靠近起吊設(shè)備起吊半徑范規(guī)內(nèi)。堆放時要搞清鋼筋分布情況，不能放反。不宜堆碼過高，上下墊木位置要垂直同位。按規(guī)格、型號結(jié)合施工與進度分層分段，把先用堆在上面，方便按次序進行吊裝，預(yù)防崩塌、斷裂和二次搬運。

⑧鋼、木構(gòu)件保管：分品種、規(guī)格、型號堆放，要上蓋下墊、掛牌標(biāo)明，以預(yù)防錯發(fā)錯領(lǐng)，存放時間較長鋼、木門窗、鐵件等要放入棚庫，預(yù)防日曬雨淋、變形或銹蝕。

（4）把好現(xiàn)場材料盤點關(guān)：施工現(xiàn)場材料（包含周轉(zhuǎn)材料）必須按月、季、年度進行盤點，在分部、分項完工和單位工程完工時也需及時盤點。

材料盤點應(yīng)與工程量不應(yīng)統(tǒng)計材料消耗量，不然成本失真，造成虛報。完工后材料員要對現(xiàn)場存料以及周轉(zhuǎn)使用材料全方面清查、盤點，編